- 相關(guān)推薦
高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文
高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文范文一：經(jīng)濟師企業(yè)文化力創(chuàng )建思路
一、令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,源泉是文化力
橫店集團的工業(yè)發(fā)展目標是,到2000年,產(chǎn)值100億元,利稅10億元,員工年均收入2萬(wàn)元;2005年,產(chǎn)值200億元,員工年均收入5萬(wàn)元;到2010年,產(chǎn)值400億元,利稅40億元,員工人均年收入要達到10萬(wàn)元。為了實(shí)現這一目標,橫店集團明確發(fā)展經(jīng)濟的方向定位是:工業(yè)高科技,影視旅游高水平(在2005年前要把橫店建成東方好萊塢),依據三產(chǎn)致富是主要目標,投資對策是國際市場(chǎng)和國內市場(chǎng)。獲得了中國最佳企業(yè)形象AAA級的橫店集團,在致力于創(chuàng )新中提出了文化力的新概念。
這個(gè)文化力,即通過(guò)培育多種滿(mǎn)足人的精神需要的文化因素,大力開(kāi)發(fā)人的智能潛力,使之轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文化力量。這是體現以人為本的理念,創(chuàng )造有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性的重要源泉。我們經(jīng)濟師必須清楚地認識到,一個(gè)民族之所以可以稱(chēng)之為一個(gè)民族,絕不僅僅在于地域性的差別,而在于他們有共同的文化,每一個(gè)民族成員都生活在異于他民族的一個(gè)相對統一的文化氛圍里。
這個(gè)文化氛圍是由本民族的各種因素經(jīng)過(guò)化合作用而形成的一個(gè)文化整體。同理,一個(gè)企業(yè)也是這樣。正因為一個(gè)企業(yè)的成員如同一個(gè)民族的成員那樣共同生活在一個(gè)相對統一的文化氛圍里,所以就有彼此一致的協(xié)調發(fā)展的文化力量。
而這種文化力量呈現出本企業(yè)的特色,并因企業(yè)主要領(lǐng)導的素質(zhì)不同而異。剖析橫店集團體現以人為本的文化力,最根本的推動(dòng)力則是集團的一把手。誠如一位學(xué)者所說(shuō):可以說(shuō)橫店集團的歷史證明,沒(méi)有徐文榮(總裁)就沒(méi)有橫店集團。一把手是本中之本。從橫店集團令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,使我們認識到企業(yè)文化力是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力這個(gè)新的力字真理。
二、加強管理者培養是企業(yè)文化力的內涵
知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)對于像我們這樣一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展水平尚低的發(fā)展中國家的企業(yè),當前主要應解決什么問(wèn)題?這是構建企業(yè)文化力必須注重研究和實(shí)踐的方向。對于絕大多數的國企和民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),當前最急需的是具有現代經(jīng)營(yíng)管理知識的中高級經(jīng)濟師及其它專(zhuān)業(yè)管理人才和高科技人才。
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明,凡重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高科技項目戰略性選擇的,大都是蒸蒸日上的。而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高科技項目的選擇,都必須有高科技水平的人才來(lái)運作。所以明智的企業(yè)一把手不僅發(fā)揮本企業(yè)原有人才的作用,而且要不惜重金千方百計地廣羅人才。同時(shí)要同有關(guān)大專(zhuān)院校簽訂人才供需及培訓合同。一個(gè)大型企業(yè)的高層管理人員最低標準應是獲得碩士學(xué)位的高級經(jīng)濟師。
企業(yè)進(jìn)入日趨成熟的市場(chǎng),管理干部尤為重要,特別是現在和短時(shí)期內多數企業(yè)都比較缺乏人才。因此在這方面給我們廣大經(jīng)濟師特別是企業(yè)總經(jīng)濟師和高級經(jīng)濟師提出了構建企業(yè)文化力的重要任務(wù)。是把對職工的管理作為重點(diǎn)還是把對各級管理人員的管理作為重點(diǎn),是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導層特別是企業(yè)總經(jīng)濟師必須作出選擇的現實(shí)問(wèn)題。
一般說(shuō)來(lái),如果職工違反了企業(yè)的紀律給企業(yè)造成損失,只是局部和小范圍的,一般不會(huì )影響企業(yè)的前途和命運,尤其是和經(jīng)濟報酬掛鉤以后,這種違紀過(guò)失會(huì )越來(lái)越少。但是,如果因為一個(gè)企業(yè)的管理混亂或無(wú)人負責的責任過(guò)失造成的損失,那就非職工過(guò)失可比了。管理者的決策失誤,出現重大事故不到現場(chǎng)處理,向上級報告時(shí)隱瞞摻假等等不良行為的后果都會(huì )給企業(yè)造成巨大影響,甚至可能危及企業(yè)的生死存亡。
因此,企業(yè)管理的主要內容是對企業(yè)中以經(jīng)濟師為主體的各級管理人員的管理,而不是對職工的管理。對職工的管理那是班組長(cháng)的事。當前我國普遍存在的問(wèn)題是缺乏高水平高素質(zhì)的管理人員(特別是企業(yè)的管理層)與缺乏對責任心不強的管理人員處罰政策,以至于很多管理人員產(chǎn)生了不求有功,但求無(wú)過(guò)的混日子思想。
管理者如此的精神狀態(tài)和工作方法,嚴重地影響著(zhù)班組長(cháng)這個(gè)最基層的管理者,從而造成企業(yè)管理全面滑坡。因此,肩負構建企業(yè)文化力的廣大經(jīng)濟師,只有把對各級管理者和對職工的管理有效地結合起來(lái),充分明確責、權、利的關(guān)系,才能真正為企業(yè)的興旺發(fā)達打下一個(gè)良好的管理基礎。這是企業(yè)文化力的重要內涵。
三、人情管理是企業(yè)文化力的核心
近年來(lái)我們比較多地強調制度管理,有的甚至以罰代管造成企業(yè)管理變態(tài),經(jīng)濟效益不佳。其實(shí)人情管理是企業(yè)文化力的核心。發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們,具有人情的管理是增強企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新力,提高資本增值力的有效途徑。
人情管理并非我們通常說(shuō)的以情代法之類(lèi)的貪腐行為,而是建立在完善的制度之上,其關(guān)鍵是擁有高素質(zhì)的以經(jīng)濟師為主體的管理人員,通過(guò)他們進(jìn)行管理。識別、確認和培養出色的經(jīng)濟師并非易事;但是就成功的管理而言,優(yōu)秀的經(jīng)濟師是成功管理中最為重要的因素。
日新月異的技術(shù)和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)更加強了對受過(guò)特殊訓練和良好教育人才的需求。特別是在企業(yè)的各個(gè)層次上,對優(yōu)秀人才的需求成倍地超過(guò)以往任何時(shí)期。一方面是自動(dòng)化減少了工業(yè)生產(chǎn)對非技術(shù)人員的需求;另一方面高新技術(shù)對技術(shù)人員和受過(guò)職業(yè)訓練的以經(jīng)濟師為主體的管理者的需求將幾何式地增長(cháng)。正因為如此,人才需求已成為構建企業(yè)文化力的核心內容之一。
企業(yè)必須從短期與長(cháng)期目標出發(fā)制定人才使用與培訓政策。必須爭取到企業(yè)所需的人才,不僅要滿(mǎn)足于現在的需要,還要考慮到5至10年乃至更長(cháng)遠所需要的人才,從而采取有效的培訓(包括與大學(xué)簽供需合同)和招聘政策。人情管理告訴我們,要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,內部提升已不是十分有效的了。
雖然必須準備在工作中提拔管理人員,并賦予他們培訓下屬人員的責任,使他們始終有晉升的機會(huì )。但是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟下的人才流動(dòng),人們已不再是終身服務(wù)于一家企業(yè),所以企業(yè)必須時(shí)刻注意在從內部選拔管理人員的同時(shí),注意把眼投向從全社會(huì )范圍廣招人才。這種作法近年來(lái)在我國已初見(jiàn)倪端且正迅速發(fā)展。
人情管理還告訴我們,在內部提拔人員時(shí)必須考慮幾點(diǎn)因素,以決定某個(gè)當然的后繼者是否是最為勝任的人選。人們的傳統觀(guān)念認為,當某個(gè)職位上的領(lǐng)導退休或調離時(shí),他多年的副手便是顯而易見(jiàn)的繼任者。然而往往有一種情況,那位副職不具備充任一把手進(jìn)行全局管理的素質(zhì),他雖然作為工作中某一方面的專(zhuān)家是出色的,但作為一名領(lǐng)導者則不夠理想。
如果遷就人情和面子而提拔他,這將是個(gè)錯誤。在一個(gè)系統內部將某人從這個(gè)部門(mén)提拔到另一個(gè)部門(mén)時(shí),原部門(mén)領(lǐng)導常常出于需要某人便阻止他的晉升或調離。這樣做極為短視。具有能力而卻被占為己有的人往往因此耽誤了前途,這不僅對本人是損害,而且對系統整體也是一種損失。對于被錯過(guò)提拔的人員的工作職位,一定要認真對待。這樣既保持了他的體面又發(fā)揮了他的積極性和才能。企業(yè)應該始終努力為重要職位尋找最佳人選。人情管理告訴我們,最佳人選常常不在企業(yè)內部,所以上一級領(lǐng)導者有時(shí)需要把眼光投向該企業(yè)以外。因為外部人員具備這樣的優(yōu)勢:他們既可以為組織帶來(lái)嶄新的思想和管理新方法,又能有效地阻止該組織內部的近親繁殖。有的民營(yíng)企業(yè)花百萬(wàn)元招聘總經(jīng)理就是為此。當某企業(yè)遇有重大問(wèn)題的轉折時(shí),更應采取此舉。如重慶特鋼公司從邯鋼調任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。這樣作往往遇到該企業(yè)內部期望獲得提升者的遷怒。因此化解這一矛盾便成為新任職者的份內工作:既要充分展示自己與眾不同的管理才能,又要激勵原單位那些論資排輩者,使他們在其工作中努力保持與整體目標步調一致,對確有能力并被廣大職工擁護者,也應適時(shí)地給予提升機會(huì )。對于構建企業(yè)文化力這樣的重任,我們廣大經(jīng)濟師既要有正確的理解,又需要從思維跨度上來(lái)把握。沒(méi)有較大甚至超常的思維跨度,往往因循守舊,怨天憂(yōu)人。有大的思維跨度的經(jīng)濟師,既要照章辦事,又善于依托管理制度去創(chuàng )造、去開(kāi)拓,并在實(shí)踐中修正和完善制度。制度是無(wú)情的,但是凡有大成就的人都是由于富于人情味,所以在理性和感情兩極上無(wú)限延伸。這是我們經(jīng)濟師在構建企業(yè)文化力中應努力把握的。
高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文范文二：經(jīng)濟師創(chuàng )造性選題策略
選題是寫(xiě)作經(jīng)濟論文最關(guān)鍵的一步,也是個(gè)很棘手的問(wèn)題。選題是否恰當,決定著(zhù)經(jīng)濟論文的成敗。
有人說(shuō),選擇一個(gè)好的論題,論文就成功了一半,這種說(shuō)法是有一定道理的。選題是寫(xiě)作經(jīng)濟論文至關(guān)重要的一環(huán),關(guān)系到課題研究的方向,關(guān)系到論文是否有價(jià)值,關(guān)系到是否出成果。選題是否具有創(chuàng )造性,是經(jīng)濟論文成敗的關(guān)鍵所在。如果選擇的論題缺乏創(chuàng )造性,那么在動(dòng)筆的那一刻就潛伏著(zhù)失敗的危機。創(chuàng )造性是經(jīng)濟論文的精髓。創(chuàng )造性地選題就是選擇前人沒(méi)有接觸過(guò)或雖有接觸而語(yǔ)猶未盡,而你能在此基礎上提出新觀(guān)點(diǎn)、宣布新發(fā)現、找出新規律的問(wèn)題。要想使自己的選題具有創(chuàng )造性可從以下幾方面入手:
第一,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的論題。也就是在熟悉某一經(jīng)濟領(lǐng)域研究現狀的基礎上,選擇該研究領(lǐng)域的無(wú)人區作為研究論題,然后創(chuàng )立新說(shuō)。創(chuàng )立新說(shuō)意味著(zhù)要對前人尚未研究的問(wèn)題進(jìn)行拓荒式的研究,因此這種研究是最富有創(chuàng )造性的研究。因為前人尚未做過(guò)的論題沒(méi)有現成的答案,所要產(chǎn)生的成果是前所未有的,所以靠重復或模仿都無(wú)濟于事,唯有獨立地、創(chuàng )造性地進(jìn)行探索和研究才能產(chǎn)生前所未有的新成果。在選題過(guò)程中,只有獨辟蹊徑,才能開(kāi)拓新領(lǐng)域;只有獨樹(shù)一幟,才能創(chuàng )立新說(shuō)。這就是通常所說(shuō)的學(xué)林探路貴涉遠,無(wú)人跡處有奇觀(guān)。經(jīng)濟領(lǐng)域蘊藏著(zhù)無(wú)窮的未知規律等待我們去探索。在選題時(shí)要做個(gè)有心人,極力尋找那些未知規律。在人們忽視的地方爆冷門(mén),在空白點(diǎn)上做文章,無(wú)疑是有極高的學(xué)術(shù)價(jià)值的。用新方法解決新問(wèn)題,用舊方法解決新問(wèn)題,用新方法解決老問(wèn)題,統統屬于創(chuàng )新。有些課題雖已不乏前人研究,但只要選擇的角度新,或見(jiàn)解上有所超越,照樣是可以有創(chuàng )見(jiàn)的。同時(shí)我們也要看到,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的課題雖然可以出奇制勝,然而可供選擇的資料相對較少,難度較大,困難較多。因此,具備超人的毅力和勇于開(kāi)荒的勇氣,是剛剛起步的寫(xiě)作者創(chuàng )立新說(shuō)時(shí)必備的心理素質(zhì)。
第二,選擇社會(huì )急需解決的論題。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善的過(guò)程中,經(jīng)濟學(xué)科的各個(gè)領(lǐng)域都存在著(zhù)急待解決和難以解決的課題。這些課題,有的是關(guān)系到國計民生的大問(wèn)題,有的是涉及到經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,有的雖屬一般性問(wèn)題,但也迫切需要解決。選擇目前急待解決的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)精心研究,獲得突破性進(jìn)展,提出真知灼見(jiàn),最終被吸收融入國家的經(jīng)濟政策之中,這將直接推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。因此選擇社會(huì )急需解決的問(wèn)題作為論題,具有巨大的經(jīng)濟意義。事實(shí)上,在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都有急需解決的經(jīng)濟問(wèn)題。例如,當前急需研究的問(wèn)題有:如何啟動(dòng)消費、擴大內需?如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級?如何實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰略?如何搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展?如何解決下崗位職工再就業(yè)問(wèn)題?。研究這些問(wèn)題確實(shí)比非現實(shí)問(wèn)題難度大一些,但是一旦獲得成功,其反響、影響及產(chǎn)生的深遠意義也是非現實(shí)問(wèn)題不能相比的。一般說(shuō)來(lái),社會(huì )急需解決的問(wèn)題通常是熱點(diǎn)問(wèn)題。熱點(diǎn)問(wèn)題多屬于經(jīng)濟領(lǐng)域內頗具現實(shí)性的問(wèn)題,研究者往往會(huì )蜂擁而至。這說(shuō)明此類(lèi)課題比較重要,具有很高的價(jià)值。然而,事物皆具有兩面性,研究熱點(diǎn)課題的不利之處在于:大多數研究者充當了鋪路石,要真正取得創(chuàng )造性的成果非常困難。因此,熱點(diǎn)課題更適宜于那些常居學(xué)科前沿、有真知灼見(jiàn)、資料齊全、設備條件良好的研究者選擇。剛開(kāi)始寫(xiě)經(jīng)濟論文的研究者僅在對某些熱點(diǎn)問(wèn)題確有創(chuàng )見(jiàn)、有獨特體會(huì )或有把握補充、豐富、發(fā)展現有研究成果時(shí)才宜涉足。如果選題時(shí)追新潮、趕時(shí)髦、隨波逐流、人云亦云,不可能寫(xiě)出有新意、有創(chuàng )見(jiàn)的論文來(lái)。
第三,選擇具有發(fā)展潛力的論題。從創(chuàng )造性出發(fā),最好選擇具有發(fā)展潛力的課題。所謂有發(fā)展潛力的論題,就是一個(gè)課題選完之后,可以引出一系列小課題,一步步深入研究,可以形成一個(gè)嶄新的體系。這就要求我們在選擇課題之初,認真考慮欲選的課題是否具有發(fā)展潛力。當然,有時(shí)也會(huì )出現無(wú)意插柳柳成蔭的情況寫(xiě)作過(guò)程中才發(fā)現大課題可以孳生小課題,或者小課題可以拓展成大課題。出現這種情況往往給我們帶來(lái)意外的驚喜和收獲。某一課題選定后,如果需要論證或闡述的問(wèn)題比較多,那么免強將其揉入一篇論文,則不但內容龐雜,不易論明說(shuō)透,而且會(huì )導致篇幅過(guò)長(cháng)。有鑒于此,對大課題可以采取分而化之的方法。首先,認真分析課題的內涵和外延;其次,視具體情況將大課題分解為若干個(gè)子課題;最后,依據主客觀(guān)條件,擇取其中最感興趣、最新穎的一部分或若干部分撰寫(xiě)一篇或幾篇系列論文。還有一類(lèi)課題,研究初期內部較少,屬于小課題,但隨著(zhù)研究的深入,會(huì )逐漸發(fā)現一些與之相關(guān)的若干方面。如果把這幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)考慮,單個(gè)分散的幾個(gè)方面就具有了整體意義,很可能形成一個(gè)大課題。此外,在某一課題的研究中,有時(shí)會(huì )發(fā)現一些值得研究的其它問(wèn)題,對此類(lèi)派生性的問(wèn)題進(jìn)一步研究,又會(huì )孳生出嶄新的研究課題。以上幾種情況提醒我們,寫(xiě)經(jīng)濟論文最好抓住一個(gè)核心課題進(jìn)行深入研究,既要善于多角度研究,又要善于多層次研究,還要善于多環(huán)節研究。筆者體會(huì ),從三多入手選題和研究,是最大限度地利用手頭資料、盡可能多地取得成果的捷徑。初學(xué)寫(xiě)經(jīng)濟論文的研究者往往忽略這一點(diǎn),選題時(shí)常常東一榔頭西一棒槌,頻繁變換課題,晴蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,導致論文既沒(méi)有深度又沒(méi)有廣度,結果是浪費了許多時(shí)間和精力,勞而無(wú)功,寫(xiě)的多,發(fā)的少。
第四,選擇存在內部矛盾的論題。人們對經(jīng)濟現象及其規律的認識是不斷完善和提高的。傳統的經(jīng)濟理論有時(shí)與新出現的經(jīng)濟現象發(fā)生矛盾,多數人承認的經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)有的是不正確或不完全正確的。當運用現有經(jīng)濟理論無(wú)法解決新出現的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí);當現有經(jīng)濟理論體系不夠完善,暴露出無(wú)法克服的缺陷時(shí),新的研究課題也就擺在我們面前了。對已知的不完全正確的經(jīng)濟理論提出質(zhì)疑,對前人研究中的謬誤之處予以糾正,都屬于一種創(chuàng )造性的、很有學(xué)術(shù)價(jià)值的研究,因此也是選題時(shí)應優(yōu)先考慮的。通常我們可以通過(guò)四種途徑發(fā)現矛盾、選擇課題:一是從已有經(jīng)濟理論與新出現的經(jīng)濟現象之間的矛盾中選題。有些傳統的經(jīng)濟理論已經(jīng)過(guò)時(shí),指出這些理論的不足,進(jìn)而提出適應新形勢的新理論,這是人們常用的一種課題方法。二是從當今流行的某些經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)的謬誤之處選題。糾正通行學(xué)說(shuō)中的不正確觀(guān)點(diǎn),使人們得到正確的認識,這是選題的另一種方法。三是從原有經(jīng)濟理論體系自身所暴露的矛盾中選題。有些經(jīng)濟理論體系不夠嚴密,在新形勢下暴露出許多缺陷,認真分析其不足之處,使之趨于完善,也可作為一種選題方法。四是從不同經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)之間的矛盾中選題。對于同一研究課題,由于人們認識及思維方式存在差異,所以會(huì )形成不同觀(guān)點(diǎn)甚至流派。相異的學(xué)術(shù)見(jiàn)解同時(shí)并存,表明各種觀(guān)點(diǎn)都不是無(wú)懈可擊的,各有其缺陷和片面之處。對失之偏頗的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑,進(jìn)而提出正確的見(jiàn)解,這不失為一種有效的選題方法。敢于發(fā)表自己的獨到見(jiàn)解,就說(shuō)明具有創(chuàng )新精神。如果自己的論文發(fā)表后在學(xué)術(shù)界引起爭鳴,則是一種可喜的現象,對于初學(xué)寫(xiě)論文的人來(lái)說(shuō),是非常難得的。
第五,選擇交叉學(xué)科中的論題。經(jīng)濟科學(xué)雖然被人為地劃分為許多單獨的學(xué)科門(mén)類(lèi),但由于經(jīng)濟科學(xué)整體的內在統一性,各學(xué)科之間就形成了許多交叉領(lǐng)域。交叉領(lǐng)域往往容易被人們忽視,而許多有待研究的課題恰恰積存于此。正如控制論創(chuàng )造人維納所言:在科學(xué)發(fā)展上可以得到最大收獲的領(lǐng)域是各種已經(jīng)建立起來(lái)的部門(mén)之間的被忽視的無(wú)人區。經(jīng)濟科學(xué)體系是個(gè)有機的整體。搞經(jīng)濟科研更需要運用相關(guān)學(xué)科的理論知識和研究方法。各種新興經(jīng)濟科學(xué)和邊緣經(jīng)濟科學(xué)幾乎都綜合了傳統的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)經(jīng)濟科學(xué)的日趨成熟,人們在經(jīng)濟科研活動(dòng)中單憑過(guò)去那種縱向深入的研究方法往往很難奏效,注意吸納、借鑒其它學(xué)科的理論和方法顯得越來(lái)越重要。交叉學(xué)科的迅速發(fā)展壯大,為我們提供了廣闊的選擇課題的條件和機會(huì )。從交叉學(xué)科選題可從以下幾方面入手:一是在兩門(mén)或兩門(mén)以上經(jīng)濟學(xué)科的交叉、邊緣地帶尋找課題;二是運用多學(xué)科理論和方法研究經(jīng)濟問(wèn)題,建立起綜合性學(xué)科;三是將數學(xué)理論和計算機技術(shù)運用到經(jīng)濟科學(xué)的研究之中,開(kāi)創(chuàng )新方法,找尋新課題;四是用某一非經(jīng)濟學(xué)科的理論和方法,研究經(jīng)濟領(lǐng)域中的問(wèn)題。例如,運用美學(xué)原理研究經(jīng)濟領(lǐng)域中的問(wèn)題,探討審美與經(jīng)濟的關(guān)系,就是一種比較容易取得成果的選題方法。產(chǎn)品設計與審美、商品包裝與審美、廣告與審美、營(yíng)銷(xiāo)與審美、消費與審美、企業(yè)形象與審美、公關(guān)禮儀與審美等等,都是很值得研究的課題,筆者在這些方面做了些探索,已經(jīng)發(fā)表了不少論文。當然我們也應該看到,交叉學(xué)科領(lǐng)域內的課題往往涉及到各學(xué)科的知識。因此,選擇這種課題,要克服知識的單一性,善于把有關(guān)學(xué)科的知識綜合起來(lái),加以融會(huì )貫通,善于進(jìn)行橫向比較分析,有意識地尋找能夠遷移旁系學(xué)科理論的線(xiàn)索。只有這樣才能開(kāi)辟出一條選題新途徑,取得令人耳目一新的成果。
【高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文】相關(guān)文章：
高級經(jīng)濟師論文要求09-27
高級職稱(chēng)論文發(fā)表要求說(shuō)明09-10
高級職稱(chēng)論文格式要求08-10
高級職稱(chēng)論文格式的要求10-16
高級職稱(chēng)論文答辯技巧07-30