高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文1

　　高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文范文一：經(jīng)濟師企業(yè)文化力創(chuàng )建思路

　　一、令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,源泉是文化力

　　橫店集團的工業(yè)發(fā)展目標是,到20xx年,產(chǎn)值100億元,利稅10億元,員工年均收入2萬(wàn)元;20xx年,產(chǎn)值200億元,員工年均收入5萬(wàn)元;到20xx年,產(chǎn)值400億元,利稅40億元,員工人均年收入要達到10萬(wàn)元。為了實(shí)現這一目標,橫店集團明確發(fā)展經(jīng)濟的方向定位是:工業(yè)高科技,影視旅游高水平(在20xx年前要把橫店建成東方好萊塢),依據三產(chǎn)致富是主要目標,投資對策是國際市場(chǎng)和國內市場(chǎng)。獲得了中國最佳企業(yè)形象AAA級的橫店集團,在致力于創(chuàng )新中提出了文化力的新概念。

　　這個(gè)文化力,即通過(guò)培育多種滿(mǎn)足人的精神需要的文化因素,大力開(kāi)發(fā)人的智能潛力,使之轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文化力量。這是體現以人為本的理念,創(chuàng )造有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性的重要源泉。我們經(jīng)濟師必須清楚地認識到,一個(gè)民族之所以可以稱(chēng)之為一個(gè)民族,絕不僅僅在于地域性的差別,而在于他們有共同的文化,每一個(gè)民族成員都生活在異于他民族的一個(gè)相對統一的文化氛圍里。

　　這個(gè)文化氛圍是由本民族的各種因素經(jīng)過(guò)化合作用而形成的一個(gè)文化整體。同理,一個(gè)企業(yè)也是這樣。正因為一個(gè)企業(yè)的成員如同一個(gè)民族的成員那樣共同生活在一個(gè)相對統一的文化氛圍里,所以就有彼此一致的協(xié)調發(fā)展的文化力量。

　　而這種文化力量呈現出本企業(yè)的特色,并因企業(yè)主要領(lǐng)導的素質(zhì)不同而異。剖析橫店集團體現以人為本的文化力,最根本的推動(dòng)力則是集團的一把手。誠如一位學(xué)者所說(shuō):可以說(shuō)橫店集團的歷史證明,沒(méi)有徐文榮(總裁)就沒(méi)有橫店集團。一把手是本中之本。從橫店集團令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,使我們認識到企業(yè)文化力是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力這個(gè)新的力字真理。

　　二、加強管理者培養是企業(yè)文化力的內涵

　　知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)對于像我們這樣一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展水平尚低的發(fā)展中國家的企業(yè),當前主要應解決什么問(wèn)題?這是構建企業(yè)文化力必須注重研究和實(shí)踐的方向。對于絕大多數的國企和民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),當前最急需的是具有現代經(jīng)營(yíng)管理知識的中高級經(jīng)濟師及其它專(zhuān)業(yè)管理人才和高科技人才。

　　進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明,凡重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高科技項目戰略性選擇的,大都是蒸蒸日上的。而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高科技項目的選擇,都必須有高科技水平的人才來(lái)運作。所以明智的企業(yè)一把手不僅發(fā)揮本企業(yè)原有人才的作用,而且要不惜重金千方百計地廣羅人才。同時(shí)要同有關(guān)大專(zhuān)院校簽訂人才供需及培訓合同。一個(gè)大型企業(yè)的高層管理人員最低標準應是獲得碩士學(xué)位的高級經(jīng)濟師。

　　企業(yè)進(jìn)入日趨成熟的市場(chǎng),管理干部尤為重要,特別是現在和短時(shí)期內多數企業(yè)都比較缺乏人才。因此在這方面給我們廣大經(jīng)濟師特別是企業(yè)總經(jīng)濟師和高級經(jīng)濟師提出了構建企業(yè)文化力的重要任務(wù)。是把對職工的管理作為重點(diǎn)還是把對各級管理人員的管理作為重點(diǎn),是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導層特別是企業(yè)總經(jīng)濟師必須作出選擇的現實(shí)問(wèn)題。

　　一般說(shuō)來(lái),如果職工違反了企業(yè)的紀律給企業(yè)造成損失,只是局部和小范圍的,一般不會(huì )影響企業(yè)的前途和命運,尤其是和經(jīng)濟報酬掛鉤以后,這種違紀過(guò)失會(huì )越來(lái)越少。但是,如果因為一個(gè)企業(yè)的管理混亂或無(wú)人負責的責任過(guò)失造成的損失,那就非職工過(guò)失可比了。管理者的決策失誤,出現重大事故不到現場(chǎng)處理,向上級報告時(shí)隱瞞摻假等等不良行為的后果都會(huì )給企業(yè)造成巨大影響,甚至可能危及企業(yè)的生死存亡。

　　因此,企業(yè)管理的主要內容是對企業(yè)中以經(jīng)濟師為主體的各級管理人員的管理,而不是對職工的管理。對職工的管理那是班組長(cháng)的事。當前我國普遍存在的問(wèn)題是缺乏高水平高素質(zhì)的管理人員(特別是企業(yè)的管理層)與缺乏對責任心不強的管理人員處罰政策,以至于很多管理人員產(chǎn)生了不求有功,但求無(wú)過(guò)的混日子思想。

　　管理者如此的精神狀態(tài)和工作方法,嚴重地影響著(zhù)班組長(cháng)這個(gè)最基層的管理者,從而造成企業(yè)管理全面滑坡。因此,肩負構建企業(yè)文化力的廣大經(jīng)濟師,只有把對各級管理者和對職工的管理有效地結合起來(lái),充分明確責、權、利的關(guān)系,才能真正為企業(yè)的興旺發(fā)達打下一個(gè)良好的管理基礎。這是企業(yè)文化力的重要內涵。

　　三、人情管理是企業(yè)文化力的核心

　　近年來(lái)我們比較多地強調制度管理,有的甚至以罰代管造成企業(yè)管理變態(tài),經(jīng)濟效益不佳。其實(shí)人情管理是企業(yè)文化力的核心。發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們,具有人情的管理是增強企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新力,提高資本增值力的有效途徑。

　　人情管理并非我們通常說(shuō)的以情代法之類(lèi)的腐敗行為,而是建立在完善的制度之上,其關(guān)鍵是擁有高素質(zhì)的以經(jīng)濟師為主體的管理人員,通過(guò)他們進(jìn)行管理。識別、確認和培養出色的經(jīng)濟師并非易事;但是就成功的管理而言,優(yōu)秀的經(jīng)濟師是成功管理中最為重要的因素。

　　日新月異的技術(shù)和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)更加強了對受過(guò)特殊訓練和良好教育人才的需求。特別是在企業(yè)的各個(gè)層次上,對優(yōu)秀人才的需求成倍地超過(guò)以往任何時(shí)期。一方面是自動(dòng)化減少了工業(yè)生產(chǎn)對非技術(shù)人員的需求;另一方面高新技術(shù)對技術(shù)人員和受過(guò)職業(yè)訓練的以經(jīng)濟師為主體的管理者的需求將幾何式地增長(cháng)。正因為如此,人才需求已成為構建企業(yè)文化力的核心內容之一。

　　企業(yè)必須從短期與長(cháng)期目標出發(fā)制定人才使用與培訓政策。必須爭取到企業(yè)所需的人才,不僅要滿(mǎn)足于現在的需要,還要考慮到5至10年乃至更長(cháng)遠所需要的人才,從而采取有效的培訓(包括與大學(xué)簽供需合同)和招聘政策。人情管理告訴我們,要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,內部提升已不是十分有效的了。

　　雖然必須準備在工作中提拔管理人員,并賦予他們培訓下屬人員的責任,使他們始終有晉升的機會(huì )。但是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟下的人才流動(dòng),人們已不再是終身服務(wù)于一家企業(yè),所以企業(yè)必須時(shí)刻注意在從內部選拔管理人員的同時(shí),注意把眼投向從全社會(huì )范圍廣招人才。這種作法近年來(lái)在我國已初見(jiàn)倪端且正迅速發(fā)展。

　　人情管理還告訴我們,在內部提拔人員時(shí)必須考慮幾點(diǎn)因素,以決定某個(gè)當然的后繼者是否是最為勝任的人選。人們的傳統觀(guān)念認為,當某個(gè)職位上的領(lǐng)導退休或調離時(shí),他多年的副手便是顯而易見(jiàn)的繼任者。然而往往有一種情況,那位副職不具備充任一把手進(jìn)行全局管理的素質(zhì),他雖然作為工作中某一方面的專(zhuān)家是出色的,但作為一名領(lǐng)導者則不夠理想。

　　如果遷就人情和面子而提拔他,這將是個(gè)錯誤。在一個(gè)系統內部將某人從這個(gè)部門(mén)提拔到另一個(gè)部門(mén)時(shí),原部門(mén)領(lǐng)導常常出于需要某人便阻止他的晉升或調離。這樣做極為短視。具有能力而卻被占為己有的人往往因此耽誤了前途,這不僅對本人是損害,而且對系統整體也是一種損失。對于被錯過(guò)提拔的人員的工作職位,一定要認真對待。這樣既保持了他的體面又發(fā)揮了他的積極性和才能。企業(yè)應該始終努力為重要職位尋找最佳人選。人情管理告訴我們,最佳人選常常不在企業(yè)內部,所以上一級領(lǐng)導者有時(shí)需要把眼光投向該企業(yè)以外。因為外部人員具備這樣的優(yōu)勢:他們既可以為組織帶來(lái)嶄新的思想和管理新方法,又能有效地阻止該組織內部的近親繁殖。有的民營(yíng)企業(yè)花百萬(wàn)元招聘總經(jīng)理就是為此。當某企業(yè)遇有重大問(wèn)題的轉折時(shí),更應采取此舉。如重慶特鋼公司從邯鋼調任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。這樣作往往遇到該企業(yè)內部期望獲得提升者的遷怒。因此化解這一矛盾便成為新任職者的份內工作:既要充分展示自己與眾不同的管理才能,又要激勵原單位那些論資排輩者,使他們在其工作中努力保持與整體目標步調一致,對確有能力并被廣大職工擁護者,也應適時(shí)地給予提升機會(huì )。對于構建企業(yè)文化力這樣的重任,我們廣大經(jīng)濟師既要有正確的理解,又需要從思維跨度上來(lái)把握。沒(méi)有較大甚至超常的思維跨度,往往因循守舊,怨天憂(yōu)人。有大的思維跨度的經(jīng)濟師,既要照章辦事,又善于依托管理制度去創(chuàng )造、去開(kāi)拓,并在實(shí)踐中修正和完善制度。制度是無(wú)情的,但是凡有大成就的人都是由于富于人情味,所以在理性和感情兩極上無(wú)限延伸。這是我們經(jīng)濟師在構建企業(yè)文化力中應努力把握的。

　　高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文范文二：經(jīng)濟師創(chuàng )造性選題策略

　　選題是寫(xiě)作經(jīng)濟論文最關(guān)鍵的一步,也是個(gè)很棘手的問(wèn)題。選題是否恰當,決定著(zhù)經(jīng)濟論文的成敗。

　　有人說(shuō),選擇一個(gè)好的論題,論文就成功了一半,這種說(shuō)法是有一定道理的。選題是寫(xiě)作經(jīng)濟論文至關(guān)重要的一環(huán),關(guān)系到課題研究的方向,關(guān)系到論文是否有價(jià)值,關(guān)系到是否出成果。選題是否具有創(chuàng )造性,是經(jīng)濟論文成敗的關(guān)鍵所在。如果選擇的論題缺乏創(chuàng )造性,那么在動(dòng)筆的那一刻就潛伏著(zhù)失敗的危機。創(chuàng )造性是經(jīng)濟論文的精髓。創(chuàng )造性地選題就是選擇前人沒(méi)有接觸過(guò)或雖有接觸而語(yǔ)猶未盡,而你能在此基礎上提出新觀(guān)點(diǎn)、宣布新發(fā)現、找出新規律的問(wèn)題。要想使自己的選題具有創(chuàng )造性可從以下幾方面入手:

　　第一,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的論題。也就是在熟悉某一經(jīng)濟領(lǐng)域研究現狀的基礎上,選擇該研究領(lǐng)域的無(wú)人區作為研究論題,然后創(chuàng )立新說(shuō)。創(chuàng )立新說(shuō)意味著(zhù)要對前人尚未研究的問(wèn)題進(jìn)行拓荒式的研究,因此這種研究是最富有創(chuàng )造性的研究。因為前人尚未做過(guò)的論題沒(méi)有現成的答案,所要產(chǎn)生的成果是前所未有的,所以靠重復或模仿都無(wú)濟于事,唯有獨立地、創(chuàng )造性地進(jìn)行探索和研究才能產(chǎn)生前所未有的新成果。在選題過(guò)程中,只有獨辟蹊徑,才能開(kāi)拓新領(lǐng)域;只有獨樹(shù)一幟,才能創(chuàng )立新說(shuō)。這就是通常所說(shuō)的學(xué)林探路貴涉遠,無(wú)人跡處有奇觀(guān)。經(jīng)濟領(lǐng)域蘊藏著(zhù)無(wú)窮的未知規律等待我們去探索。在選題時(shí)要做個(gè)有心人,極力尋找那些未知規律。在人們忽視的地方爆冷門(mén),在空白點(diǎn)上做文章,無(wú)疑是有極高的學(xué)術(shù)價(jià)值的。用新方法解決新問(wèn)題,用舊方法解決新問(wèn)題,用新方法解決老問(wèn)題,統統屬于創(chuàng )新。有些課題雖已不乏前人研究,但只要選擇的角度新,或見(jiàn)解上有所超越,照樣是可以有創(chuàng )見(jiàn)的。同時(shí)我們也要看到,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的課題雖然可以出奇制勝,然而可供選擇的資料相對較少,難度較大,困難較多。因此,具備超人的毅力和勇于開(kāi)荒的勇氣,是剛剛起步的寫(xiě)作者創(chuàng )立新說(shuō)時(shí)必備的心理素質(zhì)。

　　第二,選擇社會(huì )急需解決的論題。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善的過(guò)程中,經(jīng)濟學(xué)科的各個(gè)領(lǐng)域都存在著(zhù)急待解決和難以解決的課題。這些課題,有的是關(guān)系到國計民生的大問(wèn)題,有的是涉及到經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,有的雖屬一般性問(wèn)題,但也迫切需要解決。選擇目前急待解決的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)精心研究,獲得突破性進(jìn)展,提出真知灼見(jiàn),最終被吸收融入國家的經(jīng)濟政策之中,這將直接推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。因此選擇社會(huì )急需解決的問(wèn)題作為論題,具有巨大的經(jīng)濟意義。事實(shí)上,在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都有急需解決的經(jīng)濟問(wèn)題。例如,當前急需研究的問(wèn)題有:如何啟動(dòng)消費、擴大內需?如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級?如何實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰略?如何搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展?如何解決下崗位職工再就業(yè)問(wèn)題?。研究這些問(wèn)題確實(shí)比非現實(shí)問(wèn)題難度大一些,但是一旦獲得成功,其反響、影響及產(chǎn)生的深遠意義也是非現實(shí)問(wèn)題不能相比的。一般說(shuō)來(lái),社會(huì )急需解決的問(wèn)題通常是熱點(diǎn)問(wèn)題。熱點(diǎn)問(wèn)題多屬于經(jīng)濟領(lǐng)域內頗具現實(shí)性的問(wèn)題,研究者往往會(huì )蜂擁而至。這說(shuō)明此類(lèi)課題比較重要,具有很高的價(jià)值。然而,事物皆具有兩面性,研究熱點(diǎn)課題的不利之處在于:大多數研究者充當了鋪路石,要真正取得創(chuàng )造性的成果非常困難。因此,熱點(diǎn)課題更適宜于那些常居學(xué)科前沿、有真知灼見(jiàn)、資料齊全、設備條件良好的研究者選擇。剛開(kāi)始寫(xiě)經(jīng)濟論文的研究者僅在對某些熱點(diǎn)問(wèn)題確有創(chuàng )見(jiàn)、有獨特體會(huì )或有把握補充、豐富、發(fā)展現有研究成果時(shí)才宜涉足。如果選題時(shí)追新潮、趕時(shí)髦、隨波逐流、人云亦云,不可能寫(xiě)出有新意、有創(chuàng )見(jiàn)的論文來(lái)。

　　第三,選擇具有發(fā)展潛力的論題。從創(chuàng )造性出發(fā),最好選擇具有發(fā)展潛力的課題。所謂有發(fā)展潛力的論題,就是一個(gè)課題選完之后,可以引出一系列小課題,一步步深入研究,可以形成一個(gè)嶄新的體系。這就要求我們在選擇課題之初,認真考慮欲選的課題是否具有發(fā)展潛力。當然,有時(shí)也會(huì )出現無(wú)意插柳柳成蔭的情況寫(xiě)作過(guò)程中才發(fā)現大課題可以孳生小課題,或者小課題可以拓展成大課題。出現這種情況往往給我們帶來(lái)意外的驚喜和收獲。某一課題選定后,如果需要論證或闡述的問(wèn)題比較多,那么免強將其揉入一篇論文,則不但內容龐雜,不易論明說(shuō)透,而且會(huì )導致篇幅過(guò)長(cháng)。有鑒于此,對大課題可以采取分而化之的方法。首先,認真分析課題的內涵和外延;其次,視具體情況將大課題分解為若干個(gè)子課題;最后,依據主客觀(guān)條件,擇取其中最感興趣、最新穎的一部分或若干部分撰寫(xiě)一篇或幾篇系列論文。還有一類(lèi)課題,研究初期內部較少,屬于小課題,但隨著(zhù)研究的深入,會(huì )逐漸發(fā)現一些與之相關(guān)的若干方面。如果把這幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)考慮,單個(gè)分散的幾個(gè)方面就具有了整體意義,很可能形成一個(gè)大課題。此外,在某一課題的研究中,有時(shí)會(huì )發(fā)現一些值得研究的其它問(wèn)題,對此類(lèi)派生性的問(wèn)題進(jìn)一步研究,又會(huì )孳生出嶄新的研究課題。以上幾種情況提醒我們,寫(xiě)經(jīng)濟論文最好抓住一個(gè)核心課題進(jìn)行深入研究,既要善于多角度研究,又要善于多層次研究,還要善于多環(huán)節研究。筆者體會(huì ),從三多入手選題和研究,是最大限度地利用手頭資料、盡可能多地取得成果的捷徑。初學(xué)寫(xiě)經(jīng)濟論文的研究者往往忽略這一點(diǎn),選題時(shí)常常東一榔頭西一棒槌,頻繁變換課題,晴蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,導致論文既沒(méi)有深度又沒(méi)有廣度,結果是浪費了許多時(shí)間和精力,勞而無(wú)功,寫(xiě)的多,發(fā)的少。

　　第四,選擇存在內部矛盾的論題。人們對經(jīng)濟現象及其規律的認識是不斷完善和提高的。傳統的經(jīng)濟理論有時(shí)與新出現的經(jīng)濟現象發(fā)生矛盾,多數人承認的經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)有的是不正確或不完全正確的。當運用現有經(jīng)濟理論無(wú)法解決新出現的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí);當現有經(jīng)濟理論體系不夠完善,暴露出無(wú)法克服的缺陷時(shí),新的研究課題也就擺在我們面前了。對已知的不完全正確的經(jīng)濟理論提出質(zhì)疑,對前人研究中的謬誤之處予以糾正,都屬于一種創(chuàng )造性的、很有學(xué)術(shù)價(jià)值的研究,因此也是選題時(shí)應優(yōu)先考慮的。通常我們可以通過(guò)四種途徑發(fā)現矛盾、選擇課題:一是從已有經(jīng)濟理論與新出現的經(jīng)濟現象之間的矛盾中選題。有些傳統的經(jīng)濟理論已經(jīng)過(guò)時(shí),指出這些理論的不足,進(jìn)而提出適應新形勢的新理論,這是人們常用的一種課題方法。二是從當今流行的某些經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)的謬誤之處選題。糾正通行學(xué)說(shuō)中的不正確觀(guān)點(diǎn),使人們得到正確的認識,這是選題的另一種方法。三是從原有經(jīng)濟理論體系自身所暴露的矛盾中選題。有些經(jīng)濟理論體系不夠嚴密,在新形勢下暴露出許多缺陷,認真分析其不足之處,使之趨于完善,也可作為一種選題方法。四是從不同經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)之間的矛盾中選題。對于同一研究課題,由于人們認識及思維方式存在差異,所以會(huì )形成不同觀(guān)點(diǎn)甚至流派。相異的學(xué)術(shù)見(jiàn)解同時(shí)并存,表明各種觀(guān)點(diǎn)都不是無(wú)懈可擊的,各有其缺陷和片面之處。對失之偏頗的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑,進(jìn)而提出正確的見(jiàn)解,這不失為一種有效的選題方法。敢于發(fā)表自己的獨到見(jiàn)解,就說(shuō)明具有創(chuàng )新精神。如果自己的論文發(fā)表后在學(xué)術(shù)界引起爭鳴,則是一種可喜的現象,對于初學(xué)寫(xiě)論文的人來(lái)說(shuō),是非常難得的。

　　第五,選擇交叉學(xué)科中的論題。經(jīng)濟科學(xué)雖然被人為地劃分為許多單獨的學(xué)科門(mén)類(lèi),但由于經(jīng)濟科學(xué)整體的內在統一性,各學(xué)科之間就形成了許多交叉領(lǐng)域。交叉領(lǐng)域往往容易被人們忽視,而許多有待研究的課題恰恰積存于此。正如控制論創(chuàng )造人維納所言:在科學(xué)發(fā)展上可以得到最大收獲的領(lǐng)域是各種已經(jīng)建立起來(lái)的部門(mén)之間的被忽視的無(wú)人區。經(jīng)濟科學(xué)體系是個(gè)有機的整體。搞經(jīng)濟科研更需要運用相關(guān)學(xué)科的理論知識和研究方法。各種新興經(jīng)濟科學(xué)和邊緣經(jīng)濟科學(xué)幾乎都綜合了傳統的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)經(jīng)濟科學(xué)的日趨成熟,人們在經(jīng)濟科研活動(dòng)中單憑過(guò)去那種縱向深入的研究方法往往很難奏效,注意吸納、借鑒其它學(xué)科的理論和方法顯得越來(lái)越重要。交叉學(xué)科的迅速發(fā)展壯大,為我們提供了廣闊的選擇課題的條件和機會(huì )。從交叉學(xué)科選題可從以下幾方面入手:一是在兩門(mén)或兩門(mén)以上經(jīng)濟學(xué)科的交叉、邊緣地帶尋找課題;二是運用多學(xué)科理論和方法研究經(jīng)濟問(wèn)題,建立起綜合性學(xué)科;三是將數學(xué)理論和計算機技術(shù)運用到經(jīng)濟科學(xué)的研究之中,開(kāi)創(chuàng )新方法,找尋新課題;四是用某一非經(jīng)濟學(xué)科的理論和方法,研究經(jīng)濟領(lǐng)域中的問(wèn)題。例如,運用美學(xué)原理研究經(jīng)濟領(lǐng)域中的問(wèn)題,探討審美與經(jīng)濟的關(guān)系,就是一種比較容易取得成果的選題方法。產(chǎn)品設計與審美、商品包裝與審美、廣告與審美、營(yíng)銷(xiāo)與審美、消費與審美、企業(yè)形象與審美、公關(guān)禮儀與審美等等,都是很值得研究的課題,筆者在這些方面做了些探索,已經(jīng)發(fā)表了不少論文。當然我們也應該看到,交叉學(xué)科領(lǐng)域內的課題往往涉及到各學(xué)科的知識。因此,選擇這種課題,要克服知識的單一性,善于把有關(guān)學(xué)科的知識綜合起來(lái),加以融會(huì )貫通,善于進(jìn)行橫向比較分析,有意識地尋找能夠遷移旁系學(xué)科理論的線(xiàn)索。只有這樣才能開(kāi)辟出一條選題新途徑,取得令人耳目一新的成果。

高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文2

　　一、加強語(yǔ)氣的前后呼應，使上下文銜接

　　句子之間，除了內容的連貫以外，還要注意語(yǔ)氣的呼應。語(yǔ)句之間缺乏條理性，主要是思維邏輯方面的問(wèn)題，語(yǔ)氣的前后呼應，則主要在于語(yǔ)言技巧。在經(jīng)濟論文寫(xiě)作中，加強語(yǔ)氣的呼應，使上下文銜接的辦法主要有以下兩種：第一，恰當運用銜接性的語(yǔ)言。銜接性的語(yǔ)言，以連詞為主，還包括某些代詞（這里、這樣、那樣等）、副詞（顯然、誠然、其實(shí)、同時(shí)等）和某些固定詞組（實(shí)踐證明、顯而易見(jiàn)、由此看來(lái)、總而言之等），此外，還有一些承接性的習慣用語(yǔ)，如在這里、所謂是指、這就是說(shuō)之類(lèi)。這些詞語(yǔ)許多就是復句中所用的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)，也有一些是只用在句群之間的。銜接性語(yǔ)言具有兩種功能：其一是表明句子與句子之間的邏輯關(guān)系;其二是使語(yǔ)句前后銜接。因此，缺少了必要的銜接性語(yǔ)言，語(yǔ)氣就不連貫。例如下面這段話(huà)：作為經(jīng)營(yíng)和運用貨幣信用杠桿的職能機構，①要適應市場(chǎng)經(jīng)濟對信用高度集中的要求。②要適應市場(chǎng)機制要求靈活運用信用，人民銀行應在這兩方面發(fā)揮其調節作用和紐帶作用。③不論社會(huì )制度如何，貨幣信用的高度統一集中，已成為當代一切國家經(jīng)濟活動(dòng)的必然趨勢，信用活動(dòng)都已為該國中央銀行加以有效的駕馭。我國社會(huì )主義銀行當然更應如此。這段話(huà)的意思是清楚的，句子的排列順序也沒(méi)有什么問(wèn)題，但讀起來(lái)卻不大通暢，總覺(jué)得疙里疙瘩。如果我們在①、②和③處分別添上既、又和事實(shí)上，讀起來(lái)就通暢多了。句子與句子的邏輯關(guān)系并不一定都要用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)來(lái)體現，不用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)而讓讀者去體會(huì )這種關(guān)系的叫做意合。在口頭表達中，意合的現象比較多，書(shū)面表達就比較少，這是需要注意的一點(diǎn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，可以用意合方式的卻過(guò)多地使用了關(guān)聯(lián)詞，也會(huì )影響語(yǔ)氣的通暢。第二，利用代詞稱(chēng)呼。為了在語(yǔ)氣上呼應，除了運用銜接性詞語(yǔ)外，還可以利用代詞作呼應。因為代詞和它先前所代的詞語(yǔ)有一種自然呼應的關(guān)系，所以當我們讀到代詞的時(shí)候，會(huì )很自然地把它和前面的所稱(chēng)代的事物聯(lián)系起來(lái)，從而使文氣銜接，上下貫通。請看下面這段話(huà)：在銀根放松時(shí)，由于貸款利率偏低，加之軟約束又沒(méi)有得到硬化，企業(yè)進(jìn)入資金市場(chǎng)的熱情往往并不高，它們通過(guò)種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場(chǎng)的發(fā)展。這段話(huà)里用了它們、這等代詞。通過(guò)這些代詞的前后呼應，使我們讀起來(lái)覺(jué)得既流暢又簡(jiǎn)捷，連貫感也非常強。如果把這些代詞統統換成它們所指代的詞語(yǔ)，行文會(huì )顯得口羅嗦，自然語(yǔ)氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱(chēng)代的作用外，還起著(zhù)關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)的作用。在所有的代詞中，那么、這樣的銜接作用更為明顯，寫(xiě)作的時(shí)候，它們往往是我們行文的助手。

　　二、應避免語(yǔ)言穿插過(guò)多，回復過(guò)大的現象

　　要想經(jīng)濟論文的語(yǔ)言通暢，就要使論述的各要點(diǎn)之間保持連續性。有的人喜歡說(shuō)繞圈子話(huà)，從一點(diǎn)扯開(kāi)，說(shuō)了半天才回到本題上來(lái)，這樣的語(yǔ)言當然是不會(huì )連貫的。例如下面一段話(huà)：所謂另一種匯價(jià)出現的問(wèn)題，是由于管理不善所造成。從非貿易收匯來(lái)看，一些人主要認為，非貿易收入外匯后，一部分換成人民幣，另一部分換成外匯券，而這些外匯券在黑市上兌換人民幣，黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締，但是國家曾明文規定，外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的兌換證明，與國家規定的匯價(jià)不一致。之所以出現這種情況，我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問(wèn)題，一個(gè)主要的原因就是因為外匯券的購買(mǎi)力高于同等額度的人民幣的購買(mǎi)力，使用外匯券能夠買(mǎi)到較為便宜的商品和勞務(wù)。作者在闡述自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，卻繞了一個(gè)很大的彎子，這樣當然令讀者感到吃力。在論證中，先退一步說(shuō)的情況也是有的，但是穿插過(guò)多，回復太大，闡述同一論題的語(yǔ)句之間的間隔過(guò)遠，就會(huì )造成上下文的脫節。上段話(huà)中前一部分畫(huà)橫線(xiàn)的語(yǔ)句應該移到下文適當的地方，后邊畫(huà)橫線(xiàn)的可以刪去，也可以用括號括起來(lái)。只有這樣，文章的脈絡(luò )才清楚，語(yǔ)言才連貫。經(jīng)濟論文的上下文之間應該有明確的邏輯聯(lián)系，這種聯(lián)系如若受到破壞，語(yǔ)言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話(huà)多少反映了口頭表達時(shí)即興思維的特點(diǎn)�？陬^表達時(shí)對語(yǔ)言銜接的要求比較低，而且帶有即興的性質(zhì)，說(shuō)話(huà)人往往愛(ài)從一點(diǎn)生發(fā)開(kāi)去，繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說(shuō)話(huà)的習慣來(lái)寫(xiě)作，就很容易出現這類(lèi)毛病。

　　三、不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊語(yǔ)言

　　在動(dòng)筆的時(shí)候，我們頭腦中印象鮮明的只是思路中的幾個(gè)要點(diǎn)，而這些要點(diǎn)之間缺少必要的中心環(huán)節，行文中如果急于捕捉這些閃動(dòng)著(zhù)的思想，表達時(shí)就容易留下空白。所以要特別留意，不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊性語(yǔ)言。例如下面一段話(huà)：馬克思在《資本論》中曾經(jīng)闡述過(guò)積累是擴大再生產(chǎn)的源泉，積累可以通過(guò)積聚和集中兩種方式來(lái)實(shí)現的原理。馬克思認為，資本的集中雖然從全社會(huì )來(lái)看沒(méi)有增加剩余價(jià)值的總量，但可以擴大個(gè)別資本的投資數量，而信用則是實(shí)現資本集中的有力杠桿。（根據這些原理）為了實(shí)現一定的積累率，以確保國民經(jīng)濟保持必要的增長(cháng)速度，要求我們在安排消費和積累比例時(shí)，除了保證人們的消費水平有一定的提高，還須千方百計爭取有較高的積累率，不如此，建設的速度要受影響。但是，由于每年的國民收入的增長(cháng)總是有限的（而保證人民有飯吃、有衣穿，盡可能吃好一點(diǎn)穿好一點(diǎn)又是首要的）。因此，通過(guò)國家財政所積累的用來(lái)搞經(jīng)濟建設的資金就不可能太多。這段話(huà)中括號里的話(huà)是筆者添加上的（前者屬鋪墊性的語(yǔ)言，后者是必要的推理過(guò)程），如果沒(méi)有這些話(huà)，上下文之間就失掉了聯(lián)系，使人感到作者突然從一個(gè)話(huà)題轉到了另一個(gè)話(huà)題。其實(shí)，從內容看，作者的思路是清楚的，只是缺少了必要的過(guò)渡性的語(yǔ)言，好象文氣就不貫通了。

高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文3

　　一、要把產(chǎn)業(yè)升級作為新世紀初的主要任務(wù)

　　經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一，是全面買(mǎi)方市場(chǎng)開(kāi)始出現。從生產(chǎn)資料到消費資料，從城鎮市場(chǎng)到農村市場(chǎng)，99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過(guò)剩，加工工業(yè)開(kāi)工率一般只有6%左右。技術(shù)和資金密集性產(chǎn)品大量依賴(lài)進(jìn)口，而出口產(chǎn)品結構仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。農村市場(chǎng)適銷(xiāo)對路的生產(chǎn)資料和消費資料，在品種和數量上都不能滿(mǎn)足。特別是近一兩年來(lái)，市場(chǎng)需求不振，物價(jià)連續數月出現負增長(cháng)，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級滯后于消費和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現。這一新階段的特征之二是，我國初級產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列，但由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，造成生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料消耗高，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類(lèi)產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列，發(fā)電量已居世界第二位，但國內生產(chǎn)總值只有近1萬(wàn)億美元，排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗，生產(chǎn)出來(lái)的價(jià)值量?jì)H相當于發(fā)達國家的四分之一。我國噸鋼耗是164公斤標準煤，而世界先進(jìn)水平只需要80公斤;我國每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標準煤，而國外先進(jìn)水平只需要650公;我國每生產(chǎn)100美元國內生產(chǎn)總值所消耗的能源相當于187公斤石油，而日本只需要13公斤，德國18公斤;我國12種主要原料的物耗比發(fā)達國家高出510倍。我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12。7%，遠低于發(fā)達國家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對資源、環(huán)境造成了巨大的壓力，嚴重制約著(zhù)經(jīng)濟的持續快速健康發(fā)展。因此，認真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟增長(cháng)方式從粗放型為主向集約型為主的轉變，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的升級，是二十一世紀初我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的戰略性任務(wù)，也是中國經(jīng)濟師肩頭的重任。

　　二、要有與知識經(jīng)濟相適應的新經(jīng)濟理念

　　據經(jīng)濟學(xué)家和未來(lái)學(xué)家估計，在20xx年左右信息科學(xué)中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過(guò)傳統產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟正在叩擊我們的大門(mén)，它將對經(jīng)濟建設方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關(guān)研究預見(jiàn)，將主要體現以下十五個(gè)方面：

　　1、知識生產(chǎn)要素的相對作用最大。知識經(jīng)濟正在使生產(chǎn)力結構由物質(zhì)要素主導型向智力要素主導型轉變，知識已經(jīng)是比原材料、資本、勞動(dòng)力等更重要的生產(chǎn)要素。

　　2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì )支柱產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟社會(huì )的產(chǎn)業(yè)結構類(lèi)型四、三、二、一型，第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)保的高新技術(shù)和管理科學(xué)（軟科學(xué)）技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。

　　3、第四產(chǎn)業(yè)部門(mén)的利潤率高。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤大大降低，而知識經(jīng)濟的來(lái)臨，又使利潤正在向體現知識經(jīng)濟時(shí)代主導技術(shù)的第四產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉移。

　　4、基礎設施的構成變化�，F在我們講基礎設施，主要包括交通、能源和通信三個(gè)部分。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，要把知識的生產(chǎn)、傳播、運用各個(gè)環(huán)節作為國家基礎設施的組成部分。

　　5、知識創(chuàng )新和運用將是經(jīng)濟優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，資源、交通、資本、勞動(dòng)力價(jià)格是競爭力的關(guān)鍵。而在知識時(shí)代，知識創(chuàng )新與運用能力的強弱、知識總量的多少和勞動(dòng)者素質(zhì)的高低，則成為經(jīng)濟實(shí)體綜合經(jīng)營(yíng)力強弱以及是否有經(jīng)濟優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　6、知識經(jīng)濟時(shí)代的壟斷概念不同。知識經(jīng)濟中的壟斷一般不會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)和技術(shù)的停滯，也不會(huì )阻礙產(chǎn)品的升級換代和影響消費者的利益。

　　7、經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)將發(fā)生新變化。知識經(jīng)濟的發(fā)展，是導致全球經(jīng)濟由總量問(wèn)題變成結構問(wèn)題的重要原因;未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)將主要出現在反映人類(lèi)消費熱點(diǎn)轉化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。

　　8、能夠實(shí)現可持續發(fā)展。知識經(jīng)濟主要依靠的是智力資源，具有豐富性、可再生性，存在收益遞增趨勢，這會(huì )大大緩解經(jīng)濟運行的周期波動(dòng)，能夠節約資源、保護環(huán)境，所以能夠實(shí)

　　現可持續發(fā)展。

　　9、知識經(jīng)營(yíng)成為制勝之道。知識經(jīng)濟是企業(yè)由資本經(jīng)營(yíng)轉向知識經(jīng)營(yíng)的一大飛躍。知識經(jīng)營(yíng)是創(chuàng )造、使用、保存、提升并轉讓知識和智力的一種全新的管理模式。

　　10、中小企業(yè)受青睞。隨著(zhù)知識經(jīng)濟出現，高新技術(shù)企業(yè)主要靠的不是自然資源，而是人力資本。在這個(gè)技術(shù)背景下，一改企業(yè)規模越大越好的概念，企業(yè)規模小同樣也有優(yōu)勢，一是靈活，易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個(gè)員工利益關(guān)系更密切，有利經(jīng)營(yíng)。

　　11、電子商務(wù)成為發(fā)展方向。繼PC之后，因特網(wǎng)的廣泛應用帶來(lái)了一場(chǎng)嶄新的信息技術(shù)革命，隨之而來(lái)的電子商務(wù)代表未來(lái)商務(wù)的發(fā)展方向，跟不上這一潮流，就會(huì )失去參與競爭的機會(huì )。

　　12、科教成為經(jīng)濟發(fā)展的內在組成部分。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識對經(jīng)濟發(fā)展的作用與工業(yè)社會(huì )相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，由潛在生產(chǎn)力變成現實(shí)生產(chǎn)力，科技、教育由經(jīng)濟發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的內在有機組成部分。

　　13、社會(huì )財富分配要素變化。知識經(jīng)濟社會(huì )分配與以往最大的不同在于，知識要素在社會(huì )財富的分配中占最大比例，而不再是資本、資源等要素，掌握和運用知識的人是這個(gè)社會(huì )最富裕的人。1997年美國前六位富豪中的五位信息業(yè)人士，就是預示。

　　14、將面對結構性的失業(yè)問(wèn)題。知識經(jīng)濟時(shí)代我們將面臨結構性失業(yè)問(wèn)題，即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動(dòng)力，供需缺口日益拉大;但另一方面傳統經(jīng)濟部門(mén)不可能吸納更多的體力型勞動(dòng)力。

　　15、將創(chuàng )立新的管理模式。知識經(jīng)濟生產(chǎn)的主要是知識產(chǎn)品，其生產(chǎn)存在分散化、非標準化的趨勢，主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn)，這樣，我們的管理就應該著(zhù)眼于調動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，探索建立以激勵為主的柔性管理模式。知識經(jīng)營(yíng)把體現人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節即信息、技術(shù)、市場(chǎng)、預測、經(jīng)營(yíng)策略和戰略等，敏捷、快速地統一起來(lái)，使企業(yè)得以在激烈競爭中保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。常言道，天氣變了要增減衣服，對象變了要改變方式。面對知識經(jīng)濟將對經(jīng)濟建設方式和觀(guān)念產(chǎn)業(yè)的重大影響，我們中國經(jīng)濟師必須有清醒的認識，并建立與之相適應的新經(jīng)濟理念。

　　三、要適應新世紀企業(yè)管理目標的新特點(diǎn)

　　本世紀以來(lái)西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段并形成了現代管理的六大學(xué)派。這些管理科學(xué)的理論是需要認真去學(xué)習并且在實(shí)踐中運用的，而現在有人認為，誰(shuí)當了廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）或車(chē)間主任，他就自然懂管理了。其實(shí)，管理者的知識結構要求很高，不但要有專(zhuān)業(yè)的深度，還要有知識的廣度。單懂你那一行專(zhuān)業(yè)，搞化工的就只懂化工，那就不一定能搞好管理。要了解有關(guān)各方面的專(zhuān)業(yè)知識，還要有對社會(huì )、經(jīng)濟等方面的全面了解，能夠站在社會(huì )、經(jīng)濟等等各個(gè)方面看問(wèn)題，不能只埋頭看你這一個(gè)企業(yè)。另外，還要有遠見(jiàn)。成思危教授說(shuō)，管理者的知識結構是四維結構三維空間，再加一維，就是時(shí)間維。所以，面向21世紀的管理者，學(xué)習任務(wù)很重。在我們國家來(lái)說(shuō)，更重要的是國有企業(yè)的管理者，面臨著(zhù)一個(gè)必須重新學(xué)習的過(guò)程，不僅要認真樹(shù)立一種面向市場(chǎng)、面向未來(lái)的管理思想，還需要認真地學(xué)習管理科學(xué)。新世紀的到來(lái)，從個(gè)人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用，怎么樣才能夠對知識進(jìn)行更好更有效地搜集、過(guò)濾、提煉和傳播。這是21世紀企業(yè)管理必須要解決的問(wèn)題�，F在我們面臨的，往往是大量的沒(méi)有過(guò)濾的信息，這樣，我們的管理者就被淹沒(méi)在信息的海洋里了。訂了很多報紙、雜志，實(shí)際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話(huà)，在網(wǎng)上隨便一呆，就是兩三個(gè)小時(shí)！在這種情況下，非常需要能夠有一套對知識信息的精煉和過(guò)濾的辦法，只有這樣才可能在比較短的時(shí)間里把最需要的知識拿到手。另外，還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識和信息。這對知識經(jīng)濟時(shí)代的管理非常重要。從國內屢屢爆發(fā)的價(jià)格大戰看，不少企業(yè)管理者以為價(jià)格就是競爭力。其實(shí)這個(gè)理解是遠遠不夠的。競爭力應該包含價(jià)格競爭力和非價(jià)格競爭力。而非價(jià)格競爭力，又有狹義和廣義之分。狹義的競爭力，是指質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。廣義的競爭力，還應該包括根據用戶(hù)的需要靈活調整產(chǎn)品的能力和研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，概稱(chēng)為企業(yè)創(chuàng )新能力。創(chuàng )新的關(guān)鍵在人才，人才的成長(cháng)靠培訓，管理的創(chuàng )新靠實(shí)踐，這幾個(gè)環(huán)節缺一不可。成思危教授指出：一個(gè)高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理，他是學(xué)不懂的，容易走火入魔，以為他學(xué)的那套管理理論能用之四海而皆準。一旦真正到了企業(yè)里工作，他就會(huì )碰許多釘子。

　　美國有許多MBA就是這樣。我本人也是MBA。拿到MBA，只能說(shuō)明他對于管理學(xué)理論知識懂得了，但是真正的到了企業(yè)里行不行，還很難說(shuō)。所以學(xué)管理的學(xué)生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗，效果才有可能比較好一些。由于管理面對的不是一次又一次可以設定完全相同條件的實(shí)驗環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著(zhù)的組織的內外環(huán)境。因而沒(méi)有可以一次又一次重復驗證的一成不變的規律可循。所以它又含有特定的藝術(shù)成份。這主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，管理沒(méi)有一成不變的規律可循，不是因為自身的缺陷，而是不存在一次又一次完全相同的實(shí)驗環(huán)境條件可以證明存在，因而似乎是決策因人而異，顯出藝術(shù)性;第二，管理對同一決策對象而言，決策本身既包含有實(shí)驗意義，又具有實(shí)施價(jià)值，不存在嚴格意義上的可以重新再來(lái)的機會(huì )，因而顯現出決策者對機遇的把握;第三，管理者的三項重要資源：決策能力、用人和運用自己有限的時(shí)間均是因決策者個(gè)人而異的，更多的體現為一種藝術(shù);第四，管理具有很強的實(shí)踐性，并非優(yōu)秀的管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個(gè)企業(yè)，因而，不僅要求科學(xué)嚴謹而且要求藝術(shù)。在21世紀科學(xué)技術(shù)、社會(huì )和各種思想都有了很大進(jìn)步的情況下，企業(yè)管理的目標，除了強調企業(yè)本身利益的最大化以外，還要強調用戶(hù)和社會(huì )利益的最大化。

　　這是21世紀管理的一個(gè)很大的特點(diǎn)，是積極推進(jìn)經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長(cháng)方式根本轉變必須解決好的重大課題。中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟要求我們必須把提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì )效益三者有機聯(lián)系、緊密結合為一個(gè)系統工程。而我國的改革和發(fā)展需要從體制、結構、管理等各個(gè)方面推進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，這是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要基礎。21世紀的管理，在管理目標、管理對象和內容上，管理方法、管理工具和管理精神上，都會(huì )有新的變化。因此，面對新世紀的中國經(jīng)濟師，有必要很好地研究探討和盡快適應這些新變化。