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2017煤礦生產(chǎn)工作報告優(yōu)秀范文
小編語(yǔ)：近幾年，我國煤礦安全事故頻出。一直以來(lái)，煤礦開(kāi)采都貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。以下是yjbys為大家整理的2017煤礦生產(chǎn)工作報告優(yōu)秀范文，供大家參考!
一年馬上就要過(guò)去了，現在由我代表我部對今年的工作做如下匯報：
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(cháng)率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(cháng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計劃的'31.83%。
——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計劃的100%。
——債權債務(wù):
債權：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元;
債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。
——流動(dòng)資產(chǎn)：
年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元;
11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以?xún)取?/p>
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(cháng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標完成情況以年終決算報告為準。)
二、主要工作回顧
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周?chē)�，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著(zhù)應對各種困難和挑戰，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏(yíng)得了一場(chǎng)重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，堅持科技興企，實(shí)現跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設高產(chǎn)高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時(shí)對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節實(shí)行配套改造，并與三采區各項工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導小組和各專(zhuān)業(yè)工作組，統籌安排，分工負責;組織精銳力量承擔施工任務(wù)，嚴格執行施工承包責任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責任;不斷完善施工方案，根據實(shí)際情況及時(shí)查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(cháng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進(jìn)一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統能力達到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著(zhù)參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng )了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動(dòng)工作，加快建立現代企業(yè)管理機制的步伐。進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jì)效工資制度，以崗定薪，績(jì)效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。
二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統的棚式支護方式;主提升系統實(shí)現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(cháng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應用效果顯著(zhù)，礦井網(wǎng)絡(luò )化建設進(jìn)展加快，科技創(chuàng )新有突破。
三是夯實(shí)管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，強化職業(yè)技能培訓，規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據經(jīng)營(yíng)機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個(gè)新臺階。
四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區隊的辦公學(xué)習環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì )議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團公司各項活動(dòng)中獲得獎項，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng )建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設取得了豐碩成果。
嚴抓細管，求真務(wù)實(shí)，八項工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì )議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的'有利時(shí)機，開(kāi)足馬力，穩產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時(shí)，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證 XX年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產(chǎn)奠定了基礎。
二是各級干部深入現場(chǎng)，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，開(kāi)展“三個(gè)會(huì )戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防”管理制度，實(shí)現了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現了正常接續。
三是認真貫徹落實(shí)煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現場(chǎng)的安全隱患，著(zhù)重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。
四是加強經(jīng)營(yíng)管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場(chǎng)運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以?xún)取?/p>
五是加強煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設立了開(kāi)水供應站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過(guò)程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統一標準，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規范，推行了崗位績(jì)效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實(shí)行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時(shí)對部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
七是嚴格執行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強。在進(jìn)一步提高會(huì )計電算化水平的同時(shí)，加強會(huì )計基礎管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì )計信息的完整、準確、真實(shí)、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強門(mén)衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jì)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著(zhù)以下幾方面問(wèn)題：
1、設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學(xué)規范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀(guān)念轉變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
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