工作計劃范例6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
12級助班工作計劃
目錄
一、新生來(lái)之前的準備
二、迎新階段
三、開(kāi)學(xué)典禮
四、新生體檢
五、新生入學(xué)教育
六、第一次班會(huì )
七、新生軍訓
八、前期新班級氛圍營(yíng)造
九、后期工作規劃
十、班級管理方面
十一、新生生活指南
十二、學(xué)習規劃
十三、大一上學(xué)期期末階段
一、新生來(lái)之前的準備：
1、親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察，做到詳細了解學(xué)校的概況以及各建筑、道路、教學(xué)樓、宿舍樓的具體名稱(chēng)、位置，以便在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)問(wèn)起時(shí)能夠回答，或者是有學(xué)生由于對校園不熟悉出現迷路時(shí)能給他們提供幫助。
2、向輔導員了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排，熟悉新生報到的每一個(gè)流程，以便在新生報到時(shí)能夠做到有問(wèn)必答。
3、多與老師、有經(jīng)驗的助班交流，掌握助理班主任必需的一些技巧與方法，充實(shí)自身。
4、總結自己的經(jīng)驗，了解好各社團的概況，以及考證的相關(guān)信息，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。
二、迎新階段：
1、助理班主任扮演的`是一個(gè)引導者的角色，首先，應利用最短的時(shí)間和家長(cháng)做好交流，讓家長(cháng)和新生更好地了解學(xué)院，保證他們安全的、有序的進(jìn)入大學(xué)，完成報到手續，并交代家長(cháng)放心，使他們安心地把孩子交給學(xué)校。其次，應認真做好新生接待，詳細、耐心地回答新生和家長(cháng)的問(wèn)題。
2、多找機會(huì )與新生交流，了解新生的基本情況，例如：家庭背景、興趣愛(ài)好、特長(cháng)、新生眼中的大學(xué)生活等等，為以后班級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎。對貧困生做好安撫工作并鼓勵和引導他們調整好心態(tài)。
3、新生報到當晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防盜、防騙等工作，保證登記好每個(gè)學(xué)生的聯(lián)系電話(huà)，完成學(xué)生基本信息的登記工作，爭取與所帶班級的學(xué)生一一見(jiàn)面。
4、選好臨時(shí)負責人，做好新生通訊錄及其他基本資料，例如創(chuàng )建QQ群，加學(xué)生飛信。開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月每天晚上去一次新生宿舍慰問(wèn)，及時(shí)了解各種情況，并向輔導員匯報。
三、開(kāi)學(xué)典禮：
做好通知工作，提前一個(gè)小時(shí)到圖書(shū)館門(mén)前帶隊，整理好所帶班級的隊列，維持好秩序。
四、新生體檢：
在新生體檢之前，了解哪些同學(xué)會(huì )暈血的，或者是害怕抽血的，提前做好應急措施。
如果時(shí)間允許的話(huà)，親自組織學(xué)生去體檢，讓他們減少無(wú)助感，若與上課時(shí)間沖突，就請其他班的助班幫忙照顧新生，直至體檢完畢。體檢時(shí)可能有些學(xué)生會(huì )出現暈倒等狀況，要提前做好應急準備。
五、新生入學(xué)教育：
做好通知工作，提前到教室帶隊，組織學(xué)生有序入座，維持好秩序，讓同學(xué)們保持安靜，認真聽(tīng)講。
六、第一次班會(huì )：
1、開(kāi)班會(huì )之前做好充分準備，安排好班會(huì )流程及發(fā)言準備，并邀請輔導員參加。
2、在班會(huì )中介紹學(xué)校的概括，鼓勵學(xué)生參加社團活動(dòng)，并提醒他們參加1-2個(gè)社團為宜。
3、完成助班、新生自我介紹等工作，確定宿舍負責人，找兩個(gè)
有責任感，有親和力的同學(xué)來(lái)?yè)伟嗉壺撠熑�，能力可以放在其次，若軍訓中發(fā)現有比較合適的班級負責人，可以安排他們具體負責軍訓期間的事務(wù)，以便提高他們在同學(xué)們心目中的地位。（我認為班委在軍訓后選舉比較好）
4、強調班級的概念及重要性。班級的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展也在一定程度上依賴(lài)班級，團結的班集體會(huì )有更好的學(xué)習氛圍，在大學(xué)，人脈也很重要，應著(zhù)重培養好宿舍內部之間的關(guān)系。
5、強調大學(xué)生活中學(xué)習的重要性。很多人都認為到了大學(xué)就解放了，很容易走進(jìn)把學(xué)習拋下的誤區。應鼓勵他們以積極的心態(tài)投入到大學(xué)生活中來(lái)，活到老，學(xué)到老！
6、公布學(xué)校的近期安排，布置好軍訓前的工作，搞好軍訓動(dòng)員，并強調注意事項。
七、新生軍訓：
�。ㄒ唬�、助班工作：
1、利用第一次班會(huì )，做好軍訓動(dòng)員工作。講解軍訓中的注意事項及相關(guān)要求。
2、軍訓中照看好新生，多抽時(shí)間去陪他們軍訓，給他們助威打氣。尤其要對那些存在困難和身體不好的同學(xué)給予關(guān)注。
3、休息時(shí)多跟他們聊天，營(yíng)造輕松、愉快的氛圍，增進(jìn)溝通。利用軍訓這個(gè)機會(huì )發(fā)現有能力的同學(xué)，為班級干部的選拔做好準備工作。
4、照顧好身體不適的同學(xué)。
5、在他們訓練、休息、唱歌時(shí)，幫他們多拍些照片。
6、準備好葡萄糖、鹽、藥油等，以備不時(shí)之需。
7、晚上走訪(fǎng)新生宿舍，在生活、學(xué)習、愛(ài)好方面與新生交流，并做好記錄，了解新生的心理健康水平。傳授自己的一些經(jīng)驗，并且結合學(xué)生的性格，給予一定的建議，指引學(xué)生找到大學(xué)的重心。另外，了解他們在軍訓中遇到的問(wèn)題，例如：有沒(méi)有同學(xué)不習慣或者不舒服的？教官有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對他們？
8、跟教官溝通好，手機保持24小時(shí)開(kāi)機。
9、軍訓過(guò)程中，內務(wù)整理是評比的一項重要內容，是培養同學(xué)良好的衛生習慣和團隊意識的重要環(huán)節，助班應多到宿舍向他們強調內務(wù)整理的重要性和實(shí)際意義，定時(shí)督促他們搞好內務(wù)整理，必要時(shí)身體力行。
�。ǘ�、軍訓指引與預防措施：
1、軍訓期間必須吃早餐，不得空腹訓練。
2、要注意勞逸結合，中午和晚上要按時(shí)休息，保證睡眠充足。
3、出門(mén)前要認真檢查軍訓服裝，如：軍帽、腰帶等。
4、腰帶要適當緊一點(diǎn)，走起路來(lái)會(huì )更有精神勁兒；襪子最好穿棉制運動(dòng)襪，鞋子里面再墊一塊軟鞋墊，這樣腳后跟會(huì )舒服一點(diǎn)。
5、注意補充水分，以運動(dòng)飲料和茶水，鹽水最佳，不要拼命喝白開(kāi)水或礦泉水。
6、軍訓后體力消耗極大，這個(gè)時(shí)候不要虧待自己，多吃一些肉類(lèi)、蛋類(lèi)，最好還多喝點(diǎn)湯菜類(lèi)，同時(shí)注意補充各種維生素。
工作計劃 篇2
根據公司在20xx年11月至20xx年3月的目標及責任，在公司的發(fā)展和規劃，充分利用公司現有資源，把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù)，我作為公司的成員，為了工作的順利開(kāi)展，從過(guò)年到現在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職。
一、簽單和談單概況：
1、分部簽單工程量，D棟1003房，**花園1805房，C棟1001房，D棟2401房，**堡D棟2701房，**鄉菜館，**05商鋪，**居407房，**居1704房。
2、談單情況，**花園已交定金，現有**花園正在跟進(jìn)。
二、收款及完成情況：
1、正在施工的有：D棟2401房，交款40%，現在做泥水，計劃完工30天。C棟1001房，交款95%�，F在做油漆煽灰，計劃完工15天。天朗名居1704房，交款95%�，F在做油漆煽灰，計劃完工10天。
2、已完工有：D棟1003房，天河北金�；▓@1805房，理想藍堡D棟2701房，員村三橫路鄉菜館，歷得雅舍05商鋪，朗晴居407房，全部驗收。
三、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見(jiàn)有以下幾點(diǎn)：
在我工作的幾年來(lái)，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理，熟悉各項規章制度，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：
1、人才資源的共享，進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)知識、溝通技巧、社交關(guān)系、個(gè)人自身素質(zhì)培訓，每一位員工要以身作則，把公司的利益放在首位，結合自身利益是分不開(kāi)的，每一位員工的付出等于自己的收獲。
2、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標，目標決定于員工工作的方向，工作要有計劃有目標結合自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、一個(gè)公司的'開(kāi)支與運作成本掛鉤，成本控制應有一個(gè)完善的管理制度，從小做起，例如：辦公耗材，電話(huà)，車(chē)費，差旅費等。
4、落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的規章制度，作為一個(gè)管理者，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結合的，管理要作到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。
5、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統一制度，行政、財務(wù)、設計、工程、采購、后勤、售后服務(wù)、主管、個(gè)人制度明確的規定。
6、公司的發(fā)展資源來(lái)于，工程設計分為，商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為，辦公，酒店，餐飲，商鋪等。家庭分為，別墅，復試，套房等，每一個(gè)設計的要求是不一樣的，溝通的技巧，預算報價(jià)，都有一定的區別。
7、公司所定的任務(wù)及目標在業(yè)務(wù)、設計、工程三個(gè)方面出效益，一環(huán)扣一環(huán)，把任務(wù)落實(shí)到人，相互配合，公司給于支持和鼓勵。
8、同時(shí)三個(gè)部門(mén)又要分開(kāi)行動(dòng)，業(yè)務(wù)來(lái)源取決于一個(gè)公司知名度。業(yè)務(wù)分為，公司網(wǎng)頁(yè)、廣告、投標、部分關(guān)系、回頭單、售樓部，進(jìn)駐小區等。
四、個(gè)人看法：
1、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來(lái)用，要有一個(gè)精確的策劃，怎樣去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰(shuí)來(lái)主持掌控，應該由專(zhuān)人管理。
2、每一位員工的業(yè)績(jì)及處事，要有大家的認同，要大家來(lái)評論，不要聽(tīng)取謠言，來(lái)打消個(gè)人積極性，以心換心，要達到互相信任。
工作計劃 篇3
學(xué)院（留辦）自成立以來(lái)，全體教職工齊心協(xié)力，根據學(xué)校整體發(fā)展戰略與布署，認真做好新國交（留辦）各項建章立制工作，思考完善學(xué)院定位，穩定留學(xué)生教育秩序，探索積極有效的留學(xué)生教育途徑�，F將學(xué)院（留辦）20xx年工作計劃如下：
一、教學(xué)工作
1、總結這一輪留學(xué)生培養過(guò)程，修改完善有關(guān)留學(xué)生管理、培養學(xué)籍管理、學(xué)位授予等制度，做好各項日常教學(xué)與管理工作。重點(diǎn)做好首屆本科畢業(yè)留學(xué)生的畢業(yè)及學(xué)位授予相關(guān)工作，明確制度、嚴格按照程序操作。
2、實(shí)施語(yǔ)言生教學(xué)的導師制及教學(xué)答疑。
3、建設一批全英文課程，尤其是與學(xué)校發(fā)展目標匹配的工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程，以改變當前交換生以經(jīng)管類(lèi)課程為主，招生范圍受到局限的'窘境。本年度計劃培育1—2個(gè)工科專(zhuān)業(yè)（本科，每個(gè)專(zhuān)業(yè)3—5門(mén)專(zhuān)業(yè)課程）。同時(shí)為短期留學(xué)項目培育3—5門(mén)全英文課程。
4、擴大HSK的宣傳力度，提高培訓規模質(zhì)量，擴大考試人數；視條件嘗試考前培訓等有償服務(wù)；實(shí)現管理專(zhuān)人化、制度化和考點(diǎn)硬件建設完全到位。
二、科研工作
1、爭取資源，為教師搭建科學(xué)研究平臺。
2、按照科研處下達的任務(wù)，要求有考核要求的教職工按考核要求以相關(guān)論文或縱橫向項目完成。
3、每學(xué)期邀請知名高校的名家教授來(lái)校作學(xué)術(shù)報告2—3次，促進(jìn)相互交流。
三、留學(xué)生招生與管理工作
1、在充分借助學(xué)校已有合作伙伴進(jìn)行宣傳、招生的同時(shí)，拓展各類(lèi)留學(xué)生招生渠道；落實(shí)與西雙版納等內地高校的留學(xué)生合作教育項目；積極籌建孔子學(xué)院；努力嘗試其他多種海外招生、辦學(xué)渠道。
2、配合學(xué)校即將實(shí)施的三學(xué)期制，積極拓展短期交流項目。
3、繼續做好學(xué)院（留辦）制度建設，完善管理規范，積極制定、頒行《外國留學(xué)生手冊》等相關(guān)文件；完善留學(xué)生獎學(xué)金評定等相關(guān)政策。
4、關(guān)心留學(xué)生的日常學(xué)習、生活，組織留學(xué)生積極參與各類(lèi)市級、校級活動(dòng)。
5、積極爭取學(xué)校各方面的支持，適應各階段留學(xué)生教育規模的實(shí)際需求。
四、師資隊伍建設工作
1、按學(xué)校布局要求，完成國際交流學(xué)院與留辦合署辦公的師資隊伍搭建。
2、完成學(xué)院漢語(yǔ)國際教育團隊的調整與建設。
3、針對語(yǔ)言教學(xué)與項目教學(xué)，完成基礎兼職教師隊伍搭建。
五、其它工作
1、按照學(xué)校統一部署，與國際交流處一起制訂、完善、實(shí)施《上海第二工業(yè)大學(xué)教育國際化“十三五”規劃》
2、著(zhù)眼于上海市關(guān)于20xx年在校留學(xué)生應達到在校生相關(guān)比例的目標，主動(dòng)配合學(xué)校完成19號樓修繕改造、實(shí)現新的功能定位，確保各項教學(xué)、管理、留學(xué)生教育需要。
3、完成學(xué)院網(wǎng)站建設（國際交流學(xué)院/留辦兩大子網(wǎng)站的一級、二級、三級頁(yè)面；中英文）。
4、完成HSK網(wǎng)站一期建設（一級網(wǎng)頁(yè)/二級網(wǎng)頁(yè)/三級網(wǎng)頁(yè)）（中/英），完成20xx上半年招生培訓及考試安排單頁(yè)、易拉寶等宣傳材料制作。
5、完成學(xué)院085項目建設。
6、繼承學(xué)院已有傳統與特色，繼續強化與國內外各類(lèi)高校、企業(yè)、機構的合作與交往。
7、配合校國際交流處做好學(xué)生海外學(xué)習實(shí)習相關(guān)工作。
8、配合學(xué)校各相關(guān)部門(mén)完成19號樓的改造工程，保證學(xué)院（留辦）辦公/教學(xué)需要和正常秩序。
9、完成學(xué)校黨政交辦的其它工作。
工作計劃 篇4
一、指導思想
我校的教科研和教學(xué)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和《全國教育科學(xué)“十一五”規劃要點(diǎn)》為指導，以《基礎教育課程改革綱要》為導向；教研工作以全面貫徹落實(shí)《浙江省義務(wù)教育教學(xué)管理指南》和瑞安市教育局學(xué)校工作會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，切實(shí)履行“研究、指導、服務(wù)、管理”四項職能，總結課改經(jīng)驗，探索課改新路，創(chuàng )新教研機制，提升教研成果，為我市中小學(xué)教育的科學(xué)和諧發(fā)展做出新的貢獻。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)課程設置，加強課程實(shí)施。
1．加強課程計劃管理。嚴格開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，做好學(xué)校的課程設置、課程實(shí)施和課程開(kāi)發(fā)。
2．積極探索和研究綜合實(shí)踐課。通過(guò)不斷的外出學(xué)習，結合我校的實(shí)際情況，逐步形成由我校特色的綜合實(shí)踐課程。鼓勵教師大膽拓展和創(chuàng )新，形成個(gè)性化的教學(xué)方式。通過(guò)傳統學(xué)科與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的有效結合點(diǎn)的研究，引導學(xué)校積極落實(shí)。
3．加強教學(xué)進(jìn)度的管理與控制。各學(xué)校要制定科學(xué)合理的學(xué)科教學(xué)進(jìn)度，并根據教學(xué)進(jìn)度組織質(zhì)量診斷檢測工作。禁止隨意加快和放慢教學(xué)進(jìn)程，防止給學(xué)生吃“夾生飯”及兩極分化現象的發(fā)生。因為本學(xué)期的教學(xué)時(shí)間較短，教學(xué)任務(wù)自然就非常重，各位教師在安排教學(xué)進(jìn)度時(shí)，必須要進(jìn)行充分的考慮，務(wù)必準時(shí)的完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。
�。ǘ┩七M(jìn)課堂教學(xué)研究，深化課堂教學(xué)改革。
1．以課堂教學(xué)的有效性作為研究中心，深化教學(xué)改革。各學(xué)科要開(kāi)展系列性研討活動(dòng)，每次教研活動(dòng)要力求做到“精心策劃、精細組織、精致展示、精彩討論”，研究符合本學(xué)科教學(xué)規律、有效果、有效益、有效率的教學(xué)，積極探索提高教學(xué)有效性的對策，積極探索“輕負擔高質(zhì)量”的教學(xué)模式，著(zhù)力提高課堂教學(xué)效率。
2．積極開(kāi)展四項達標的全員競賽活動(dòng)，以典范引領(lǐng)規范，關(guān)注細節，彰顯個(gè)性。探索教學(xué)規范達標活動(dòng)的長(cháng)效機制，推動(dòng)農村初中課改深入開(kāi)展，盡力實(shí)現城鄉教育的均衡發(fā)展。同時(shí)做好鄉小和鄉二小的四項達標的驗收工作，抓好每個(gè)教師的教學(xué)工作，鼓勵他們積極探索、進(jìn)取。
3、教導處加強教學(xué)質(zhì)量監控，嚴格考試管理，通過(guò)平時(shí)抽測、期中測試以檢驗一個(gè)階段的教學(xué)質(zhì)量，在此基礎上爭取期末取得更好的成績(jì)。
每一次質(zhì)量檢測，都要狠抓考風(fēng)、考紀，堅決杜絕考試中的作弊行為，對違紀人事進(jìn)行嚴肅處理。監考教師一定要扮演好自己的角色，不得隨意離開(kāi)教室，更不能把考試課看作自修課。同時(shí)，對每次的考試都應該做好適當的分析，要特別留意當中表現出來(lái)比較大的問(wèn)題，爭取做到有錯必改，決不再錯。
4、建立畢業(yè)班管理領(lǐng)導小組，摸清畢業(yè)班學(xué)生的實(shí)際情況，建立學(xué)生成績(jì)檔案，并做好跟蹤調查。既要抓“尖子”，又側重于后進(jìn)生的轉化工作，并做好記錄，爭取今年的中考能取得好成績(jì)，同時(shí)又很好的控制了低分率，達到雙贏(yíng)的目的。
�。ㄈ┘訌娊萄薪M建設，提高教研工作質(zhì)量
1、抓好教研組長(cháng)的思想工作，為教研組長(cháng)和教研組活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng )建新平臺。圍繞對教研活動(dòng)策劃、方法和組織形式的不同演繹，來(lái)研討教研活動(dòng)中存在的.困惑、問(wèn)題及目標的價(jià)值取向等，使教研組長(cháng)在不同觀(guān)念的碰撞和多元思惟的融合過(guò)程中拓展思路，提升教研活動(dòng)水平，達到“切磋研藝，取長(cháng)補短，拓展思路，共同提高”。
2、要提高教學(xué)的質(zhì)量和教研工作的力度，必須加強教研組建設。而對于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)校的規模較小，教師數和學(xué)生數都不多，小學(xué)還分兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)、且兩點(diǎn)之間的距離也不算很近，這些都給我們的教研活動(dòng)的開(kāi)展都帶來(lái)了難度。但我們依然在努力的搞好我們的教研組建設。
3、教研組張要鼓勵組員教師積極開(kāi)展教研活動(dòng)，每個(gè)學(xué)期都要適當的向全校教師開(kāi)展教研活動(dòng)，加強各教研組之間的聯(lián)系。
4、開(kāi)學(xué)前，教學(xué)組長(cháng)要向教導處提供一份教研組工作計劃和行事歷；學(xué)期結束前，教研組長(cháng)要向教導處提供一份詳細教研組的工作總結。
�。ㄋ模┘訌娦１狙行�，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
1.積極參與市局和區級的教學(xué)研討活動(dòng)，以課堂研討為重點(diǎn)內容，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)開(kāi)好全鄉性的教學(xué)活動(dòng)，讓中小學(xué)的教學(xué)有一個(gè)切合點(diǎn)，是我們的中小學(xué)教學(xué)能夠上一個(gè)新的臺階。
2、加強教師師德建設：充分利用形勢政治、理論法規學(xué)習，引導教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅定教師獻身教育事業(yè)的信念。評選師德師表典型，大力倡導愛(ài)生如子，誨人不倦的優(yōu)良師風(fēng)。關(guān)心教師的學(xué)習生活，主動(dòng)為教師排憂(yōu)解難。
3、加快新教師的成長(cháng)：組織新教師，扎實(shí)開(kāi)展師徒結對活動(dòng)，同時(shí)繼續落實(shí)并深化導師制，要求指導教師切實(shí)做好輔導青年教師工作，起到傳、幫、帶的作用，促進(jìn)青年教師快速成長(cháng)。
4、加強骨干教師培養：學(xué)校積極地創(chuàng )造條件做好骨干教師的培養工作。學(xué)校通過(guò)外出學(xué)習、專(zhuān)題研討和教材培訓分析等形式為教師的學(xué)習提供幫助，另一方面，學(xué)校在課務(wù)安排等方面盡可能地為骨干教師的學(xué)習、研究提供方面。
5、鼓勵教師參加市局和學(xué)區舉行的教學(xué)教研活動(dòng)，積極進(jìn)行反思，改善自己教學(xué)中不足之處，積極教學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比和教學(xué)新秀角逐，努力使自己成為一名業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強的好教師。
6、鼓勵教師養成撰寫(xiě)教學(xué)隨筆的習慣，發(fā)表教學(xué)論文、教學(xué)案例或教育敘事。
工作計劃 篇5
一、深化改革，醫療衛生事業(yè)取得新成效
深入貫徹落實(shí)醫改會(huì )議精神，制定各類(lèi)工作實(shí)施方案，明確各部門(mén)工作任務(wù)，夯實(shí)工作職責；完善全民基本醫療保障制度。20xx年全縣新農合參合率99.8%，基本醫療保險覆蓋率達99.9%，實(shí)現了應參盡參、應保盡保。建立健全了“基本醫保+大病保障（險）+疾病應急救助+民政醫療救助+商業(yè)保險”的大醫保制度框架；全縣截止11月底，藥品采購金額為9008.63萬(wàn)元；標準化村衛生室實(shí)施基本藥物制度撥付補助資金225.1萬(wàn)元；全面推進(jìn)公立醫院綜合改革各項工作任務(wù)。
二、醫療保障制度改革進(jìn)一步深化
一是抓好分級診療、將縣外住院患者比例控制在20%左右，開(kāi)展對口支援工作，三家縣級醫院對對四家鄉鎮衛生院開(kāi)展業(yè)務(wù)指導和幫扶。二是加強醫療管理及監管，加強醫師執業(yè)管理，對全縣執業(yè)（助理）醫師進(jìn)行了醫師定期考核法律法規筆試考試，854人參加了考試，對全縣執業(yè)（助理）醫師（一般程序）424人進(jìn)行了操作考核。加強傳染病管理。全縣共培訓醫務(wù)人員1400余人，其他專(zhuān)職人員620余人，共培訓21場(chǎng)次。三是聯(lián)合公安局深入推進(jìn)依法打擊“醫鬧侵醫”違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展，有效治理就醫環(huán)境。
三、鞏固“國優(yōu)”成果，計生服務(wù)管理水平邁上新臺階。
一是實(shí)施全面兩孩政策。二是做優(yōu)做強信息平臺，確立8個(gè)監測預警點(diǎn)，做好人口統計數據動(dòng)態(tài)監測分析，積極推行網(wǎng)上辦事和“三證合一”工作；三是建立計生工作預警機制，20xx年，全縣共出生5665人，政策符合率為99.9%，出生率為10.49‰，自增率為5.85‰，出生人口性別比100.39。四是深化計劃生育宣傳教育。五是推行流動(dòng)人口均等化服務(wù)。六是落實(shí)獎勵扶助政策。
四、精細化管理，促使公共衛生服務(wù)均等化得到新加強。
一是加強領(lǐng)導，強化組織管理。二是明確任務(wù)，落實(shí)工作責任。三是完善考核機制，促進(jìn)公衛項目規范開(kāi)展。四是加強項目培訓,提高知曉率和服務(wù)水平。五是強化監管，規范資金使用，截至目前，共撥付公共衛生服務(wù)資金1283.13萬(wàn)元；六是扎實(shí)規范開(kāi)展，各項目取得實(shí)效。
五、完善政策措施，確保健康扶貧取得成效
一是精準識別，摸清底數。對全縣建檔立卡貧困中因病致貧、因病返貧2569戶(hù)、8689人，按照“三個(gè)一批”分類(lèi)救治原則，實(shí)行一戶(hù)一檔管理；二是強一支大病幫扶隊、一支簽約服務(wù)隊、一支醫療專(zhuān)家隊、一支巡回醫療隊“四支隊伍”建設，實(shí)現精準發(fā)力；三是突出10個(gè)全覆蓋，力爭將工作做實(shí)做細；四是扎實(shí)開(kāi)展預防和控制因病致貧控增量、減存量，助推健康扶貧工作；五是完善醫療救助保障體系建設；六是提升基層醫療服務(wù)能力；七是以濃厚的氛圍宣傳政策，不斷提升政策宣傳知曉率。
工作計劃 篇6
為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略布局及“新格局、大未來(lái)”愿景規劃，保證公司快速擴張下的人才供應水平，結合外部環(huán)境及公司實(shí)際情況，特制定人力資源發(fā)展規劃，以加強人力資源工作的計劃性，將公司戰略轉化并全面落實(shí)到在人力資源管理工作中，使人力資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰略目標的實(shí)現。
一、環(huán)境分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境
隨著(zhù)GDP總量的持續高位攀升、“新二線(xiàn)”城市的入圍、國務(wù)院對資源再生型城市定位以及政府部門(mén)對發(fā)展的規劃，作為中國市場(chǎng)名城、中國物流之都，將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來(lái)，政府部門(mén)先后與華潤、萬(wàn)達、紅星美凱龍等國內知名企業(yè)達成投資意向）。
國內外知名企業(yè)入駐后，將與本土企業(yè)展開(kāi)激烈競爭，在帶動(dòng)經(jīng)濟更快發(fā)展的同時(shí)，也會(huì )對本地用人環(huán)境帶來(lái)巨大沖擊。
另一方面，近年來(lái)，國家不斷加強對勞動(dòng)者的立法保護，全國總工會(huì )將在20xx年推動(dòng)勞動(dòng)標準、社會(huì )保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規范將逐步提高勞動(dòng)者的法律意識，使勞資關(guān)系面臨挑戰。
再次，越來(lái)越多的企業(yè)認識到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力。在雇主品牌建設、企業(yè)文化、激勵系統、職業(yè)規劃、有競爭力的薪酬體系、留才機制等人力資源管理方面，企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留優(yōu)秀人才。
經(jīng)濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導致勞動(dòng)力成本上升，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時(shí)代將成為過(guò)去。
�。ǘ﹥炔凯h(huán)境
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺，特別是專(zhuān)業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應將會(huì )不斷凸顯，現有員工的結構、知識水平、專(zhuān)業(yè)程度、管理技能、競爭意識、應對復雜環(huán)境的能力等方面還不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。
其次，員工的頻繁流動(dòng)也造成了公司人才隊伍的匱乏。在現有員工隊伍中，入職不滿(mǎn)一年的員工達到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力，管理及服務(wù)水平不能得到持續提升，不能維持公司的可持續發(fā)展。
二、總體規劃
為應對復雜多變的外部環(huán)境，改善內部環(huán)境，未來(lái)三年內，人力資源部將秉承公司戰略部署，貫徹公司領(lǐng)導“高標準、嚴要求”的指導方針，創(chuàng )建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境，建立科學(xué)的人力資源管理體系，堅持“寧缺毋濫”的選人策略，堅持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路，堅持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念，為公司培育一批專(zhuān)業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊伍。
到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰略高度，從人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評價(jià)和人力資源激勵四個(gè)方面構建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，建立適合集團化發(fā)展的一套科學(xué)完善的管理體系。
最終，形成合理的人才選用體系、完善的績(jì)效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎懲激勵體系、全方位的人才培訓培養體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關(guān)懷計劃，從而改善人員結構，穩定員工隊伍，提高員工滿(mǎn)意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美譽(yù)度。
三、具體任務(wù)
�。ㄒ唬┤肆Y源配置
核心內容是要基于公司的戰略目標來(lái)配置所需的人力資源，根據定員標準來(lái)對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，引進(jìn)滿(mǎn)足戰略要求的人力資源，對現有人員進(jìn)行職位調整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿(mǎn)足公司需要的人員，通過(guò)人力資源配置實(shí)現人力資源的合理流動(dòng)。
1、建設專(zhuān)業(yè)的人資團隊
人力資源部需承擔建立戰略人力資源管理體系的任務(wù)，需要一支專(zhuān)業(yè)程度高、業(yè)務(wù)技能強的人力資源團隊保障，才能做到讓人力資源管理能夠為企業(yè)戰略服務(wù)。通過(guò)要求部門(mén)員工參加人力資源師認證考試、開(kāi)展人力資源部日培訓計劃、充分授權員工參與管理決策等，加強人力資源隊伍的培訓和培養，以提高人力資源管理工作的規范化、專(zhuān)業(yè)化程度，提升人力資源部的專(zhuān)業(yè)水平和組織管理水平。
另一方面，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成傳統的人事管理工作，比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時(shí)間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務(wù)水平，從選、用、育、留等環(huán)節打造人力資源的“感動(dòng)式服務(wù)”。
2、建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊
20xx年，公司大格局和組織架構的調整要求我們轉變思路，將工作重心轉到銷(xiāo)售上來(lái)。模式的轉變更加突顯為以銷(xiāo)售為主導的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型公司，導致公司對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才需求。
營(yíng)銷(xiāo)人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大學(xué)院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生，因為應屆畢業(yè)生剛出校門(mén)，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導，企業(yè)通過(guò)自己培養人才，可以提高員工的忠誠度；二是從外部公司及競爭對手處獵頭引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才，同時(shí)還可以深度了解競爭對手的戰略經(jīng)營(yíng)情況。
其次要不斷擴大營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓與開(kāi)發(fā)，制定針對性的培訓計劃，從企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識、市場(chǎng)行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓與開(kāi)發(fā)，并為營(yíng)銷(xiāo)人員設立階段性成長(cháng)目標，幫助其快速成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)的、訓練有素的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)才，為公司儲備一批、沉淀一批專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才做準備。
3、培養專(zhuān)業(yè)的管理人才
所謂專(zhuān)業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問(wèn)題能夠站在公司或行業(yè)的角度來(lái)分析，具有一定的戰略高度。人力資源部將積極鼓動(dòng)管理層多參加培訓班、研討會(huì )、進(jìn)修等，同時(shí)作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開(kāi)展，適應企業(yè)和市場(chǎng)需求，為員工成長(cháng)創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復合型人才。
4、促進(jìn)內部合理的崗位流動(dòng)
卡茲曲線(xiàn)表明：在一起工作的人員，在1.5年～5年這個(gè)期間里，信息溝通水平，獲得成果也最多，超過(guò)5年，組織會(huì )出現老化、喪失活力。因此，人力資源部需建立科學(xué)的人員引進(jìn)、退出、流動(dòng)機制，推進(jìn)管理人員任期制，合理調換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的`挑戰，不斷保持員工活力，激發(fā)員工潛力。
�。ǘ┤肆Y源開(kāi)發(fā)
核心內容是對公司現有人力資源進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)和培養，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿(mǎn)足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，并通過(guò)制定繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)保證員工和公司同步成長(cháng)。
1、建立科學(xué)的甄選機制
對現有崗位進(jìn)行分級，建立任職資格體系，明確任職要求，促進(jìn)員工提高自身技能。
通過(guò)賽馬機制，大膽啟用人才，提高員工競爭意識，公開(kāi)透明選拔程序，嚴肅選撥機制，避免“任人唯親、任人唯友”，推行“民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則，讓員工參與到競爭選撥過(guò)程中，杜絕領(lǐng)導一個(gè)人點(diǎn)將的現象，有效地提高選拔任用的科學(xué)性和準確性。
2、建設完善的培訓體系
完善縱向的公司、部門(mén)、崗位培訓，橫向的崗前、崗中、脫崗培訓的立體化培訓體系，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技能培訓，開(kāi)發(fā)內部培訓課程，外部聘請專(zhuān)業(yè)講師，內部建立講師團隊，面向實(shí)際，注重培訓效率，注重培訓效果，縮短培訓周期，增加培訓頻次，提升培訓質(zhì)量，開(kāi)展范圍靈活、形式多樣的培訓活動(dòng)，以適應公司發(fā)展速度不斷加快的需求。
3、人才梯隊的開(kāi)發(fā)與建設
培養一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊伍，鍛造一支認同公司文化、與公司風(fēng)雨同舟的員工隊伍，為公司可持續發(fā)展提供人才支持。
每個(gè)管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過(guò)人才梯隊的建設，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實(shí)現人才的在職開(kāi)發(fā)。
4、規劃員工職業(yè)發(fā)展通道
建立員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等；按照公司組織架構圖及崗位設置、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊，明確職務(wù)晉升管理辦法，結合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望。
根據任職資格要求及員工能力開(kāi)發(fā)需求，制定針對性的能力提升計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰略發(fā)展目標相統一，營(yíng)造企業(yè)歸屬感，培養員工忠誠度，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
5、推進(jìn)學(xué)習型組織建設
學(xué)習型組織不是單純的進(jìn)行“組織的學(xué)習與培訓”，是一個(gè)不斷創(chuàng )新、進(jìn)步的組織。
建設學(xué)習型組織，應改變傳統的關(guān)系，敞開(kāi)胸懷，接納異議；培養員工自我挑戰的胸懷，培養整體的思考習慣；建立共同愿景，通過(guò)團體成員的對話(huà)和討論，促進(jìn)團隊學(xué)習；有條件的情況下，開(kāi)辦員工閱覽室，建立和推行學(xué)習認證制度，實(shí)行學(xué)習獎懲制度和學(xué)習情況通報制度；大力推進(jìn)學(xué)用結合制度，對學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的良好學(xué)習風(fēng)氣和競爭氛圍，使組織成員學(xué)習有動(dòng)力，擯棄滿(mǎn)足現狀、不求學(xué)習、學(xué)而無(wú)用的消極思想。
�。ㄈ┤肆Y源評價(jià)
核心內容是對公司員工的素質(zhì)能力和績(jì)效表現進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，一方面保證公司的戰略目標與員工個(gè)人績(jì)效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據。
1、健全績(jì)效考核管理體系
健全考核激勵體系，系統性、整體性的進(jìn)行績(jì)效管理，從績(jì)效考核指標的論證、績(jì)效目標的層層分解、績(jì)效計劃的制定、績(jì)效實(shí)施過(guò)程控制、績(jì)效反饋和績(jì)效結果應用各個(gè)環(huán)節加強管理。
通過(guò)績(jì)效考核為員工提供及時(shí)的工作反饋，使其揚長(cháng)避短，發(fā)揮潛力，改善績(jì)效，增強公司競爭力，促進(jìn)目標的實(shí)現。
2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型
基于勝任力的人力資源管理，就是對員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開(kāi)發(fā)，從而為招聘、培訓、任用、職業(yè)發(fā)展、績(jì)效、薪酬調整等重要人事決策提供依據，指導人員配置、著(zhù)重培養有能力員工。
人力資源部將建立科學(xué)規范、適合公司實(shí)際情況的勝任力素質(zhì)模型，作為公司人才標準，用來(lái)對員工能力素質(zhì)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析員工的能力差距，以及員工的事業(yè)目標和愿望。根據這些信息，指導員工制定出績(jì)效和能力發(fā)展目標及行動(dòng)步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個(gè)人和公司期望的績(jì)效成果。
�。ㄋ模┤肆Y源激勵
核心內容是依據公司戰略需要和員工的績(jì)效表現對員工進(jìn)行激勵，通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(cháng)期激勵措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng )造價(jià)值的基礎上實(shí)現自己的價(jià)值。
1、保持有競爭力的薪酬體系
以市場(chǎng)為導向，以效益為依托，逐步建立起適應公司發(fā)展戰略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內激勵充分的薪酬體系。
以崗位設置為基礎，按各類(lèi)人員對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、貢獻不同，分層次確定薪酬分配側重點(diǎn)，形成“凝聚核心、穩定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制：
對核心層實(shí)行型薪酬水平。即，對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場(chǎng)價(jià)位，以保持較強的吸引力。
對骨干層實(shí)行匹配型薪酬水平。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場(chǎng)價(jià)位，以保持較強的穩定性。
對普通層實(shí)行浮動(dòng)型薪酬水平。即，普通員工的薪酬水平根據績(jì)效及市場(chǎng)供給情況圍繞市場(chǎng)價(jià)位上下浮動(dòng)，可保持一定的流動(dòng)性。
2、長(cháng)期激勵與短期激勵結合
為吸引和凝聚人才，加強對人才的激勵和約束，逐步探索實(shí)施了長(cháng)期激勵計劃（如商業(yè)養老保險計劃），建立了長(cháng)期激勵體系。
3、建立員工創(chuàng )新激勵機制
為培養和調動(dòng)公司全體員工的創(chuàng )新意識和工作積極性，塑造高效率、高績(jì)效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，人力資源部將建立創(chuàng )新激勵機制，對員工工作形式上的創(chuàng )新、工作內容上的創(chuàng )新、工作方法上的創(chuàng )新、合理化建議與意見(jiàn)進(jìn)行激勵，充分激發(fā)員工的潛能。
在激勵形式上，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會(huì )激勵等有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
4、完善多層次員工關(guān)懷計劃
公司所處服務(wù)性行業(yè)，要想提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，首先要提高員工的滿(mǎn)意度，員工的滿(mǎn)意度提高反映出來(lái)的工作行為必然使客戶(hù)滿(mǎn)意度提高�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績(jì)的重要因素，也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素。
影響員工滿(mǎn)意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬、發(fā)展空間和同事關(guān)系等，因此公司要不斷提升員工的滿(mǎn)意度，才能穩定員工隊伍，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。
通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，如：不定期組織文娛活動(dòng)、有條件的情況下開(kāi)辦員工活動(dòng)室、定期約談、家庭慰問(wèn)、婚喪病探訪(fǎng)、心理疏導、幫助員工解決實(shí)際困難等等，加強員工的交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造和諧的公司氛圍，激發(fā)其敬業(yè)意愿。
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