實(shí)用的公司年度工作總結匯編七篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的公司年度工作總結7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年度工作總結 篇1

　　在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作�；仡欉@年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階�，F將來(lái)個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、業(yè)務(wù)

　　1、建立健全公司財務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，根據崗位的工作量設置人員數量，同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負擔的情況下把財務(wù)工作進(jìn)一步細化，同時(shí)逐漸由會(huì )計核算職能向管理職能轉變。

　　2、正確核算，按時(shí)結算，及時(shí)報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能?chē)栏癜簇攧?wù)規定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財務(wù)報表上報集團，并按時(shí)向稅務(wù)機關(guān)申報納稅。

　　3、及時(shí)將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個(gè)月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。另外，對其他人員在銷(xiāo)售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。

　　4、在公司統一部署下，整理并撰寫(xiě)了商城財務(wù)制度，明確了各項資金支付的流程，同時(shí)對差旅費和業(yè)務(wù)招待費做了詳細的說(shuō)明。隨著(zhù)各項財務(wù)制度編寫(xiě)完成，為商城管理向規范化邁出了堅實(shí)的一步。

　　5、財務(wù)部通過(guò)與各部門(mén)溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了20xx年預算。在新的一年財務(wù)部本著(zhù)以實(shí)際需求為宗旨，將嚴格按照預算進(jìn)行費用管理，杜絕預算外開(kāi)支。在預算逐項分析過(guò)程中發(fā)現能源消耗在預算費用中占了60%，其中僅電費一項預算就達到了4000萬(wàn)元。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項耗電明細，并逐項進(jìn)行認真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數量，做到了對預算的總體把控，以求達到合理預算，為準確把脈20xx年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎。

　　二、團隊建設

　　對公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。因本部門(mén)都是新入職的員工，我在部門(mén)團隊建設中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉變成“我要干“，同時(shí)在部門(mén)內部形成了良好的學(xué)習氛圍和爭優(yōu)創(chuàng )先的環(huán)境。在20xx年計劃購置一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作。

　　三、合理化建議

　　1、信息化管理

　　商城硬件已居國內情況下，商城信息管理上如果還局限于ExCEL統計，經(jīng)過(guò)幾年之后信息就會(huì )存在統計不準或者趨于崩潰的邊緣，租金和物業(yè)費的收取就會(huì )變得非�；靵y。由于數據不具有共性的特點(diǎn)，只有統計人員自己才能看懂，隨著(zhù)員工的流失，公司數據方面的風(fēng)險就會(huì )加大。根據公司發(fā)展趨勢，結合商戶(hù)統計信息，在信息化建設方面我提出了自己的建議并撰寫(xiě)了可行性論證和信息需求計劃書(shū)。（見(jiàn)相關(guān)所附文章）

　　2、戰略定位

　　箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，如何更加準確的定位這是關(guān)鍵。我認為首先定位為購物者的天堂，使其成為消費者向往的地方。義烏批發(fā)市場(chǎng)名聲在外其實(shí)憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品�，F在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物，這個(gè)思路是正確，關(guān)鍵是如何能準確地找到客戶(hù)并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場(chǎng)的品牌理念。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)成功的`前提，為企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)起到導航作用。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位，以樹(shù)立獨特的消費者認同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì )淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場(chǎng)中。

　　3、市場(chǎng)細分

　　在20xx年的旅游購物宣傳中，我認為應加強與旅行社或媒體溝通，面向北京、天津等城市寫(xiě)字樓中的白領(lǐng)展開(kāi)精準廣告宣傳，尋找高價(jià)值的消費群體，使有限資金發(fā)揮效果。同時(shí)對箱包交易中心商戶(hù)進(jìn)行細致劃分，劃分出批發(fā)專(zhuān)營(yíng)、批零兼營(yíng)商戶(hù)，并針對不同類(lèi)型商戶(hù)統一標示，方便旅游購物消費者進(jìn)行購物。在批零兼營(yíng)商戶(hù)中要倡導零售價(jià)格制定合理，讓消費者感受到購物天堂的感覺(jué)，以達到口碑相傳。

　　在自營(yíng)區通過(guò)招投標確定一批供貨商，讓其為自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)提供代銷(xiāo)貨品，保證低價(jià)足量的貨源。同時(shí)對旅游購物人群進(jìn)行消費引導，在消費者來(lái)到箱包交易中心后先參觀(guān)箱包歷史博物館，講解箱包發(fā)展歷史，同時(shí)安排好座位為消費者講解挑選箱包的相關(guān)知識并進(jìn)行有針對性的推薦。經(jīng)過(guò)培訓導師洗腦后，先讓這些消費者到自營(yíng)區進(jìn)行消費，然后再讓消費者自行活動(dòng)，這樣旅游購物就能再上一個(gè)臺階。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、信息化改造

　　在20xx年1月份與軟件供應商進(jìn)行溝通，2月份邀請軟件供應商前來(lái)洽談，計劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運營(yíng)部相關(guān)人員商討技術(shù)細節與軟件需求。力爭3月份軟件流程改造基本定型，并在3月底完成信息化改造。

　　2、做好統一收銀的準備工作

　　對收銀員進(jìn)行整體提升培訓——課堂式培訓，內容包括：收銀員崗位職責規范、工作標準及流程、真假幣的辨別、點(diǎn)鈔作業(yè)培訓。使每一位收銀員都明確自身工作責職，嚴格按照規范標準流程作業(yè)，達到收銀崗位應具備的素質(zhì)要求；

　　總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！

　　公司年度工作總結 篇2

　　本部門(mén)主要承擔××××××實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權申報工作，下設影音組、監控組、開(kāi)發(fā)組和輔助組�，F就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　（一）、主要工作情況

　　一、記錄儀項目：

　　開(kāi)發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標準，適合不同車(chē)廠(chǎng)安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線(xiàn)功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國家相關(guān)部門(mén)的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷(xiāo)售市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)，到××年月份將開(kāi)始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。

　　改進(jìn)了公司第一代汽車(chē)行駛記錄儀。完善及改進(jìn)穩定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主結構產(chǎn)品方案，成本上與原來(lái)主結構對比降低了余元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第二、改進(jìn)了原從結構產(chǎn)品，同樣的在原基礎上降低了成本余元。

　　行車(chē)記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件版的基礎上增加了開(kāi)關(guān)量的處理，成為版。并依據行車(chē)記錄儀國際行業(yè)標準重新開(kāi)發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿(mǎn)足了出口車(chē)輛對行車(chē)記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場(chǎng)奠定基礎。

　　字符疊加處理系統的開(kāi)發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車(chē)記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放或的畫(huà)面上顯示一些警示用語(yǔ)和宣傳內容；在監控系統中，將行車(chē)記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車(chē)速和時(shí)間疊加在監控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。

　　在后加裝市場(chǎng)上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式傳感器的車(chē)輛，通過(guò)加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

　　記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠(chǎng)家培訓，車(chē)廠(chǎng)安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調試安排，售后故障情況分析及故障排除（個(gè)別為出差到車(chē)廠(chǎng)解決）。

　　二、倒車(chē)監視項目：

　　新開(kāi)發(fā)設計四分割型倒監產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫(huà)面顯示功能。新開(kāi)發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門(mén)確認、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。

　　寸倒監產(chǎn)品設計，同時(shí)考慮車(chē)廠(chǎng)安裝及符合用戶(hù)要求。

　　吊裝倒監產(chǎn)品外殼模具升級改進(jìn)，使其符合用戶(hù)要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　倒車(chē)監視項目技術(shù)支持，車(chē)廠(chǎng)技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩定性能。

　　三、多媒體項目：

　　多音源耳機系統：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試臺商務(wù)車(chē)系統，共座。

　　液晶視聽(tīng)系統：本產(chǎn)品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

　　四、寸黑白電視機（小電視）：

　　在去年的基礎上繼續完善產(chǎn)品性能，配合車(chē)廠(chǎng)完善安裝方式。

　　設計產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　設計帶倒車(chē)功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

　　五、液晶顯示器

　　寸固定液晶開(kāi)模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

　　對于年終的已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。

　　高檔車(chē)的配套，松下系統＋古巴車(chē)配套方案等，已經(jīng)通過(guò)了客戶(hù)認可。

　　一些新車(chē)廠(chǎng)的產(chǎn)品配套，包括（寸，：）配套浙江中譽(yù)汽車(chē)。

　　電動(dòng)液晶控制板開(kāi)發(fā)。這個(gè)項目開(kāi)展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

　　六、、系列

　　推出了新款產(chǎn)品（系統），用于二級市場(chǎng)銷(xiāo)售

　　產(chǎn)品的測試與支持工作（系統），并成功運用到宇通出口古巴車(chē)的項目

　　推出了聲道系統，它加大了公司產(chǎn)品結構的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車(chē)影音系統這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類(lèi)更加全面；其次、襄樊旅行車(chē)有限公司通過(guò)對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴(lài)，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開(kāi)我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車(chē)有限公司銷(xiāo)售大門(mén)的重要作用是不言而喻的；最后、通過(guò)與襄樊旅行車(chē)有限公司的合作，“”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地，這對公司的'發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

　　七、監控娛樂(lè )系統

　　新監控娛樂(lè )系統的開(kāi)發(fā)升級，改進(jìn)了原監控娛樂(lè )系統存在的不足，是新監控系統更具市場(chǎng)競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時(shí)對內部的用戶(hù)板、電源板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)行了改進(jìn)，軟件進(jìn)行了升級，對系統處理軟件也進(jìn)行了升級。對數碼監控娛樂(lè )系統的改進(jìn)除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開(kāi)發(fā)的硬盤(pán)系統采用英寸筆記本硬盤(pán)，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂(lè )系統無(wú)論是從美觀(guān)上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個(gè)大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

　　硬盤(pán)監控系統用戶(hù)板軟件的重新編寫(xiě)，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計數系統功能確定及前期性能測試。

　　八、總線(xiàn)。

　　這個(gè)項目是一個(gè)非常大的一個(gè)項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的智能轉換器，使記錄儀具備了接口功能。

　　九、知識產(chǎn)權

　　于月順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。

　　于月通過(guò)《車(chē)載聲道信號處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機構》兩實(shí)用新型的專(zhuān)利審查。

　　于月份申報《車(chē)載多路監視裝置》實(shí)用新型專(zhuān)利，提交初審。

　　十、網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理

　　針對公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保版權所有!證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運轉。協(xié)助了組建電話(huà)降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設，預計在年底完成。

　　十一、內部管理

　　為了調動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年月份對各項目的負責人的績(jì)效考核標準進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jì)效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，即改革后的新績(jì)效分數計算方法為：

　　新績(jì)效分數（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量銷(xiāo)售計劃銷(xiāo)量）原績(jì)效分數

　　二存在的問(wèn)題

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃少多為應急開(kāi)發(fā)造成不能按照流程執行

　　實(shí)驗和技術(shù)條件和實(shí)際的銷(xiāo)售需求時(shí)間矛盾例如因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細致月考核不能作為工作提高的目標欠缺明確的激勵計劃項目管理的知識體系不完善

　　三改進(jìn)計劃

　　制定經(jīng)過(guò)技術(shù)和銷(xiāo)售匯總的開(kāi)發(fā)計劃作為開(kāi)發(fā)的主題計劃占年度開(kāi)發(fā)工作的另外的作為機動(dòng)性項目的時(shí)間在一月份公司技術(shù)和銷(xiāo)售相對的空閑時(shí)間安排年后開(kāi)始實(shí)施。

　　增加實(shí)驗和測試的技術(shù)條件設備加強項目的風(fēng)險控制能力同時(shí)保證項目的合理流程。

　　詳細確定崗位工作職責表描述和工作標準作為考核評獎崗位人員的基本依據對于項目管理調整現在方式為雙人項目制度的組合即對同一個(gè)項目安排第一和第二負責人共同維護項目和保證項目的連續性月考核和年度評價(jià)按照項目的情況來(lái)處理讓技術(shù)人員的工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)間接掛鉤產(chǎn)生激勵效果記錄引入管理軟件和資料管理流程保證公司內部知識的共享和延續。

　　公司年度工作總結 篇3

　　20xx年度是湖南空港永州分公司團支部快速進(jìn)步的一年，在實(shí)業(yè)公司團委的正確領(lǐng)導下，在分公司的大力支持下，分公司團支部牢牢抓住“團結、朝氣、向上、奉獻”的工作主題，開(kāi)展了一系列有益員工身心健康、彰顯企業(yè)文化、展示青年形象的活動(dòng)，取得了良好效果，現總結匯報如下：

　　一、精心組織，制訂詳細的年度工作計劃，明確了工作目標分公司團支部于2月25日召開(kāi)了團支部年度工作會(huì )議。圍繞實(shí)業(yè)公司團委和永州分公司制訂的年度工作發(fā)展方針，明確了“團結、朝氣、向上、奉獻”的工作主題，制訂了20xx年度空港實(shí)業(yè)永州分公司團支部重點(diǎn)工作活動(dòng)計劃，計劃組織了一系列旨在提高團員青年們的政治思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓的學(xué)習活動(dòng)，以彰顯團員青年們朝氣蓬勃向上的精神面貌，鼓勵?lèi)?ài)崗敬業(yè)奉獻的企業(yè)文化。

　　二、建立了“永州機場(chǎng)青年服務(wù)qq群”

　　考慮到年輕人喜歡上網(wǎng)且電腦操作熟練的特點(diǎn)，引導并組織分公司團員青年們一起組建了“永州機場(chǎng)青年服務(wù)qq群”。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )傳播速度快、資訊豐富的優(yōu)勢，鼓勵青年團員們以此qq群做為分公司團員青年們的學(xué)習交流和展示宣傳平臺。學(xué)習、宣傳并分享集團公司班組建設文化、感恩文化以及其他兄弟單位的好的工作經(jīng)驗，并長(cháng)期以此平臺，組織開(kāi)展永州機場(chǎng)航班信息的宣傳發(fā)布和市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，為永州—長(cháng)沙航班客座率的提升起到了助推作用。

　　三、組織開(kāi)展可持續性的“導師帶徒”活動(dòng)工作

　　從今年3月份開(kāi)始，充分發(fā)揮一線(xiàn)青年崗位能手的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富團員青年們的崗位技能培訓，積極開(kāi)展“導師帶徒”的培訓活動(dòng)，截止目前，通過(guò)師徒雙方的雙向選擇，分公司團支部已正式促成師徒結對進(jìn)行全方位培養的組合共有五對，并鼓勵青年員工們積極參加各類(lèi)資質(zhì)認定考試，先后有兩名青年員工通過(guò)了中級經(jīng)濟師和會(huì )計統考。

　　四、與機場(chǎng)派出所組建了青年籃球隊

　　為豐富青年員工們的業(yè)余生活，提高員工們的身體素質(zhì)，遠離亞健康，展現湖南空港年輕人朝氣蓬勃的形象，分公司團支部與機場(chǎng)派出所共同組建了一支青年籃球隊，制訂了嚴格的訓練計劃(每周的集體訓練時(shí)間不低于8小時(shí))，并與駐場(chǎng)部隊及政府單位組織了友誼籃球賽6場(chǎng)，雖屢戰屢敗，但青年球員們的拼搏精神獲得了一致好評，增進(jìn)了友誼的同時(shí)，青年員工們的歸屬感和集體榮譽(yù)更強了。

　　五、與永州機場(chǎng)派出所，共建了一支青年治安聯(lián)防隊。 針對20xx年度暴恐事件頻發(fā)，安全壓力驟增的情況，根據“平安機場(chǎng)”建設專(zhuān)項行動(dòng)的.工作要求，由分公司團支部發(fā)起，與機場(chǎng)派出所共同組建了一支青年治安聯(lián)防隊，由機場(chǎng)派出所負責對隊員進(jìn)行相關(guān)法律法規、反恐器械、可疑人員車(chē)輛識別及處置等相關(guān)內容的培訓，并取得了很好的效果，聯(lián)防隊成功處置了7月26日、9月19日、10月25日三起在候機樓發(fā)生的詐騙治安事件。

　　六、積極組織開(kāi)展專(zhuān)項主題活動(dòng)，彰顯企業(yè)文化，凝聚團隊戰斗力

　　20xx年度分公司先后舉辦了“勇攀高峰，唱響理想”戶(hù)外拓展、“快樂(lè )空港人”象棋、軍棋、跳棋、乒乓球、卡拉ok等一系列群眾文體活動(dòng)，增進(jìn)了團員青年們的友誼，豐富了團員青年們的生活，充分彰顯了湖南空港企業(yè)文化。

　　七、積極開(kāi)展公益活動(dòng)

　　為弘揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德，為用實(shí)際行動(dòng)支持湘西的抗洪救災活動(dòng)，7月24日分公司團支部在機場(chǎng)候機樓開(kāi)展了獻愛(ài)心募捐活動(dòng)，得到廣大旅客和員工的支持，籌得善款1240元全部捐獻災區。

　　回顧20xx年度的分公司團支部工作，在組織建設和開(kāi)展工作上還存在經(jīng)驗不足、方式單一、創(chuàng )新不夠等問(wèn)題，在即將到來(lái)的20xx年度，永州分公司團支部將繼續按照實(shí)業(yè)公司團委的統一部署，以充分發(fā)揮團員青年們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為目標，開(kāi)展一系列有益員工身心健康的活動(dòng)，不斷提高青年員工們的勞動(dòng)技能和安全服務(wù)意識，充分展示團員青年們的智慧與風(fēng)采，將永州分公司團支部打造成一支學(xué)習型、服務(wù)型、戰斗型的隊伍。

　　公司年度工作總結 篇4

　　時(shí)間總是轉瞬即逝，在xx公司工作的三個(gè)月，我的收獲和感觸都很多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個(gè)嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將三個(gè)月來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：

　　1、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。

　　這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個(gè)月也讓我對這句話(huà)有了新的認識和體會(huì )。前臺不是花瓶，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，受益匪淺。

　　2、學(xué)習公司企業(yè)文化，提升自我。

　　加入到xx這個(gè)大集體，才真正體會(huì )了“勤奮，專(zhuān)業(yè)，自信，活力，創(chuàng )新”這十個(gè)字的內涵，也是激勵xx每個(gè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，我從領(lǐng)導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)字為準則來(lái)要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。

　　3、拓展自己的知識面，不斷完善自己。

　　三個(gè)月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中會(huì )接到一些英文的`傳真和資料，也會(huì )有一些客戶(hù)打來(lái)比較專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)電話(huà)，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。

　　這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì )努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習中不斷的總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量！

　　公司年度工作總結 篇5

　　xx年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導和班組長(cháng)的領(lǐng)導下，在電石各位同事的支持下，順利的完成了各項工作。為了明年能更好的工作，現將一年的工作總結如下：

　　作為電爐工序的一員，我從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面，努力做到了與實(shí)踐緊密結合，較好地完成了自己的任務(wù)，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。就這樣我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　一、 在政治思想方面

　　一年來(lái)，我處處不忘加強思想政治學(xué)習，思想上不斷完善，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應了時(shí)代的發(fā)展，工作的需要。始終保持旺盛的工作熱情，珍惜工作崗位，熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。

　　二、 在工作態(tài)度和工作能力方面

　　1、 虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論結合實(shí)踐，能熟練操作本崗所有設備。

　　2、 熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的、先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。

　　三、 在勞動(dòng)紀律方面

　　認真遵守勞動(dòng)紀律，從不因故請假、遲到、曠工，保證按時(shí)出勤。不怕苦、不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。

　　四、 在工作作風(fēng)和生活方面

　　1、 在作風(fēng)上，能遵章守紀，團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，勤勤懇懇、任勞任怨。

　　2、 在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統、始終做到老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事、勤勞儉樸的生活。

　　五、不足之處

　　經(jīng)過(guò)了這一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如，有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，有的實(shí)驗只是停留在簡(jiǎn)單的操作，而忽視了工作原理，個(gè)別的工作做的還不完善，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　六、建議

　　目前在工作量與日俱增的`前提下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強崗位練兵，增加自己對化驗各個(gè)環(huán)節的熟練度，從而提高工作效率；二是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密的配合，充分挖掘集體的潛力。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　公司年度工作總結 篇6

　　特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績(jì)各異。同一個(gè)單位的總結與往年也應該不同。一些總結讀后總覺(jué)有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實(shí)用價(jià)值。陳同志在50年代就強調：總結經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會(huì )也各有不同。寫(xiě)總結時(shí)，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。

　　XX年度技術(shù)部根據公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、物資管理及采購

　　根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會(huì )簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠(chǎng)材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執行，為規范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　1、依據生產(chǎn)需要，合理編制物資供應計劃。

　　在實(shí)際的采購工作中，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購物資達到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統計總結各廠(chǎng)在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預測部門(mén)所需，多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對這些物資的供應商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應。

　　2、采購工作上，在各級領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng )新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jì)。 XX年1-11月完成采購總量6344477元。

　　3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷(xiāo)的制度》將所采購物資賬目及時(shí)的告知財務(wù)部門(mén)，保持部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。

　　4、認真開(kāi)展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　將所采購的物資信息及時(shí)的傳達給各廠(chǎng)材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對各廠(chǎng)倉庫的存儲情況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。

　　二、統計工作:隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。XX年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統計工作：

　　1、 對公司各部門(mén)每天經(jīng)營(yíng)情況的統計。每天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。

　　2、接收、統計和轉傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。

　　3、每月月初以部門(mén)為單位校對，統計各部門(mén)(各廠(chǎng)、市場(chǎng)部、采購部、運銷(xiāo)部)的工作完成情況，對各廠(chǎng)，站臺的存儲情況進(jìn)行統計。

　　4、 完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，監督各廠(chǎng)物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠(chǎng)的庫存情況。

　　5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進(jìn)行統計。

　　6、 對臨時(shí)性的資料進(jìn)行統計。

　　三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認真學(xué)習有關(guān)化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結合實(shí)際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗指標出現偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時(shí)，要求兩個(gè)化驗員同時(shí)在場(chǎng)化驗，這樣即可互相學(xué)習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。特別是做g值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠對化驗工作中的重要細節進(jìn)行檢查核對，對化驗過(guò)程經(jīng)�？偨Y分析，不斷提高了化驗工作的水平。

　　四、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專(zhuān)責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了萬(wàn)通一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、平軌洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)崗位責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。

　　五、XX年1—11月份完成設備更新改造 281.26萬(wàn)元(以年終統計數為準，詳見(jiàn)附表《XX更新改造、大修理計劃完成情況表》)。

　　1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。

　　2、精煤出廠(chǎng)皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。

　　3、生產(chǎn)線(xiàn)中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減少了設備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強度并節約了鋼材。

　　4、萬(wàn)通二廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化改造。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設備自動(dòng)上水，610設備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內的水位，410壓濾機改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項目實(shí)施的結果非常顯著(zhù)，不但適應生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的`勞動(dòng)強度等。

　�、�、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造可以實(shí)現自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀(guān)察設備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時(shí)通過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房?jì)认蛭裁很?chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動(dòng)平衡，既適應生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設備的生產(chǎn)。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、610污水泵是泵房?jì)认蛲馀潘�的設備，是泵房?jì)仍O備防止被淹的最后一道防線(xiàn)，平時(shí)不啟動(dòng)該設備，但是泵房?jì)鹊脑O備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設備，特別是下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)乐�。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設備的情況。根據設備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調節壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內要更換5—6只，嚴重影響了正常生產(chǎn)。通過(guò)用壓力傳感器代替原來(lái)的電接點(diǎn)壓力表，再適當的更改控制電路就可以精確的控制壓力，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

　�、�、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)達到控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩定，水流直接流向301皮帶，嚴重時(shí)造成301皮帶打滑設備停機。另外通過(guò)調節閥調節水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現場(chǎng)依然跑冒嚴重，以致于影響相關(guān)設備的正常運行，操作工人的勞動(dòng)強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，可以有效的降低閥門(mén)的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應用變頻控制可以使設備的能耗降至原來(lái)的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強度，脫泥的效果也很好，水流很穩定。改造后保留工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運行。

　　5、完成萬(wàn)通二廠(chǎng)防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果非常明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護。同時(shí)整齊美觀(guān)的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。

　　六、配合當地政府對選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價(jià)等工作，做好了各項資料準備工作。

　　回顧XX年，技術(shù)部的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離各級領(lǐng)導的要求甚遠。在新的一年里，要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

　　1、要進(jìn)一步做好物資采購工作，就要認真學(xué)習、不斷創(chuàng )新。尤其是對工廠(chǎng)關(guān)鍵設備和配件的配置和關(guān)鍵性指標要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。

　　2、和各廠(chǎng)、各部門(mén)的溝通還需加強和提高，嚴格把握采購物資的準確性和實(shí)用性，保證物資供應的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作，努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　3、積極探索設備物資管理的新方法，有效利用社會(huì )資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益

　　4、統計工作，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著(zhù)更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統計工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統計內容的可用性。

　　5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個(gè)環(huán)節為一體的系統工作，提供檢驗數據的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。

　　6、加強設備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作責任制;制定《設備維修保養制度》確保設備的完好率。為工廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻。

　　展望即將到來(lái)的XX年，公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機遇。公司各部門(mén)的工作計劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿(mǎn)的熱情，積極的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各部門(mén)的共同努力下，誠必成集團一定會(huì )朝著(zhù)更高，更遠的方向發(fā)展。

　　公司年度工作總結 篇7

　　20xx年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當地環(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準備工作，同時(shí)對pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調研，對項目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內部管理水平，規范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。

　　㈠ 項目前期準備工作

　　20xx年1月份開(kāi)始與規劃局開(kāi)始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見(jiàn)。但當時(shí)由于該版方案設計風(fēng)格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過(guò)招標形式更換了新的設計公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設計。

　　在此期間，pp公司對pp范圍內高端住宅項目進(jìn)行調研，著(zhù)重針對各項目戶(hù)型、外立面、小區配套等內容；對pp片區內競爭項目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀(guān)和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設計方案；對小區會(huì )所，水療館等設置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。

　　由于pp新政限制了旅游用地的'開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規

　　劃局評審會(huì )上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續與規劃局進(jìn)行協(xié)調，爭取在不改變方案立項原則上，通過(guò)小幅調整盡快完成規劃審批工作。

　　㈡ 公司內部管理工作

　　重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jì)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。

　　規范了會(huì )議制度，匯報制度，根據業(yè)務(wù)實(shí)際運營(yíng)情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。

　　嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統計公司各項運營(yíng)費用，月初根據各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細分類(lèi)，及時(shí)上報資金計劃，月末結算各項費用報表。

　　根據業(yè)務(wù)量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調整。

　　㈢ 資金財務(wù)情況

　　全年費用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費用支出pp萬(wàn)元，財務(wù)費用支出pp萬(wàn)元，項目開(kāi)發(fā)費用pp萬(wàn)元。

　　全年現金流入pp萬(wàn)元，其中：集團往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。

　　全年現金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團往來(lái)款pp萬(wàn)元，項目支出pp萬(wàn)元，稅費及其他支出pp萬(wàn)元，現金凈流量pp萬(wàn)元，期末現金

　　余額pp萬(wàn)元。

　　各項財務(wù)支出按照內部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規定嚴格執行。按照pp要求制定預算、結算及時(shí)上報。按時(shí)準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

　　㈣ 其他方面情況

　　1、 完成了pp招標手續，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。

　　2、 編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開(kāi)標會(huì )，確定了施工單位與合同條款。

　　3、 著(zhù)手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。

　　4、 準備建筑報建相關(guān)資料，與pp設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

　　5、 完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。

　　6、 完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

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