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(經(jīng)典)淺談企業(yè)文化建設
淺談企業(yè)文化建設 篇1
一個(gè)成功的企業(yè)文化開(kāi)發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(cháng)期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化建設與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系
企業(yè)文化建設和人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀(guān)和行為規范。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開(kāi)發(fā)進(jìn)一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調的`分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(cháng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng )新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工作格局。
二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開(kāi)發(fā)與運用
重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著(zhù)眼點(diǎn)在于滿(mǎn)足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時(shí)，應與企業(yè)文化的核心內容統一起來(lái)，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀(guān)，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓?zhuān)嘈我?jiàn)絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德教育，規范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。通過(guò)培訓學(xué)習，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績(jì)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰(shuí)獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語(yǔ)鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺(jué)遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。
總之，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門(mén)獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
淺談企業(yè)文化建設 篇2
中國加入WTO，可以說(shuō)是機遇與挑戰并存。企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須瞄準世界上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取引進(jìn)、吸收、借鑒、自主創(chuàng )新等一切必要手段，迅速發(fā)展本企業(yè)，同時(shí)必須在內涵發(fā)展上狠下功夫。這種內涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)家精神與創(chuàng )新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神形成一個(gè)有機的統一體。
何謂企業(yè)？盡管從不同的角度有著(zhù)不同的解釋?zhuān)采望溈肆郑↗ensenandMeekling，1976）對企業(yè)的定義更為貼切。他們把企業(yè)定義為一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個(gè)人之間的一組契約關(guān)系充當連接點(diǎn)；就企業(yè)而言，這“一組契約關(guān)系”就是勞動(dòng)所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費者之間的契約關(guān)系。由此可見(jiàn)“企業(yè)既是個(gè)人之間一組契約關(guān)系的連接點(diǎn)，又是一個(gè)層次組織”，也證明了企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟單位，而且是一個(gè)聯(lián)系個(gè)人、組織和社會(huì )的紐帶。
因而，企業(yè)除了它經(jīng)濟功能外，它還有十分重要的社會(huì )功能。這種社會(huì )功能的一種重要表現形式就是企業(yè)文化。企業(yè)文化，指在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標準。
一個(gè)優(yōu)秀的“企業(yè)文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來(lái)實(shí)現的，應當說(shuō)是企業(yè)全體員工的努力的結果，但是在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些“能抓住機會(huì )引進(jìn)新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方式，改進(jìn)企業(yè)的組織機構，勇于承擔風(fēng)險的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”。在信息不對稱(chēng)的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調生產(chǎn)活動(dòng)的能力，被稱(chēng)為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神�？梢哉J為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設中，企業(yè)家精神始終是起主導作用的。
企業(yè)作為一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的基本單位，又有其宏觀(guān)的社會(huì )經(jīng)濟背景。理論和實(shí)證都表明，企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì )提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過(guò)程中所表現出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統一體，是從微觀(guān)到宏觀(guān)、從個(gè)體到整體、從組織到社會(huì )的一個(gè)有機聯(lián)系的統一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵所在。
首先，企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)是通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過(guò)一個(gè)文化的引導、規范、約束來(lái)激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。
企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性；三是協(xié)調作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀(guān)念，對很多問(wèn)題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動(dòng)更加協(xié)調；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無(wú)形的.約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實(shí)現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì )大眾展示著(zhù)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
其次，企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現。
換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標準將在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務(wù)之中得以體現。這正是我們在強調企業(yè)文化建設時(shí)，同時(shí)強調產(chǎn)品文化的原因之所在。
最后，企業(yè)文化建設是靠人實(shí)現的，其中企業(yè)家精神有著(zhù)十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng )造的，企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點(diǎn)。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時(shí)，我們也不能否認個(gè)人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出，在路線(xiàn)確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實(shí)現密切關(guān)聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現出企業(yè)家對其所處的客觀(guān)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的一種理念。
在企業(yè)理論有關(guān)企業(yè)家的論著(zhù)中，強調企業(yè)家的職能主要在于實(shí)施管理與決策的同時(shí)，文化價(jià)值標準一直受到強烈的關(guān)注。在信息不對稱(chēng)的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中，“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀(guān)察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀(guān)信息的支配，而且受主觀(guān)信仰的支配。一個(gè)人的信仰來(lái)源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷�！笨梢�(jiàn)，企業(yè)家及其個(gè)人的文化價(jià)值標準，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值標準在企業(yè)中的體現與實(shí)現。
綜上所述，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神，它是企業(yè)可持續發(fā)展的必要條件。同時(shí)，企業(yè)文化是具體的，即不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，有不同的企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值標準。企業(yè)的產(chǎn)品文化更是具體的，不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)反映的是不同企業(yè)的精神、風(fēng)格、價(jià)值標準。因此，企業(yè)文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設計定位。
淺談企業(yè)文化建設 篇3
［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時(shí)間，真有點(diǎn)亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業(yè)文化官之類(lèi)的一大批稱(chēng)謂浮出水面。
�。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設
在當今浮躁氛圍當中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個(gè)招牌，來(lái)掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問(wèn)題尚不能解決，就開(kāi)始對哪些為生計而憂(yōu)慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時(shí)髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動(dòng)，到頭來(lái)，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現狀和企業(yè)文化建設之前一個(gè)模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“HP企業(yè)文化”，后天學(xué)“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來(lái)主義”，結果是無(wú)疾而終。在企業(yè)文化構建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來(lái)講，真的就沒(méi)有作用？其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)來(lái)講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如做人，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，就像一個(gè)人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個(gè)處于懵懂時(shí)期的幼兒，有著(zhù)深邃的思想靈魂和精神。所以說(shuō)企業(yè)文化是伴隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。
那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱(chēng)公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業(yè)面臨著(zhù)更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過(guò)程中發(fā)生作用的內在機制的研究�，F在其基本含義是指，企業(yè)在一定價(jià)值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理制度方面，也表現為企業(yè)的日常工作行為。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時(shí)代”相傳�！拔幕且粋�(gè)企業(yè)在學(xué)習應對適應外部環(huán)境和進(jìn)行內部整合這兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中逐漸形成的”，那些能過(guò)提升企業(yè)在這兩個(gè)領(lǐng)域的能力的價(jià)值觀(guān)是有用的。如果組織成員擁有相同的價(jià)值觀(guān)、思維方式和語(yǔ)言，那么在整合組織內各種努力和適應外部環(huán)境時(shí)，他們就會(huì )有相似的思想和行為。
企業(yè)文化包含以下內容：我們是誰(shuí)，我們的信念是什么，我們應該做什么，以及如何去做。大多數人并沒(méi)有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒(méi)有感覺(jué)到，但是已然身處其中。
企業(yè)文化制定著(zhù)游戲規則，它會(huì )說(shuō)：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度�！逼髽I(yè)文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過(guò)塑造員工的`價(jià)值觀(guān)與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。
企業(yè)文化建設的基本程序，一般可分為調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個(gè)階段。調研總結階段主要是把握總結企業(yè)現有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現到企業(yè)的各項活動(dòng)和員工的行為上來(lái)；完善提升階段主要是根據企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時(shí)吸收社會(huì )文化和外來(lái)文化的精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。
建設企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內涵，把握企業(yè)文化建設的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業(yè)文化可分為四個(gè)層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀(guān)念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個(gè)層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎；行為層是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動(dòng)力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構成各個(gè)層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學(xué)的共同價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)精神文化建設的核心，是企業(yè)文化形成的基礎，是企業(yè)文化建設的最高境界。企業(yè)文化具有開(kāi)放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，有著(zhù)導向、凝聚、協(xié)調、激勵、約束、輻射的功能。一個(gè)企業(yè)擁有良好的、為世人稱(chēng)道的企業(yè)文化，可以?xún)仍瞿哿�，外增影響力�?/p>
在建設企業(yè)文化過(guò)程中，要把握現代人價(jià)值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動(dòng)式的共享和參與的形式，以引導企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設中去；要適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式個(gè)性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個(gè)性分析的規范化的手段，以促進(jìn)企業(yè)文化建設更具科學(xué)性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價(jià)值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。
我認為，企業(yè)文化的研究是一個(gè)很有價(jià)值的領(lǐng)域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化建設 篇4
摘要：企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：新形式 企業(yè)文化 意義和作用
1 企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì )、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實(shí)現企業(yè)目標在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設實(shí)踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)運行機制，同時(shí)還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統一職工的思想和行動(dòng)，統一職工的行為價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規范、標識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò )等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業(yè)文化建設，對于推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準則去從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，這種作用是無(wú)法去度量和計算的。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
2 新形勢下企業(yè)文化建設的主觀(guān)因素
2.1 堅持“以人為本”促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展
堅持以人為本是馬克思主義的本質(zhì)要求，中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導”中，“注重人文關(guān)懷”與十六屆三中全會(huì )提出的“堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展”是一脈相承的。企業(yè)作為為社會(huì )的一個(gè)重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”的思想理論，因此，在構建和諧企業(yè)的過(guò)程中，必須把“以人為本”這個(gè)根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中，從而達到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的.職工。職工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中間力量，帶動(dòng)廣大職大的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識。通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，使其圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智。
2.2 加強企業(yè)文化建設
搞好企業(yè)文化建設，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機地結合起來(lái)。
企業(yè)文化是在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規范、價(jià)值觀(guān)念等建立和完善的過(guò)程，它對職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透。在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規范等逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，使職工的思想更容易統一到企業(yè)精神上來(lái)。
2.3 提煉企業(yè)精神
企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著(zhù)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著(zhù)凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。
企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識經(jīng)濟時(shí)代的大背景下，面對市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng )新精神，努力培養企業(yè)員工的競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念等現代意識。
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。
2.4 樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格
以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀(guān)念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的時(shí)間培養。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。
2.5 塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會(huì )認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì )中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì )公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的內在聯(lián)系。
淺談企業(yè)文化建設 篇5
我們經(jīng)常所提到的“凝聚力”是指企業(yè)員工之間的“團結力”，我們也常用“團結就是力量”來(lái)說(shuō)明的凝聚力作用。其實(shí)“凝聚力”是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我人生價(jià)值實(shí)現的一個(gè)新途徑。
一、凝聚力的組成
企業(yè)的凝聚力是有三個(gè)方面所組成的：文化力、自我力、作用力。
1、文化力
文化力主要是指一個(gè)企業(yè)的文化的號召力量，包括著(zhù)企業(yè)理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業(yè)的管理者和員工，兩力之間的關(guān)系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證著(zhù)兩力的作用，不然的話(huà)，兩力的價(jià)值只能由兩力之間的最短部分所決定。
2、自我力
自我力指一個(gè)人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業(yè)的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)資源的集合當中，他本身會(huì )帶來(lái)一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的特性進(jìn)行資源的改造工作，使每個(gè)員工的自我力能統一，并且能轉換成“大自我力”即企業(yè)力。
3、作用力
作用力指企業(yè)的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產(chǎn)生的吸引力與排斥力的一個(gè)表現。在這里給我們提出了一個(gè)問(wèn)題：是企業(yè)改變員工，還是員工改變企業(yè)。要使企業(yè)能夠進(jìn)入一個(gè)資源的良性循環(huán)利用，我們必須做到以企業(yè)來(lái)把握員工的整體的發(fā)展，以員工來(lái)完善企業(yè)的局部改進(jìn)，這樣二者在對立面的情況下進(jìn)行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發(fā)展。
二、凝聚力的三大要素
要使一個(gè)企業(yè)的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個(gè)要素：凝聚力的大小、方向、作用點(diǎn)。它們都影響著(zhù)企業(yè)凝聚力的作用效果。
1、凝聚力的大小
凝聚力的大小主要是受企業(yè)制度的強制約束和文化統治的軟性促進(jìn)所產(chǎn)生的。
�。�1）在一個(gè)企業(yè)如果各項管理制度很健全的話(huà)，企業(yè)的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業(yè)在不同階段所制約。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在走上坡路時(shí)，他能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因為控制就是效率；如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在走下坡路的時(shí)候，這種制度的強制性往往會(huì )起到反作用甚至會(huì )打亂企業(yè)原有的文化軟性力，導致企業(yè)一盤(pán)散沙。
�。�2）文化軟性力的形成是一項長(cháng)久的工作，雖然企業(yè)文化的形成隨企業(yè)成立而形成，但是這種文化力的形成是需要引導的，例如：公司的各項制度應在企業(yè)文化這個(gè)平臺上建立，文化平臺是在需要根據公司所具備的文化基礎上所完成的，文化軟性力能使企業(yè)員工自覺(jué)的形成強勁的凝聚力，同時(shí)這種力的形成也要求和演變著(zhù)企業(yè)各項規章制度的完善，這樣兩力合成一種力量是強大的
�。�3）企業(yè)制度和企業(yè)文化力兩者合一力的形成有著(zhù)角度的問(wèn)題，這里的角度指的是兩力形成的時(shí)間，時(shí)間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業(yè)管理當中，要帶著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的眼光去制定制度，并建立適合企業(yè)的文化。
2、凝聚力的方向
雖然人們常說(shuō)：力要往一處使，這樣的力量才會(huì )最大，但是由于每個(gè)人的.本身素質(zhì)和自我的學(xué)習力所影響，往往會(huì )造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個(gè)環(huán)保工程，如果我們不懂這一行，我們就無(wú)法跟專(zhuān)業(yè)的人形成凝聚力，我們明白隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展需要的分工也越來(lái)越細，就需要每個(gè)人做好自己的本職工作，所以說(shuō)凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長(cháng)處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會(huì )有正確的方向。
3、凝聚力的作用點(diǎn)
凝聚力作用點(diǎn)的選擇不同會(huì )直接關(guān)系到凝聚力的大小和方向。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在不同的階段有不同發(fā)展重心，我們在凝聚力的作用點(diǎn)上的選擇應該準確，能保證企業(yè)利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點(diǎn)才能發(fā)揮凝聚力的最大價(jià)值。
三、凝聚力的使用注意點(diǎn)
1、轉化阻力
在企業(yè)凝聚力的使用過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問(wèn)題時(shí)候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學(xué)會(huì )分析阻力為什么會(huì )產(chǎn)生，也許阻力是準確的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，那么我們就應該調整凝聚力的方向。如果分析阻力的產(chǎn)生不是建立在企業(yè)利益的基礎上的，而是建立在個(gè)人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉換阻力為一統，形成新的凝聚力。
2、講究方法
凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個(gè)變量，我們在運用凝聚力的時(shí)候應該保持著(zhù)凝聚力所產(chǎn)生的能量，補充凝聚力的動(dòng)力，如給員工以鼓勵（物質(zhì)、精神）。作為企業(yè)資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長(cháng)久的運用凝聚力來(lái)為企業(yè)服務(wù)。
3、使用過(guò)程中培育
凝聚力是可以培育的，作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)資源，他的增展性是無(wú)限的，硬件上可以完成員工的素質(zhì)培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業(yè)凝聚力的培育是長(cháng)久而艱巨的工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長(cháng)并保持與企業(yè)的同步發(fā)展。
以上從力學(xué)的角度分析企業(yè)的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價(jià)值，真正的使企業(yè)凝聚力為企業(yè)服務(wù)。
淺談企業(yè)文化建設 篇6
【摘要】民營(yíng)企業(yè)作為我國富有獨特魅力的社會(huì )群體在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新的難題�；诖吮疚木兔駹I(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展難題提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設的問(wèn)題，同時(shí)文章深入分析了民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設的需求及發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營(yíng)經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營(yíng)經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，企業(yè)文化內聚人心、外樹(shù)形象。如果說(shuō)我國民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng )業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。
一、民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
目前，民營(yíng)企業(yè)文化建設走進(jìn)了誤區，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。有關(guān)學(xué)者通過(guò)對我國幾家代表性的民營(yíng)企業(yè)調查發(fā)現，我國民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┲匦问�、輕內涵
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著(zhù)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中的對人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。但是通過(guò)對年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近兩億的多家民營(yíng)企業(yè)文化調查中發(fā)現，許多民營(yíng)企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無(wú)的東西，他們的主要目標是希望員工聽(tīng)話(huà)，讓外部人看到企業(yè)在感覺(jué)上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見(jiàn)的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。
�。ǘ┘易逦幕喂�
目前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營(yíng)思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據著(zhù)主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀(guān)念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務(wù)意識淡漠，工作、學(xué)習動(dòng)力不足顯而易見(jiàn)。
由于民營(yíng)企業(yè)的家族管理性，導致民營(yíng)企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過(guò)民營(yíng)企業(yè)嘗試過(guò)聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理，力圖營(yíng)造全新的企業(yè)文化，但是由于民營(yíng)企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開(kāi)企業(yè)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學(xué)習機會(huì )。
�。ㄈ┢髽I(yè)家和員工素質(zhì)低下
企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會(huì )既有的文化現狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業(yè)調查總隊曾就中國31個(gè)地區200多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項調查，結果顯示：民營(yíng)企業(yè)員工中，大專(zhuān)以下文化的員工人數占八成以上，大專(zhuān)以上的僅有不到18%。我國民營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設。此外我國民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的.中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。
由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要因素。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新
當前民營(yíng)企業(yè)文化建設中一個(gè)普遍的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng )新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進(jìn)行持續創(chuàng )新，甚至出現原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個(gè)封閉的系統時(shí)，它很可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精神。民營(yíng)企業(yè)文化應該是一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng )新的體統，民營(yíng)企業(yè)要重視對自身的文化系統不斷進(jìn)行調整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續健康成長(cháng)。
二、民營(yíng)企業(yè)文化建設的對策與建議
針對民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出對民營(yíng)企業(yè)文化建設采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強建設：
�。ㄒ唬┨嵘駹I(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)
要建設優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個(gè)稱(chēng)呼不是職務(wù)，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽(yáng)光、膽識、組織能力和社會(huì )責任。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范者，
也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng )精神，同時(shí)在一定條件下要求具有相應的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。
因此，在構建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰略過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)首先要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)開(kāi)展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學(xué)習企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)培訓，提高員工素質(zhì)
盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營(yíng)企業(yè)文化建設起著(zhù)決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設更離不開(kāi)全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴(lài)于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。
從目前來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強職業(yè)道德教育三個(gè)方面著(zhù)手，以提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營(yíng)企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營(yíng)企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習文化知識，學(xué)習的好和壞與績(jì)效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的培訓，向全體員工普及現代科學(xué)技術(shù)。在向員工普及教育的同時(shí)還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀(guān)念，樹(shù)立爭創(chuàng )一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶(hù)高度負責的現代生產(chǎn)管理理念。
三、企業(yè)文化建設注重培育創(chuàng )新精神
企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進(jìn)行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時(shí)代就是創(chuàng )新經(jīng)濟的時(shí)代，文化創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)參與市場(chǎng)角逐就必須不斷地實(shí)現創(chuàng )新工程，建設企業(yè)創(chuàng )新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng )新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進(jìn)行相應的創(chuàng )新和調整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新文化，應從觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新四個(gè)方面進(jìn)行。
四、培育和提升富有民企特色的價(jià)值觀(guān)
民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理意識，沒(méi)有樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營(yíng)企業(yè)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動(dòng)消耗上升、勞動(dòng)效益低下等不良現象。因此及時(shí)轉變觀(guān)念，從實(shí)際出發(fā)，重視民營(yíng)企業(yè)文化塑造，整合和提升民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育和提升，就是在對民營(yíng)企業(yè)的過(guò)去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價(jià)值觀(guān)作出優(yōu)劣評估，在有關(guān)專(zhuān)家的幫助和指導下，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價(jià)值觀(guān)的基本要素進(jìn)行一系列發(fā)掘和篩選，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。
五、結語(yǔ)
民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來(lái)越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的一系列問(wèn)題嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營(yíng)企業(yè)要結合自身的實(shí)際情況對現有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民企文化，最終推動(dòng)我國民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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淺談企業(yè)文化建設 篇7
[論文摘要]構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，企業(yè)是重要戰場(chǎng)，而企業(yè)文化既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐，更是構建和諧社會(huì )的重要組成部分。
作為具有很強經(jīng)濟活力和社會(huì )影響力的社會(huì )細胞，在構建和諧社會(huì )的偉大實(shí)踐中肩負著(zhù)重要使命。
一、企業(yè)文化內涵與企業(yè)文化建設
企業(yè)文化，泛指統一企業(yè)員工思想、意識、行為的企業(yè)意識、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、行為規范及其價(jià)值觀(guān)的總和。在經(jīng)濟社會(huì )中，企業(yè)文化起著(zhù)以下作用。
1．對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起主導和支撐作用。企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為�？茖W(xué)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生科學(xué)的經(jīng)營(yíng)行為，適應員工、適應客戶(hù)、適應市場(chǎng)。
2．對員工起凝聚思想、激勵斗志、約束行為的作用。企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)者人格魅力將有效凝聚廣大員工的思想，將經(jīng)營(yíng)者的理念和決策潛移默化到員工的具體工作中去，形成統一的群體意志，激勵員工與企業(yè)同榮辱、共命運。
3．對企業(yè)形象起塑造和宣傳作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造并向社會(huì )展示著(zhù)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理作風(fēng)、員工的精神風(fēng)貌和企業(yè)的社會(huì )公民形象，是企業(yè)的巨大精神財富。
4．對和諧社會(huì )建設起重要促進(jìn)作用。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，兼顧國家、企業(yè)、員工、消費者多方利益關(guān)系，自覺(jué)調整，更趨合理。企業(yè)與國家、企業(yè)與社會(huì )、經(jīng)營(yíng)者與員工、經(jīng)營(yíng)者與消費者和諧相處，是和諧社會(huì )建設的充分體現。
二、國企業(yè)的現實(shí)與企業(yè)文化建設
1．我國的企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的地位和作用越來(lái)越大，但是，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不高，制約企業(yè)發(fā)展的內外問(wèn)題和矛盾不少，迫切需要以加強企業(yè)文化建設為切入點(diǎn)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。
2．隨著(zhù)與國際經(jīng)濟的接軌和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，客觀(guān)上要求企業(yè)必須有鮮明的品牌意識、質(zhì)量意識、市場(chǎng)意識、競爭意識，必須提升企業(yè)的文化含量，必須掌握國際經(jīng)濟的秩序與行為規范。
3．近幾年隨著(zhù)大批企業(yè)改制，在此過(guò)程中出現的.諸如下崗、待業(yè)、拖欠工資、勞保、醫保等諸多涉及社會(huì )不穩定不和諧因素。相當一部分企業(yè)改制后弱化了自我約束機制，片面追求企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者利益，企業(yè)間惡性競爭加劇，違法現象時(shí)有發(fā)生，迫切需要建立和完善正常的、良性的競爭規則，強化政府的監督職能和健全企業(yè)自我約束機制及行為規范。
4．企業(yè)是社會(huì )財富的直接創(chuàng )造者和利益的分配者，擔負著(zhù)一定的社會(huì )管理職能，其效率不高和分配不公，將直接影響到經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展速度和和諧穩定。因此，以人為本，以構建和諧社會(huì )的重要思想為指導，推進(jìn)企業(yè)文化建設已成當務(wù)之急。
三、企業(yè)文化建設的重點(diǎn)
1．繼續優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境指在一定時(shí)期內國家為企業(yè)提供的法律環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等及各級政府部門(mén)提供的指導能力、協(xié)調能力，監督能力和服務(wù)能力。要進(jìn)一步健全法制，制定明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，完善基本經(jīng)濟制度和投資，稅收、產(chǎn)權、市場(chǎng)、資源、土地等管理體制。各級地方政府要進(jìn)一步增強企業(yè)意識，把工作重點(diǎn)轉到依法行政和對企業(yè)的指導、協(xié)調、監督、服務(wù)上來(lái)，努力實(shí)現行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效，為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。
2．樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和高尚的企業(yè)精神。一要樹(shù)立以人為本的管理理念。對員工引入人性化管理，切實(shí)關(guān)心他們的就業(yè)、工資、福利、保險、深造、晉職等切身利益，不斷改善工作環(huán)境，杜絕安全事故，以充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng )造性。二要樹(shù)立追求效益的管理理念。強化企業(yè)內部管理，最大限度地降低活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗，提升品質(zhì)，開(kāi)發(fā)新品，實(shí)現利潤的最大化。三要樹(shù)立誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。始終堅持客戶(hù)利益和企業(yè)信譽(yù)至高無(wú)上，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。四要樹(shù)立善于競爭的經(jīng)營(yíng)理念。良性、有序的競爭既出效益，又能推動(dòng)品質(zhì)的提升和行業(yè)的進(jìn)步。四要培養高尚的企業(yè)精神。其內容應包含團結協(xié)作的團隊精神、恪盡職守的敬業(yè)精神、艱苦奮斗的奉獻精神、事?tīng)幰涣鞯膭?chuàng )新精神。
3.建立嚴格的企業(yè)行為準則。行為準則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的原則，其中包括：經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)的原則，經(jīng)營(yíng)者要嚴格按照公司法、稅法、勞動(dòng)法、質(zhì)量法、合同法、環(huán)保法、安全法等依法經(jīng)營(yíng)。兼顧國家、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、員工、消費者的利益，杜絕各種人身事故和污染事故；依章管理的原則，建立現代企業(yè)制度，做到產(chǎn)權清晰、責任明確。
4．努力提高企業(yè)的科技文化和員工素質(zhì)文化，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應強化科技創(chuàng )新能力，夯實(shí)企業(yè)的物質(zhì)文化基礎。加強營(yíng)銷(xiāo)文化建設，明確市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)定位，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰略和促銷(xiāo)策略；及時(shí)收集并處理市場(chǎng)信息，不斷提高市場(chǎng)占有率。經(jīng)營(yíng)者要努力提高自身的決策、協(xié)調、溝通能力，提高親和力和人格魅力。
淺談企業(yè)文化建設 篇8
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟建設非常重要的組成部分，同時(shí)也面臨著(zhù)激烈的競爭。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論規模大小，為了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，都應當構建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的獨具特色的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設
中小企業(yè)在改革開(kāi)放后逐漸發(fā)展起來(lái)，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會(huì )各界甚至全世界對它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機會(huì )、吸引了社會(huì )閑置勞動(dòng)力，還對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問(wèn)題也日益突出。
一、中小企業(yè)文化建設現狀
1.對企業(yè)文化認識不足
我國大部分中小企業(yè)沒(méi)能從根本上真正認識到企業(yè)文化的強大作用力，甚至對企業(yè)文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰略措施時(shí)也沒(méi)有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關(guān)中小企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒(méi)有起到其應有作用的重要原因。
2.企業(yè)文化建設投入不足
很多企業(yè)在建設企業(yè)文化問(wèn)題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設投入來(lái)?yè)Q取顧客的滿(mǎn)意和員工的忠誠。而我國多數中小企業(yè)由于成立時(shí)間不長(cháng)、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過(guò)于追求短期利益，從而對企業(yè)文化建設投入不足。然而正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應該重視企業(yè)文化問(wèn)題，因為對企業(yè)所有成員來(lái)說(shuō)一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來(lái)營(yíng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動(dòng)力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養得到熏陶和提升，在企業(yè)內部還可以構成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。
3.企業(yè)文化缺乏獨創(chuàng )性
很多人認為我國現階段在對中小企業(yè)的.文化建設過(guò)程中應該全力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單復制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱(chēng)作是先進(jìn)的、創(chuàng )新的企業(yè)文化。實(shí)際上，企業(yè)文化應該把本民族的東西與自身企業(yè)的現實(shí)情況相結合，無(wú)論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會(huì )引起不良反應。所以，不能學(xué)習“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個(gè)能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統文化著(zhù)手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng )造性的建設意見(jiàn)，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
二、中小企業(yè)構建企業(yè)文化的措施
1.提高對企業(yè)文化重要性的認識
大多數中小企業(yè)家都是從一無(wú)所有逐步發(fā)展，根據其長(cháng)期以來(lái)積累的工作經(jīng)驗或主觀(guān)意愿來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗缺乏科學(xué)性，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又是企業(yè)文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現出企業(yè)領(lǐng)導者的一些價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構建，企業(yè)管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力，同時(shí)要重新審視企業(yè)文化的真正內涵，理清企業(yè)文化各個(gè)部分之間的內容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2.加大對企業(yè)文化建設的投入力度
由于企業(yè)文化在現代經(jīng)濟社會(huì )中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設、加大對企業(yè)文化建設的投入力度，從而為企業(yè)構建出一個(gè)和諧的內部環(huán)境。做好企業(yè)文化構建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設的規范化、主體化。例如通過(guò)座談、問(wèn)卷等形式開(kāi)展文化價(jià)值觀(guān)的征集活動(dòng)，在反復研究所搜集信息的基礎上確立企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)。然后將這些價(jià)值理念裝訂成冊，由企業(yè)專(zhuān)門(mén)的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過(guò)各種文體活動(dòng)傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過(guò)開(kāi)展有獎競猜和知識競賽來(lái)考核企業(yè)成員對企業(yè)文化價(jià)值理念的把握程度，在此考查基礎上進(jìn)行相關(guān)調整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。
3.建立獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)構建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而不是為了簡(jiǎn)單的擺設和裝飾門(mén)檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利有效的開(kāi)展。因此，在這個(gè)構建準備或進(jìn)行過(guò)程中不僅要注重企業(yè)文化的獨創(chuàng )性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，為長(cháng)久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內涵的獨特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構建企業(yè)的文化時(shí)，不僅僅要結合企業(yè)固有的特點(diǎn)，還要找準企業(yè)文化定位，同時(shí)還要根據企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題來(lái)進(jìn)行調整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。
三、結語(yǔ)
如今市場(chǎng)競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴峻，中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)競爭力。中小企業(yè)文化建設關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應的前提下構建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展相結合，通過(guò)企業(yè)文化的絕對魅力來(lái)提高企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
參考文獻
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淺談企業(yè)文化建設 篇9
企業(yè)的安全文化建設不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的資源和過(guò)程才能實(shí)現。要改變舊的傳統觀(guān)念，從原有思想認識得到轉變和提高，進(jìn)而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(cháng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。
安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續的評估，對其始終保持高度的重視。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以從加強領(lǐng)導的管理，管理人員的參與，培養員工安全責任心、實(shí)現安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統這八個(gè)重要因素入手，分階段、有步驟地進(jìn)行，建立、完善、提高公司的安全文化。
（1）加強領(lǐng)導的管理
作為企業(yè)的第一責任人，首先要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進(jìn)上面充分表現出對安全第一的承諾。只有領(lǐng)導的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動(dòng)力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領(lǐng)導的安全承諾，才能使每個(gè)職能部門(mén)提供搭建的平臺，支持安全活動(dòng)的開(kāi)展。
（2）管理人員的參與
指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導親自組織參與內部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。企業(yè)的安全工作不是一個(gè)部門(mén)的責任，各個(gè)部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時(shí)不時(shí)地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進(jìn)行安全思想的交流，表明自己對安全的態(tài)度，這將會(huì )很大程度上促使員工重視安全，自覺(jué)遵守操作規程。若企業(yè)各個(gè)層面的領(lǐng)導對安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會(huì )仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。
（3）培養員工安全責任心
安全責任心的.培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規章制度是培養安全責任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會(huì )出現模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動(dòng)機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會(huì )得到滿(mǎn)足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個(gè)體行為常常是從社會(huì )得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導的榜樣作用在激發(fā)員工工作責任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應該遵守企業(yè)的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進(jìn)行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規章制度，使他們在思想上發(fā)生根本改變，從“要我安全”轉變到“我要安全”！
（4）實(shí)現安全目標管理
安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來(lái)控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科
學(xué)有效的管理方法，是強化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)公司各部門(mén)、各層次和全體職工的指令，實(shí)現安全目標就成為全公司職工的統一行動(dòng)。安全目標從根本上啟發(fā)、激勵、調動(dòng)企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng )造力，有效地提高企業(yè)的現代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標實(shí)現。在執行中，要嚴肅認真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，制定各自的目標，有效地組織實(shí)現。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施。促進(jìn)目標的實(shí)現上，開(kāi)展各分公司之間的安全生產(chǎn)競賽評比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
（5）明確安全管理模式
良好的安全管理能夠營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，是預防事故的治本之舉。通過(guò)安全教育和宣教，不斷夯實(shí)安全管理基礎，，使人人學(xué)會(huì )消災避難、應急救護的方法，使每個(gè)員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發(fā)展目標才能做大、做強！
按照“規范管理、監督到位、落實(shí)責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路�！拔逅娜弧本褪牵核膫�(gè)加強——加強一線(xiàn)員工的安全教育培訓；加強危險點(diǎn)分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統化；現場(chǎng)操作監控化；應急救援措施完善化。三個(gè)重點(diǎn)——安全防護措施的落實(shí)；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實(shí)安全責任制度。兩個(gè)完善——完善安全監督管理機制；完善安全文化機制。一個(gè)實(shí)現——確保安全管理目標實(shí)現。
（6）強化教育培訓
加強各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常進(jìn)行安全培訓、常規性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（7）提高員工安全文化素質(zhì)
提高員工的安全文化素質(zhì)。通過(guò)對安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化及價(jià)值規范文化的宣傳、學(xué)習和理解，及時(shí)有效開(kāi)展企業(yè)安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉崗人員的培訓作為重點(diǎn)，通過(guò)正確的引導和針對性強的開(kāi)展安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀(guān)和安全價(jià)值觀(guān)念，有嚴謹的工作態(tài)度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創(chuàng )新欲，這是企業(yè)安全文化建設長(cháng)盛不衰的基本動(dòng)力。
（8）建立安全管理信息系統
安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來(lái)，實(shí)現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。
構建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構建和諧適合的安全文化機制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項發(fā)展目標以及做大、做強的愿望才會(huì )順利實(shí)現！
淺談企業(yè)文化建設 篇10
摘 要：企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的重要部分，做好企業(yè)的文化建設有利于留住人才，發(fā)揮職工的積極性，改善管理，提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。我國中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在輕視企業(yè)文化建設、企業(yè)文化定位不準、企業(yè)文化建設形式主義、沒(méi)有充分考慮職工的因素等問(wèn)題。本文針對上述問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出構建文化理念，明確文化建設的定位；正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設體現人性化；著(zhù)眼長(cháng)遠利益，避免目光短淺；提高管理者和職工的素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力；樹(shù)立“誠信”理念，塑造企業(yè)形象；發(fā)揚創(chuàng )新的學(xué)習觀(guān)，將企業(yè)培養成為學(xué)習型組織；文化建設與經(jīng)濟建設相輔相成，互相促進(jìn)等建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設 人性化 發(fā)展
目前我國中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數的99%以上，我國的中小企業(yè)對社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展起著(zhù)極為關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。然而我國不少中小企業(yè)的管理者只重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等，輕視企業(yè)文化建設，這對企業(yè)的可持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不利影響。目前，我國的中小企業(yè)不但要面對來(lái)自國內外市場(chǎng)競爭對手的壓力，還要面對企業(yè)內人力資源的壓力。筆者認為從文化的角度審視企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，將對企業(yè)的生存和持續發(fā)展有著(zhù)重要意義，也必將有利于提高我國總體經(jīng)濟實(shí)力。
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化就是企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念或價(jià)值觀(guān)體系。其中，共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。因此，企業(yè)文化也可以認為是以企業(yè)哲學(xué)為主導，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準則，以企業(yè)形象為表現形式的系統理論。
企業(yè)文化是20世紀80年代從企業(yè)管理科學(xué)體系中分化出來(lái)的一種理論，是一場(chǎng)現代的管理革命。目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重 視企業(yè)文化，并通過(guò)多年的培育和建設，形成了自己的獨特文化，并在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，但是許多中小企業(yè)文化建設沒(méi)有得到應有的重視。
二、企業(yè)文化建設的意義
1.提高職工歸屬感，留住人才
如果企業(yè)文化被職工所認同，職工就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提高責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提供一個(gè)更公平、更人性化的發(fā)展平臺，幫助企業(yè)吸引人力，留住人才，使許多企業(yè)在當今鬧人才荒的大環(huán)境下處于十分有利的地位。
2.提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展
民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規模。企業(yè)文化倡導的是民主決策和學(xué)習精神，前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體職工（包括民營(yíng)企業(yè)家）的文化素質(zhì)、知識能力、社會(huì )責任感和道德水平。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)家素質(zhì)不高，那么民營(yíng)企業(yè)也不會(huì )有太大的發(fā)展前途。
3.樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高競爭力
良好的企業(yè)文化有助于擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽(yù)度，在社會(huì )上樹(shù)立一個(gè)正面的形象，比單純的廣告宣傳效果明顯。良好的企業(yè)文化有利于提高職工積極性，激發(fā)職工的潛力，帶動(dòng)工作效率的提高。良好的企業(yè)形象和高效的工作效率必然提高企業(yè)的競爭力。
4.提高執行力，保證企業(yè)各項規章制度的推行
在良好的企業(yè)文化氛圍中，職工有共同的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)認可度高，責任心強，面對工作安排時(shí)能做到萬(wàn)眾一心，有利于提高執行力，保證企業(yè)各項規章制度的執行。
三、中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1.對企業(yè)文化建設認識不足，輕視企業(yè)文化建設
在企業(yè)文化建設上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的短期效益，又要考慮企業(yè)長(cháng)遠利益，注重戰略和規劃，立足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，維持企業(yè)的穩定和發(fā)展，形成自己的特色文化。讓職工了解并認同企業(yè)文化，增強凝聚力，充分發(fā)揮職工的積極性。大多數中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，首先考慮的是生存問(wèn)題，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和成本控制，不太考慮文化建設，即所謂的“先求生存，再求發(fā)展”，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無(wú)奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并迅速發(fā)展時(shí)，仍認為企業(yè)文化的建設沒(méi)有意義。有的管理者缺乏戰略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過(guò)于重視短期效益，忽視長(cháng)期發(fā)展；有的企業(yè)管理者對職工態(tài)度惡劣，職工沒(méi)有歸屬感，人才流失嚴重；有的企業(yè)管理者為了謀求個(gè)人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，失去信譽(yù)，丟了市場(chǎng)。
2.企業(yè)文化建設流于形式，沒(méi)有融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)文化建設應該個(gè)性鮮明，體現企業(yè)自身特性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)應當把企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)管理中并貫穿到各項工作當中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)職工的潛力，提高企業(yè)的競爭力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設只是千篇一律的掛標語(yǔ)、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊游活動(dòng)等，沒(méi)有實(shí)際的效果。這其實(shí)也是部分企業(yè)管理者認為企業(yè)文化可有可無(wú)的原因之一。
3.企業(yè)文化建設定位不準，沒(méi)有隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作出相應調整
中小企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)，建立先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和正確價(jià)值觀(guān)，確立自己與眾不同的企業(yè)文化建設目標與模式，并且在企業(yè)不斷的成長(cháng)中，根據企業(yè)的發(fā)展而作調整。有的企業(yè)文化建設的目標不明確；有的企業(yè)有目標，但沒(méi)有把企業(yè)文化建設貫穿在日常經(jīng)營(yíng)管理中去；有的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)固守原有的模式，不思進(jìn)取，安于現狀，無(wú)法適應市場(chǎng)變化。中小企業(yè)需要針對具體情況，制訂合適的發(fā)展計劃，同時(shí)在實(shí)行的過(guò)程中還要對企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的修正。
4.家族式經(jīng)營(yíng)使職工對企業(yè)缺乏認同感
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應以企業(yè)發(fā)展為目標，以為人民服務(wù)為己任，淡化家族利益，強化企業(yè)的社會(huì )責任感。中小企業(yè)很多是家族式經(jīng)營(yíng)，“老板”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團體，談不上共同的價(jià)值觀(guān)，職工沒(méi)有責任感和歸屬感，不利于職工積極性的發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒(méi)有完善的現代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機制和激勵機制，企業(yè)缺乏凝聚力。 5.企業(yè)文化建設盲目模仿，不能體現全體職工意愿
企業(yè)文化的建設，不但要根據自身的特點(diǎn)和文化建設的規律進(jìn)行創(chuàng )新，又要體現全體職工意愿，而且真正體現組織共同的價(jià)值觀(guān)和精神信念。有的.中小企業(yè)盲目模仿，不僅沒(méi)有考慮自身的實(shí)際情況和企業(yè)全體職工的意愿，沒(méi)有推廣的意義，更沒(méi)有向顧客展現自己的文化特色，因此達不到樹(shù)立企業(yè)獨特形象的目的，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
四、對中小企業(yè)文化建設的建議
1.構建文化理念，明確文化建設的定位
企業(yè)文化建設應有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現企業(yè)職工的想法、觀(guān)點(diǎn)。如果經(jīng)營(yíng)者民主地聽(tīng)取職工建議，吸收合理的建議，就會(huì )在無(wú)形之中增加職工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。企業(yè)的文化理念很容易滲透到職工的意識當中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使職工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無(wú)形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體職工中達成一種共識，對加快企業(yè)的建設，提升產(chǎn)品的競爭力起到重要作用，對企業(yè)的穩定和持續發(fā)展，可謂功不可沒(méi)。
企業(yè)文化建設應有一個(gè)明確的定位，根據企業(yè)特定的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷程、人員構成以及目前的管理狀況等，通過(guò)調查研究分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理準確，既要針對企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費者文化等方面進(jìn)行定位，又要結合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點(diǎn)進(jìn)行定位。成功的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)職工的工作熱情，增加職工的向心力，提高團隊的戰斗力。
2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設體現人性化
企業(yè)文化建設要體現人性化，要體現一種人文的關(guān)懷，讓新入職職工盡快融入企業(yè)，讓老職工覺(jué)得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺(jué)得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)良、服務(wù)到位、誠信可靠、處處為消費者著(zhù)想。在企業(yè)制度建設上，結合消費者、職工、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定合理的規章制度。在制度的執行上，要防止生硬地執行規章制度，激化職工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用。
3.著(zhù)眼長(cháng)遠利益，避免目光短淺
企業(yè)文化建設應立足現在，放眼未來(lái)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與沖突，要考驗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會(huì )產(chǎn)生不同的結果。在企業(yè)文化建設上，要避免目光上的“近視”，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，誠信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在未來(lái)的競爭上處于不敗之地。
4.提高管理者和職工的素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)職工素質(zhì)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而職工素質(zhì)，要依靠企業(yè)的管理者來(lái)進(jìn)行培養、塑造。作為企業(yè)的管理者，對提高企業(yè)職工的素質(zhì)起著(zhù)關(guān)鍵的作用。人們常說(shuō)，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質(zhì)，然后結合企業(yè)的特點(diǎn)及職工的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行學(xué)習，潛移默化地影響職工的思想，逐步提高職工素質(zhì)，進(jìn)而與職工達成一種共識，把企業(yè)文化內化為職工的價(jià)值觀(guān)，從而增強企業(yè)凝聚力。
5.樹(shù)立誠信理念，塑造企業(yè)形象
人無(wú)信不立，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的生命線(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅持誠信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假，外樹(shù)形象，內強品質(zhì)。誠信是消費者心中一顆定心丸，是職工心目中的“貞節牌坊”。誠信做人，誠信做事，實(shí)事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對企業(yè)的發(fā)展、搶占市場(chǎng)起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者見(jiàn)利忘義，目無(wú)法紀，口頭上打著(zhù)誠信的旗號，私下卻干著(zhù)傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系一個(gè)企業(yè)的生死存亡。
6.用創(chuàng )新的學(xué)習觀(guān)，將企業(yè)打造成為學(xué)習型組織
學(xué)習力是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織核心的競爭力。當今科技日新月異，企業(yè)要創(chuàng )新才能成為常青樹(shù)。企業(yè)不能一直走過(guò)去的老路，而應采取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化建設要創(chuàng )新才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，這就要求全體職工大家一起學(xué)習，共同進(jìn)步，將企業(yè)培養成學(xué)習型組織，只有加強自身的學(xué)習才能讓自己不斷壯大。
7.文化建設與經(jīng)濟建設相輔相成，互相促進(jìn)
企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)指明方向，經(jīng)濟建設反過(guò)來(lái)為企業(yè)發(fā)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟建設的同時(shí)，不能放松對文化建設的要求，因為文化建設是一個(gè)企業(yè)的核心部分，體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)職工共同的價(jià)值觀(guān)，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
五、結語(yǔ)
中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)不可替代的作用。中小企業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響到其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而中小企業(yè)的發(fā)展對中國經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。因此，中小企業(yè)應在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中結合自己的特點(diǎn)明確企業(yè)文化建設的目標，建設有自己特色的企業(yè)文化，并根據企業(yè)的發(fā)展不斷地做出修正，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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淺談企業(yè)文化建設 篇11
為了應對市場(chǎng)競爭，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快發(fā)展速度和逐步擴大規模，以增強抵抗風(fēng)險的能力，并超越競爭對手。為此企業(yè)必須不斷增強其核心競爭力，企業(yè)對管理規范化、精細化和高效化的要求越來(lái)越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過(guò)程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競爭力，這就產(chǎn)生了一對矛盾。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，越來(lái)越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過(guò)來(lái)，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應對快速多變的市場(chǎng)競爭，就成為每一個(gè)企業(yè)必須面對的課題。通過(guò)對優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來(lái)越多的企業(yè)認識到：企業(yè)文化是解決上述矛盾，促使企業(yè)適應市場(chǎng)變化和應對市場(chǎng)競爭的有力武器，企業(yè)文化也是競爭力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競爭力的源泉。一個(gè)在市場(chǎng)上表現優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
鑒于企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設，聘請咨詢(xún)專(zhuān)家，層層動(dòng)員，廣泛宣傳等不一而足。結果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新；但是，企業(yè)的管理效率沒(méi)有提高，員工的精神面貌沒(méi)有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒(méi)有增長(cháng)，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領(lǐng)導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉OK”，甚至由于個(gè)別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒(méi)有發(fā)揮其應有的導向、規范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進(jìn)入了誤區，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導人說(shuō)：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒(méi)有什么實(shí)際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結構層次關(guān)系。
一、企業(yè)文化的定義和結構層次關(guān)系
企業(yè)文化是一種內部氛圍。它是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的共同的價(jià)值觀(guān)，是由企業(yè)領(lǐng)導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。
如企業(yè)目標（企業(yè)遠景）、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專(zhuān)用標識等等�？傊�，它是企業(yè)員工共同認可的具有自身特色和個(gè)性的由表及里的企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合反映。它是企業(yè)員工內化于心、固化于制、外化于行、實(shí)化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，無(wú)論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業(yè)文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動(dòng)的正常秩序。行為層是企業(yè)文化在企業(yè)成員行為上的體現。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現，屬于企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。
二、企業(yè)文化建設的邏輯關(guān)系
通過(guò)對企業(yè)文化定義及其結構層次關(guān)系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實(shí)現企業(yè)的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關(guān)系。
要使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)文化來(lái)約束和規范自己的言行，切實(shí)做到內化于心。處處表現出良好的精神風(fēng)貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動(dòng)指南，做到內化于心，就必須滿(mǎn)足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)文化去作為，就會(huì )得到相應的利益保證，實(shí)現員工自己的利益。在員工實(shí)現自己利益的同時(shí)，由于員工自覺(jué)的按照企業(yè)文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實(shí)現，企業(yè)、員工等相關(guān)利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏(yíng)的好文化，這也就是我們常說(shuō)的“實(shí)化于利”，企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在企業(yè)中，員工要實(shí)現自己的利益，必須要有相應的業(yè)績(jì)；要達到一定的業(yè)績(jì)，員工必須采取相應的.符合企業(yè)文化要求的行為，也就是我們常說(shuō)的“外化于行”；在一個(gè)企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)文化長(cháng)期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)文化建設中說(shuō)的“固化于制”。
企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃，都是通過(guò)對企業(yè)發(fā)展戰略目標的逐步分解和細化，具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工的日常工作之中。企業(yè)的戰略目標和發(fā)展戰略又是實(shí)現企業(yè)愿景（企業(yè)的使命）的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會(huì )產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、戰略目標、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個(gè)閉環(huán)，有一個(gè)什么樣的企業(yè)愿景，就會(huì )有什么樣的戰略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會(huì )做出相應的行為和業(yè)績(jì)，而企業(yè)的文化也通過(guò)員工的行為被表現了出來(lái)。
通過(guò)上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實(shí)發(fā)揮作用，我們必須注重“四化”，即內化于心、固化于制、外化于形和實(shí)化于利。
三、企業(yè)文化建設的操作要點(diǎn)
1、內化于心
企業(yè)文化建設必須要從企業(yè)愿景開(kāi)始，企業(yè)愿景必須得到企業(yè)利益相關(guān)者的認同，否則，企業(yè)文化只與企業(yè)領(lǐng)導有關(guān)，與員工無(wú)關(guān)，與社會(huì )無(wú)關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會(huì )獲得社會(huì )方方面面的支持，內化于心就做不到。企業(yè)愿景、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心層組成部分，要有內在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，要符合企業(yè)實(shí)際，要互為支撐和補充，能夠經(jīng)得起推敲和實(shí)踐檢驗；經(jīng)營(yíng)理念要為發(fā)展戰略服務(wù)，發(fā)展戰略要能實(shí)現企業(yè)愿景，價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神應起到價(jià)值導向和激勵士氣的作用，使企業(yè)文化能夠內化于心，切實(shí)為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價(jià)值導向和規范行為的作用。
2、固化于制
企業(yè)愿景和發(fā)展戰略都必須通過(guò)具體的經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)實(shí)現，各項管理制度和工作流程是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的保證。為此，企業(yè)的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務(wù)于企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業(yè)文化逐步建立的過(guò)程中，凡是與企業(yè)文化相違背的管理制度和工作流程都應進(jìn)行相應的修正，使其符合企業(yè)文化的要求，企業(yè)文化必須通過(guò)完善的與企業(yè)實(shí)際相符合的各項管理制度和工作流程來(lái)保證。
3、外化于行
企業(yè)文化必須通過(guò)相應的管理制度和工作流程來(lái)規范、約束員工的行為，同時(shí)還要通過(guò)一定的標識以及實(shí)物形態(tài)來(lái)不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象。
4、實(shí)化于利
企業(yè)文化建設必須促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足員工不斷增長(cháng)的利益需求，滿(mǎn)足企業(yè)利益相關(guān)者的利益訴求，必須取得實(shí)實(shí)在在的效果。只有這樣，企業(yè)文化建設才達到了創(chuàng )建的目的，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育優(yōu)秀的企業(yè)，使企業(yè)逐步走向成功，使企業(yè)愿景變?yōu)楝F實(shí)。
通過(guò)上述分析和論證，在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握實(shí)際操作“四要點(diǎn)”：內化于心、固化于制、外化于行、實(shí)化于利。在每一步都求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠獲得持續穩定健康快速的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的愿景，為企業(yè)的利益相關(guān)者做出更多的貢獻。
淺談企業(yè)文化建設 篇12
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)文化應符合具體實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導、以推動(dòng)自身發(fā)展為目的，開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力、增強員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是一種根植于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐、跟隨企業(yè)不斷發(fā)展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業(yè)管理的主體，只有豐富人的思想素質(zhì)，才能保證人的自我控制，實(shí)現人的工作、管理與企業(yè)發(fā)展相融合的目的，在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化是聯(lián)系兩者關(guān)系的紐帶。
企業(yè)制度、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要體現。企業(yè)制度能規范生產(chǎn)行為，通過(guò)規范生產(chǎn)行為和相關(guān)執行制度，加強對企業(yè)員工日常行為和生產(chǎn)工作的監管力度，推動(dòng)規范生產(chǎn)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是工作人員在生產(chǎn)、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價(jià)值探尋行為的標準，通過(guò)價(jià)值觀(guān)引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動(dòng)員工實(shí)現自我發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化中的`重要內容，是員工積極進(jìn)取的重要推動(dòng)力。企業(yè)精神跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，井在發(fā)展過(guò)程中不斷完善，在現實(shí)生活中，勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等都是企業(yè)精神的表現。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化建設是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，企業(yè)文化能提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
當前市場(chǎng)競爭的本質(zhì)是科技的競爭和文化的競爭。企業(yè)科技能提高生產(chǎn)能力，提高企業(yè)自身對市場(chǎng)的適應能力，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。相比較而言，企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展、建設之中，滲透于企業(yè)各個(gè)角落。管理理念是企業(yè)文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業(yè)又好又快的發(fā)展，實(shí)現資金、工作人員等企業(yè)資源合理搭配，提高生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)競爭能力。
三、企業(yè)文化建設的具體措施
企業(yè)文化建設是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，所有企業(yè)都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，為企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設提供以下幾點(diǎn)建議:
(一)立足企業(yè)有身
開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的本質(zhì)，就是提高企業(yè)利益、增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭能力，企業(yè)文化建設要牢牢立足自身實(shí)際情況，保證建設工作的科學(xué)性。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，有很多企業(yè)都在開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，井取得了十分顯著(zhù)的成績(jì)。以海爾為例，海爾集團在改革開(kāi)放初期親自銷(xiāo)毀了自己生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，為海爾集團贏(yíng)得了極大的聲譽(yù)，是海爾集團確立“不生產(chǎn)廢品”生產(chǎn)精神的開(kāi)始。在家電行業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，海爾集團準確把握住企業(yè)自身發(fā)展位置，將嚴格生產(chǎn)、嚴格把關(guān)的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業(yè)之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業(yè)文化要以自身為核心，進(jìn)行不斷的拓展和融合，保證企業(yè)文化能符合自身發(fā)展。
在立足自身發(fā)展企業(yè)文化過(guò)程中，要結合員工的工作思想和企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃員工是企業(yè)文化的主要繼承載體，員工對企業(yè)文化態(tài)度決定了其文化傳播能力，如果企業(yè)文化不符合員工工作思想，會(huì )引起員工抵制，產(chǎn)生負面影響。在建設企業(yè)文化過(guò)程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業(yè)文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以?xún)A聽(tīng)員工對企業(yè)文化建設的建議，保證企業(yè)文化建設的準確陣。發(fā)展是每個(gè)企業(yè)面對未來(lái)的必然趨勢，企業(yè)文化要充分考慮未來(lái)發(fā)展情況，保證企業(yè)文化能符合未來(lái)發(fā)展方向。管理思想是企業(yè)文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，保證管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，最終提高自身經(jīng)濟效益。
(二)深化企業(yè)文化建設意識
將企業(yè)文化與員工思想相結合是企業(yè)文化建設過(guò)程的首要工作企業(yè)要鼓勵員工自主學(xué)習，將貫徹執行文化學(xué)習活動(dòng)，提高員工思想與企業(yè)文化結合程度，提高員工對企業(yè)生存、發(fā)展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。
要保證企業(yè)文化建設與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學(xué)性。在具體操作過(guò)程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協(xié)調、可持續是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要內容，科學(xué)發(fā)展觀(guān)與文化建設工作相結合，能為企業(yè)文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業(yè)發(fā)展因素，通過(guò)仔細分析各種因素，豐富企業(yè)文化內容，保證文化符合企業(yè)發(fā)展的大體趨勢;“協(xié)調”是指文化要統籌各種企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，影響發(fā)展的因素有很多:管理方式、員工素質(zhì)、工作思想、技術(shù)水平等，企業(yè)文化要綜合各種因素，通過(guò)詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業(yè)文化要符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，繪制未來(lái)發(fā)展的藍圖。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭能力的重要方式。做好企業(yè)文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業(yè)管理，提高企業(yè)對市場(chǎng)的適應能力。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要立足企業(yè)自身情況和科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導思想，避免企業(yè)思想建設過(guò)程走向誤區。企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則、企業(yè)道德規范的企業(yè)精神素質(zhì)的綜合體現，要保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，保證企業(yè)能健康、有序的發(fā)展。
淺談企業(yè)文化建設 篇13
一、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的內涵
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設的定義可以看出，企業(yè)文化建設的內涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì )層（企業(yè)文化的對外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。無(wú)論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。
二、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的聯(lián)系
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的方面，工作的內容和工作的過(guò)程都不相同。但是，兩者在對企業(yè)發(fā)展的影響以及實(shí)際的操作過(guò)程中，卻有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，主要的共同點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作的目標一致：
企業(yè)文化建設的目的就是通過(guò)企業(yè)上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產(chǎn)效率，達到提高經(jīng)濟效益的目標。與此相關(guān)的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過(guò)加強員工對馬列主義、社會(huì )主義、愛(ài)國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業(yè)內部的黨的建設，從而調動(dòng)人的工作和生產(chǎn)積極性，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。也就是說(shuō)，企業(yè)的黨建工作的中心任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟建設�？梢�(jiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
2、工作的任務(wù)一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建都是為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在現實(shí)生活中，無(wú)論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅持黨的領(lǐng)導，堅持社會(huì )主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會(huì )主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優(yōu)良價(jià)值觀(guān)地指導，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都必須體現社會(huì )主義精神文明建設的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設有特色的`企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。
3、工作的方法一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個(gè)體的基礎上，動(dòng)之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經(jīng)常采取的一些諸如交流、談話(huà)、深入基層等工作途徑，對企業(yè)的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作相輔相成。
4、工作的對象一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn)，而且都是堅持“以人為本”，強調通過(guò)協(xié)調好企業(yè)內部的人際關(guān)系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，來(lái)實(shí)現企業(yè)的團結友愛(ài)，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設研究的是人的共同價(jià)值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實(shí)現自我激勵的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才�？傊�，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都在于培養人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂。
三、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的辯證關(guān)系
1、企業(yè)的黨建工作推動(dòng)企業(yè)文化建設的良好發(fā)展。
促進(jìn)企業(yè)的黨建工作有序開(kāi)展，有利于形成企業(yè)文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線(xiàn)來(lái)保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線(xiàn)工作、黨員教育工作等，最為顯著(zhù)的作用是可以提高個(gè)人的黨政思想素質(zhì)，讓企業(yè)上下可以形成一個(gè)堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
此外，加強企業(yè)的黨建工作開(kāi)展，有利于加強黨對企業(yè)文化建設的直接或間接的領(lǐng)導。在企業(yè)的黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，有一個(gè)重要任務(wù)就是支持和指導本企業(yè)積極地開(kāi)展企業(yè)文化建設，黨組織應該引導企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時(shí)形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織的一個(gè)重要載體，企業(yè)黨組織應該協(xié)調發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)滲透到企業(yè)文化建設的各個(gè)方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導向，從而可以使一個(gè)企業(yè)適應市場(chǎng)的運行規律，并可以在激烈的市場(chǎng)競爭中拔得頭籌。
2、良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強。
企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業(yè)的認同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步推進(jìn)與加強。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關(guān)重要的一步。企業(yè)文化可以通過(guò)大量潛移默化的方式來(lái)凝聚企業(yè)內部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的目標、企業(yè)的規章制度與準則的一致認同感，產(chǎn)生對工作的自豪感、對企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時(shí)就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來(lái)自每一位員工內心深處的力量，是加強企業(yè)黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動(dòng)企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行的一個(gè)渠道，也就是說(shuō)，良好的企業(yè)文化建設有利于進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作的效果。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的關(guān)系，是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。特別是在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實(shí)生產(chǎn)力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關(guān)系，就具有深刻的現實(shí)意義。相信在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導可以更好的將二者結合起來(lái)，適應新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
淺談企業(yè)文化建設 篇14
企業(yè)文化建設在現代企業(yè)中的作用越來(lái)越受到大家的關(guān)注和重視，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化，離不開(kāi)思想政治工作的指導，思想政治工作與企業(yè)文化建設不能分離，相得益彰。
一、企業(yè)文化與思想政治工作的含義
企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化反映了企業(yè)的生產(chǎn)設備、技術(shù)、服務(wù)、文化設施及其相應的科學(xué)，技術(shù)管理規范所達到的文明程度；狹義的企業(yè)文化，則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的并為全體員工認同信守的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)念、道德行為準則的綜合反映，其中價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)全體員工在共同目標的共同活動(dòng)基礎上形成的共同信仰，它是企業(yè)文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實(shí)現黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的手段。從本質(zhì)上講，它主要是研究人的思想活動(dòng)規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性的特點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進(jìn)一步研究其相互關(guān)系及相互作用打下基礎。
二、企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個(gè)相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領(lǐng)導樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和工作態(tài)度，貫徹實(shí)施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，完成上級確定的各項工作任務(wù)；而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀(guān)念和風(fēng)度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進(jìn)行指導，一般是國家或者地方政府從制定經(jīng)濟戰略的角度對企事業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導和任務(wù)的部署。一般帶有政治強制性，同時(shí)也主要針對的是宏觀(guān)層面，一般是公司的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)模式和戰略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內部對員工的工作積極性、領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇，是微觀(guān)層面的具體經(jīng)營(yíng)操作，一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業(yè)的認真落實(shí)和貫徹，而這主要有企事業(yè)領(lǐng)導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業(yè)政治思想工作的`發(fā)揮實(shí)施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導和規范．企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長(cháng)和發(fā)展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著(zhù)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和內部經(jīng)濟發(fā)展面臨的具體情況的變化，原來(lái)的企業(yè)文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴(lài)于政治思想工作的指導和規劃。
三、企業(yè)文化背景下思想政治工作對策
�。ㄒ唬⿷龅揭匀藶楸�。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開(kāi)首先應做到，以人為本，才是展開(kāi)工作的可行之道。我們只有做到滿(mǎn)足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，才能充分調動(dòng)職工思想政治學(xué)習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實(shí)際，以職工的實(shí)際水平出發(fā)，將思想政治工作內容與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結合。
�。ǘ┎荒芤云髽I(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)思想政治教育工作的展開(kāi)，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對職工進(jìn)行社會(huì )主義教育，企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。
�。ㄈ┘訌娢镔|(zhì)文化建設。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質(zhì)條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說(shuō)明，只有在滿(mǎn)足職工的基本要求下，才有可能進(jìn)行其他萬(wàn)面的需求。企業(yè)的物質(zhì)文化包含很多方面，企事業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的影響因素之一，加強企事業(yè)環(huán)境的建設，使職工能夠直觀(guān)地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，職工才可能做到愛(ài)單位愛(ài)家庭，才能真正主動(dòng)、深入地去了解企業(yè)文化，無(wú)論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)制度文化建設。沒(méi)有制度，就沒(méi)有規矩，自然也就無(wú)規律可尋，醫院企業(yè)的文化建設就容易單一、片面地進(jìn)行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個(gè)穩定、有序的工作生活環(huán)境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說(shuō)，加強制度建設是思想政治教育工作展開(kāi)的有效途徑。
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