班組工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的班組工作計劃，希望對大家有所幫助。

班組工作計劃1

　　一、指導思想

　　以《新綱要》為指導，以?xún)和�發(fā)展為本，以開(kāi)放的觀(guān)念指導幼兒教育改革實(shí)踐，以科學(xué)的兒童觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、資源觀(guān)、效益觀(guān)，積極擴展幼兒生活和學(xué)習空間，使幼兒在良好的環(huán)境中增進(jìn)體驗，愉悅情感，發(fā)展能力。教師在不斷學(xué)習、實(shí)踐、反思的過(guò)程中與孩子結伴成長(cháng)。

　　二、主要目標

　　1、營(yíng)造一支團結協(xié)作，齊心向上的教師隊伍，在實(shí)踐研究中，提高每位老師教育教學(xué)的能力。

　　2、以綜合課程促進(jìn)孩子全面發(fā)展，同時(shí)努力挖掘孩子興趣，張揚孩子個(gè)性。讓每一位孩子的潛能得到發(fā)揮。

　　3、探索做好家長(cháng)工作，使家長(cháng)滿(mǎn)意并積極配合我們的工作。

　　三、主要工作

　�。ㄒ唬�、互幫互學(xué)，共同發(fā)展

　　教師隊伍的素質(zhì)，是幼兒園發(fā)展的首要因素。本學(xué)期，我們大班老師將一如既往地發(fā)揚團結、協(xié)作、創(chuàng )新的精神，互相關(guān)心、互相幫助、共同合作。結合我們大班幼兒的心理特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展水平積極地開(kāi)展年級組的各項活動(dòng)。如備課、教學(xué)具制作、環(huán)境創(chuàng )設、成長(cháng)檔案填寫(xiě)、每月家長(cháng)會(huì )、節日活動(dòng)、操節編排、區域活動(dòng)、幼兒常規培養、幼小銜接等方面商討探索成功的思路與模式，積累寶貴的資源和經(jīng)驗。對于新教師，老教師一方面能努力在教育教學(xué)中做好、榜樣與示范作用，另一方面也應嚴格關(guān)心新教師的學(xué)習實(shí)踐情況，通過(guò)督促、提醒讓她們盡快成長(cháng)。以集體的力量幫助每一位老師不斷成長(cháng)、發(fā)展。

　�。ǘ�）保教結合、健康成長(cháng)

　　1、班級管理

　　針對大班孩子探索性、自主性強的年齡特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步創(chuàng )設寬松、和諧、民主、平等的環(huán)境氛圍，和孩子一起討論制訂班級常規，集體遵守，在這一過(guò)程中對一些不合理的規則師幼一起商量調整，不斷完善，讓幼兒真正參與班級管理，體會(huì )自己是集體的一員。根據多元智能理論，每一個(gè)孩子都具有自身獨特的個(gè)性特點(diǎn)與能力。因此，我們將開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。如大帶小、社區活動(dòng)，“迎奧運”親子運動(dòng)會(huì )等拓寬教育空間，有效利用資源；故事大王、說(shuō)新聞活動(dòng)，天氣預報、小主持人、提高孩子語(yǔ)言表達能力，鍛煉孩子反應的靈敏性；此外還有歌舞活動(dòng)、小制作、電腦、邏輯狗、旱冰等。充分挖掘孩子潛能，發(fā)揮孩子特長(cháng)，為孩子創(chuàng )設發(fā)展與展示自己的舞臺。通過(guò)開(kāi)展一些以班級或年級為單位的競賽活動(dòng)，提高孩子自信心，激發(fā)孩子集體榮譽(yù)感。

　　在常規管理中一個(gè)班兩位教師要達成一致的要求，互相配合，堅持保教結合原則，營(yíng)造“活而不亂”的班級常規。

　　2、課程實(shí)施

　　結合本年級實(shí)施的教材，樹(shù)立綜合的教育觀(guān)，以主題的形式展開(kāi)活動(dòng)，在主題生成、開(kāi)展、深入的過(guò)程中努力的更多的關(guān)注幼兒已有的生活經(jīng)驗基礎和認知需求，根據主題內容創(chuàng )設與教育相適應的環(huán)境，做好主題與環(huán)境相融合，主題與區域相融合，主題與游戲相融合。加深配班老師之間的配合與交流、銜接，從而實(shí)現課程內容、形式的有機整合。

　　3、區域活動(dòng)

　　活動(dòng)區形式的引入改變了單調的集體上課形式，給孩子們提供了自主選擇的空間，也改變了老師的觀(guān)念。因此在上學(xué)期基礎上我們繼續努力探索區角活動(dòng)的'開(kāi)展。根據幼兒的情況，不斷豐富區域活動(dòng)的材料，設置不同的層次目標，教師做好觀(guān)察者、引導者和支持者。支持鼓勵幼兒的探索發(fā)現，同時(shí)也引導幼兒對活動(dòng)自主評價(jià)，培養他們敢于嘗試，勤于思考，大膽創(chuàng )新的能力，形成良好的區域常規。在這過(guò)程中，鼓勵教師理論和實(shí)踐相結合，操作和總結相結合，注意收集和積累資料，反思和總結成果，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

　�。ㄈ�）家園合作、共同教育

　　社會(huì )、家庭、學(xué)校是一個(gè)不可分離的整體。其中幼兒家庭教育是幼兒教育的一個(gè)重要組成部分。我們的教育只有得到社會(huì )、家庭的積極配合與有力支持，才能充滿(mǎn)生命力。

　　1、 開(kāi)展形式多樣的家長(cháng)工作，與家長(cháng)增進(jìn)友誼。以電話(huà)反饋、成長(cháng)檔案、紙條、班級主頁(yè)、家長(cháng)會(huì )、幼兒離園時(shí)的交談等方式與家長(cháng)們進(jìn)行溝通。與家長(cháng)共同交流教育孩子的心得，從家長(cháng)那里了解到孩子的特點(diǎn)，找到共同教育幼兒的有效方法。

　　2、繼續充分挖掘與利用家長(cháng)特有的教育優(yōu)勢，開(kāi)展各項活動(dòng)，鼓勵家長(cháng)積極參與幼兒園活動(dòng)及我們的教學(xué)。不斷提高家長(cháng)的教育技巧。

　�。ㄋ模┌踩�第一、警鐘長(cháng)鳴

　　孩子的身心健康發(fā)展是我們教師不懈努力的方向，而他們的安全更是我們時(shí)刻注意的問(wèn)題，每位教師都應把安全兩字牢記心頭。

　　1、 教師認真學(xué)習有關(guān)安全教育的知識和安全責任制。

　　2、各班級要加強本班幼兒的常規管理和安全教育以及自我保護意識。

　　3、年級組會(huì )議每次都要強調安全教育，督促、加強教師的安全意識，減少并避免各類(lèi)意外事故的發(fā)生。

　　4、各班老師和保育員互相配合，把保育工作緊密的與一日教學(xué)活動(dòng)相結合，各個(gè)環(huán)節銜接好，貫徹保育工作規范。

班組工作計劃2

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現人員處理方法，工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表?yè)P，并給予上進(jìn)，提拔的機會(huì )。工作能力強，表現差的員工，應進(jìn)行管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現好的員工應多進(jìn)行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。

　　2、從人員管理、班長(cháng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓和監督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時(shí)設定目標看大家完成情況，不達標班長(cháng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

　　措施：幫定計劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩重的男生做為培養對向，同時(shí)沖筋計劃從男生年齡在某某后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進(jìn)行調準如果二個(gè)人的話(huà)，現在現實(shí)情況和條件很難實(shí)現x/天，因為存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標準來(lái)提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準。

　　4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。

　　措施：引導工作能力強，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無(wú)條件服從上級工作安排、和調動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。

　　5、明細公司規章制度，讓員工學(xué)習公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì )議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力，同時(shí)明年調整，班長(cháng)工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。

　　二、生產(chǎn)計劃管理

　　1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。

　　措施：對現在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長(cháng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，減少客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個(gè)問(wèn)題：

　　A：固晶數量和單號不能有重復現象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報廢支架和芯片數，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。

　　B：幫定做好每種型號分開(kāi)和領(lǐng)料單號分開(kāi)工作，做完后要核對領(lǐng)料數是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號尾數不能混料。

　　C：封裝做每一批型號和單號區分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區分，確保無(wú)誤和混料。

　　D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤(pán)數量要按照單走。

　　E：排測和外觀(guān)檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。

　　F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節中要注意分光對每批單號分開(kāi)測試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號打包。標實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節的是分開(kāi)測方試和打包區分，標實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(cháng)跟蹤好車(chē)間數據統計準確性，使生產(chǎn)流程達到規范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jì)工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

　　2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強幫定人員的調機技術(shù)水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗人員認真對待此工作。

　　3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(cháng)對車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長(cháng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶�繞某某光電節能降耗推行辦法》執行。

　　5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。

　　三、明年對各工序的計劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在x/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習設備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計劃人員：x人，但如果現產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到x/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導商量。

　　幫定工序：要求要計劃達到每天在x/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的`目標，明年班長(cháng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開(kāi)得起來(lái)的目標，產(chǎn)量要達到目標x/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　封裝工序：明年計劃x/天，這個(gè)任務(wù)在x個(gè)人開(kāi)機的條件下是可以完成的，其他人員調配見(jiàn)我和某某20xx年某月某號左右商定去做，三號機暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)x號，如需要開(kāi)x號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿(mǎn)不能因二人工作調準性大在中間窩工現象。

　　同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著(zhù)發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將xx變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為x天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報，同時(shí)做好外發(fā)的數量核對。

　　沖筋工序：要求達到每天x天，現在兩位同事才能完成x左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長(cháng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來(lái)還是三人標準，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　排測工序：明年補充到x人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現客戶(hù)投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長(cháng)要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時(shí)要控制計時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。

　　外觀(guān)檢驗：明年補充到x人，重點(diǎn)管控檢驗標準內容20xx年外觀(guān)檢驗有很多人員對檢驗內容沒(méi)有按照標準去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、xx海，由其是xx要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現。同時(shí)兩位班長(cháng)要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執行如有出現以上提到x點(diǎn)內容要追究責任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(cháng)負責牽頭處理。

　　分光工序：分光計劃配x人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數量分開(kāi)計算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照x元去計算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(cháng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(cháng)對分光簡(jiǎn)單的調機熟練程度要加強不能再有出現問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴(lài)性過(guò)強。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(cháng)、寧班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負責牽頭處理。

　　切腳工序：計劃x人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見(jiàn)分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

　　以上是明年的工作計劃分配和任務(wù)，希望各位班長(cháng)按照要求去落實(shí)，我們會(huì )對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒(méi)有解決會(huì )追究相關(guān)班長(cháng)責任和作業(yè)的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早xx到晚xx收工打掃衛生，xx晚班過(guò)來(lái)接班到早xx后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長(cháng)同意。

班組工作計劃3

　　一、情況分析：

　　我小班教研組現共有4各班級，8名教師，高級教師3名，其中1位是外聘教師，另有2名外聘教師，一級教師2名，1名初職教師。級組成員老的老，小的小，年齡差異很大。

　　上學(xué)期的教研我們探討的是隨機追問(wèn)的實(shí)踐研究，得到的體會(huì )是：

　　1、肯定追問(wèn)式的回應是必要段。因為教師的追問(wèn)可以把孩子的有限經(jīng)驗充分挖掘出來(lái)，相互影響、相互分享、有效擴大化。所以，小班的老師要善于運用這種回應方式。

　　2、區別追問(wèn)與輔助提問(wèn)。輔助提問(wèn)是老師轉用其他的問(wèn)題來(lái)提問(wèn)，以便讓幼兒更能理解老師的問(wèn)題。

　　3、無(wú)論是追問(wèn)還是輔助提問(wèn)都要緊扣教育目標。

　　根據大教研計劃中的分析，我們級組也發(fā)現存在教學(xué)中老師小結環(huán)節的薄弱，如:

　　1、缺少簡(jiǎn)潔性。老師小結時(shí)語(yǔ)言哆唆重復，使幼兒內心茫然，不能準確把握教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，語(yǔ)言越是嗦，就越是講不清、道不明。

　　2、失去趣味性。教師想讓讓孩子領(lǐng)悟到“知識”的真諦，但是語(yǔ)言組織描述中說(shuō)不出關(guān)鍵詞。

　　仔細分析可能有這樣的原因：教師 “管不住自己的嘴巴”，將重復幼兒的話(huà)當成一種習慣，忽略了這些題外話(huà)、口頭禪是不是教學(xué)的'重點(diǎn)或難點(diǎn)，是否對教學(xué)的進(jìn)展和幼兒的發(fā)展有促進(jìn)作用或負面影響。其次，幼兒年齡小，一些科學(xué)性、知識性強的內容需要老師進(jìn)行轉化，用兒童化的語(yǔ)言描述，老師在教學(xué)中有時(shí)不能立即做出反應，也就只能淺顯表述了。

　　二、教研目標：

　　探討小班集體教學(xué)實(shí)踐中，符合小班年齡特點(diǎn)的語(yǔ)言歸納組織，提高教師語(yǔ)言運用的能力。

　　三、具體措施：

　　1、學(xué)習分析

　　歸納策略運用中，教師需要改變的現狀以及策略有些什么？

　　2、實(shí)踐縱橫

　　一課多研：在活動(dòng)中實(shí)踐策略的運用。在實(shí)踐反思再實(shí)踐再反思的循環(huán)往復的研究過(guò)程中優(yōu)化教師的教學(xué)行為。

　　3、觀(guān)摩學(xué)習

　　其他級組教師活動(dòng)：觀(guān)摩其他級組教師的集體教學(xué)活動(dòng)，分析交流策略運用是否是否得當。

　　4、論壇分享

　　結合自己實(shí)踐，用案例相互交流追問(wèn)策略學(xué)習、運用的反思、聆聽(tīng)與判斷能力的反思。

班組工作計劃4

　　一、 情況分析

　　1、今年有兩個(gè)小班，共有五名教師，都是有過(guò)幾年甚至幾十年的教育經(jīng)驗的老師，在班級管理方面應該是有一定的'能力，但在業(yè)務(wù)能力方面，還存在著(zhù)一定的不足。

　　2、現在家庭中獨生子女越來(lái)越普遍，“隔代親”的現象也越來(lái)越嚴重，因此造成幼兒動(dòng)手能力越來(lái)越差，有相當一部分幼兒不會(huì )吃飯，不會(huì )穿衣，一個(gè)人不愿意睡覺(jué)，而祖父母不肯離開(kāi)自己的孫兒孫女。

　　二、 指導方針

　　認真貫徹《綱要》，學(xué)習《綱要》的精神，使每一位幼兒都能身心健康的發(fā)展。

　　三、 具體措施

　�。�1）班級方面

　　能根據主題內容及時(shí)更換環(huán)境，根據幼兒發(fā)展情況制作區域材料，并因地制宜利用農村的一些資源制作區角材料，

　�。�2）、教師方面

　　認真進(jìn)行集體備課，積極想辦法。出點(diǎn)子，為每節課出謀策劃，積極主動(dòng)上好教研課，請園領(lǐng)導聽(tīng)課、評課。做好案例收集、準備工作，每月至少一篇案例、一篇個(gè)案分析。

　�。�3）、家園聯(lián)系

　　各班每月至少家園聯(lián)系一次，平時(shí)利用多種手段與家長(cháng)交流，十月中旬向家長(cháng)開(kāi)課，十二月份開(kāi)展“慶元旦家園共育”活動(dòng)。

　　四、工作安排

　　九月份

　　1、 做好新生報名工作

　　2、 布置墻 ，制定各類(lèi)計劃

　　3、 穩定幼兒情緒，防事故發(fā)生

　　十月份

　　1、 向家長(cháng)開(kāi)課，并準備發(fā)言稿

　　2、 發(fā)動(dòng)家長(cháng)與幼兒共同收集材料布置自然角

　　3、 集體研討戶(hù)外活動(dòng)中幼兒合作能力的培養

　　十一月份

　　1、 環(huán)境布置

　　2、 有創(chuàng )意區域

　　3、 活動(dòng)設計評比。

　　3、 公開(kāi)課評比。

　　十二月份

　　1、 家園共育活動(dòng)

　　2、 冬季鍛煉

　　一月份

　　1、 幼兒測評

　　2、 撰寫(xiě)各類(lèi)總結

班組工作計劃5

　　班組建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的`磨合作用更顯重要。通過(guò)這項活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

　　在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現員工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：

　　八月：

　　1、 整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。

　　2、 整理班組建設的相關(guān)資料。

　　3、 擬訂班組文化建設各項制度。

　　4、 建設文化墻并及時(shí)更新。

　　九月：

　　1、開(kāi)展關(guān)于班組建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設的宣傳資料。

　　2、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開(kāi)展，QC活動(dòng)總結復查。

　　3、更新文化墻。

　　十月：

　　1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展節約型班組活動(dòng)從我做起。

　　4、更新文化墻。

　　十一月：

　　1、組織讀書(shū)活動(dòng)，培養員工的自我學(xué)習精神。

　　2、組織社會(huì )公益活動(dòng)，積極清潔衛生，還地球一個(gè)藍天白云的世界。

　　3、更新文化墻。

　　十二月：

　　1、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。

　　2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

　　3、做好本年度班組工作總結。

　　4、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。

　　5、更新文化墻。

班組工作計劃6

　　班組文化建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、

　　比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動(dòng)其他職工隊伍整體素質(zhì)的.提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

　　在20xx年里我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現職工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：

　　一月：

　　整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。

　　二月：

　　設立班組文化建設的組織機構，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理辦法。

　　三月：

　　正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。

　　四月：

　　1、整理班組建設的相關(guān)資料。

　　2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。

　　3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂qc活動(dòng)主題。

　　4、文化墻。

　　5、擬訂班組文化建設各項制度。

　　五月：

　　1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　6、技術(shù)比武活動(dòng)。

　　六月：

　　1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

　　2、迎合“六一”兒童節，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫(huà)。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動(dòng)討論會(huì )。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　七月：

　　1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

　　2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動(dòng)半年工作總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　八月：

　　1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　九月：

　　1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

　　2、文化墻。

　　3、qc活動(dòng)總結復查。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十月：

　　1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )（四所一中心）。

　　2、調查班組成員的培訓需求。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動(dòng)總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十一月：

　　1、崗位練兵活動(dòng)。

　　2、文化墻。

　　3、qc活動(dòng)討論會(huì )。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十二月：

　　1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展12。9系列主題活動(dòng)。

　　3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。

　　4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

　　5、做好本年度班組工作總結。

　　6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。

　　7、文化墻。

　　8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

班組工作計劃7

　　3月份工作不足之處；

　　1、車(chē)間對大班長(cháng)管理不到位，造成部分訂單延遲交貨。4月份生產(chǎn)計劃未能按期完成，輪班有嚴重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太強。過(guò)程中前后道工序缺少協(xié)作溝通能力需及早糾正。

　　2、通過(guò)報表可以看出本月各崗位報廢率較高，各崗位人員成本意識淡薄，因人為控制原因造成的報廢較大。

　　3、車(chē)間對班組管理考核機制不健全，造成班組管理人員緊迫感不強，工作職責執行不到位，需常抓不懈。

　　4月份工作計劃

　　1、對大班長(cháng)及班長(cháng)的考核措施本月進(jìn)行推行。各崗位員工的`全面培訓工作要跟上，期間加強員工溝通，了解員工心理動(dòng)態(tài)穩定職工隊伍。

　　2、繼續關(guān)注050規格產(chǎn)品的分級合格率情況，驗證集中退火的穩定性，以便確定新的退火方法。

　　3、認真抓好車(chē)間各部門(mén)的基礎工作，以全新的面貌迎接客戶(hù)審廠(chǎng)。針對四月份存在的不足加以糾正。

班組工作計劃8

　　一、工作目標

　　(一)教學(xué)方面

　　1、每班穩住現在所有生員,每位教師力爭新招幼兒1名,協(xié)助余老師招收半日親子班幼兒。

　　2、繼續研究與探討“主題探究”課程設計主題網(wǎng)絡(luò )。

　　3、努力提升保教質(zhì)量,出勤率達到。

　　4、加強安全意識,杜絕重大意外事故的發(fā)生。

　　(二)教研方面

　　1、深入的學(xué)習主題探究理論知識并將有機地融入到教學(xué)中,提高班組的整體教研能力。

　　2、每位教師力爭有教學(xué)論文在省市獲獎。

　　3、配合園內做好園本教研的資料準備工作。

　　二、主要措施:

　　1、共同討論每月主題,各班設計與主題相關(guān)的活動(dòng),月末形成主題網(wǎng)絡(luò )圖,發(fā)動(dòng)家長(cháng)及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料,并鼓勵家長(cháng)與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng )設中來(lái)。

　　2、每月寫(xiě)一篇500字的教學(xué)心得或反思,提高教師的理論寫(xiě)作水平。

　　3、創(chuàng )造性的開(kāi)展豐富多采的'家園聯(lián)誼活動(dòng),如:我長(cháng)大了—我驕傲;我愛(ài)祖國;收獲等。

　　4、尊重幼兒的人格,強化情感教育與服務(wù)意識,多與幼兒及家長(cháng)溝通,展現幼兒教師的誠心與愛(ài)心。

　　5、兒一起開(kāi)展活潑有趣的戶(hù)外活動(dòng),保證幼兒有兩小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。

　　6、每月有兩篇以上的幼兒觀(guān)察記錄,并保證記錄的多樣性,將幼兒在幼兒園的生活學(xué)習情況急時(shí)的與家長(cháng)進(jìn)行交流。

　　三、每月具體安排:

　　九月份:

　　1、九月主題為《》,圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

　　2、召開(kāi)新學(xué)期家長(cháng)座談會(huì )。

　　3、班組教研活動(dòng):音樂(lè )教學(xué)探討。

　　4、貝貝大班英語(yǔ)

　　活動(dòng)觀(guān)摩。

　　十月份:

　　1、十月主題《》,圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

　　2、聽(tīng)讀游戲識字活動(dòng)評價(jià)。

　　3、班組教研活動(dòng):語(yǔ)言教學(xué)探討。

　　4、班組長(cháng)同課題觀(guān)摩。

　　十一月份:

　　1、十一月主題《》,圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

　　2、音樂(lè )、健身及周六半日開(kāi)放活動(dòng)觀(guān)摩。

　　3、策劃“HAPPY---20xx”迎新方案。

　　4、班組教研活動(dòng):美術(shù)教學(xué)探討

　　十二月份:

　　1、十二月份主題《》,圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展“---”迎新活動(dòng)。

　　3、主題環(huán)境創(chuàng )設評比。

　　4、班組教研活動(dòng):計算教學(xué)探

班組工作計劃9

　　為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞飯店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)目標，為飯店創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的`時(shí)間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　5、做好協(xié)調工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對業(yè)主單位進(jìn)行報道，形成互動(dòng)，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺(jué)性。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為**的發(fā)展做好保駕護航的工作。

班組工作計劃10

　　第一章 定義

　　班組計劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能，班組計劃就是在工作或行動(dòng)以前預先擬定的具體工作內容和步驟，是根據企業(yè)的各項工作計劃確定班組工作目標，制度班組工作計劃。

　　第二章 制定班組計劃的目的

　　班組計劃管理是班組日常管理的重要內容之一，是企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的基礎和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據企業(yè)和班組已制定的各項計劃,通過(guò)編制和執行班組計劃,把班組全部生產(chǎn)活動(dòng)納入班組統一的計劃管理，使組織生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節和各種活動(dòng)得以有計劃進(jìn)行，最終實(shí)現各項工作任務(wù)的準時(shí)完成，為企業(yè)取得最大的效益。

　　第三章 制定班組計劃的原則

　　第一條 要把握全局

　　班組在編制計劃時(shí)，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門(mén)的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產(chǎn)部門(mén)計劃的統一指導下進(jìn)行。

　　第二條 實(shí)事求是

　　要制定出合理有效的計劃，就要在制定計劃時(shí)，充分地了解班組的人員、技術(shù)、設備能力等詳細情況，將有利因素和不利因素進(jìn)行分析和總結，確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰性。

　　第三條 全員參與

　　班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設中的.任務(wù)和責任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要動(dòng)員和組織所有員工參與，共同制定班組計劃指標、確認班組生產(chǎn)目標，以制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，促進(jìn)班組工作的順利進(jìn)行。

　　第四條 靈活性

　　班組計劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計劃時(shí)，首先要充分征求班組成員的意見(jiàn)，經(jīng)全體班組成員一致通過(guò)后加以嚴格執行，如在執行中發(fā)現一些特殊情況，可征得領(lǐng)導同意后將執行計劃進(jìn)行適當修改。

班組工作計劃11

　　第一條 必須包括本班組的年度計劃、月度計劃，應根據電廠(chǎng)的年度、月度計劃并結合本班組實(shí)際情況制定。

　　第二條 根據本班組所管轄設備的運行情況制定備品備件的申購計劃。

　　第三條 根據本班組人員的技術(shù)素質(zhì)狀況制定培訓計劃。

　　第四條 制定本班組安全學(xué)習、政治學(xué)習計劃，并有完整的'學(xué)習記錄。

　　第五條 根據班組成員的思想狀況定期召開(kāi)民主生活會(huì )，形成記錄。

　　第六條 對本班組的階段工作計劃的完成情況有總結記錄，對未完成的工作要有說(shuō)明。

班組工作計劃12

　　為了有效的開(kāi)展安全工作，研究決定將班組的安全活動(dòng)應形成制度，定期或不定期的進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準特制定本計劃，望員工認真貫徹落實(shí)。

　　一、班組安全活動(dòng)計劃形式：

　　開(kāi)展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習、討論、參觀(guān)、觀(guān)摩、競賽等。

　　二、班組安全活動(dòng)的內容包括

　　1、學(xué)習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規。

　　2、學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識。

　　3、討論分析典型事故案例，總結和汲取事故教訓。

　　4、開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練。

　　5、開(kāi)展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動(dòng)。

　　6、開(kāi)展查隱患、反習慣性違章活動(dòng)。

　　7、開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀(guān)看安全教育電影和錄像。

　　8、熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

　　9、其它安全活動(dòng)。

　　三、班組安全活動(dòng)的要求：

　　1、班組安全活動(dòng)每月兩次，具體活動(dòng)時(shí)間根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排。

　　2、班組安全活動(dòng)與安全會(huì )議同時(shí)記錄。

　　3、現場(chǎng)作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的.安全活動(dòng)。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動(dòng)。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況，并在活動(dòng)記錄上簽字。

　　4、根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求的適應性，隨時(shí)修改培訓計劃和班組安全活動(dòng)計劃。

班組工作計劃13

　　按照總公司七月份工作會(huì )議精神及指示，我店結合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

　　一、保安全 促經(jīng)營(yíng)

　　在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。

　　二、抓培訓，提素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。

　　三、開(kāi)源節流，降低成本，提高人均消費

　　節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物

　　價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì );還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的'受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。

　　四、堅持創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識

　　創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。

　　五、嚴格成本控制，加強細化核算

　　控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各

　　項成本控制工作。

　　六、加強設備設施維修，穩定星級服務(wù)

　　酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

　　提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。

　　如何提高員工滿(mǎn)意度員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)

　　效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難;在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。

　　企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。

班組工作計劃14

　　本期我中班組共有三個(gè)班（陽(yáng)光班、蓓蕾班、精靈班），執教的六名教師都是上期的原班教師。按照幼兒園的園務(wù)計劃的目標和要求，我將帶領(lǐng)中班組教師認真開(kāi)展好幼兒園各項活動(dòng)，搞好年級組的建設，做好老師們的政治思想工作。執行好幼兒園布置的各項活動(dòng)任務(wù)，并協(xié)助幼兒園順利開(kāi)展各種工作，使中班組成為一個(gè)充滿(mǎn)友愛(ài)，互幫互助，團結向上的集體。

　　一、主要工作與措施

　　1、按照幼兒園各項工作的要求，建設良好的師風(fēng)師德，樹(shù)立教師良好的形象，不斷提高全年級教師的思想覺(jué)悟和服務(wù)水平，形成一個(gè)互幫互助，真誠合作，友愛(ài)相處的集體。

　　2、從實(shí)際工作出發(fā)，深入落實(shí)《綱要》精神，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷轉變教育觀(guān)念，苦練內功，提高整體教育教學(xué)水平。

　　3、安排好本年級的教育教學(xué)和教研等方面的工作，鼓勵和督促年級教職工搞好本職工作。

　　二、具體工作：

　　1、在學(xué)期初、期中與期未組織三次年級組教師會(huì )議，商量和布置工作，并配合園教研計劃，組織好年級組教師的業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　2、抓好中班組幼兒一日活動(dòng)的安排，本學(xué)期組織兩次半日活動(dòng)的'檢查。一起分析研究幼兒各方面發(fā)展的情況，并采取有針對性的措施，解決好各種問(wèn)題。

　　3、了解好本年級組各班的基本情況，互相交流，共同抓好常規教育管理工作。

　　4、在十月底重新編一套符合幼兒年齡特點(diǎn)的新中班組早操。

　　5、加強中班組各班與家庭的聯(lián)系與合作的關(guān)系，提升家庭教育能力，爭取家園共育，讓幼兒園在家長(cháng)中形成良好的口碑。

　　6、在十月舉行中班組區域活動(dòng)觀(guān)摩活動(dòng)，共同找出不足，提出整改措施，為參加我園區域評比活動(dòng)打好基礎。

　　7、對幼兒進(jìn)行安全教育，在新年來(lái)臨前舉行中班組幼兒“我與安全”親子繪畫(huà)比賽活動(dòng)，并對評選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵。

班組工作計劃15

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的細胞，只有細胞充滿(mǎn)活力，企業(yè)才會(huì )有勃勃生機。面臨市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭，在競爭中，使企業(yè)處于有利位置的因素有很多。但是，有一點(diǎn)應是至關(guān)重要的，那就是堅強有力的思想政治工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)，就是要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，結合企業(yè)的工作實(shí)際，通過(guò)卓有成效的思想政治工作，來(lái)增強員工的凝聚力和企業(yè)的向心力，為企業(yè)政策和發(fā)展提供強有力的精神動(dòng)力和思想保證。為此認為開(kāi)展好班組思想政治工作應著(zhù)手于以下幾個(gè)方面。

　　一、增強競爭意識，是班組思想政治工作的重要任務(wù)

　　隨著(zhù)我國加入WTO，國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)的日益融通，作為頗具發(fā)展潛力的企業(yè)，如何整合員工觀(guān)念，加強員工的競爭意識和危機感教育成為班組思想政治工作的重要組成部分。中國有句古話(huà)叫“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，只有把競爭意識貫穿于班組思想政治工作當中，使班組工作緊跟企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能使班組思想政治工作做到有的放矢。

　　在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展行業(yè)對標找差距大討論及市場(chǎng)競爭把關(guān)知識技能等教育活動(dòng)，并通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工對本部門(mén)與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距有新的認識，激發(fā)廣大員工的緊迫感、危機感、責任感。同時(shí)使廣大員工認識到個(gè)人的工作質(zhì)量、效率不僅關(guān)系到班組生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還將影響整個(gè)企業(yè)的利益，決定企業(yè)在競爭中所處位置的優(yōu)劣。

　　二、班務(wù)公開(kāi)、民主管理是做好班組思想政治工作的重要手段

　　班組思想政治工作并不是一項完全獨立的工作，它有著(zhù)廣泛的內涵。班組思想政治工作的目的就是要凝聚員工，處理好生產(chǎn)任務(wù)的完成與員工團結穩定的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，班務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的目標與其是一致的。也是做好班組思想政治工作不可或缺的重要手段。

　　實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，不但要有完善的制度、多種多樣的形式、更需要的是一種發(fā)自?xún)刃牡貙�員工的真誠。班務(wù)公開(kāi)的目的不是為了應付上級的檢查走走過(guò)場(chǎng)，而是要聚集班組全體成員的智慧，接受員工監督，這樣的班務(wù)公開(kāi)才有意義，才能收到實(shí)效。這就需要在積極做好班務(wù)公開(kāi)工作的同時(shí)，讓班組員工有知情權、參與權，對班組生產(chǎn)任務(wù)和獎金分配工作嚴格按照績(jì)效考核，做到公開(kāi)、透明，充分調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　三、提高“兩長(cháng)”素質(zhì)是做好班組思想政治工作的重要保證

　　班組“兩長(cháng)”不但是班組生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，還是班組思想政治工作的實(shí)施者�！皟砷L(cháng)”和班組員工朝夕相處，他們的素質(zhì)高低不但影響生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施，還直接關(guān)系到班風(fēng)的好壞和員工思想的穩定。因此，應高度重視班組“兩長(cháng)”的'選拔和培訓工作。首先，要通過(guò)科學(xué)的機制，選拔出優(yōu)秀人才擔任班組“兩長(cháng)”，這是做好班組工作的基礎。其次，要組織“兩長(cháng)”學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，學(xué)習班組管理、市場(chǎng)經(jīng)濟和法律知識，以提高綜合素質(zhì)，使他們成為生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。班組管理的能手和思想政治工作的行家里手。

　　四、堅持以人為本，樹(shù)立思想政治工作長(cháng)遠目標

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有自身的凝聚力。員工的心，企業(yè)的根。這是所有成功企業(yè)實(shí)踐證明的。企業(yè)對員工的凝聚力，來(lái)自于崇高的理想信念教育，也來(lái)自于企業(yè)對員工切身利益的關(guān)心和保護。企業(yè)的各級管理者要把培養“四有”新人作為班組思想政治工作的長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。要教育和幫助員工不斷提高自身的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，為全面建設小康社會(huì )提供精神動(dòng)力和智力支持。

　　思想政治工作應當堅持把耐心教育同熱情服務(wù)結合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，企業(yè)的各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽(tīng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難。這樣才能贏(yíng)得人心，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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