實(shí)用的工作合同合集十篇
隨著(zhù)法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編為大家收集的工作合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作合同 篇1
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的`業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
工作合同 篇2
20xx年的消防工作相對來(lái)說(shuō)是平穩安全的一年，全年未發(fā)生重大火災事故，這與各級領(lǐng)導時(shí)長(cháng)組織檢查，各職能部門(mén)認真組織巡查，各級員工按時(shí)進(jìn)行巡檢等防范措施有著(zhù)緊密的關(guān)系。消防中隊始終堅持“預防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長(cháng)平久安。近一年來(lái)消防中隊除按時(shí)開(kāi)展部門(mén)內部工作以外也著(zhù)力完成了以下幾個(gè)方面的工作:
1、全年公司內部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動(dòng)火施工現場(chǎng)監護。
2、重點(diǎn)配合公司原油進(jìn)口指標審核工作期間的，消防方面資料檔案準備及現場(chǎng)審查驗收。
3、完成公司新建擴建項目的消防驗收及審核。
4、健全公司現場(chǎng)手動(dòng)報警系統的第三方維保。
5、配合東營(yíng)市消防支隊及東營(yíng)港消防大隊完成“石油化工火災高危單位”的聯(lián)合滅火實(shí)戰演練。
6、規范現場(chǎng)各類(lèi)消防器材設施檢查與監督管理，修舊利廢消火栓46個(gè)節省資金32200元�，F場(chǎng)消防器材設施的高損毀率與施工安裝、維護保養及人為因素有關(guān)，建議項目建設施工期間采納消防中隊意見(jiàn)。 7、20xx年共接待地方各級領(lǐng)導檢查共計7次，公司內部消防工作得到了各級領(lǐng)導的充分認可。
8、消防中隊全年人員未達到編制人數，目前在職消防員共計24人其中隊長(cháng)1人，班長(cháng)兩人，司機2人，中控室值班人員3人。工資調整
后人員相對穩定，但也存在年終人員離職現象，全年部門(mén)離職率在5%。
9、全年部門(mén)內部培訓、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開(kāi)展并健立檔案。部門(mén)內部消防隊員體能、業(yè)務(wù)及作戰能力有顯著(zhù)提升，能充分運用公司目前現有的消防器材及設施，使之發(fā)揮最大效能。
20xx年即將結束，回望過(guò)去的一年，消防工作平淡但也扎實(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習、體能訓練、職能檢查及本職工作的落實(shí)，方方面面的.工作通過(guò)一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門(mén)全員始終堅信公司的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好，我們也會(huì )一如既往地，履行好我們的工作職責，集部門(mén)全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點(diǎn)；
1、加強廠(chǎng)區巡檢，重點(diǎn)維護保養好現場(chǎng)的消防器材設施。（每天巡查）
2、按時(shí)認真開(kāi)展防火檢查、巡查，培訓、演練等相關(guān)工作。（天、周、月、季按時(shí)進(jìn)行）
3、重點(diǎn)開(kāi)展消防業(yè)務(wù)理論知識的培訓，加強消防員的業(yè)務(wù)知識能力，每周一至周五下午一小時(shí)按時(shí)學(xué)習。（每周按時(shí)開(kāi)展）
4、目前廠(chǎng)區內消防管網(wǎng)錯綜交雜，多數主管網(wǎng)閥門(mén)損壞，造成無(wú)法分區供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門(mén)將組織更換損壞閥門(mén)。（檢修結束前完成）
5、廠(chǎng)區催化裝置現場(chǎng)手動(dòng)報警裝置目前存在使用問(wèn)題，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后更換，此外廠(chǎng)區第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬(wàn)元。
�。�20xx年1月份完成）
6、泡沫液高位儲存裝置還未落實(shí)建設，經(jīng)公司領(lǐng)導同意選址原料車(chē)間南北管廊處增設5-10噸泡沫液儲罐。（20xx年3月底完成）
7、每月制定部門(mén)內部學(xué)習、訓練、巡查計劃，按時(shí)開(kāi)展各項工作。 無(wú)論總結即將過(guò)去20xx，還是計劃嶄新的20xx，我們消防部門(mén)的工作職能，我們將始終牢記在心。切實(shí)結合公司的建設及生產(chǎn)情況，不斷地優(yōu)化我們的工作效能，加強全員綜合能力水平的提高。
工作合同 篇3
一、工作回顧
(一)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的.驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
三、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
(三)確立目標，不折扣行動(dòng);
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。
隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!
工作合同 篇4
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙友好方協(xié)商，就甲方定制乙方工作服事宜達成如下協(xié)議：
一、銷(xiāo)售貨品
二、交貨地點(diǎn)、方式：乙方送貨至甲方廠(chǎng)區
三、驗收標準、方法：甲方向乙方提供樣服，乙方按樣加工。如與樣品不符，甲方有權拒付余額貨款。
四、結算方式：自合同簽訂之日起甲方支付合同款的%為預付款，余款交貨時(shí)一次付清。 五、付貨期限：工期 天， 六、違約責任：按《合同法》執行。
七、約定條款：八、此合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章后即具有法律效力。
甲方：地址：電話(huà)：代表（簽字）：
年 月
乙方： 地址： 電話(huà)：
代表（簽字）：年 月 日 日
工作合同 篇5
20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導的指導和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現將20xx年的合同管理工作情況匯報如下
一、20xx年合同簽訂情況概要
具體詳見(jiàn)附表。
二、合同制定情況
根據公司《******》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類(lèi)。我部按照以上分類(lèi)進(jìn)行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審核、合同簽訂以及合同執行進(jìn)行全過(guò)程監控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來(lái)的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
�。ㄒ唬┖贤㈨楇A段
對按規定需要招投標的合同，在合同條款設置時(shí)，按照標段特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項設置，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過(guò)程中，讓中標人再對6連拱施工進(jìn)行的施工方案和費用進(jìn)行報價(jià)，便于具體實(shí)施時(shí)避免施工單位坐地起價(jià)的投資風(fēng)險；
對不需公開(kāi)招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門(mén)聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，認真調查法人資格、個(gè)人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價(jià)款的談判據理力爭，合理節約合同費用。
�。ǘ┖贤u審階段
按照《******》的要求， 公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )議評審，對重大、復雜或專(zhuān)業(yè)性較強的合同，還聘請專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機構對合同條款進(jìn)行咨詢(xún)和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )研究決定方可簽訂。如我公司與國家開(kāi)發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個(gè)主合同和3個(gè)附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開(kāi)行強勢的合同地位下仍據理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門(mén)嚴格審查合同，及時(shí)處理合同中出現的問(wèn)題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續和形式合符規定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實(shí)維護了公司的合法權益。
除負責公司總部各類(lèi)合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開(kāi)發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權收購項目。在這個(gè)項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問(wèn)給予能源開(kāi)發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會(huì )委托人積極磋商，充分開(kāi)展法律盡職調查，通過(guò)競爭性談判會(huì )議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構，成立談判小組與該公司董事會(huì )董事對股
權轉讓事宜進(jìn)行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權轉讓協(xié)議。
�。ㄈ┖贤炗嗠A段
通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類(lèi)型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)、辦公家具采購類(lèi)、房屋租賃類(lèi)、保險類(lèi)、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權利義務(wù)、違約責任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結構清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀(guān)。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過(guò)嫻熟運用各類(lèi)合同文本，結合嚴謹的簽訂審批流程和授權委托制度、規范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒(méi)有發(fā)生一起合同、
信用失誤，未出現一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。
三、合同的履行情況
本年度，所有合同履行過(guò)程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹(shù)立了信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設高峰，合同已支付金額初步統計已達****萬(wàn)元，約占合同總金額的***%。大部分合同執行情況良好，鑒于部分工程類(lèi)合同中一些監理單位和施工單位沒(méi)有嚴格履行合同內容，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監理服務(wù)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬(wàn)元）還匯同****公司對違約單位分別進(jìn)行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
四、合同管理體系建設
�。ㄒ唬┚幹仆瓿伞�****》
20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時(shí)近一年，根據公司合同管理實(shí)際運行需要，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構的'設置和職責，完善了各類(lèi)合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。隨著(zhù)該辦法的進(jìn)一步實(shí)施，相信未來(lái)公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規范。
�。ǘ┲匾曁岣吆贤芾硭�
根據《*****》規定，我部門(mén)設立了專(zhuān)職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統計和歸檔的工作。我部歷來(lái)重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會(huì )議紀要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據。 同時(shí)為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門(mén)特邀請公司法律顧問(wèn)舉辦了三期法律培訓，培訓的內容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過(guò)對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門(mén)人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查，針對巡查的結果給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險，為規范下屬子公司經(jīng)營(yíng)行為保駕護航。
總的來(lái)看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀(guān)的說(shuō)，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續提高，下一年仍應進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和學(xué)習。二是合同管理機構還有待完善，各部門(mén)應按《*****》要求設立專(zhuān)職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
工作合同 篇6
科技工作名稱(chēng)：_______________________
歸口部門(mén)：___________________________
承擔單位：___________________________
承擔單位負責人：_____________________
一、科技工作的目的、意義（包括說(shuō)明該工作對促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：______________________________________________________________
二、主要任務(wù)與達到的`目標（包括階段目標）______________________________________
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計劃______________________________________________
四、考核內容與合同的終止期限__________________________________________________
五、經(jīng)費概算、來(lái)源和還款計劃
1．概算（包括科技工作的總經(jīng)費概算和調節費的使用方向）：_______________________
2．來(lái)源：_____________________________________________________________________
單位：萬(wàn)元
來(lái) 源
政策性調節費自有資金其它渠道資金合 計有 償無(wú) 償其它數 額落實(shí)情況
3．承擔單位還款計劃
單位：萬(wàn)元
年 度
數 額
六、合同簽署各方
1．承擔單位（乙方）
承擔單位負責人：__________________
具體組織工作負責人：______________
單位蓋章：________________________
______________年_______月_______日
2．歸口部門(mén)（或擔保單位）（丙方）
部門(mén)科技主管：____________________ 部門(mén)財務(wù)主管：_____________
主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
3．國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：______________________ 條件財務(wù)司
主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________
單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________
______________年_______月_______日 _______年_______月_______日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )
______年______月______日
工作合同 篇7
科技工作名稱(chēng)：
歸口部門(mén)：
承擔單位：
承擔單位負責人：
國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )
年月日
一、科技工作的目的、意義
�。òㄕf(shuō)明該工作對促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：
二、主要任務(wù)與達到的目標（包括階段目標）：
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計劃：
四、考核內容與合同的終止期限：
五、經(jīng)費概算、來(lái)源和還款計劃：
�。保潘悖òǹ萍脊ぷ鞯腵總經(jīng)費概算和調節費的使用方向）：
�。玻畞�(lái)源：
單位:萬(wàn)元
┌─────┬───────────────┬────┬──────┐
││政策性調節費│││
│來(lái)源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│
││合計│有償│無(wú)償│其他│││
├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤
│數額│││││││
├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤
│落實(shí)情況│││
└─────┴────────────────────┴──────┘
�。常袚鷨挝贿�款計劃：
單位:萬(wàn)元
┌─────┬────────┬────────┬─────────┐
│年度││││
├─────┼────────┼────────┼─────────┤
│數額││││
└─────┴────────┴────────┴─────────┘
六、合同簽署各方：
�。保袚鷨挝唬ㄒ曳剑�
承擔單位負責人：
具體組織工作負責人：
單位蓋章
年月日
�。玻畾w口部門(mén)（或擔保單位）（丙方）
部門(mén)科技主管：部門(mén)財務(wù)主管：
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
�。常畤铱莆鞴軓d、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：條件財務(wù)司
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇8
甲方：上海協(xié)同保安服務(wù)有限公司
住址：上海市虹口區四平路421弄3號
電話(huà)：65879271
乙方：
住址：
身份證號碼：
電話(huà)：
甲乙雙方在平等自愿的基礎上，根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法規規定，經(jīng)協(xié)商一致簽署本合同，供雙方遵守執行。
第一條、勞動(dòng)合同期限
1、本合同為無(wú)固定期合同。
2、本合同于年
第二條、工作內容
1、乙方同意在甲方項目擔任，乙方具體工作內容應按照甲方的崗位職責要求執行。
2、乙方在工作期間需嚴格遵守甲方制定的規章制度。
3、根據甲方經(jīng)營(yíng)需要，甲方在征得乙方同意后變更乙方的工作地點(diǎn)
及工作崗位，并按變更后的崗位發(fā)放薪資。
4、在工作過(guò)程中，因乙方存在的過(guò)失或者故意造成甲方損失的，甲方有權向乙方追償。
第三條、工作時(shí)間和休息休假
1、工作時(shí)間：甲方將按國家《勞動(dòng)法》規定和實(shí)際工作需要，安排乙方的工作時(shí)間，乙方對甲方根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所做出的安排應當服從。
2、休息休假：甲方應按照國家相關(guān)規定安排乙方休息休假，乙方休息休假應遵守甲方的有關(guān)制度。
第四條、薪資待遇
1、乙方月基本工資標準為人民幣元。津貼元�？�(jì)效工資元。
2、甲方保證按月發(fā)放工資，具體發(fā)放日期為每月
3、乙方應依法承擔個(gè)人部分的稅費，并由甲方從乙方應得的'收入中代扣代繳。
第五條、社會(huì )保險
1、甲方按照國家的規定為乙方辦理社會(huì )保險。
2、乙方應依法承擔個(gè)人部分的社保費，并由甲方從乙方應得的收入中 代扣代繳，乙方不得有異議。
第六條、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護
甲方為乙方提供勞動(dòng)所必需的工具和場(chǎng)所，以及其他勞動(dòng)條件；保證工作場(chǎng)所符合國家規定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預防職業(yè)病。
第七條、規章制度的遵守
甲方依法制定和完善的各項規章制度，乙方應當嚴格遵守。
第八條、保密
乙方應當保守工作期間知悉的甲方各種商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權、公司機密等任何不宜對外公開(kāi)的事項，否則造成甲方損失的，應當承擔賠償責任。
第九條、承諾
乙方承諾在簽訂本合同時(shí)，不存在與其他任何單位保持勞動(dòng)關(guān)系或者簽訂競業(yè)限制協(xié)議。若給其他單位造成損失的，由乙方單獨承擔責任，與甲方無(wú)關(guān)。
第十條、勞動(dòng)合同到期、解除或終止
1、若乙方需要解除勞動(dòng)合同，應當提前30日以書(shū)面的形式通知甲方，書(shū)面通知以送達甲方為準。
2、有關(guān)解除或終止勞動(dòng)合同的事項，按照《勞動(dòng)法合同法》等法律、法規有關(guān)規定執行。
3、在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物向甲方指定的工作人員進(jìn)行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方承擔賠償。
4、因甲方原因解除或者終止勞動(dòng)合同，乙方依法應獲得經(jīng)濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟補償金，解除或終止勞動(dòng)合同后60日仍未與甲方辦理交接的，乙方不得要求甲方發(fā)放經(jīng)濟補償金。
第十一條、爭議
因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方本著(zhù)合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，可依法向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。
第十二條、其他
本合同未約定的事項，按照國家法律、法規、行政規章以及地方性法規等規定執行。
第十三條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式二份，雙方各執一份，本合同的任何條款的變更，應當以書(shū)面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認。
甲方（蓋章） 乙方（簽字） 日期： 日期：
工作合同 篇9
在實(shí)質(zhì)性的簽訂合同的時(shí)候，里面要注意的東西非常多，其中需要特別注意幾點(diǎn)：
雙方約定事項的內容要仔細閱讀，看看其中有沒(méi)有霸王條款或者對己方不利的約定，這里要特別提醒“定金”和“訂金”的區別，別吃了啞巴虧沒(méi)地方訴苦(“定金”指為保證合同的履行，消費者預先向銷(xiāo)售者(賣(mài)方)交納一定數額的錢(qián)款。合同上是 “ 定金 ” 的，依據《合同法》相關(guān)規定，一方違約時(shí)，雙方有約定的按照約定執行;如果無(wú)約定，銷(xiāo)售者違約時(shí)，“定金”雙倍返還;消費者違約時(shí)，“定金”不返還�！岸ń稹钡目傤~不得超過(guò)合同標的的 20%);車(chē)型和約定交車(chē)時(shí)間的約定，尤其車(chē)型一定要看清楚再簽，如型號、車(chē)架號、發(fā)動(dòng)機號、排氣量等;如果是貨車(chē)，尤其要注意噸位的標注，避免產(chǎn)生提車(chē)后發(fā)現噸位不符的尷尬境地;在備注欄一般會(huì )有些特別的約定，大部分會(huì )把裝潢的內容寫(xiě)在那里，你要看清楚規格、型號、品牌，另外，保留好清單，已備提車(chē)時(shí)查驗，同時(shí)也為以后出現質(zhì)量問(wèn)題提供證據。
這中間還有要注意的是保險的約定或者其他特殊約定。有些徘徊在牛A和牛C之間的銷(xiāo)售商，會(huì )提出你不希望由自己承擔的條件，比如：你必須在4S購買(mǎi)保險或者增加其它附屬裝飾品，否則車(chē)子是不能賣(mài)給你的，更有甚者，你還要加價(jià)才有可能提到車(chē)。我個(gè)人對這種品牌會(huì )退避三舍，什么樣的市場(chǎng)了，同級別車(chē)型多得是，有必要一棵樹(shù)上吊著(zhù)嗎?當你靜下心來(lái)，用更多理性的眼光來(lái)分析的話(huà)，你就不會(huì )去做那個(gè)冤大頭了。我有朋友想買(mǎi)一款SUV拉狗用，他在某兩款車(chē)中拿不定主意，而其中一款是要加價(jià)3萬(wàn)才能提車(chē)，當時(shí)我就對他說(shuō)了一句話(huà)：有那3萬(wàn)買(mǎi)條狗好不!當然，有人不差錢(qián)，就是喜歡，那我們也不多做評價(jià)。
說(shuō)到裝潢想跟大家聊點(diǎn)我個(gè)人的看法。車(chē)內放置香水要慎重，一般的香水都是化學(xué)制劑，可能有人不喜歡聞那種味道，可以選擇比較柔和的水果味，尤其到了夏季，香水瓶多放在儀表臺上，容易造成過(guò)度揮發(fā)，要及時(shí)補充和檢查瓶體，如果發(fā)現破裂要及時(shí)清理，避免液體腐蝕儀表臺，甚至對車(chē)上成員造成傷害;純私家車(chē)也可以不用鋪地膠，一般地膠多為皮革，會(huì )含有一些毒素，使車(chē)內氣味難聞，也有可能對人身產(chǎn)生危害，可以選擇廠(chǎng)家提供的專(zhuān)用腳墊，再加一個(gè)便于打理的塑膠腳墊(要選購那種沒(méi)有異味的)就可以了，不要墊的太厚，否則可能影響離合器行程和剎車(chē)性能;掛件盡量選擇不遮擋視線(xiàn)或者影響駕駛的物品，并保持后風(fēng)窗處不要有太多的物品，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)某些女士的座駕后風(fēng)窗滿(mǎn)滿(mǎn)的布藝玩具，這樣會(huì )影響后視線(xiàn);隔熱膜盡可能選擇一線(xiàn)品牌，顏色不要太深，尤其是前擋一定要選擇透光性好的，在選擇時(shí)，可以聞聞氣味，好的膜不會(huì )有刺鼻的化學(xué)制劑的味道。若還有其他裝飾件贈送，可以選擇如竹炭包、防盜鎖等。
如果是貸款，還有許多事項需要注意或者提前做準備。
分期付款要準備的手續：
1、申請人夫妻雙方的身份證、戶(hù)口本、結婚證、收入證明;
2、申請人或者配偶名下房產(chǎn)證和土地證。無(wú)房產(chǎn)證的可以用以下代替：購房合同和發(fā)票、宅基地證、拆遷協(xié)議、居委會(huì )或村委會(huì )開(kāi)具的房屋所有權證明(必須經(jīng)過(guò)貸款方審核批準的);
3、申請人或者配偶駕照，無(wú)駕照的可以提供駕校的學(xué)車(chē)發(fā)票(申請人或配偶名下)
4、申請人或配偶名下近半年的銀行對賬單明細必須顯示其姓名，或者提供卡的掃描件 備注：對于離異需提供離婚證或者法院民事判決書(shū)
5、特殊職業(yè)需提供資格證書(shū)：教師、醫師、護士、保險人員 在選擇銀行或者金融機構的時(shí)候，一定要符合自己的實(shí)際情況。有些機構條件比較寬松，但是利息相對較高，有些利息不高，但是條件比較苛刻。所以一定要在辦理前了解清楚，別辦完手續，車(chē)子也到了，結果被告知貸款辦不下來(lái)，那才真是欲哭無(wú)淚了。
貸款利息的計算方法。銀行或者金融機構會(huì )根據當時(shí)的利息確定一個(gè)系數，用這個(gè)系數乘以貸款的時(shí)間，得數就是你應付的金額了。當然，具體的算法還是以貸方的方法為準。
好了，現在把所有的手續都放在一個(gè)檔案袋中，包括合同、收據等，反正只要是從4S帶回來(lái)的都歸整在一起放好準沒(méi)錯。
接下來(lái)就等吧，如果你選擇的是比較緊俏的車(chē)型，等上個(gè)把月是很正常的.，甚至要等上半年也不足為奇。
終于，4S店的銷(xiāo)售顧問(wèn)給你打電話(huà)了“您的車(chē)到了”。 別激動(dòng)!先準備好再出發(fā)。
要把所有相關(guān)手續整理好，身份證明、收據等等都帶好，別丟三落四還得來(lái)回折騰。這里面有一點(diǎn)需要提醒，就是你的付款方式，因為數額比較大，絕大部分都會(huì )使用刷卡。有些4S店對借記卡、透支卡、信用卡等都有不同的要求，因為有些交易是要付費的，所以每筆只能使用一次。因此在提車(chē)付款之前一定要問(wèn)清你的銷(xiāo)售顧問(wèn)，別到時(shí)候惹一肚子的氣�；蛘咴谒⒖〞r(shí)一次性把所有的費用都刷出來(lái)，比如保險費、續保押金、手續費、上牌費等等。
在相關(guān)人員的引領(lǐng)下，到各窗口辦理所需手續。付款、交保險、打臨牌等等就不贅述了。
再提醒一下保險的辦理，如果是在4S店貸款購車(chē)，可能會(huì )強制的交付續保押金和手續費，并指定某個(gè)保險公司;還有就是投保的項目，我一般建議大家購買(mǎi)：基本車(chē)損、三責(基本30萬(wàn)比較合適，如果只是市內代步，可買(mǎi)20萬(wàn);如果經(jīng)常出長(cháng)途，最好50萬(wàn)以上。這樣，即使出現比較重大事故，也能得到合適的賠償)、不計免賠、交強險、車(chē)上人員，以上幾個(gè)就可以了。盜搶險可根據實(shí)際情況確定是否需要，至于單獨玻璃破損、劃痕、自燃等，不建議購買(mǎi)，因為買(mǎi)了你也不敢報，多了明年還得漲費用。這一點(diǎn)可在辦理保險時(shí)詳細詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)人員，也可征詢(xún)業(yè)內人士的意見(jiàn)。對保險賠付條款尤其要仔細閱讀，給你辦理保險的人，是不會(huì )告訴你各種條條框框的，等開(kāi)始理賠時(shí)你才發(fā)現為時(shí)已晚。
最后，小編提醒大家，沒(méi)有交強險是不能上路的，而且4S店也不會(huì )給你打臨牌，所以一般保險要提前一天辦理，當然也可以采用即時(shí)生效的形式。如果沒(méi)有交強險，除了補交之外，還要處以2倍的處罰。罰錢(qián)只是小事，關(guān)鍵新手上路不安全因素太多，沒(méi)有保險對人對己都是不利的，不要心存僥幸，這世上的事只有結果沒(méi)有如果。如果還有對此專(zhuān)題不太了解的朋友，可以通過(guò)登錄網(wǎng)站進(jìn)行咨詢(xún)了解，會(huì )有專(zhuān)業(yè)的律師為您解答。
整理的有關(guān)勞動(dòng)合同訂立的內容能夠幫助到您。如還有相關(guān)疑問(wèn)�？擅赓M咨詢(xún)在線(xiàn)律師。
工作合同 篇10
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(cháng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，調整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門(mén)領(lǐng)導引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務(wù)，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓?zhuān)?份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶(hù)信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話(huà)通知商戶(hù)領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續流程：361戶(hù)
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶(hù)
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶(hù)進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門(mén)規章12部，地方法律法規3部，行業(yè)規定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程詢(xún)導板，商戶(hù)可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng )新方式方法，提升工作效率；初步建立部門(mén)人員信息共享機制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門(mén)工作，為深層了解部門(mén)工作，加強人員培訓夯實(shí)基礎。 上年經(jīng)驗教訓總結及明年計劃
一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶(hù)搶險、拉貨，奮戰在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的.工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導指引我們工作的同時(shí)，也會(huì )不時(shí)提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問(wèn)題。一切從溝通開(kāi)始，子曰，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話(huà)說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國寶也，
由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門(mén)的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢(qián)的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規定下來(lái)的，但是在細節上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進(jìn)行對比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類(lèi)審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結階段工作，切實(shí)合理規劃工作目標�？偨Y和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預測，有根據地進(jìn)行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開(kāi)展。
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