企劃部工作計劃范文
年終總結
由于本人為新入職，對上一年度的工作沒(méi)有接觸，因此無(wú)法進(jìn)行詳盡的總結，只有通過(guò)一些可查的數據，加上本人的分析進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結。如分析有不足之處，希望大家提出意見(jiàn)，共同探討改進(jìn)完善。
20XX年度總體銷(xiāo)售較20XX年下降了20.8%，原因應該從兩方面來(lái)分析：
一、 客觀(guān)原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著(zhù)內地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀(guān)念轉變，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導致我們的消費群體數量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷(xiāo)售。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題）
二、 主觀(guān)原因：1.生鮮做的不夠完善，價(jià)格與質(zhì)量跟市場(chǎng)沒(méi)有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無(wú)叫賣(mài)，銷(xiāo)售氣氛不夠熱烈無(wú)吸引力2.促銷(xiāo)活動(dòng)的形式和創(chuàng )新不足，力度不足，吸引力不夠。3.商品價(jià)格沒(méi)有緊跟競爭對手，市調工作欠缺。4.會(huì )員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會(huì )員門(mén)檻偏高。會(huì )員卡的`宣傳、推廣等力度不夠。5管理方面的問(wèn)題。人員欠缺，管理不夠完善。
工作計劃和展望
為了完成2013的年度銷(xiāo)售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實(shí)和社會(huì )形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現甚至超越我們的目標。下面是企劃部2013年的工作計劃和展望：
1.完成日常的工作，賣(mài)場(chǎng)的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護、改善、提升賣(mài)場(chǎng)的形象。
2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴大商場(chǎng)的知名度。
3.加大對生鮮的宣傳力度，通過(guò)一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應，并著(zhù)重突出自身特色。
4.進(jìn)一步宣傳推廣會(huì )員制度，推出更豐富的會(huì )員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )員消費，提高會(huì )員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會(huì )員。（建議降低加入會(huì )員門(mén)檻，提高返利力度）
5.和各部門(mén)緊密合作，共同做好賣(mài)場(chǎng)工作，努力達成銷(xiāo)售目標。
6.不斷發(fā)現和改進(jìn)工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
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