【推薦】年度工作工作計劃4篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的年度工作工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作工作計劃 篇1

　　20xx年，我局在市委、政府的正確領(lǐng)導下，積極踐行黨的群眾路線(xiàn)，服務(wù)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和社會(huì )穩定、民族團結大局，緊緊圍繞市委、政府確定的工作重點(diǎn)，及早謀劃，周密布局，合理安排，各項林業(yè)工作順利完成，現將一年來(lái)林業(yè)工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、林業(yè)生產(chǎn)完成情況

　　20xx年，市造林計劃任務(wù)3800畝，總投資725萬(wàn)元。根據各鄉（鎮）上報統計（造林核查工作未結束），實(shí)際完成3900畝，完成計劃任務(wù)的102%，完成投資725萬(wàn)元。在春季植樹(shù)造林中有10.9萬(wàn)人次參加義務(wù)植樹(shù)，植樹(shù)195.31萬(wàn)株。

　　（一）重點(diǎn)項目進(jìn)展情況

　　1、營(yíng)造林工程

　�。�1）農田防護林建設：計劃任務(wù)500畝。實(shí)際完成500畝，完成計劃任務(wù)的100%；定植沙棗、楊樹(shù)等68萬(wàn)株（含補植），完成投資125萬(wàn)元；造林苗木平均成活率91%。

　�。�2）安居富民綠化：計劃任務(wù)300畝。實(shí)際完成300畝，完成計劃任務(wù)的100%；定植長(cháng)枝榆、圓冠榆等39萬(wàn)株，完成投資300萬(wàn)元；造林苗木平均成活率81%。

　�。�3）防沙治沙項目：計劃在花園鄉九村營(yíng)造防風(fēng)固沙造林3000畝。實(shí)際完成造林3100畝，完成計劃任務(wù)的103%；定植梭梭100萬(wàn)株；完成投資300萬(wàn)元。

　　2、沙化土地封禁保護。計劃申請中央資金1000萬(wàn)元，于20xx年完成花園鄉南部封禁保護區管護站、鐵絲圍欄建設等續建任務(wù)。20xx年11月底向自治區林業(yè)廳上報了項目實(shí)施計劃和資金申請報告。經(jīng)我局了解，鑒于國家林業(yè)局對沙化土地封禁試點(diǎn)項目工作中出現的問(wèn)題需專(zhuān)題研究，資金計劃可能調整，自治區林業(yè)廳至今未下達資金計劃，已向地市上報調整該項目請示，不再列入計劃任務(wù)。

　　3、農田防護林管護。20xx年農田防護林管護計劃面積15000畝，涉及陶家宮、回城、二堡等17個(gè)鄉（鎮）。實(shí)際落實(shí)管護任務(wù)15651畝。組織各有關(guān)鄉（鎮）對不達標的林地進(jìn)行補植補造，面積共計1143畝；在陶家宮、白石頭、回城等7個(gè)鄉（鎮）建立農田防護林管護示范點(diǎn)面積346.2畝，林帶63條，主栽樹(shù)種為鉆天楊，嚴格按照地區管護驗收標準進(jìn)行修剪、清理林帶、涂白等工作，我局配合地區核查組正在進(jìn)行核查驗收。

　　4、惠農補貼（完善退耕還林）工程。市20xx年完善退耕還林工程計劃實(shí)施面積55232.78畝，涉及13個(gè)鄉（鎮）17個(gè)體戶(hù)，涉及農戶(hù)6508戶(hù)，計劃兌現補助資金4959801元。年初，組織各鄉鎮對達不到驗收標準的退耕還林進(jìn)行了補植補造，共補植面積2166畝，補植苗木59300株；組織完成了鄉級退耕還林年度自查和市級復查工作。經(jīng)核查，20xx年，市實(shí)際實(shí)施面積55232.78畝，其中經(jīng)國家階段驗收20xx年（109.4畝）、20xx年（14.5畝）兩年有123.9畝未達標，國家兌現資金未到位，不在此次政策資金兌現范圍內。國家到位補助資金面積55108.88畝，其中：達標政策兌現面積50067.17畝，應兌現資金4557214.8元，未達標面積5041.71畝，暫扣兌現資金402584.4元（暫扣資金是因為部分退耕戶(hù)管理不到位造成成活率偏低，暫扣資金將在第二年春季造林之際采取補植補造措施，達到驗收標準后集中兌現）。目前，20xx年完善退耕還林工程政策應兌現資金已撥付各鄉鎮，各鄉（鎮）正在兌現中。

　　（二）林業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

　　1、大棗精品園與示范園建設

　�。�1）大棗精品園：20xx年鞏固大棗精品園計劃面積50000畝。經(jīng)檢查驗收，符合標準的棗園有165塊、面積50123畝、涉及農戶(hù)1129戶(hù)。通過(guò)精心管護，樹(shù)形培養較好，控水控肥措施落實(shí)到位，紅棗產(chǎn)量和品質(zhì)均有提高。今年續建合格棗園平均畝產(chǎn)496公斤/畝（較20xx年全市紅棗平均畝產(chǎn)增加66公斤），比去年創(chuàng )建合格精品園平均單產(chǎn)453公斤/畝增產(chǎn)43公斤，增幅9.5%。由于五堡鎮、二堡鎮、陶家宮鎮、花園鄉、西山鄉五個(gè)鄉鎮棗農在精品園鞏固建設中積極參與、認真落實(shí)技術(shù)措施，鞏固精品園建設全部符合標準，對周邊棗農示范帶動(dòng)效果明顯。

　�。�2）大棗示范園：在繼續完善去年11個(gè)大棗科技示范園建設的基礎上，新增6個(gè)戶(hù)大棗標準化示范園，完成面積676畝、涉及示范66戶(hù)。在管護工作中，各示范園全部實(shí)施配方施肥，有效地提高有機肥使用量后，棗樹(shù)樹(shù)勢增強，枝條粗壯。按照《地區紅棗測產(chǎn)方案》，我局與地區林業(yè)局對17個(gè)大棗科技示范園進(jìn)行了測產(chǎn)，其中：11個(gè)續建大棗科技示范園的平均畝產(chǎn)量533.3公斤（較20xx年全市紅棗平均畝產(chǎn)增加66公斤），比20xx年的466.3公斤，增加67公斤；20xx年新建6個(gè)大棗科技示范園的平均畝產(chǎn)量480公斤（較20xx年全市紅棗平均畝產(chǎn)增加66公斤）。

　　2、林業(yè)有害生物防控工作。一是全力做好棗樹(shù)一號病防控工作。根據地區棗樹(shù)一號病防控方案，制定了《市棗樹(shù)一號病防控實(shí)施方案》，并與鄉（鎮、街道）簽訂了“棗樹(shù)一號病”防控工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)了責任。截至目前，共發(fā)放農藥 34 噸、黃板 15 萬(wàn)張，預防防治作業(yè)面積26.17萬(wàn)畝�；▓@鄉、二堡鎮、回城鄉、西河區街道、XX區街道等完成了4輪打藥防治工作；陶家宮鎮完成了5輪打藥防治工作；五堡鎮完成6輪打藥防治工作；二是加大對監測技術(shù)人員和果農的培訓力度，開(kāi)展理論和現場(chǎng)培訓38期，培訓人員2674人，發(fā)放各類(lèi)宣傳單15000份；三是做好對重大危險性林業(yè)有害生物的監測和防治工作，與各鄉（鎮）簽訂林業(yè)有害生物防控目標管理責任書(shū)。20xx年，全市林業(yè)有害生物發(fā)生面積29.73萬(wàn)畝，實(shí)際防治面積26.48萬(wàn)畝，防治率 89.07%。已投入林業(yè)有害生物防治資金260萬(wàn)元。

　　3、新一輪退耕還林工程的啟動(dòng)工作：一是配合自治區新一輪退耕還林工程的啟動(dòng)，對歷年退耕還林工程進(jìn)行了回頭看，總結經(jīng)驗，上報了先進(jìn)典型和特色營(yíng)造林模式。二是和發(fā)改委、土地部門(mén)協(xié)調配合，對全市可退耕土地進(jìn)行了全面調查，在征求農民意愿的基礎上，經(jīng)逐塊實(shí)地調查、土地部門(mén)審查，完成了縣級新一輪退耕還林工程規劃。三是成立了市級退耕還林工程領(lǐng)導小組，為新一輪退耕還林工程的啟動(dòng)做好了組織準備。目前國家即將下達20xx年新一輪退耕還林工程計劃，我市上報規劃面積7827.7畝，其中：已完成造林2732.6畝，統計核實(shí)完已上報地區林業(yè)局。

　　4、安全生產(chǎn)工作

　�。�1）落實(shí)棗樹(shù)安全越冬各項管護措施。一是我局將棗樹(shù)安全越冬工作貫穿于全年工作中，通過(guò)開(kāi)展日常技術(shù)培訓，指導做好控水控肥措施，早早開(kāi)始安排部署15年-16年冬季棗樹(shù)安全越冬工作。二是印制發(fā)放林果業(yè)安全越冬宣傳單，做到戶(hù)均一份，不漏一戶(hù)，不留死角，宣傳到位率100%。三是建立健全安全越冬管理臺賬，專(zhuān)人負責臺賬記錄的制度，要求各鄉鎮要按照種植棗樹(shù)的基本情況以村組為單位建立詳實(shí)的防凍臺賬。四是成立棗樹(shù)防凍害工作督查組，從8月中旬起，對市域范圍內紅棗栽培主要鄉鎮、各開(kāi)發(fā)區的棗樹(shù)安全越冬情況進(jìn)行督察。

　�。�2）以“護林防火”工作為中心任務(wù)，全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任目標。一是與系統各單位簽訂了《20xx年市直林業(yè)單位安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，與林業(yè)局黨組成員簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任書(shū)》，與各鄉（鎮）政府、木材加工企業(yè)等19個(gè)單位簽訂了森林防火目標責任狀，全面落實(shí)工作責任，同時(shí)堅持24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班，確保了信息暢通。二是全力做好森林防火和林業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳工作，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料2.8萬(wàn)份。三是對重點(diǎn)林區和77家木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)（個(gè)人）開(kāi)展了16次隱患排查活動(dòng)，排查出一般隱患7個(gè)，落實(shí)整改率為99％。四是做好森防藥械的管理，對林木管護中使用的化學(xué)物品及危險品，全部登記入冊，防止危險化學(xué)藥品及其殘留物危害公共安全。在打藥過(guò)程中要求打藥人員必須全部佩戴防毒面具。由于安全生產(chǎn)工作得力，我局未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　（三）林業(yè)其它工作進(jìn)展情況

　　1、林果科技服務(wù)與培訓工作。一是圍繞各項林業(yè)重點(diǎn)工程，做好春季造林時(shí)期技術(shù)服務(wù)。組織技術(shù)人員到生產(chǎn)一線(xiàn)，在規劃、整地、挖坑、栽植、澆水等營(yíng)造林環(huán)節實(shí)行全過(guò)程跟蹤技術(shù)服務(wù)。二是重點(diǎn)做好以大棗為主特色林果業(yè)的科技服務(wù)，圍繞大棗生長(cháng)的關(guān)鍵節點(diǎn)，以提升棗農動(dòng)手能力為目標，組織開(kāi)展了以田間管理實(shí)際操作為主的技術(shù)培訓。三是充分發(fā)揮已組建的10支101人的大棗農民技術(shù)員隊伍的積極作用，力爭林果業(yè)技術(shù)服務(wù)今年達到全覆蓋。全年計劃共培訓果農10000人次，截止9月底共舉辦培訓238次，參加培訓果農達12045人/次，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料3000余份；全市棗樹(shù)修剪面積216350畝，修剪率90%。四是林果網(wǎng)站初步搭建完成，正式上線(xiàn)后為果農及企業(yè)提供無(wú)償服務(wù)。

　　2、林政執法工作。在林木采伐工作中嚴格執行林木采伐限額與管理，截至9月底，全市共采伐林木838.54立方米，發(fā)放采伐證112份；二是開(kāi)展了“打擊涉林違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)年”活動(dòng)，相繼組織了“打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)”、“非法侵占林地清理排查專(zhuān)項行動(dòng)”、“森林火災案查辦攻堅專(zhuān)項行動(dòng)”、“危爆物品專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“春季嚴打專(zhuān)項行動(dòng)”以及“打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)”。截至目前，共計破獲各類(lèi)涉林案件43起，其中森林刑事案件3起，林業(yè)行政案件40起。查處違法犯罪人員43人，林政罰款202.9109萬(wàn)元,有效遏制了毀林違法犯罪勢頭，保護了森林及野生動(dòng)植物資源安全。東南部風(fēng)電200萬(wàn)千瓦建設項目征占林地審核上報申請10份，擬征占林地1219畝。

　　3、國家公益林管護工作。一是加強護林員隊伍建設，重新調整招聘了護林員100人，其中監管員12名，管護員88名，簽訂了年度監管目標責任書(shū)和管護合同書(shū)100份，落實(shí)管護區域和責任。二是加強對管護工作的檢查，不定期赴林區進(jìn)行18次巡查，指導管護工作的開(kāi)展。三是繼續加強管護站基礎設施建設，在西山擬新建1座中心管護站，占地面積4000平方米，建筑面積250平方米，現已完成項目設計、選址和招標工作，8月份已開(kāi)工建設，預計將在10月底竣工。

　　4、種苗生產(chǎn)工作。共完成育1343.577畝，產(chǎn)苗量805.9915萬(wàn)株；其中：新育苗 319.248 畝，留床苗面積 1024.8185 畝。實(shí)施苗木產(chǎn)地檢疫1503 畝，實(shí)檢苗木504.06萬(wàn)株，種苗產(chǎn)地檢疫率達到100%，發(fā)放的產(chǎn)地檢疫合格證39張；復檢苗木共有213.1825萬(wàn)株。

　　5、野生動(dòng)植物資源保護工作。一是做好野生動(dòng)物保護宣傳，共發(fā)放《野生動(dòng)物保護法》，《野生植物保護條例》等法律法規各種宣傳材料3000余份。二是開(kāi)展野生動(dòng)物馴養繁殖場(chǎng)所清理整頓活動(dòng)，共清理整頓的馴養繁殖單位（個(gè)人）共5家，對馴養繁殖物種和存欄量等進(jìn)行了登記，對圈舍不規范、衛生差、養殖場(chǎng)管理制度不健全、應急預案不齊全、安全防疫措施不得力的，提出了整改要求。三是做好野生動(dòng)物救護工作，共接收到群眾發(fā)現的受傷野生動(dòng)物12只（黃羊、藍孔雀、山鷹等），通過(guò)治療和飼養，已放歸大自然。四是開(kāi)展野生動(dòng)物疫源疫病監測工作，了解掌握野生動(dòng)物的活動(dòng)和集群情況及疫情動(dòng)態(tài)等基本信息。目前，市未出現野生動(dòng)物疫情。

　　6、國省道管護工作。一是全力做好日常管護工作，組織對各道路進(jìn)行了補植補造，共補植各類(lèi)苗木81530株；二是全力做好病蟲(chóng)害防治工作，根據春季樹(shù)木易發(fā)病蟲(chóng)害的特點(diǎn)，從4月初就陸續對國省道、導航站及工業(yè)園區等防護林地實(shí)施全面打藥防治。共調用7輛森防打藥車(chē)，出動(dòng)職工1650人次，防治面積19000畝；從9月27日起，組織對國省道綠化樹(shù)木進(jìn)行涂白，現已完成20xx畝，計劃于11月中旬全部完成。

　　7、逆溫山區新品種引進(jìn)實(shí)驗建設項目。市逆溫山區新品種引進(jìn)實(shí)驗建設主要分布在天山鄉白楊溝村、板房溝村、二崖頭村、三道溝村、石城子村等5個(gè)村，引進(jìn)耐寒蘋(píng)果、杏、櫻桃等品種進(jìn)行實(shí)驗。種植蘋(píng)果、櫻桃1460株，涉及戶(hù)數7戶(hù)，面積20畝�，F正在指導實(shí)驗戶(hù)進(jìn)行秋季田間管理工作，主要除草、控肥控水、病蟲(chóng)害防治、安全越冬等工作。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，強化責任落實(shí)。今年，我市圍繞“生態(tài)立市”發(fā)展戰略，繼續加大對造林綠化工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了生態(tài)建設工作思路與建設目標。把重點(diǎn)林業(yè)工程列入了市20xx年重點(diǎn)建設項目和民生建設項目，實(shí)行了分管領(lǐng)導責任制，同時(shí)兩辦督查室和市林業(yè)局林業(yè)工作督查組不定期對各項目實(shí)施單位工程開(kāi)展情況進(jìn)行督查；市林業(yè)局按照地區和市的安排部署，對各重點(diǎn)林業(yè)項目實(shí)施目標責任制考核，將林業(yè)重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)到人，簽訂工作目標責任書(shū)，實(shí)行領(lǐng)導班子包項目責任制和具體責任人負責制，使領(lǐng)導班子人人有項目，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人人有服務(wù)對象，人人明確工作指標，促使各項指標任務(wù)順利完成。

　�。ǘ�）科學(xué)規劃，早安排，早動(dòng)手。根據市委、市政府對20xx年林業(yè)工作的部署，我局對各項重點(diǎn)林業(yè)目標任務(wù)做到早規劃、早落實(shí)，積極與各項目實(shí)施單位進(jìn)行對接，及時(shí)解決工程在落實(shí)、進(jìn)展中存在的問(wèn)題。各項林業(yè)重點(diǎn)工程都全面動(dòng)工，為今年林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）嚴把苗木質(zhì)量關(guān)，提高造林質(zhì)量。一是繼續把好種苗產(chǎn)地檢疫關(guān)。苗木產(chǎn)地檢疫是做好病蟲(chóng)害防治的第一防線(xiàn)。我局從3月初就安排森防部門(mén)對我市及進(jìn)入我市的森林植被及其產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的檢疫，嚴格把好產(chǎn)地、調運、使用三個(gè)關(guān)口，堅持做到不經(jīng)檢疫的苗木、木材不出產(chǎn)地、不調運、不使用，堵塞危險性病蟲(chóng)害的傳播渠道，確保種苗產(chǎn)地檢疫率達100%；二是與地區森防站共同派駐人員在駱駝圈子東煙墩檢查站設聯(lián)合檢查點(diǎn)，防止帶疫綠化苗木傳入本地；三是種苗站對外調苗木加大檢查力度，確保具備“一簽兩證”良種壯苗才能外調和用于造林中，提升了市種苗市場(chǎng)整體質(zhì)量；

　　三是全市安居富民綠化苗木由政府組織面向全疆公開(kāi)招標采購，共采購各類(lèi)綠化苗木25萬(wàn)株，杜絕了苗木采購工程中哄抬價(jià)格和劣質(zhì)苗木進(jìn)入市場(chǎng)，確保了綠化苗木優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，保質(zhì)、保量及時(shí)供應。

　�。ㄋ模┘訌姸讲�，確保工程造林質(zhì)量。一是嚴格執行督查通報制，每周召開(kāi)工作例會(huì )，全面了解工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，總結好的經(jīng)驗和做法，督促整改存在的`問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)；二是實(shí)行信息報送制。嚴格執行項目落實(shí)情況（周報、月報）專(zhuān)人負責報送制度，隨時(shí)跟蹤項目進(jìn)度，并利用網(wǎng)絡(luò )平臺，將項目建設計劃、招投標等情況給予公示，強化社會(huì )監督；三是對部分項目開(kāi)展專(zhuān)項監察，對項目建設情況進(jìn)行全程跟蹤。成立了市林業(yè)局督查工作領(lǐng)導小組，定期或不定期對各項重點(diǎn)林業(yè)工程開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┝謽I(yè)有害生物防治工作難度大。各基層及市級森防力量比較薄弱，且部分鄉（鎮）對林業(yè)有害生物防控工作不夠重視，投入不足。

　�。ǘ�）農田防護林管護工作進(jìn)展較緩。根據20xx年《關(guān)于做好農田防護林管護民生重點(diǎn)工程的通知》，市達到管護標準化管理的合格面積為12364畝。共應補助管護資金247.280萬(wàn)元，其中地區補助金額已到位66.76萬(wàn)元，已兌現到各鄉（鎮），但是因20xx年市補助資金到位晚，影響到20xx年農田防護林管護工作的開(kāi)展；除陶家宮鎮、回城鄉、現代園區三個(gè)鄉鎮外，其它鄉（鎮）農田防護林管護工作進(jìn)展非常緩慢。同時(shí)因管護補助標準低，林農管護積極性不高。

　�。ㄈ�）退耕還林工程的管護難度大。主要表現為農戶(hù)管理積極性不高，變更、復耕等毀林現象嚴重。

　�。ㄋ模┝止�產(chǎn)品銷(xiāo)售難度加大。全國各類(lèi)林果面積劇增，各類(lèi)林果銷(xiāo)售都發(fā)生不同程度的區域困難，特別是新疆林果面積突破2200萬(wàn)畝，紅棗就達到近600萬(wàn)畝，棗產(chǎn)量增幅巨大，賣(mài)棗難現象明顯。

　�。ㄎ澹�20xx年大棗精品園補助資金市財政部分一直未到位（110萬(wàn)元）。

　　四、20xx年工作計劃

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　　認真貫徹落實(shí)黨的十八大和自治區、地區林業(yè)工作會(huì )議精神和市委、政府各項工作部署，緊緊圍繞“生態(tài)立市”、打造新型工業(yè)化城市發(fā)展戰略，抓好特色林果基地建設和風(fēng)沙源治理工作，統籌城鄉綠化，著(zhù)力抓好成果鞏固，以提升林果產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益為目標，不斷創(chuàng )新科技服務(wù)機制，加大科技推廣力度；強化森林資源管理，加強林業(yè)有害生物監測防控體系建設，推進(jìn)資源保障體系建設。為全力打造成生態(tài)宜居西部明珠城市，奠定堅實(shí)的生態(tài)基礎和環(huán)境保障。

　�。ǘ�）重點(diǎn)項目計劃

　　1、人工造林工程：計劃在各鄉（鎮）開(kāi)展人工造林1500畝，計劃投資300萬(wàn)元。（西南部骨干防護林工程計劃實(shí)施1800畝，需根據地市政策確定是否列入明年實(shí)施計劃。）

　　2、農田防護林管護工程：計劃任務(wù)15000畝，計劃總投資300萬(wàn)元；通過(guò)補植補造及加強后期管理等措施進(jìn)一步完善農田防護林體系建設。

　　3、退耕還林工程：

　�。�1）完善退耕還林工程：計劃實(shí)施5.5萬(wàn)畝，計劃總投資495.98萬(wàn)元。

　�。�2）新一輪退耕還林工程：計劃任務(wù)4000畝。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)工作計劃

　　4、林業(yè)有害生物防控工作：加強對區域主要林業(yè)有害生物的監測預報與防治，全力做好“棗樹(shù)一號病”防控工作，蛀果率控制在地區下達指標內，不出現蔓延擴散。

　　5、林果產(chǎn)業(yè)研究中心建設項目：在現代農業(yè)園區建設3000平方米科研綜合樓及試驗基地。

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　　1、實(shí)施目標責任制考核，強化行政責任，促進(jìn)工作落實(shí)。繼續實(shí)施目標責任制考核，采取聯(lián)合督查、重點(diǎn)檢查、定期通報、排隊督促的辦法，形成“一把手”親自抓，一級抓一級、一級帶一級、一級促一級，構建縱向到底、橫向到邊、權責分明的責任體系，促進(jìn)全市林業(yè)管理規范化、制度化、科學(xué)化，不折不扣地把各項工作落到實(shí)處，順利完成年度各項工作任務(wù)。

　　2、完善林業(yè)有害生物防控體系，全力做好棗樹(shù)害蟲(chóng)防控工作。一是全力做好棗樹(shù)害蟲(chóng)防控工作，繼續實(shí)行林業(yè)有害生物防治目標責任制，黨政一把手負總則；二是積極配合地區森防部門(mén)做好林業(yè)有害生物普查監測及宣傳和動(dòng)員工作，切實(shí)形成群防群治的良好氛圍；三是按照病蟲(chóng)害防治工作的要求和標準，積極爭取資金，進(jìn)一步建立完善鄉、村級有害生物防控體系建設；四是繼續做好棗樹(shù)害蟲(chóng)普查工作，防止大面積蟲(chóng)害再度暴發(fā)，同時(shí)做好防治藥品的儲備和管理，做好打藥車(chē)、打藥拖拉機等機械的調配、維修、保養；五是做好種苗產(chǎn)地檢疫和春季苗木調運復檢工作。

　　3、努力做好林果業(yè)的市場(chǎng)化服務(wù)工作。一是不斷探索創(chuàng )新技術(shù)服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)管理體系，圍繞林果業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節，按照紅棗生產(chǎn)標準化、無(wú)公害、精品園建設要求，狠抓果農科技知識的普及與提高和林業(yè)科技推廣人員的崗位培訓，使各級領(lǐng)導干部、林果管理和技術(shù)人員，特別是廣大果農盡快全面系統地掌握林果業(yè)標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技能，不斷提升果品質(zhì)量和商品率。二是進(jìn)一步加大大棗宣傳力度，不斷拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，把大棗及其產(chǎn)品推向更廣闊的國內、國際市場(chǎng)，做好“大棗”這張名片，鼓勵商家建立銷(xiāo)售網(wǎng)店，更好地全市棗農服務(wù)。

　　4、進(jìn)一步創(chuàng )新管護方式，建立森林資源管護新機制。嚴格按照“十二五”森林采伐限額方案，執行森林資源管理目標責任制，加強征占用林地全過(guò)程監管；繼續加強撲火機具裝備，加大野外火源管理力度，做好防撲火各項準備工作；繼續嚴厲打擊破壞森林和野生動(dòng)物資源的違法行為，適時(shí)開(kāi)展林政專(zhuān)項整治行動(dòng)；繼續抓好87.4萬(wàn)畝國家級公益林管護工作，加強未納入國家級公益林范圍荒漠林的管護；繼續組織做好國省道管護工作，同時(shí)做好管護人員的安全教育培訓工作。

　　5、加強機關(guān)效能工作，全力抓好自身建設。一是抓好林業(yè)干部隊伍建設。不斷加強學(xué)習培訓，采取多種方式，組織開(kāi)展林業(yè)專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高干部職工履行科學(xué)發(fā)展的能力和執行力，努力造就一支勇于奉獻、敢于負責、業(yè)務(wù)精良、求真務(wù)實(shí)的高素質(zhì)干部隊伍。二是大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。把全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制貫穿于全年工作始終，加大從源頭上預防和懲治腐敗的力度，切實(shí)抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作，嚴厲查辦違紀、違法案件。三是繼續深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以“三民”活動(dòng)為載體，切實(shí)將農民的意愿落到實(shí)處。

年度工作工作計劃 篇2

　　20xx年是非常充實(shí)的一年，在院黨委領(lǐng)導及各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下 ，圓滿(mǎn)完成三級中醫醫院復審工作和年初的科室護理計劃。通過(guò)一年的工作，雖然取得了不錯的成績(jì)但是也有很多不足之處，也明確了20xx年的工作方向，現將20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、加強政治學(xué)習，提高職業(yè)道德：加強政治學(xué)習，堅持參加醫院的各項政治學(xué)習，做到與醫院的發(fā)展要求保持高度一致，才能不犯錯誤，科室才能更好的發(fā)展。堅決執行醫院的各項決定，繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。20xx年將嚴格執行績(jì)效考核制度，把各項質(zhì)量控制工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮高年資護士、責任組長(cháng)及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增強科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，提高全科護士的整體素質(zhì)。制定科室護士培訓計劃，加強病區護士中醫藥知識的、中醫技能規范化培訓、產(chǎn)后術(shù)后康復知識的培訓；助產(chǎn)士著(zhù)重培訓護士對產(chǎn)程的觀(guān)察及對難產(chǎn)的判斷，規范護理記錄，以詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護士對產(chǎn)程異常的.觀(guān)察及處理能力。充分利用宣教室功能，每月業(yè)務(wù)學(xué)習制成幻燈片，集中時(shí)間在宣教室講課共同學(xué)習提高。同時(shí)將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，對危重患者及時(shí)組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。加強專(zhuān)科應急能力培訓考核。

　　三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染

　　1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重。責任組長(cháng)負責制及護士長(cháng)總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過(guò)檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，預防接種室管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

　　2、規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌，并做好醫療廢物處理及各項登記工作。

　　3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對發(fā)熱患者的、傳染病人的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　四、加強護理安全管理，責任組長(cháng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題，規范行為，督促改正。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患，及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教，將對實(shí)習生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動(dòng)紀律的管理，制定學(xué)習計劃。

　　五、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養的健康教育工作，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

　　六、加強醫療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

　　七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視。在20xx年科室將自制“母乳喂養”、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時(shí)有指導，利用一切機會(huì )做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-15天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

　　八、開(kāi)設孕產(chǎn)婦知識講座：由科室資深的醫生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調整授課內容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿(mǎn)足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

　　九、規范收費，認真學(xué)習收費標準，由總務(wù)護士及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

　　婦產(chǎn)科

　　20xx年12月26日

年度工作工作計劃 篇3

　　20xx年，是公司實(shí)現第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現這一目標，根據集團公司工作會(huì )議精神，結合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

　　一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。

　　初步工作安排：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)一步統一思想，加大體系建設工作力度。

　　由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀(guān)原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導，充實(shí)體系建立工作人員，統籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。

　　1、召開(kāi)一次貫標工作會(huì )議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責任，統一思想。

　　2、修訂貫標工作管理制度和考核評價(jià)辦法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jì)考核范圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。

　　3、健全組織機構，充實(shí)貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿(mǎn)足貫標工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。

　�。ǘ�）、深化培訓，加強現場(chǎng)指導。

　　從去年貫標工作開(kāi)展情況看，全方位培訓和深入現場(chǎng)指導是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場(chǎng)指導：

　　1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進(jìn)行QHSE管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會(huì )審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進(jìn)行內控測試培訓，確保內控測試質(zhì)量。

　　2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫(xiě)培訓、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。

　　3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價(jià)培訓和編制完成后的操作規程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

　�。ㄈ�）、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規章制度。

　　1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實(shí)際的體系設計方案。

　　2、統籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足QHSE管理體系、內部控制體系的要求。

　　3、以體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。

　�。ㄋ模�、狠抓體系運行，開(kāi)展內部審核和管理評審，規范體系運作。

　　體系建立是基礎，規范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時(shí)間后，開(kāi)展內控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現體系運行中存在的'問(wèn)題，對體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評審，系統總結體系運行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。

　　二、繼續加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　初步工作安排：

　�。ㄒ唬�、理順?lè )�律事�?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

　　1、公司現有合同管理實(shí)施細則、糾紛案件管理實(shí)施細則、股權管理實(shí)施細則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現實(shí)，急待修改和完善。

　　2、此外，還需要補充授權管理實(shí)施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。

　　3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個(gè)主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內控體系建設同步推進(jìn)。

　　4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風(fēng)險防控體系。完成時(shí)間：根據股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。

　�。ǘ�）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規范合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì )簽、統計、分析等日常性工作。

　　1、擬推行的20個(gè)標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機電設備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權轉讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。

　　2、保證合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數據的及時(shí)上傳。

　　3、規范采購類(lèi)合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng )建活動(dòng)，既要重視創(chuàng )建過(guò)程，也要重視創(chuàng )建結果，促進(jìn)合同管理工作達標升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度。

　　5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實(shí)、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統運行等方面內容。

　�。ㄈ�）、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的合法權益。同時(shí)完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。

　　1、繼續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長(cháng)、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。

　　2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結分析，查找案件發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。

　　3、加強合同履行的監控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預防措施，實(shí)現從事后處理向事前控制轉變。

　�。ㄋ模�、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

　　1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎工作和日常性工作。

　　2、配合公司網(wǎng)絡(luò )建設快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區新開(kāi)加油站的工商登記工作。

　�。ㄎ澹�、做好普法宣傳，深入開(kāi)展依法治理工作。

　　1、利用公司站、內部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設普法專(zhuān)欄。設立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線(xiàn)法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

　　2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規，對各級領(lǐng)導進(jìn)行法治教育。

　　3、邀請有關(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線(xiàn)工作人員的防范意識和法律意識。

　　4、以普法競賽的方式在全公司范圍內開(kāi)展一次較大規模的普法宣傳活動(dòng)。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開(kāi)展，在12.4憲法宣傳日以前結束。

　�。�六）、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì)。

　　1、要保持法律工作人員的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

　　2、法律人員要不斷學(xué)習法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

　　3、要進(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實(shí)現資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。

　　三、以體系內審為切入點(diǎn)，建立目標管理機制，形成績(jì)效考核體系基本框架。

　　初步工作安排：

　　在QHSE管理體系和內控體系建立運行的基礎上，開(kāi)展體系內審，將內審與日�？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運行后，對公司目標、指標體系進(jìn)行調研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績(jì)效考核的配套激勵和監督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績(jì)效考核體系。

　　以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補充和完善，請在此基礎上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。

年度工作工作計劃 篇4

　　回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結：

　　一、年度工作總結：

　�。ㄒ唬� 集團公司XX部人力資源配置現況

　�。�1）機構設置：現有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

　�。�2）集團公司XX部員工人數：現有員工XX人（集團職能部門(mén)XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。

　�。�3）高層領(lǐng)導6人（含董事長(cháng)）、中層人員12人、一般員工XX人。

　�。ǘ�）員工關(guān)系管理

　　健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動(dòng)合同》XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關(guān)系，（2）及時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎上，規避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理；（5）進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行，請假、換休必須提前書(shū)面申請經(jīng)批準后方可休假。

　�。ㄈ�） 招聘、入職、考核及離職管理

　�。�1）招聘管理：

　　1、為了對公司員工進(jìn)行及時(shí)的補充、跟進(jìn)，保證各部門(mén)（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

　　2、建立公司全方位招聘渠道：①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，滿(mǎn)足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘。③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區現場(chǎng)設點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。

　　3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。

　　4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。

　�。�2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓，使其知道應知應會(huì )的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。

　　離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員XX人（XX分公司XX人）。

　�。�3）檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案（電子文檔、書(shū)面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過(guò)平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔案；對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

　�。ㄋ模�、培訓組織與管理

　　員工的基本綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能與執行力直接關(guān)系著(zhù)公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。

　�。�1）、新進(jìn)員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過(guò)入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來(lái)發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團公司這個(gè)大家庭中來(lái)。

　�。�2）、員工在崗培訓：

　　1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學(xué)習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規范》、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓》、《長(cháng)安汽車(chē)新三包法規》等培訓。

　　2、各部門(mén)、分公司結合自身實(shí)際組織提升自身專(zhuān)業(yè)技能的培訓。

　�。ㄎ澹� 績(jì)效考核管理

　　績(jì)效考核與評估，公司通過(guò)對員工進(jìn)行季度與年度相結合的績(jì)效考核，將考核結果與員工的績(jì)效工資、崗位調整、年終績(jì)效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用。

　�。�六） 員工薪酬管理

　　無(wú)論是對企業(yè)，還是對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報酬的`前提下，才能有效實(shí)現促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jì)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計XX多萬(wàn)元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。

　�。ㄆ撸� 做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司發(fā)展戰略需要。

　　為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現集團的發(fā)展戰略提供強大的人力資源保障。

　�。ò耍└鶕�上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地，20xx年累計有XX名（其中6人要到20xx年3月底見(jiàn)習才結束）高校畢業(yè)生見(jiàn)習，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習生活補助費XX元。

　�。ň牛┥鐣�(huì )保險管理。

　　社會(huì )保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時(shí)，準確、規范并于20xx年6月實(shí)現了從原來(lái)的金保系統申報到網(wǎng)上申報的過(guò)度。加強員工社會(huì )保險管理（年底人數）：嚴格按照相關(guān)規定執行，符合參保條件的才能參保�；�本養老保險參保人數為XX人，基本醫療、生育保險參保人數為XX人，工傷保險參保人數為XX人（含XX項目部17人），失業(yè)保險參保人數為XX人。實(shí)繳各項社會(huì )保險費合計XX元。

　　在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。

　�。ㄊ�）為促進(jìn)4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近XX萬(wàn)元。

　�。ㄊ�一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書(shū)》。

　�。ㄊ�二）其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、 工作中的不足：

　�。ㄒ唬┤肆�資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

　�。ǘ�）留人方面：留人機制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年員工辭離職人數33人。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績(jì)效考核的作用；在考核員工工作績(jì)效時(shí)隨意性較大，沒(méi)有嚴格按照公司績(jì)效考核制度考核；有些部門(mén)不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過(guò)場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng )新思維。

　�。ㄋ模┡嘤柗矫妫喝肆�資源部今年對員工在職培訓不到位。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統，對開(kāi)展工作造成困難。

　�。�六）開(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

　　三、工作計劃：

　�。ㄒ唬┗�于公司未來(lái)整體發(fā)展戰略，制定符合公司整體發(fā)展戰略的人力資源戰略規劃，20xx年戰略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車(chē)維修高級工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿易管理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

　�。ǘ�）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò )，工作有章遵循。

　�。ㄈ�）按照公司新組織構架完成公司各部門(mén)（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在XX年此工作已做，但還未審核。

　�。ㄋ模┩晟朴萌酥贫�，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì )推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

　�。ㄎ澹�強化績(jì)效考核功能，建立和完善績(jì)效考核體系，量化考核指標，全面實(shí)施全員績(jì)效管理；績(jì)效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�六）城鎮職工基本醫療保險政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎上變動(dòng)參保方式。

　�。ㄆ撸� 招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道，快速補充人員。以現場(chǎng)招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時(shí)補充各類(lèi)所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　�。ò耍┘訌姳静块T(mén)自身建設。提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和法律知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　�。ň牛┤粘Ｐ院突�礎性工作。

　　在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀(guān)為重，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法，深挖潛力能力，面對困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！

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