原煤生產(chǎn)任務(wù)工作報告
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的原煤生產(chǎn)任務(wù)工作報告，歡迎閱讀與收藏。
進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達為目標，通過(guò)規范制度的建立，認真開(kāi)展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標準化建設和班組建設有序開(kāi)展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標、動(dòng)態(tài)操作達標邁出了堅實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。
積極開(kāi)展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范年圍繞集團公司全面開(kāi)展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實(shí)施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領(lǐng)導組織機構，下達了雙建雙達工作
{一}、環(huán)節系統改造工程安排：為了確保年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過(guò)對現有礦井主要生產(chǎn)系統能力核定，確定年對不能滿(mǎn)足平峒60萬(wàn)噸、斜井90萬(wàn)噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統進(jìn)行改造，總費用預計1898萬(wàn)元。
1、項目及費用：
�、�、斜井455水平環(huán)節改造（總費用預計612。5萬(wàn)元）：
�、�、455大巷1噸礦車(chē)需改為1。5噸底卸運輸，投入150輛1。5噸礦車(chē)180萬(wàn)元，更換整流柜2臺6萬(wàn)元，對455運輸大巷寬度不足的.384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元，大巷水溝570米返修18萬(wàn)元，2700米38kg/m的軌道更換85萬(wàn)元；
�、�、井底雙翻籠需拆除安裝1。5噸底卸站16萬(wàn)元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元，安裝工程費用6。5萬(wàn)元。
�、�、主斜井強力皮帶更換需90萬(wàn)元，給煤機更換5萬(wàn)元，機頭基礎施工15萬(wàn)元，安裝工程費用6。5萬(wàn)元。
�、�、斜井大巷人車(chē)投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬(wàn)元。安裝工程費用6。5萬(wàn)元。
�、�、370水平投產(chǎn)系統工程（總費用預計1106萬(wàn)元）：
�、�、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開(kāi)關(guān)等35臺件，安裝工程費用6。5萬(wàn)元�？傎M用609。5萬(wàn)元。
�、�、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。
�、�、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬(wàn)元，基礎工程50萬(wàn)元，電氣設備40萬(wàn)元，安裝工程費用6。5萬(wàn)元，總費用496。5萬(wàn)元。
�、�、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179。5萬(wàn)元）：平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元，巷修200米60萬(wàn)元，峒室施工6米3萬(wàn)元，安裝工程費用6。5萬(wàn)元，共計179。5萬(wàn)元。
2、工程安排及工期：
�、�、455大巷巷修：工程量384米；
�、�、455大巷換軌3340米，其中大巷重車(chē)道2700米，車(chē)場(chǎng)繞道640米；
�、�、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車(chē)場(chǎng)繞道返修180米；
�、�、井底翻籠改造；
�、�、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從年2月1日開(kāi)工至年6月30日完工。
{二}、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿(mǎn)完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作
1、工作目標：
具體情況：
�、�、370水平：首采區首采面年9月1日高標準投產(chǎn)，截止年12月底，370首采區首采面1—1102正巷具備開(kāi)口條件，付巷距開(kāi)口條件準備進(jìn)尺還有120米，預計3月1日開(kāi)口。370首采面1—1102設計總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個(gè)月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間年6月30日，安裝期2個(gè)月，年9月1日高標準投產(chǎn)。
�、�、截止年12月底，370水平變電所水倉剩余開(kāi)拓工程量470米，單進(jìn)45米/個(gè)月，工期5個(gè)月，工程完工年6月30日，安裝期1個(gè)月，年8月1日370水平變電所水倉投運。
�、�、斜井455系統改造6月底高標準完成。
�、�、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。
2、主要措施：
�、�、成立技術(shù)管理專(zhuān)職機構（重點(diǎn)工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質(zhì)量的驗收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效組織四高標準如期落實(shí)；
�、�、繼續推行重點(diǎn)工程項目責任制，由分管領(lǐng)導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長(cháng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責；
�、�、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
�、�、生產(chǎn)口領(lǐng)導把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng )造寬松便利的工作條件。
{三}、深入開(kāi)展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
1、工作思路：年，在認真鞏固年雙建雙達工作成績(jì)的基礎上，重點(diǎn)依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習型骨干班組、建設標準化重點(diǎn)隊組，來(lái)深入開(kāi)展雙建設雙達標工作。
2、主要措施：
�、胚M(jìn)一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領(lǐng)導全面負責，依靠專(zhuān)職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來(lái)推動(dòng)雙建雙達管理考核規范化；
�、七M(jìn)一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過(guò)程、班組長(cháng)聯(lián)結果、隊干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動(dòng)態(tài)管理的一項主要措施來(lái)體現；二是開(kāi)展工序間、崗位間過(guò)程監督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結果進(jìn)行驗收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動(dòng)態(tài)操作標準化。
�、菑娀毠づ嘤柦逃�，以現場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習、脫產(chǎn)培訓三結合開(kāi)展職工
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