監理年度工作計劃15篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的監理年度工作計劃，希望對大家有所幫助。

監理年度工作計劃1

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的'相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

監理年度工作計劃2

　　監理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團結奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jì)。20xx年以公司將以“團結、誠信、創(chuàng )新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標準對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理，使監理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面，特制定工作計劃：

　　一、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

　　在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足房屋建筑監理市場(chǎng)，并積極申請市政監理丙級資質(zhì)，拓展監理業(yè)務(wù)范圍。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項目信息，主動(dòng)跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。

　　二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。

　　加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監理人員職業(yè)道德，要求所有監理人員要自覺(jué)遵守有關(guān)工程建設法律、法規、規范、標準和制度，以及有關(guān)廉政建設的各項規定。在工程監理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監督；二是建立規范的工程監理資料管理。統一將項目監理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點(diǎn)分類(lèi)、分卷進(jìn)行了編目，統一資料做法。及時(shí)將資料分卷裝訂、統一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷(xiāo)毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續加強業(yè)務(wù)培訓工作。將業(yè)務(wù)培訓工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項目負責人帶著(zhù)學(xué)，一般人員跟著(zhù)學(xué)的學(xué)習理念，互相交流，互相學(xué)習。同時(shí)加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。

　　三、加強財務(wù)管理，增收節支。

　　公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，嚴格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，規范公司財務(wù)管理工作，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。開(kāi)支從嚴控制。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回。

　　四、重視廉政建設，加強安全監理工作

　　廉政和安全是監理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。

　　五、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌。

　　18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的'品牌監理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“蒙陰監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。

監理年度工作計劃3

　　20xx年西山區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，廣泛深入開(kāi)展農機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專(zhuān)項行動(dòng)，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，確保我區農機安全生產(chǎn)形勢穩定，現將20xx年農機安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過(guò)戶(hù)32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿(mǎn)換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務(wù)責任書(shū)要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬；舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%；組織車(chē)輛75車(chē)次，農機安全監管人員329人次，開(kāi)展農機安全宣傳檢查105次，制作農機安全宣傳展板（宣傳欄）17個(gè)，通過(guò)三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實(shí)際操作培訓考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過(guò)加強農機安全監管，源頭專(zhuān)項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒(méi)有發(fā)生農機安全事故，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標范圍內。

　　二、采取的措施

　�。ㄒ唬┟鞔_安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)

　　市農業(yè)局、西山區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門(mén)簽訂了20xx年農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，將農機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業(yè)務(wù)與機手（車(chē)主）簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)880份，簽訂率達100%。

　　(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強對農機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

　　制定并下發(fā)了昆明市西山區農林局《20xx年春運農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區農林局關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區全面開(kāi)展拖拉機及微耕機摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年“農機安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，《西山區農林局20xx年農機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了西山區農機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統籌安排了農機安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項經(jīng)費，使農機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開(kāi)農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)傳達組織學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì )議精神，并加以督促落實(shí)。

　�。ㄈ�）規范農機監理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶(hù)

　　嚴格按規定辦理各項農機監理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴把四關(guān)（培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求，從源頭上抓好農機安全生產(chǎn)工作。

　　對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見(jiàn)人見(jiàn)機，查驗證件，校驗機車(chē)，認真落實(shí)“誰(shuí)檢驗、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車(chē)身顯著(zhù)位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語(yǔ)，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發(fā)生。

　　拖拉機的注冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規范》和《昆明市農業(yè)局關(guān)于認真貫徹執行云南省農業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規范（暫行）〉的通知》（昆農通〔20xx〕26號）的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶(hù)掛牌的給予及時(shí)辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶(hù)。

　　嚴格規范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任制。

　�。ㄋ模┧蜋z下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務(wù)水平

　　4月、8月，在各辦事處農科站的支持配合下，農機監理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、�？�、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂(lè )畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長(cháng)坡村小組（居委會(huì )），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場(chǎng)核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時(shí)加強安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現場(chǎng)都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀(guān)看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農機事故處理程序，并以近年來(lái)發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

　�。ㄎ澹┎扇《喾N形式，加強農機安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識

　　1、強化日常安全宣傳。對前來(lái)農機監理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；

　　2、做好重點(diǎn)時(shí)段的安全宣傳。在農村趕集日、節假日、圍繞《農業(yè)機械安全監督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、社區利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過(guò)三農通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng)；

　　3、舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班。結合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓、農機操作手培訓機主（駕駛員）較為集中的時(shí)機，廣泛宣傳講解農機安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，農機事故典型案例，農機安全生產(chǎn)知識等，營(yíng)造良好宣傳氛圍，提高監管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團結辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長(cháng)坡社區、�？谵k事處的中灘、里仁社區以及區農機化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場(chǎng).次，培訓人數463人，發(fā)放培訓宣傳資料1080余份，完成計劃數350人的132%；

　　4、設置永久性固定的農機安全宣傳牌、強化農機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴禁無(wú)牌無(wú)證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注農機安全”等警示語(yǔ)的農機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設立在團結、碧雞、�？谌齻�(gè)街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復提醒廣大農機駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農機安全、對提高農機安全意識起到潛移默化的作用。

　�。�六）深入開(kāi)展農機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

　　按照區政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執法檢查。我站還組織農機監理員在農村趕集日、節假日、深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、危險路段、拖拉機通行量集中路段，開(kāi)展農機安全執法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規違章現象，加大對運輸型拖拉機超速超載、無(wú)牌無(wú)證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴格執行法律法規，禁止無(wú)牌拖拉機投入使用，禁止無(wú)證駕駛操作拖拉機，禁止未按規定檢驗的農業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區農機安全生產(chǎn)形勢平穩，沒(méi)有發(fā)生大的農機安全生產(chǎn)事故。

　�。ㄆ撸�對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，做到底數清、情況明，并建立健全了規范化基礎工作臺賬

　　在原有臺賬的基礎上，在辦事處農科站、村委會(huì )農科員以及村民小組長(cháng)的共同努力下，開(kāi)展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區級、辦事處、居委會(huì )三級的《拖拉機及駕駛員監督管理臺賬》及《微耕機及所有人監督管理臺賬》，并與機主及駕駛人逐一簽訂《農機安全責任書(shū)》、《遵守交通安全法律法規書(shū)》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監督管理臺賬。

　�。ò耍┘訌妼ξ⒏麢C的監管

　　加強對微耕機的安全監管，抓實(shí)微耕機的“三個(gè)一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶(hù)簽訂安全使用責任書(shū)，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進(jìn)行技能培訓，切實(shí)提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農機安全生產(chǎn)監管全覆蓋。

　�。ň牛┘訌姾圹E管理，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

　　在平時(shí)的工作中，注重臺賬的.收集整理，加強拖拉機及駕駛人管理臺賬和安全檢查、道路執法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理，認真做好省監理總站農機監理業(yè)務(wù)統計報表、農機安全生產(chǎn)工作統計報表、市安委會(huì )三項行動(dòng)統計報表、市車(chē)輛管理所統計報表、農機事故信息統計報表及上級安排的各項信息材料的統計報送工作，全面完成市、區級下達的信息報送工作。

　�。ㄊ�）進(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。

　　三、存在的困難和問(wèn)題

　�。ㄒ唬┺r機安全監理機構、編制和人員不健全，工作措施難以落實(shí)到位

　　我站現有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農街道辦事處都沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的農機管理機構，也沒(méi)有專(zhuān)職農機監理人員，人員的素質(zhì)數量難以滿(mǎn)足現代化網(wǎng)絡(luò )辦公和動(dòng)態(tài)安全監管的需求，忙于應付日常工作，農機安全監管措施難以具體落實(shí)到位，這也將是我區農機安全生產(chǎn)的巨大隱患。

　�。ǘ�）地域限制，管理成本加大

　　由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過(guò)去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數在外地使用，他們到我站來(lái)辦理檢驗業(yè)務(wù)時(shí)拖拉機開(kāi)不到我站接受檢驗，監理人員只有采取預約外出服務(wù)，加大了我站的行政成本、工作量，同時(shí)也影響檢驗率。

　�。ㄈ�）省農機安全監管系統工作不正常，特別是今年下半年系統拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升。

　�。ㄋ模�對微耕機缺乏長(cháng)效監管，埋下農機安全事故隱患。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農機具補貼政策的實(shí)施，農機擁有量逐年增加，隨之而來(lái)的是農機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農機事故時(shí)有發(fā)生，特別是出現微耕機等小型農業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區農機監管工作敲響了警鐘，農機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂(lè )觀(guān)。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱�

　　1、做好西山區農業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓380人次。

　　2、做好西山區農業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛人持證率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書(shū)的要求

　　3、加強農機安全監管，做好重要節日、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農機事故發(fā)生，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達到市級目標責任書(shū)的要求。

　　4、進(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。

　�。ǘ�）采取的措施及工作建議

　　切實(shí)加強農機監理隊伍建設，充實(shí)人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續加大農機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續加大農機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農機安全源頭管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，送檢下鄉，送考下鄉，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類(lèi)重特大農機事故發(fā)生，確保我區農機安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。

監理年度工作計劃4

　　(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

　　1.日常性檢查

　　2.專(zhuān)業(yè)性檢查

　　3.季節性檢查

　　4.節假日前后的檢查

　　5.不定期檢查

　　(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

　　(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查

監理年度工作計劃5

　�。ㄒ唬�、形勢分析

　　20xx年，《建設工程監理規范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開(kāi)始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規范、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門(mén)的監管也越來(lái)越嚴格。監理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應新的形勢。對于監理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規范的學(xué)習顯得尤為重要。

　�。ǘ�）、總體思路及工作重點(diǎn)根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

　　1、繼續關(guān)注新法規、規范、規程和標準的`更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；

　　2、繼續對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線(xiàn)服務(wù)；

　　3、加強對監理項目過(guò)程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò )積極與現場(chǎng)人員溝通，做到開(kāi)工時(shí)及時(shí)收集監理規劃電子檔；施工中及時(shí)收集監理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書(shū)和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供有效信息；

　　4、加強對監理資料的管理，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。

　　5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監理工程圖片，新的一年我們會(huì )加強這塊對外窗口的添補。

　　6、積極學(xué)習法規、規范和標準等。

　�。ㄈ�）對公司的建議

　　1、建議對監理項目設立資料員一站到底制；

　　2、建議制定總監最終資料移交質(zhì)量考核制；

　　3、建議公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決部門(mén)負責人缺失的問(wèn)題。

監理年度工作計劃6

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為公司經(jīng)濟建設作出了顯著(zhù)的成績(jì)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

　　現將20xx年所做的各項主要工作簡(jiǎn)述如下：

　�、�、任務(wù)完成情況

　　1、按照部門(mén)職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

　　2、對監理項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監理費的回收、現場(chǎng)大事、監理機構急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對各監理項目的月報表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項目月報表節點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監理費是否依據合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監督管理的執行情況，及時(shí)為管理層提供數據資料；

　　3、及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據法規及相關(guān)標準合規、有效并及時(shí)更新臺帳，能夠切實(shí)為各監理項目提供各類(lèi)技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

　　4、對監理機構的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴格把關(guān)；

　　5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工程的情況適時(shí)跟蹤，對監理規劃實(shí)行備案管理；

　　6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質(zhì)量；

　　7、對監理公司網(wǎng)站及交流平臺進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監理機構人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門(mén)發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

　　8、在完成部門(mén)內務(wù)工作同時(shí)，對現場(chǎng)提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門(mén)的內勤工作；發(fā)放監理日志、安全用品；為監理機構或現場(chǎng)監理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；

　　9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標盡責盡力；

　　10、努力配合有關(guān)部門(mén)完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門(mén)提供所需的資料。

　　11、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)；

　�、�、突出成績(jì)

　　1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類(lèi)工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、及時(shí)收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實(shí)的資料。

　　3、完成了多個(gè)項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業(yè)指導書(shū)（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。

　　4、參加了《建設工程監理規范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進(jìn)行學(xué)習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。

　�、�、典型經(jīng)驗與創(chuàng )新想法

　�、俦O理資料反映一個(gè)監理機構整體工作狀態(tài)，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過(guò)程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的`關(guān)鍵。

　　目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個(gè)項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門(mén)和監理機構高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時(shí)可以保證監理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門(mén)強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長(cháng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節，可以培養年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門(mén)對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

　�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

　　還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問(wèn)，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監進(jìn)行監理過(guò)程的考核，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì )影響驗收和交付

　�、�、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因

　　本部門(mén)負責人因工作需要長(cháng)期在現場(chǎng)，所以部門(mén)的日常工作和對項目的常規巡檢難以正�；�。從近兩年的工作看，因部門(mén)負責人長(cháng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對監理機構進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對現場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。

監理年度工作計劃7

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現場(chǎng)的規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的'要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　(一)日常安全監理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監理會(huì )議

　　(二)日常安全監理實(shí)施程序：

　　1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2.召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )

　　3.簽發(fā)“工程暫停令”

　　4.向建設主管部門(mén)報告

監理年度工作計劃8

　　20xx年為了確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、日常工作

　　1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　3、提交業(yè)主方應提交給監理方的資料，目錄給業(yè)主方。

　　4、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的`首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：

　　協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續;提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批;監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　二、監督現場(chǎng)布置情況

　　1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。

　　2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　4、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　5、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。

　　6、復核單體放線(xiàn)及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

　　7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　8、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開(kāi)展工作的重點(diǎn)，我也將持續努力，發(fā)揚自已的閃光點(diǎn)。

監理年度工作計劃9

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的.規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1。嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2。健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3。進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　三、實(shí)習感想

　　緊張的三個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下。

　　通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)實(shí)習，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學(xué)習實(shí)踐了許多課內外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細節以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設項目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

　　施工項目管理包含以下幾方面內容：

　　一、施工項目的組織機構管理；

　　二、施工項目質(zhì)量管理；

　　三、施工項目的成本管理；

　　四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　管理好一項工程需要從各個(gè)方面具體著(zhù)手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我幾年來(lái)在結合知識學(xué)習與施工現場(chǎng)工作中得來(lái)的。大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

　　短短三個(gè)月的實(shí)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當中，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實(shí)習，在社會(huì )這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習實(shí)踐知識。這也是我第一次真正接觸社會(huì )，感受社會(huì )。我很高興能來(lái)到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習，腳踏實(shí)地的工作，積極面對每一次新的機遇。

監理年度工作計劃10

　　(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

　　1.安全生產(chǎn)責任制

　　2.安全管理機構的建立及人員配備

　　3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

　　4.三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的`資格

　　5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)

　　6.應急救援人員和物資、器材的配備

　　7.施工安全技術(shù)交底

　　(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施

　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。

　　監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。

　　主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見(jiàn)附表)

　　(三)、及時(shí)制止違法行為

監理年度工作計劃11

　　一、本年度工作總結

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制

　　1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等均進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均進(jìn)行嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

　　5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過(guò)試配后予以批準，并在過(guò)程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

　　6、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　9、對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　10、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　�。ǘ�） 進(jìn)度控制

　　1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

　　但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

　�。�1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　�。�2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間影響。

　�。�3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒(méi)有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

　�。�4）原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　�。�5）施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。

　�。�6）天氣影響

　�。ㄈ�） 投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。

　�。ㄋ模� 合同及信息管理方面

　　1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無(wú)控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2、每周組織一次例會(huì )，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的'問(wèn)題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的

　　問(wèn)題。

　　3、及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

　　2、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　3、 加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過(guò)安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。

　�。�六）目前的形象進(jìn)度：寫(xiě)字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫(xiě)字樓玻璃安裝至五層�，F正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

　　二、下年度監理工作計劃

　　1、繼續加強對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監督其運作。

　　2、繼續加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理 化建議

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的或總體的工程報告。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定節點(diǎn)目標要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

　　8、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。

　　9、及時(shí)提交監理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

　　10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

　　11、 及時(shí)準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

　　10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結算工作。

　　11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

　　三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求

　　1、工程如需變更時(shí)，應盡早提出并及時(shí)出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

　　2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務(wù)。

　　3、施工單位在安排施工計劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過(guò)程中及時(shí)的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施。

　　4、施工單位應加強現場(chǎng)的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

　　最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

　　謝謝大家！

監理年度工作計劃12

　　安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。

　　其具體要求：

　　(一)安全檢查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性

　　大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

　　(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。

　　(三)檢查所用表示

　　(四)安全檢查工作的程序

　　(五)安全巡視檢查

　　1、專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的.動(dòng)向。

　　2、其他作業(yè)部位巡視;根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。

　　3、巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。

　　4、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。

　　(一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

　　5、對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理年度工作計劃13

　　進(jìn)入XXXX年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神和周書(shū)記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，

　　堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機，高起點(diǎn)、高標準對公司創(chuàng )新管理，全休職工同心同德、團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，上交局工會(huì )管理費XXX萬(wàn)元，

　　2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目XX個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時(shí)。

　　3、獨立承擔社會(huì )責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營(yíng)正常。

　　4、完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范情況。公司按照局“目標責任書(shū)”要求，積極穩妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

　　5、監理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況

　　（一）認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)和安全管理責任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件12次。

　　還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　1、順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。

　　2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的'龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。

　　3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會(huì )寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動(dòng)態(tài)，設計進(jìn)展情況。

　�。ㄈ�）完善管理制度，提升監理服務(wù)水平。

　　，我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

　　在落實(shí)總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫(xiě)工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問(wèn)題，嚴格落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監督機制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

　　在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線(xiàn)，對項目進(jìn)行巡視監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)監控，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現一起業(yè)主投訴現象。

　　（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。

　　12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。

　�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。

　　改革對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照“目標責任書(shū)”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

　�。�六）加強學(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。

　　監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。

　　公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)

　　開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)X戶(hù)。X名干部進(jìn)村入戶(hù)都在X次以上，入戶(hù)天數均達到的規定，建立了長(cháng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款XXXX元，通過(guò)宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

　　四、積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應工作機構，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習4次，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、設置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

　　五、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作情況

　　廉政是監理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭與監理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。

　�。ㄒ唬﹫猿致鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實(shí)。深入學(xué)習上級有關(guān)廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責任領(lǐng)導人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò )。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進(jìn)行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實(shí)。

　�。ǘ�）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習制度上，堅持和完善集中學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

　　在學(xué)習內容上，3—4月開(kāi)展了局紀委文件的學(xué)習。5—6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7—9月積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

　�。ㄈ�）堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了辦公費用。

　�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì )議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

　　六、黨的建設和精神文件工作情況

　　一年來(lái)，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅持每月集中學(xué)習1次，在學(xué)習的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，積極調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個(gè)新高度。

　　七、存在的問(wèn)題

　　1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。

　　2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。

　　3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

　　八、下一年工作打算及措施

　　，我們將繼續圍繞工作任務(wù)目標，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。

　　第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。

　　第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理能力。

　　第三、認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。

　　第四、要進(jìn)一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　第五、加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

　　總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，

　　努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻。

監理年度工作計劃14

　　面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的'監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

監理年度工作計劃15

　　根據目前情況，20xx年本電站將有三個(gè)標段進(jìn)行施工，即：YJ-12標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20xx年監理工作任務(wù)，根據現階段工程建設特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作計劃。如下：

　　一、簡(jiǎn)況

　　YJ-12標主要建設內容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開(kāi)了住宿樓專(zhuān)題會(huì )，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進(jìn)行了集中會(huì )審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì )成為明年的施工重點(diǎn)。

　　YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

　　YJ-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀，20xx年底完工的目標已不可能實(shí)現，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

　　二、重點(diǎn)工作計劃

　　住宿樓現有施工藍圖，建設單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續，做到施工依據充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。

　　YJ-32標施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著(zhù)較多變更手續不全、施工依據不充分、其內業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續及梳理工程資料，加強后續工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年的'現場(chǎng)監理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監理試驗檢測。督促各標段對進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

　　做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類(lèi)監理工作報告的編寫(xiě)。

　　5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現場(chǎng)的安全管理力度，對有違反安全管理規定的人和事立即予以制止，并及時(shí)向安全監理工程師反應。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習，并報名參加相關(guān)考試。

　　6、記錄好監理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。

　　7、繼續做好工程量現場(chǎng)簽證及計量工作，完善臺賬。

　　8、加強自身修養，提高知識層面，積極參加相關(guān)監理培訓、學(xué)習及考試。

　　20xx年12月26日

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