- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設工作報告
在現在社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化建設工作報告1
公司一直堅持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營(yíng)運投入，擴大線(xiàn)網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，積極弘揚企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)精神，對內凝心聚力，對外創(chuàng )樹(shù)形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會(huì )信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。
以歷史憶傳統，啟現代企業(yè)文化精神
20xx年至今，結合過(guò)去發(fā)展目標和規劃的基礎，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng )新與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與現代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對激烈的市場(chǎng)競壓力和各種挑戰，公司在努力完成運營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設等各項活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng )了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
凝煉企業(yè)文化精髓，構筑精神文化體系
公司從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結合總公司發(fā)展規劃目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、現場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn)，確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng )新的企業(yè)核心價(jià)值體系。
公交作為社會(huì )公益性服務(wù)行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶(hù)觀(guān)，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓�。只有讓市民滿(mǎn)意，獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴(lài)，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴謹、團結、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì )，以誠信創(chuàng )造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅持“對社會(huì )負責，對員工負責，對股東負責”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運任務(wù)做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)發(fā)展。
以企業(yè)文化為主導，提升整體服務(wù)水平
公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的企業(yè)培訓體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀(guān)看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習交通法律法規、駕駛員服務(wù)標準、安全操作規程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓體系建設學(xué)習型組織，使企業(yè)的可持續發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習力促進(jìn)文化力，以學(xué)習力推動(dòng)創(chuàng )新力，以學(xué)習力提升競爭力。通過(guò)深入學(xué)習，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和行為規范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng )造力、競爭力明顯增強。
公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會(huì )效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿(mǎn)意公交，成為市民出行首選。在市區所有公交線(xiàn)路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車(chē)；對持卡乘車(chē)實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強；加強車(chē)輛的科學(xué)調度，將主干線(xiàn)路營(yíng)運間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎設施方面，在公交線(xiàn)路全部實(shí)行IC卡自動(dòng)收費的基礎上，進(jìn)一步在車(chē)輛車(chē)廂GPS自動(dòng)報站系統及車(chē)輛監控系統，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統一了各類(lèi)標志標識的位置、制式，更換了可反光路標和腰牌，設置了老人、孕婦專(zhuān)座；對公交站名站序進(jìn)行規范統一，確保市民乘車(chē)更為便捷；對候車(chē)亭加強了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿(mǎn)意度不斷提高。
安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應急預案，建立了突發(fā)事件應急管理體系，提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車(chē)隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)行重獎重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類(lèi)安全服務(wù)設施和安全乘車(chē)宣傳提示標語(yǔ)，排除整治各類(lèi)安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結合的方法，對每一條線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現違規、違章現象，及時(shí)查糾。
開(kāi)啟文化陣地，打造強競爭力品牌效應
公司推出建設了公交網(wǎng)站，并積極將加強《公交簡(jiǎn)報》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地，其中好人好事的.宣傳更可以做到鼓勵先進(jìn)，增強員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設。
公司每年三八婦女節和圣誕節定期舉辦晚會(huì )，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠熱情、文明守信的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹(shù)典型的激勵措施，讓全體員工進(jìn)入一個(gè)積極進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團體活動(dòng)，打造集體團隊意識，讓全體員工感覺(jué)到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實(shí)際，邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士（交警、律師、心理學(xué)專(zhuān)家等）對公司員工進(jìn)行培訓和指導，通過(guò)深入探討和交流，使員工增知識、長(cháng)智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節目，各展才華，謳歌正氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類(lèi)健身活動(dòng)。組織員工參加徒步、登山、球類(lèi)、拔河等項體育運動(dòng)，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進(jìn)交流，抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開(kāi)，公司共組織582人分7批次到上海參觀(guān)游覽，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野。
以人為本，服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿(mǎn)意是我們的榮譽(yù)。打造晉中公交文化品牌，增強企業(yè)軟實(shí)力，契合交通行業(yè)核心價(jià)值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平，堅持將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力打造以人為本，創(chuàng )新型的公交企業(yè)。
企業(yè)文化建設工作報告2
XX年以來(lái)，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和監督企業(yè)重大決策精準執行的實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導班子廉政建設作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營(yíng)造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。
一、黨總支基本情況
礦業(yè)公司黨總支成立于XX年，現設書(shū)記1人，副書(shū)記2人，委員9人，下設有煤礦和鐵路集運公司2個(gè)黨支部，現有在冊黨員59人，占職工總人數的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總人數的3.13%。
自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì )3次，召開(kāi)黨員大會(huì )3次，組織黨員學(xué)習4次，召開(kāi)黨群活動(dòng)2次。
二、突出監督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務(wù)。
�。�1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰略部署，紀檢工作主動(dòng)介入，搞調研、提建議，公司領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)踐反復論證，進(jìn)一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達到300萬(wàn)噸，實(shí)現了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng )業(yè)的突破。XX年，累計生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對黨政班子成員實(shí)行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開(kāi)采；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規程的小井進(jìn)行違章開(kāi)采；不準對小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統一”規定；不準與購煤客戶(hù)進(jìn)行暗箱操作；不準在進(jìn)購大額資金生產(chǎn)設備時(shí)不經(jīng)審計人員審批和招標會(huì )擅自進(jìn)購；不準違反企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的'有關(guān)規定。同時(shí)，領(lǐng)導干部還分別在各自分管戰線(xiàn)公開(kāi)做出廉政承諾，開(kāi)展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開(kāi)自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的監督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導班子中沒(méi)有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規范了公司領(lǐng)導干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
�。�2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規范化建設，強化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監督。根據集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規定，公司專(zhuān)門(mén)設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì )知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門(mén)負責日�？己�，月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績(jì)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門(mén)就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過(guò)強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強，較好的夯實(shí)了安全工作基礎，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
�。�3）、積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門(mén)制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪(fǎng)接待和集訪(fǎng)責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀律管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《班組安全建設實(shí)施意見(jiàn)》等文件規定落實(shí)的基礎上，形成了由規劃發(fā)展部每天調度會(huì )通報主要能耗消耗情況、銷(xiāo)售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開(kāi)工作例會(huì )等制度，保證了各項指標任務(wù)的順利完成。
【企業(yè)文化建設工作報告】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設07-14
校園文化建設工作報告01-02
企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18
企業(yè)文化建設口號10-27
企業(yè)文化建設報告10-13
企業(yè)文化建設方案07-08
什么是企業(yè)文化建設05-26
企業(yè)文化建設口號06-28
企業(yè)文化建設功能08-29