集團副總裁崗位職責

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　　集團副總裁崗位職責一

　　戰略決策職責

　　1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰略，并形成意見(jiàn);

　　2.負責集團公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn);

　　3.對集團公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

　　4.對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

　　5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。

　　戰略發(fā)展職責

　　1.負責制訂集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略;

　　2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃;

　　3.把握國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現主要發(fā)展機會(huì )與風(fēng)險;

　　4.分析公司的經(jīng)營(yíng)現狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區域細分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

　　5.收集國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng )新提供建設性意見(jiàn);

　　6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作;

　　7.管理和維護公司的技術(shù)專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統一協(xié)調管理;

　　8.負責專(zhuān)業(yè)性協(xié)會(huì )管理;直屬上級交辦的其他工作。

　　經(jīng)營(yíng)管理職責

　　1.負責集團公司資產(chǎn)管理、股權管理、經(jīng)營(yíng)審計;

　　2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督;

　　3.負責集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調及對其的運營(yíng)監控、經(jīng)營(yíng)審計;

　　4.負責建立并完善集團公司經(jīng)營(yíng)管理制度;

　　5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調各方關(guān)系;

　　6.檢查集團公司年度經(jīng)營(yíng)計劃執行情況;

　　7.定期收集各子公司與董事會(huì )、股東會(huì )議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策(投融資、產(chǎn)權變動(dòng))、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達集團公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應報告，本部門(mén)做綜合分析報集團公司總裁;

　　8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預算、決算;

　　9.直屬上級交辦的其他工作。

　　集團副總裁崗位職責二

　　1、全面制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策、機制、年度及中長(cháng)期規劃和計劃;

　　2、對集團公司總體銷(xiāo)售目標和各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、成長(cháng)目標負責;

　　3、對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;

　　4、對集團各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售運營(yíng)和管理工作過(guò)程，周、月經(jīng)營(yíng)狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;

　　5、對國內、外同行業(yè)競爭對手、消費者、市場(chǎng)環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿(mǎn)意度等的調查、研究、分析告效果負責;

　　6、對集團公司各類(lèi)銷(xiāo)售方案策劃、銷(xiāo)售運營(yíng)模式推廣及銷(xiāo)售技能培訓的效果負責;

　　7、對集團所屬分、子公司營(yíng)銷(xiāo)工作計劃的實(shí)施進(jìn)行監督、指導、考核和服務(wù)并對實(shí)施結果負責;

　　8、對集團公司所有客戶(hù)信息和關(guān)系管理效果負責;

　　9、對公司品牌規劃和品牌形象建設效果負責;

　　10、對公司產(chǎn)品系列規劃、產(chǎn)品價(jià)格戰略規劃效果負責;

　　11、對集團公司所有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負責;

　　12、對本中心相關(guān)環(huán)節出現的不足和問(wèn)題提出完善和解決方案，并對實(shí)施結果負責;

　　13、對集團營(yíng)銷(xiāo)管理中心預算、支出的實(shí)施和把控結果負責;

　　14、對本中心各種制度、系統、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執行力負責;

　　15、對本中心加強團隊建設、發(fā)揮團隊作用、提升人員勝任力負責;

　　16、對中心各部門(mén)的運作效果負責;

　　17、對提高本中心工作績(jì)效和效果負責;

　　18、負責集團公司網(wǎng)站的建設和維護。

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