目前，中國的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )的革新發(fā)展，現有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要，已逐步轉向到如何吸引人才、培養人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導力發(fā)展體系就是對人才管理的一個(gè)表現。預計未來(lái)五年內，中國人力資源發(fā)展的新趨勢，新階段，也就是人才管理即將開(kāi)始。人才管理精準定義應為“吸引、聘任、培養和保留人才”，人才管理的核心是人才，與人力、非核心人才需要不同對待，所謂的人才是組織實(shí)現增長(cháng)戰略所需的，與高層領(lǐng)導來(lái)結隊作戰的優(yōu)秀團隊。

　　要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當然少走彎路，首先，企業(yè)高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配，以人才價(jià)值本位機制替代官本位機制，建立憑能力、憑業(yè)績(jì)吃飯，價(jià)值替代關(guān)系化，而不是憑關(guān)系、憑資歷論賞；原單一的職業(yè)通道轉向多種職業(yè)通道，職業(yè)規劃多樣化；由經(jīng)營(yíng)職務(wù)（權力）轉向經(jīng)營(yíng)能力（責任），權力變成責任化。這是人才管理取得成效的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　人才管理是人力資源部門(mén)與高層管理者共同的責任，不要認為管理人才只是人力資源部門(mén)的事情，要摒棄原先低層次的人事管理觀(guān)念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的人才管理新理念；在組織內形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制；人才管理的核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的項目，從而保障公司戰略實(shí)施過(guò)程中的連續的人才供應的動(dòng)態(tài)管理機制。