【精華】工作合同范文集錦5篇
隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，合同對我們的約束力越來(lái)越不可忽視，在達成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編精心整理的工作合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作合同 篇1
需方：
需方：
根據《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。
—、服裝名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、金額
二、供方對質(zhì)量負責的條件：工作服質(zhì)量由供方負責,供方按勞保服裝規定要求規格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數量由需方以最終驗收實(shí)際數量為準。
三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點(diǎn)。
四、運輸方式及費用負擔：需方接收工作服以前所發(fā)生的.一切費用由供方承擔。
五、結算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。
六、合同執行中發(fā)生糾紛，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解或者向仲裁委員會(huì )申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。
七、供方承諾：如果工作服出現質(zhì)量問(wèn)題和規格不合體情況，供方負責按需方要求無(wú)條件調換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔。
八、其他約定：無(wú)。
九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。
需方：(簽章) 供方：(簽章)
年月日：
工作合同 篇2
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，長(cháng)沙水岸新都項目別墅的開(kāi)盤(pán)，入伙；株洲“栗雨”項目的取得；長(cháng)沙公司銷(xiāo)售額達七億等等，諸多事件都證明了佳兆業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的成長(cháng)，以及其輝煌的前景。我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)。在此感謝公司和領(lǐng)導給了我一個(gè)發(fā)展自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺。
在試用期間，公司上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到公司和諧、團結的氛圍。體會(huì )到公司“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、價(jià)值、責任”的企業(yè)精神。雖然我入職時(shí)間不長(cháng)，才不過(guò)一個(gè)多月，但在這一個(gè)多月里，有太多的感動(dòng)足以讓我在此停留，與其共同發(fā)展�，F將此段期間的工作匯報如下：
1、熟悉公司相關(guān)管理制度以及工作流程：
入職后，在領(lǐng)導的細心安排下，采購部同事的幫組下，很快熟悉、掌握了采購部門(mén)檔案資料的管理流程以及明源系統相關(guān)資料的錄入程序，并成功的完成了采購部門(mén)資料檔案的移交工作。
2、完成采購部門(mén)檔案資料的移交；采購部門(mén)檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立：
這項工作為入職以來(lái)的重點(diǎn)工作，面對采購部門(mén)繁瑣、復雜的檔案資料，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調整性，在確定大概的方向后開(kāi)始其整理工作，盡量做到細化到每個(gè)小分類(lèi)。主要完成的工作如下：
�。�1） 供應商資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的
建立；
�。�2） 合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
�。�3） 過(guò)程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
�。�4） 所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立；
3、完成成本部門(mén)檔案資料的移交工作；
4、日常事務(wù)的`完成：
在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理；文件的復印、掃描；郵件的及時(shí)發(fā)送。在這項工作中，前期因對業(yè)務(wù)的不熟悉，給個(gè)別同事帶來(lái)了工作的不便，在此表示歉意。
5、配合集團領(lǐng)導對成本部門(mén)的檢查：
雖然本次是對公司成本部門(mén)的檢查，但是同時(shí)也是對我工作的一個(gè)檢查，主要是合同臺賬以及明源錄入的統一性和合同相關(guān)過(guò)程資料的兩個(gè)方面，同時(shí)通過(guò)與集團成本部人員的溝通，了解
了明源系統的一些新功能，讓我受益匪淺。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，對于我來(lái)說(shuō)是受益匪淺，能夠成功完成上述工作，離不開(kāi)領(lǐng)導對我的大力支持和幫助，是他們提供給我很好的機會(huì )和好的設備硬件設施條件，才能讓我的工作得以繼續。在此，想對各位領(lǐng)導說(shuō)聲：“謝謝”。同時(shí)在工作中也讓我深刻的認識到了自己的不足，在領(lǐng)導的細心關(guān)懷和指導下，也得到了很大的提高，在今后的工作中，會(huì )更加注意工作細節方面，以汪中求在《細節決定成敗》書(shū)中對于細節不等式（100-1不等于99 100-1等于0）的詮釋作為工作指導方向，在今后的工作中，不斷的提升自我能力，力求把工作做得更好，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干，與佳兆業(yè)同步騰飛。
工作合同 篇3
經(jīng)濟合同是企業(yè)進(jìn)行基礎管理的重要內容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結合的重要表現，需要落實(shí)集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規范化計劃經(jīng)濟管理工作。
近些年來(lái)傳媒集團取得了突出的進(jìn)步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進(jìn)行分析。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，對內容管理方案進(jìn)行適當的調整。傳媒集團的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯(lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規范處理形式，滿(mǎn)足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發(fā)展中對不同的所屬部門(mén)有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務(wù)部等，因此需要對各個(gè)所屬結構進(jìn)行精細化管理，滿(mǎn)足管理機制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動(dòng)中，最終導致簽訂的合同無(wú)效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機制，必然會(huì )增加合同管理風(fēng)險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現象，項目負責人自身業(yè)務(wù)能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒(méi)有及時(shí)對項目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對各項內容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對建設項目進(jìn)行診斷。此外隨著(zhù)項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風(fēng)險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒(méi)有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒(méi)有其他有力的證據，則會(huì )導致沒(méi)有理論依據，項目部需要承擔更多的風(fēng)險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門(mén)所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。
二、集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施
考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施進(jìn)行分析。
(一)采用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現代化的.管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會(huì )出現不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，及時(shí)對各項條例進(jìn)行對比分析。
集團可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機技術(shù)實(shí)現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析，按照合同機制的后續執行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖幏痘到y的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開(kāi)展合同法律法規教育，通過(guò)企業(yè)內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)，強化全員誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風(fēng)險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開(kāi)展組織管理形式，對各個(gè)部門(mén)的具體工作進(jìn)行細化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權管理等方面因素，要對各類(lèi)數據進(jìn)行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實(shí)合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會(huì )存在不同程度問(wèn)題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風(fēng)險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團在后續發(fā)展中會(huì )遇到很多風(fēng)險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績(jì)效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實(shí)際情況入手，以現有的風(fēng)險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線(xiàn)，對各項影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團的可持續發(fā)展。
工作合同 篇4
新勞動(dòng)合同法關(guān)于每月工作時(shí)間的規定：
我國勞動(dòng)法規定的工時(shí)制度有三種，即標準工時(shí)制、綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。根據《勞動(dòng)法》和《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定》(國務(wù)院令第174號)的規定，我國目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標準工時(shí)制。有條件的企業(yè)應實(shí)行標準工時(shí)制。有些企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標準工時(shí)制，應保證勞動(dòng)者每天工作不超過(guò)8小時(shí)、每周工作不超過(guò)40小時(shí)、每周至少休息一天。
企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標準工時(shí)制度，且符合條件的經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準可以實(shí)行綜合工時(shí)制度，即分別以月、季、年等為周期，綜合計算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應與法定標準工作時(shí)間基本相同。也就是說(shuō)，在綜合計算周期內，某一具體日(或周)的實(shí)際工作時(shí)間可以超過(guò)8小時(shí)(或40小時(shí))，但綜合計算周期內的總實(shí)際工作時(shí)間不應超過(guò)總法定標準工作時(shí)間，超過(guò)部分應視為延長(cháng)工作時(shí)間并勞動(dòng)法的規定支付報酬，其中法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，按勞動(dòng)法的規定支付報酬。而且，延長(cháng)工作時(shí)間的小時(shí)數平均每月不得超過(guò)36小時(shí)。如果在整個(gè)綜合計算周期內的實(shí)際平均工作時(shí)間總數不超過(guò)該周期法定標準工作時(shí)間總數，只是該綜合計算周期內的某一具體日(或周、或月、或季)超過(guò)法定標準工作時(shí)間，其不超過(guò)部分不應視為延長(cháng)工作時(shí)間。
綜合工時(shí)制是指分別以周、月季、年等為周期，綜合計算工作時(shí)間，但其平均工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應與法定標準工作時(shí)間基本相同。以下行業(yè)的職工可以實(shí)行綜合工時(shí)制：
(1)交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續作業(yè)的.職工;
(2)地質(zhì)及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節和自然條件限制的行業(yè)的職工;
(3)其他適合實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制的職工。
工作合同 篇5
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已達成上下的共識�！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習，提升素質(zhì)。
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的`高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理，設立制度。
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量，履行約定。
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了五項保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方。本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
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