有關(guān)部門(mén)工作計劃范文集合九篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)工作計劃 篇1
為了認證貫徹執行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設 任務(wù)，特制定安全管理目標
一、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故為目標，加強安全組織機構隊伍建設，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構圖
安全生產(chǎn)目標
結合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標：
杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數和死亡人數為零。
輕傷事故控制在4‰以?xún)取?/p>
不發(fā)生萬(wàn)萬(wàn)元以上的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。
不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，切實(shí)做好安全工作，保證一工程部安 生產(chǎn)為零事故。未來(lái)規范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)一工程部安全生 產(chǎn)管理的.提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
三、 認真組織學(xué)習公司安全生產(chǎn)管理規定，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、 認真執行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神落實(shí)，傳達到每一位與昂安全生產(chǎn)意識。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全。員工在自己的崗位上要認真執行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。
四、加強宣傳教育工作，確保公司安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強與昂的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄。。
2、積極配合公司及有關(guān)職能部門(mén)對從人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行學(xué)習，做到持證上崗。
3、正確使用勞動(dòng)衛生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。
五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任。
1、繼續建立隱安全生產(chǎn)設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改，落實(shí)整改責任，無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告，研究，制定，落實(shí)整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
六、安全工作檢查年、季、月計劃
1、安全措施費用計劃
為了有計劃有目的改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，減少職業(yè)危害，提高員工的安全生產(chǎn)意識，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，關(guān)心勞動(dòng)者的身心健康，特制定本計劃。
1.1教育培訓(一萬(wàn)元)
主要用于員工的安全教育培訓，特殊工種的培訓。
1.2安全宣傳教育措施(5000元)
用于訂閱安全衛生雜志、報刊、教材、掛圖、宣傳畫(huà)等。
1.3防護用品(65萬(wàn)元)
防護腳手架租賃、安全網(wǎng)、安全水平網(wǎng)。
1.4安全文明施工費(15萬(wàn)元)
1.5新技術(shù)、新工藝等安全裝置(2萬(wàn)元)
以上費用合計：83.5萬(wàn)元
2、 檢查表
部門(mén)工作計劃 篇2
第一、明確水電部門(mén)員工的責任區域分工
1、小區日常維修方面：
瞿洪亮負責小區所有門(mén)面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責水木苑、承雨閣
孫品負責頤景苑、潤花閣
2、每月10號對小區的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責分工如下：
瞿洪亮負責小區所有門(mén)面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責承雨閣、潤花閣
孫品負責水木苑、頤景苑
注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來(lái)。如：每日抄錄小區總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應的資料臺賬。
第二、推進(jìn)水電部門(mén)維修服務(wù)標準化
1、接到辦公室報來(lái)的維修任務(wù)，責任人無(wú)正當理由下，必須半小時(shí)內到場(chǎng)，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)一周；
2、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，同時(shí)水電部門(mén)在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；
3、到業(yè)主家上門(mén)服務(wù)時(shí)，必須憑派工單上門(mén)，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見(jiàn)和簽字。
4、為了保證水電部門(mén)的人員合理調動(dòng)，提高工作效率，確保小區設施、設備的維修保養工作及時(shí)、有序地開(kāi)展，能在緊急情況下及時(shí)組織人員迅速趕赴現場(chǎng)，排除故障，特制定水電值班管理規定
A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。
B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責安排值班人
C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障情況的登記和及時(shí)完成值班時(shí)間內的維修任務(wù)。
D、根據維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機具、材料，并組織實(shí)施。
E、未能得到及時(shí)處理的報修項目，應及時(shí)反饋信息給主管、小區主任，以便安排人員搶修。
F、遇突發(fā)性事故應及時(shí)跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應迅速向主管和主任匯報，以便及時(shí)組織搶修，維修人員接到指令后，及時(shí)赴現場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。
5、維修完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。
注：以上五點(diǎn)標準將納入員工的績(jì)效考核當中去
第三、組織人員對小區的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤(pán)查。
由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區水電管道網(wǎng)結構圖缺失，在以往的'水電維修時(shí)，我們員工只能憑著(zhù)經(jīng)驗去尋找相關(guān)開(kāi)關(guān)及閥門(mén)，缺乏科學(xué)性，對水電維修帶來(lái)很大的困難，具體時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。
第四、做好小區的公共設備設施進(jìn)行維護保養，確保小區日常生活正常進(jìn)行，以小區水泵為例：
1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養，每半年進(jìn)行一次全面保養
3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養。
4、水泵保養時(shí)應把與泵體相連的5米范圍內的閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養。
5、泵體的保養：
A、檢查泵體應無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀(guān)整潔。
B、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應予更換
C、檢查盤(pán)根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。
D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。
E、緊固機座螺絲并防銹處理。
F、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。
注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養維修。
實(shí)施維護保養工作時(shí)，分日常維護保養和定期維護保養。
1、日常維護保養：要求管理處運行人員對設備進(jìn)行外觀(guān)檢查、加油，按操作規程進(jìn)行操作，定時(shí)巡視記錄各運行參數，隨時(shí)注意運行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現象，做好設備及環(huán)境清潔，特別是周未或節假日更應注意。
2、設備的定期維護保養：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設備停止運行進(jìn)行維護保養，需要對設備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項工作：
a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通；
b、檢查運動(dòng)部件運轉是否靈活及其磨損情況；
c、調正配合間隙；
d、檢查安全裝置；
e、檢查潤滑油系統油路和油過(guò)濾器是否堵塞；
f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；
g、檢查電氣線(xiàn)路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常；
第五、加強水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素質(zhì)，開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習（如:物業(yè)管理內容的培訓、物業(yè)管理法律法規方面的培訓等），取長(cháng)補短，提高水電部門(mén)整體隊伍的服務(wù)水平。
部門(mén)工作計劃 篇3
眾所周知，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會(huì )的職能部門(mén)之一，承擔著(zhù)外聯(lián)、后勤、協(xié)助其它部門(mén)工作等一系列任務(wù)。在過(guò)去的一年里，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞，勤于工作，認真負責，出色完成了團總支學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)，為法學(xué)院和學(xué)生會(huì )各項工作的開(kāi)展做出了較大的貢獻，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著(zhù)飽滿(mǎn)的激情,新一屆團總支學(xué)生會(huì )已經(jīng)產(chǎn)生，隨著(zhù)開(kāi)學(xué)日期的臨近，一系列工作即將拉開(kāi)帷幕。
在新一屆學(xué)生會(huì )主席部長(cháng)見(jiàn)面會(huì )上，主席已經(jīng)提及，本學(xué)年，迎新、招新、運動(dòng)會(huì )、送大四等活動(dòng)為學(xué)生會(huì )工作的重中之重。作為學(xué)生會(huì )的一分子，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點(diǎn)，發(fā)揮素拓部?jì)?yōu)良傳統，敢于吃苦，勇于爭先，在確保團總支學(xué)生會(huì )分配的任務(wù)順利、成功完成的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，調動(dòng)素拓部全體成員的積極性與創(chuàng )造性，在外聯(lián)、學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)、院校級活動(dòng)等方面創(chuàng )新形式，本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時(shí)，通過(guò)自身努力為擴大法學(xué)院學(xué)生會(huì )在全校的影響力貢獻自己的一份力量。
(一)團隊文化建設
一 招新
活動(dòng)定位
素拓部的正常運作，不僅需要部長(cháng)的領(lǐng)導，更依賴(lài)于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長(cháng)與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合。因此，干事的整體素養，在一定程度上決定了素拓部整個(gè)學(xué)年工作的成敗。而素拓部的自身特點(diǎn)和承擔的學(xué)生會(huì )任務(wù)，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦、肯于爭先、肯于奉獻、具有較好的團隊協(xié)作能力、應變能力、溝通能力以及創(chuàng )新精神等要求�；谝陨蠋讉�(gè)方面，素拓部在選拔部員時(shí)要秉承對學(xué)生會(huì )、對素拓部自身發(fā)展負責的原則，爭取在較短時(shí)間內選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力、有戰斗力的團隊。
具體安排
1 面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復試側重考查新生的綜合能力，選出最適合的人選;
2 初試：以問(wèn)答為主要形式，在交流中對新生有一個(gè)初步的了解; 復試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應變能力、溝通能力、交流能力;
4 對部員的要求：
1)具有較強的心理素質(zhì)，面試時(shí)不緊張，口齒伶俐，思維敏捷，具有較強的溝通能力和表達能力;
2)做事有韌性，在工作中遇到阻礙時(shí)能夠勇于挑戰，具有在商家面前隨機應變的處事能力;
)素拓部部員要具有素拓人應該具有的責任感和使命感，吃苦實(shí)干，具有奉獻精神，富有靈活性，對素拓工作具有好奇心和積極性，并且能夠真正地參與其中;
二 部門(mén)聚餐 出游
素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過(guò)聚餐和出游等多種形式，增進(jìn)部長(cháng)與部員、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進(jìn)的過(guò)程讓部員逐漸找到歸屬感，增強素拓部的凝聚力和向心力，以便于日常工作的順利開(kāi)展。時(shí)間待定。
三 學(xué)生會(huì )素質(zhì)拓展活動(dòng)
活動(dòng)定位
學(xué)生會(huì )素質(zhì)拓展活動(dòng)是素拓部承辦的學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)之一，通過(guò)野外素質(zhì)拓展，寓教于樂(lè )，可以學(xué)習人生道理，更可以增進(jìn)各部門(mén)之間的相互溝通和了解，為各部門(mén)的相互配合打下堅實(shí)的基礎，從而使學(xué)生會(huì )的整體氛圍得到有力的提升，也能使學(xué)生會(huì )工作得到更加順利的開(kāi)展。
具體安排
1 聯(lián)系有較好社會(huì )公信力的素質(zhì)拓展機構，商討素拓事宜;
2 提前通知學(xué)生會(huì )全體成員素質(zhì)拓展的時(shí)間，讓學(xué)生會(huì )成員空出時(shí)間; 對于素質(zhì)拓展的其它事宜，通知各部部長(cháng)，由他們通知各部部員;
四 學(xué)生會(huì )內部聯(lián)誼
活動(dòng)定位
學(xué)生會(huì )內部聯(lián)誼和學(xué)生會(huì )素質(zhì)拓展活動(dòng)一樣，是素拓部承辦的學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)之一。通過(guò)聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會(huì )其他成員，增強學(xué)生會(huì )的凝聚力，提高學(xué)生會(huì )的工作效率。
具體安排
1 提前組織策劃，對任務(wù)進(jìn)行分工，確定主持人;
2 做好聯(lián)誼場(chǎng)所的準備以及物品的采購工作;
提前通知團總支學(xué)生會(huì )以及其它各部，讓他們提前做好準備; 4 在聯(lián)誼結束之后，進(jìn)行打掃會(huì )場(chǎng)等工作;
(二)院級活動(dòng)
一 迎接新生
活動(dòng)定位
迎接新生是對新一屆學(xué)生會(huì )運轉情況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會(huì )影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此，迎新工作應該從細處著(zhù)手，在迎新的同時(shí)，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活、學(xué)習方面的疑惑，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習和生活中來(lái)，為院內相關(guān)后續工作的順利開(kāi)展做充分準備。
部門(mén)定位：
本著(zhù)“不怕苦不怕累，肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻”的部門(mén)精神，在團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，與其他兄弟部門(mén)相互配合，共同迎接新生。
1 提前準備，做好人員分工;
2 對參與迎新的人員進(jìn)行培訓，了解迎新的流程;
提前布置場(chǎng)地，搶占較為有利的位置;
4 規范著(zhù)裝，規范言行，端正迎新態(tài)度，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;
二 運動(dòng)會(huì )
活動(dòng)定位
一年一度的運動(dòng)會(huì )是每個(gè)學(xué)院展現學(xué)院風(fēng)采的重要平臺，是學(xué)生會(huì )較為重要的活動(dòng)之一，歷來(lái)受到院領(lǐng)導的高度重視。運動(dòng)會(huì )每個(gè)環(huán)節的銜接都對運動(dòng)會(huì )整體工作的開(kāi)展起著(zhù)及其重要的作用，因而運動(dòng)會(huì )也是對學(xué)生會(huì )各部門(mén)配合、默契程度的檢驗，是對學(xué)生會(huì )整體運轉情況的檢驗。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動(dòng)性與創(chuàng )造性，積極開(kāi)拓新渠道、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎上再上一個(gè)新臺階;在后勤方面，素拓部將充分調動(dòng)全體成員的積極性，認真部署落實(shí)學(xué)生會(huì )分配的各項工作，把事情做細做實(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，全力配合其它部門(mén)的工作，在為運動(dòng)員提供一個(gè)舒適環(huán)境的同時(shí)，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌。
部門(mén)定位
以素拓部自身職能為基點(diǎn)，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓，鼓勵干事積極展開(kāi)外聯(lián)活動(dòng)的同時(shí)，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細做實(shí)。
具體安排
1 做好外聯(lián)工作;
1)在運動(dòng)會(huì )開(kāi)始前一個(gè)月開(kāi)始布置相關(guān)外聯(lián)工作;
2)集體討論，發(fā)揮集體的智慧，開(kāi)拓外聯(lián)新途徑;
)任務(wù)下達后，結合自身的經(jīng)驗教訓，指導督促部員開(kāi)展工作;
4)著(zhù)重從運動(dòng)員用水、橫幅等多個(gè)方面進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng);
2 做好后勤工作
1)提前準備后勤工作，與其他兄弟部門(mén)尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);
2)在物資管理、展板運送等問(wèn)題上，對人員進(jìn)行細致分工，努力做到每個(gè)環(huán)節都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;
)部長(cháng)親力親為，以身作則，不偷懶不懈怠，帶領(lǐng)部員有秩序地觀(guān)看比賽，積極地為運動(dòng)員吶喊助威;
4)分配好409學(xué)生會(huì )辦公室的打掃整理工作;
三 迎接元旦
活動(dòng)定位
隨著(zhù)新年腳步的臨近，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活，增進(jìn)院會(huì )各部門(mén)之間的合作，同時(shí)也為了向全院師生展現學(xué)生會(huì )的集體智慧和發(fā)展成果，在團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，我院將舉辦迎元旦大型晚會(huì )。在舉辦晚會(huì )的同時(shí)，聯(lián)系各院，加強各個(gè)學(xué)院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團結，讓大家以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來(lái)。
迎元旦是各部門(mén)在團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會(huì )。此次晚會(huì )對素拓部的工作有著(zhù)極高的要求，每個(gè)成員都要承擔諸如前期策劃、外聯(lián)工作、后勤工作、節目編排等一系列任務(wù)，任何環(huán)節甚至細節都必須做到細致，不容有失。
具體安排
1 前期策劃：調動(dòng)每位成員的積極性，在部門(mén)會(huì )議上集體討論，集中所有人的智慧，提出對于迎元旦的看法，采用書(shū)面形式介紹實(shí)施的細節，最終由部長(cháng)參照往屆晚會(huì )流程寫(xiě)出策劃;
2 外聯(lián)工作：本次晚會(huì )外聯(lián)工作的'重心在物資方面，外聯(lián)工作將以此為重點(diǎn)，逐步展開(kāi);
后勤工作：
1)前期，在各部門(mén)迎元旦策劃完結匯總后，做出預算，由我部外出進(jìn)行采購，經(jīng)費由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;
2)晚會(huì )期間，安排專(zhuān)門(mén)人員負責音樂(lè )調控、食品發(fā)放等工作;
)晚會(huì )結束后，與其他部門(mén)一起清理場(chǎng)地，送回物品;
4 節目任務(wù)：按照慣例，每個(gè)部門(mén)要出一個(gè)節目，在晚會(huì )前一個(gè)月開(kāi)始著(zhù)手準備素材，在弘揚主旋律的前提下，出奇出新，盡量讓部?jì)让總�(gè)人都有展示自己的機會(huì )。
四 送大四
活動(dòng)定位
對于全院來(lái)說(shuō)，不管從規模還是組織策劃上講，送大四晚會(huì )都是一學(xué)年里最重要的一次活動(dòng)。大四學(xué)長(cháng)學(xué)姐即將告別大學(xué)，送大四晚會(huì )也是大四學(xué)長(cháng)學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀念，讓學(xué)長(cháng)學(xué)姐放心去飛。
部門(mén)定位
對于素拓部而言，送大四將是部門(mén)整學(xué)年工作的收官之戰，將是對部門(mén)一學(xué)年運作情況的全面檢驗。對于本次活動(dòng)，我們的工作將結合外聯(lián)和生活職能，并以此為基礎，在做好本職工作的同時(shí)，全力配合其他部門(mén)工作。
具體安排
1 外聯(lián)方面
依照以往的慣例，活動(dòng)經(jīng)費由團總支撥款和外聯(lián)兩部分組成。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費贊助支持。我們將在送大四晚會(huì )提上日程開(kāi)始，著(zhù)手準備外聯(lián)工作，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會(huì )做出貢獻。
2 劇務(wù)后勤方面
作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責無(wú)旁貸，從前期的準備到演出時(shí)的各種工作我們會(huì )按活動(dòng)策劃做具體的安排。
送大四晚會(huì )的主題
芳華離歌;長(cháng)亭絮語(yǔ);踏歌長(cháng)行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;
(三)構想
一 部門(mén)工作
1 外聯(lián)隊伍的建設
從招新時(shí)候開(kāi)始，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強可塑性的部員，共同學(xué)習外聯(lián)技巧，積極進(jìn)行外聯(lián)實(shí)踐活動(dòng)，爭取更多的外聯(lián)資源，努力創(chuàng )建一支實(shí)力強勁的外聯(lián)隊伍。
2 日常工作的開(kāi)展
1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門(mén)之間聯(lián)誼，組織與相關(guān)院校之間開(kāi)展相應的有助相互之間友誼的活動(dòng)，互相學(xué)習，互相交流，互相促進(jìn);
2)多開(kāi)展一些活動(dòng),多為我院活動(dòng)拉贊助，多為我院做貢獻。運動(dòng)會(huì )、迎元旦、送大四晚會(huì )的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。
)利用自身在學(xué)校的人脈，在外聯(lián)方面，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通，積極洽談，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作�，F在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián)、會(huì )計學(xué)院學(xué)生會(huì )、經(jīng)濟學(xué)院學(xué)生會(huì )、管理科學(xué)與工程學(xué)生會(huì )的外聯(lián)部有了初步的溝通，在開(kāi)學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系。
部長(cháng)輪換制
本著(zhù)鍛煉部員、為素拓部長(cháng)遠發(fā)展考慮，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作后，每次的部門(mén)例會(huì )由不同的部員主持，一方面，鍛煉部員的溝通、領(lǐng)導能力，另一方面，考察部員的應變能力等各方面能力，為素拓部的平穩過(guò)渡打下堅實(shí)的基礎。
二 活動(dòng)
1 學(xué)生會(huì )聯(lián)誼
2 迎接新生
運動(dòng)會(huì )
4 迎元旦
5 校級活動(dòng)
6 送大四
展望
上一屆素拓部在部長(cháng)的帶領(lǐng)下，出色的完成了團總支學(xué)生會(huì )分配的各項任務(wù)，在外聯(lián)、后勤等方面實(shí)現突破，把素拓部的工作帶到一個(gè)更高的平臺。更高的平臺，也意味著(zhù)更高的起點(diǎn)，更高的要求，更大的責任。在新學(xué)期伊始，我們承諾：在本學(xué)年，和素拓部全體成員一道，努力，奮發(fā)，進(jìn)取，按照擬定的工作計劃，本著(zhù)勤奮、誠懇的態(tài)度，在團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng )造力，群策群力，相互配合，開(kāi)拓新思路，克服困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個(gè)新的高度。在保質(zhì)保量完成常規工作的同時(shí)，團結其它部門(mén)，全力配合各部工作，為把法學(xué)院學(xué)生會(huì )建設成團結、和諧、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會(huì )貢獻自己的力量。
面對即將到來(lái)的新學(xué)年，責任重大，使命光榮。但我們有信心并且時(shí)刻堅信，在團總支學(xué)生會(huì )的支持下，在素拓部全體人員的努力下，我們必將全力以赴，兌現競選承諾，以團隊文化建設為基點(diǎn)，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團隊”這樣一個(gè)有凝聚力、有戰斗力的家，不辜負所有素拓人的厚望，不辜負團總支學(xué)生會(huì )的厚望!
部門(mén)工作計劃 篇4
審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內審工作應以?xún)炔靠刂浦贫葘徲嫗榛A，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，體現審計價(jià)值。因此，要做好以下五個(gè)方面的工作：
一、以?xún)瓤刂贫葘徲嫗榛A，促進(jìn)公司內控制度健全和完善
1、先是要完善公司內審制度，20xx年已對現行的內審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計工作有標準可依，根據現有審計業(yè)務(wù)的類(lèi)型，準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內部審計檔案管理辦法》、《委托社會(huì )審計管理辦法》四項內審制度。
2、內部控制制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保障資產(chǎn)完整，保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統，包括對與會(huì )計記錄、會(huì )計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會(huì )計控制系統和間接有關(guān)的管理控制系統。
20xx年內審工作就應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，主要是評價(jià)內控是否健全、有效，可依賴(lài)程度如何；評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。
二、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計
內審必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計不僅要查錯防弊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jì)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計時(shí)，內部審計應注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專(zhuān)項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)目標考核兌現的依據或參考。
在以上兩項審計的基礎上，內審還應嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計。經(jīng)營(yíng)決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規定、決策方法是否科學(xué)、依據是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計。經(jīng)營(yíng)決策審計包括審計參與決策的過(guò)程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策提供參考依據。
三、在審計部?jì)炔繉?shí)行審計項目組長(cháng)負責制
規范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類(lèi)審計。
在今后的審計中，從審計項目開(kāi)始實(shí)施到審計檔案的歸檔，都由專(zhuān)人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的`業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類(lèi)審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審核
在對各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審核的基礎上，對x月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。
2、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動(dòng)的第一手資料，容易在此發(fā)現一些違規問(wèn)題線(xiàn)索，因此在審計中應作為重點(diǎn)進(jìn)行審計。審計時(shí)要結合銀行對賬單進(jìn)行核對，必要的話(huà)對原始憑證和原始票據進(jìn)行核對或跟蹤審計。
3、對往來(lái)款項的跟蹤審計。
往來(lái)款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內容，也是最容易出現違規的地方，因此我們在審計中應對往來(lái)款項進(jìn)行重點(diǎn)審計。對那些數額較大、賬齡較長(cháng)的應收、應付款項應逐個(gè)進(jìn)行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷(xiāo)的應收款項，應延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動(dòng)和核銷(xiāo)手續的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費用支出中進(jìn)行跟蹤審計。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績(jì)效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進(jìn)行審計，也是我們審計的重點(diǎn)內容。不僅要對各項成本費用支出的開(kāi)支范圍和標準以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實(shí)、合法，為津濱公司制定整體考核責任目標提供詳細資料。
5、對合同簽訂及履行情況的審計
合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計是依據津濱公司有關(guān)規定由各能各部門(mén)聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴格審計監督，做好審計記錄；事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結合其他審計項目和單獨抽審的辦法進(jìn)行。
6、做好工程項目的竣工結算和財務(wù)決算審計
工程竣工結算審計均聘請具有甲級工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢(xún)公司進(jìn)行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導批準聘請外部審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項。
�。�1）xx工程竣工結算和財務(wù)決算審計。
�。�2）xx結算和財務(wù)決算審計。
�。�3）xx工程階段性結算審計。
�。�4）公司領(lǐng)導交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。
四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則
建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。
對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，監督審計意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。同時(shí)，與津濱公司各職能部門(mén)尤其是財務(wù)總監室要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報，避免監督、考核脫節。
五、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量
我們要利用司刊宣傳內審，報道一些通過(guò)內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工知道內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎。另外要對現有的內審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。
部門(mén)工作計劃 篇5
這一年，杭蕭在往年勢頭的基礎上，不僅步入快速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，還成功將公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭以全新的姿態(tài)呈現在世人面前，一個(gè)更加朝氣蓬勃，以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平會(huì )有很大提高，這既是市場(chǎng)競爭的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅?zhuān)仁菈毫�，也是�?dòng)力。為實(shí)現公司年合同金額30億元的整體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制定以下年度工作計劃。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接的領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設維護和信息收集處理的職能部門(mén)，受市場(chǎng)部副總經(jīng)理領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各地區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理有直接的領(lǐng)導關(guān)系，即直接指導和指揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理和評估，并對信息網(wǎng)絡(luò )工作承擔領(lǐng)導責任。
2、構建新型組織
3、增加人員：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部有3名專(zhuān)職信息管理員，分管不同區域，不再從事其他工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省6個(gè)辦事處有2名市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，其他辦事處管轄的每個(gè)地區有1名市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理。
4、加強人員素質(zhì)培訓
春運前完成各地區市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使市場(chǎng)部在—年新管理體系實(shí)施過(guò)程中能充分保證人員素質(zhì)。慎重選聘營(yíng)銷(xiāo)助理，不要填空。
5、加強人員評估
從人員配備、資源保障、績(jì)效評估等方面對信息網(wǎng)絡(luò )的建立和維護做出詳細規定。并從制度上保證這項工作。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡視分管區域指導信息管理考核制度，并根據各區域的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析和研究，以督促其在短時(shí)間內建立和完善信息管理工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理和信息管理員根據信息官提供的信息量、項目規模、信息達成率、開(kāi)發(fā)下級信息官數量四個(gè)指標，定期動(dòng)態(tài)評估信息網(wǎng)絡(luò )成員。信息管理員和營(yíng)銷(xiāo)助理在分析信息工作者/單位分類(lèi)的基礎上，結合信息工作者的背景信息進(jìn)行詳細分析，確定其在幫助后績(jì)效增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息管理，信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性都比上年有所提高。
7、加強市場(chǎng)調研。根據各地區信息會(huì )員/單位提供的信息以及公司在各地區的業(yè)務(wù)進(jìn)展，由專(zhuān)人對各地區鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的市場(chǎng)調研。通過(guò)調查獲得第一手資料，使公司的組織機構設置多樣化
8、在重點(diǎn)或大型工程項目完成后，邀請相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，以竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭品牌，展示杭蕭在技術(shù)和業(yè)績(jì)上占據行業(yè)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立上市公司在建筑鋼結構行業(yè)的示范作用和領(lǐng)先地位，使宣傳工作達到事半功倍的'效果。
9、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳。在各施工現場(chǎng)制作安裝大型宣傳橫幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作新的企業(yè)業(yè)績(jì)和宣傳資料，添加到招標文件中的業(yè)績(jì)介紹中，分發(fā)給所有業(yè)務(wù)人員，盡可能增強品牌推廣的深度和力度。
10、加強對外接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育，樹(shù)立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，讓每個(gè)接觸杭蕭人員的人都留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭和鋼結構有更清晰、更深刻的認識。
二、客戶(hù)接待
1、督促全體員工始終以熱情為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。
2、在提前保證客戶(hù)接待效果的前提下，盡量節省接待費用，降低公司整體運營(yíng)成本，提高公司盈利水平。
3、繼續管理來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案，對潛在客戶(hù)和合同客戶(hù)的檔案進(jìn)行分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處推進(jìn)項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的數量日益增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。
部門(mén)工作計劃 篇6
�。ㄒ唬├^續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到85%左右。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
�。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒�，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
�。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ�，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
1、狠抓團隊的內部建設，工作紀律。
2、定期思想交流總。
3、建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。
4、完善管理制度，根據工作標準，擬定操作標準。
5、人員的招聘、培訓。
6、樓宇的驗收內容、實(shí)地的考察學(xué)習。
7、交房工作的準備、實(shí)施。
8、空置單位的.管理及代租代售業(yè)務(wù)。
9、完善業(yè)主檔案。
10、費用的收取及催繳。
11、處理業(yè)主投訴咨詢(xún)問(wèn)題及跟進(jìn)工作，建立回訪(fǎng)制度。
12、組織學(xué)習培訓，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。
13、定期走訪(fǎng)，征求業(yè)主意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
14、組織開(kāi)展社區文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。
15、負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續。
16、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書(shū)。
17、根據業(yè)主要求開(kāi)展其他有償服務(wù)。
18、監督檢查各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改。
19、定期召開(kāi)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評定會(huì )，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
20、領(lǐng)導交辦的其他工作。
部門(mén)工作計劃 篇7
年下半年已悄然走近。不知不覺(jué)我已來(lái)到公司一年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導安排，虛心向同事學(xué)習，努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，在取得成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：
一.年度工作總結
在今年的工作中，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上，按照領(lǐng)導的要求準時(shí)安全完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車(chē)任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開(kāi)源節流，在日常行車(chē)、洗車(chē)及車(chē)輛保養方面降低能耗、親自洗車(chē)，減少控制車(chē)輛方面費用。在公司領(lǐng)導和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和公司需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無(wú)怨言。
平時(shí)，做到嚴格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習。聽(tīng)從交通警察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故，連續四個(gè)季度拿到了司機安全獎。
盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車(chē)輛的基本故障判斷有待加強理論知識的`學(xué)習，學(xué)習不夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。
二.下半年工作計劃
隨著(zhù)公司發(fā)展的步伐加快，沈陽(yáng)康芝將迎來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)新的高峰�，F將下半年工作計劃如下：
1. 做好本職工作，加強自身技能學(xué)習，使駕車(chē)技術(shù)進(jìn)一步提高;
2. 樹(shù)立終身學(xué)習理念，不斷提高自身素質(zhì);
3. 工作積極主動(dòng)，配合各位同事，營(yíng)造良好的人際關(guān)系;
4. 支持本部門(mén)工作，協(xié)助其他同事完成本部門(mén)的其它工作。
部門(mén)工作計劃 篇8
公司財務(wù)工作的指導思想是：
在公司黨組領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會(huì )議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續發(fā)展；以現代化財務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設。
20xx年公司財務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：
一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾
電價(jià)矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。
二、繼續強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開(kāi)源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
2、建立項目財務(wù)評價(jià)體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價(jià)制度，包括建設前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動(dòng)計劃管理，提高項目融資計劃的`準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本。
三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持。
四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行
認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉和交接中出現的財務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財務(wù)問(wèn)題。
五、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，推動(dòng)財務(wù)管理現代化
20xx年項目計劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實(shí)現在線(xiàn)運行。公司各部門(mén)和南寧供電局（試點(diǎn)單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實(shí)施，確保項目順利完成。
六、做好城農網(wǎng)工程的竣工決算工作
今年將農網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內部經(jīng)營(yíng)責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。
七、規范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平
我們要繼續開(kāi)展對代管供電企業(yè)財務(wù)調查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應的管理辦法，規范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。
八、進(jìn)一步加強財務(wù)監督，做好迎審工作
今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進(jìn)行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門(mén)檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認真配合審計部門(mén)做好檢查工作。
九、進(jìn)一步加強制度建設，實(shí)施財務(wù)人才工程，適應公司的發(fā)展要求
積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財會(huì )人員知識結構，選拔培養一專(zhuān)多能、德才兼備富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，為我公司實(shí)現
現代化管理培養高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
部門(mén)工作計劃 篇9
辦公室
1. 負責下周學(xué)生干部及會(huì )長(cháng)簽到；
2. 為社團招新做前期準備；
3. 負責制作會(huì )長(cháng)會(huì )牌；
4. 協(xié)助社團開(kāi)展各項活動(dòng)；
5. 為部門(mén)招聘干事做準備，學(xué)生會(huì )社管會(huì )部門(mén)工作計劃。
實(shí)踐部
1. 為社團活動(dòng)申請教室；
2. 社團比賽的贊助做相關(guān)的工作；
3. 協(xié)助社團開(kāi)展活動(dòng)。
組宣部
1. 為社團招新做前期的準備，并負責出社團文化節的海報；
2. 準備干事招新面試的相關(guān)工作
3. 對面試問(wèn)題的準備及筆試過(guò)程中材料的準備
4. 對于社團的相關(guān)工作講陸續開(kāi)展
5. 對于過(guò)去一年的'部門(mén)工作的缺陷近一步改正
6. 協(xié)助學(xué)院、社管會(huì )搞好相關(guān)活動(dòng)
策劃部
1. 部門(mén)招新面試；
2. 社團招新準備；
3. 新生定向賽的準備，工作計劃《學(xué)生會(huì )社管會(huì )部門(mén)工作計劃》。
信息調研部
1.社團開(kāi)展招新活動(dòng)，為社團幫忙招新，為招新出謀劃策；
2.社團開(kāi)始開(kāi)展社團活動(dòng)，干事開(kāi)始著(zhù)手社團工作；
3.組織老干事帶領(lǐng)新干事開(kāi)始接觸日常工作，完成新干事的工作安排；
4.新老干事開(kāi)第一次例會(huì )，使得新老干事互相認識；
5.開(kāi)始著(zhù)手新生活動(dòng)（棋賽）的宣傳及報名工作；
社管會(huì )辦公室
20xx.10.17
【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：
部門(mén)工作計劃04-01
部門(mén)工作計劃06-16
[參考]關(guān)于部門(mén)規劃部門(mén)工作計劃02-18
部門(mén)度工作計劃03-04
部門(mén)周工作計劃03-08
品質(zhì)部門(mén)工作計劃03-07
人力部門(mén)工作計劃04-05
部門(mén)研發(fā)工作計劃03-11
部門(mén)月度工作計劃03-22
公司部門(mén)工作計劃01-05