【推薦】管理工作計劃模板集錦十篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃10篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
一、情況分析
1、人員分析：本學(xué)期有保育員 名，均持證上崗且無(wú)新進(jìn)，都熟悉本園情況，還積累了一定的經(jīng)驗。
二、工作目標
加強對各類(lèi)人員的培訓和指導，執行按新要求，并做到人人過(guò)關(guān)，切實(shí)保證各項衛生保健工作的規范開(kāi)展。
三、常規工作
(一)保健管理，開(kāi)展多形式保教指導。
1、根據規劃要求和幼兒園實(shí)際，了解教工保健知識需求情況，每月一次組織教師進(jìn)行保健知識的學(xué)習與培訓;
(二)強化健康檢查，嚴格消毒隔離，重視安全防病。
1、把好體檢關(guān)。嚴格執行健康檢查制度，保證幼兒、教工入園體檢率達到100%，憑證入園。對幼兒健康卡上的內容與數據進(jìn)行核查，保證無(wú)空白和準確無(wú)誤。
2、落實(shí)晨檢與全日觀(guān)察制度。編制晨檢操作流程，告知家長(cháng)配合支持，規范幼兒每日晨檢。保健老師定期對教師全日觀(guān)察記錄進(jìn)行指導，加強對新教師的培訓。
3、做好日常的預防性消毒，嚴格傳染病管理，確保幼兒每日在園健康活動(dòng)。
4、重視幼兒五官保健，加強特殊兒童管理。有計劃地開(kāi)展口腔和用眼衛生教育，做好預防和矯治工作。按《特殊兒童管理要求》家園合作對體弱兒、肥胖兒進(jìn)行個(gè)案管理。
(三)、加強營(yíng)養工作，提高膳管質(zhì)量。
1、健全膳食管理機構。
2、開(kāi)展幼兒膳食情況記錄。每天進(jìn)班了解幼兒用膳情況，對幼兒膳食情況進(jìn)行記錄，為豐富幼兒膳食的品種、滿(mǎn)足幼兒的需求提供依據。
3、嚴格膳食管理制度。執行食品驗收制度，所有食品必須經(jīng)營(yíng)養員、保健老師驗收合格后方可進(jìn)園。
4、科學(xué)安排幼兒食譜。定期對幼兒食譜進(jìn)行營(yíng)養分析，根據幼兒營(yíng)養攝入的.不足及時(shí)調整膳食。
四、重點(diǎn)工作
1、抓園本培訓:加強保研活動(dòng)，關(guān)注技能提高，開(kāi)展多層次的培訓。
2、抓新教師技能培訓:加強健康教育，注重技能掌握。
3、繼續制定健康教育計劃，每月確立一個(gè)主題，圍繞主題對小廣播的每周安排，家園小報每月宣傳內容安排、宣傳畫(huà)廊具體內容安排以及每學(xué)期具體演練活.
五、具體工作
9月份：1、保健計劃的制定與審議。
2、新教師保健知識培訓。
3、建立新入園幼兒健康檔案。
4、預防接種的漏種補種工作。
10月份：1、健康教育：預防接種與視力保健。
2|、培訓：托幼機構常用物品消毒方法。
3、消毒檢查：餐前消毒。
4、重度體弱兒月小結。
11月份：1、健康教育：自我保護，包括“11·9”消防日活動(dòng)。
2、消毒檢查：盥洗室。
3、重度體弱兒月小結。
4、幼兒膳食營(yíng)養分析。
12月份：1、培訓：發(fā)生傳染病后的消毒。
2、健康教育：冬令保健。
3、衛生檢查：玻璃窗。
4、重度體弱兒月小結。
1月份：1、培訓：消毒知識測試。
2、健康教育：防病知識。
3、保健工作的學(xué)期總結撰寫(xiě)。
4、寒假工作準備。
管理工作計劃 篇2
1、繼續完善和落實(shí)醫院感染管理各項制度和院感控制流程。
2、加強醫務(wù)人員的醫院感染知識培訓。
3、嚴格醫院的消毒滅菌及隔離工作，對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節和高危人群的院感防控，預防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。
4、采取監測與檢查督導相結合方法，繼續開(kāi)展醫院感染監測。
5、做好參與現患率調查人員的`培訓，完成本年度的現患率調查及上報工作。
6、做好醫院感染暴發(fā)演練的各項工作。
7、定期召開(kāi)醫院感染委員會(huì )會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。
8、完善醫院感染管理的信息化建設，每季度按要求完成耐藥菌監測的上報工作。
9、做好醫療廢物管理和醫務(wù)人員職業(yè)暴露與防護工作。
10、深入臨床科室督導、檢查、持續質(zhì)量改進(jìn)。
11、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會(huì )的各項工作。
12、做好醫院及上級主管部門(mén)安排的各項應急、臨時(shí)性工作。
管理工作計劃 篇3
為更好的加強學(xué)生對班級集體榮譽(yù)感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。
一、工作目標
1、重視對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質(zhì)量。形成團結向上的良好班風(fēng)，培養出自主自動(dòng)的隊干部。
4、充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)能力、創(chuàng )新實(shí)踐能力、自我管理等多種能力，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我服務(wù)等多種活動(dòng)、使全體學(xué)生養成良好的文明行為習慣
二、工作措施
1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會(huì )，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，樹(shù)立良好的班級形象。同時(shí)建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。
2、精心組織，認真設計主題班會(huì )，從正面引導學(xué)生朝著(zhù)健康向上的方向發(fā)展。同時(shí)在班內廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操。
3、建立互幫互助學(xué)習小組，樹(shù)立正面典型，以帶動(dòng)全體學(xué)生共同上進(jìn)。同時(shí)經(jīng)常找學(xué)生促膝談心，了解學(xué)生的內心世界，掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對癥下藥，幫助學(xué)生解決學(xué)習、生活、心理上的.障礙，以達到穩定優(yōu)等生，鼓勵中等生，轉化后進(jìn)生的目的，從而實(shí)現班級的全面發(fā)展。
4、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學(xué)習和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號召其他學(xué)生攜起手來(lái)，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會(huì )到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設。
管理工作計劃 篇4
體育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，也是全面貫徹黨的教育方針，推行素質(zhì)教育的重要渠道，為了提高我校體育工作水平，推動(dòng)我校各項體育工作的`開(kāi)展，特制訂此管理方案。
一、基本要求
1、課堂教學(xué)：服從學(xué)校教學(xué)工作安排，嚴格按照藝術(shù)教學(xué)大綱要求完成教學(xué)任務(wù)。認真執行教學(xué)常規。加強團結協(xié)作精神。規范教研、備課活動(dòng)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、課外活動(dòng)：星期一至星期五下午課外活動(dòng)和星期六下午要組織合唱隊、鼓號隊和專(zhuān)業(yè)隊、音樂(lè )美術(shù)興趣小組的訓練。訓練要有計劃、有目標，訓練方法要科學(xué)，安排要合理。要不斷提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)水平，要全面開(kāi)展各年級的藝術(shù)活動(dòng)，組織學(xué)生參加形式多樣的校內外比賽。
3、內務(wù)與財產(chǎn)管理：教研組辦公室，音、美器材室管理要規范，內務(wù)要整潔，環(huán)境要衛生。要加強專(zhuān)業(yè)教室以及器材的管理，規范音樂(lè )美術(shù)器材的借用制度。進(jìn)出賬目要相符、學(xué)期結束要盤(pán)點(diǎn)。
二、質(zhì)量目標與獎勵辦法
1、高考
�。�1）、目標：錄取本二以上人數在市重點(diǎn)中學(xué)中列前六位。
�。�2）、獎勵辦法：
�、僖魳�(lè )、美術(shù)專(zhuān)業(yè)教師基數獎
藝術(shù)專(zhuān)業(yè)生老師享受高三人平獎的70%,同時(shí)享受高三營(yíng)養費以及旅游費（此獎金由年級組承擔）。
�、谝魳�(lè )、美術(shù)專(zhuān)業(yè)教師嘉獎（此獎金由學(xué)校承擔）
a、音樂(lè )、美術(shù)每錄取一名國家承認學(xué)歷的二本以上學(xué)生獎勵專(zhuān)業(yè)教師200元/名。
b、專(zhuān)業(yè)成績(jì)特別優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)老師所帶本專(zhuān)業(yè)考生在江西省聯(lián)考中專(zhuān)業(yè)本科合格率達85%再嘉獎500元。
C、專(zhuān)業(yè)老師所帶本專(zhuān)業(yè)考生在江西省聯(lián)考中專(zhuān)業(yè)成績(jì)排名前十位的再嘉獎500元/名。
2、培優(yōu)、競賽及其他活動(dòng)。
�、賲⒓邮小坝|杯”或市級比賽要二等獎以上。（獎勵標準參照教導處制定的獎勵方案）
�、趨⒓涌h級比賽要一等獎以上。（獎勵標準參照教導處制定的獎勵方案）
�、壅n外活動(dòng)訓練：校合唱隊、舞蹈隊組織訓練，星期一至星期五課外活動(dòng)每人每次補貼10元，星期六下午兩小時(shí)補貼20元。群藝活動(dòng)安排訓練的教師星期一至星期五課外活動(dòng)每人每天補貼5元，星期六下午補貼15元；晚上，以及節假日按加班計算。此補貼依據計劃安排和實(shí)際工作日計算，沒(méi)有組織或查無(wú)記錄不能計算。
�、苁罴偌枺好咳嗣刻煅a貼60元（含防暑費，訓練時(shí)間不少于5小時(shí)/天）。
管理工作計劃 篇5
一個(gè)成功的班主任，其行為首先表現出的特點(diǎn)是：有理想，愛(ài)學(xué)生，能為學(xué)生的成長(cháng)奉獻出身心，具有做好自己班級工作的各方面的才能。
那么，在實(shí)際工作中，班主任應采取怎樣的符合自身角色的基本行為模式呢？綜合班主任工作的過(guò)程、方式及職業(yè)性質(zhì)等特點(diǎn)，我認為班主任應努力做到以下幾點(diǎn)：
一、勤于深入學(xué)生的生活
從管理學(xué)的角度看，班主任工作的實(shí)質(zhì)，就是按照預定的目的，依據一定的原則、程序、方法、手段，對班級中的人、事、物進(jìn)行計劃和調控。而有效的計劃和調控，必須建立在對班級及學(xué)生的了解和研究的基礎之上。
正如俄國教育家烏申斯基所說(shuō)的那樣，要想從一切方面教育人，就必須從一切方面了解人。實(shí)踐證明，班主任走進(jìn)學(xué)生的生活，有利于全面了解學(xué)生的思想面貌、智力狀況、健康狀況、生活經(jīng)歷、個(gè)性特征、興趣愛(ài)好及生活環(huán)境等，有利于掌握班級總貌、特點(diǎn)及基本傾向，制定出切實(shí)可行的教育計劃。
同時(shí)，在與學(xué)生日常的實(shí)際接觸中，能及時(shí)地把握班級的動(dòng)態(tài)，對班級新出現的有利和不利因素能隨時(shí)予以具體的引導和控制。
目前，我國不少學(xué)校在實(shí)施班主任管理的過(guò)程中，提出班主任參與學(xué)生活動(dòng)的多種不同的“到位”要求，并以此作為班主任工作評估考核的重要內容，其意義正在于督促班主任變間接、簡(jiǎn)單的“遙控式”管理為直接、具體的“走動(dòng)式”管理，避免工作的主觀(guān)性和盲目性。
當然，班主任的“走動(dòng)式”管理決不是“巡警和看守式”的，而是與學(xué)生情感交流、對學(xué)生循循善誘的過(guò)程。
當今的青少年學(xué)生與過(guò)去的學(xué)生相比，心理上有一個(gè)明顯的變化，即希望班主任和他們打成一片，參與他們的各種活動(dòng)，希望得到教師的尊重、愛(ài)護和關(guān)心，希望能直接得到班主任的多方面指點(diǎn)。
班主任如果能抓住這一契機，深入學(xué)生，對他們充滿(mǎn)熱情，那么學(xué)生便會(huì )對他（她）產(chǎn)生心理認同，“親其師，信其道”，教育也便成功了一半。
二、勤于觀(guān)察
要獲得關(guān)于學(xué)生的第一手資料，班主任就要事事留心、時(shí)時(shí)注意、處處發(fā)現。
比如，在課堂上觀(guān)察學(xué)生的`注意狀況、情緒表現、答題的正誤和角度、作業(yè)的質(zhì)量和速度，在課外活動(dòng)中觀(guān)察學(xué)生的活動(dòng)能力、意志品質(zhì)、個(gè)性?xún)A向、人際關(guān)系和集體觀(guān)念；在家訪(fǎng)中觀(guān)察學(xué)生的家庭表現、家長(cháng)對子女的要求和教育方法，等等。
全國優(yōu)秀班主任毛蓓蕾老師從一個(gè)學(xué)生在課堂上露出的一絲怪笑，訪(fǎng)到了該生與社會(huì )后進(jìn)青年的秘密交往。姚亞平老師從家長(cháng)為孩子系鞋帶的極普通的小事，發(fā)現了獨生子女教育的嚴重問(wèn)題。
可見(jiàn)優(yōu)秀班主任總是一位優(yōu)秀的觀(guān)察家，他們不僅勤于觀(guān)察，而且目光敏銳，班主任能從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行，甚或是極微小的情緒變化上，感知學(xué)生的思想和心理狀態(tài)，把握偶發(fā)事件的蔭芽，及時(shí)采取針對性教育和防范措施。
勤于觀(guān)察有助于班主任從觀(guān)察量的增加上把握對學(xué)生質(zhì)的認識，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)獨特而復雜的個(gè)體，在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合、不同事情上的表現不盡相同。
班主任只有經(jīng)常地、有目的地反復觀(guān)察學(xué)生相同與不同的方面，才能在大量感知材料的基礎上，從外部的種種表象中洞悉學(xué)生內心世界的本質(zhì)，也才能對學(xué)生的思想、行為給予實(shí)事求是的評價(jià)，進(jìn)行“長(cháng)善救失”的教育。
三、勤于捕捉與學(xué)生交談的機會(huì )
班主任整天和學(xué)生打交道。一方面，在了解學(xué)生的過(guò)程中，交談可彌補眼觀(guān)之不足，拓寬獲得學(xué)生信息的渠道，避免了解學(xué)生過(guò)程中的“暈輪效應”；另一方面，交談在說(shuō)服、教育學(xué)生的過(guò)程中，能收到鞏固和強化學(xué)生知行的效果。
教育的過(guò)程是一個(gè)從曉理、動(dòng)情到導行的過(guò)程，理的闡發(fā)、情的表達、行的引導，往往要借助于語(yǔ)言“媒介”來(lái)實(shí)現。稱(chēng)職的班主任無(wú)不與學(xué)生有大量的語(yǔ)言交流。
他們或及時(shí)向學(xué)生傳遞國內外的最新信息，引導學(xué)生進(jìn)行討論；或提出敏感的人生問(wèn)題供學(xué)生思考，給學(xué)生以有益的忠告；或對學(xué)生所表現出的積極態(tài)度和才能予以肯定和贊賞，對偶發(fā)事件進(jìn)行藝術(shù)處理和巧妙的引導……
這些在學(xué)生思想、品德、學(xué)習、生活等諸方面無(wú)處不在、無(wú)所不包的“言傳”而非空洞的說(shuō)教，其熏陶和感染的作用是多方面而巨大的，切不可等閑視之。
四、勤于用自己的雙手給學(xué)生做出示范
在學(xué)校，與學(xué)生接觸最頻繁的是班主任，學(xué)生受班主任的影響也最大。學(xué)生接受班主任的教育，不只聽(tīng)其言，還會(huì )觀(guān)其行。班主任只有用行動(dòng)做出榜樣，使學(xué)生“耳濡”和“目染”。久而久之，才能產(chǎn)生影響學(xué)生的巨大效能。
有一位班主任接了一個(gè)差班，學(xué)生大多有隨手扔紙團、紙片的不良習慣，這位班主任既不批評，也不言語(yǔ)，而是躬身－－撿起印有泥跡的廢紙，送到教室后面的“衛生角”。
從此后，教室地面開(kāi)始清潔起來(lái)。在以后學(xué)校教室衛生隨機檢查中，該班積分總居榜首。正所謂“話(huà)說(shuō)百遍，不如手做一遍”。學(xué)生工作面廣量大，要想取得好效果，班主任必須抓住每一個(gè)“用手說(shuō)話(huà)”的機會(huì )，做到手勤。
比如，清除衛生死角時(shí)，首先扒開(kāi)又爛又臭的陳年垃圾；放學(xué)了，隨手關(guān)上一扇門(mén)窗；走進(jìn)學(xué)生宿舍，調整一下衣物用品的位置；主題班（隊）會(huì )上，主動(dòng)寫(xiě)幾個(gè)瀟灑的美術(shù)字；體育比賽中，及時(shí)為學(xué)生遞上一條毛巾、一杯糖水；天冷了，為學(xué)生裝上一塊檔風(fēng)的窗玻璃；學(xué)生發(fā)燒了，用手測一下學(xué)生的額溫……
諸如此類(lèi)的細節和動(dòng)作，都能給學(xué)生以積極的心理暗示，成為學(xué)生仿效的榜樣，進(jìn)而產(chǎn)生“無(wú)聲勝有聲”的獨到效果。
管理工作計劃 篇6
以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場(chǎng)所�！秲�(yōu)秀超市銷(xiāo)售工作計劃》是由工作計劃頻道為您提供，供您閱讀和借鑒。本站時(shí)刻更新，想要了解更多，您可以進(jìn)入工作計劃頻道收藏本站。
�、鄙习肽辍痢痢痢脸鶕痢量偛坎邉澋臓I(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結合壽光當地的特點(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售;
�、苍诔浞诌M(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點(diǎn)擴大地產(chǎn)品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
�、惩晟屏顺猩唐焚|(zhì)量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××一直堅持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
�、苯�(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門(mén)抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進(jìn)行監督監管，起到了較好的效果。
�、餐晟聘黜椫贫扰c流程。按照集團公司環(huán)節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進(jìn)行了詳細地理順。
�、吃路蓍_(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的.的環(huán)節、方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查整改。
在××年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開(kāi)展各項工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在上一個(gè)新的臺階。
�、痹趨^域內繼續進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴大經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)也進(jìn)一步加強企業(yè)的社會(huì )責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。
�、怖^續深化環(huán)節控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
�、惩ㄟ^(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現人才、培養人才。發(fā)現員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步。
�、醋龊霉镜陌踩ぷ�。
管理工作計劃 篇7
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好地促進(jìn)教育教學(xué)工作。特制定本工作計劃。
1.后勤.行政.工會(huì )的食堂工作管理人員要在思想.工作中進(jìn)一步學(xué)習和貫徹落實(shí)市.縣衛生局.教育局的有關(guān)食品衛生安全知識，進(jìn)一步提高認識，高度重視學(xué)校食品衛生工作，管好食堂和小賣(mài)部等各項服務(wù)性工作。
2.制定和健全食堂.小賣(mài)部規章制度，對于違反規章制度的人或事除給予一定的'思想教育外，還要進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。
3.本學(xué)期計劃召開(kāi)四個(gè)類(lèi)型會(huì )議，對食堂.小賣(mài)部的衛生安全知識進(jìn)行宣傳教育。
第一，請防疫站的同志來(lái)我校作防疫保健知識講座；
第二，組織全校學(xué)生學(xué)習我國的《食品衛生法》；
第三，組織召開(kāi)食堂領(lǐng)導和工作人員學(xué)習《食品衛生法》和《學(xué)校衛生工作條例》，提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度；
第四，召開(kāi)學(xué)生生活委員會(huì )，收集學(xué)生的反饋意見(jiàn)，及時(shí)找出解決措施。
4.制定采購單，做好采購記錄，把好質(zhì)量關(guān)。
5.定點(diǎn)采購，雙方簽定采購合同，以保證食品.原料的質(zhì)量。
6.由學(xué)生會(huì )設立衛生監督小組，定期對食堂.小賣(mài)部進(jìn)行督促檢查。
7.辭退屢教不改的工作人員。
8.堅持每天對食堂的食品衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正或處理。
9.堅持每月召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì )議，經(jīng)驗，取長(cháng)補短，時(shí)時(shí)刻刻強調安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。 工作計劃
管理工作計劃 篇8
今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計劃指標及各項工作部署，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。半年來(lái)，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jì)，現將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：
一、上半年沈陽(yáng)公司運營(yíng)計劃完成情況
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃指標開(kāi)展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標計劃。
1、項目工程實(shí)現竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計劃的72%。
2、圓滿(mǎn)完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套。
�。ǘ�、項目銷(xiāo)售完成情況
上半年（截止6月8日）商品房銷(xiāo)售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷(xiāo)售面積2272平方米（其中住宅銷(xiāo)售20xx平方米，商鋪銷(xiāo)售193平方米）；實(shí)現銷(xiāo)售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現銷(xiāo)售收入1110萬(wàn)元，商鋪實(shí)現銷(xiāo)售收入173萬(wàn)元）；完成上半年計劃的33%。
上半年公司在銷(xiāo)售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì )”活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團活動(dòng)。各項活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報修戶(hù)226戶(hù)，維修質(zhì)量合格率達100%，維護了公司的良好信譽(yù)和社會(huì )形象。
�。ㄈ�、項目工程施工節點(diǎn)完成情況
項目開(kāi)發(fā)建設工程。在各位領(lǐng)導的大力支持下，沈陽(yáng)公司集中精力，先后在現場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調會(huì )，全力以赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：
1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；
2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；
3、10～14樓已于通過(guò)竣工初驗，上半年主要進(jìn)行了初驗問(wèn)題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件；
4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件；
5、17、18、19、20樓于20xx年5月底通過(guò)竣工初驗，目前正在進(jìn)行初驗問(wèn)題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件；
7、會(huì )所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件；
8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成；
9、弱電監控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線(xiàn)路敷設，計劃6月25日施工完成；
10、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝；
11、有線(xiàn)電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶(hù)內；
12、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；
13、園區景觀(guān)綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會(huì )所以西多層、洋房及1～5樓南側區域種植土換填完成，景觀(guān)小品完成30%，主入口大門(mén)主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區景觀(guān)綠化基本到位。
�。ㄋ模�、存在的問(wèn)題及解決措施
1、營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題：
沈陽(yáng)項目與售樓中心門(mén)前因市政改造，面對著(zhù)交通管制、封路、造成客戶(hù)到銷(xiāo)售現場(chǎng)以及客戶(hù)到項目現場(chǎng)難以通行的影響，大大降低了對客戶(hù)的吸引力。導致到訪(fǎng)、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項目未達到交付條件等原因，導致在市場(chǎng)上我項目口碑被大大破壞，意向客戶(hù)的購買(mǎi)欲望大大降低。
2、采取解決措施：
在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調好已交房客戶(hù)對我項目存在的問(wèn)題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶(hù)中得到一定的認可和諒解。密切關(guān)注項目手續的推進(jìn)，當項目手續達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶(hù)沖突的'重大隱患，使得項目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著(zhù)項目整體形象的不斷完善，通過(guò)對園區最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶(hù)。引導客戶(hù)對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。
3、項目工程目前存在的問(wèn)題
�。�1）、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統、排污系統設備電源及配電箱未到位，人防系統配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機組）未到位等。
�。�-
2）、會(huì )所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設備未到位，各相關(guān)系統聯(lián)動(dòng)調試無(wú)法進(jìn)行。
�。�3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會(huì )所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報驗。
�。�4）、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點(diǎn)，現工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn)，目前初步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出圖。
�。�5）、因黃河北大街高架橋建設需要，6月15日將全面封閉售樓部門(mén)前市政道路，屆時(shí)銷(xiāo)售工作及機關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行，針對此問(wèn)題，公司領(lǐng)導果斷決策，將公司各機關(guān)及銷(xiāo)售部搬遷至項目現場(chǎng)，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷(xiāo)售條件。
�。�6）、監理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續辦理；
4、采取解決的措施
�。�1）、統計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；
�。�2）、積極協(xié)調相關(guān)責任單位，統籌竣工驗收組織管理。
二、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出情況
�。ㄒ唬┕芾碣M用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出表
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截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)管理方面
1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題，隨著(zhù)整盤(pán)項目工程的完善得以彌補。從營(yíng)銷(xiāo)宣傳上，針對之前問(wèn)題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復。
2、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶(hù)帶新客戶(hù)等相關(guān)活動(dòng)。
3、針對項目已經(jīng)為現房銷(xiāo)售，突出現房特點(diǎn)-即買(mǎi)即住。
4、根據售樓處修路情況決定在項目現場(chǎng)設置售樓處，近距離接近客戶(hù)。
2、財務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷(xiāo)售回款及時(shí)，嚴格控制成本，做好項目清盤(pán)結算工作。
3、行政管理方面
繼續加強規范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成；同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，樹(shù)立敬業(yè)誠信的行為準則。
�。ǘ�、工程施工節點(diǎn)計劃
1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
2、地下車(chē)庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成；
3、園區景觀(guān)喬木種植，計劃9月25日完成；
4、工程竣工結算,計劃10月25日完成；
5、園區綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成
管理工作計劃 篇9
工作目標：
進(jìn)一步解決影響經(jīng)濟發(fā)展的深層次問(wèn)題，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，營(yíng)造和諧的政治環(huán)境；以政府職能轉變?yōu)橹攸c(diǎn)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境；以依法行政為核心，營(yíng)造健全的法制環(huán)境；弘揚創(chuàng )業(yè)文化，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
主要任務(wù)：
一、進(jìn)一步深化思想認識，加強組織領(lǐng)導，深入推進(jìn)軟環(huán)境建設
一是進(jìn)一步強化“環(huán)境決定發(fā)展”的意識。認真總結幾年來(lái)軟環(huán)境建設工作經(jīng)驗，深入分析形勢，認真查找問(wèn)題，牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的危機意識、常抓不懈的長(cháng)遠意識、積極抓主動(dòng)抓的責任意識，引導各級各部門(mén)正確認識軟環(huán)境建設與經(jīng)濟發(fā)展的內在關(guān)系，進(jìn)一步增強抓好軟環(huán)境建設的緊迫感、責任感。
二是進(jìn)一步建立和完善軟環(huán)境建設工作機制。始終確立黨委政府領(lǐng)導，政府主抓，人大、政協(xié)監督，相關(guān)部門(mén)各負其責，軟建辦組織協(xié)調，人民群眾積極參與的領(lǐng)導體制和工作格局；繼續實(shí)施軟環(huán)境建設一把手工程，做到經(jīng)常研究、經(jīng)常檢查，保證軟環(huán)境建設各項工作落到實(shí)處。
三是切實(shí)發(fā)揮人大、政協(xié)的監督作用。組織好人大代表、政協(xié)委員和行風(fēng)監督員開(kāi)展軟環(huán)境建設視察評議活動(dòng)，重點(diǎn)對執法執紀部門(mén)、監督檢查部門(mén)進(jìn)行視察評議。軟建辦對視察評議活動(dòng)中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理分類(lèi)，督促整改，及時(shí)反饋。
四是進(jìn)一步營(yíng)造軟環(huán)境建設良好氛圍。協(xié)調組織新聞媒體繼續辦好軟環(huán)境建設各類(lèi)專(zhuān)欄、專(zhuān)題節目，及時(shí)報道軟環(huán)境建設重點(diǎn)工作，大力宣傳為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的好經(jīng)驗、好做法。
二、進(jìn)一步轉變政府職能，加大改革力度，全面推進(jìn)依法行政
一是進(jìn)一步深化行政管理體制改革。關(guān)注國家部委行政審批制度改革最新進(jìn)展，做好調整或取消有關(guān)審批事項對接工作，使全縣行政審批項目的數量保持較低水平。分專(zhuān)題研究各行業(yè)、各部門(mén)行政審批環(huán)節、程序，逐項提出整改意見(jiàn)。
二是加強行政許可配套制度建設。進(jìn)一步完善統一受理、告知、公示、聽(tīng)證和收費等實(shí)施行政許可的具體工作程序和有關(guān)制度，對被許可人從事行政許可事項的活動(dòng)實(shí)施監督檢查的制度，以及針對容易發(fā)生問(wèn)題的部位和環(huán)節，制定加強制約監督的措施和辦法，堅決制止隨意增加行政職能、審批事項、收費項目行為。
三是加強行政執法監督檢查。建立健全行政許可的監督制度，把實(shí)施主體是否合法、是否依法收取費用、是否履行監督職責等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。加強對執行國家和省、市清理行政許可項目決定落實(shí)情況的檢查。
四是深入推行行政執法責任制。實(shí)行依法行政問(wèn)責制和行政決策追究制，實(shí)行執法案卷評查制，及時(shí)發(fā)現和糾正行政執法過(guò)程中的問(wèn)題。細化行政違法行為的種類(lèi)和處罰的幅度，降低執法部門(mén)的自由裁量權，保證行政執法的公正性。
五是進(jìn)一步提高行政服務(wù)水平。對涉及群眾、企業(yè)切身利益的重大事項，實(shí)行行政決策聽(tīng)證制度，通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒體向社會(huì )公布，提高政府決策透明度。按照“應進(jìn)必進(jìn)，不進(jìn)則停，一地辦畢，一條龍服務(wù)”的原則，進(jìn)一步規范投資服務(wù)中心的運作。
六是進(jìn)一步規范行政管理。通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座、理論中心組學(xué)習等形式的學(xué)習和培訓，使各級行政管理及服務(wù)人員，特別是領(lǐng)導干部進(jìn)一步深刻理解《行政許可法》的基本原則、基本要求，掌握行政許可法的工作程序，規范行政行為，提高依法行政意識和執法水平。
三、進(jìn)一步提高行政素質(zhì)，建設服務(wù)政府，著(zhù)力推進(jìn)陽(yáng)光政務(wù)
一是提高機關(guān)事業(yè)單位工作人員素質(zhì)。在機關(guān)事業(yè)單位中開(kāi)展為企業(yè)、為百姓、為社會(huì )服務(wù)的教育活動(dòng)；圍繞經(jīng)濟建設、法治建設、執政能力建設等重點(diǎn)內容，加強對機關(guān)事業(yè)單位工作人員培訓，提高機關(guān)事業(yè)單位工作人員的公仆意識、法治意識、發(fā)展意識、創(chuàng )新意識、憂(yōu)患意識；強化機關(guān)事業(yè)單位工作人員的科學(xué)行政能力、民主行政能力、依法行政能力。加大對重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位工作人員的監督力度，防止部門(mén)利益個(gè)人化。
二是深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。以新聞媒體為平臺，圍繞企業(yè)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面開(kāi)展政府、企業(yè)、群眾三者互動(dòng)的“對話(huà)”活動(dòng)。繼續認真總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗及做法，在全縣推行陽(yáng)光政務(wù)工程，不斷完善以陽(yáng)光政務(wù)為核心內容的服務(wù)體系、服務(wù)功能。
三是優(yōu)化投資創(chuàng )業(yè)的服務(wù)環(huán)境。要認真抓好對新投資企業(yè)，特別是外商、外地投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展各項優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。對新投資項目開(kāi)設“綠色”通道，建立審批申辦的快速聯(lián)動(dòng)辦結機制，實(shí)行全過(guò)程服務(wù)、全托式服務(wù)、全方位服務(wù)，為大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造“零障礙、低成本、高效率”的投資環(huán)境。
四是加強誠信體系建設。整合各部門(mén)的.信用資源，工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)要全面推行“企業(yè)信用分類(lèi)管理”制度，嚴格企業(yè)信用等級。在新聞媒體定期發(fā)布企業(yè)信用等級情況，通報誠信企業(yè)和失信企業(yè)名單，制定出臺對誠信企業(yè)在工商年檢、稅務(wù)稽查等方面的優(yōu)惠政策，對失信企業(yè)要加大監管力度，努力在全社會(huì )營(yíng)造講求商業(yè)道德、誠實(shí)守信、公平競爭的氛圍。
四、進(jìn)一步強化監督檢查，加大查處力度，切實(shí)維護群眾利益
保持高壓態(tài)勢，加大查處力度，堅決防止公路、河道“三亂”問(wèn)題反彈。對頂風(fēng)違紀案件，特別是侵害企業(yè)和群眾利益的案件，要從重查處，公開(kāi)曝光，絕不手軟。對群眾舉報問(wèn)題，要有案必查，有查必果。
一是健全和完善軟環(huán)境建設投訴舉報制度。設立軟環(huán)境建設獎勵基金，出臺獎勵辦法，對署名舉報，經(jīng)立案查處后，給予舉報人精神與物質(zhì)獎勵。在機場(chǎng)、車(chē)站、大型商場(chǎng)、星級賓館等重要場(chǎng)所建立軟環(huán)境建設監測點(diǎn)，設立投訴舉報箱，印制發(fā)放投訴單，軟建辦定期收集情況，嚴肅查處涉軟案件，并及時(shí)反饋查辦結果。
二是加強清費減負監督檢查。對落實(shí)涉企、涉民收費項目情況進(jìn)行跟蹤檢查；對社會(huì )中介服務(wù)機構進(jìn)行規范行為的指導和檢查，遏制高收費和亂收費行為；外商投資項目、外來(lái)投資項目、民營(yíng)投資項目從立項到投入生產(chǎn)過(guò)程中辦理相關(guān)手續情況進(jìn)行跟蹤監督，為企業(yè)提供全過(guò)程服務(wù)。大力整治推諉扯皮、故意刁難、設置障礙、吃拿卡要等問(wèn)題。
三是加大對行政行為的監督檢查力度。對依法取消的行政許可項目，研究制定事后監督檢查等行政管理的措施和辦法。統一制定“行政檢查、行政處罰、行政強制”三告知文書(shū)樣式，嚴格實(shí)行到涉企檢查備案審核制度。對具有行政檢查、行政強制、行政處罰職能的行政執法部門(mén)依法行政情況進(jìn)行監督檢查，加強對行政執法人員的監督，重點(diǎn)解決依法行政不夠規范、行政處罰裁量權隨意性較大的問(wèn)題。
四是加大機關(guān)紀律作風(fēng)建設的明查暗訪(fǎng)力度。不定期地組織開(kāi)展軟環(huán)境建設暗訪(fǎng)活動(dòng)，及時(shí)通報檢查情況和處理結果。充分發(fā)揮軟環(huán)境建設監督員作用。軟建辦將定期組織召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，面對面聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，切實(shí)加強軟環(huán)境建設日常監督工作。
管理工作計劃 篇10
一、經(jīng)營(yíng)思路
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識；
2、進(jìn)一步調整目標市場(chǎng)定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；
3、積極整合酒店現有資源；
4、調整營(yíng)銷(xiāo)思路，推進(jìn)客戶(hù)量化管理標準，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才，增強銷(xiāo)售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據市場(chǎng)變化，結合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用價(jià)格杠桿，限度獲取經(jīng)濟效益；
7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節日為主線(xiàn)，作好家假日及特殊宴會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計劃；
9、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路
1、管理上定位“執行年”，內部管理重點(diǎn)為執行力建設；
2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng )新力度；
3、落實(shí)“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實(shí)行“無(wú)情管理”和“有情領(lǐng)導”有效結合的.管理原則樹(shù)立管理的性和嚴肅性；
4、把賓客的滿(mǎn)意度（對外）和員工的滿(mǎn)意度（對內）作為系統來(lái)抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
6、加大培訓力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊制度建設；
8、開(kāi)源節流，增加節支，緊縮內部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設思路
堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂(lè )設施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng )新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達到“統一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。
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