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工程師月度工作總結范文（精選14篇）
只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的工程師。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編給大家為您整理了工程師月度工作總結，希望對大家有所幫助。
工程師月度工作總結 1
1月作為年度工作開(kāi)局月，我圍繞核心項目推進(jìn)與年度工作規劃開(kāi)展工作，較好完成了月度既定目標。項目方面，牽頭推進(jìn)XX生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化升級項目一期調試，完成3臺核心設備的程序優(yōu)化與聯(lián)動(dòng)測試，設備運行效率較優(yōu)化前提升18%，有效降低了人工操作誤差。同時(shí)，完成年度技術(shù)攻堅計劃梳理，明確了3項重點(diǎn)突破方向，并制定了詳細的階段實(shí)施節點(diǎn)。
工作中也暴露出一些問(wèn)題：一是跨部門(mén)溝通存在滯后性，與生產(chǎn)部門(mén)對接設備調試進(jìn)度時(shí)，因信息傳遞不及時(shí)導致2次小型誤工；二是對新型智能傳感器的應用熟練度不足，在設備精度校準環(huán)節耗時(shí)較長(cháng)。針對這些問(wèn)題，我已建立跨部門(mén)每日晨會(huì )機制，確保信息實(shí)時(shí)同步；利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習傳感器校準技術(shù)，完成2套實(shí)操案例練習。
2月計劃重點(diǎn)推進(jìn)自動(dòng)化升級項目二期安裝工作，完成剩余5臺設備的.進(jìn)場(chǎng)調試；組織技術(shù)小組開(kāi)展首次年度攻堅課題研討，確定具體實(shí)施方案。同時(shí)，加強與供應商的技術(shù)對接，提前排查項目推進(jìn)中的潛在風(fēng)險，確保項目按計劃落地。
工程師月度工作總結 2
3月聚焦項目攻堅與技術(shù)優(yōu)化，各項工作取得階段性成果。核心工作方面，XX生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化升級項目二期順利完成，通過(guò)優(yōu)化設備聯(lián)動(dòng)邏輯，生產(chǎn)線(xiàn)整體產(chǎn)能提升25%，產(chǎn)品不良率下降至0.8%，達到預期目標。此外，完成廠(chǎng)區3號變電所電氣設備春季巡檢，排查出線(xiàn)路老化、接地不良等5項安全隱患，已制定整改方案并完成3項整改工作。
本月工作存在的不足：一是項目驗收階段，部分技術(shù)文檔整理不夠規范，影響驗收效率；二是隱患整改過(guò)程中，對部分老舊設備的改造方案考慮不夠周全，導致1項整改工作需重新調整。針對這些問(wèn)題，我已梳理出標準化的'技術(shù)文檔模板，后續將嚴格按模板執行；邀請資深技術(shù)專(zhuān)家對剩余隱患整改方案進(jìn)行復核，確保整改質(zhì)量。
4月計劃完成變電所剩余隱患整改及驗收工作；啟動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)運行數據監測系統開(kāi)發(fā)，實(shí)現設備運行狀態(tài)實(shí)時(shí)監控。同時(shí)，組織團隊開(kāi)展技術(shù)培訓，分享項目推進(jìn)中的經(jīng)驗技巧，提升團隊整體技術(shù)水平。
工程師月度工作總結 3
5月正值生產(chǎn)旺季，工作以保障設備穩定運行與技術(shù)支持為主，兼顧新項目前期籌備。生產(chǎn)保障方面，建立設備定期巡檢臺賬，對關(guān)鍵生產(chǎn)設備實(shí)行每日3次巡檢，本月設備故障率較上月下降30%，未發(fā)生重大設備故障。技術(shù)支持上，解決生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)技術(shù)問(wèn)題12起，其中成功修復2號成型機液壓系統故障，避免了生產(chǎn)線(xiàn)停工損失。新項目籌備方面，完成XX新能源項目技術(shù)可行性分析報告，為項目立項提供了關(guān)鍵依據。
存在的問(wèn)題：一是面對多線(xiàn)并行工作，時(shí)間管理不夠合理，導致部分技術(shù)文檔整理工作滯后；二是對一線(xiàn)操作人員的`技術(shù)指導不夠系統，部分簡(jiǎn)單故障仍需工程師到場(chǎng)處理。改進(jìn)措施：采用番茄工作法優(yōu)化時(shí)間分配，明確每日工作優(yōu)先級；制定操作人員技術(shù)培訓計劃，本月內完成首次基礎故障處理培訓。
6月計劃完成新能源項目前期調研工作，確定核心技術(shù)方案；推進(jìn)設備巡檢標準化流程建設，編制《設備常見(jiàn)故障處理手冊》；組織2場(chǎng)操作人員技術(shù)培訓，提升一線(xiàn)人員自主解決問(wèn)題的能力。
工程師月度工作總結 4
7月高溫天氣對設備運行帶來(lái)較大挑戰，本月重點(diǎn)開(kāi)展設備防暑降溫改造與技術(shù)攻堅工作。改造工作方面，完成10臺關(guān)鍵設備的散熱系統升級，通過(guò)加裝智能溫控裝置，設備運行溫度平均降低8℃，有效避免了高溫導致的'設備宕機問(wèn)題。技術(shù)攻堅上，針對自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)物料輸送卡頓問(wèn)題，優(yōu)化輸送軌道設計方案，采用新型耐磨材質(zhì)，卡頓現象發(fā)生率下降90%。此外，完成月度技術(shù)總結，提煉3項可推廣的技術(shù)優(yōu)化經(jīng)驗，在部門(mén)內部進(jìn)行分享。
本月不足：一是散熱系統改造過(guò)程中，部分設備因型號特殊，配件采購周期較長(cháng)，影響改造進(jìn)度；二是技術(shù)經(jīng)驗分享形式較為單一，員工參與積極性有待提升。改進(jìn)措施：提前梳理特殊設備配件需求，與供應商建立應急采購通道；豐富經(jīng)驗分享形式，采用案例分析、現場(chǎng)實(shí)操演示等方式增強互動(dòng)性。
8月計劃推進(jìn)新能源項目核心設備選型工作，完成供應商資質(zhì)審核與樣品測試；對高溫改造設備運行效果進(jìn)行跟蹤評估，優(yōu)化溫控參數；組織部門(mén)技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力。
工程師月度工作總結 5
9月工作圍繞項目中期推進(jìn)與季度技術(shù)復盤(pán)展開(kāi)，成效顯著(zhù)。新能源項目方面，完成核心設備選型與采購合同簽訂，同步推進(jìn)設備安裝基礎施工圖紙設計，已完成80%圖紙繪制工作。季度技術(shù)復盤(pán)上，梳理出上半年工作中5項技術(shù)痛點(diǎn)，形成專(zhuān)項攻堅清單，其中2項已制定解決方案并啟動(dòng)實(shí)施。此外，配合質(zhì)量部門(mén)完成產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項工作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數，產(chǎn)品合格率提升2%。
存在的問(wèn)題：一是圖紙設計過(guò)程中，與土建部門(mén)溝通不夠充分，部分設計細節需調整；二是專(zhuān)項攻堅工作缺乏明確的'時(shí)間節點(diǎn)管控，推進(jìn)效率有待提升。改進(jìn)措施：建立圖紙設計跨部門(mén)審核機制，確保設計方案符合施工需求；為專(zhuān)項攻堅任務(wù)制定詳細的時(shí)間表，明確責任人與完成標準，實(shí)行每周進(jìn)度跟蹤。
10月計劃完成新能源項目安裝基礎施工圖紙設計與審核；推進(jìn)2項專(zhuān)項攻堅任務(wù)實(shí)施，力爭完成階段性目標；組織開(kāi)展季度技術(shù)培訓，重點(diǎn)講解新項目核心技術(shù)要點(diǎn)。
工程師月度工作總結 6
2025年X月，我主要負責自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設備維護與優(yōu)化、新品結構設計兩大核心工作。在設備維護方面，針對車(chē)間3號生產(chǎn)線(xiàn)頻繁出現的輸送卡頓問(wèn)題，牽頭開(kāi)展故障排查，通過(guò)更換高精度傳動(dòng)軸承、優(yōu)化皮帶張緊機制，成功將設備故障率從月均8次降至2次，生產(chǎn)效率提升12%。同時(shí)完成全車(chē)間15臺關(guān)鍵設備的月度巡檢，建立設備運行檔案，記錄核心參數200余項，為后續預防性維護提供數據支撐。
新品結構設計上，參與小型智能倉儲貨架研發(fā)項目，負責主體承重結構的力學(xué)分析與圖紙繪制。運用SolidWorks軟件完成3套方案建模，通過(guò)有限元分析優(yōu)化材料選型，將單套貨架重量減輕8%的同時(shí)，承重能力提升10%，目前已完成圖紙審核并移交生產(chǎn)部門(mén)。團隊協(xié)作中，配合電氣工程師完成設備電路布局優(yōu)化，組織2次跨部門(mén)技術(shù)研討，解決生產(chǎn)銜接中的`3個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。
本月存在的不足：對新型智能傳感設備的應用了解不足，在設備智能化升級方案中未能提供有效建議。下月計劃系統學(xué)習工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，考取智能設備運維初級證書(shū)；同時(shí)推進(jìn)新品試生產(chǎn)跟進(jìn)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的結構問(wèn)題，確保項目按進(jìn)度推進(jìn)。
工程師月度工作總結 7
2025年X月，我的工作聚焦于廠(chǎng)區電氣系統升級、新能源設備調試及安全管控。在電氣系統升級項目中，負責車(chē)間動(dòng)力配電線(xiàn)路改造，更換老化電纜300余米，安裝智能電表25塊，實(shí)現各生產(chǎn)線(xiàn)能耗實(shí)時(shí)監控。改造后車(chē)間電路損耗降低15%，月節約電費約2.3萬(wàn)元，相關(guān)數據已同步至公司能源管理平臺。
新能源設備調試方面，完成12臺新型充電樁的安裝與調試工作，嚴格按照GB/T 18487.1-2023標準進(jìn)行性能測試，確保設備輸出電壓穩定性、過(guò)載保護等10余項指標達標，目前已順利投入使用，滿(mǎn)足廠(chǎng)區新能源車(chē)輛充電需求。安全管控上，開(kāi)展車(chē)間電氣安全專(zhuān)項檢查，排查出線(xiàn)路裸露、接地不良等隱患12處，下達整改通知書(shū)并跟蹤落實(shí)，整改完成率100%；組織新員工電氣安全培訓1次，覆蓋30余人。
本月工作短板：在智能配電系統編程調試中效率較低，需依賴(lài)外部技術(shù)支持。下月將重點(diǎn)學(xué)習PLC編程技術(shù)，完成2個(gè)小型控制程序的實(shí)操練習；同時(shí)制定電氣設備季度維護計劃，完善應急處理預案，提升突發(fā)電氣故障的`處置能力。
工程師月度工作總結 8
2025年X月，我主要負責公司新廠(chǎng)區辦公樓建設項目的現場(chǎng)管理與質(zhì)量把控。本月重點(diǎn)推進(jìn)基礎工程施工，嚴格監督基坑開(kāi)挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)優(yōu)化鋼筋排布方案，節約鋼材用量約3噸；采用泵送混凝土澆筑工藝，縮短施工周期2天，基礎工程合格率達100%，順利通過(guò)監理單位驗收。
現場(chǎng)管理方面，建立施工進(jìn)度臺賬，細化每日作業(yè)任務(wù)，協(xié)調施工隊、材料供應商等多方資源，確保水泥、砂石等主材及時(shí)供應，本月施工進(jìn)度較計劃提前3%。針對施工過(guò)程中出現的基坑邊坡位移問(wèn)題，及時(shí)組織技術(shù)研討，采用土釘墻支護方案進(jìn)行加固處理，有效消除安全隱患。同時(shí)嚴格執行揚塵治理要求，配備霧炮機4臺、噴淋系統2套，施工現場(chǎng)揚塵濃度符合環(huán)保標準。
存在的`問(wèn)題：對新型環(huán)保建材的應用了解不夠深入，在墻體材料選型上未能提供更優(yōu)方案。下月計劃調研3家環(huán)保建材企業(yè)，學(xué)習新型節能墻體材料的施工工藝；加強與設計單位的溝通對接，優(yōu)化主體結構施工方案，嚴控施工成本；同步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全文明施工標準化建設，確保項目平穩推進(jìn)。
工程師月度工作總結 9
2025年X月，我專(zhuān)注于公司內部管理系統升級迭代與Bug修復工作。在系統升級項目中，負責用戶(hù)權限模塊與數據統計模塊的開(kāi)發(fā)優(yōu)化，運用Java語(yǔ)言完成8個(gè)核心接口的編寫(xiě)，實(shí)現用戶(hù)角色精細化管理，支持按部門(mén)、崗位自定義權限配置。新增的數據可視化報表功能，可實(shí)時(shí)展示公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵數據，目前已完成功能開(kāi)發(fā)與內部測試，用戶(hù)反饋良好。
Bug修復方面，梳理上月系統反饋的23個(gè)問(wèn)題，完成19個(gè)常規Bug的修復，針對3個(gè)復雜兼容性問(wèn)題，聯(lián)合前端工程師開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化代碼邏輯、增加瀏覽器適配版本，問(wèn)題解決率達95%。同時(shí)編寫(xiě)系統開(kāi)發(fā)文檔，更新接口說(shuō)明手冊，為后續維護工作提供技術(shù)支撐。團隊協(xié)作中，參與需求評審會(huì )3次，提出5條優(yōu)化建議，其中3條被采納實(shí)施，提升了系統的`實(shí)用性。
本月不足：在系統性能優(yōu)化方面有所欠缺，高并發(fā)場(chǎng)景下響應速度較慢。下月計劃學(xué)習分布式架構相關(guān)知識，優(yōu)化數據庫查詢(xún)語(yǔ)句；開(kāi)展系統壓力測試，模擬1000人同時(shí)在線(xiàn)場(chǎng)景，針對性提升系統并發(fā)處理能力；同時(shí)跟進(jìn)系統上線(xiàn)后的用戶(hù)反饋，及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，確保系統穩定運行。
工程師月度工作總結 10
2025年X月，我的工作圍繞化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管控及安全環(huán)保管理展開(kāi)。在工藝優(yōu)化方面，針對乙酸乙酯生產(chǎn)過(guò)程中轉化率偏低的`問(wèn)題，調整反應溫度、催化劑用量等關(guān)鍵參數，通過(guò)多次小試、中試，將反應轉化率從85%提升至92%，月增產(chǎn)乙酸乙酯約5噸，降低生產(chǎn)成本10%。相關(guān)優(yōu)化方案已形成標準作業(yè)指導書(shū)，在生產(chǎn)車(chē)間推廣實(shí)施。
質(zhì)量管控上，嚴格執行原材料檢驗標準，完成20批次原材料的抽樣檢測，合格率達98%；對成品進(jìn)行理化指標分析，檢測項目涵蓋純度、水分、酸度等8項，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T 3728-2022標準，本月產(chǎn)品合格率100%。安全環(huán)保管理中，開(kāi)展車(chē)間安全隱患排查，重點(diǎn)檢查反應釜、儲罐等設備的密封情況，發(fā)現并整改泄漏隱患3處；優(yōu)化廢水處理工藝，使出水COD濃度穩定在50mg/L以下，符合環(huán)保排放要求。
存在的短板：對新型環(huán)保催化劑的研究不足，未能在工藝優(yōu)化中引入更環(huán)保的方案。下月計劃調研新型環(huán)保催化劑市場(chǎng)，開(kāi)展小試實(shí)驗；完善生產(chǎn)工藝應急預案，組織1次應急演練；同時(shí)加強與科研院所的合作，探索更高效、環(huán)保的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品核心競爭力。
工程師月度工作總結 11
2025年X月，我主要負責農村飲水安全鞏固提升工程的現場(chǎng)施工管理與技術(shù)指導。本月重點(diǎn)推進(jìn)輸水管網(wǎng)鋪設工程，完成管道鋪設2.5公里，采用PE環(huán)保管材，優(yōu)化管道路由設計，避開(kāi)地質(zhì)復雜區域，減少施工難度。在管道連接環(huán)節，嚴格執行焊接工藝標準，完成120個(gè)接口的壓力測試，合格率達100%，確保無(wú)漏水隱患。
技術(shù)指導方面，為施工隊提供管道鋪設、設備安裝等技術(shù)培訓2次，覆蓋施工人員50余人；解決施工過(guò)程中出現的地質(zhì)沉降、管道偏移等技術(shù)問(wèn)題6個(gè)。同時(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量巡查，檢查施工工序、材料質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節，下達質(zhì)量整改意見(jiàn)單3份，整改完成率100%。配合監理單位完成月度工程驗收，整理上報工程進(jìn)度報表、質(zhì)量檢測報告等資料15份，確保工程資料完整規范。
本月不足：對極端天氣下的.施工應對措施準備不足，月初暴雨天氣導致施工停滯2天。下月計劃制定極端天氣施工應急預案，儲備應急物資；加快剩余管網(wǎng)鋪設進(jìn)度，確保工程按年度計劃完成；同時(shí)加強工程后期維護方案的編制，為工程交付后的穩定運行提供保障。
工程師月度工作總結 12
3月，在公司領(lǐng)導的統籌部署下，我主要負責XX住宅項目二期的土建施工管理工作，圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大核心目標推進(jìn)各項任務(wù)。本月重點(diǎn)完成了3號樓主體結構3-5層的澆筑工作，嚴格按照施工圖紙及規范要求，對鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全程旁站監督，累計發(fā)現并督促整改鋼筋間距不達標、模板拼接縫隙過(guò)大等問(wèn)題12項，確保了主體結構施工質(zhì)量。
為保障施工進(jìn)度，我結合本月天氣情況制定了詳細的'周進(jìn)度計劃，積極協(xié)調施工單位、監理單位及材料供應商，解決了混凝土供應延遲、施工人員不足等問(wèn)題3起，目前3號樓主體結構施工進(jìn)度較計劃提前2天。同時(shí)，組織開(kāi)展了2次施工現場(chǎng)安全隱患排查，重點(diǎn)檢查臨邊防護、腳手架搭設及施工用電安全，整改安全隱患8項，本月未發(fā)生任何安全事故。
工作中也存在一些不足：一是與監理單位的溝通效率有待提升，部分問(wèn)題反饋后整改跟進(jìn)不及時(shí)；二是對施工過(guò)程中突發(fā)的技術(shù)難題應對不夠迅速。下月我將建立問(wèn)題整改臺賬，明確整改時(shí)限和責任人，加強與各單位的高效溝通；同時(shí)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升突發(fā)問(wèn)題處置能力，重點(diǎn)推進(jìn)3號樓6-8層主體結構施工，確保工程穩步推進(jìn)。
工程師月度工作總結 13
5月，我負責XX商業(yè)綜合體項目的機電安裝管理工作，聚焦給排水、電氣及通風(fēng)空調系統的施工推進(jìn)。本月完成了地下車(chē)庫給排水管道鋪設300余米，嚴格把控管道材質(zhì)、接口密封及坡度設置等關(guān)鍵指標，通過(guò)水壓試驗確保管道安裝質(zhì)量合格；完成了商場(chǎng)公共區域電氣管線(xiàn)預埋工作，組織監理單位對管線(xiàn)敷設質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格率達100%。
在進(jìn)度管理方面，針對機電安裝與土建施工交叉作業(yè)的特點(diǎn)，制定了交叉作業(yè)協(xié)調方案，每周組織施工單位、土建班組召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，解決了管線(xiàn)預埋與墻體砌筑沖突等問(wèn)題4起，保障了施工有序進(jìn)行。同時(shí)，開(kāi)展了機電設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作，對本月進(jìn)場(chǎng)的水泵、風(fēng)機等20余臺設備進(jìn)行嚴格核查，確保設備型號、參數符合設計要求，杜絕不合格設備投入使用。
存在的不足主要有：一是對施工人員的.技術(shù)交底不夠細致，部分施工環(huán)節出現操作不規范問(wèn)題；二是對機電安裝新材料、新技術(shù)的學(xué)習不足。下月我將加強施工前的技術(shù)交底工作，結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行實(shí)操指導；主動(dòng)學(xué)習機電安裝領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，重點(diǎn)推進(jìn)通風(fēng)空調系統風(fēng)管安裝及電氣設備調試工作，確保項目機電安裝進(jìn)度按計劃完成。
工程師月度工作總結 14
作為剛從學(xué)校出來(lái)的應屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來(lái)到智通，深深地被這個(gè)企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統一，專(zhuān)一，事業(yè)第一”體現出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)。在這三個(gè)月的學(xué)習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。
作為一名在技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習與研究中成長(cháng)，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執行力，能真正為企業(yè)做實(shí)事。在智通上班的三個(gè)月里，我主要完成了以下工作項目：
一、 剛來(lái)的兩個(gè)星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習asp，用了兩個(gè)星期系統地學(xué)習了這門(mén)從未接觸過(guò)的asp語(yǔ)言，為接下來(lái)一個(gè)月的工作打了堅實(shí)的基礎。
二、 接下來(lái)的時(shí)間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統進(jìn)行某些功能優(yōu)化與系統維護工作。先后完成了銷(xiāo)售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢(xún)、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會(huì )員職位刷新、職位刷新統計等幾個(gè)模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權限控制的查詢(xún)、推薦時(shí)間的控制與查詢(xún)速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時(shí)的權限控制與企業(yè)職位時(shí)效性的控制以及完成對各銷(xiāo)售組成員的職位數統計，職位刷新數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時(shí)候，對后臺管理系統進(jìn)行了深入的分析研究，因此對銷(xiāo)售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統計查詢(xún)修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開(kāi)通資料查詢(xún)的改進(jìn)，企業(yè)管理、個(gè)人管理模塊查詢(xún)功能的改進(jìn)。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類(lèi)別不能修改、文章不能刪除等。
三、 目前新版是用jsp開(kāi)發(fā)的`，在這三個(gè)月里，我進(jìn)一步對java，jsp的深入學(xué)習，了解了mvc模式開(kāi)發(fā)，在這階段的學(xué)習期間，我以一個(gè)小商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)作為學(xué)習任務(wù)。還對當前流行的jive代碼與開(kāi)發(fā)思想進(jìn)行了初步的學(xué)習研究。
四、 作為一名系統開(kāi)發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數據庫知識的學(xué)習，在這段時(shí)間我也進(jìn)一步對sql語(yǔ)句進(jìn)行了深入的學(xué)習，對sql語(yǔ)句的查詢(xún)進(jìn)行了分析，比較重視數據庫性能分析與調整這方面的知識學(xué)習。通過(guò)這階段的學(xué)習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統會(huì )員查詢(xún)的速度優(yōu)化功能上，在實(shí)際工作中得以實(shí)踐運用。
五、 網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)方面，主要還為新版做了幾個(gè)數據庫對照表。
六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統為主做測試，還參與了前臺個(gè)人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。
七、 入職以來(lái)，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個(gè)月內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時(shí)定量地給在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會(huì )員群發(fā)幾十萬(wàn)封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動(dòng)的郵件，配合網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會(huì )員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術(shù)部工作的三個(gè)月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，在實(shí)際開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進(jìn)一步提高自己的開(kāi)發(fā)技能，使自己的技能滿(mǎn)足今后的需求，主動(dòng)獲取并學(xué)習當今最新技術(shù)信息，平衡自己的知識結構，在不斷的學(xué)習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學(xué)習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過(guò)我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會(huì )在優(yōu)秀成績(jì)之上提升自己。同時(shí)我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會(huì )，也希望部門(mén)內能有經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
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