成本會(huì )計與資源消耗會(huì )計的研究論文

　　摘要：在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，成本會(huì )計的運用模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司經(jīng)濟的發(fā)展，因此要創(chuàng )新和發(fā)展成本會(huì )計，資源消耗會(huì )計則是成本會(huì )計的創(chuàng )新與延伸。本文介紹了成本會(huì )計和資源消耗會(huì )計，探討了資源消耗會(huì )計在實(shí)際中應用的意義。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計創(chuàng )新；資源消耗會(huì )計；研究分析

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規模、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍都呈現不同程度的擴大，因此，對會(huì )計提出了更高的要求。因此，本文就對會(huì )計成本的創(chuàng )新和資源消耗會(huì )計進(jìn)行了詳細的分析和研究，以便能夠為降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。

　　一、資源消耗會(huì )計

　　1.資源消耗會(huì )計的概念

　　西方國家一直致力于研究怎么才能使資源消耗會(huì )計和成本會(huì )計之間更好的融合起來(lái)。比如，怎樣將各個(gè)不同部門(mén)的成本會(huì )計和資源會(huì )計使用恰當的成本方法和測量手段偵測每個(gè)資源節點(diǎn)從而使其更加完善。另外根據資源消耗的方式來(lái)對成本本身的特質(zhì)進(jìn)行判斷，對于成比例的資源供給，在它本身的成本模式下依然有消耗的特質(zhì)。

　　2.資源消耗會(huì )計的特點(diǎn)

　�。�1）資源消耗會(huì )計的計算對象廣泛更好的掌握公司的情況，并對公司在運行中的每一個(gè)環(huán)節的資源消耗情況完全掌控，為了實(shí)現這一目的，資源消耗理論認為需要準確的計算公司在運營(yíng)中企業(yè)本身和外部環(huán)境消耗的資源。因此，資源消耗會(huì )計的計算范圍包含了公司存儲的材料數量、公司的固定資產(chǎn)、員工的工資福利和維修固定資產(chǎn)的花費，資源消耗會(huì )計的計算對象包括了公司所有的資產(chǎn)。（2）資源消耗會(huì )計具有客觀(guān)動(dòng)因性成本會(huì )計是依據資源消耗的前后順序來(lái)計算資源的消耗因素的。成本會(huì )計一般使用具有主觀(guān)不確定性的測算方法來(lái)計算資源消耗率。為了避免在測算資源消耗時(shí)的不確定性和在測算中的不準確性，從而使用具有客觀(guān)動(dòng)因性的資源消耗會(huì )計來(lái)測算。

　　3.資源消耗會(huì )計的優(yōu)點(diǎn)和使用條件

　　資源消耗會(huì )計能夠對公司的成本資源進(jìn)行二次分配，提供準確的信息給公司的決策層使其做出正確的決定，通過(guò)資源消耗會(huì )計能避免錯誤的決定造成公司的損失，使公司經(jīng)營(yíng)成本控制在最低范圍內，增強公司的市場(chǎng)競爭力，提高公司市場(chǎng)地位，加快提高公司管理者的決策管理能力。另一方面，資源消耗會(huì )計還可以更好的彌補成本會(huì )計的不足。因為資源消耗會(huì )計在使用過(guò)程中無(wú)法做到整體全面的考慮而把大部分精力放在公司的部分問(wèn)題上，所以資源消耗會(huì )計也有其自身不足的地方。此時(shí)，公司管理者為了使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降至最低，在使用資源消耗會(huì )計這一方式時(shí)就要提前做好防范措施和預防工作。但是資源消耗會(huì )計這一方法可以幫助公司解決大部分的問(wèn)題，這是因為公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中本身的成本消耗巨大，而公司無(wú)法對其本身需要的資源進(jìn)行精確的測算，容易造成資源的浪費，此時(shí)就要用到資源消耗會(huì )計這一方法。

　　二、資源消耗會(huì )計的應用流程

　　為了更直觀(guān)的分清資源消耗會(huì )計和成本會(huì )計的不同之處，以下就根據成本會(huì )計法對資源消耗會(huì )計的應用流程進(jìn)行舉例說(shuō)明。假設某公司從事經(jīng)營(yíng)范圍中的某一項工作的成本活動(dòng)包括六個(gè)方面：上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利、電氣、設備維護保養、設備的折舊，開(kāi)展四項工作，第一用叉車(chē)將貨物從托盤(pán)上卸下；第二分類(lèi)放置卸下的貨物；第三將完成分類(lèi)放置的貨物進(jìn)行碼垛；第四用叉車(chē)重新把貨物裝上托盤(pán)。采用成本會(huì )計法，這四項工作一般只有一個(gè)成本中心，圍繞這個(gè)責任中心所產(chǎn)生的費用，即上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利這三項歸入到這四項工作中，電氣、設備維護保養、設備的折舊就只能夠歸入第一和第四項工作中去。如果采用資源消耗會(huì )計，就要重新劃分計量結構，把這四項工作進(jìn)行歸納劃分成兩部分。上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利可以劃分為和人工有關(guān)的一部分，電氣、設備維護保養、設備的折舊則可以劃分為和叉車(chē)有關(guān)的另一部分。這樣一來(lái)，我們能夠發(fā)現：采用資源消耗會(huì )計，因為每一個(gè)工作部分都只對應一個(gè)計量單位，進(jìn)行劃分之后，每個(gè)工作部分都只對應一個(gè)成本核算對象；另外，可以根據每一個(gè)工作部分都只對應一個(gè)成本核算的對象這一特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行公司計劃任務(wù)的編制，對員工業(yè)績(jì)的考核以及進(jìn)行分析生產(chǎn)差異。

　　三、資源消耗會(huì )計在公司中的應用意義

　　1.有利于公司資源和成本的管理

　　公司對資源消耗情況的監管和利用情況的監測離不開(kāi)資源消耗會(huì )計這一方法。因此，在公司出現資源消耗嚴重的情況時(shí)，又或者公司需要監測資源的利用狀況時(shí)，可以使用資源消耗會(huì )計這一方法。在加強公司的成本管理方面，資源消耗會(huì )計可以有效的提高管理效率，加快成本會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展腳步，加大對公司管理的力度，加快公司管理會(huì )計的國際化進(jìn)程。使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更深刻的知道，要想使各個(gè)部門(mén)都能各司其事并承擔各自的職責就要合理的利用成成本資源的分配，并使資源消耗會(huì )計和作業(yè)成本法相結合。這樣一來(lái)，也使成本會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展有了理論支撐。

　　2.有利于公司建立完整的控制體系

　　資源消耗會(huì )計能幫助公司建成一整套完整合理的成本控制體系。為了將公司的成本降至最低，使用資源消耗會(huì )計從成本庫到作業(yè)，再從作業(yè)到生產(chǎn)進(jìn)度，對成本產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解其發(fā)生的根本原因是什么，最大限度的使成本差異降至最小。

　　3.有利于公司專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)

　　固定成本和變動(dòng)成本組成了資源消耗會(huì )計，因此可以幫助公司做出正確的分包決定，提高公司本身的生產(chǎn)能力。將公司不精通的和需要消耗較大資源的工作部分分包給第三方公司，而公司就可以將全部精力放在自身精通的有著(zhù)市場(chǎng)競爭力工作上面。四、結論綜上所述，時(shí)代在不停變化，成本會(huì )計的創(chuàng )新與發(fā)展也順應著(zhù)時(shí)代的變化而變化。成本會(huì )計有利于公司的不斷發(fā)展和壯大，它的基本管理模式在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著(zhù)很大的意義。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展也出現了其自身的一些問(wèn)題。此時(shí)，資源消耗會(huì )計應運而成，它能夠彌補成本會(huì )計的不足，有利于提高公司市場(chǎng)競爭力，將來(lái)在公司管理經(jīng)營(yíng)中的運用必定更加廣泛。

　　參考文獻

　　[1]廖曉茜.分析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗會(huì )計[J].商情，2013，（24）：90.

　　[2]張永玲.采取措施反思和解析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗理論[J].新財經(jīng)（理論版），2013（，5）：72.

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