實(shí)用的管理工作計劃3篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　自全面啟動(dòng)中小學(xué)“校校通”工程以來(lái)，全國各地中小學(xué)校都積極投入到校園網(wǎng)建設中。坐落于乳山北部山區的馮家中學(xué)也在醞釀著(zhù)信息化建設的啟動(dòng)。乳山馮家中學(xué)是馮家鎮唯一的初級中學(xué)，校長(cháng)李乃友對自己學(xué)校的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)清晰的規劃，力爭在3年之內將學(xué)校創(chuàng )辦成省示范初中。李校長(cháng)在規劃學(xué)校的未來(lái)的同時(shí)，也一直在深深地思索著(zhù)一個(gè)問(wèn)題——學(xué)校的信息化建設。半年來(lái)，他先后走訪(fǎng)了不少的學(xué)校。通過(guò)了解，他發(fā)現：大部分學(xué)校都只是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)了電腦、服務(wù)器和教育軟件，搭成了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。由于一些學(xué)校對如何利用信息化手段進(jìn)行教學(xué)和管理毫無(wú)整體思路。因此，最后的結果就是，教學(xué)和管理水平?jīng)]有提高，校園網(wǎng)卻成了老師們上網(wǎng)打牌的工具。李校長(cháng)覺(jué)得，這樣的教訓實(shí)在令人心痛。同時(shí)，他也接觸了許多的廠(chǎng)商�？墒�，令李校長(cháng)失望的是：這些廠(chǎng)商的工程師一上門(mén)，不是使出渾身解術(shù)推銷(xiāo)產(chǎn)品和方案，就是大肆泛談信息化的背景和好處，但一問(wèn)到校園網(wǎng)如何才能用起來(lái)，就變得瞠目結舌。這樣的廠(chǎng)商是不可能提出自己對教學(xué)和管理的建議的。通過(guò)調研，李校長(cháng)暗下決心：馮家中學(xué)的校園網(wǎng)建設基礎架構的搭建只是整個(gè)信息化建設的工程部分。工程必須在規劃指導下完成。如何分配校園網(wǎng)建設的人、財、物？李校長(cháng)總結出“三個(gè)三分之一”的獨特理論：基礎建設占三分之一，資源建設占三分之

　　隊伍建設三分之一。

　　校園網(wǎng)建設的整體規劃一基礎建設：樓宇之間采用千兆主干光纖連接。百兆交換到桌面，每個(gè)教室都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的接入信息點(diǎn)，為學(xué)校將來(lái)的發(fā)展作好準備。通過(guò)乳山教育網(wǎng)與Inter相連。二資源建設：采用乳山市提供的教育教學(xué)資源庫、電子圖書(shū)庫、影視庫。在此基礎上，后續運行階段，學(xué)校自建資源非常重要，是積累優(yōu)秀教師智慧的最佳途徑。三應用建設：采用聯(lián)想網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統、聯(lián)想校園網(wǎng)視頻服務(wù)系統。四隊伍建設：這也是李校長(cháng)最關(guān)注的部分。學(xué)校將在不同時(shí)間針對不同對象舉辦不同內容的培訓�；�礎培訓面向全校老師，主要內容為計算機應用培訓、Inter應用培訓。應用培訓面向教學(xué)骨干和青年教師，內容為Windows98、Word20xx、Excel、Frontpage。對學(xué)校的技術(shù)核心骨干將邀請技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行研討、學(xué)習。插上教學(xué)管理騰飛的翅膀在整體規劃的基礎上，根據學(xué)校實(shí)際情況制定兩步走的分布應用計劃。由于該校領(lǐng)導一直非常重視隊伍建設，通過(guò)學(xué)校前期投資建設的微機教室和多媒體教室的應用，使學(xué)校老師的計算機應用基礎已經(jīng)有一定的基礎。

　　一、網(wǎng)絡(luò )中心本年度的工作計劃：

　　1、進(jìn)一步加強繼續建設的準備工作，盡量做到周全仔細，為校園網(wǎng)下一步的順利發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　2、規劃合理的網(wǎng)絡(luò )投資，做好校園網(wǎng)建設工作。

　　3、進(jìn)一步加快校園網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)培訓工作，以便今后能科學(xué)合理的規劃設計校園網(wǎng)。

　　4、逐步組織人員實(shí)施某些實(shí)用性應用軟件的學(xué)習工作。

　　5、進(jìn)一步完善校園網(wǎng)絡(luò )的主頁(yè)設計工作，作好對外宣傳工作。

　　6、做好網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )運行、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)三大塊的調研工作，以吸取其他學(xué)校校園網(wǎng)的經(jīng)驗教訓等。

　　7、加強網(wǎng)絡(luò )管理，健全校園網(wǎng)的管理規章及制度。8、在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。

　　二、規劃：

　　一、網(wǎng)絡(luò )硬件平臺建設由于學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )建設投資基本到位，爭取在年底建成一個(gè)先進(jìn)、可靠、穩定的校園網(wǎng)絡(luò )，這將是本年度網(wǎng)絡(luò )中心工作的'核心。

　　1、校園網(wǎng)骨干網(wǎng)設備的規劃由于我校布線(xiàn)點(diǎn)數較多，部分地方點(diǎn)數較密集，如教學(xué)大樓，這就決定了必須采用層次結構的交換分布，即多個(gè)分中心共存。因此，對骨干網(wǎng)應用和流量進(jìn)行分析，制定出設備定型方案，對原有方案進(jìn)行適當調整、優(yōu)化，使之更符合我校實(shí)情。

　　2、IP地址規劃我校已經(jīng)申請了因特網(wǎng)IP地址，如何利用和管理好IP地址，關(guān)系到我校校園網(wǎng)絡(luò )以后管理工作的順利進(jìn)行，因此很有必要做好IP規劃與分配。

　　3、網(wǎng)絡(luò )應用軟件系統建設規劃校園網(wǎng)的應用主要包括文件服務(wù)、軟件下載、多媒體、VOD視頻點(diǎn)播和遠程教育系統等。針對我校具體情況，建議對通用性較強，影響面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的應用系統原則上采用購買(mǎi)為主的方針；而通用性較弱，影響面較窄、開(kāi)發(fā)周期較短的應用系統則采用學(xué)習與自主開(kāi)發(fā)為主，軟件下載中心、廣播電臺、VOD視頻點(diǎn)播系統等。第

　　二、網(wǎng)絡(luò )管理規劃加強中心隊伍人員素質(zhì)的建設和培養。加強校園網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的改造和更新。加強管理工作，實(shí)現管理規范化、制度化，為校園網(wǎng)全面實(shí)現打下堅實(shí)的技術(shù)基礎。加強兄弟學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò )管理和維護技術(shù)的交流與合作，提高中心的管理水平。健全校園網(wǎng)的管理規章及制度。在調研的基礎上提出校園網(wǎng)的合理應用策略。馮家初中網(wǎng)管員馮家初中校園網(wǎng)建設管理規劃

管理工作計劃 篇2

　　20xx年縣建筑市場(chǎng)監管工作思路：以調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化為主線(xiàn)，結合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進(jìn)一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規范從業(yè)行為為重點(diǎn)，以建立健全信用體系為手段，進(jìn)一步加大行業(yè)監管力度，構建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規模配置合理，各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；繼續強化清欠監督管理工作，切實(shí)維護廣大農民工的合法權益；牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我縣建筑（建材）業(yè)持續快速發(fā)展。

　　一、理清思路，把握方向，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

　　一是認真研判國家宏觀(guān)政策。特別是城市基礎設施領(lǐng)域向民資開(kāi)放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶(hù)區改造及配套基礎設施建設大力推進(jìn)等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀(guān)政策，對市場(chǎng)的走向將產(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實(shí)貫徹落實(shí)《市政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實(shí)力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實(shí)際工作中。三是加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)分包等方面均有較大的變動(dòng)。其中，專(zhuān)業(yè)分包充分考慮了各專(zhuān)業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現狀，劃分更加合理。專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)由原來(lái)的60個(gè)變?yōu)?6個(gè)，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據市場(chǎng)、自身實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展現狀，確定自己的目標市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數中小企業(yè)而言，擺脫傳統觀(guān)念，變“做大做強”為“做精做專(zhuān)”，以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新求生存。四是構建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是行業(yè)持續發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動(dòng)勞務(wù)組織專(zhuān)業(yè)化與附屬化。專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔起凝聚和穩定勞務(wù)人員的主體責任。切實(shí)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實(shí)建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術(shù)工人培訓考核工作，加快培養具有創(chuàng )新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。

　　二、強化措施，規范建筑市場(chǎng)秩序

　　加強對建設項目各方責任主體市場(chǎng)行為“差別化”管理，認真落實(shí)建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)綜合執法制度。切實(shí)加強外地進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)行為的監督檢查，對檢查發(fā)現企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場(chǎng)“黑名單”，情節嚴重的'禁止其在我縣建筑市場(chǎng)從事建筑活動(dòng)。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監管工作。有序高效開(kāi)展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

　　三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監管和自律相互促進(jìn)作用

　　逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監管通”等管理系統實(shí)現有效銜接，實(shí)現信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開(kāi)展信用管理與評價(jià)。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過(guò)行業(yè)自律公約規定，督促會(huì )員單位合法、誠信經(jīng)營(yíng);完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進(jìn)一步完善信用信息評價(jià)、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時(shí)采集、審核、發(fā)布各類(lèi)不良信用行為和良好信用行為信息。同時(shí)，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理。加強與縣招投標監督管理局等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，將信用信息應用、信用評價(jià)與企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管、市場(chǎng)準入、評優(yōu)評先等環(huán)節掛鉤。通過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì )公布我縣建筑市場(chǎng)失信者“黑名單”，實(shí)行聯(lián)動(dòng)懲戒，營(yíng)造建筑市場(chǎng)誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。

　　四、加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化

　　以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現場(chǎng)施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場(chǎng)主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規范、規劃設計、建設運營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進(jìn)我縣建筑產(chǎn)業(yè)現代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬(wàn)平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶(hù)區改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現代化方式建造比例達到5%以上。

　　五、著(zhù)力強化建筑節能工作，大力推廣綠色建筑標準

　　新建建筑嚴格執行國家建筑節能標準，在縣城新老城區、現代產(chǎn)業(yè)園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建筑中，試點(diǎn)執行更高能效水平的建筑節能標準。推進(jìn)既有建筑節能改造，加強公共建筑節能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監測平臺建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進(jìn)綠色照明，采用高科技節能產(chǎn)品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫院等公益性建筑及單體2萬(wàn)平方米以上大型公共建筑率先執行綠色建筑標準。相關(guān)部門(mén)要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開(kāi)展綠色建筑集中示范行動(dòng)，引導商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目執行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區。

　　六、做好工程造價(jià)管理和服務(wù)工作

　　一是推行工程造價(jià)全過(guò)程管理。建立健全工程造價(jià)管理聯(lián)動(dòng)機制，形成監管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價(jià)全過(guò)程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價(jià)進(jìn)行有效的監督檢查;搭建工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進(jìn)信用評價(jià)工作。

　　七、強化綠色發(fā)展理念，持續推進(jìn)墻改、散裝工作

　　強化綠色發(fā)展理念，結合建筑節能和綠色建筑推廣等工作，著(zhù)力發(fā)展節能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進(jìn)一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場(chǎng)推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。

　　八、深入開(kāi)展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染

　　持續加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進(jìn)混凝土攪拌企業(yè)規范化建設和生產(chǎn)運營(yíng)；重點(diǎn)監督企業(yè)現有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中骨料堆場(chǎng)及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實(shí)情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長(cháng)效管理機制不健全等問(wèn)題，責令限期整改；強力推進(jìn)攪拌樓整體封裝工作。

　　九、繼續做好農民工工資清欠工作

　　一是加強工程資金落實(shí)的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%；建設工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實(shí)行農民工工資保障制度。協(xié)助人社部門(mén)做好農民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不準許參加招投標，問(wèn)題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。

管理工作計劃 篇3

　　一、本部門(mén)質(zhì)量目標

　　1、確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)持續有效運行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不出現不合格項，爭取外審不出現不合格項；

　　2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現零死亡的目標；

　　3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

　　4、認真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

　　5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

　　6、會(huì )同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過(guò)審核發(fā)證；

　　8、創(chuàng )造條件推進(jìn)公司安全標準化達標驗收工作。

　　二、工作措施：

　　1、落實(shí)安全責任。進(jìn)一步明確各部門(mén)主要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書(shū)；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；積極建議公司與安全保衛部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書(shū)。通過(guò)以上措施，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權利明確”的安全責任體系。

　　2、改進(jìn)安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區集中供氣系統，實(shí)行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風(fēng)及照明設施；（5）分批將平臺及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

　　3、加強教育培訓。進(jìn)一步強化對新職工和新進(jìn)外包工隊的教育培訓工作，確保各類(lèi)人員崗前培訓率達100%；根據不同季節、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓教育活動(dòng)；對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng )新教育培訓的方式方法，創(chuàng )造條件運用多媒體手段進(jìn)行教育培訓，提高教育培訓的規范性。

　　4、突出工作重點(diǎn)。繼續對識別出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實(shí)四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，X光拍片等工序執行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全可靠。

　　5、完善規章制度。結合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時(shí)制定相適應的安全管理制度和操作規程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規范《常見(jiàn)違章處罰標準》，努力減少制度上的死角和盲區，提高規章、規定的可操作性，減少扯皮推諉現象；對各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

　　6、加大監管力度。充分發(fā)揮現有安全管理隊伍的作用，積極調動(dòng)各單位專(zhuān)、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護船隊員的工作責任心。在施工現場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋、不間斷、無(wú)盲區的監管網(wǎng)絡(luò )，讓每一個(gè)安全設施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規范安全管理人員的工作日記，實(shí)行統一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全管理員《隱患整改通知單》的最低數量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監管、對抗管理的單位和個(gè)人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內的行政手段，加大監管力度，維護安全管理的嚴肅性和權威性。

　　7、加強隊伍建設。加強專(zhuān)、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習培訓、考核任用、日常監管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習培訓方面，要采取自學(xué)與集中培訓相結合，請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的形式，重點(diǎn)在培訓的效果上做文章，要創(chuàng )造條件組織專(zhuān)兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴肅的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的`人員堅決清除出安全監管隊伍；在日常監管上，每月將采取自我考評、部門(mén)考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個(gè)人當月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責任感強的安全監管隊伍。

　　8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見(jiàn)違章處罰標準》，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現了違章和事故，對主要負責人都要追究領(lǐng)導責任；要充分運用好安全一票否決權，對各類(lèi)先進(jìn)、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過(guò)的各類(lèi)人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內的處理建議。通過(guò)嚴格的考核/追究機制來(lái)促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實(shí)。

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