物業(yè)公司總結結束語(yǔ)
物業(yè)公司總結結束語(yǔ)
物業(yè)公司總結結束語(yǔ)
一、 團隊精神
通品綠保物業(yè)部以熱愛(ài)自己的本職為工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成、以培訓再學(xué)習工作為中心，努力發(fā)揮好物業(yè)部協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為中福、為通品綠保農貿市場(chǎng)服務(wù)工作。
積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障通品綠保農貿市場(chǎng)工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。
二、服務(wù)商戶(hù)
通品綠保農貿市場(chǎng)原有的商戶(hù)如大鴨梨、京樽娛樂(lè )場(chǎng)所、艾尚香濃西餐廳、凱爾康藥店、鐵鍋柴雞、北飄香涮肉、特2便利超市，隨著(zhù)入住通品綠保農貿市場(chǎng)的時(shí)間增長(cháng)，他們在不斷創(chuàng )新與發(fā)展中現已穩定成長(cháng)。
2010年簽約的新商戶(hù)如蜀湘布衣餐廳、新疆清真餐廳、天雨閣洗浴，都取得了良好的經(jīng)濟收入，贏(yíng)得老百姓認可。
二層兩家賓館、地下室及五層賓館、播華億豐網(wǎng)吧、柴鍋魚(yú)、巴別塔臺球、萬(wàn)龍歌劇院、通品綠保海鮮菜市場(chǎng)，目前雖然沒(méi)有取得良好的效益，但我們相信，在未來(lái)市場(chǎng)的變化中，這些商戶(hù)會(huì )逐漸好起來(lái)的。
中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國電信，三家基站在通品綠保樓頂順利投入使用，增強了整個(gè)大樓通訊薄弱的地方。
19家大的商戶(hù)，3家通訊基站，通品綠保物業(yè)部員工每天在自己的工作職位上，檢查消防、安全、水、電、暖，配合財務(wù)下發(fā)各種費用單，在新商戶(hù)裝修期間，都進(jìn)行了裝修工程監督，跟蹤驗收。
通品綠保廣場(chǎng)建筑面積約20000平米，是集購物、餐飲、洗浴、海鮮菜市場(chǎng)、娛樂(lè )休閑為一體多元化的大型居民社區廣場(chǎng)。
三、物業(yè)部信念
我相信，不久的將來(lái)，在總公司英明的決策下，在物業(yè)部不懈的努力下，在物業(yè)部員工堅持、團結、向上的不斷進(jìn)步中，通品綠保這個(gè)一體的多元化大型社區廣場(chǎng)會(huì )蒸蒸日上，物業(yè)部不會(huì )辜負公司領(lǐng)導的期望，做好幕后的一切工作。
以公司的效益為己任，以高效的管理為目標，以貼心的服務(wù)為商戶(hù)，遵守公司下發(fā)的《物業(yè)工作流程》、嚴格把關(guān)《物業(yè)部員工廉潔制度》，給公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。
四、區域化管理
目前通品綠保物業(yè)部共有員工九人，許金球主要負責消防安全，物業(yè)管理工作;白玉友負責低壓電維修及商戶(hù)用電計量，顏海負責水暖維修及商戶(hù)用水計量，張立宏負責高壓及物業(yè)管理工作，孟憲平中控白班值機，安永明、杜俊武中控夜間值機，沈長(cháng)利、周文華負責市場(chǎng)及辦公區域的保潔工作。
通品綠保物業(yè)部在總公司的領(lǐng)導下，每個(gè)人在自己平凡的工作崗位上，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。
五、日常檢查與節能
在日常的工作當中，我們每天對整個(gè)通品綠保農貿市場(chǎng)進(jìn)行了消防、安全、水、電、暖、廣告牌、燃氣檢查，做了詳細的記錄，每周對整個(gè)通品綠保農貿市場(chǎng)所有商戶(hù)進(jìn)行一次徹底的大檢查，排除商戶(hù)存在的安全隱患。
每月對通品綠保農貿市場(chǎng)所有商戶(hù)開(kāi)一次安全例會(huì )，針對商戶(hù)存在的疑難雜癥共同協(xié)調解決，給商戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的結果，百分百的為服務(wù)商戶(hù)，是物業(yè)部應有的職責。
對日常商戶(hù)用水用電的檢查，我們做到每天檢查做記錄，當天用電用水量，機械數字剩余量，都做了表格統計。
為了防止商戶(hù)有水偷電的問(wèn)題發(fā)生，計劃下月，我們對現在所有商戶(hù)進(jìn)行一次徹底的檢查，確定電表、電流互感器，水表沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，再拿鉛封封住電表水表蓋。
從大的節能變壓器聯(lián)動(dòng)調整到公用區域照明節能的調整，我們都在隨著(zhù)商戶(hù)與市場(chǎng)的變化而在調整。
原來(lái)的四個(gè)安全消防通道照明燈都是手動(dòng)開(kāi)關(guān)，現已改為聲控開(kāi)關(guān)，原有綠保海鮮菜市場(chǎng)平常日用40W雙管日光燈，后換為單管28W節能日光燈。
綠保海鮮菜市場(chǎng)保潔用水，以防商戶(hù)浪費、亂用水，水龍頭處加箱加鎖，只供保潔專(zhuān)人使用。
兩臺變壓器電容柜根據用電量適時(shí)投入時(shí)，每年供電局獎勵15668元。
六、資料存檔
物業(yè)部商戶(hù)存檔的資料現已健全，原有的有些商戶(hù)資料——中福萬(wàn)合投資顧問(wèn)有限公司需要改為現在的北京通品綠保農貿市場(chǎng)有限公司，隨商戶(hù)填合同的日期不同，在合同補充協(xié)議中，我們會(huì )逐漸完整與商戶(hù)所填的《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《安保、消防安全責任書(shū)》、《門(mén)前三包責任書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照副本》等合同的戶(hù)頭變更。
物業(yè)部除了以上存檔的資料外，還有：鋼結構、電梯、變壓器、燃氣、場(chǎng)地交接單、廣告協(xié)議、工程變更單、施工資料、宣傳文件等。
七、電梯年檢
每年的12月初，配合昌平區電梯檢驗公司，對通品綠保兩臺直梯及通品綠保海鮮菜市場(chǎng)的滾梯進(jìn)行檢測，積極向接受檢測部門(mén)的人虛心請教，維保人員及時(shí)糾正不足，確保所有電梯良好運行。
八、監控系統改造與設備維護保養
對中控室監控系統進(jìn)行升級改造，會(huì )議室加裝攝像頭一個(gè)，財務(wù)辦公室門(mén)口增加紅外線(xiàn)攝像頭一臺，財務(wù)室安裝智能報警系統一套，原有的海鮮菜市場(chǎng)在面積縮小后，攝像頭變更的改造，原有四個(gè)消防通道的攝像頭，根據商戶(hù)的變化而改造攝像頭的監控力度。
各專(zhuān)業(yè)負責人，對各自所負責的設施設備進(jìn)行不定期的檢查維修保養，及時(shí)維護，確保設備的正常運作與使用壽命。
九、消防安全
消防局今年9月份新下發(fā)的“四個(gè)能力”建設，物業(yè)部積極響應政府號召，貫徹“以防為主、防消結合、綜合治理”的方針，認真開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設。
為了更好的學(xué)習“四個(gè)能力”建設和安全生產(chǎn)標準化管理培訓，物業(yè)部每月召開(kāi)一次商戶(hù)安全例會(huì )。
會(huì )后組織各單位認真學(xué)習，必須重視“四個(gè)能力”的建設，對員工和各單位員工、負責人培訓。
按照“四個(gè)能力”驗收標準，編印安全手冊150本、安全提示卡200張、消防宣傳標語(yǔ)展板10塊、橫幅2個(gè)、疏散圖8塊、配備消防器材20多件、消防應急包2個(gè)、健全消防檔案15項、制作消火栓滅火器使用提示20張、維修消防應急燈和安全出口牌、更換有問(wèn)題的指示標示，分別在6月份和8月份舉行大樓消防演習，全部完成滅火器年檢工作。
十、事故報告
在7月份，臺球水電表字出現不走的問(wèn)題;9月10日蜀湘布衣門(mén)頂著(zhù)火事件; 10月份財務(wù)辦公室入室盜竊;11月份，西餐廳廣告牌被風(fēng)刮倒及一層煙酒店盜竊。
事情的發(fā)生，顯現出物業(yè)管理中存在的漏洞。
加強物質(zhì)防范同時(shí)加強員工日常更細致的檢查，防盜安全意識教育，從此事件吸取教訓，加強市場(chǎng)重要部位、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全日常檢查與巡檢工作。
十一、完成公司領(lǐng)導在2010年安排的其它任務(wù)。
十二、結束語(yǔ)
是中福公司的穩定，造就了通品綠保物業(yè)部的被動(dòng)。
盡自己所掌握的技能，繼續努力，虛心學(xué)習，能為中福創(chuàng )造出一點(diǎn)點(diǎn)效益，是我們最美的笑容。
能得到商戶(hù)的滿(mǎn)意，能得到公司領(lǐng)導的肯定，是我們最大的收獲!
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