企劃部工作計劃匯編十篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的企劃部工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企劃部工作計劃 篇1

　　一、盤(pán)算概述

　　1、醫療市場(chǎng)分析

　　跟著(zhù)國民生活程度的不段晉升，人們對醫療衛生消費提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導向的破費活動(dòng)。醫院將面臨一個(gè)理性花費的時(shí)代、常識經(jīng)濟的時(shí)代、寰球經(jīng)濟一體化的時(shí)代和微利時(shí)期。這些時(shí)代特點(diǎn)決定了我們的醫院管理將逐步進(jìn)入以患者滿(mǎn)意度、忠誠度、醫院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫院只有增強品牌建設，履行品牌經(jīng)營(yíng)策略，才華發(fā)現優(yōu)勢，加強競爭才干。一個(gè)品牌所領(lǐng)有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛生支出瀕臨4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增添，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區占有近 200 萬(wàn)人口 , 其范疇已經(jīng)能夠媲美于內地的中等城市。對任何一個(gè)醫療服務(wù)機構來(lái)說(shuō) , 都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現有的醫療市場(chǎng)的格式下，公破醫院常設仍占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，隨著(zhù)民營(yíng)資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫療市場(chǎng)的格局勢必顛覆。

　　2、醫院優(yōu)勢

　　xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的請求為標準建設的，集醫療、教養、科研、防范保健、痊愈為一體的最大的民營(yíng)綜合性古代化醫院。是深圳市醫療定點(diǎn)醫院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫院、深圳市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技能人才步隊。

　　3、醫院的劣勢

　　絕對公破醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠牢固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。

　　4、爭對手剖析

　　1、寶安公民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學(xué)附屬深圳寶安醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a 、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng) , 是寶安市場(chǎng)最老牌的醫院之一。

　　b 、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區 , 人口密度大，就醫便利。

　　c 、醫療水平高。

　　d 、占領(lǐng)穩固的就醫人群

　　2、西鄉人民醫院（廣東醫學(xué)院教養醫院，天翻地覆的改造為患者供應更舒暢的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a 、地理位置優(yōu)越

　　b 、服務(wù)品質(zhì)較好

　　c 、每周二、五寶安日報健康欄目

　　d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

　　3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a、專(zhuān)長(cháng)突出

　　b、地輿地位優(yōu)勝

　　4、陽(yáng)光團體春天醫院

　　優(yōu)勢特色 :

　　a、 地理位置優(yōu)勢（位于 107 國道、公路局對面）

　　b、 廣告力度強（領(lǐng)有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱(chēng)100 多萬(wàn)元）

　　5、宣傳目的：第一目標人群――深圳關(guān)外包含西鄉鎮新安鎮及鄰近最普遍受眾，第二目標人群――關(guān)內最廣泛受眾。

　　6、廣告效應：提高醫院品牌的有名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。

　　7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣揚醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療上風(fēng)和服務(wù)品格。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。

　　8、廣告投放方向：在篩選廣告投放時(shí)要充足考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多決定形象好，廣告效應高的廣告媒介。

　　二、計劃具體內容

　　xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)從前一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有必定的著(zhù)名度，基本上已實(shí)現其品牌的一個(gè)導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)進(jìn)程中咱們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：

　　1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫療在大眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。

　　2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

　　3、醫院外圍安排輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。

　　4、在醫院門(mén)診四樓增設一個(gè)“兒童歡樂(lè )天地”。

　　5、病院內添置多個(gè)顧客見(jiàn)解箱“你的看法是咱們進(jìn)步的力量”。

　　6、雇用或調派“關(guān)愛(ài)大使”，重要任務(wù)是將“關(guān)愛(ài)的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好，為顧客解答問(wèn)題，記錄意見(jiàn)等。

　　7、公交車(chē)體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車(chē)廣告。

　　8、大型戶(hù)外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個(gè)戶(hù)外廣告牌，寶安主要路段安頓2至3個(gè)大型戶(hù)外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能。

　　9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道播送節目，覆蓋有車(chē)族。

　　10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù)；手汗醫治中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

　　11、寶安日報每周以軟文形式開(kāi)一個(gè)健康專(zhuān)題欄目，加深民眾對xx醫療的認知。

　　12、1.1新年節，對醫院環(huán)境要作相應的部署，比喻在大門(mén)口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

　　13、進(jìn)一步完善醫院的導視系統。

　　14、婦女節前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷(xiāo)廣告

　　15、5.1在寶城分辯點(diǎn)舉辦大型的義診活動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公家中的知名度和美譽(yù)度。

　　16、該年度父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷(xiāo)活動(dòng)，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

　　17、組織策劃“5.12護士節愛(ài)心大行動(dòng)”，在院內進(jìn)行宣傳，以院長(cháng)的名義對院內各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進(jìn)醫患感情體現人性化關(guān)懷并在院內各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇。

　　18、暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調解，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹(shù)立了醫院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫院的門(mén)診收入。

　　19、組織策劃“9.20愛(ài)牙日特別舉措”，在院內進(jìn)行宣傳，院內個(gè)電梯跟廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。

　　20、10.1在寶城分辨點(diǎn)舉行大型的義診運動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相干報道，并且印發(fā)相關(guān)健康跟護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的著(zhù)名度和美譽(yù)度。

　　21、11.8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng)，并配合活動(dòng)在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳。

　　22、12.25圣誕節，針對醫院各住院兒童患者謀劃一次“xx醫療的溫馨圣誕”活動(dòng)。由醫院?jiǎn)T工拌成圣誕老人為孩子們逐個(gè)發(fā)放圣誕特點(diǎn)的小禮物、制作承諾卡由醫院患者和員工填寫(xiě)掛圣誕樹(shù)上。由企劃部派人拍照在醫院宣傳櫥窗中展示。

企劃部工作計劃 篇2

　　經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：

　　1. 內部建設：

　　1.1 生日會(huì )

　　1.2 blog：部門(mén)成員介紹、工作學(xué)習生活近況、信息發(fā)布

　　1.3 集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

　　2. 內部培訓：

　　2.1 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專(zhuān)業(yè)互補平臺

　　2.2 辯論培訓

　　2.3 策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定

　　2.4 面試經(jīng)驗交流：主講人待定

　　3. 協(xié)會(huì )項目（配合協(xié)會(huì )協(xié)調開(kāi)展）

　　3.1 投資比賽策劃

　　3.2 創(chuàng )業(yè)板論壇策劃

　　3.3 創(chuàng )業(yè)系列論壇

　　大致日程安排：

　　每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題1-1.5小時(shí)，部門(mén)內部人員主講。

　　一次辯論培訓，本學(xué)期3-4次，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì )開(kāi)展）

　　每1月：一次生日聚會(huì )（暫定），本學(xué)期3次

　　一次集體出游，本學(xué)期2次

　　后續事項：

　　1. 調查協(xié)會(huì )內部成員的生日、專(zhuān)業(yè)背景、家鄉、戀愛(ài)狀況、空閑時(shí)間、加入創(chuàng )投的目的、希望了解的話(huà)題、希望參與策劃的內部培訓活動(dòng)

　　2. 陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。

　　3. 根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會(huì )。 〖該文章來(lái)自ｗｗｗ。ｍcｑyｙ．cOｍ

企劃部工作計劃 篇3

　　為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

　　第一，努力履行企劃部組織管理的職責

　　1、負責組織與指導一些活動(dòng)。

　　2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。。

　　第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

　　第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作

　　在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。

　　1.其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。

　　2.各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。

　　具體計劃如下:

　　(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。

　　1.招新

　　對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。

　　2.組織活動(dòng)

　　大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的'工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。

　　3.新成員的工作

　　由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。

　　4.拓展

　　中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。

企劃部工作計劃 篇4

　　一、計劃概述

　　1、醫療市場(chǎng)分析：

　　隨著(zhù)人民生活水平的不段提升，人們對醫療衛生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導向的消費活動(dòng)。醫院將面臨一個(gè)理性消費的時(shí)代、知識經(jīng)濟的時(shí)代、全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫院管理將逐步進(jìn)入以患者滿(mǎn)意度、忠誠度、醫院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫院只有加強品牌建設，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，才能創(chuàng )造優(yōu)勢，增強競爭能力。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長(cháng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近200萬(wàn)人口,其規模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個(gè)醫療服務(wù)機構來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現有的醫療市場(chǎng)的格局下，公立醫院暫時(shí)仍占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，隨著(zhù)民營(yíng)資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫療市場(chǎng)的格局勢必顛覆。

　　2、醫院優(yōu)勢：

　　xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學(xué)、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營(yíng)綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點(diǎn)醫院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫院、深圳市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊伍。

　　3、醫院的劣勢：

　　相對于公立醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。

　　4、爭對手分析：

　　1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學(xué)附屬深圳寶安醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng),是寶安市場(chǎng)最老牌的醫院之一。

　　b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區,人口密度大，就醫方便。

　　c、醫療水平高。

　　d、擁有穩定的就醫人群

　　2、西鄉人民醫院（廣東醫學(xué)院教學(xué)醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a、地理位置優(yōu)越

　　b、服務(wù)質(zhì)量較好

　　c、每周二、五寶安日報健康欄目

　　d、寶安的老牌醫院,有較為固定的服務(wù)人群。

　　3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a、專(zhuān)長(cháng)突出

　　b、地理位置優(yōu)越

　　4、陽(yáng)光集團春天醫院

　　優(yōu)勢特點(diǎn):

　　a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

　　b、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱(chēng)100多萬(wàn)元）

　　5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內最廣泛受眾。

　　6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。

　　7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。

　　8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

　　二、計劃具體內容

　　xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：

　　1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。

　　2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

企劃部工作計劃 篇5

　　企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

　　第一，努力履行企劃部組織管理的職責

　　1、負責組織與指導一些活動(dòng)。

　　2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。 。

　　第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

　　第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作，在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。

　　1。其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。

　　2。各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。

　　具體計劃如下:

　　(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到，，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。

　　1。招新 對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。

　　2。組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。

　　3。新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。

　　4。拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。

企劃部工作計劃 篇6

　　20xx年還有10天即將過(guò)去，整個(gè)20xx年度企劃部人員變動(dòng)較大，人員雖然不是很穩定，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn)，現企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結，具體內容如下：

　　一、工作回顧與分析：

　　（一）促銷(xiāo)活動(dòng)明細以及促銷(xiāo)費用支出情況：

　　分析：

　　1、本年度促銷(xiāo)活動(dòng)費用截至20xx年18月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷(xiāo)費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷(xiāo)費用實(shí)際應該超過(guò)40萬(wàn)；

　　2、本度的促銷(xiāo)費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來(lái)臨時(shí)候帶動(dòng)銷(xiāo)售，而且多次促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒(méi)有很好與促銷(xiāo)形成很好的連帶作用；

　　3、從促銷(xiāo)活動(dòng)明細上來(lái)看，我們今年企劃部在促銷(xiāo)上抓點(diǎn)還是比較好的，能夠及時(shí)配合銷(xiāo)售，做好商場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作。

　　（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：

　　1、電視臺：

　　電視臺作為我們商場(chǎng)品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導根據企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬(wàn)，本次電視費用遠遠超過(guò)20xx-2018年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加；

　　2、電視廣播報：

　　《電視廣播報》近年來(lái)一直受到包頭幾大商場(chǎng)的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長(cháng)期占據著(zhù)其主要版面，我們商場(chǎng)一直以來(lái)也把電視廣播報作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。20xx-2018年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；

　　3、晚報與時(shí)尚周末：

　　《晚報》在20xx-2018年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺�！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個(gè)版面，但是報紙屬于一個(gè)新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個(gè)不錯的推廣活動(dòng)。

　　4、其它廣告：

　　在一些促銷(xiāo)活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷(xiāo)活動(dòng)能夠更好開(kāi)展，取得更好的成效。

　　5、每次促銷(xiāo)活動(dòng)，廣告沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應坐長(cháng)期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長(cháng)期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷(xiāo)活動(dòng)中廣告費用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，最后對促銷(xiāo)活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強的時(shí)效性。

企劃部工作計劃 篇7

　　一、工作回顧及總結

　　20xx年是本人參與活動(dòng)執行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。

　　2、六.一少兒歌舞選拔賽。

　　3、元旦、圣誕雙節活動(dòng)。

　　4、超市一周年店慶活動(dòng)。（由于超市活動(dòng)較多，這里就不一一陳述）。

　　二、個(gè)人學(xué)習及提升

　　在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性對縣城各大超市調查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習各大超市的策劃營(yíng)銷(xiāo)理念而后進(jìn)行分析，從而加深對超市策劃營(yíng)銷(xiāo)有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng )新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅實(shí)的基礎。

　　三、心得體會(huì )

　　基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：

　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學(xué)習，永無(wú)止境

　　企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

　　四、關(guān)于20xx年度的營(yíng)運目標

　　公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷(xiāo)售額4699333.5元。20xx年總的銷(xiāo)售目標是要突破10000000萬(wàn)元總銷(xiāo)售額。即日平均銷(xiāo)售額30000萬(wàn)。

　　在目標銷(xiāo)售總額的前提下實(shí)現扭虧為盈。

　　從一月份實(shí)際的銷(xiāo)售數據來(lái)看（602157.7元），可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷(xiāo)售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì )再更改銷(xiāo)售指標，所以大家都要努力。

　　當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒(méi)有達到，即使銷(xiāo)售指標達到，那么我認為我們還是沒(méi)有完成計劃。

　　在20xx年里我的對公司建議如下：

　　1、基于藍山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物專(zhuān)車(chē)”。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷(xiāo)售目標。組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　1、能樹(shù)立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。

　　2、能很好的引導消費者消費。

　　3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。（例如：活動(dòng)；企業(yè)形象等宣傳）。

　　4、能為公司拉動(dòng)人氣。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現代生活的需求，就不會(huì )舍近求遠的去選擇某個(gè)超市購物，如果超市有了自己的專(zhuān)線(xiàn)購物，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件，從而選擇飛龍購物。）

　　“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”路線(xiàn)分為二條：

　　第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷(xiāo)大廈—物資公司—老車(chē)站—塔峰鎮—畜牧市場(chǎng)

　　第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨�！�縣汽車(chē)站—中醫院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

企劃部工作計劃 篇8

　　企劃部20xx年秋正式成立，將本著(zhù)與公司共成長(cháng)為主要發(fā)展導向，企劃部肩負著(zhù)品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃及實(shí)施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶(hù)外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。

　　一、 零售活動(dòng)執行及推廣計劃

　　1、 組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃；線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn)）

　　2、 各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線(xiàn)上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

　　3、 配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣）

　　4、 競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。

　　二、 宣傳、公益活動(dòng)計劃

　　1、 編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

　　2、 公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。

　　3、 媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。

　　三、 協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程

　　1、 輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

　　2、 宣傳物資的準備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作）

　　3、 培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑；線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。

　　四、 加強公司內外部文化渲染

　　1、 創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

　　2、

　　3、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

　　五、 公共平臺的運營(yíng)維護

　　1、 公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。

　　搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約，發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。

　　2、 開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且CRM初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫的構建模塊

　　3、 網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。

　　4、 按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。

　　六、 加強對VI的管理。

　　開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

企劃部工作計劃 篇9

　　年終總結

　　由于本人為新入職，對上一年度的工作沒(méi)有接觸，因此無(wú)法進(jìn)行詳盡的總結，只有通過(guò)一些可查的數據，加上本人的分析進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結。如分析有不足之處，希望大家提出意見(jiàn)，共同探討改進(jìn)完善。

　　20xx年度總體銷(xiāo)售較20xx年下降了20.8%，原因應該從兩方面來(lái)分析：

　　一、 客觀(guān)原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著(zhù)內地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀(guān)念轉變，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導致我們的消費群體數量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷(xiāo)售。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題）

　　二、 主觀(guān)原因：1.生鮮做的不夠完善，價(jià)格與質(zhì)量跟市場(chǎng)沒(méi)有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無(wú)叫賣(mài)，銷(xiāo)售氣氛不夠熱烈無(wú)吸引力2.促銷(xiāo)活動(dòng)的形式和創(chuàng )新不足，力度不足，吸引力不夠。3.商品價(jià)格沒(méi)有緊跟競爭對手，市調工作欠缺。4.會(huì )員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會(huì )員門(mén)檻偏高。會(huì )員卡的宣傳、推廣等力度不夠。5管理方面的問(wèn)題。人員欠缺，管理不夠完善。

　　工作計劃和展望

　　為了完成20xx的年度銷(xiāo)售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實(shí)和社會(huì )形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：

　　1.完成日常的工作，賣(mài)場(chǎng)的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護、改善、提升賣(mài)場(chǎng)的形象。

　　2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴大商場(chǎng)的知名度。

　　3.加大對生鮮的宣傳力度，通過(guò)一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應，并著(zhù)重突出自身特色。

　　4.進(jìn)一步宣傳推廣會(huì )員制度，推出更豐富的會(huì )員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )員消費，提高會(huì )員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會(huì )員。（建議降低加入會(huì )員門(mén)檻，提高返利力度）

　　5.和各部門(mén)緊密合作，共同做好賣(mài)場(chǎng)工作，努力達成銷(xiāo)售目標。

　　6.不斷發(fā)現和改進(jìn)工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。

企劃部工作計劃 篇10

　　經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：

　　1. 內部建設：

　　生日會(huì )：部門(mén)成員介紹、工作學(xué)習生活近況、信息發(fā)布

　　集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

　　2. 內部培訓：

　　百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專(zhuān)業(yè)互補平臺辯論培訓

　　策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定

　　面試經(jīng)驗交流：主講人待定

　　3. 協(xié)會(huì )項目（配合協(xié)會(huì )協(xié)調開(kāi)展）

　　投資比賽策劃

　　創(chuàng )業(yè)板論壇策劃

　　創(chuàng )業(yè)系列論壇

　　大致日程安排：

　　每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題小時(shí)，部門(mén)內部人員主講。

　　一次辯論培訓，本學(xué)期3-4次，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì )開(kāi)展）

　　每1月：一次生日聚會(huì )（暫定），本學(xué)期3次

　　一次集體出游，本學(xué)期2次

　　后續事項：

　　1. 調查協(xié)會(huì )內部成員的生日、專(zhuān)業(yè)背景、家鄉、戀愛(ài)狀況、空閑時(shí)間、加入創(chuàng )投的目的、希望了解的話(huà)題、希望參與策劃的內部培訓活動(dòng)

　　2. 陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。

　　3. 根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會(huì )。

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