精選部門(mén)工作計劃范文錦集六篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　現將20xx學(xué)年下學(xué)期XX部工作計劃做如下安排：

　　一、部門(mén)內部建設

　　1．

　　2.

　　3.

　　二、部門(mén)活動(dòng)

　　1.活動(dòng)名稱(chēng)

　�。�1）活動(dòng)簡(jiǎn)介： （2）活動(dòng)意義：

　�。�3）活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：

　�。�4）參與人員：

　�。�5）預期效果：

　�。�6）緊急預案

　�。�7）經(jīng)費預算：

　　三、日常工作

　　1.

　　2.

　�。ńY束語(yǔ)）以上是團委學(xué)生會(huì )XX部的工作計劃。

　　XX學(xué)院學(xué)生會(huì )

　　xx部

　　20xx-3-21

部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、校辦

　　1、人事局辦理新進(jìn)人員的職稱(chēng)手續。

　　2、日�？记�，宣傳信息上報。

　　3、教職工考勤機信息錄取。

　　4、下周一開(kāi)始全體教職工照相。

　　5、辦理兩位老師的退休手續，工資核算。

　　二、教務(wù)處

　　1、完成高一、高二年級的期中考試復習和考務(wù)工作。

　　2、策劃、討論、出臺進(jìn)一步強化教務(wù)處常規教學(xué)管理工作方案，主要針對：

　�。�1）作業(yè)教案的日常檢查；

　�。�2）每天上午9：20—9：50的備課組小教研的落實(shí)和檢查。

　　3、10月份教師各項工作量統計結果的公示。

　　4、組織高二年級數學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治學(xué)科教師對智能批改作業(yè)系統具體操作和實(shí)施。

　　三、德育處

　　1、對高一年級家長(cháng)學(xué)校學(xué)員試卷和心得進(jìn)行評選和表彰。

　　2、對高二年級愛(ài)國主義征文活動(dòng)進(jìn)行評選、總結和表彰。

　　3、對各班上報的貧困生認定資料進(jìn)行錄入、核對、匯總、分析，與市里下發(fā)的助學(xué)金名額進(jìn)行綜合比對分析，確定各班申請名額及分檔情況。

　　4、做好高一高二期中考試的巡視工作。

　　四、總務(wù)處

　　1、周一下午兩節課后，對全校教工進(jìn)行冬季消防安全教育，提高安全意識，增強防火能力；進(jìn)行滅火演練和安全隱患大檢查。

　　2、繼續加強校園安全管理，門(mén)衛嚴格落實(shí)門(mén)崗制度、出入登記制度、巡邏制度等，落實(shí)安全保衛工作，及反恐安全預案，確保校園平安無(wú)事故。

　　3、校園監控提升、改造施工驗收，催決算、送審計。

　　4、新食堂的'監控、安防施工及配套監理備案、施工協(xié)調等。

　　5、協(xié)助食宿中心進(jìn)行新食堂搬遷工作。

　　6、催：市政水務(wù)集團，協(xié)調引入市政給水管網(wǎng)入校園工作；（規劃定位，出圖紙、預算、簽訂施工合同、施工）。

　　7、3#教學(xué)樓報告廳裝修設計合同備案。

　　8、繼續進(jìn)行1#、2#教學(xué)樓圖紙設計消防審查申報，繼續跟進(jìn)1#、2#教學(xué)樓主體招標前期手續（垃圾處置手續）。

　　9、報施工決算，催：審計結論、協(xié)調辦理結算手續。

　　10、對7#、8#學(xué)生公寓樓圖紙進(jìn)行造價(jià)預算。

　　11、聯(lián)系設計院，協(xié)調做校園管網(wǎng)及道路、道路總體設計（要具有整體設計、分步實(shí)施的設計理念）事項。

　　12、考察擬購物品，準備下學(xué)期開(kāi)學(xué)物資保障工作。

　　五、工會(huì )

　　1、學(xué)校教代會(huì )籌備工作。

　　2、教職工瑜伽隊繼續進(jìn)行和太極拳隊的正式開(kāi)始。

　　六、團委

　　1、對我校第五屆校園文化節進(jìn)行總結，并做好后續活動(dòng)宣傳報道工作。

　　2、組織高一8班團支部開(kāi)展“共青團示范區”自行車(chē)文明擺放志愿者活動(dòng)。

　　3、繼續進(jìn)行“尋找尊師文明禮儀標兵”活動(dòng)，堅持做到每日一公示。

　　4、整理高一各團支部的團關(guān)系材料，督促各團支部及時(shí)完成團關(guān)系轉入手續的辦理。

　　5、組織20xx屆團委學(xué)生干部參加退職交流會(huì )并發(fā)放紀念品。

　　6、督促各社團上交納新學(xué)生名單，并及時(shí)整理備案。

　　7、在原有團委考核辦法之社團考核辦法的基礎上，繼續修訂《社團考核辦法》具體細節。

　　七、教科研

　　1、完成科研處常規工作。

　　2、籌備兼職教研員專(zhuān)題會(huì )議，頒發(fā)證書(shū)，傳達學(xué)校要求及規定。

　　3、籌備我校20xx學(xué)年新入職青年教師座談會(huì )相關(guān)事宜。

　　4、最后敲定我校學(xué)科研討會(huì )相關(guān)事宜，明確各項人員分工。

　　5、籌備我校20xx至20xx學(xué)年第一次讀書(shū)會(huì )交流活動(dòng)。

　　6、完成全國英語(yǔ)能力大賽考務(wù)工作，保證11月12日考試順利進(jìn)行。

　　八、電教中心

　　1、高一高二期中考試條碼打印和網(wǎng)上閱卷

　　2、20xx年各學(xué)校高考檔案返還

　　3、20xx年高考

　　九、食宿中心

　　1、宿舍、食堂進(jìn)行一次消防演練。

　　2、新食堂搬遷工作，如完成搬遷，組織家長(cháng)委員會(huì )到校參觀(guān)、檢查。

　　3、宿舍長(cháng)月培訓例會(huì )。

　　十、東明校區

　　1、高一高二學(xué)生體質(zhì)健康測試成績(jì)上報。

　　2、高一高二期中考試。

　　3、藝考沖刺班招生。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、團的組織建設

　　1、首先抓好團干部隊伍工作并建立好與其它團支委之間緊密合作的良好關(guān)系，全體團員群策群力，共同為團總支建設發(fā)揮最大合力。團總支委互相監督，相互提出意見(jiàn)、建議、完善團總支委及下設兩個(gè)團支委團隊的團結和增強團隊的戰斗力。

　　2、建立團支隊例會(huì )制度，定期總結團建工作中的不足與經(jīng)驗，把握支部成員思想動(dòng)態(tài)和對團工作的意見(jiàn)，及時(shí)做出反饋以及對工作做出改進(jìn)。

　　3、支部?jì)炔糠止っ鞔_。由組織委員負責團員年度注冊，團費收繳，組織關(guān)系轉接、團員發(fā)展等工作，宣傳委員負責資料整理、歸檔，團支部總結，支部事務(wù)公開(kāi)等工作，將每項工作規范化、制度化。

　　4、認真進(jìn)行推優(yōu)工作，緊緊圍繞廣大團員、青年為中心，把工作中一些工作表現突出，技術(shù)優(yōu)良等骨干人員，以認真負責的態(tài)度向黨組織輸送更多優(yōu)秀的同志。

　　5、抓好團員基礎工作，確切做好團員年度注冊、團費收繳、組織關(guān)系轉接，發(fā)展團員，爭取把一些工作表現，發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團員隊伍中來(lái)。

　　二、團的思想教育

　　1、用各種形式宣傳和開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，引導廣大團員學(xué)習貫徹團章，堅定理想信念，堅持團的宗旨，增強團的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統。使廣大團員、青年在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。并強化個(gè)人的愛(ài)國主義、集體主義思想。

　　2、宣傳活動(dòng)不追求刻意和呆板，爭取采用黑板報、討論會(huì )、座談會(huì )、參觀(guān)學(xué)習等多種方式，對支部團員進(jìn)行宣傳教育，提高大家的思想素質(zhì)和道德修養。

　　3、積極與公司黨支部取得聯(lián)系，在支部中營(yíng)造良好的`追求上進(jìn)向黨組織靠攏的氛圍，鼓勵更多的團員遞交入黨申請書(shū)，培養更多的入黨積極分子。

　　4、積極組織團員，青年參加志愿者活動(dòng)、義工活動(dòng)等各種形式的社會(huì )扶助活動(dòng)，加深廣大團員青年對社會(huì )的認識和培養回報社會(huì )的思想。

　　三、開(kāi)展團活動(dòng)工作具體安排：

　　1、六月份做好新老團員注冊工作。

　　2、加強團支部管理制度化和管理組織化。

　　3、七、八月聯(lián)合其它支部組織趣味運動(dòng)比賽，例乒乓球比賽、游泳比賽等等。

　　4、“七一”期間組織開(kāi)展“我是后備軍，黨在我心中”黨情教育活動(dòng)。

　　5、“九九”重陽(yáng)節，動(dòng)員支部團員青年積極參加幫困扶貧活動(dòng)，慰問(wèn)企業(yè)困難戶(hù)和孤寡老人，給予親情關(guān)懷。

　　6、“十一”參與“我為祖國做貢獻”公益活動(dòng)。

　　7、極積配合廠(chǎng)、部開(kāi)展各種活動(dòng)，并對每次活動(dòng)的順利開(kāi)展都要有事先的計劃和精密的布置。

　　8、評選優(yōu)秀團員，做好推薦優(yōu)秀、積極分子入黨工作。

　　9、做好各次團隊活動(dòng)的工作計劃及工作總結并存檔。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　一、日常工作安排及新一屆干事培養

　　1. 對三個(gè)副部長(cháng)進(jìn)行明確的分工，部門(mén)工作主要有：

　　1) 宿舍信息清查

　　2) 日常衛生檢查，宿舍衛生及安全知識普及，評定入各周檢查成績(jì)、生活部通報

　　3) 在部門(mén)內部建立完善的考勤制度、例會(huì )制度，培養干事，調動(dòng)部門(mén)干事及各班生活委員積極性

　　4) 根據日常檢查結果做CAE公示

　　5) 創(chuàng )新宿舍文化節

　　6) 星級宿舍評定

　　7) 期末宿舍調整

　　8) 配合各部門(mén)工作

　　9) 校、院重大活動(dòng)后勤保障，執行校團委、學(xué)生處文件精神

　　10) 完善《宿舍管理規定》 ，創(chuàng )建生活部管理規定并成文

　　2. 做好部門(mén)例會(huì )，嚴格考勤并錄入電子版，對干事分組進(jìn)行日常檢查工作

　　3. 宿舍衛生、安全知識教育

　　二、宿舍文化節活動(dòng)

　　1. 時(shí)間：20xx年4月中旬至5月中旬

　　2. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節

　　三、星級宿舍評定

　　1. 時(shí)間:20xx-2016學(xué)年第二學(xué)年期末

　　2. 工作：根據各周各宿舍衛生檢查成績(jì)評比我院標兵宿舍、A級宿舍、B級宿舍、C級宿舍

　　四、宿舍信息調查與宿舍調動(dòng)

　　1、對已畢業(yè)的.學(xué)生和已實(shí)習的學(xué)生進(jìn)行統計

　　2、將統計結果錄入電子版，并對宿舍進(jìn)行整體排查

　　3、統計有意愿調動(dòng)宿舍的同學(xué)，結合宿舍入住情況進(jìn)行調整

　　4、對宿舍的重新調整情況進(jìn)行統計

　　五、暑假期間對宿舍的安排

　　1、對宿舍安全隱患進(jìn)行排查

　　2、對留校學(xué)生進(jìn)行統計

　　3、 對留校學(xué)生進(jìn)行安全知識教育和宣傳

　　六、部門(mén)工作交接

　　1. 時(shí)間：20xx年

　　2. 工作：培養出部門(mén)新人

部門(mén)工作計劃 篇5

　　宣傳部在將來(lái)的一個(gè)學(xué)期可謂工作眾多，責任很重。廣播站的每周3次廣播；多張海報的繪制；黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力于學(xué)校的宣傳事業(yè)，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒(méi)有最好！

　�、睆V播站廣播站隸屬宣傳部，今后的任務(wù)一如以前，每周一、三、五將播報節目，那悠揚的音樂(lè )為同學(xué)們中午增填一抹輕松的色彩，播送的火熱出爐的'新聞也能為同學(xué)們開(kāi)闊視野。

　�、埠�報海報工作是宣傳部的重點(diǎn)工作之一。每到重要的節日和有重大的活動(dòng)，宣傳部和其他的部門(mén)以及社團聯(lián)合，能及時(shí)地繪制精美的海報，宣傳相關(guān)的活動(dòng)。我們制作海報有3個(gè)小組，每組4人，由1名高二學(xué)姐學(xué)長(cháng)帶3名高一干事。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　通過(guò)認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、思考、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線(xiàn)和方針，對如何貫徹、執行、落實(shí)殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展：

　　一、xx年度綜合部的工作方向：

　　1、完善職工隊伍建設，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

　　2、完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制。

　　3、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。

　　4、進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

　　5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。

　　6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

　　7、努力營(yíng)造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

　　8、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開(kāi)展。

　　二、xx年度綜合部主要工作及相應措施：

　　第一部分、人力資源

　　配合公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，根據公司各系統的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

　　1、人員招聘。

　�、�、利用公司影響力和春節后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機會(huì )，補充一些來(lái)自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的.基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。

　�、�、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求。

　�、�、在xx年績(jì)效考核的基礎上實(shí)現xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強的內部員工。

　�、�、實(shí)施方案：

　�、�、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

　�、�、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保證與合肥市人才市場(chǎng)、國際會(huì )展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

　�、�、內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工。

　�、�、熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。

　�、�、獵頭招聘以及學(xué)�，F場(chǎng)招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)�，F場(chǎng)招聘主要針對基礎崗位。

　�、�、免費網(wǎng)絡(luò )論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并且抽空多頂貼。

　�、�、注意事項：

　�、�、公司人力資源部與行政部沒(méi)分離出來(lái)，同屬綜合部，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì )揚長(cháng)避短把工作做好做細。

　�、�、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。

　�、�、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門(mén)溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

　�、�、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規范和指導各部門(mén)招聘流程。

　�、�、盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并且保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　2、員工培訓

　　①、思路分析：

　�、�、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬�、職業(yè)化的培訓。

　�、�、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊�，例如課堂式講授、團體性討論、座談會(huì )、以及戶(hù)外拓展。

　�、�、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養方面的培訓。

　�、�、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。

　�、�、在公司發(fā)展的基礎上設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員、培訓講師隊伍。

　　②、實(shí)施方案：

　�、�、重點(diǎn)培訓內容：新進(jìn)員工公司培訓、規章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規范、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧以及安全知識培訓等

　�、�、春夏交替時(shí)節，組織員工進(jìn)行一次戶(hù)外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作；聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進(jìn)行安全知識培訓。

　�、�、對部門(mén)管理人員進(jìn)行更高層次的培訓，需要借助專(zhuān)業(yè)培訓公司來(lái)完成。

　�、�、培訓效果：對培訓進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓對象的反饋信息。

　　3、績(jì)效考核

　�、�、思路分析：

　　績(jì)效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并且加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�、�、實(shí)施方案：

　　根據發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績(jì)效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制，注重過(guò)程管理，讓績(jì)效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jì)，通過(guò)績(jì)效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏(yíng)的目的。

　�、�、注意事項：

　�、�、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　�、�、操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。

　�、�、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　4、員工管理

　�、�、入離職：?jiǎn)T工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執行，對離職員工進(jìn)行談心，無(wú)論是辭職還是辭退，做好離職手續辦理；不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并且及時(shí)對其作出反應和調整。

　�、�、勞動(dòng)紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見(jiàn)人記錄，外出登記，出差登記和請銷(xiāo)假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報點(diǎn)，對違反紀律的員工按制度進(jìn)行處罰。

　　第二部分、行政后勤管理

　　1、制度建設、完善與執行

　�、�、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實(shí)際情況制定相應的規定和流程，使管理向規范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并且加強制度執行力。

　�、�、做好公司制度執行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。

　　2、企業(yè)文化建設

　　xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)行喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動(dòng)員工積極性、主觀(guān)性和創(chuàng )造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

　　3、團隊建設及管理

　�、�、文體活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)

　�、�、戶(hù)外活動(dòng)，適當組織員工進(jìn)行旅游（短線(xiàn)與長(cháng)線(xiàn)），登山、踏春等

　�、�、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓。

　�、�、節日活動(dòng)，端午節、中秋節發(fā)放節日禮品，傳遞節日祝福。

　�、�、春節聯(lián)歡會(huì )，年度工作總結報告會(huì )，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂(lè )活動(dòng)

　�、�、知識共享討論會(huì )，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會(huì )，共同分享，共同進(jìn)步。

　　通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過(guò)宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團結的隊伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門(mén)要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實(shí)現整體目標。

　　4、信息化建設

　�、�、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期實(shí)施，確保效果達成。

　�、�、提倡、引導并且監督使用辦公OA系統，公司內部聯(lián)系和溝通使用QQ群等，提高工作效率。

　�、�、信息安全管理系統，對重要數據及文件進(jìn)行加密處理，保護商業(yè)機密，專(zhuān)人負責，并且和員工簽訂保密合同。

　　5、文控體系建設

　�、�、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專(zhuān)人負責。

　�、�、規范公司行政公文和公函的管理工作。

　�、�、規范公司行政、人事、財務(wù)、會(huì )計、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理。

　�、�、進(jìn)一步規范公司證照、印鑒（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。

　�、�、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

　　6、行政后勤管理

　�、�、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作。

　�、�、衛生管理，做好辦公區域日常衛生安排及監管。

　�、�、車(chē)輛管理，做好車(chē)輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。

　　綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

　　三、綜合部重點(diǎn)工作總結：

　　1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無(wú)疑是xx年綜合部工作中心。

　　2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績(jì)的員工。

　　3、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　為適應公司拓展的需要，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

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