三國近一甲子（公元220—公元280）的紛紛擾擾由于一部《三國演義》而盛傳至今，所謂天下“合久必分，分久必合”，似乎去留無(wú)意。然而，對于處于亂世的天下豪杰而言，卻是意義非凡。曹操、劉備和孫權為奪統一天下之名，爭了幾十年，笑到最后的是曹操，為什么？眾說(shuō)紛紜，而對于我而言，關(guān)乎用人制度而已。

    我們先看劉備的用人制度，桃園三結義之后，劉關(guān)張加諸葛成為蜀國的“聚能環(huán)”，再沒(méi)有其他人進(jìn)入核心決策層，即使到了蜀國后期，其骨干力量仍舊囊括張苞、關(guān)興、關(guān)平等二代子弟，其兄弟情誼之深可鑒日月。但是，除了這幾個(gè)兄弟，蜀中真的是無(wú)人可用了嗎？

    我們繼續看孫權的用人制度，江東孫堅孫策父子經(jīng)營(yíng)多年，孫權算是繼承“大統”，所謂“生子當如孫仲謀”，孫權號稱(chēng)將江東才俊囊括已盡。然而，我們卻可以發(fā)現一個(gè)現象，孫權在位期間的核心決策層基本來(lái)自其父孫堅及其兄孫策旗下，黃蓋、程普是孫堅旗下，周瑜、呂蒙、張昭是孫策旗下，這些爭天下時(shí)期的干將謀士皆來(lái)自父兄基業(yè)。

    我們再看曹操的用人制度，不論忠奸善惡，凡有本事者皆為我所用。據統計，曹操征戰三國時(shí)期，除了有骨干謀士郭嘉、賈詡等九人外，另有重要謀士36人，其它謀士57人，共計102人，以上還不包括曹操手下的干將。蜀國有“五虎上將”，其實(shí)殊不知魏國卻有張遼、徐晃、夏侯敦等十大干將，其它將領(lǐng)更是不計其數，且我們發(fā)現一個(gè)重要特點(diǎn)就是曹操手下干將多為降將，充分反應了曹操用人不拘一格的特質(zhì)。

    說(shuō)到這里，大家不禁會(huì )問(wèn)，難道就是因為用人風(fēng)格的不一而導致其歷史成敗嗎？其實(shí)應該這樣來(lái)理解，曹操、劉備、孫權的用人各有優(yōu)劣，但因其處于三國紛爭這個(gè)特殊階段使得曹操笑到了最后，為什么？因為曹操的用人風(fēng)格最適合于爭天下。

    而對于企業(yè)，又何嘗不是呢？

    “根基”：企業(yè)HR制度

    HR制度是企業(yè)有效運行的基本保障，企業(yè)HR制度的設計思想體現了企業(yè)的效率和價(jià)值，卓越企業(yè)最顯著(zhù)的特征就表現在制度設計和制度管理的優(yōu)勢上。HR制度是實(shí)現企業(yè)戰略的最有效途徑：一是通過(guò)制度設計，以結構化特征體現戰略實(shí)施的職能化分工；二是通過(guò)勞動(dòng)分工提高工作效率。這兩個(gè)方面從根源上來(lái)說(shuō)充分體現了HR制度的重要性，而對于有效的HR制度設計基準是隨著(zhù)企業(yè)的不同階段進(jìn)行有效遷移的。企業(yè)不是贏(yíng)在起跑線(xiàn)上，企業(yè)要贏(yíng)在轉折點(diǎn)上。HR制度應該根據企業(yè)發(fā)展的階段性練就“凌波微步”，才能從根本上保證企業(yè)的可持續健康發(fā)展。