《勞動(dòng)合同法》與用工成本研究論文
摘 要：油田企業(yè)在用工機制上，根據《勞動(dòng)合同法》對合同的訂立，合同各項規定的履行、變更以及合同的解除和終止以系統規范，實(shí)施了靈活的用工機制。本論文針對勞動(dòng)合同法對油田用工的影響進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法；油田用工；影響；
中圖分類(lèi)號：D922 文獻標識碼：A
中國的市場(chǎng)經(jīng)濟呈現出多元化發(fā)展態(tài)勢，石油企業(yè)原有的單一化的用工機制已經(jīng)市場(chǎng)要求。石油企業(yè)用工機制的順利轉變，得益于《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，其對于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系起到了和諧穩定的作用，在降低了勞動(dòng)用工成本的同時(shí)，還促進(jìn)了員工凝聚力的增強，推進(jìn)石油企業(yè)可持續發(fā)展。
一、石油企業(yè)人力資源用工現狀
（一）石油企業(yè)采用的多元用工模式
目前的石油企業(yè)一改單一的用工模式，采用多種用工模式并存的人力資源管理模式，有效地減輕了企業(yè)負擔，降低了用工成本，與此同時(shí)企業(yè)用工管理質(zhì)量也有所提升。從用工模式的角度而言，石油企業(yè)引薦了社會(huì )用工模式，雖然在短期內可以獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益，但是需要根據用工需求進(jìn)行相應的調整，導致人員流動(dòng)性大。雖然這種用工方式減少了企業(yè)應盡的義務(wù)，但也存在著(zhù)管理相對松散的弊端。著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，這種用工崗位中所存在的不定期性或者是臨時(shí)性必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
（二）石油企業(yè)用工觀(guān)念影響多元用工機制難以有效實(shí)施
石油企業(yè)是關(guān)乎到國民經(jīng)濟的基礎性行業(yè)，長(cháng)期以來(lái)所采用的都是固定用工制度。受到市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展的影響，基于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，石油企業(yè)的用工制度也相應地有所調整，轉為多元整合的系統化管理。但是，用工管理觀(guān)念沒(méi)有改變，就會(huì )影響到用工制度的具體實(shí)施，而且用工人員的頻繁流動(dòng)，企業(yè)很難將科學(xué)合理的薪酬體系建立起來(lái)。從石油企業(yè)目前的多元化用工管理情況來(lái)看，靈活用工多為石油企業(yè)的服務(wù)行業(yè)，為雙向選擇用工，基于市場(chǎng)化管理而在薪酬待遇上與企業(yè)員工存在著(zhù)較大的差距。由于這部分員工很難融入到企業(yè)團體中，因此而難以對石油企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
二、《勞動(dòng)合同法》對石油企業(yè)用工管理的影響
（一）《勞動(dòng)合同法》改變了石油企業(yè)用工管理方式
在《勞動(dòng)合同法》頒布之前，石油企業(yè)用工主要依據《勞動(dòng)法》。隨著(zhù)用工社會(huì )化，為規劃多種用工形式，就需要進(jìn)一步細化企業(yè)用工制度�！秳趧�(dòng)合同法》中的條款彌補了《勞動(dòng)法》中所存在的不足。
現行的《勞動(dòng)合同法》對于用工制度更為細化，比如，員工試用期的期限，對于用工人員工資的確定等等，不僅內容明確，而且可以根據企業(yè)發(fā)展情況有所調整，極具可操作性。在《勞動(dòng)合同法》的各項用工條款中，不僅突出了履行條款的優(yōu)勢，還增加了不履行條款的嚴重后果。比如，按照《勞動(dòng)合同法》的規定，企業(yè)用工一定要簽訂勞動(dòng)合同以受到法律保護，否則一旦出現用工糾紛，就難以維護權益。在《勞動(dòng)合同法》中，對用工的'合法性和違法性有所區分，明確了違法用工的法律責任。企業(yè)如果存在著(zhù)違法用工，諸如試用期超過(guò)了《勞動(dòng)合同法》中所規定的期限，就要向勞動(dòng)者支付雙倍的工資；如果拖欠勞動(dòng)者的工資，就要支付賠償金，賠償金的數額是所拖欠工資的0.5～1倍；如果違法對勞動(dòng)合同終止，就要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金，通常為勞動(dòng)者工資的二倍。為了避免違法用工情況的存在，《勞動(dòng)合同法》對違法用工企業(yè)所付出的成本大幅度提升。
石油企業(yè)采用了新的用工管理模式，伴隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的出臺，企業(yè)用工的規制有據可依，且更為嚴格化管理了。油田企業(yè)在人力資源管理上適應了新的用工形式，由原有的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理專(zhuān)項，實(shí)施了事前管理，彌補了事后缺位補齊的管理弊病，推進(jìn)石油企業(yè)由原有的粗放式人力資源管理提升了精細化管理。
（二）《勞動(dòng)合同法》的頒布存在著(zhù)企業(yè)用工風(fēng)險
《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，是多元的用工制度在法律保障下得到規范化管理，對于石油企業(yè)而言，是新的發(fā)展機遇，同時(shí)也帶來(lái)一定的風(fēng)險。石油企業(yè)的人力資源用工方式的改變，也要相應地調整用工制度，還要根據不同的用工形式完善績(jì)效考核方式，使企業(yè)用工更為便利，卻也存在著(zhù)風(fēng)險。
在《勞動(dòng)合同法》中明文規定了用工人員的賠償責任和侵權責任，這種用工保護措施從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度來(lái)看，有利于促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化用工制度，提高用工質(zhì)量。但是，石油企業(yè)的正處于用工制度有單一化向多元化轉型的時(shí)期，還沒(méi)有訴諸到系統化、規范化管理，這就給石油企業(yè)的人力資源管理施加了很大的壓力。比如，在《勞動(dòng)合同法》中明確了派遣勞動(dòng)用工的各項規定，其中特別強調了關(guān)于損害派遣勞動(dòng)者利益的各項規定，用工單位不僅要承擔對勞動(dòng)派遣勞動(dòng)者所造成的損失，而且還要履行賠償責任。此外，由于派遣勞動(dòng)用工在薪酬待遇上與石油企業(yè)在編員工之間存在著(zhù)一定的差距，導致派遣勞動(dòng)者缺乏工作積極性，如果因此而損害到他人利益，石油企業(yè)作為用工單位就要承擔相應的責任。
三、結語(yǔ)：
綜上所述，面對多元化的市場(chǎng)環(huán)境新形勢，石油企業(yè)在人力資源管理上啟動(dòng)了多種用工機制�！秳趧�(dòng)合同法》作為規范勞動(dòng)關(guān)系的法律屬于社會(huì )法范疇，針對于靈活多樣的用工形式以明確規定�；谑推髽I(yè)用工情況，從勞動(dòng)合同法的角度分析以利于用工的規范化、系統化。
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