精選工作合同4篇

　　隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，人們運用到合同的場(chǎng)合不斷增多，在達成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編精心整理的工作合同4篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　XX年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專(zhuān)員這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了運營(yíng)中心這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就近半年的工作情況總結

　　一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應運營(yíng)中心工作特點(diǎn)

　　運營(yíng)中心是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內部的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點(diǎn)，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　半年來(lái)，我主要完成了以下工作： 公司各部門(mén)合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售在系統中提交的合同草案進(jìn)行相應信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門(mén)評審流程，隨后對評審流程進(jìn)行監督，出現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員和部門(mén)修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個(gè)工作也是我這個(gè)崗位的重點(diǎn)，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開(kāi)始實(shí)行，很多銷(xiāo)售對于新的評審流程需要一個(gè)過(guò)渡和適應的時(shí)期，因此在此期間與各個(gè)需要幫助的銷(xiāo)售及時(shí)溝通就顯得尤為重要，及時(shí)幫助銷(xiāo)售解決在合同評審中遇到的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注系統中各個(gè)合同的進(jìn)展情況，保證信息準確性和及時(shí)性，以便對整個(gè)合同評審流程進(jìn)行監督、把控。

　　2、對合同草案中審核通過(guò)的合同進(jìn)行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時(shí)間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個(gè)運營(yíng)中心來(lái)提醒各位進(jìn)行立項的`后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時(shí)性要求較高，同時(shí)也是算整個(gè)合同執行環(huán)節中的第一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。

　　3、受理開(kāi)票通知進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄以及開(kāi)具后的郵寄工作：銷(xiāo)售將開(kāi)票通知發(fā)送至我處，我對開(kāi)票通知的金額及合同號進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，同時(shí)填寫(xiě)快遞單，在收到財務(wù)開(kāi)具的發(fā)票后進(jìn)行核對再將其按照指定地點(diǎn)郵寄。這項工作雖然很簡(jiǎn)單，但是發(fā)票本身是銷(xiāo)售收款的重要依據，所以在對發(fā)票進(jìn)行處理時(shí)需要格外認真，保證客戶(hù)可以按時(shí)、準確的收到我司開(kāi)具的發(fā)票。

　　4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷(xiāo)售返回至公司的紙質(zhì)合同進(jìn)行核對、錄入系統后，交還至商務(wù)部進(jìn)行歸檔。當收到寄回的合同時(shí)，需要與系統中記錄的合同信息進(jìn)行核對，保證信息的準確性，同時(shí)也為部門(mén)的其他部門(mén)查閱我司銷(xiāo)售合同進(jìn)行第一道審核。

　　5、合同制作：收到銷(xiāo)售或區域助理發(fā)送已通過(guò)評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進(jìn)行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時(shí)需要簡(jiǎn)單的對合同的金額、客戶(hù)名稱(chēng)、簽字人及幾處蓋章、份數進(jìn)行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶(hù)處蓋章簽字。雖然這個(gè)工作相對簡(jiǎn)單，但同時(shí)也相對繁瑣，需要耗費一些時(shí)間。

　　運營(yíng)中心是一個(gè)今年新興成立的部門(mén)，我相信我可以在這樣一個(gè)溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個(gè)人而言，在下半年工作中，開(kāi)具發(fā)票的事宜會(huì )逐漸增加至年末三個(gè)月抵達巔峰狀態(tài)，此時(shí)我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調各條工作線(xiàn)的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準確和即時(shí)，為合同執行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿(mǎn)活力的迎接每一個(gè)工作日！

工作合同 篇2

　　為深入推進(jìn)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規范用人單位的用工行為，根據市人社局《白銀市人力資源和社會(huì )保障局關(guān)于開(kāi)展用人單位簽訂勞動(dòng)合同情況摸底調查工作的通知》（白人社發(fā)[20xx]163）文件精神，我局從五月上旬開(kāi)始對轄內用人單位簽訂勞動(dòng)合同情況進(jìn)行了摸底調查，勞動(dòng)合同情況良好、這次調查工作涉及企業(yè)199家，涉及勞動(dòng)者4853人，共簽訂勞動(dòng)合同4498人，勞動(dòng)合同簽訂率92、68%。

　　現將有關(guān)情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，精心組織。

　　局領(lǐng)導高度重視這次勞動(dòng)合同簽訂情況摸底調查工作，把其作為農民工維權行動(dòng)的重中之重，組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對這次調查工作的'目標任務(wù)，方法步驟，工作要求、工作進(jìn)度等進(jìn)行了具體的安排部署，確定由勞動(dòng)保障專(zhuān)干負責此項工作，并把工作情況完成情況列入個(gè)人的年終考核內容，力爭把摸底調查工作做實(shí)做細，圓滿(mǎn)完成上級交辦的工作任務(wù)。

　　二、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。

　　為了營(yíng)造良好的氛圍，確保摸底調查工作扎實(shí)開(kāi)展，各鄉鎮、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所結合實(shí)際情況深入各企業(yè)，積極宣傳《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，懸掛宣傳橫幅5條，發(fā)放宣傳資料2300份，現場(chǎng)解答咨詢(xún)130人次。通過(guò)多種形式的宣傳，使企業(yè)員工對《勞動(dòng)合同法》的重大意義和勞動(dòng)關(guān)系雙方的權利義務(wù)有了更進(jìn)一步認識和了解，引導他們增強遵紀守法和崗位責任意識，正確行使勞動(dòng)權利，依法維權勞動(dòng)者合法權益。

　　三、領(lǐng)會(huì )意圖，明確責任。

　　局里要求各鄉鎮、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所要原原本本的把文件精神和局里的各項要求宣傳到位，對每一張報表要按照要求填報，深入企業(yè)時(shí)，通過(guò)核查各類(lèi)管理臺賬的方式，對用人單位總人數，女職工人數、農民工人數，簽訂勞動(dòng)合同人數、農民工簽訂勞動(dòng)合同人數、集體合同、勞動(dòng)合同臺賬等基本情況進(jìn)行認真摸底調查，力求數據真實(shí)準確，能清楚反映用人單位勞動(dòng)合同簽訂情況。

工作合同 篇3

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。

　　回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學(xué)習 認識到位

　　為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

　　二、加強管理 制度到位

　　1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理工作總結

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來(lái)的主要工作：

　�。�1）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的.整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

　�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

　　按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。

　　總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。

工作合同 篇4

　　合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設和風(fēng)險防范工作水平的提高。當前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專(zhuān)業(yè)素養問(wèn)題等，需要企業(yè)在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學(xué)和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預防糾正，加強合同管理工作就至關(guān)重要。

　　1、電力企業(yè)合同管理工作現狀

　　就目前電力企業(yè)的合同管理工作現狀來(lái)看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著(zhù)諸多缺陷與問(wèn)題：電力企業(yè)對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題等等。

　　1.1重視力度不足

　　電力企業(yè)內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來(lái)處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識別合同管理中的風(fēng)險、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現的問(wèn)題，無(wú)法對可能出現的風(fēng)險問(wèn)題防患于未然。

　　1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高

　　電力企業(yè)合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長(cháng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的合同管理工作機構，而是由其他部門(mén)的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，無(wú)法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會(huì )簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長(cháng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當前的狀態(tài)，在合同執行過(guò)程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。

　　1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專(zhuān)業(yè)的合同管理人員嚴重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開(kāi)始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節都缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監控。這一過(guò)程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問(wèn)題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問(wèn)題、合同履行問(wèn)題等一系列的管理工作問(wèn)題。缺乏高水平的合同管理專(zhuān)業(yè)隊伍加大了合同管理工作的執行難度。

　　2、加強合同管理工作的幾點(diǎn)建議

　　針對電力企業(yè)合同管理工作現狀，我們要在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。

　　2.1轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作

　　合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，因此，各級領(lǐng)導部門(mén)要轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領(lǐng)導認識到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的'重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無(wú)所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風(fēng)險意識與防范意識，把風(fēng)險消滅于萌芽之前。

　　2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程

　　建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門(mén)、具體的人員，同時(shí)加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風(fēng)險的防范意識。

　　2.3加強培訓，提高管理人員素質(zhì)

　　電力企業(yè)可以定期開(kāi)展各種法務(wù)培訓及業(yè)務(wù)培訓，以此來(lái)提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過(guò)程中不必要的風(fēng)險。而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，則可以增強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說(shuō)教的方式，要結合具體實(shí)例，有針對性地將法律知識和業(yè)務(wù)知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險防范的意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。

　　3、結語(yǔ)

　　電力企業(yè)應該意識到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業(yè)合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，電力企業(yè)應逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的核心競爭力。

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