校長(cháng)學(xué)期工作總結范文

　　每一學(xué)期的工作總結都是重要的，做好學(xué)期工作總結才能更好地把下一學(xué)期的工作目標計劃寫(xiě)好。下面是小編搜集整理的校長(cháng)學(xué)期工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注教學(xué)工作總結欄目!

　　校長(cháng)學(xué)期工作總結

　　學(xué)校特色建設經(jīng)過(guò)一學(xué)期緊鑼密鼓的學(xué)習、宣傳、制定、落實(shí)、修改長(cháng)風(fēng)小學(xué)特色建設實(shí)施方案，靜下心來(lái)思考，收獲如下：

　　一、學(xué)校特色建設的收獲

　　1.在全校教師和部分家長(cháng)調研的基礎上，確定長(cháng)風(fēng)小學(xué)特色建設的方向繼續做禮儀教育。

　　2.邀請專(zhuān)家進(jìn)校和班子成員及部分教師共同討論，確定學(xué)校的辦學(xué)理念及“三風(fēng)一訓”。在此基礎上，出臺了《長(cháng)風(fēng)小學(xué)特色學(xué)校建設方案》(初稿)。

　　3.根據方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制定每月特色建設的工作日程安排。認真落實(shí)后，月末總結。

　　4.重點(diǎn)開(kāi)展了“全班共讀”、規范見(jiàn)面行禮、“課間三部曲”、上下操及路隊的精細化管理等活動(dòng)，及時(shí)評選了“知書(shū)兒童”“達禮兒童”。

　　5.充實(shí)完善了《長(cháng)風(fēng)小學(xué)特色學(xué)校建設方案》的第二稿、第三稿，為下一步的工作打好了基礎。

　　二、特色學(xué)校給我們的啟示

　　1.師資有特色

　　學(xué)校要有特色校長(cháng)。校長(cháng)是一所學(xué)校的靈魂。一所學(xué)校的辦學(xué)特色，實(shí)際是校長(cháng)辦學(xué)思想個(gè)性化的表現。校長(cháng)必須具備戰略眼光和創(chuàng )新意識，學(xué)會(huì )從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際分析情況，確定自己學(xué)校的“位置”和“角色”，正確定位，確立適合本校特點(diǎn)的、符合時(shí)代要求的鮮明的辦學(xué)理念，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使之成為全校師生共同追求的奮斗目標，學(xué)校才有了自我超越、追求特色、創(chuàng )造特色的可能，學(xué)校的凝聚力、吸引力、向心力、感召力才能得以增強，才能形成自己獨特的辦學(xué)思想。

　　學(xué)校要有特色教師。教師是學(xué)校的生命和活力所在、精神和力量所依。特色辦學(xué)要靠特色教師來(lái)實(shí)現。校長(cháng)的辦學(xué)理念和學(xué)校的特色主題，都必須依靠一支與之相適應的教師隊伍去實(shí)施。在特色辦學(xué)中，校長(cháng)必須十分重視教師隊伍的建設，充分發(fā)揮教師隊伍的群體特長(cháng)，只有高素質(zhì)的教師，才有高質(zhì)量的教學(xué);只有高素質(zhì)的教師，才能有利地推動(dòng)素質(zhì)教育，學(xué)校才能逐步形成鮮明的辦學(xué)特色。在開(kāi)展特色教育過(guò)程中注重發(fā)揮原有特長(cháng)教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，提高全體教師實(shí)施特色教育的能力;通過(guò)內引外聯(lián)，大膽啟用特長(cháng)教師挑大梁，聘請校外有專(zhuān)長(cháng)的人員參與學(xué)校特色創(chuàng )建工作，擔任學(xué)校特色師資培訓的輔導員，提高教師的專(zhuān)長(cháng);構建促進(jìn)教師特長(cháng)發(fā)展的評價(jià)機制，創(chuàng )設讓教師進(jìn)修學(xué)習、提高特長(cháng)的機會(huì )，搭建讓教師展示特長(cháng)的舞臺。

　　2. 實(shí)施要執著(zhù)

　　實(shí)施素質(zhì)教育與特色辦學(xué)，兩者緊密相聯(lián)，前者是本質(zhì)，后者是具體體現。特色辦學(xué)作為實(shí)施素質(zhì)教育的產(chǎn)物，有力地推動(dòng)、豐富和完善著(zhù)素質(zhì)教育。推行特色教育既需要勇氣還需要一種執著(zhù)的精神，長(cháng)風(fēng)小學(xué)之所以能有今天的成功，并得到上級領(lǐng)導、社會(huì )和家長(cháng)的肯定和支持，我相信這是多年來(lái)找準自己的發(fā)展定位，憑著(zhù)一種著(zhù)眼于學(xué)生可持續發(fā)展的要求，以面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)為根本宗旨的信念不動(dòng)搖，只要確定的目標、口號，要義無(wú)反顧地做下去，在長(cháng)期的教育教學(xué)活動(dòng)與教育管理中生長(cháng)發(fā)展，不斷完善成熟。

　　3.環(huán)境需配合

　　特色辦學(xué)，學(xué)校需要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，要爭取社會(huì )家庭的理解與配合。

　　特色辦學(xué)，學(xué)校需要對師生進(jìn)行多元評價(jià)，讓每一名教師和學(xué)生確立正確的教育質(zhì)量觀(guān)和人才觀(guān)，按照全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求來(lái)衡量、評價(jià)教師和學(xué)生，不能簡(jiǎn)單以成績(jì)論高低。

　　三、對我校特色教育下一段工作的思考

　　在學(xué)校特色建設的發(fā)展戰略制定后，各項工作要緊緊圍繞特色目標優(yōu)化學(xué)校教育資源配置和內部管理。一方面要將學(xué)校的人、財、物等教育資源重新配置優(yōu)化組合，使其在先進(jìn)理論指導下發(fā)揮最大的功能。另一方面校長(cháng)要充分調動(dòng)領(lǐng)導班子和全體師生的積極性，將校長(cháng)的辦學(xué)理想轉化為全體教職工的自覺(jué)行為。同時(shí)還要強化學(xué)校管理，制定完善一套為特色建設服務(wù)的規章制度，建立導向機制和激勵機制，在全校形成一種追求特色目標和為創(chuàng )建特色積極奮斗，勤奮工作的風(fēng)氣。

　　實(shí)踐證明：一個(gè)成功的校長(cháng)不一定是那個(gè)忙得團團轉的人，但一定是那個(gè)把每個(gè)人的積極性都激發(fā)出來(lái)的人。

　　1.加強校園環(huán)境建設，營(yíng)造特色氛圍。學(xué)校要根據自身特點(diǎn)對學(xué)校的校園文化作出統一部署，整體優(yōu)化學(xué)校的校園環(huán)境，使校園文化成為學(xué)校特點(diǎn)的顯性標志。

　　(1)在教學(xué)樓內開(kāi)辟作品欄，懸掛學(xué)生的美術(shù)、書(shū)法、電腦作品，擺放一些有價(jià)值的圖書(shū)，展示學(xué)生的小制作、小發(fā)明，讓學(xué)生在特長(cháng)展示中充分表現自己的思維和想象，為他們提供展現才華、張揚個(gè)性、實(shí)踐創(chuàng )新的平臺。

　　(2)教學(xué)區布置讀書(shū)、明禮、治學(xué)和教育的名言警句，書(shū)寫(xiě)催人奮進(jìn)的標語(yǔ)，如校訓、校風(fēng)等內容，體現知書(shū)達禮的文化主題。

　　(3)做好校園的凈化、美化和綠化工作，時(shí)時(shí)保持校園環(huán)境的整潔、美觀(guān)，確保良好育人環(huán)境。

　　2.強化內部管理，構建保障機制。充實(shí)完善規范有序的學(xué)校管理制度，校長(cháng)的主要職責是建立一個(gè)像“”輪流分粥分者后取”那樣合理的規則，讓每個(gè)人按照規則實(shí)行自我管理。良好的文化制度有助于文化的生成，有助于創(chuàng )造一個(gè)公平公正、寬松和諧的成事，良好的校園文化建設是實(shí)現創(chuàng )建特色學(xué)校目標的必要保障。因此，學(xué)校要進(jìn)一步修訂完善德育工作制度、班級管理制度、學(xué)生一日常規管理制度等一系列校園管理制度，把校園文化建設和特色學(xué)校創(chuàng )建任務(wù)納入分級目標管理體系，同教學(xué)科研工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，確保與學(xué)校其他工作同步進(jìn)展。

　　(1)要充分發(fā)揮學(xué)生的作用，建立校園文明監督崗、定期評比“達禮兒童”“知書(shū)兒童”等，增強學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，在此基礎上構建完善的保障機制。

　　(2)要建立“人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與學(xué)校特色建設”的局面，引導師生把創(chuàng )建工作作為各自的大事，形成導向機制。

　　(3)要組織開(kāi)展社團活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，促使氛圍濃厚、特色凸現，特別是要盡可能地把學(xué)生興趣活動(dòng)、研究性學(xué)習等與特色學(xué)校建設活動(dòng)有機地整合起來(lái)，形成活動(dòng)機制。

　　(4)要建立特色文化建設、特長(cháng)教師、特長(cháng)生的評估和獎勵制度，對在校園文化建設和特色創(chuàng )建中成績(jì)突出的教師，給予精神和物質(zhì)獎勵等，激發(fā)教師學(xué)生的積極性和創(chuàng )造性，形成激勵機制。

　　3.優(yōu)化師資，挖掘資源，建設校本課程。學(xué)校要加強師資隊伍建設，發(fā)揮教育科研作用，培養一批具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感及先進(jìn)的教育觀(guān)念、廣博的知識修養和一專(zhuān)多能的優(yōu)秀教師。學(xué)校要用他們的開(kāi)拓意識，創(chuàng )造性思維去培養學(xué)生的能力，要把禮儀校本教材和讀書(shū)校本教材的校本課程建設與校園文化、特色創(chuàng )建有機地結合起來(lái)，充分挖掘校內外教育資源，建設校本課程。

　　總之，學(xué)校發(fā)展的核心競爭力是教師，今后繼續秉持“只有依靠教師才能辦好學(xué)校”的觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立“教師第一”的學(xué)校發(fā)展觀(guān)和“每個(gè)學(xué)生都重要”的學(xué)生發(fā)展觀(guān)，讓教師們能切身感受到學(xué)校對他們發(fā)自?xún)刃牡淖鹬嘏c稱(chēng)贊，把自身的積極性發(fā)揮出來(lái)為學(xué)校的特色建設做好行為示范、榜樣引領(lǐng)，相信長(cháng)風(fēng)的禮儀特色很快能凸顯出來(lái)。

　　關(guān)于促進(jìn)工程的建議：

　　如果能提供和本學(xué)校的特色相匹配的樣板學(xué)校進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習、交流或者結對子等等，就能拓寬學(xué)校的特色具體的做法，有利于學(xué)校特色建設的發(fā)展。

　　校長(cháng)學(xué)期工作總結

　　在XX區教育局的決策領(lǐng)導下，在北師大專(zhuān)家的精心指導下，我校作為基地校之一，參加了“XX區義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進(jìn)工程”，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的嘗試、實(shí)驗和探索，我校推進(jìn)“三化”工程，實(shí)施“成長(cháng)”教育特色校建設在全校領(lǐng)導、師生和家長(cháng)的共同努力下，已邁開(kāi)扎實(shí)的步伐�，F將我校特色校建設工作總結回顧如下：

　　特色校建設總體情況

　　20xx年8月，我校被區教育局確定為46所基地校之一，校長(cháng)高�；〒�任中學(xué)校長(cháng)領(lǐng)導力提升工程中學(xué)校長(cháng)一組組長(cháng)，學(xué)校8名教師被確定為名師培養對象，11名教師被確定為名師培養共同體成員。暑假期間，學(xué)校共召開(kāi)五次會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行安排布置，對相關(guān)教師進(jìn)行組織動(dòng)員。并在廣泛分析、研究、討論的基礎上，確定了我校特色的建設方向——實(shí)施“三化”工程，建設特色學(xué)校。之后，在北師大專(zhuān)家陳鎖明院長(cháng)等人的指導下，我們結合學(xué)�，F狀，進(jìn)一步明確了特色校建設的目標、途徑，以及工作中的抓手，于20xx年10月進(jìn)一步完善了特色校建設實(shí)施方案——推進(jìn)“三化”工程，實(shí)施“成長(cháng)”教育。

　　一學(xué)期中，我校的多項工作緊緊圍繞特色校建設的目標、方向、內容展開(kāi)，并積極主動(dòng)、及時(shí)地完成XX區工程領(lǐng)導小組和北師大工程管理辦公室安排的各項任務(wù)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳文字圖片資料，組織領(lǐng)導、教師參加促進(jìn)工程的各項培訓，創(chuàng )造性、開(kāi)拓性地開(kāi)展校內特色建設工作等等。

　　特色校建設工作回顧與成效

　　精細化開(kāi)展德育工作，引導學(xué)生健康成長(cháng)。在本學(xué)期，我校德育工作在原先全員育人，全程育人，全方位育人，培養學(xué)生自我約束、自我管理、自我教育，不斷推進(jìn)“232” 德育工作的基礎上，根據特色校建設方案的要求、目標，突出了德育工作的精細化。我校于開(kāi)學(xué)初即陸續修訂、完善，出臺了包括：學(xué)生儀容儀表服飾、衛生值日清掃、清掃工具使用與擺放、課間活動(dòng)、上下樓梯進(jìn)出教學(xué)樓通道、升旗集會(huì )大型、活動(dòng)比賽、晨午檢與班會(huì )課開(kāi)展、校園文化與教室文化建設、家校聯(lián)系配合、學(xué)校與社區聯(lián)合、安全疏散演練等在內的多項要求細則，并堅持檢查、考核和及時(shí)反饋表彰獎勵。我校一直突出正面引導，一學(xué)期中共計表彰優(yōu)秀班主任6人，先進(jìn)班集體18個(gè)，先進(jìn)小組72個(gè)，各種優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人750余名。精細化的德育工作，讓學(xué)生不斷強化了追求真善美，摒棄假惡丑的意識。整個(gè)學(xué)期，校園安全和諧，師生心情愉快，家長(cháng)社會(huì )滿(mǎn)意度不斷提高。全校學(xué)生的健康成長(cháng)得到了引導和保障。在12月份XX市教育局的德育工作考核評比中，我校在全區脫穎而出，成為全市德育工作的先進(jìn)單位。

　　教學(xué)組織合作化，提高師生工作學(xué)習效率。針對教師教學(xué)工作的特點(diǎn)，我校本學(xué)期突出了備課組的合作：集體研究教材、教法，集體編寫(xiě)《導學(xué)案》，集體精選練習，考題。這就大大解放了教師，減少了許多無(wú)效勞動(dòng)，而且實(shí)現了資源共享，優(yōu)勢互補。本學(xué)期，我們組織備課組活動(dòng)328次，編寫(xiě)《導學(xué)案》18冊，組織公開(kāi)課，研討課60節，聽(tīng)課評議達1300余人次。與此同時(shí)，我們派12名教師參加X(jué)X市中研班活動(dòng)，選拔6名教師參加X(jué)X區教學(xué)能手標兵大賽，分四批組織104名教師赴北師大培訓，邀請XX市教科研中心專(zhuān)家來(lái)校指導8次，組織名師培養對象和共同體成員參加校級和區級活動(dòng)6次。這些工作，讓老師們嘗到了合作的甜頭，增強了工作中合作，合作中競爭的意識。

　　在學(xué)生合作化學(xué)習方面，我們突出抓了班內6人小組的構建與使用。具體為6人一個(gè)小組，一個(gè)班10—11個(gè)小組，組內6人各有職責，互相管理。既有組內各方面的合作，又要突出組與組之間的競爭，班主任、科任教師在班級管理、學(xué)習任務(wù)等方面用小組管理，捆綁考核，這就逐漸強化了學(xué)生頭腦中“我是某小組的人，我是某班的人，我是XX區三中的人”的集體意識、榮譽(yù)意識。同時(shí)，學(xué)校分年級開(kāi)展了競賽評比活動(dòng)：七年級“邁出完美第一步”，八年級“學(xué)習習慣優(yōu)良班組”，九年級“日清月結迎新競賽”，以及全校性的“靜學(xué)靜思榜樣班”評比。全學(xué)期用發(fā)放流動(dòng)紅旗的方式累計表彰班級56個(gè)，優(yōu)秀小組382個(gè)，全校涉及人次近2200。通過(guò)以上工作，學(xué)生在品質(zhì)、紀律、行為、習慣、學(xué)習、活動(dòng)等方面出現了良好的態(tài)勢：互相監督，互相幫助，互相鼓勵，互相祝賀，不僅有力促進(jìn)了合作學(xué)習，也促進(jìn)了共同成長(cháng)。

　　個(gè)性化活動(dòng)，讓學(xué)生培養興趣，發(fā)展特長(cháng)。正是學(xué)生的個(gè)體差異，促使我們把“活動(dòng)開(kāi)展個(gè)性化”作為特色校建設的一個(gè)重要抓手。以興趣為引領(lǐng)，以培養特長(cháng)為目標，讓學(xué)生在學(xué)習之余，參加自己喜歡的活動(dòng)，不僅符合素質(zhì)教育的要求，也是培養未來(lái)人才的要求。根據方案要求和學(xué)校實(shí)際情況，本學(xué)期，我們充實(shí)了體育工作力量，除堅持兩操一活動(dòng)，開(kāi)展“陽(yáng)光體育”活動(dòng)外，田徑隊，籃球隊，乒乓球隊做到了堅持活動(dòng)訓練，而且取得了全區跳繩踢毽子第一，乒乓球賽第一，冬季長(cháng)跑對抗賽第一，省田徑錦標賽第二，省籃球賽第八的好成績(jì)。此外，舞蹈隊每周活動(dòng)三次，繪畫(huà)組，書(shū)法組，陶藝組每周活動(dòng)兩次，科技組，計算機組和文學(xué)社每周活動(dòng)一次，圖書(shū)室，閱覽室每天對學(xué)生開(kāi)放。以上各訓練隊，活動(dòng)組，社團共吸引學(xué)生600多人， “陽(yáng)光體育”與課外閱讀則達到了全員參與。經(jīng)過(guò)努力，我校作為山西省體育傳統項目校的地位進(jìn)一步鞏固，本學(xué)期還被評為山西省藝術(shù)教育特色校。

　　新學(xué)期工作重點(diǎn)

　　下一學(xué)期，我校要在總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)的基礎上，繼續圍繞“推進(jìn)三化工程，實(shí)施成長(cháng)教育”做好以下工作，以期特色校建設收到更大實(shí)效：

　　1、加強領(lǐng)導，注重學(xué)習。從校委會(huì )成員做起，把特色校建設作為重要內容，貫穿于學(xué)校全部工作中，通過(guò)學(xué)習政治，業(yè)務(wù)理論以及現代教育教學(xué)思想，保證目標方向與工作行動(dòng)的統一。

　　2、在德育管理精細化方面，進(jìn)一步突出精細，科學(xué)，連續，不斷提高德育工作的針對性，實(shí)效性，通過(guò)研究學(xué)校、家庭、社區、時(shí)代，提高德育工作的前瞻性，全面性，讓學(xué)生在學(xué)校德育管理的過(guò)程中，不斷增強主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　3、在教學(xué)組織合作化方面，引導教師走高效合作之路，家校合作之路，引導學(xué)生走合作競爭，共同成長(cháng)進(jìn)步之路。拓寬合作面，科學(xué)構建考核評價(jià)體系。

　　4、深入研究，挖掘潛力，進(jìn)一步擴大興趣小組數量和規模，吸引更多學(xué)生參加個(gè)性化活動(dòng)。特別是投入資金，外聘專(zhuān)業(yè)人員和輔導教師，把器樂(lè )組，陶藝組和科技組活動(dòng)開(kāi)展好。

　　5、加強宣傳，統一全校師生思想，爭取家長(cháng)和社會(huì )的支持，保證經(jīng)費到位，政策傾斜，讓我校特色校建設成為全校師生及家長(cháng)的共識和共同行動(dòng)。

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