工作計劃[匯編8篇]

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設為主線(xiàn)，深入推進(jìn)項目化管理的運做方式，開(kāi)展以“建設校園文化，培育學(xué)校精神，構建和諧校園”為主題的指導精神。主要以項目化管理的運作方式來(lái)開(kāi)展體育活動(dòng)，配合團委繼續深入推行校園文化活動(dòng)的項目化，將校園文化活動(dòng)的重心進(jìn)一步下移，切實(shí)調動(dòng)各級團、學(xué)體育組織的積極性、主動(dòng)性。用先進(jìn)的思想武裝頭腦，著(zhù)重基層建設加強與各個(gè)二級學(xué)院及同學(xué)們之間的交流與聯(lián)系。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現活動(dòng)的成本節約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣，參與性高的體育活動(dòng)。

　　一、為體現“建設校園文化，培育學(xué)校精神，構建和諧校園”，我校體育部在組織建設方面有如下計劃：

　　1、招收新的體育部干事，在三月底之前完成體育部?jì)炔繖C構調整。

　　2、為更好建設學(xué)校的體育活動(dòng)，和學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )保持密切地聯(lián)系，尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣大學(xué)生們喜愛(ài)的體育社團，多做經(jīng)驗的交流共同促進(jìn)共同發(fā)展。以共同開(kāi)展體育活動(dòng)為載體，發(fā)揮我校體育部的主導地位。

　　3、和各二級學(xué)院保持緊密聯(lián)系，更好地督促與監督各二級學(xué)院的活動(dòng)。

　　4、與外聯(lián)部聯(lián)手，和其他兄弟院校（如附近的印刷學(xué)院、建筑工程學(xué)院、公安大學(xué)等）建立友好的'交流平臺。主要是在學(xué)習他人之長(cháng)的同時(shí)補己之短；并把我校的體育文化向校外推廣，加強我校在其他院校中的影響力。

　　5、在有能力的條件下多為同學(xué)們傳播最新的體育新聞及體壇盛事，使我校同學(xué)能在*年奧運會(huì )之前了解更多的體育知識，更重要的是加強同學(xué)們全民健身的體育意識，國民身體素質(zhì)的提高才是振興強國的保證。

　　二、我校體育部在活動(dòng)開(kāi)展方面的計劃：

　　1、學(xué)生會(huì )系統內部籃球賽

　　2、學(xué)生會(huì )系統內部與教職工羽毛球大賽

　　3、拔河比賽

　　4、一二、九長(cháng)跑

　　以上活動(dòng)主要以加強各組織交流及鼓勵學(xué)生體育運動(dòng)為目的而設計，其詳細內容詳見(jiàn)各活動(dòng)的策劃書(shū)。

　　祝愿今年我校體育部在校團委的領(lǐng)導下可以再創(chuàng )佳績(jì)，體現以人為本的原則，為同學(xué)們多服務(wù)，服好務(wù)！

工作計劃 篇2

　　9月份， 隨著(zhù)我部門(mén)太陽(yáng)能產(chǎn)品市場(chǎng)份額的不斷擴大,結合本月份的銷(xiāo)售情況,考慮到我們面對的客戶(hù)群體與季節要素,根據研發(fā)部的新品的不斷推出，本部門(mén)做出20xx年10月份的如下銷(xiāo)售工作計劃:要狠抓銷(xiāo)售的質(zhì)與量;剖析并細分市場(chǎng);有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶(hù)的物質(zhì)和心理需求，從細節抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)我司的品牌運作。

　　1. 9月份工作回顧

　　根據9月份最后一周的.新品發(fā)布效果總結，市場(chǎng)反映出來(lái)的問(wèn)題如下：

　　1.1 業(yè)績(jì)完成情況

　　時(shí)間：20xx年9月15日~20xx年9月30日

　　表1. 業(yè)績(jì)完成情況

　　1.2 市場(chǎng)方面

　　1.1.1 客戶(hù)溝通：

　　(1) 工作總結: 我司做太陽(yáng)能水泵已做了4年，是環(huán)保節能產(chǎn)品，這方面客戶(hù)已 經(jīng)比較固定，可以繼續推廣市場(chǎng)，增加客戶(hù)源。針對目前開(kāi)發(fā)的一些新的太 陽(yáng)能應用產(chǎn)品。比如太陽(yáng)能增氧泵和太陽(yáng)能電池充電器。這些產(chǎn)品目前還沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)，需要持續的推廣。多喝客戶(hù)溝通，了解產(chǎn)品的各項性能，在了 解市場(chǎng)的基礎上開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

　　(2) 問(wèn)題：

　　1. 每個(gè)客戶(hù)的需求都有所不同，有的需要小巧和輕便的低價(jià)產(chǎn)品，有的比較喜歡高端產(chǎn)品。

　　2. 產(chǎn)品一些方面的要求,比如太陽(yáng)能充電器可以 既充5號電池又可 以充7號電池。

　　3. 和客戶(hù)的溝通也是一個(gè)問(wèn)題，要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的意向。(特別是很久沒(méi)有出貨的客戶(hù)的聯(lián)系)

　　1.1.2 客戶(hù)群體分析： 目前分為外貿和零售。主要是批量銷(xiāo)售。

　　2. 六月份工作重點(diǎn)及目標

　　總目標(不排除特殊干擾因素)： 新產(chǎn)品20套。

　　2.1 市場(chǎng)方面

　　2.1.1 加大推動(dòng)公司新的宣傳力度，把新公司的形象和宗旨展現和推廣出來(lái)。

　　2.1.2 加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開(kāi)展與新顧客的溝通工作。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作

　　2.1.3 進(jìn)一步做好暢銷(xiāo)產(chǎn)品的統計分析，收集資料信息。

　　2.1.4 在日常工作中多留意各種客戶(hù)群體的心理及意見(jiàn)評價(jià)，收集資料信息。

　　2.2 管理方面

　　2.2.1 認真做好單據和文件管理工作。

　　2.2.2 嚴格規范產(chǎn)品進(jìn)出庫流程。

　　2.2.3 做好客戶(hù)的統計分析。

工作計劃 篇3

　　一、基本情況

　　20xx年農員在我校設施以來(lái)，老師們的熱情高了很多。我校本部現有教師20余人，學(xué)生近400多人。有現代遠程教育模式三配置衛星接收室一個(gè)，多媒體教室一個(gè)（由于時(shí)間久的因素，設備老化，效果大不如前了），一個(gè)網(wǎng)絡(luò )教室。農遠設備方便教師們的教學(xué)，學(xué)校為各辦公室配的電腦為老師們現代化的備課提供條件。我校加大了教育的投入，為現代遠程教育打好了基礎。

　　二、指導思想

　　按中心校上級主管部門(mén)有關(guān)現代信息技術(shù)教育、遠程教育精神和學(xué)校工作計劃、教導處工作計劃、德育處工作計劃為工作指導。以校本教研為基礎，以科學(xué)電教、計算機輔助教學(xué)為主體，做好遠程教育資源二次開(kāi)發(fā)的研究和推廣。讓常規電教和現代技術(shù)多媒體教學(xué)齊頭并進(jìn)，推進(jìn)我校教學(xué)工作的全面現代化。

　　三、工作目標任務(wù)

　　1、以“農遠”設施和學(xué)校網(wǎng)站為平臺，加強對教師培訓，提高教師對網(wǎng)絡(luò )資源與學(xué)科知識整合的能力，豐富課堂教學(xué)內容的呈現方式，提高課堂教學(xué)效果。

　　2、本學(xué)期的工作目標主要放在設備的使用資源的利用上來(lái)，決不讓設備再出現閑置現象，也不能出現資源的浪費。

　　3、繼續狠抓多媒體課的日常管理工作，對出現的問(wèn)題決不手軟，嚴格控制耗材的使用杜絕浪費。

　　4、建議學(xué)校將多媒體的應用與教師日�？己藪煦^。更好的促進(jìn)教師利用現代教育教學(xué)資源。

　　5、督促教師正確的使用多媒體電腦，愛(ài)護多媒體電腦。

　　總之：干好本職工作是我今后的工作目標。

　　四、主要工作安排：

　　1、學(xué)期開(kāi)學(xué)前，制定農遠工作計劃，行事歷，培訓計劃表，并按計劃認真開(kāi)展工作，填寫(xiě)好各相關(guān)的記錄和表冊。定時(shí)的.整理資料。讓工作有條不紊的進(jìn)行

　　2、教研活動(dòng)：配合學(xué)校搞好第三輪繼續教育（主題是“備好課”、“上好課”）。鼓勵教師參加各類(lèi)教研活動(dòng)。

　　3、做好計算機室，衛星資源接收室的常規管理和維護工作，嚴格管理，愛(ài)護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。工作期間若出現故障，及時(shí)的修理，若自己解決不了的要及時(shí)上報并聯(lián)系來(lái)人修理。教育學(xué)生愛(ài)護設備，保持清潔，按照要求操作和學(xué)習。針對不能遵守的學(xué)生要加強教育。對于老化的設備及時(shí)的向學(xué)校報告，請專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)維修。

　　4、重視管理員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平。努力站及課件制作和管理知識。 積極的參加上級部門(mén)和學(xué)校組織的各項與農遠有關(guān)的活動(dòng)。為學(xué)校培訓提供新的源泉。

　　5、繼續管理好學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )，加強管理，保障網(wǎng)絡(luò )的正常工作，確保教師能及時(shí)上網(wǎng)查閱資料。及時(shí)的在思科網(wǎng)上發(fā)布最新的信息，為老師提供最前沿的教育信息。（網(wǎng)絡(luò )管理員）

　　6、按時(shí)接收現代遠程教育衛星IP資源，及時(shí)整理，并把下載的發(fā)布到學(xué)校的局域網(wǎng)。讓教師及時(shí)了解下載的資源。并根據要求及時(shí)的組織學(xué)生參加活動(dòng)（向學(xué)校申請）。

　　7、重視安全教育。教育學(xué)生遵守操作規程，注意設備安全和用電安全。保證各室不發(fā)生任何責任事故。定期組織學(xué)生觀(guān)看安全教育系列宣傳片。

　　8、組織學(xué)�，F代教育手段使用較好的優(yōu)秀教師上公開(kāi)課觀(guān)摩課，要充分利用省網(wǎng)平臺和農遠資源，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為教育教學(xué)服務(wù)。積極向全校教師宣傳現代教育技術(shù)手段的優(yōu)點(diǎn)、重要意義和教學(xué)思路，宣傳信息時(shí)代新的教育思想、內容、觀(guān)念和方法，增強老師們的危機意識、職業(yè)進(jìn)取意識。促使他們及時(shí)轉變教學(xué)觀(guān)念和方法，全面推進(jìn)我校的現代遠程信息技術(shù)教育。

　　9、本學(xué)期的重要工作之一就是抓好八年級信息技術(shù)畢業(yè)學(xué)業(yè)測試，為八年級學(xué)生測試作好準備。

　　10、做好常規電教工作。管好用好常規電教器材。使它們繼續在教學(xué)之中發(fā)揮作用，以彌補現代遠程教育資源的不足。協(xié)助學(xué)校行政和教導處，做好對全校教師電教、師資培訓方面工作。

　　11、加強師資隊伍建設，特別是青年教師的培養、培訓工作，組織教師參加遠程教育培訓，提高教師的使用能力，號召全體教師積極參與，爭取更多教師通過(guò)學(xué)校的達標考核。加大和加快對青年教師的達標考核。

　　我校的農遠環(huán)境已形成，老師們越來(lái)越喜歡新的教育方式，我們堅信我�，F代農村遠程教育的明天一定會(huì )更加燦爛輝煌！

工作計劃 篇4

　　一、明確自身定位，大局意識勞樹(shù)立

　　1、首先明確身為學(xué)生干部的責任，牢記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，時(shí)刻保持高度的工作熱情；注意主席這個(gè)職務(wù)的分工，樹(shù)立大局意識，發(fā)揮人格魅力。

　　2、其次明確學(xué)院學(xué)生會(huì )的變化，新聞廣電系分出學(xué)院已經(jīng)一年，要從這一年的學(xué)生會(huì )工作中，思考由此一起的連鎖反應，重新定位學(xué)院學(xué)生會(huì )，一些不合適的活動(dòng)應該刪減，在下一年的工作中、辦活動(dòng)要貼近學(xué)院性質(zhì)、實(shí)際。

　　2、堅持院團委指導，緊密聯(lián)系主席團其他成員及各部長(cháng)，配合學(xué)院、團委的工作。

　　3、與校學(xué)生會(huì )、各學(xué)院學(xué)生會(huì )建立良好關(guān)系，注重言談舉止更好地代表學(xué)院學(xué)生形象。

　　4、理清新一屆團學(xué)聯(lián)各部門(mén)職能，制定新的活動(dòng)主線(xiàn)和目標任務(wù)，同時(shí)幫助主席團成員、各部長(cháng)明確職能分工，監督把握其分目標任務(wù)的完成情況。

　　5、支持各部門(mén)的活動(dòng)并參與活動(dòng)，不定期出席各部門(mén)例會(huì )，把握活動(dòng)情況、部門(mén)任務(wù)進(jìn)展情況，與其他主席團成員共同指導部門(mén)工作。

　　二、整合部門(mén)職能，綜改旗下敢為先

　　1、響應校團委號召，在院團委指導下調整團學(xué)聯(lián)的部門(mén)設置，優(yōu)化整合各部門(mén)職能，精簡(jiǎn)機構，強化管理，提高工作效率。

　　2、嘗試在部門(mén)整合基礎上，鼓勵新設置的各部門(mén)積極尋求新突破，結合學(xué)校綜合改革，找到自身職能的改革點(diǎn)，細化、優(yōu)化貼近同學(xué)，向校學(xué)生會(huì )部門(mén)職能靠攏，緊跟學(xué)校改革步伐。

　　三、打造精英隊伍，各司其職有針對

　　時(shí)值學(xué)院團學(xué)聯(lián)部門(mén)調整，在新部門(mén)的基礎上，嘗試組建幾支針對性強的、技術(shù)水平高的精英小隊，完成專(zhuān)項任務(wù)。不局限于學(xué)生會(huì )干部而在全院學(xué)生中，選擇活動(dòng)比賽中發(fā)現的精英或以招募形式選拔組建，以任務(wù)形式工作，給予適當的勞動(dòng)報酬。要求符合任務(wù)條件，專(zhuān)項水平較高，愿接受大量業(yè)務(wù)培訓。例如依托主持人大賽、禮儀大賽、寫(xiě)作大賽組建人文學(xué)院主持人隊、禮儀隊、編輯組、新聞組。

　　四、聯(lián)誼校會(huì )、院會(huì )，結合實(shí)際學(xué)經(jīng)驗

　　1、人文學(xué)院團學(xué)聯(lián)與校學(xué)生會(huì )和其他院會(huì )加強聯(lián)系，分享工作經(jīng)驗、活動(dòng)理念、活動(dòng)形式，分享資源，共同支持活動(dòng)舉辦。

　　2、以校學(xué)生會(huì )和幾個(gè)其他院會(huì )為主，共同建立群組，鼓勵我院學(xué)生會(huì )與之職能相同、相近的部門(mén)對接聯(lián)誼，共同探討工作、活動(dòng)，學(xué)習并吸收有用的經(jīng)驗，解決幾個(gè)問(wèn)題：如何發(fā)揮職能、如何改進(jìn)工作、如何精化活動(dòng)，如何開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　五、并重宣傳、活動(dòng)，人文品牌出成績(jì)

　　如何樹(shù)立學(xué)院團委、院學(xué)生會(huì )及我院學(xué)生良好形象，如何形成我院學(xué)生會(huì )品牌活動(dòng)，如何增強學(xué)院學(xué)生會(huì )影響力？這三個(gè)問(wèn)題的回答離不開(kāi)宣傳，廣泛、多元、有深度、有力度的宣傳是一個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì )實(shí)力重要標志之一，從宣傳中擴大影響，拓展人脈。同時(shí)要注重活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量，提煉精品活動(dòng)，好的宣傳素材基于好的活動(dòng)，引人注目的宣傳基于有特色的活動(dòng)。因此宣傳、活動(dòng)要兩手抓，不可放松任何一方。

　　關(guān)于宣傳：

　　1、繼續敦實(shí)三大宣傳平臺建設，尋找新的宣傳方式。在宣傳中擴大自身影響力，增強自我認同感。

　　2、培養善于挖掘、有技術(shù)、有創(chuàng )意的新媒體、宣傳部門(mén)，專(zhuān)業(yè)從事宣傳，給予最大支持，鼓勵其尋求宣傳突破點(diǎn)。以點(diǎn)帶面同時(shí)引導學(xué)生會(huì )所有成員形成自我宣傳的意識。

　　關(guān)于活動(dòng)：

　　1、從新的一屆團學(xué)聯(lián)成立前后，確定活動(dòng)主線(xiàn)，規劃一年活動(dòng)任務(wù)，列出團學(xué)聯(lián)整體活動(dòng)時(shí)間表，步步推進(jìn)，以達到活動(dòng)有根有據、有條不紊。留下機動(dòng)時(shí)間，利于活動(dòng)鋪展和創(chuàng )新。分階段向學(xué)院同學(xué)公開(kāi)活動(dòng)安排，吸引同學(xué)參與，方便同學(xué)選擇和準備，擴大活動(dòng)參與人數。

　　2、積極承接校會(huì )活動(dòng)，鼓勵各部門(mén)看準職能范圍內的活動(dòng)，爭取拿下承辦指標，獲取辦大型、全�；顒�(dòng)的經(jīng)驗。

　　3、鼓勵各部門(mén)創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)各部門(mén)思考新形勢下部門(mén)工作、活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的辦法。分攤創(chuàng )新任務(wù)，克服惰性、克服思想局限，在學(xué)期工作結束時(shí)，每個(gè)部門(mén)必須嘗試一定數量上的對活動(dòng)的創(chuàng )新。同時(shí)，在團委指導下嚴格把關(guān)，篩選出可行的創(chuàng )新點(diǎn)予以實(shí)施。

　　4、嚴格要求部門(mén)辦活動(dòng)時(shí)應注意：內容形式豐富多樣，貼近同學(xué)能接地氣，策劃細致、流程合理，準備充分、執行有力，有條不紊、井然有序，材料完整、總結到位。

　　5、加強學(xué)生會(huì )權益工作，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展權益活動(dòng)，能及時(shí)、充分解決學(xué)院同學(xué)困難、問(wèn)題。從維權出發(fā)，提高同學(xué)對學(xué)生會(huì )的認同感。

　　六、建設制度、文化，齊心聚力能戰斗

　　制度上要求人：

　　1、加強學(xué)生會(huì )制度建設，繼續完善工作、考核制度，提高學(xué)生會(huì )制度執行力，嚴格按制度要求學(xué)生會(huì )每一個(gè)人。做到有制可依、執行必嚴。

　　2、適當提高違反制度要求的成本，對于懈怠工作導致工作失誤或在造成不良影響的`必須深究，進(jìn)一步將副部、主席團納入考核，對“在其位不謀其政”的學(xué)生干部有相應的較嚴厲的措施。

　　3、完善激勵機制、對表現突出的學(xué)生會(huì )成員、部門(mén)適當提高獎勵。

　　4、學(xué)習校會(huì )工作制度、提高工作效率。

　　文化上活躍人：

　　1、加強各部門(mén)聯(lián)系，加強部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)與主席團的聯(lián)系，增進(jìn)學(xué)生會(huì )整體感情。

　　2、努力建設學(xué)生會(huì )嚴格嚴謹的整體文化，鼓勵各部門(mén)建設其有個(gè)性的部門(mén)文化。提高學(xué)生會(huì )凝聚力、戰斗力。

　　3、利用例會(huì )時(shí)間，主席團與部長(cháng)副部，部長(cháng)與部員之間多總結反思、多交流經(jīng)驗，在思想交流中增進(jìn)感情、活躍氛圍。

　　4、每一屆離職的學(xué)生會(huì )干部群體數量多，要繼續留住他們的心。為每一屆的離職學(xué)生會(huì )干部建立檔案保留檔案關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，邀請參加會(huì )議，送出精美紀念，使之離職不離心，延續離職學(xué)生干部的歸屬感，繼續將他們團結在學(xué)生會(huì )周?chē)�，繼續爭取他們對學(xué)生會(huì )各項工作的支持，營(yíng)造新老學(xué)生會(huì )干部共同建設良好局面，

　　七、規整信息、材料，追本溯源求創(chuàng )新

　　每一個(gè)信息、材料都是一筆財富，能從中追本溯源，總結經(jīng)驗教訓�，F在我院團學(xué)聯(lián)材料混亂，信息不全，沒(méi)有的得到規范管理和有效的利用。

　　1、我院團學(xué)寶典是對我院會(huì )一些信息材料的提煉整理、是我院會(huì )工作的成果展現，要進(jìn)一步完善。

　　2、建立公共網(wǎng)盤(pán)，分屆、分年份、分部門(mén)、分工作性質(zhì)、分活動(dòng)類(lèi)型整理保存所有團學(xué)聯(lián)材料，例如每一屆的部門(mén)活動(dòng)策劃、總結、新聞稿、工作簡(jiǎn)報，團學(xué)聯(lián)的學(xué)期學(xué)年工作總結、培訓資料、各種模板以及其他一些信息都可以分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行規整，需要時(shí)可以立即調閱，有利于新的學(xué)生會(huì )干部快速上手工作，同時(shí)基于前人能夠學(xué)習經(jīng)驗教訓不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，這將成為我們院會(huì )的一部編年史。

工作計劃 篇5

　　一、培訓計劃

　　華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才。然而現在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實(shí)踐能力較差，導致理論與實(shí)踐難以接軌，暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才，這就是人力資源部接下來(lái)的第一步計劃：培訓計劃。具體計劃如下：

　�。ㄒ唬┧刭|(zhì)培訓計劃

　　此項培訓分為三大方面：企業(yè)文化培訓、團隊精神培訓以及公關(guān)禮儀培訓。

　　1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項培訓主要以授課的方式進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)文化的培訓，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著(zhù)一個(gè)共同的目標在融洽的環(huán)境中工作。

　　2、團隊精神培訓：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓中分為溝通、創(chuàng )新、激勵、和協(xié)作四個(gè)方面。通過(guò)此項培訓可以統一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。

　　3、公關(guān)禮儀培訓：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行。通過(guò)此項培訓可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。

　�。ǘ�）技能培訓：技能培訓是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能，包括英語(yǔ)技能，網(wǎng)絡(luò )技能、專(zhuān)業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專(zhuān)業(yè)技能培訓需要外方技術(shù)部門(mén)的協(xié)助配合。經(jīng)過(guò)四項技能培訓，員工要達到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò )技能、掌握專(zhuān)業(yè)知識、了解安全技巧。

　�。ㄈ�）管理培訓：管理的主要目的，是使雇主實(shí)現最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現最大限度的利益。管理培訓主要針對優(yōu)秀人員，是對他們任用前的培訓考核，經(jīng)過(guò)系統的有意向的培訓，使他們能夠順利接手所要從事的工作。

　　二、選用人才計劃

　　這一計劃包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓，結合個(gè)人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的`人才，如果這些人才不能得到適當的任用，對公司來(lái)講不僅是資源的浪費，也會(huì )造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當的崗位，可以提高他們的工作熱情，激發(fā)員工的斗志。

　　三、管理人才

　　公司任人唯賢固然可以穩固人心，提高工作積極性，與此同時(shí)，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績(jì)效考核、職業(yè)規劃、薪金標準、管理制度四個(gè)方面，具體計劃如下：

　�。ǘ�）績(jì)效考核：

　　1、設計正式的績(jì)效評估系統并選擇用于評價(jià)員工的方法和形式，完善績(jì)效表格；

　　2、對管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jì)效評估的培訓；

　　3、保存員工個(gè)人的績(jì)效評估記錄；

　�。ㄈ�）職業(yè)規劃：

　　1、個(gè)人對其能力、興趣和職業(yè)目標進(jìn)行評估；

　　2、公司對個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評估；

　　3、在公司內部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會(huì )進(jìn)行溝通；

　　4、為確立顯示可行的職業(yè)目標以及實(shí)現這些目標的計劃進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)。

　�。ㄋ模┬浇鹬贫龋盒浇鹬贫鹊闹饕�目標就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績(jì)效水平的合理的員工報償結構。

　�。ㄎ澹┕芾碇贫�:沒(méi)有規矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

　　大慶華嘉電子有限公司人力資源

　　20xx年11月22日

　　呈上

　　董事長(cháng)閣下：

　　人力資源部的招聘工作基本結束，現向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個(gè)方面，具體內容請審閱正文。

　　大慶華嘉電子有限公司

　　人力資源部

　　20xx年11月22日

工作計劃 篇6

　　20xx年我科在醫院班子的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持配合下，取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，20xx年，我科全體同仁將繼續拼搏，爭創(chuàng )佳績(jì)。

　　一、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理。

　　病歷書(shū)寫(xiě)是醫療行為中的一個(gè)重要方面，病歷書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量有關(guān)乎醫療人員的業(yè)務(wù)水平，病人管理質(zhì)量及醫療安全。主治及主任醫師查房時(shí)著(zhù)重病歷質(zhì)量檢查，堅決杜絕模板式病歷，治療方案變動(dòng)，治療重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)方面的醫患溝通內容，會(huì )診情況及時(shí)計入病歷，完善輔助檢查。

　　二、加強醫德醫風(fēng)建設。

　　做好與病人的溝通，對病人的治療實(shí)現服陽(yáng)光化服務(wù)及人性化服務(wù)，使先做病人的親人，在做病人的醫生，落實(shí)到位。

　　三、進(jìn)一步加強科室管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。

　　20xx年，我科將完善醫療分組管理，各組組長(cháng)負責本組人員醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及病歷審閱，組間不定期進(jìn)行病歷質(zhì)量抽查，及時(shí)將發(fā)現問(wèn)題科務(wù)會(huì )討論完善。住院流程進(jìn)一步優(yōu)化，專(zhuān)門(mén)設置住院患兒約床登記本，設置康復科隨診門(mén)診，由康復專(zhuān)科工作3年以上醫生輪流擔任，熟悉康復診療隨訪(fǎng)的各個(gè)環(huán)節，完善知識及業(yè)務(wù)能力，隨訪(fǎng)出院病人恢復情況。

　　四、 進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，繼續打造學(xué)習型團隊。

　　我科在明年將繼續周五的`業(yè)務(wù)學(xué)習，并設置Workshop或者讀書(shū)會(huì )形式，督促康復科醫務(wù)人員完善知識儲備，閱讀國內外文獻，了解康復新進(jìn)展。

　　五、開(kāi)設經(jīng)顱磁刺激診療單元，進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)。

　　經(jīng)顱磁刺激治療淮海經(jīng)濟區尚是空白，我科準備在今年購置經(jīng)顱磁刺激治療儀并開(kāi)展此治療單元，設計治療登記表，將治療患兒的相關(guān)診療情況留存，以備今后隨訪(fǎng)。另外，我科將繼續開(kāi)展GMs評估技術(shù)，并將以往資料進(jìn)行統計處理，隨訪(fǎng)患兒言語(yǔ)、認知、心理、行為等方面情況。

　　六、進(jìn)一步開(kāi)展科研工作。

　　開(kāi)展“經(jīng)顱磁刺激在腦癱患兒運動(dòng)及語(yǔ)言障礙康復中的應用”課題，20xx年關(guān)于全身運動(dòng)質(zhì)量評估的論文在統計源及核心期刊上發(fā)表，申報繼續教育項目，設立科室科研獎勵制度等。

工作計劃 篇7

　　績(jì)效改進(jìn)計劃又稱(chēng)個(gè)人發(fā)展計劃(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指根據員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內完成有關(guān)工作績(jì)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統計劃。很多人認為，績(jì)效評估是績(jì)效管理最為重要的環(huán)節，但實(shí)際上績(jì)效改進(jìn)計劃要重要得多。究其原因，主要在于績(jì)效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績(jì)效改進(jìn)計劃是往前看，以便在不久的將來(lái)能獲得更好的績(jì)效，而不是關(guān)注那些過(guò)去的、無(wú)法改變的績(jì)效。由于績(jì)效評估的最終目的是為了改進(jìn)和提高員工的績(jì)效，因此制定與實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃是績(jì)效評估結果最重要的用途，也是成功實(shí)施績(jì)效管理的關(guān)鍵。

　　一、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的基本原則

　　在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管和員工應該對一些問(wèn)題達成共識，把握住五個(gè)基本原則：

　　1.平等性原則：主管和員工在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)是一種相對平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績(jì)的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制定計劃。

　　2.主動(dòng)性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)應該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

　　3.指導性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據組織和業(yè)務(wù)單元的目標出發(fā)并結合員工個(gè)人實(shí)際，給員工績(jì)效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導，并提供必要的資源和支持。

　　4.“SMART”原則：績(jì)效改進(jìn)計劃是指導績(jì)效改進(jìn)實(shí)施的標準，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即做到具體的、可衡量的、可達到的、現實(shí)的和有時(shí)限的。

　　5.發(fā)展性原則：績(jì)效改進(jìn)計劃的目標著(zhù)眼于未來(lái)，所以在制定與實(shí)施計劃時(shí)要有長(cháng)遠的、戰略性的眼光，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)。

　　二、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的準備工作

　　1.選擇合適的時(shí)間

　　選擇什么樣的時(shí)間制定績(jì)效改進(jìn)計劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時(shí)間會(huì )影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時(shí)間，這段時(shí)間不要被其他事情打斷。

　　例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會(huì )議，或者員工馬上要趕去見(jiàn)客戶(hù)。在這樣的情況下，制定績(jì)效改進(jìn)計劃往往會(huì )心不在焉，草率收場(chǎng)，無(wú)法展開(kāi)細致的討論。同時(shí)要注意不要安排得過(guò)于緊湊。有些主管總是在人力資源部門(mén)催交績(jì)效改進(jìn)計劃表的時(shí)候，才抽出半天時(shí)間，與部門(mén)中十幾名員工走馬觀(guān)花般地進(jìn)行這項工作，這樣就無(wú)法保證績(jì)效改進(jìn)計劃的效果。

　　2.選擇適宜的場(chǎng)地

　　通常，主管的辦公室是最常用的制定績(jì)效改進(jìn)計劃的場(chǎng)地。辦公室給人以一種嚴肅、正式的感覺(jué)，這固然很好。然而，選用辦公室作為制定績(jì)效改進(jìn)計劃的場(chǎng)地也有一些局限性。首先，辦公室經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的打擾，例如電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)的客人等等;其次，辦公室的情境會(huì )給人明顯的上下級的感覺(jué)，容易給員工造成層級的壓力。因此可以考慮到類(lèi)似于咖啡廳這些地方與員工進(jìn)行這項工作，因為在這樣的環(huán)境中員工會(huì )感覺(jué)比較放松，遠離電腦、電話(huà)和成堆的文件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達真實(shí)的感受。

　　3.準備相關(guān)的資料

　　在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管和員工都應準備好制定績(jì)效改進(jìn)計劃所需的各種資料。主管需要準備的資料包括：職位說(shuō)明書(shū)、績(jì)效計劃、績(jì)效評估表格、員工日常工作表現記錄等。在與員工一起制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管必須對有關(guān)的各種資料諳熟于胸，當需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)的內容。員工需要準備好個(gè)人的發(fā)展計劃。主管除了想聽(tīng)到員工對個(gè)人過(guò)去績(jì)效的陳述和，更希望了解到員工針對績(jì)效考評中不足的方面如何進(jìn)一步改善和提高的計劃。能夠自己提出發(fā)展的目標和計劃，而不是等待主管為自己制定發(fā)展計劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應該鼓勵員工具備的行為。

　　4.主管的心理準備

　　在制定績(jì)效改進(jìn)計劃之前，主管除了要準備時(shí)間、場(chǎng)地和資料外，還要對制定計劃的員工有所準備。這種準備是一種心理上的準備，也就是要充分估計到員工在制定計劃時(shí)可能表現出來(lái)的情緒和行為。

　　主管和員工一同制定計劃的前提是雙方對績(jì)效評估的結果已經(jīng)達成一致意見(jiàn)。要做好這一點(diǎn)，就必須充分考慮到員工的個(gè)性特征，本次評估結果對其的影響，以及員工對本次績(jì)效評估可能表現出來(lái)的態(tài)度等等。在實(shí)際中經(jīng)常會(huì )出現員工與主管對評估結果意見(jiàn)不一致的情況，對于這種情況，主管應事先考慮好將要如何解釋和對待。

　　三、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的流程

　　1.回顧績(jì)效考評的結果

　　每個(gè)人都有被他人認可的需要，當一個(gè)人做出成就時(shí)，他希望得到其他人的承認。所以，首先應對員工在績(jì)效期間工作表現的成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)加以肯定，從而對員工起到積極的激勵作用。然而，員工想要聽(tīng)到的不只是肯定和表?yè)P的話(huà)，他們也需要有人中肯地指出其有待改進(jìn)的地方，因此，接下來(lái)可以指出員工的績(jì)效中存在的一些不足之處，或者員工目前績(jì)效表現尚可但仍有需要改進(jìn)的'方面。主管和員工可以就績(jì)效評估表格中的內容逐項進(jìn)行溝通，在雙方對績(jì)效評估中的各項內容基本達成一致意見(jiàn)后再開(kāi)始著(zhù)手制定績(jì)效改進(jìn)計劃。

　　2.找出有待發(fā)展的項目

　　有待發(fā)展的項目通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的地方，可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過(guò)努力可以改善和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在一次績(jì)效改進(jìn)計劃中應選擇最為迫切需要提高的項目，因為一個(gè)人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短半年或一年時(shí)間全部得到改善，所以應該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內容進(jìn)行改善和提高。

　　3.確定發(fā)展的具體措施

　　將某種待發(fā)展的項目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式。許多人一想到績(jì)效改進(jìn)的方法就會(huì )想到送員工參加培訓，其實(shí)，除了培訓之外，我們還可以通過(guò)許多方法提升員工的績(jì)效，而且其中大部分方法并不需要公司進(jìn)行額外的經(jīng)費方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見(jiàn)、工作輪換、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會(huì )組織等等。

　　4.列出發(fā)展所需的資源

　　“工欲善其事，必先利其器”，要落實(shí)績(jì)效改進(jìn)計劃，必須要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務(wù)的分擔、學(xué)習時(shí)間的保證、培訓機會(huì )的提供、硬件設備的配備等等。在這方面，主管人員一定要統籌安排，提供幫助，盡量為員工績(jì)效的改進(jìn)創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　5.明確項目的評估期限

　　工作的能力、方法、習慣等方面的提高是一項長(cháng)期的任務(wù)，須在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間段中才能得到準確評估。員工需要一個(gè)寬松、穩定的環(huán)境，不應增加太多的管制。因此，如果評估周期過(guò)短，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力，影響工作進(jìn)度，還有可能使員工疲于應付評估，使得評估效果適得其反。所以建議將評估周期設定為半年到一年，這樣安排也可以與企業(yè)半年或年終總結相銜結。

　　6.簽訂正式的改進(jìn)計劃

　　當人們親身參與了某項決策的制定過(guò)程并做出了公開(kāi)的表態(tài)，他們一般會(huì )傾向于堅持立場(chǎng)，并且在外部的力量作用下也不會(huì )輕易改變。因此，在制定績(jì)效改進(jìn)計劃的過(guò)程中，讓員工參與計劃的制定，并且簽訂非常正規的績(jì)效改進(jìn)契約，也就是讓員工感到自己對績(jì)效改進(jìn)計劃中的內容是做出了很強的公開(kāi)承諾的，這樣他們就會(huì )傾向于堅持這些承諾，履行自己的績(jì)效改進(jìn)計劃。如果員工的計劃只是口頭確定，沒(méi)有進(jìn)行正式簽字，那么就很難保證他們堅持這些承諾的計劃。

　　四、制定績(jì)效改進(jìn)計劃的案例

　　劉先生是A公司的銷(xiāo)售主管，在20xx年的考核中，他順利完成了公司給他下達的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標，但工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是以前不在這個(gè)行業(yè)工作，對本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識還不夠熟悉，有時(shí)客戶(hù)咨詢(xún)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘;二是在與客戶(hù)溝通時(shí)不太善于傾聽(tīng)，對客戶(hù)深層次的需求理解不夠;三是對自己的主管角色認識不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權;四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團糟而任務(wù)還是積壓。針對這種現狀，劉先生在上級的幫助下制定了績(jì)效改進(jìn)計劃(見(jiàn)表)。

　　五、實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃的要點(diǎn)

　　1.保持持續的溝通

　　員工和主管通過(guò)溝通共同制定了績(jì)效改進(jìn)計劃，達成了績(jì)效契約，但這并不等于說(shuō)后面的計劃實(shí)施過(guò)程就會(huì )完全順利，主管就可以高枕無(wú)憂(yōu)，等待收獲成功的果實(shí)了。在績(jì)效改進(jìn)計劃實(shí)施的過(guò)程中，員工與主管人員還必須進(jìn)行持續的溝通。一方面計劃有可能隨著(zhù)環(huán)境因素的變化而變得不切實(shí)際或無(wú)法實(shí)現，這時(shí)就需要對計劃進(jìn)行調整，使之更加適應內外環(huán)境變化的需要;另一方面，員工在計劃時(shí)可能會(huì )遇到各種各樣、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進(jìn)的過(guò)程中處于孤立無(wú)援的狀態(tài)，他們希望自己處于困境時(shí)能夠得到主管的幫助，持續的溝通有助于問(wèn)題及時(shí)得到解決。

　　2.注意正強化的運用

　　績(jì)效的改進(jìn)從本質(zhì)上說(shuō)是促進(jìn)一些符合期望的行為發(fā)生或增加發(fā)生的頻率，或者減少或消除不期望出現的行為，因此可以運用正強化的方法來(lái)進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。正強化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復出現。按照行為強化原理，人們會(huì )根據對行為后果的判斷來(lái)決定是否采取某個(gè)行為，而且人們可以從過(guò)去的行為結果中得到學(xué)習。所以在績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程中要及時(shí)鼓勵員工已經(jīng)取得的進(jìn)步。任何行為改善都是逐步的過(guò)程，當員工行為開(kāi)始有所改善時(shí)，應該及時(shí)給予認可和稱(chēng)贊，以激勵員工取得更大的進(jìn)步。

　　3.適當采取處罰措施

　　在實(shí)施績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程中，如果不是因為外在的因素如工作任務(wù)繁重、沒(méi)有得到應有的資源保證等，而是因為員工個(gè)人主觀(guān)因素對工作改進(jìn)不積極不主動(dòng)，主管采取幫助措施仍然不能奏效時(shí)，主管應考慮采取一些必要的處罰措施，如職務(wù)調整、取消獎金等。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過(guò)這種方式促進(jìn)員工改進(jìn)績(jì)效，所以在采取處罰措施時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過(guò)于嚴苛;三是采取措施之后要注意監控和評估處罰后的結果。

工作計劃 篇8

　　高中物理在理科高考綜合學(xué)科中分值是最大的學(xué)科，本該受到師生的廣泛重視，但是物理學(xué)科由于理論性強，邏輯推理嚴密，數學(xué)基礎要求較高，結合生產(chǎn)生活實(shí)際緊密，是中學(xué)生普片認為的最難的學(xué)科。我校各年級物理學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全市的排位也是比較靠前的。但是物理學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高仍然存在著(zhù)很大的空間，這也是物理教研組義不容辭責任。

　　一、基本情況

　　我校物理教師共計43人，其中絕大部分是來(lái)自全國各地的.青年教師，他們的共同特點(diǎn)是精力充沛，斗志旺盛，思維活躍，虛心、好學(xué)，有較強的主動(dòng)性，適應能力強，專(zhuān)業(yè)知識較豐富；，但由于工作時(shí)間不長(cháng)，教學(xué)中缺乏經(jīng)驗積累，駕馭教材的能力不夠強，隨機應變、靈活處理有關(guān)教學(xué)問(wèn)題還有待提高。學(xué)校為有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量，花大量資金投入改善辦學(xué)條件，新配備了兩個(gè)年級的多媒體電子白板，現在的應屆高二、高三老師有一年多的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠在課堂教學(xué)中運用自如，但補習班和新高一教師是新開(kāi)始接觸，運用還不熟練，特別是中老年教師，使用不是很熟練。

　　物理實(shí)驗室配備基本完善，入柜到位，實(shí)驗室的教師都是新大生，沒(méi)有工作經(jīng)驗，工作能力還不夠強，實(shí)驗室的使用率不高，物理教師對物理實(shí)驗的重視夠，實(shí)驗教學(xué)仍然是我校物理學(xué)科的一個(gè)薄弱環(huán)節。物理教學(xué)理論的研究不夠，課題研究明顯缺乏。

　　二、基本要求：

　　1、努力完成學(xué)校各部門(mén)布置各項任務(wù)。配合教務(wù)處、教科處對物理教師進(jìn)行培訓指導。

　　2、組織物理教師進(jìn)行常規教研活動(dòng)，每次教研組活動(dòng)，力爭安排由備課組

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