油氣儲運中心年度總結范文通用
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的油氣儲運中心年度總結范文通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油氣儲運中心年度總結范文通用1
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結油氣儲運工程崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在油氣儲運工程崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合油氣儲運工程崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的油氣儲運工程崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在油氣儲運工程崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在油氣儲運工程崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對油氣儲運工程崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據油氣儲運工程崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成油氣儲運工程崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到油氣儲運工程崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對油氣儲運工程崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
油氣儲運中心年度總結范文通用2
這次生產(chǎn)實(shí)習的目的是使我們油氣儲運工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生了解油氣儲運工程的重要實(shí)踐性環(huán)節。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，了解專(zhuān)業(yè)，增強感性認識，學(xué)習基本技能，深化已學(xué)的知識，并輔以現場(chǎng)操作人員和教師的講課，專(zhuān)業(yè)錄像等實(shí)踐環(huán)節，培養學(xué)生動(dòng)手能力，增強學(xué)生對油氣儲運專(zhuān)業(yè)的感性認識，了解我國油氣儲運工程的現狀，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，勤奮學(xué)習的熱情，培養熱愛(ài)勞動(dòng)，面向實(shí)踐，注重調查研究的工作作風(fēng)，為專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習打下一定的基礎。
從中國石油面臨的形勢和挑戰看，未來(lái)幾年將是生存發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)期。我們面對的競爭對手，不再僅僅是國內的兄弟企業(yè)和正在迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)，而是擁有雄厚資本，資金，技術(shù)，管理，營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢的超級跨國公司。嚴峻的挑戰和沖擊，首當其沖得就是我們的煉油和化工板塊。對生產(chǎn)企業(yè)而言，設備是最基本的物質(zhì)基礎，基礎水平不牢，地動(dòng)山搖�，F在的煉油化工生產(chǎn)常常處于高負荷，滿(mǎn)負荷，甚至超負荷操作，生產(chǎn)運行隨市場(chǎng)的波動(dòng)調整頻繁，裝置和設備的苛刻度不斷提高，這些都給設備的管理和維護檢修工作提出了更嚴格的要求。設備狀況，維護檢修質(zhì)量，操作水平，都直接影響著(zhù)生產(chǎn)的安全穩定長(cháng)周期運行。因此，提高對企業(yè)員工對設備工作重要性的認識，進(jìn)一步加強設備管理工作是企業(yè)競爭取得勝利的重要基礎之一。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。作為國家油氣儲運工程發(fā)展后備軍的我們，一定要不斷學(xué)習新知識，了解掌握油氣儲運工程各個(gè)生產(chǎn)流程重要環(huán)節，對生產(chǎn)設備狀況，維護檢修質(zhì)量，操作水平等進(jìn)行不斷地學(xué)習掌握，把這些基礎打得更扎實(shí)，更牢固，才能在未來(lái)的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
油庫是儲存收發(fā)石油及產(chǎn)品具有危險性的倉庫。石油及其產(chǎn)品的易爆，易燃等危險特性，使油庫潛存著(zhù)巨大的危險性，如果受到各種不安全因素的激發(fā)，就會(huì )引起燃燒，爆炸，混油，漏油，中毒及設備破壞等多種形式事故，造成人身傷亡和經(jīng)濟損失，影響工農業(yè)生產(chǎn)和周?chē)h(huán)境。因此，在整個(gè)生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程，我們時(shí)刻都被強調注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害的三不傷害原則。
這次生產(chǎn)實(shí)習的主要內容是了解魯寧線(xiàn)管道原由裝船，海進(jìn)江原油，錨地或碼頭過(guò)駁，液體化工產(chǎn)品進(jìn)罐，儲存，出罐裝船，出罐裝車(chē)等主要工藝流程及總體布置情況，掌握管線(xiàn)，各輔助系統，管線(xiàn)的敷設方式，各種管件的規格，作用等內容；參觀(guān)泵房，港口裝卸區，港口灌區，港口供電，供水，供氣，供汽系統；了解港口安全消防及環(huán)保設施，港口化驗室的主要化驗項目，化驗設備及化驗方法，了解煉廠(chǎng)各個(gè)主要裝置的工作原理，結構，原料和產(chǎn)品，了解油氣集輸系統等。
在實(shí)習生產(chǎn)過(guò)程中，我們了解了中國石油事業(yè)的一些具體情況和面臨的嚴峻挑戰。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，我國對石油的需求也快速增長(cháng)。而我國東部各油田已處于開(kāi)發(fā)的后期，產(chǎn)量逐年下降；西部各油田上產(chǎn)較慢，因此，我國的石油進(jìn)口兩也劇增。目前，美國，中國，日本是世界三大石油進(jìn)口國。由于海運是石油運輸的主要方式，所以除在沿�？诎督ㄔ焱２吹拇a頭外，尚需要建造大量的輸油中轉設施，大型儲罐則是其中重要的設備。美國，日本，德國等為應對異常，保證本國的政治，經(jīng)濟穩定，均建有大型石油戰略?xún)鋷�，制訂有石油儲備法。美國，德國的石油儲備量�?0天的原油進(jìn)口量，日本遠高于美國和德國，達160天。而我國的石油儲備量雖無(wú)正式官方數字，但多數專(zhuān)家估算遠低于以上國家。因此，從國家生存發(fā)展角度考慮，我國必須居安思危，建立石油儲備，以應對突發(fā)事件，且有必要盡快制訂石油儲備法。國家已經(jīng)做出初步規劃，在不遠的將來(lái)，我國將會(huì )建造一批大型石油儲罐。
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。擁有一大批精通業(yè)對石油，石化企業(yè)而言，是否務(wù)的工程技術(shù)人員和操作工人是生產(chǎn)能否平穩，企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為油氣儲運工程專(zhuān)業(yè)的我們要不斷地中學(xué)到更多知識，在實(shí)踐中掌握更多的社會(huì )工作經(jīng)驗。這樣，在將來(lái)進(jìn)入工作踐，在學(xué)習，崗位后學(xué)習和實(shí)我們才能勝任工作，迎接企業(yè)的競爭和挑戰，為祖國的建設，為人民的幸福生活作貢獻。
油氣儲運中心年度總結范文通用3
在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對于20xx我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在20xx工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。
油氣儲運中心年度總結范文通用4
即將過(guò)去的一年是我們倉儲部整個(gè)部門(mén)在全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲部成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
一、工作回顧及感想：
我于20xx年7月31號進(jìn)入xx電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬(日已完成)。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時(shí)更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。
5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的'物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月25號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、成品放在地上現象。
B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道(此點(diǎn)客戶(hù)沒(méi)有提出)。
C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，現在要求倉管員每天必須填寫(xiě)。
D、五金倉開(kāi)窗戶(hù)，跟據五金倉內實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶(hù)。
E、有供應商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標簽(主要是xx供應商)。
F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規劃工作。
7、對于倉庫二樓各區域存在沒(méi)有做好標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
8、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行評估(必要時(shí)要進(jìn)行修改)，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有物料尾數必須裝好并做好標識(寫(xiě)好標簽)。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶(hù)米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成本核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。
B、對來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區。
C、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高。
D、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有復核就在就發(fā)料。
E、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行。
三、每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
A、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計劃做一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。
B、20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了藍海這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
四、20xx年工作計劃及達成目標：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6)物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8)倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。
9)對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應商統計在冊，并以《內部聯(lián)絡(luò )單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10)現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數據的準確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，(制定一個(gè)合理的倉儲管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤(pán)點(diǎn)明細報表如有差異的，并沒(méi)有把差異原因寫(xiě)出來(lái)的不給予調帳處理。
16)水口房的接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：
1)各部門(mén)對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)(目前倉儲部的客退品時(shí)間長(cháng)達20天)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決!
2)業(yè)務(wù)部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時(shí)間、車(chē)輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來(lái)了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門(mén)的工作目標。
4)希望采購部與供應商協(xié)調好，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。
5)對于各部門(mén)用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，并把好關(guān)，我們將按此規定去實(shí)施。
6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成拿出結果，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。
7)對于IQC來(lái)料判NG的物料，希望采購部及時(shí)通知供應商來(lái)我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線(xiàn)生產(chǎn)之前物料到齊(如：xxx供應商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。
8)針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料交期回復要準確無(wú)誤。
9)從20xx年1月2日開(kāi)始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫(xiě)我司料號、訂單號碼來(lái)料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)
10)注塑部在入庫時(shí)，須加強數字觀(guān)念與書(shū)寫(xiě)的工整性(有時(shí)入庫成品會(huì )少裝，標簽寫(xiě)錯等)。
10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援)。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
油氣儲運中心年度總結范文通用5
本次的實(shí)習單位——齊魯石化勝利煉油廠(chǎng)是我院定點(diǎn)實(shí)習基地，是具有悠久歷史的大型國有石化企業(yè)。102名學(xué)生平均分配在三個(gè)油品車(chē)間進(jìn)行頂崗實(shí)習，采取與車(chē)間工人同樣的全方位安全管理。本次實(shí)習內容涉及化工、罐區等近乎所有實(shí)習所需的設備及流程。在為期一周的實(shí)踐過(guò)程中，同學(xué)們了解學(xué)習了包括管道及附件、罐區結構及布置、消防設施及操作在內的多方位知識，并成功繪制了罐區工藝流程圖和泵房安裝圖兩張A2圖紙。
儲運系全體師生堅守實(shí)習崗位，體現出了當代石油人獨有的精神風(fēng)貌。同時(shí)，實(shí)習帶隊教師組設置全面應急預案、每晚定時(shí)查寢，讓學(xué)生在學(xué)業(yè)有所收獲的同時(shí)，保證了學(xué)生們在廠(chǎng)區、宿舍、上下班交通中的人身安全。
本次實(shí)習是在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心關(guān)懷下順利完成的。學(xué)院領(lǐng)導多次指導工作，囑咐帶隊教師嚴肅紀律、注意安全。同時(shí)實(shí)習的圓滿(mǎn)成功也離不開(kāi)全體師生的共同努力。董龍飛老師所帶隊伍距離較遠，工鞋不很合腳，腳后磨破了依然跟隨學(xué)生步行上下班；學(xué)生雷金晨紫外線(xiàn)過(guò)敏，在出汗的情況下加重了病情依然堅持實(shí)習；學(xué)生田志龍腸胃不適，在醫院輸完液后毅然返回了實(shí)習的車(chē)間與其他同學(xué)共同完成實(shí)習。儲運專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習一直是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節中至關(guān)重要的一部分，不僅是因為這是學(xué)生們在步入社會(huì )前最接近生產(chǎn)實(shí)際的機會(huì )，同時(shí)也在多環(huán)節、多角度給予了學(xué)生們充分的鍛煉。
相信通過(guò)這次令人難忘的實(shí)習，學(xué)生們將課堂上的理論與實(shí)際充分結合，清醒認識到了本專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境與崗位職責，同時(shí)鍛煉了吃苦耐勞的意志品質(zhì)，這些對于學(xué)生們將來(lái)步入社會(huì )必將是一筆寶貴的財富。
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