IT項目經(jīng)理崗位職責范本
IT項目經(jīng)理崗位職責范本
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責
主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、 領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的'工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目組內對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一 項目經(jīng)理的職責
1、 對整個(gè)項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、 領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實(shí)現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開(kāi)發(fā)項目執行公司制定的統一的軟件開(kāi)發(fā)規范。
5、 負責整個(gè)項目干系人(客戶(hù)、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時(shí)報上級組長(cháng)，并報公司審批。。
7、 定期向公司組長(cháng)報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開(kāi)團隊成員會(huì )議，在可能的情況下邀請客戶(hù)、上級組長(cháng)參加。
10、 項目結束時(shí)，進(jìn)行結項工作，整理各種相關(guān)文件。
二 項目經(jīng)理的權限
項目經(jīng)理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務(wù)控制權;資源協(xié)調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。
三 項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創(chuàng )新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò);把完成任務(wù)放在第一位。
四 項目經(jīng)理應具備的能力
領(lǐng)導能力和組建團隊的能力;創(chuàng )業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
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