關(guān)于管理年度工作計劃六篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理年度工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理年度工作計劃 篇1

　　20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

　　1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。

　　2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

　　3、管住數量，管好質(zhì)量。

　　一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

　　二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

　　三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

　　四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

　　五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。

　　六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的'資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。

　　七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

　　八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。

　　九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

　　十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

管理年度工作計劃 篇2

　　按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)20xx年《合同法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)�管理難度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標是：

　　1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

　　2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊

　　3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。

　　5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

　　為了完成工作我的工作目標，我將實(shí)行如下工作措施：

　　一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。

　　1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

　　1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

　　2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

　　3）辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。

　　2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對公司沒(méi)有的服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

　　二、深入宣貫企業(yè)文化，使潤華物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團隊。

　　1、制定20xx年濟南西片區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的`溝通力度。

　　3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。

　　4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

　　三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。

　　2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況及培訓效果。

　　3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實(shí)。

　　4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況。

　　5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。

　　四、重視細節管理和執行力，服務(wù)水平再上臺階。

　　細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

　　1、成立設備管理小組。每個(gè)項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。

　　2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

　　3、完善各項目的倉庫管理。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節約費用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗。

　　4、全面檢查管理處各項制度的落實(shí)情況。對于曾經(jīng)實(shí)行過(guò)但是沒(méi)有堅持住、或者實(shí)行的過(guò)程中已經(jīng)變成走過(guò)程的規章制度，要認真研究，重新予以落實(shí)。

　　五、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

　　20xx年合同法的實(shí)施，使人力成本進(jìn)一步加大。目前，工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中。新華社項目因合同在XX年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難。省紀委是新增項目，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中，無(wú)論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔，應該希望很大。另外，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：

　　1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項目。

　　2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

　　3、省紀委新建宿舍樓積極關(guān)注。

　　4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。

　　20xx年初公司成功接管了省立醫院的全委托項目，取得了開(kāi)門(mén)紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿(mǎn)了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會(huì )更加美好！

　　20xx年2月20日

管理年度工作計劃 篇3

　　為貫徹落實(shí)集團公司、公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全工作方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合運輸科生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定運輸科年度《安全生產(chǎn)工作計劃》，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)重大、特別重大、險性和一般事故。

　　二、指導思想

　　以公司年度安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)站、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展站、所月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，站、所每月進(jìn)行一次安全評估，科室每季度對兩站兩所進(jìn)行一次安全考核。同時(shí)要求站、所管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節等重要部位的安全防范。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、持續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　采取班前班后會(huì )、板報、標語(yǔ)和事故案例分析會(huì )等形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

　　不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的'全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導站所、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保穩定、促和諧、謀發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　安全生產(chǎn)工作應時(shí)刻本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，繼承和弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　寶清公司運輸科

　　x年x月x日

管理年度工作計劃 篇4

　　在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境， 逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂XX年工作計劃:

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。

　　3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　1.護理的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

　　4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.培養人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

　　2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生 的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的.工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

　　3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量 。.

　　4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

　　我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)

　　隨著(zhù)大家法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。

　　六、加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感染的發(fā)生

　　加強感染的只是培訓，學(xué)習醫院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內感染的暴發(fā)和流行。嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過(guò)監測取得第一手資料，分析醫院感染的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節，為采取有效措施提供依據并通過(guò)監測來(lái)評價(jià)各種措施的效果。醫護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。

管理年度工作計劃 篇5

　　新學(xué)期、新工作、新思想、新面貌。上學(xué)年的工作我部已圓滿(mǎn)結束，下學(xué)年我部將在系領(lǐng)導的指導下以及廣大同學(xué)的大力支持下，與各部門(mén)相互配合、共同努力，發(fā)揚“服務(wù)同學(xué)，做好橋梁”的理念，努力完成我們的本職工作。以創(chuàng )建“安全、和諧、文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新。本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開(kāi)。本計劃分為五部分，一部分為對本年工作的常規工作安排，第二部分為特色工作，第三部分是安全部工作制度，第四部分是招新工作。安全部會(huì )揚長(cháng)補短，邁向更佳，我們干部和干事會(huì )再接再厲，向新的目標看齊。為檢驗和督促自我工作，特做以下計劃：

　　一.常規工作：

　　1. 按時(shí)出席主任例會(huì )等會(huì )議，做好簽到工作；

　　2. 按時(shí)召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，做好工作布置，把工作落實(shí)到位；

　　3. 做好周一和周五巡檢本以及周巡查表的發(fā)放與回收工作，并做好相關(guān)內容的整理；

　　4. 安排校部人員到分會(huì )進(jìn)行周巡查工作，并總結好各宿舍區的情況，向上級匯報；

　　5. 配合信息部以及分會(huì )做好每月一次的聯(lián)檢工作。

　　二.特色工作：

　　1. 每周進(jìn)行周巡查，召開(kāi)校部人員的周巡查會(huì )議，明確周巡查要求，總結周巡查出現的問(wèn)題以及不足，并及時(shí)找出處理問(wèn)題的方法；

　　2. 每月由校部制定一個(gè)時(shí)間，隨機抽取宿舍區對其進(jìn)行突擊檢查，整理每周及本月的安全巡查情況，同時(shí)統計好分錄相關(guān)的內容并及時(shí)總結情況向紀老師匯報；

　　3. 做好報紙宿舍區的比例計算，在周五中午派發(fā)報紙到各宿舍區。

　　三.工作制度：

　　（一）常規工作細則：

　　1.每周周日晚上交周總結、每月最后一周的星期四之前上交月總結、月計劃的電

　　子版到校部群，月總結月計劃的打印版要在星期四中午交到辦公室，月總結、月計劃的內容要超過(guò)一張A4紙大小，上交的總結要在前一天發(fā)到部長(cháng)的郵箱；

　　2.值班時(shí)間做好工作日記的記錄；

　　3.每周周一以及周五做好有關(guān)巡邏本的一切工作，周五中午發(fā)放舊的會(huì )議，并把遲交、拒交、遲領(lǐng)、拒領(lǐng)的分會(huì )在值班時(shí)間結束后以短信形式發(fā)給部長(cháng)；

　　4.每周二上交會(huì )議記錄到辦公室，會(huì )議記錄的內容要詳細明了

　　（二）特色工作細則：

　　1.每隔兩周的部門(mén)會(huì )議，部委輪流指出部長(cháng)及部委的不足之處，不足之處要具體到每項工作的具體方面；

　　2.活動(dòng)方案要提前兩個(gè)星期以電子版形式發(fā)到部長(cháng)郵箱，特殊情況例外；

　　3.每次活動(dòng)、培訓等結束后，在三天之內把心得以電子版形式統一收齊發(fā)到部長(cháng)郵箱；

　　4.自己部門(mén)舉辦的活動(dòng)結束后一個(gè)星期內，要統計部門(mén)及分會(huì )的出勤率、表格、心得等上交情況；

　　5.活動(dòng)、會(huì )議、培訓等不能出席的要提前請假，已安排工作但臨時(shí)請假的要自行找人替代；

　　6.自己部門(mén)舉辦的活動(dòng)如果需要分會(huì )展示宣傳海報的部門(mén)要派工作人員巡查并及時(shí)向分會(huì )主任反映；

　　7.聯(lián)檢抽查的表格要在當周的周五下午之前統一交到信息部，聯(lián)檢抽查的工作人員可以向其他部門(mén)調派；

　　8.旁聽(tīng)分會(huì )會(huì )議的總結（列出存在的問(wèn)題即可）要在當周五中午以手寫(xiě)版形式上交到部長(cháng)；

　　9.收到飛信要及時(shí)回復（下級對上級、同級），完成工作后以短信形式向部長(cháng)匯報；

　　10.安排到其他部門(mén)或者分會(huì )的工作人員臨時(shí)請假或者不到場(chǎng)，要詢(xún)問(wèn)清楚原因并及時(shí)做好登記；

　　11.當工作人員要佩戴工作證

　　備注：觸犯一次以上細則寫(xiě)一篇說(shuō)明書(shū)(手寫(xiě)版)，底線(xiàn)為200字，采用累積法，每一次加200字。

　　四.招新工作：

　　九月份：

　　1.招新之前我們部門(mén)會(huì )做好宣傳工作，在招新過(guò)程中做好新干事的篩選工作，在招新工作結束之后立即召開(kāi)會(huì )議，讓我們的團隊做一個(gè)相互認識，給新干事介紹宿管會(huì )的大體工作流程；

　　2.部門(mén)計劃招新人數在15人左右，再通過(guò)第二輪面試選出10名試用干事，最后根據表現、工作能力、態(tài)度等從中選出5名正式干事；

　　3.做好新一屆部委的日常的工作、生活、學(xué)習、實(shí)踐方面的交流，10屆和11屆會(huì )和12屆加強聯(lián)系，做好聯(lián)系方式的整理工作；

　　4.通過(guò)安全部10屆和11屆的干部在日常工作、值班、出席會(huì )議等工作中面對面的'對干事進(jìn)行培養，讓他們快速掌握安全部的各項工作；

　　5.平時(shí)要時(shí)常找12屆干事交流，將我們在宿管會(huì )的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給他們，讓他們更好的成長(cháng)；

　　6.讓11屆干事協(xié)助其它部門(mén)做好工作，使他們了解宿管會(huì )其它各部門(mén)的工作。

　　十月份：

　　1.10屆和11屆、12屆的干部在周末組織本部門(mén)一起外出活動(dòng)一次，由12屆做統籌工作，從細小的活動(dòng)開(kāi)始對他們進(jìn)行培訓；

　　2.12屆正式開(kāi)始著(zhù)手部門(mén)工作，要求準時(shí)出席各種會(huì )議、培訓等，10屆和11屆將協(xié)助拓展部開(kāi)展對12屆進(jìn)行戶(hù)外素質(zhì)拓展、禮儀等培訓；

　　3.10屆和11屆對12屆工作進(jìn)行監督，并及時(shí)讓12屆對自身工作進(jìn)行反思以及總結工作中的不足，引導他們發(fā)散思維，對同一問(wèn)題有多種解決方法；

　　4. 組織召開(kāi)一次部門(mén)工作交流大會(huì )，主要內容為12屆干事分享工作中的心得、體會(huì )、經(jīng)驗交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，10屆和11屆將給予意見(jiàn)、指導；10屆和11屆將會(huì )總結出在一年的工作中遇到的問(wèn)題，對12屆進(jìn)行提問(wèn)，要求他們想出解決方法并在具體的活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐、總結；

　　5.12屆干事著(zhù)手寫(xiě)活動(dòng)方案，并舉辦一個(gè)宿管會(huì )校部性的活動(dòng)；

　　6.進(jìn)行周巡查和月巡查的工作，由12屆著(zhù)手開(kāi)展；

　　7.交接儀式，確定正式干事名單。

　　十一月份：

　　正式干事接手部門(mén)工作，有序開(kāi)展部門(mén)工作。

　　在新的學(xué)期里，我部將在系部老師的指導下，在同學(xué)們的配合、支持下，繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的工作精神，力爭創(chuàng )優(yōu)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　肇慶學(xué)院學(xué)生宿舍管理委員會(huì )安全部

　　二 〇 xx 年 五 月 二 十 八 日

管理年度工作計劃 篇6

　　200X年，綜合管理股在局黨組的正確領(lǐng)導下，在市科技局農村科的業(yè)務(wù)指導下，在局機關(guān)各股室的大力配合、協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)，現總結匯報如下。

　　一、科普宣傳，效果良好

　　三月的科普宣傳月，綜合管理股高度重視，積極準備，認真落實(shí)。在xx縣科普宣傳月啟動(dòng)地――堡子，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我股準備了內容豐富的宣傳資料，宣傳橫幅，參加了科普宣傳月的啟動(dòng)儀式，并開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。在亭子鎮的科技四下鄉活動(dòng)中，認真開(kāi)展了科技宣傳活動(dòng)，組織了科技圖片展，農村科技實(shí)用技術(shù)講座，受到了農民群眾的熱烈歡迎，取得了良好的效果。今年我局的科普宣傳工作獲得了xx省委宣傳部、省科技廳、省科協(xié)的聯(lián)合發(fā)文表彰，xx縣科技局集體和潘傳柏同志并被縣委、縣政府評為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　二、科技活動(dòng)周，成效顯著(zhù)

　　今年市科技局將xx市第七屆科技活動(dòng)周啟動(dòng)儀式的組織、開(kāi)展工作交給了我縣。引領(lǐng)任務(wù)后，局領(lǐng)導高度重視，對整個(gè)活動(dòng)周作了周密的部署。我股室及早準備，積極落實(shí)，認真貫徹執行上級的文件精神，籌劃了實(shí)施方案，落實(shí)了活動(dòng)場(chǎng)地，布置了活動(dòng)現場(chǎng)，確保了儀式的'成功啟動(dòng)。在為期一周的科技宣傳趕場(chǎng)活動(dòng)中，我股室人員趕赴福善鎮、南外鎮等地落實(shí)了開(kāi)展活動(dòng)的必備條件，擺攤設點(diǎn)，開(kāi)展了一系列內容豐富、形式多樣，深受群眾歡迎的農用科技知識宣傳活動(dòng)，得到了當地群眾的一致好評。我局并因成績(jì)突出，獲得了市科技局的通報表彰。

　　三、成功完成“科技進(jìn)步先進(jìn)縣”申報工作

　　申報省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣，是我局今年的一項重要任務(wù)。在全局各股室的大力協(xié)助和共同參與下，積極查找文件，認真撰寫(xiě)資料，加班加點(diǎn)，不斷完善申報材料，成功通過(guò)了市級考核，圓滿(mǎn)完成了申報工作，為成功爭創(chuàng )科技進(jìn)步縣打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、科技示范鄉鎮建設，如火如荼

　　年初，局黨組決定，在全縣范圍內確定了堡子鎮、百節鎮等13個(gè)鄉鎮作為科技示范鄉鎮，彌補多年來(lái)科技工作在鄉鎮斷檔所產(chǎn)生的不利影響，促進(jìn)鄉鎮科技工作的正常開(kāi)展。通過(guò)對鄉鎮的科技工作辦公室建設及相關(guān)設施、軟件的建立和完善，有效地推進(jìn)了鄉鎮對加強科技工作的重視力度和責任心。今年，共有9個(gè)鄉鎮通過(guò)了科技示范鄉鎮的驗收，并給予了一定的補助獎勵，從而帶動(dòng)了更多的鄉鎮重視科技工作、熱愛(ài)科技工作。

　　五、科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮申報評選工作圓滿(mǎn)成功

　　為了配合我縣爭創(chuàng )省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣，推進(jìn)我縣科技工作進(jìn)一步良好開(kāi)展。今年，在縣委、縣政府對科技工作的高度重視和大力支持下，制定了《關(guān)于加強科技工作的決定》（達委發(fā)［33］號文件），明確了科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮的評選標準及獎勵、管理辦法，激發(fā)了全縣64個(gè)鄉鎮抓科技工作的熱情和決心，踴躍申報科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮。今年共有16個(gè)鄉鎮遞交了申報材料，通過(guò)由縣科技局、縣委農辦等5個(gè)縣級部門(mén)組成的考評組進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的現場(chǎng)考核驗收，萬(wàn)家鎮、百節鎮等7個(gè)鄉鎮勝利通過(guò)考評，第一批次獲得了xx縣科技進(jìn)步先進(jìn)鄉鎮的殊榮。

　　六、其他業(yè)務(wù)工作

　　科技富民推進(jìn)行動(dòng)工作在局領(lǐng)導的認真研究，親自安排下，我股室積極準備、大力實(shí)施，今年的科技富民推進(jìn)行動(dòng)進(jìn)展順利，效果良好，獲得了省科技廳的通報表彰。

　　科技進(jìn)社區工作初見(jiàn)成效，目前在南外鎮四合社區已建立起了科技工作辦公室、科技閱覽室，完善了科技工作檔案，相關(guān)工作職責制度也已制定上墻。

　　鄉鎮科技工作管理得到了進(jìn)一步完善。鄉鎮科技工作信息，分管科技副鄉鎮長(cháng)、科技聯(lián)絡(luò )員的工作履職情況，均歸檔在案。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)、安排下，勤于前往各個(gè)鄉鎮實(shí)地指導、學(xué)習，并加以記錄匯總，形成了完整的年度科技工作檔案。

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