精選市場(chǎng)工作計劃范文錦集10篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編收集整理的市場(chǎng)工作計劃10篇，歡迎大家分享。

市場(chǎng)工作計劃 篇1

　　各縣（市、區）農業(yè)局：種子執法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市種子管理取得明顯成效，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規范，但在種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查過(guò)程中發(fā)現，有的縣（市、區）種子市場(chǎng)存在種子名稱(chēng)混亂、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況。...

　　各縣（市、區）農業(yè)局：

　　種子執法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市種子管理取得明顯成效，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規范，但在種子市場(chǎng)專(zhuān)項檢查過(guò)程中發(fā)現，有的縣（市、區）種子市場(chǎng)存在種子名稱(chēng)混亂、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好種子執法年活動(dòng)精神，加大種子執法力度，凈化種子市場(chǎng)，確保我市用種安全。經(jīng)研究決定在全市范圍內開(kāi)展一次晚稻種子市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、整治重點(diǎn)

　　1、整治對象：各縣（市、區）農業(yè)局要根據屬地管理原則，以源頭管理、大要案查處為重點(diǎn)，針對轄區內種子批發(fā)市場(chǎng)，鄉鎮種子經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，特別是對取得了種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行全面清查。

　　2、整治內容：以晚稻種子為重點(diǎn)，檢查是否生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假劣種子，是否生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未審（認）定種子，是否超范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)，是否按規定建立種子經(jīng)營(yíng)檔案等。

　　二、整治時(shí)間

　　2、督查：在開(kāi)展整治行動(dòng)過(guò)程中，市局將組織督查組對主要縣（市、區）進(jìn)行執法督查。

　　三、工作要求

　　1、高度重視，加強領(lǐng)導。各縣（市、區）要高度重視種子市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，要加強領(lǐng)導、精心組織，選派得力人員承擔本項工作，確保整治工作順利完成。

　　2、嚴格執法，加大查處力度。在專(zhuān)項整治行動(dòng)中，各縣（市、區）要嚴格按照有關(guān)法律法規，規范執法程序，對發(fā)現的違法行為，決不手軟，一查到底。

　　3、加大宣傳力度，營(yíng)造整治氛圍。要充分發(fā)揮輿論監督和宣傳導向作用，利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種手段，宣傳種子市場(chǎng)整治工作，并加大假劣種子案件曝光力度，震懾違法犯罪分子。

　　4、總結提高。各縣（市、區）要對此次專(zhuān)項整治行動(dòng)進(jìn)行總結，于7月5日前將總結材料分別上報市農業(yè)局農業(yè)行政執法支隊和市種子管理局。

市場(chǎng)工作計劃 篇2

　　一年來(lái)，市場(chǎng)在市場(chǎng)發(fā)展有限公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)市場(chǎng)部全體同志的共同努力，在市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境秩序監管、食品安全監管等方面做了一些工作，現將一年來(lái)的工作向各各位領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　(一)、強化消防安全監察力度，全力保障市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)。一是強化了消防安全管理的意識，全面落實(shí)各項安全管理措施。市場(chǎng)牢固樹(shù)立以人為本的安全發(fā)展觀(guān)，立足基層，整體推進(jìn)，不斷完善消防安全監管長(cháng)效機制，年初對市場(chǎng)消防安全領(lǐng)導小組進(jìn)行了重新調整，形成了政府推進(jìn)、部門(mén)監管、行業(yè)全面負責的安全生產(chǎn)責任體系。為進(jìn)一步增強消防安全管理工作的責任感和緊迫感，消除事故隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，一是深入排查整改，保證食品城的安全環(huán)境。今年以來(lái)，市場(chǎng)積極做好夏、冬季和重大節日期間的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，以及重點(diǎn)消防安全隱患單位的跟蹤檢查工作。組織安監人員會(huì )同消防大隊、安監局對各市場(chǎng)定期檢查、不定期抽查，及時(shí)發(fā)現安全隱患予以整改。集中精力由市場(chǎng)主要領(lǐng)導掛帥監督整改，確保各項整改指令落實(shí)到位。

　　(二)、落實(shí)完善各項綜治措施，全力構建平安食品市場(chǎng)。認真貫徹“打防結合，預防為主”的方針，堅持管理防范和法制教育相結合，加大人力、物力、財力的投入，全面推進(jìn)安全創(chuàng )建工作，努力提高各市場(chǎng)社會(huì )治安防控能力，年初我市場(chǎng)與各業(yè)主、商戶(hù)層層簽訂責任書(shū)，做到綜治工作與其它工作同時(shí)安排部署、同時(shí)督促檢查。為維護社會(huì )穩定等方面做了一定工作，實(shí)現了安全創(chuàng )建目標。一是按照平安創(chuàng )建的要求，由成立了治安巡邏隊、設立了廣場(chǎng)值班室在食品城內24小時(shí)巡邏，并認真做好巡查記錄，有效防控了食品城境內的治安案件的發(fā)生。二是加強各市場(chǎng)內保工作，要求各業(yè)主、商戶(hù)不斷提高防范意識，組建了義務(wù)巡邏隊，加強夜間巡邏，防止偷盜、搶劫等治安案件及火災事故的發(fā)生。

　　(三)、加強食品安全監管力度，全力構建食品安全保障體系。一是為進(jìn)一步做好市場(chǎng)的食品安全監管工作，今年元月管理處按照區政府的要求，成立了由市場(chǎng)管理部和工商分局、執法分局、衛生監督所以及與食品相關(guān)的市場(chǎng)主要負責人組成的市場(chǎng)食品衛生安全委員會(huì )。同時(shí)設立了各責任單位的食品安全工作聯(lián)絡(luò )員，建立食品安全預警機制，定期監測市場(chǎng)食品安全工作動(dòng)態(tài)，處理食品安全突發(fā)事件。全面地推進(jìn)了食品市場(chǎng)監管制度和構建食品安全長(cháng)效監管體系建設。二是市場(chǎng)管理部積極配合區政府做好元旦春節和“五一”節前的食品安全大檢查，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治工作，配合衛生、工商等部門(mén)加大食品市場(chǎng)監管力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。

　　(四)、提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造和諧市場(chǎng)。堅持服務(wù)宗旨，切實(shí)做好各項服務(wù)工作。市場(chǎng)是是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。一是加強了衛生管理，大力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛生管理難度大。為此，投入了大量的人力、物力，加強市場(chǎng)衛生管理。一是加強工作人員管理。進(jìn)一步調整衛生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理。二是增加衛生管理的費用投入。三是保證垃圾及時(shí)清運，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認可和各級的好評。

　　(五)未雨綢繆，為明年的改造打好基礎。20xx年，市場(chǎng)要進(jìn)行改造。為確保改造工程順利進(jìn)行。我市場(chǎng)搶前抓早爭主動(dòng)，提前進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，市場(chǎng)全體人員為成員的改造宣傳小組。并采取收取去年招標攤位平均價(jià)等優(yōu)惠政策，引導廣大業(yè)主能從大局著(zhù)想，支持該改造項目的順利推進(jìn)。通過(guò)前期不懈的努力，市場(chǎng)改造工程取得廣泛的理解和支持，為20xx年的拆遷安置打下了其實(shí)的基礎。

　　在過(guò)去的一年中，我們雖然做了些工作，但與領(lǐng)導和同志們的期望要求還有些差距，與市場(chǎng)的快速發(fā)展的步伐還不協(xié)調。我們將會(huì )在新的一年里，進(jìn)一步夯實(shí)各項工作基礎，全面構建安全、文明、秩序、和諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境。

　　二、下步工作思路

　　20xx年的工作思路是：緊緊圍繞市場(chǎng)的中心工作，以管理市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、繁榮市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，全面構建安全、和諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)的整體層次，為經(jīng)濟發(fā)展打造良好平臺。

　　20xx年，我市場(chǎng)重點(diǎn)要做好以下幾項工作。

　　一、人性管理，親情服務(wù)，著(zhù)力建設整潔農貿市場(chǎng)。以爭創(chuàng )樣板農貿市場(chǎng)為抓手，在堅持抓好硬件改造的基礎上，進(jìn)一步強化軟件管理�？偨Y推廣農貿市場(chǎng)管理工作中好的經(jīng)驗和做法，完善市場(chǎng)管理制度，提升市場(chǎng)管理水平。建立完善農貿、工商、行政執法等部門(mén)聯(lián)合管理機制，合力搞好周邊環(huán)境整治工作，維護市場(chǎng)良好的環(huán)境衛生面貌和交通秩序。更好地為區域內廣大農民服務(wù)。

　　二、科學(xué)管理、合理擺布，確保改造項目如期進(jìn)行。認真做好廣大業(yè)戶(hù)的動(dòng)員工作，加強臨時(shí)場(chǎng)所的開(kāi)辟和管理工作，臨時(shí)安置實(shí)施辦法以及標準做細，做到公開(kāi)公平公正，全面加快推改造項目，為實(shí)現總公司的戰略目標打好基礎。

　　三、大局著(zhù)眼、區域管理，全力市場(chǎng)管理提檔升級。認真貫徹落實(shí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格執行并組合二號橋市場(chǎng)的實(shí)際，拓展市場(chǎng)發(fā)展有限公司管理理念。牢固樹(shù)立大局觀(guān)念和整體意識，謀事規劃從大局著(zhù)眼，落實(shí)措施從小處著(zhù)手，全力提升二號橋市場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)市場(chǎng)綜合實(shí)力提檔升級。打造區域管理新格局。

　　展望20xx年，我們還需要更加的努力，進(jìn)一步加強對農貿市場(chǎng)的監管工作，切實(shí)完成上級下達的工作任務(wù)。

　　農貿市場(chǎng)也是城市管理的一個(gè)窗口，同時(shí)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。二號橋市場(chǎng)將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學(xué)管理，把農貿市場(chǎng)管理水平提升到一個(gè)新層次。為廣大市民營(yíng)造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。

市場(chǎng)工作計劃 篇3

　　一、市場(chǎng)部職能：

　　市場(chǎng)部直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量市場(chǎng)部工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。

　　1、市場(chǎng)部作用：

　　直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計劃的制定和實(shí)施。

　　督促銷(xiāo)售部對銷(xiāo)售計劃進(jìn)行事實(shí)。

　　全面協(xié)調各部門(mén)工作職能。

　　2、是企業(yè)的靈魂。市場(chǎng)部工作標準：

　　準確性

　　及時(shí)性

　　協(xié)調性

　　規劃力

　　計劃性

　　執行力

　　3、市場(chǎng)部工作職能：

　　制定年度、季度銷(xiāo)售計劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執行。

　　協(xié)調各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。

　　組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓。

　　監控銷(xiāo)售成本、對銷(xiāo)售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。

　　專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

　　銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統計、歸納、整理。

　　三、市場(chǎng)部工作計劃

　　1、制定XX年銷(xiāo)售計劃：科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定XX年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。

　　2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構：認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

　　3、嚴格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力。

　　集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。

　　4、科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導銷(xiāo)售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實(shí)際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區域給予明確的指導銷(xiāo)售思想、思路、方法。

市場(chǎng)工作計劃 篇4

　　20xx年，在局黨委及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力支持下，我隊克服人員少，監管面大的實(shí)際困難，攻堅克難，按照年初制定的各項工作計劃，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將今年的工作情況總結如下。

　　一、工作完成情況

　　(一)藥械稽查方面

　　今年共執法檢查7天，出動(dòng)執法人員14人次，檢查醫院2家次，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)31家次，醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)15家次。今年共下達責令改正通知書(shū)7份，辦理簡(jiǎn)易程序案件1件，藥品類(lèi)一般程序案件5件，已結案4件，罰沒(méi)款合計14,810.75元，查獲非法渠道采購的藥品41批次，貨值625.00元。

　　1、開(kāi)展春節節前檢查

　　根據年初制定的工作計劃，為確保春節期間我縣藥品、醫療器械市場(chǎng)安全，讓我縣群眾用上安全有效的藥品、醫療器械，我隊開(kāi)展了節前藥械市場(chǎng)專(zhuān)項檢查。此次檢查歷時(shí)4天，共出動(dòng)執法人員8人次，檢查涉藥單位28家次。以藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)單位，對藥品、醫療器械質(zhì)量、藥師在崗情況、藥械經(jīng)營(yíng)及使用單位的購進(jìn)渠道、儲存條件、中藥飲片的檢查養護、含麻黃堿復方制劑的銷(xiāo)售登記等情況進(jìn)行了全面檢查。要求各單位一是要加強對供應商及其銷(xiāo)售的藥品、醫療器械的合法資質(zhì)的審核，確保購進(jìn)渠道正規合法;二是要求質(zhì)量負責人必須在崗，加強質(zhì)量風(fēng)險管控意識，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保人民群眾節日期間用藥用械安全。

　　2、參與開(kāi)展藥品醫療器械流通領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)

　　按照我局藥品、醫療器械流通領(lǐng)域專(zhuān)項整治要求，為解決從非法渠道購進(jìn)藥械等突出問(wèn)題，防止假劣藥械混入合法渠道，消除系統性風(fēng)險，進(jìn)一步整頓和規范藥械市場(chǎng)秩序，切實(shí)加強藥品、醫療器械流通監管，解決當前藥品流通領(lǐng)域存在的“掛靠”、“走票”，從非法渠道購進(jìn)(回收)藥品，在用醫療器械管理不規范等突出問(wèn)題，確保公眾用藥安全有效，我隊參與開(kāi)展了藥品醫療器械流通領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)。此次專(zhuān)項整治行動(dòng)，共檢查3天，出動(dòng)執法人員6人次，車(chē)輛3臺次，檢查藥品(醫療器械)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3家次，醫院2家次。

　　(二)市場(chǎng)稽查方面

　　按照年初工作目標，在春耕期間，開(kāi)展了對農藥、化肥等進(jìn)行檢查，檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)30戶(hù)，抽取樣品40批次，經(jīng)檢驗均為合格產(chǎn)品。

　　檢查加油站4家，加油機12臺，證照及在用計算器具均在檢定周期內。

　　二、存在的問(wèn)題

　　藥械稽查方面，對藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監督檢查力度還不夠，今后將繼續加大監督檢查力度。

　　三、下步工作打算

　　繼續抓好藥品、醫療器械市場(chǎng)稽查，開(kāi)展對農藥登記證等農資市場(chǎng)的檢查，對其他相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)完成省、市、縣局交辦的各項任務(wù)，為凈化我縣市場(chǎng)盡職盡責。

　　1.繼續加強藥品零售藥店規范經(jīng)營(yíng)整治力度。重點(diǎn)整治回收藥品、從非法渠道購進(jìn)藥品、藥師不在崗銷(xiāo)售處方藥等違法違規行為。

　　2.繼續強化醫療器械稽查工作。重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)使用未經(jīng)注冊醫療器械、未備案經(jīng)營(yíng)二類(lèi)醫療器械、未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)三類(lèi)醫療器械等違法違規問(wèn)題。對全縣醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)及一級以上醫療機構開(kāi)展醫療器械的專(zhuān)項稽查。

　　3.及時(shí)完成省、市、縣局交辦的各項工作任務(wù)，及時(shí)受理并認真對待群眾舉報，做到有報必究，有究必果，并及時(shí)將處理結果告知舉報人。

市場(chǎng)工作計劃 篇5

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2. 構架新型組織機構

　　3. 增加人員配置：

　　(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4. 強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5. 加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7. 加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的.人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、內部管理

　　1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

　　2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成20xx年的業(yè)績(jì)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

市場(chǎng)工作計劃 篇6

　　一、公司現狀分析

　　金立基公司從1996年進(jìn)入粘合劑行業(yè)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個(gè)細分市場(chǎng)取得了不錯的成績(jì)，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區。而據不完全統計整個(gè)廣東省生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的廠(chǎng)家不下500家，而膠水行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻相對較低的行業(yè)，導致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現一種白熱化狀態(tài)，帶來(lái)的直接后果是市場(chǎng)的萎縮和毛利率的下降。公司要想取得進(jìn)一步擴張和規模效益，已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場(chǎng)，另外國家區域經(jīng)濟的振興計劃讓長(cháng)三角以及中西部地區的工業(yè)呈現快速增長(cháng)的過(guò)程，其中當然包括印后包裝行業(yè)，公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開(kāi)拓全國市場(chǎng)的決策是非常英明的。我有幸能夠參與這場(chǎng)搶占全國市場(chǎng)，塑造金立基品牌的戰斗中，感到非常自豪，但是也深感任務(wù)的沉重，以下是我根據公司決策層制定的銷(xiāo)售計劃而做出的區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，僅作參考，希望能對公司有所幫助，請幫忙斧正�。ù擞媱澮匀A東區為目標區域）

　　二、工作目標

　　根據公司整體規劃，今年6到12月份華東區6省2市（浙江省、江蘇省、四川省、山東省、安徽省、湖北省、上海市、重慶市）共承擔銷(xiāo)售指標1092萬(wàn)，其中包括直營(yíng)店3家（銷(xiāo)售定額180萬(wàn)，每人每月7。5萬(wàn)），開(kāi)發(fā)大、中型專(zhuān)業(yè)客戶(hù)（終端）13家以上（銷(xiāo)售定額720萬(wàn)，每人每月30萬(wàn)），開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商4家（銷(xiāo)售定額192萬(wàn)，每家每月8萬(wàn)）。充分利用行業(yè)內大客戶(hù)影響力和杠桿效應，帶動(dòng)中小客戶(hù)的銷(xiāo)售。另外通過(guò)設立直營(yíng)門(mén)店以及廣告宣傳等方式讓當地市場(chǎng)對金立基的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解，透過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)人員的努力，實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和品牌形象的初步建立。

　　三、具體執行

　　華東市場(chǎng)是金立基從來(lái)沒(méi)有涉獵的空白市場(chǎng)，沒(méi)有任何經(jīng)驗作為借鑒，并且今年留給我們的時(shí)間并不多，任務(wù)的艱巨程度可想而知。要想保證銷(xiāo)售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個(gè)完整而細致的規劃作為指導。

　　其中尤為重要的是5月15號至6月底這一個(gè)半月的時(shí)間。不僅要做好區域辦公地點(diǎn)以及直營(yíng)門(mén)店的建設工作，還要確保實(shí)現銷(xiāo)售指標的完成，對這一個(gè)半月我的具體安排如下，

　　第一階段（5月8號至6月30號）

　　1）區域市場(chǎng)的進(jìn)一步細分（5月8日）

　　區域經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)人員一起細分區域，要把握以下幾個(gè)原則：第一，為了方便區域經(jīng)理的管理工作，區域辦事處所在城市要由區域經(jīng)理親自負責。第二，公平原則，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所負責區域以及承擔指標成正比，指標可以根據以后市場(chǎng)的實(shí)際情況作適當調整，第三，自愿原則，營(yíng)銷(xiāo)人員可以根據自己的實(shí)際情況選擇自己熟悉或者有優(yōu)勢的區域，前提是其他人員也同意。若兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員選擇同一個(gè)區域，則采取“抓鬮”方式?jīng)Q定。區域一旦劃定短期內將不會(huì )再做更改，營(yíng)銷(xiāo)人員必須嚴格遵守公司規定，不得跨區銷(xiāo)售或報價(jià)，特殊情況需報區域經(jīng)理批準方可。

　　2）業(yè)務(wù)員spin技巧培訓（5月10日上午）

　　1。首先，利用情況性問(wèn)題 （situation questions）（例如貴司生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品？…）來(lái)了解客戶(hù)的現有狀況以建立背景資料庫（行業(yè)、產(chǎn)品、目前選用哪家供應商…），從業(yè)人員透過(guò)資料的搜集，方能進(jìn)一步導入正確的需求分析。此外，為避免客戶(hù)產(chǎn)生厭煩與反感，情況性問(wèn)題必須適可而止的發(fā)問(wèn)。

　　2。然后，營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )以難題性問(wèn)題（problems questions）（如你的保障夠嗎？對目前所使用產(chǎn)品滿(mǎn)意嗎？…）來(lái)探索客戶(hù)隱藏的需求，使客戶(hù)透露出所面臨的問(wèn)題、困難與不滿(mǎn)足，由技巧性的接觸來(lái)引起準保戶(hù)的興趣，進(jìn)而營(yíng)造主導權使客戶(hù)發(fā)現明確的需求。

　　3。其次，營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )轉問(wèn)隱喻性問(wèn)題（implication questions ）使客戶(hù)感受到隱藏性需求的重要與急迫性，由從業(yè)人員列出各種線(xiàn)索以維持準客戶(hù)的興趣，并刺激其購買(mǎi)欲望。

　　4。最后，一旦客戶(hù)認同需求的嚴重性與急迫性，且必須立即采取行動(dòng)時(shí)，成功的從業(yè)人員便會(huì )提出需求—代價(jià)的問(wèn)題（need—payoff questions）讓客戶(hù)產(chǎn)生明確的需求，以鼓勵客戶(hù)將重點(diǎn) 放在解決方案上，并明了解決問(wèn)題的好處與購買(mǎi)利益。

　　在營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)之前，要通過(guò)一對一的面談去了解每個(gè)人的心理狀態(tài)，并作出一些有針對性的培訓，這樣做的目的第一是消除營(yíng)銷(xiāo)人員的緊張心理提振士氣，第二是解決有些新業(yè)務(wù)員對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧方面的欠缺，保證其能夠較好的完成第一次的陌生拜訪(fǎng)。

　　3） 辦事處的前期籌備備工作（5月12——14日）

　　區域經(jīng)理應該在5月11號出發(fā)去上海進(jìn)行辦事處的前期準備工作，花不超過(guò)三天的時(shí)間物色一間合適的兩房一廳或者兩房?jì)蓮d作為區域大本營(yíng)，租房選址原則：一，環(huán)境安全、交通便利；二，價(jià)格實(shí)惠；三，手機信號良好，四，房間最好能有少量家私（床、衣柜、辦公桌、熱水器等等）。要確保成本控制在公司預算范圍之內。區域經(jīng)理租好房后及時(shí)向公司匯報，并幫助購置辦公以及居住的必用品（如電腦、電話(huà)、打印機、傳真機、床、熱水器等）。

　　4） 客戶(hù)資料的收集以及電話(huà)預約（5月15——22日）

　　區經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及其它方式找出自己所屬區域的目標客戶(hù)（彩印廠(chǎng)、禮盒廠(chǎng)、紙袋廠(chǎng)、皮具箱包廠(chǎng)等），務(wù)必在三天時(shí)間里找到200個(gè)準客戶(hù)的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)等相關(guān)資料，并將其整理成電子文檔形式存檔，以方便以后的聯(lián)系跟進(jìn)。然后通過(guò)兩天時(shí)間，對找出的目標客戶(hù)進(jìn)行逐一電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)，爭取獲得更多信息（客戶(hù)是否可以使用到我司產(chǎn)品，每月需求量，目前使用哪個(gè)牌子產(chǎn)品，什么價(jià)位等），并盡量提前預約拜訪(fǎng)。接下來(lái)對第一次電話(huà)聯(lián)系所收集的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，找出有采購意向的客戶(hù)進(jìn)行第二次電話(huà)交談，本次電話(huà)交流的目標是預約到30家客戶(hù)接受我們到廠(chǎng)拜訪(fǎng)。5）第一次出差（5月23—6月5日）

　　營(yíng)銷(xiāo)人員根據自己前期電話(huà)預約的情況制定一份短期的出差計劃（5月24號至6月5號），其中包括具體時(shí)間安排和拜訪(fǎng)哪幾家客戶(hù)，拜訪(fǎng)目的以及期望取得怎樣的效果。業(yè)務(wù)員將各自出差報告呈交區域經(jīng)理整理匯總后提交營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，獲批后方可出差。出差的這段時(shí)間，

　　營(yíng)銷(xiāo)人員要做到以下幾點(diǎn)：a、隨時(shí)與區域經(jīng)理保持電話(huà)聯(lián)系匯報自己在目標市場(chǎng)及客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到的困難以及任何覺(jué)得有必要讓區經(jīng)理了解的情況。b、對每個(gè)拜訪(fǎng)的客戶(hù)要做好拜訪(fǎng)記錄填寫(xiě)工作。c、每周六上午寫(xiě)好本周的出差報告，每個(gè)月底將當月工作情況以及下個(gè)月的出差計劃做一個(gè)總結報告連同本月出差報銷(xiāo)發(fā)票一起提交給區經(jīng)理。d、隨時(shí)接受區域經(jīng)理監督和指導。e、收集出差區域市場(chǎng)用量最大的前十大終端客戶(hù)，當地市場(chǎng)份額最大的前三位競爭對手資料。

　　區經(jīng)理要做好以下事項，a、和營(yíng)銷(xiāo)人員一樣做好客戶(hù)拜訪(fǎng)以及出差報告的工作。b、對業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)客戶(hù)過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指導，c，和營(yíng)銷(xiāo)人員保持緊密聯(lián)系，每天至少一個(gè)電話(huà)，要隨時(shí)掌握營(yíng)銷(xiāo)人員的工作以及思想動(dòng)態(tài)。d、每周日之前將本區域市場(chǎng)以及營(yíng)銷(xiāo)隊伍的情況匯總報告給營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以及銷(xiāo)售總監。每月底將本月的區域工作情況和下月的計劃做好e—mail給公司總部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導。e、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行直營(yíng)店的選址以及初步協(xié)商溝通工作，要選定兩到三個(gè)地址提交總公司。選址原則：1、在目標客戶(hù)群密集出現的化工膠水市場(chǎng)周邊200米范圍內。2、門(mén)店面積在30平米到40平米之間，倉庫面積在80平米左右。3、相關(guān)費用確保不超過(guò)公司預算。

市場(chǎng)工作計劃 篇7

　　20xx年，區市場(chǎng)監管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區”戰略，高水平建設“海上花園”目標，以創(chuàng )建省級食品安全區為載體，以服務(wù)為己任，以監管為內核，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監管各項工作出成效�，F將一年來(lái)工作情況報告如下:

　　一、20xx年主要工作開(kāi)展情況

　　(一)堅持服務(wù)發(fā)展，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”，全省率先實(shí)行“工商登記不出區”，注冊資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)和企業(yè)集團實(shí)現全權XX辦理，名稱(chēng)核準到領(lǐng)取執照壓縮至1.5個(gè)工作日。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間壓縮到3個(gè)工作日，率全市之先推出第一批38個(gè)涉企證照“一窗通辦”改革事項，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區，推行全程電子化、“審核合一、一人通辦”、住所承諾申報制、園區市場(chǎng)監管工作室等多項便民措施，提高窗口“八個(gè)一”標準化建設。截至目前，辦理注冊資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)38家，網(wǎng)上申報700余件，網(wǎng)上申報率達到近40%�！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰�書(shū)記批示肯定。二是助企服務(wù)精準到位。派出30名 “駐企服務(wù)員”，為30家企業(yè)、30家個(gè)體工商戶(hù)提供精準式“管家服務(wù)”，主動(dòng)到企幫扶指導76次，解決了12個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。穩步推進(jìn)轉型升級，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫。全區新增小微企業(yè)341家，個(gè)轉企19家。與農商銀行、農業(yè)銀行等3家金融機構開(kāi)展“銀商合作”，通過(guò)大數據信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款，目前已為132家小微企業(yè)和個(gè)體戶(hù)信用貸款2800萬(wàn)元。辦理股權質(zhì)押登記3件，實(shí)現擔保債權2.6億元。集聚政策扶持，累計減免小微企業(yè)稅費2722萬(wàn)元，財政資金獎補新增4280.65 萬(wàn)元。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報，創(chuàng )成3A、2A級守重企業(yè)各7家。深度培育“XX紫菜”、“XX羊棲菜”、“鹿西大黃魚(yú)”等“兩菜一魚(yú)”地理標志證明商標，提升XX商標品牌社會(huì )影響力，服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展。三是柔性執法引導規范。由“剛性執法”向“柔性執法”轉變，以技術(shù)指導促進(jìn)企業(yè)隱患整改，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設備改造方式，消除安全隱患和違規生產(chǎn)21起;以行政指導消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時(shí)改正違規經(jīng)營(yíng)行為;以規范指導引導電商、微商、“網(wǎng)絡(luò )訂餐平臺”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，采取包容審慎，實(shí)行集體約談，督促整改，避免違法行為發(fā)生，指導新興產(chǎn)業(yè)合法合規發(fā)展。

　　(二)堅持高標引領(lǐng)，傾力創(chuàng )建海島“食安樣板”。一是高水平創(chuàng )成食安區。以創(chuàng )建總分全省第六、滿(mǎn)意度全省第二的優(yōu)異成績(jì)高水平創(chuàng )成省級食品安全區。強化投入保障，20xx年全區投入創(chuàng )建經(jīng)費4000萬(wàn)元。嚴格落實(shí)黨政同責要求，區委區政府出臺《XX市XX區食品安全黨政同責實(shí)施細則》，考核權重增至30‰，形成“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系。食安創(chuàng )建工作成效獲得苗偉倫副市長(cháng)批示肯定。二是高標準提升食安水平。率全省之先實(shí)現學(xué)校食堂、中型及以上餐飲單位“陽(yáng)光廚房”、農貿市場(chǎng)電子追溯體系建設實(shí)現2個(gè)100%全覆蓋。落實(shí)扶持政策，實(shí)施“三小一攤”改造提升財政補助獎勵，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家，創(chuàng )成農村家宴服務(wù)中心7家。建立“四位一體”的食品檢測網(wǎng)絡(luò )，區食品檢測中心以99分通過(guò)省級實(shí)驗室標準化驗收，全省首個(gè)為企業(yè)提供免費食品檢測服務(wù)。調整優(yōu)化基層責任網(wǎng)格172個(gè)，基層食安辦規范化建設100%覆蓋。三是全方位營(yíng)造共治氛圍。建立8支社會(huì )監督員隊伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個(gè)、全省首個(gè)區級食藥安全科普基地1個(gè)，組織開(kāi)展食品藥品安全“七進(jìn)”活動(dòng)90余場(chǎng)，全區村居(社區)、學(xué)校、機關(guān)宣傳覆蓋面達100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺，自曝光制度建立以來(lái)，已發(fā)布3期，累計轉發(fā)閱讀量超過(guò)3萬(wàn)余次。

　　(三)堅持科學(xué)監管，著(zhù)力維護穩定“市場(chǎng)環(huán)境”。一是全力護航食藥安全。強化食藥整治，落實(shí)無(wú)縫隙日常監管，推行機關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機制，開(kāi)展食藥各類(lèi)安全整治30余次，出具行政指導建議書(shū)156份，規范各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體734家，排查食藥安全隱患643個(gè)。完成第九屆“媽祖平安節”等16次重大活動(dòng)保障，保障人數達2.5萬(wàn)余人。加大監督抽檢力度，完成各類(lèi)食品藥品定量抽檢409批次，總體合格率達99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達99.64%。年檢測樣品總量是省定標準的兩倍以上，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達100%。強化藥品不良反應監測，報送藥品不良反應77例、醫療器械不良事件14例。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，實(shí)現從藥品購進(jìn)、儲存、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監管，目前已創(chuàng )成19家，受惠群眾已達500余人。二是狠抓特種設備安全。推進(jìn)“96333”電梯應急平臺100%覆蓋，處置電梯故障、困人事件 21起。推廣電梯安全責任保險工作，今年已投保電梯150臺，其中公眾聚集場(chǎng)所投保電梯48臺，遠超市局目標考核任務(wù)。推廣氣瓶二維碼標簽管理，今年加裝24711只，完成率100%。加大特種設備安全保障力度，推行管理分類(lèi)評價(jià)規范，評出A類(lèi)59家，B類(lèi)1家，并與210家使用單位簽定了責任書(shū)。全年檢查企業(yè)398家次，設備652臺，發(fā)現安全隱患設備174臺，下達整改指令書(shū)105份，消除安全隱患設備164臺。三是著(zhù)力提升依法行政水平。針對群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)商品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域，以消費者投訴舉報反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展反不正當競爭“百日執法”、“打假保建設”、“計量維權”、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項執法行動(dòng)。嚴格履行法制核審職責，核審一般行政處罰案件92件，組織召開(kāi)案審會(huì )6次。今年立案查處101件，罰沒(méi)款為243.72萬(wàn)元，案件數量較去年同期增長(cháng)215.63%。

　　(四)堅持民生至上，齊力共建放心“消費環(huán)境”。一是放心消費民生工程提前超額完成。放心消費納入區政府十大民生工程，放心消費指標“雙超”，消費環(huán)境改善明顯。完成無(wú)理由退貨單位60家，放心商店、網(wǎng)店、無(wú)理由退貨單位均超計劃20%以上。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費投訴公示，受理消費者投訴舉報 324 件，結案率100%，是去年同期 2.3 倍，挽回經(jīng)濟損失近 13 萬(wàn)元。啟用電商直通車(chē)平臺跨地區解決消費糾紛案件6件。農貿市場(chǎng)改造升級納入三年行動(dòng)計劃、區政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項目，目前霓嶼農貿市場(chǎng)已完成三層主體結構，現正在進(jìn)行一樓裝修，大門(mén)農貿市場(chǎng)預計農歷年底完工;漁農產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)現已完成新址擬選和新方案的設定，待區委領(lǐng)導批復�，F全區農貿市場(chǎng)已實(shí)現遠程智能監控、電子追溯全覆蓋。二是放心景區創(chuàng )建取得初步成效。聯(lián)合旅游部門(mén)制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂(lè )餐飲服務(wù)地方標準，在北岙、東屏、大門(mén)等地開(kāi)展漁家樂(lè )餐飲單位星級評定試點(diǎn)，培育打造餐飲服務(wù)XX特色品牌。開(kāi)展《放心景區建設規范》地方標準規范制訂，目前已完成標準送審稿。傾力打造特色“示范村街”，九廳、仁前途、小樸、創(chuàng )成“食品安全與放心消費示范村”，半屏64條間創(chuàng )成“放心消費民宿一條街”，在全區形成“以點(diǎn)連線(xiàn)，串線(xiàn)成片”的創(chuàng )建格局，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應。開(kāi)辟消費無(wú)憂(yōu)綠色通道，全區設立4個(gè)重點(diǎn)景區消費維權站、3個(gè)流動(dòng)消費維權站，實(shí)現消費糾紛不出景區，投訴處理無(wú)休即辦。三是民生計量能力實(shí)現大提升。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全，今年新建了出租車(chē)計價(jià)器、水表、燃氣表等4項社會(huì )公用計量標準，結束區域檢測項目空白，參加國家、省、市多級對比試驗、能力驗證試驗4次，均為滿(mǎn)意結果。共檢定各類(lèi)強制計量器具共1540臺(件)，農貿市場(chǎng)在用的衡器受檢率達100%。

　　(五)堅持高質(zhì)量發(fā)展，強力推進(jìn)“三強一制造”戰略。一是“質(zhì)量強區”戰略深入推進(jìn)。確定區電器商會(huì )、區民宿協(xié)會(huì )為試點(diǎn)，推行行業(yè)協(xié)會(huì )在行業(yè)自律、質(zhì)量提升、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車(chē)配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn)，集中開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅行動(dòng)，舉辦質(zhì)量提升專(zhuān)題培訓班等2期，新增卓越績(jì)效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，通過(guò)經(jīng)驗分享、觀(guān)摩學(xué)習等方式提高“品字標”品牌的認知度和影響力。二是“標準化+”戰略全面實(shí)施。發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“浙江制造”標準，主導制定標準4項，成功立項3個(gè)，發(fā)布實(shí)施1 個(gè)，完待發(fā)布1個(gè)，參與制定3項。聚焦海島漁農業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉式栽培技術(shù)規范》地方標準;實(shí)施“大黃魚(yú)生態(tài)養殖”、“南美白對蝦工廠(chǎng)化養殖”2個(gè)區級標準化試點(diǎn)項目，其中前者獲省級標準化試點(diǎn)項目立項。三是“浙江制造”培育實(shí)現突破。全力開(kāi)展“浙江制造”品牌創(chuàng )建工作，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度、出臺激勵政策、對標達標促提升等措施，1家通過(guò)“品字標浙江制造”品牌認證，成為全省行業(yè)第二家“品字標”浙江制造認證證書(shū)企業(yè)，實(shí)現XX零的突破;2家企業(yè)通過(guò)“自我聲明+保險”的方式申請“品字標”品牌標識使用授權。四是“創(chuàng )新紅利”政策切實(shí)落地。出臺《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強區建設的扶持政策》，對企業(yè)首個(gè)產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認證的獎勵30萬(wàn)元，后續每新增一個(gè)的再給予獎勵10萬(wàn)元。企業(yè)被認定為“品字標”企業(yè)的給予一次性獎勵10萬(wàn)元。對主導制訂“浙江制造”標準獎勵30萬(wàn)元，參與制訂獎勵10萬(wàn)元。另外，市名牌產(chǎn)品獎勵從過(guò)去的2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元。

　　(六)堅持肅風(fēng)正紀，致力打造過(guò)硬“市監鐵軍”。一是補充精神“鈣劑”，筑牢思想之“基”。對下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì )制度，每月定期聽(tīng)取匯報，實(shí)現一方整改和全面整治。切實(shí)加強廉政風(fēng)險防控，共排查廉政風(fēng)險點(diǎn)210余個(gè)，建立防控“鐵規”240余條，劃片區開(kāi)展廉政家訪(fǎng)活動(dòng)走訪(fǎng)152人，構建家庭反腐防線(xiàn)。同時(shí)赴監獄、旁聽(tīng)庭審接觸零距離警示教育，截至10月底，已有50余名干部職工參加旁聽(tīng)庭審，20余人走近監獄聆聽(tīng)說(shuō)法。二是加強學(xué)習歷練，蓬勃能力之“樹(shù)”。開(kāi)設“青年講壇”，加強業(yè)務(wù)骨干傳幫帶，青年干部交互學(xué);出臺讀書(shū)班實(shí)施方案，編發(fā)讀書(shū)班班刊，發(fā)表讀書(shū)體會(huì )、生活感悟和作業(yè)賞析;開(kāi)展青年干部輪訓，落實(shí)紀律、擔當、責任信念。截止10月底，青年講壇已有42位干部開(kāi)壇講授，2名干部回“家”講課，3名干部客串“青年講壇”主講。 三是堅固反腐倡廉堤壩，強化紀律之“弩”。開(kāi)展黨風(fēng)廉政每月一督查，對公務(wù)用車(chē)、人員在崗履職、應急值班紀律等內容進(jìn)行明察暗訪(fǎng);開(kāi)展行風(fēng)評議科室大回訪(fǎng)部門(mén)整體形象和參評單位的評議滿(mǎn)意度。截至10月底，開(kāi)展正風(fēng)肅紀督查10次，3人次、3個(gè)基層所被通報批評，發(fā)出責任建議書(shū)7份，共開(kāi)展回訪(fǎng)50余起。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年，區市場(chǎng)監管局將緊緊圍繞區委區政府和上級局的工作部署，堅持創(chuàng )新提速、服務(wù)提質(zhì)、監管提效、維權提檔、安全提升、隊伍提能，不忘初心，牢記使命，履職盡責，全力推進(jìn)市場(chǎng)監管工作再上新臺階。

　　(一)圍繞“海上花園”新形勢要求，營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。一是多層面落實(shí)商事登記提速。繼續領(lǐng)跑“最多跑一次”，深化“一窗通辦”成效，有效落實(shí)“企業(yè)3天開(kāi)辦”承諾。推進(jìn)“證照分離”改革，逐項細化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接，擴大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍，進(jìn)一步實(shí)現“減材料、減時(shí)間、減環(huán)節”。二是做突破加快簡(jiǎn)政放權落地。向上級部門(mén)爭取外資企業(yè)登記審批權限，填補轄區審批空白，實(shí)現所有類(lèi)型企業(yè)開(kāi)辦“不出區”辦理;爭取區級政府名義下放住所登記申報承諾制改革權限，以行業(yè)負面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�；�品、餐飲、娛樂(lè )等。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及。多重渠道加大全程電子化宣傳力度，提高網(wǎng)上申報率，實(shí)現辦事“零跑腿”，爭取實(shí)現全程電子化登記率達到50%-60%。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機制建立。推進(jìn)“雙隨機”抽查工作常態(tài)化，深入事中事后監管提高經(jīng)營(yíng)者年報積極性，開(kāi)展對長(cháng)期吊銷(xiāo)未注銷(xiāo)企業(yè)強制退出機制的建立，對我局吊銷(xiāo)未注銷(xiāo)滿(mǎn)5年440戶(hù)企業(yè)依據指南開(kāi)展強制退出注銷(xiāo)工作。

　　(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標準，建設放心消費“XX樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng )建成果。強化省級食安區創(chuàng )建成功后續接力，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作，加強食品流通生產(chǎn)環(huán)節整治力度，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化、應急防控、責任保險多面入手，深化社會(huì )共治共享成效，保障轄區群眾滿(mǎn)意度。二是推進(jìn)放心消費創(chuàng )新工作。探索建立消費評價(jià)制度，在重點(diǎn)行業(yè)，公開(kāi)消費評價(jià)二維碼，提高放心消費指數。探索建立ODR調解室，建設在線(xiàn)消費糾紛化解平臺和遠程調解室。探索消費維權大數據運用，針對消費熱點(diǎn)建立信用紅黑榜，繼續加大剛性維權力度。三是落實(shí)民生計量提升工作。加強多方面技術(shù)交流合作，并充分利用內部能力比對提高業(yè)務(wù)水平，按計劃展開(kāi)質(zhì)量管理體系規范設置，認真完成各項檢驗檢測任務(wù)，并宣傳技術(shù)機構的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作。四是實(shí)施放心菜籃子工程。積極謀劃農貿市場(chǎng)提檔升級工作，加大農貿市場(chǎng)城鄉一體化發(fā)展建設力度，加快推進(jìn)農貿市場(chǎng)轉型升級步伐，全面提升我區農貿市場(chǎng)建設、管理和服務(wù)水平。通過(guò)招商引資等方式建立平價(jià)菜供應體系，平抑XX農副產(chǎn)品價(jià)格，使價(jià)格與XX主城區農副產(chǎn)品價(jià)格基本持平。

　　(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能規范，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強一制造”攻堅戰。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)題培訓，開(kāi)展“區長(cháng)質(zhì)量獎”評選，樹(shù)立質(zhì)量管理標桿，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量共治試點(diǎn)。積極開(kāi)展對標達標活動(dòng)，引導企業(yè)用標、定標，繼續推進(jìn)產(chǎn)品標準自我聲明公開(kāi)制度和規上企業(yè)標準化統計監測制度。組織實(shí)施標準化試點(diǎn)項目，推進(jìn)大黃魚(yú)生態(tài)養殖省級標準化項目。全力推進(jìn)“品字標”品牌創(chuàng )建，建立動(dòng)態(tài)梯度培育體系，力爭新增“品字標”認證企業(yè)、“品字標”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標”注冊持續戰。完成“XX紫菜”地理標志證明商標的注冊，對“鹿西大黃魚(yú)”等地理標志證明商標申報注冊進(jìn)行后續指導，探索開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)調研地標聯(lián)合申報主體，探索地標在鄉村振興戰略中的作用。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰。組織開(kāi)展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評選及認定工作，加大對守重企業(yè)的宣傳力度，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)轄區內企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級戰。以推動(dòng)小微企業(yè)“總量規模更大、發(fā)展活力更強、主體質(zhì)量更好、創(chuàng )新動(dòng)力更足、外貿拓展更快、營(yíng)商環(huán)境更佳”為主要目標，實(shí)施主體提質(zhì)、創(chuàng )新發(fā)展、育新扶優(yōu)、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動(dòng)，推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼續落實(shí)好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺，堅決淘汰落后產(chǎn)能，突出科技型小微企業(yè)和省、市級信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn)，積極推動(dòng)信息、環(huán)保、健康、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

　　(四)圍繞“安全底線(xiàn)”新態(tài)勢實(shí)際，構建穩定有序市場(chǎng)環(huán)境。一是食藥安全整治要深化。繼續實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程，積極打造“雙開(kāi)放”食品生產(chǎn)企業(yè)、“陽(yáng)光廚房”等示范點(diǎn)。聚焦食品藥品安全風(fēng)險隱患，持續加大對非法添加、地溝油、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風(fēng)險隱患大、群眾關(guān)注度高的突出問(wèn)題，有效保障群眾飲食用藥安全。二是特種設備安全監察出成果。從使用安全環(huán)境出發(fā)，堅持安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理的原則，大力推動(dòng)鄉鎮(街道)和行業(yè)相關(guān)部門(mén)落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責，突出防控重點(diǎn)，深入排查重要隱患點(diǎn)、隱患區域、隱患領(lǐng)域，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責任，著(zhù)力降低安全風(fēng)險。三是稽查執法剛柔并濟要有力。按照“抓大放小、打防結合、預防為主、柔性執法”的稽查方略，強化重點(diǎn)時(shí)間節點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全稽查、特種設備稽查等多方面執法工作，深入開(kāi)展不當競爭經(jīng)營(yíng)行為打擊工作，加大案件辦理力度，切實(shí)提升市場(chǎng)監管在社會(huì )上的影響力。

　　(五)圍繞“隊伍建設”新標準要求，鍛造擔當有為“市監鐵軍”。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉變。探索以實(shí)際崗位職責為主要考核內容的加權考核機制，以“按勞分配”為打分標準，按工作成效、工作實(shí)際對全體干部職工排位，倒逼崗位責任心、榮譽(yù)感的提升。二是崗位新調整釋放工作動(dòng)能。對各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)工作情況進(jìn)行統籌，一方面探索科室、基層所內部分工新形勢，另一方面探索新老同志短長(cháng)板互補新化學(xué)反應，責任細分帶動(dòng)工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手。對中青年干部開(kāi)展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓，從設定主題開(kāi)展講課、模擬執法辦案、專(zhuān)題考試、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監鐵軍。四是作風(fēng)新建設樹(shù)立廉政新貌。加強廉政風(fēng)險點(diǎn)排查管控，融合評優(yōu)、評先等細化考核工作內容，建立健全全面從嚴治黨內部管控機制;同時(shí)加強黨風(fēng)廉政教育，零距離接觸違法違規案件、多方式培訓再教育，鼓勵自評自省，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執法隊伍建設。

市場(chǎng)工作計劃 篇8

　　我到xxx公司主要負責電腦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

　　首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。

　　其次也是最重要的部分——培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

　　業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。

　　加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

　　一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標，xxx萬(wàn)元，純利潤xxx萬(wàn)元。其中：打字復印xxx萬(wàn)元，網(wǎng)校xxx萬(wàn)元，計算機xxx萬(wàn)元，電腦耗材及配件xxx萬(wàn)元，其他：xxx萬(wàn)元，人員工資xxx萬(wàn)元。

　　二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

　　能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬(wàn)元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)——無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xxx萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xxx萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xxx萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分xxx萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬(wàn)元；電腦部分xxx萬(wàn)元，人員工資xxx—xxx萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬(wàn)元。

　　在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。

　　對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

　　五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

市場(chǎng)工作計劃 篇9

　　為規范我轄區xx社區城市管理及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理秩序，鞏固創(chuàng )衛整治工作成果，堅決遏制xx流動(dòng)攤販整治后出現的回潮現象，建立起切合x(chóng)x實(shí)際的長(cháng)效管理機制，按照汕頭市城市管理委員會(huì )《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)20xx年構建城市管理長(cháng)效機制重點(diǎn)工作的方案》的要求�，F制定如下整治和管理方案：

　　一、機構及人員

　　牽頭單位：珠池街道

　　成員單位：龍湖區經(jīng)貿局2人、消防大隊1人、衛生監督所1人、珠池街道城管辦2人、珠池工商所2人、珠池派出所2人、珠池執法中隊5人、機動(dòng)中隊10人、金濤社區居委會(huì )4人、衡山市場(chǎng)管理組5人。

　　二、工作步驟

　　此次整治行動(dòng)從2月23日至4月30日，分二個(gè)階段進(jìn)行。

　　（一）宣傳教育階段（2月23日至3月3日）。

　　由珠池街道牽頭，聯(lián)合執法中隊、金濤居委及衡山市場(chǎng)物業(yè)每天上午7：30至11：30，下午4：00至6：00在市場(chǎng)周邊，廣泛開(kāi)展宣傳教育，告知攤販3月4日起不能在此擺賣(mài)，否則將采取強硬措施進(jìn)行取締，并宣傳市場(chǎng)內檔口優(yōu)惠政策，引導他們入市經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，向過(guò)往市民宣傳，勸其改變消費方式，不要因貪圖方便向流動(dòng)攤販購買(mǎi)物品，而應入市消費，從源頭上杜絕流動(dòng)攤販在此設攤擺賣(mài)現象。

　　（二）清理整治階段（3月4日至4月4日）。

　　由上述成員單位派人員參加綜合整治工作的行動(dòng)，每天上午7：00至11：30，下午4：00至6：00集中進(jìn)行整治。在整治行動(dòng)中，各有關(guān)部門(mén)要按整治內容和職責分工，互相配合，針對存在問(wèn)題，重拳出擊，標本兼治，形成合力，力求取得實(shí)效。

　　1、整治占道經(jīng)營(yíng)。由執法隊牽頭，成員單位協(xié)助，對占道為市及學(xué)校、市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤販亂擺亂賣(mài)進(jìn)行全面清理。

　　2、整治鋪前經(jīng)營(yíng)。由執法隊牽頭，成員單位協(xié)助，對金濤西街、西一街的沿街鋪面前的流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理整治。

　　3、整治xx東區23—28棟鋪內的集貿市場(chǎng)。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衛生監督所等成員單位協(xié)助，對鋪面內無(wú)證經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn)、肉、菜、三鳥(niǎo)進(jìn)行清理，達到取締目的。同時(shí)市場(chǎng)物業(yè)主要積極引導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

　　4、整治xx無(wú)證經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)、生肉、三鳥(niǎo)、蔬菜等商鋪。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衛生監督所等成員單位協(xié)助。

　　5、環(huán)境衛生整治由金濤社區居委會(huì )牽頭，成員單位協(xié)助，按上級要求做好環(huán)境衛生整治。

　　6、整治市場(chǎng)私宰肉。由經(jīng)貿局牽頭，成員單位協(xié)助，針對私宰肉經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，達到取締的目的。

　　7、企業(yè)（門(mén)店）消防安全。由消防大隊牽頭，成員單位協(xié)助，按上級要求做好消防安全工作。

　　xx市場(chǎng)亂擺亂賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)由來(lái)已久，管理難度大，是城市管理的一項系統工程，為推進(jìn)金濤市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生和亂擺亂賣(mài)整治工作，建立長(cháng)效管理機制，確保社區市容環(huán)境衛生有所改善，道路交通順暢，為居民創(chuàng )造一個(gè)整潔、衛生的生活環(huán)境，區城市管理委員會(huì )辦公室要督促以上有關(guān)職能部門(mén)按照各自職責分工和整治內容抓落實(shí)，確保整治工作順利開(kāi)展。因這次綜合整治時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，出動(dòng)人員多，區政府將撥給衡山市場(chǎng)周邊綜合整治專(zhuān)項經(jīng)費。

　　三、后續管理工作

　　為鞏固整治效果，還xx一個(gè)經(jīng)營(yíng)有序、衛生潔凈的環(huán)境，要落實(shí)長(cháng)效管理機制，由街道城管辦、執法中隊、居委及市場(chǎng)物業(yè)進(jìn)行日常巡查及監督。同時(shí)，為防范流動(dòng)攤販在xx被清理而轉移到其他莊擺賣(mài)，還要落實(shí)人員進(jìn)行巡查監管。

　　金濤社區居委會(huì )及衡山市場(chǎng)業(yè)主，雙方都必須服從上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和接受業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)指導，做到分工不分家，碰到困難和問(wèn)題協(xié)商解決。凡需上級機關(guān)（包括街道、執法中隊、工商所等部門(mén)）協(xié)助解決的事項，要及時(shí)報告。

市場(chǎng)工作計劃 篇10

　　20xx年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機構全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開(kāi)工作局面，積極上功能、開(kāi)拓市場(chǎng)。探索一條符合湖北國儲實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。

　　一、主要工作

　　(一)逐步明確倉庫未來(lái)發(fā)展定位。主要圍繞四個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類(lèi)，把符合未來(lái)定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行著(zhù)重培養，不符合的逐步淘汰。

　　(二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶(hù)，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。

　　(三)是加大宣傳力度，多渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳。積極開(kāi)展申報湖北省重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來(lái);聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司著(zhù)手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函。

　　(四)是著(zhù)眼市場(chǎng)，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開(kāi)展棉花儲備庫的申報工作。

　　(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根據《合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法)一年來(lái)的運行情況，結合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，于20xx年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執行及無(wú)合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現的問(wèn)題正在有針對性的加以整改。

　　二、存在的不足

　　(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機構建設上參差不齊。

　　(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。

　　(三)要從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)人員轉化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團隊還有較長(cháng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。

　　三、20xx年工作計劃

　　第一、加大跑市場(chǎng)力度。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶(hù)是引進(jìn)來(lái)的。那么，怎么跑市場(chǎng)？一是領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視就是壓力，壓力轉化為動(dòng)力，可以增強業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場(chǎng)的積極性，把跑市場(chǎng)變成一個(gè)常態(tài)性的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導重視就是支持，支持就能建立自信，樹(shù)立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價(jià)值的認同，樹(shù)立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實(shí)現其人生價(jià)值。合理的懲罰制度可以規范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價(jià)值和觀(guān)念進(jìn)行改正，提升自我能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶(hù)資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶(hù)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。增強分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。

　　第二，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標而從事的日�；顒�(dòng)中的主要活動(dòng)，是企業(yè)收入的主要來(lái)源。首先，結合自身特點(diǎn)，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽(yáng)分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷(xiāo)品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲種類(lèi)。各物流部也要結合當前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專(zhuān)用線(xiàn)的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一些有特色的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，如棉花期貨交割市場(chǎng)，集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大型鋼材交易市場(chǎng)，城市快銷(xiāo)品市場(chǎng)，種子收儲、加工市場(chǎng)，竹木交易、加工市場(chǎng)等等。

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