對企業(yè)總經(jīng)理的評價(jià)

　　以下是一些企業(yè)總經(jīng)理的對總經(jīng)理合不合格的評價(jià),你認可哪個(gè)總經(jīng)理合格: 

　　

　　1.總經(jīng)理合不合格，就看制定的目標能不能夠實(shí)現、實(shí)現了多少、實(shí)現的途徑是否對企業(yè)有潛在的利益或損害。 

　　

　　2.成就動(dòng)機:是否具有不達目的不罷休的精神. 決策果斷:能否在時(shí)間緊迫,信息不足的情況下當機立斷,把握商機. 戰略思維:能否站在企業(yè)決策者的高度,界定企業(yè)的發(fā)展目標并得出實(shí)現目標的手段 分析能力:能否透過(guò)紛繁復雜的現象抓住事物的本質(zhì).具有以上品質(zhì)的經(jīng)理是合格的. 

　　

　　3.成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標，在工作中會(huì )積極的授權，會(huì )積極培養團隊，提高團隊的競爭力，不斷和成員分享信息。

　　

　　4.一是管理咨詢(xún)顧問(wèn)，能夠站在企業(yè)邊緣，向內看企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，對外看到行業(yè)中觀(guān)環(huán)境和國家經(jīng)濟的宏觀(guān)環(huán)境。 二是優(yōu)秀的培訓師，善于復制傳播自己的思維模式和領(lǐng)導手法，創(chuàng )建自己的核心管理團隊 三是營(yíng)銷(xiāo)高手，面向員工、投資人、顧客進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)你的思維、建議、變革、想法等； 四是溝通專(zhuān)家，熟練掌握各種交流技巧，實(shí)際操作手段 五是多才多藝，有個(gè)人專(zhuān)一的愛(ài)好，團隊活動(dòng)沖的上去，表現親和力 六是龐大有效的關(guān)系網(wǎng)，因為事業(yè)是編織出來(lái)的!

　　

　　5.總經(jīng)理首要的任務(wù)是能把董事層分配的任務(wù)分解到下屬的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理身上；其次應該給予下屬以足夠的信任和權力，同時(shí)給予下屬以足夠的激勵，這樣總經(jīng)理只要處理好各種關(guān)系就可以相對輕松的完成任務(wù)了。 前者沒(méi)有做好，會(huì )被認為是能力不足；而后者不能做好，那就是一個(gè)做人的品德問(wèn)題了，做公司就是做人，做人好了，沒(méi)有做不成的事情。

　　

　　6.我認為評價(jià)總經(jīng)理是否勝任，重點(diǎn)應在于其領(lǐng)導期間有沒(méi)有做好企業(yè)的現階段的發(fā)展和長(cháng)遠的持續發(fā)展工作和目標，包括各方面的資源的利用和分配、儲備等。

　　

　　7.一個(gè)稱(chēng)職的總經(jīng)理首先能科學(xué)制定出戰略目標，然后再給員工提供一個(gè)公平競爭的平臺和相應的激勵措施。

　　

　　8.我的職責不在于去發(fā)現問(wèn)題，但是必須全面的知道運行中的問(wèn)題以及是否與目標相離�？刂坪萌�局。對于有些問(wèn)題保持“有所為有所不為”。

　　

　　9.不同的企業(yè)由于其發(fā)展階段，行業(yè)的不同，對于總經(jīng)理的勝任能力要求會(huì )不同。對于一家快速發(fā)展的高科技公司，把握市場(chǎng)機會(huì )的能力就變得非常重要且極其關(guān)鍵。而對于一家銀行的行長(cháng)，審慎的態(tài)度和行為就是基本素質(zhì)了。所以要定義清楚一個(gè)總經(jīng)理勝任能力不是那么容易的 

　　

　　10.我的職責不在于去發(fā)現問(wèn)題，但是必須全面的知道運行中的問(wèn)題以及是否與目標相離�？刂坪萌�局。對于有些問(wèn)題保持“有所為有所不為”。 11.不同的公司，不同的工作環(huán)境，會(huì )需要不同的領(lǐng)導者，作為總經(jīng)理，關(guān)鍵能在特定的條件下，能完成特定的事，那你就是一個(gè)合格的經(jīng)理。