土建工程師職稱(chēng)論文

　　在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，我國建筑行業(yè)得到極大的進(jìn)步，尤其是我國土建工程事業(yè)更是突飛猛進(jìn)。下面是小編整理的土建工程師職稱(chēng)論文，給大家學(xué)習。

　　【一】土建工程造價(jià)預算控制

　　摘要:土建工程的預算中包含財務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟技術(shù)分析、管材施工管理標準。

　　從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準確的分析土建工程預算的技術(shù)標準，從土建施工預算中對財務(wù)控制、財務(wù)管理的措施進(jìn)行處理，逐步提高編制的預算管理水平，從而建立合理的預算管理方案。

　　本文將針對土建工程中的施工造價(jià)預算控制管理進(jìn)行具體分析，研究土建預算管理中可能存在的問(wèn)題，提出合理的土建預算控制標準，分析預算措施管理實(shí)施方案，提高預算編制內容，制定管理意見(jiàn)，提高綜合土建工程預算管理的方案。

　　關(guān)鍵詞:預算;土建;造價(jià)

　　引言

　　土建工程的預算管理是綜合建設程序管理中的重要環(huán)節。

　　依照土建程序標準，對設計文件內容、國家規定標準進(jìn)行限額分析，對各種材料費用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。

　　根據編制建設土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據竣工決算投資標準進(jìn)行合理的規劃，衡量設計文件方案的經(jīng)濟價(jià)值標準，合理的進(jìn)行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結算文件。

　　采用合理的設計方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，預算分析，加強土建工行才能的預算管理，合理的控制土建工程造價(jià)水平，確保工程造價(jià)的準確和完成，這是工程預算的首要工作。

　　一、土建工程預算問(wèn)題

　　1、預算管理中存在的問(wèn)題。

　　現行的預算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價(jià)沒(méi)有合理的開(kāi)工至手段，施工完畢后才進(jìn)行竣工結算管理。

　　施工建設單位、設計單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統一的管理標準，土建監理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價(jià)的監督管理控制。

　　設計單位對工程預算中缺乏合理的設計造價(jià)約束管理，土建設計人員不會(huì )依照預算設計標準進(jìn)行投資規劃，導致設計出現投資高而設計標準低的問(wèn)題，嚴重的影響設計投資的開(kāi)展，造成資源浪費現象的產(chǎn)生。

　　2、土建預算管理人才的缺失。

　　土建施工單位按照自己編織的預算標準實(shí)施兼制管理，制作過(guò)程中需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配合完成。

　　但實(shí)際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預算管理，往往是在工程建設過(guò)程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預算人才，隨著(zhù)預算工程的完畢，合作即終止。

　　預算管理人員不是長(cháng)期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒(méi)有合理的認識，這對土建工程的預算具有一定的影響，很難保證工程預算管理的合理性和準確性。

　　3、材料的不合理定額測算。

　　土建施工因為現場(chǎng)材料、技術(shù)工藝的轉變，編制人員在實(shí)際預算過(guò)程中常常需要根據定額進(jìn)行換算，通過(guò)估算確定是否需要套用定額。

　　我國目前的預算標準大多采用靜態(tài)滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價(jià)格進(jìn)行統計分析，隨著(zhù)工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價(jià)管理出現變革，新增的定額往往沒(méi)有代表分析，無(wú)法進(jìn)行工程計價(jià)差錯分析。

　　這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無(wú)法滿(mǎn)足現有經(jīng)濟市場(chǎng)的需求量，直接影響材料定額的測算。

　　4、土建管理存在的缺陷。

　　工程建設的施工設計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設計進(jìn)行精細管理，工程設計招標認識不足，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的設計管理方案，業(yè)主對設計沒(méi)有良好的重視程度，無(wú)法提醒設計單位進(jìn)行工程額定限定。

　　一些承包商在報價(jià)過(guò)程中，故意抬高工程預算，工程項目的整體造價(jià)比例偏高，嚴重影響社會(huì )的基本土建管理水平。

　　5、設計變更的隨意性較大。

　　建設單位因工期需求，往往在沒(méi)有進(jìn)行前期準備的時(shí)候，就急于開(kāi)展工程開(kāi)工。

　　對工程投資標準限額、建筑標注水平、設計深度沒(méi)有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設計。

　　在工程投資限額、建筑標準沒(méi)有合理掌控，直接影響施工變更的設計。

　　工程設計過(guò)程中沒(méi)有合理的監督和管理，工程預算造價(jià)變更沒(méi)有合理的控制。

　　二、工程預算管理的處理對策

　　1、加強工程建設監督管理。

　　通過(guò)對工程竣工指標的合理評價(jià)，確定投資估算標準，依照設計預算水平，分析工程竣工驗收過(guò)程中，設計方案是否合理，及時(shí)檢查工程設計的限度額度，分析工程設計的變更內容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設計標準。

　　加強審計造價(jià)的標準分析過(guò)程，對出現責任問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行追責。

　　2、工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。

　　根據工程動(dòng)態(tài)造價(jià)水平合理的調節市場(chǎng)，合理的控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動(dòng)態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預算進(jìn)行合理的編制，不斷調節工程造價(jià)中的計算方法，改進(jìn)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題，提升工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平。

　　3、加強預算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。

　　加強土建施工管理工作中的預算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟費用問(wèn)題，這對工程投資具有很好的協(xié)調組織作用。

　　合理的分析土建預算人才的預算素質(zhì)，嚴格審核預算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實(shí)現持證上崗管理完成土建預算人才的審核管理。

　　加強工程財務(wù)管理的監督過(guò)程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監督管理部門(mén)完善委托審核標準，建立統一的工程造價(jià)監督管理辦法，加強工程預算管理的準確性。

　　4、加強預算管理統計分析。

　　加強土建工程的預算管理統計分析，對土建設計單位、工程建設單位、審計單位進(jìn)行不同的劃分，加強建設單位的綜合統計管理，對不同企業(yè)進(jìn)行獨立的管理，提高各方面統計管理水平，制定統一的設計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預算的統計管理作用。

　　5、重視預算的反饋。

　　土建工程中需要重視預算的管理和分配，調動(dòng)企業(yè)內部的人力、物力，加強預算的剛性管理水平，提高預算的準確性，降低變更預算問(wèn)題，實(shí)現工程預算管理的正常開(kāi)展。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程的預算造價(jià)控制測算需要從土建建設單位、設計單位、施工單位、土建材料、施工現場(chǎng)等多方面考量，加強土建建設單位的預算造價(jià)審計管理，提高設計單位施工設計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現場(chǎng)與預算的吻合，保證預算造價(jià)管理數據在制定、計算和反饋流程上的統一，實(shí)現土建工程造價(jià)預算內容的動(dòng)態(tài)監控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標準，確保土建工程造價(jià)預算內容的合理控制作用。

　　參考文獻:

　　[1]李超昌.煤礦土建工程概述[J].黑龍江科技信息.2008(36)

　　[2]劉國慶.土建工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與防治[J].改革與開(kāi)放.2010(16)

　　[3]李瑞戈.土建工程質(zhì)量控制監督管理研究[J].科技信息.2011(28)

　　作者：郝爽 單位：黑龍江省七建建筑工程有限責任公司

　　【二】土建工程施工技術(shù)措施及管理工作分析

　　摘要:在分析現代化土建工程施工技術(shù)內容的基礎上分析其中存在的問(wèn)題，從做好土建工程施工技術(shù)措施和加強管理工作兩個(gè)方面進(jìn)行深入探討，旨在為實(shí)際的土建工程施工提供切實(shí)可行的理論參考。

　　關(guān)鍵詞:土建工程;施工技術(shù)措施;管理優(yōu)化

　　1土建工程施工技術(shù)管理內容

　　施工技術(shù)內容包含施工技術(shù)檢查、測量管理、審查實(shí)際圖紙、技術(shù)交底。

　　另外在施工中各種相關(guān)報告、計量實(shí)驗、因各種因素導致的變更報告以及在完成施工后相關(guān)文件資料的歸檔等。

　　整個(gè)管理工程涉及到方方面面，由于管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重要方面，因此需要加強對施工技術(shù)以及施工管理。

　　然而，實(shí)際中由于各種因素導致施工中存在一定的問(wèn)題。

　　2土建工程施工中容易存在的問(wèn)題

　　2.1施工組織體系仍然不夠完善

　　一項工程只有在一個(gè)完整的施工組織體系的基礎上才能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　但是，實(shí)際中由于各種因素的影響導致在施工過(guò)程中不同部門(mén)之間的相互協(xié)調與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術(shù)的管理不夠到位，影響到施工材料質(zhì)量等，不僅造成不必要的經(jīng)濟損失，也會(huì )影響施工質(zhì)量。

　　2.2施工管理制度與力度不夠完善

　　復雜的建筑施工現場(chǎng)使得往往出現實(shí)際施工與制定的施工制度不符合的情況。

　　這其中也與施工人員技術(shù)水平層次不齊有關(guān)，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識導致出現錯誤施工甚至安全事故的發(fā)生，影響施工質(zhì)量與效率。

　　另外就是在管理的過(guò)程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不夠，未真正認識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學(xué)性。

　　加上在管理過(guò)程中管理人員的因素，容易出現各種不規范操作的問(wèn)題，影響到施工的方方面面。

　　2.3施工技術(shù)管理問(wèn)題

　　由于施工技術(shù)涉及到施工的方方面面，土建工程中涵蓋著(zhù)不同的部門(mén)，不同部門(mén)之間的員工技術(shù)水平與綜合素質(zhì)都有著(zhù)一定的差異，甚至在同一個(gè)部門(mén)內也有差距。

　　在這個(gè)過(guò)程中如果部門(mén)的負責人沒(méi)有發(fā)揮出自身的職責，十分容易導致管理中存在問(wèn)題。

　　3做好土建工程施工技術(shù)管理的具體措施

　　3.1完善組織體系

　　(1)做好施工前的組織準備工作在土建工程施工前，施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標準的基礎上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開(kāi)始著(zhù)手施工前的準備工作。

　　另外，在施工圖紙設計的過(guò)程中，設計人員一定要考慮施工現場(chǎng)的環(huán)境、當地的經(jīng)濟發(fā)展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。

　　在施工之前，相關(guān)的負責人需要明確每一個(gè)部門(mén)的相關(guān)職責，制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓工作，有效保證施工質(zhì)量。

　　(2)做好施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理作為將圖紙變?yōu)閷?shí)際的過(guò)程，這個(gè)階段的施工質(zhì)量最為重要。

　　將技術(shù)交底貫穿至整個(gè)施工過(guò)程中，實(shí)現逐級的交底，旨在通過(guò)這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點(diǎn)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。

　　另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前需要做好質(zhì)量抽查。

　　為施工材料建設臨時(shí)倉庫，并安排專(zhuān)人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。

　　在施工過(guò)程中，做好相關(guān)施工設備的日常保養工作，減少施工設備發(fā)生故障的可能性。

　　(3)做好施工結束后的施工管理工作在完成時(shí)候之后，對土建工程的每一個(gè)子工程進(jìn)行檢測，將檢測結果與相關(guān)規范中的標準進(jìn)行比較，針對存在質(zhì)量問(wèn)題的工程應該及時(shí)加以彌補，最終保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。

　　3.2加強施工圖紙的審核工作

　　根據工程技術(shù)的相關(guān)規范要求和標準，確保做到在施工中的實(shí)際體現。

　　建立相應的技術(shù)與管理制度，有效保證在每一個(gè)不同的施工環(huán)節中都有相應的規范標準和人員監督，一旦某一個(gè)環(huán)節出現質(zhì)量或者其他問(wèn)題可以最快速度的找到負責人，找到問(wèn)題發(fā)生的原因，加強施工圖紙的審核工作，在完善的施工圖紙審核制度下進(jìn)行工作，在反復確認施工圖紙通過(guò)審核之后才能夠參與到實(shí)際的施工中。

　　3.3加強工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對施工質(zhì)量有著(zhù)較大關(guān)聯(lián)。

　　施工企業(yè)應該采取各種方法加強對技術(shù)人員、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，通過(guò)采取專(zhuān)業(yè)培訓的方式不斷提高其專(zhuān)業(yè)水準，并在此基礎上提高工作人員的責任心，對保證施工質(zhì)量有一定積極意義。

　　3.4加強施工的有效監督

　　加強對整個(gè)施工過(guò)程的監督，不僅是對施工作業(yè)的負責，也是對施工質(zhì)量的負責。

　　第一步，需要建立一個(gè)完善的施工現場(chǎng)管理與監督制度，保證施對施工現場(chǎng)的監督有一個(gè)執行的依據。

　　第二步，負責監督的工作人員采取定時(shí)監督和不定時(shí)監督的方式，針對施工中存在的施工問(wèn)題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)負責人。

　　第三步，由負責人采取開(kāi)會(huì )的形式分析問(wèn)題存在的原因以及解決的措施。

　　通過(guò)這種發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式有效提高監督效果，強化施工質(zhì)量。

　　3.5提高工作人員安全意識

　　施工過(guò)程中，施工企業(yè)不僅僅要保證施工安全，還需要加強施工人員的安全意識。

　　在具體的施工過(guò)程中，不僅要關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量，施工安全作為直接關(guān)系施工質(zhì)量的一個(gè)方面，在施工之前需要對施工環(huán)境進(jìn)行檢測，另外一定要嚴格按照施工技術(shù)標準和要求進(jìn)行施工，采取對施工人員進(jìn)行安全培訓的方式逐漸提高其安全意識，在施工現場(chǎng)安放各種安全警示標語(yǔ)，提高施工人員安全意識。

　　3.6做好文件的管理工作由于在施工的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生各種文件，這類(lèi)文件作為技術(shù)資料做好管理工作十分必要。

　　安排專(zhuān)人對各種施工數據、施工材料做好保管工作，有效保證各種技術(shù)資料的完整、正確。

　　4結語(yǔ)

　　一項土建工程，由于其他涵蓋各個(gè)方面的施工技術(shù)與管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中可能還會(huì )存在一定的不足與問(wèn)題，由于各種因素的影響導致出現施工問(wèn)題不僅給施工質(zhì)量帶來(lái)隱患，還會(huì )影響施工技術(shù)在現場(chǎng)的發(fā)揮，使得整個(gè)施工現場(chǎng)全面控制效果不佳。

　　為了保證土建工程的施工質(zhì)量，在規定的工期內完成施工任務(wù)以及獲得良好的經(jīng)濟效益，加強對施工技術(shù)的管理十分必要。

　　參考文獻:

　　[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家，2013，51(35):143-144.

　　[2]孫海剛.建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析[J].門(mén)窗，2014，22(02):76，79.

　　[3]鄭斯進(jìn).土建工程建筑的施工技術(shù)和管理探析[J].江西建材，2014，19(16):265.

　　作者：饒國平 單位：江西軼通建設工程有限公司

　　【三】土建工程預算控制管理有效措施淺談

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類(lèi)土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過(guò)程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程;預算;控制管理;措施

　　一、引言

　　土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。

　　二、土建工程預算控制管理內涵與現狀

　　1.土建工程預算控制管理內涵。

　　土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進(jìn)行規劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

　　2.土建工程預算控制管理現狀。

　　2.1土建工程預算控制管理觀(guān)念意識不足。

　　現階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀(guān)念，各企業(yè)間沒(méi)有統一標準，各個(gè)預算環(huán)節無(wú)法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標階段，無(wú)法具體準確的對工程建設進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設過(guò)程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。

　　2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。

　　政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標準規范很多都是實(shí)時(shí)變化的內容，同時(shí)在工程建設過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì )導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時(shí)，導致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節嚴重，無(wú)法適用現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。

　　2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。

　　土建工程工作是專(zhuān)業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術(shù)人員，一些并不具備預算資格的人員在進(jìn)行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無(wú)法靈活應對各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂(yōu)，根本不能對土建工程預算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。

　　2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。

　　土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設企業(yè)在招投標階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預算控制管理措施

　　1.結合土建工程實(shí)際需求做好工程預算控制管理工作。

　　編制科學(xué)合理的土建工程預算是對整個(gè)工程建設進(jìn)行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預算工作進(jìn)行前，相應的預算編制人員需要及時(shí)準確的掌握工程項目現場(chǎng)具體情況，結合工程項目施工組織實(shí)際情況，在此基礎上認真進(jìn)行土建工程預算的編制工作，在編制過(guò)程中要認真結合工程相關(guān)的現場(chǎng)勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價(jià)格。

　　1.2在土建工程預算編制過(guò)程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。

　　1.3在土建工程建設過(guò)程中牽涉的設備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關(guān)設備、材料的情況、性能、參數進(jìn)行細致了解，在此基礎上進(jìn)行客觀(guān)的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調整，努力防止出現價(jià)格波動(dòng)對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預算審批調整工作。

　　在土建工程建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會(huì )提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認真對想要變更的內容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進(jìn)行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來(lái)的不利影響。

　　3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設階段。

　　在整個(gè)土建工程建設過(guò)程中，實(shí)際建設過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設階段的預算控制，在工程實(shí)際建設階段的工作會(huì )對整個(gè)土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類(lèi)型的工作內容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，

    如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類(lèi)原因一般分為人員失控的類(lèi)型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導致的類(lèi)型。

　　所以對于土建工程預算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預算內容，多方面采取措施，做好現場(chǎng)管理工作，嚴格結算，隨時(shí)監督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現。

　　4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質(zhì)。

　　對土建工程預算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專(zhuān)業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。

　　及時(shí)通過(guò)有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補充更新專(zhuān)業(yè)知識，并能應用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓。

　　同時(shí)土建工程預算控制管理工作是一個(gè)細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線(xiàn)，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結語(yǔ)

　　土建工程預算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節造價(jià)情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過(guò)預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關(guān)各類(lèi)資源的分配，從而提高工程建設效率。

　　土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時(shí)還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王淑紅.建筑工程造價(jià)預算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

　　[2]段程廣;張偉.土建工程預算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).2013.(24)：86.

　　[3]張虹艷.論土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算.黑龍江科技信息.2014.(04)：197.

　　作者：耿立偉 單位：中鐵城建集團北京工程有限公司

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