企業(yè)內控管理征文

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總少不了接觸征文吧，好的征文一般具有句段文采飛揚的特點(diǎn)。怎么寫(xiě)征文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的企業(yè)內控管理征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)內控管理征文1

　　安全與效益的關(guān)系如同硬幣的兩面：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，同樣，沒(méi)有效益就沒(méi)有安全。

　　隨著(zhù)我國工業(yè)的現代化發(fā)展，安全事故成為我國職工意外死亡的“頭號殺手”，礦山事故已成為我國工業(yè)災害中最嚴重的。但是，為什么道理大家都懂，做起來(lái)卻追求效益忽視或者甚至放棄了安全呢？這里因素很多，最根本的是來(lái)自生存的壓力和競爭的壓力，效益無(wú)法保證，就會(huì )被無(wú)情的淘汰，為了避免被淘汰，就自然千方百計地要把效益搞上去，或因資金短缺、或因僥幸心理、或因節省開(kāi)支等原因，由此埋下安全隱患。一旦條件具備，隱患發(fā)生，反而給人員生命和公司財產(chǎn)造成重大損失。自建國以來(lái)，采礦業(yè)因各類(lèi)傷亡事故造成的死亡人數逾40萬(wàn)人。從近年來(lái)的平均統計數據看，我國每年所發(fā)生的各類(lèi)安全事故所造成的直接經(jīng)濟損失接近4億元，間接損失則接近20xx億元。在這種情況下，效益自然是下降，甚至沒(méi)有。所以必須合理處理安全與效益的關(guān)系。

　　安全不能脫離效益而存在，效益不能沒(méi)有安全作保障。在經(jīng)濟持續增長(cháng)中的現在，安全投入問(wèn)題就顯得尤為重要和突出。效益是安全的體現，處理安全與效益的關(guān)系，應確立和把握的原則也就隨之而清晰了。這個(gè)總的原則就是：安全第一，效益第二。近年來(lái)，有人認為把安全投入與生產(chǎn)投入對立起來(lái)，認為安全投入是企業(yè)的負擔。就目前來(lái)說(shuō)，很難對安全投入后所取得的安全效益進(jìn)行量化，因此對安全投入的重視力度也比較弱，就算重視安全投入，也無(wú)法確定具體應該投入多少，以及如何使投入，才能達到最理想最合適的程度。

　　在確立安全第一、效益第二的原則后方法是多種多樣的。概括來(lái)說(shuō)，應掌握并在實(shí)際中運用一些具體方法：

　　1、遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題

　　世間人與事是沒(méi)有完全相同的，同樣，在安全與效益的關(guān)系中產(chǎn)生的矛盾，發(fā)生的問(wèn)題也沒(méi)有完全相同的，所以在安全與效益的關(guān)系上，正確而科學(xué)的方法就應該是對癥下藥，這樣既保證了效果，也保證了安全，還節約了資源，自然就取得了效益。

　　2、寧慢勿停

　　在對待安全域效益關(guān)系問(wèn)題上，應掌握的一個(gè)重要的方法是寧慢勿停。導致安全與效益矛盾的因素有很多，有些因素涉及面廣，根源頗深，但只要鍥而不舍的鉆研、分析，就一定能夠或快或慢地、或比較理想地解決。

　　3、前瞻性

　　要做到前瞻性預料、分析和防范問(wèn)題的出現，需要大量的基礎資料，需要對過(guò)去及現在某一個(gè)問(wèn)題作出大量詳盡的分析和判斷，需要對事物本質(zhì)的深刻掌握，需要敏銳性，這一切都取決于個(gè)人的努力與集體的協(xié)助與配合。

　　同其他行業(yè)一樣，非煤礦山出現事故大多受到了自然因素的影響是不可預見(jiàn)的。為此，公司各個(gè)項目經(jīng)常組織應急救援預案的.演練，把容易發(fā)生的危險、事故，明確的表現出來(lái)，研究出臺對應方案，并不斷改進(jìn)，嚴格遵守安全管理系統流程：可能出現的隱患——對隱患發(fā)生后的處理——找出危險源——制定相應對策——將對策重點(diǎn)化——根據重點(diǎn)對員工進(jìn)行教育培訓，以降低發(fā)生事故時(shí)的損失和保證員工的生命安全。

　　由于安全投入的保障功能所產(chǎn)生的作用，使得生產(chǎn)過(guò)程安全化，同時(shí)使傷害或事故得以防止或消除，表現出不發(fā)生傷害事故，不造成損失的狀態(tài)。這種狀態(tài)改變或控制了原存在的危險因素，使得傷害或事故的發(fā)生幾率降低，但仍需根據礦山企業(yè)細致的分類(lèi)與行業(yè)特征不斷學(xué)習、分析、改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的安全投入，從而不會(huì )產(chǎn)生安全投入多余的感覺(jué)，帶來(lái)最大化的投入產(chǎn)出收益。

　　礦山企業(yè)的安全投入收益不僅是數字定量分析的經(jīng)濟效益，于此同時(shí)也具有社會(huì )效益，保持企業(yè)職工的穩定性和企業(yè)的持續發(fā)展性。企業(yè)的效益就是建立在安全基礎上，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。確保安全生產(chǎn)就是創(chuàng )造了最大的效益，安全是全體員工的職責，我們必須堅持“從嚴治本、基礎取勝、規范管理”的方針，必須強化安全生產(chǎn)主題意識、責任意識與憂(yōu)患意識，必須堅持“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的思想，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。向安全要效益，只有在一個(gè)安全穩定的環(huán)境中，才能創(chuàng )造出最大的效益。

企業(yè)內控管理征文2

　　21世紀的企業(yè)不僅被賦予了更多的責任，而且被寄予了更多的道德期望。它們面臨的不是要不要承擔責任的問(wèn)題，而是怎樣承擔責任的問(wèn)題，不是要發(fā)展才承擔責任的問(wèn)題，而是要生存就要承擔責任的問(wèn)題。企業(yè)對社會(huì )的影響，已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。人們對企業(yè)也有了更高的期望，不僅僅局限于傳統對產(chǎn)品和一般服務(wù)的需要，而是擴展到更廣泛的社會(huì )需求領(lǐng)域。然而近年來(lái)國內外所發(fā)生的一系列由于企業(yè)社會(huì )責任的缺失所引發(fā)的丑聞，使得“企業(yè)社會(huì )責任”這個(gè)人們本已十分關(guān)注的話(huà)題更加引人注目。例如，國內頻頻發(fā)生的食品安全問(wèn)題、“民工荒”、嚴重的環(huán)境污染以及特大礦難等事件可以看出，一些企業(yè)以犧牲社會(huì )利益為代價(jià)，一味追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，逃避履行社會(huì )責任，已經(jīng)導致了企業(yè)和社會(huì )的嚴重不和諧。

　　所謂企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東承擔法律責任的同時(shí)，亦要考慮到對各相關(guān)利益者造成的影響。落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任是企業(yè)可持續發(fā)展的重要戰略模式，它符合社會(huì )整體對企業(yè)的合理期望，不但不會(huì )分散企業(yè)的精力，反而能夠提高企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。企業(yè)社會(huì )責任包括很多，例如，對人的責任、對環(huán)境的責任以及對社會(huì )發(fā)展的廣義貢獻。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，人作為生產(chǎn)要素中最活躍、最積極并具有創(chuàng )造性的要素，越來(lái)越為世人所重視。第一：作為企業(yè)的員工，他們的生活水平不僅受到企業(yè)發(fā)展狀況的影響，還受到企業(yè)發(fā)展理念的影響；

　　第二：企業(yè)是員工人生價(jià)值體現的重要途徑，他們在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮自己的才能，在為企業(yè)貢獻自己勞動(dòng)的同時(shí)，也在為社會(huì )發(fā)展作自己的貢獻。企業(yè)社會(huì )責任體現在對員工的責任主要包括員工安全計劃、就業(yè)機會(huì )均等、反對歧視、薪酬不公平等。事實(shí)上，與企業(yè)生產(chǎn)和員工生活工作有關(guān)的社會(huì )和道德問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、健康與安全問(wèn)題越來(lái)越引起公眾的關(guān)注。

　　拿我行業(yè)來(lái)說(shuō)，礦山生產(chǎn)是一種極度危險的行業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，各種特大型、大型傷亡事故不斷，不僅給礦山企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟損失，也給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了致命的隱患，更為嚴重的是給礦山工作者的生命安全留下了隱患。所以礦山企業(yè)的社會(huì )責任不該僅僅只針對產(chǎn)品的消費者，而應當面對礦山場(chǎng)所安全與健康、生態(tài)環(huán)境保護、社區協(xié)調以及公平競爭等方方面面，真正建立起安全標準化的礦山，為構建和諧社會(huì )盡責任。

　　在各種礦難事故中造成的難以估量的耗費以及損失，這些損失雖然有礦山企業(yè)承擔一部分，但多數是國家和社會(huì )承擔。無(wú)論是誰(shuí)承擔，都是礦難給這個(gè)社會(huì )的總成本。為了減少總成本，礦山企業(yè)就應該建立安全標準化礦山，應當保證礦山場(chǎng)所的健康與安全，應當對礦工就健康和安全方面定期進(jìn)行培訓。這是礦山企業(yè)對礦工及其家屬應當承擔的`社會(huì )責任，礦山企業(yè)場(chǎng)所健康與安全是礦山企業(yè)首要的社會(huì )責任，也是必須盡到的社會(huì )責任，所以礦山安全標準化建設就顯得尤為重要。

　　近年來(lái)，在各級安全監管部門(mén)和各類(lèi)礦山企業(yè)的共同努力下，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化安全生產(chǎn)許可，加強企業(yè)安全管理，礦山安全整體水平不斷提高。但本著(zhù)對員工、對社會(huì )的負責態(tài)度，企業(yè)仍應該加強對安全生產(chǎn)標準化建設的落實(shí)工作。

　　安全生產(chǎn)標準化是指在分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事故風(fēng)險的基礎上，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和管理制度，并確保其有效執行，從而形成事故預防機制，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事故風(fēng)險，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節的安全工作符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的規定，使得安全生產(chǎn)績(jì)效得到持續改進(jìn)。

　　安全標準化是一項需要全員參與的系統工程，安全標準化建設領(lǐng)導小組應包括各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，在建設初期，就要將安全標準化建設的各項內容分解到相應部門(mén)，部門(mén)再根據具體要求進(jìn)一步分解到各個(gè)崗位，做到責任明確。

　　下面就安全標準化建設的規劃和宣傳工作作一簡(jiǎn)單設想：

　　規劃：準備，準備工作主要包括人力資源的培訓、企業(yè)現狀調查、分析企業(yè)的風(fēng)險特點(diǎn)以及資金的籌備。策劃，策劃工作首先是確定負責標準化創(chuàng )建的具體部門(mén)、明確負責人和工作人員、明確職能職責；

　　其次是標準化體系的建構及文件編制。實(shí)施與運行，標準化系統構建完成后，便需要頒布實(shí)施并試運行，試運行期間需要加大監督檢查力度，一方面檢查各部門(mén)的執行情況，另一方面及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改正。監督與評價(jià)，包括內部評價(jià)和外部評價(jià)，內部評價(jià)由企業(yè)組織人員自行考評，了解標準化體系的建設程度及效果；

　　外部評價(jià)是請有資質(zhì)的標準化評價(jià)機構對企業(yè)進(jìn)行考評。改進(jìn)與提高，首先根據試運行期間及自評結果對發(fā)現的問(wèn)題及不符合項進(jìn)行整改；

　　其次根據外部考評意見(jiàn)實(shí)施改進(jìn)、提高，進(jìn)一步提升企業(yè)安全化標準建設水平。

　　宣傳：宣傳的目的主要是讓企業(yè)各級領(lǐng)導和員工了解安全化標準建設的具體內容和實(shí)施措施，企業(yè)應當將標準化體系內容、安全生產(chǎn)方針和目標等，通過(guò)各種形式向員工廣泛宣傳，從而使其認識并接受安全化標準建設理念與管理模式。

　　培訓：培訓的目的一方面讓全體各級員工了解安全生產(chǎn)標準化系統建設的內容、程序和意義，另一方面加入安全管理知識及露天礦山相關(guān)安全技術(shù)內容，進(jìn)一步提升員工的安全意識和水平。

　　開(kāi)展礦山安全生產(chǎn)標準化建設是貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念、構建和諧社會(huì )的重要舉措，也是現代社會(huì )企業(yè)落實(shí)自身社會(huì )責任的重要體現，它要求礦山企業(yè)以人為本，把發(fā)展建立在安全的基礎上，注重統籌兼顧，推動(dòng)安全與發(fā)展的全面協(xié)調可持續發(fā)展，從而實(shí)現社會(huì )的和諧發(fā)展。建立、健全礦山安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)對員工的責任，對政府的責任，對社會(huì )的責任。

　　安全標準化是一項基于危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)的安全管理模式，是一個(gè)涉及企業(yè)全員各部門(mén)的復雜的系統工程，建設過(guò)程不僅能體現企業(yè)自身的安全文化，還能體現企業(yè)的管理水平。

　　我國礦山企業(yè)不僅受到資源潛力的約束，更多的受到環(huán)境破壞、健康安全、和人力資源供應等多方面的約束，企業(yè)可持續發(fā)展困難重重。所以建立、健全安全標準化體系是我國礦山企業(yè)在建立社會(huì )道德責任觀(guān)念，從思想源頭上消除安全隱患，將安全作為礦山企業(yè)的一種社會(huì )責任，強化企業(yè)的安全責任意識，減少惡性傷亡事故。建立安全標準化體系，將使企業(yè)對社會(huì )的安全責任在體系中扎根，以成熟體系來(lái)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全標準化體系是企業(yè)對社會(huì )道德與社會(huì )責任的一種重要表現方式和強化形式，實(shí)施該體系對礦山企業(yè)安全和企業(yè)對社會(huì )責任的貢獻必將產(chǎn)生重大促進(jìn)作用。該體系強調社會(huì )責任感，重視員工健康與安全的工作環(huán)境，必然贏(yíng)得員工和社會(huì )廣泛的認同和滿(mǎn)意，同樣增強礦山企業(yè)競爭力，并為企業(yè)贏(yíng)得較高層次的人員儲備創(chuàng )造條件。

企業(yè)內控管理征文3

　　管理的本質(zhì)是：提高員工的積極性、辦事效率，從而提高企業(yè)效益，而科學(xué)的管理更能體現其效果�？茖W(xué)管理，可以分為三層：

第一層是規范化管理；

　　第二層是精細化管理；

　　第三層是個(gè)性化管理。對于現在大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，規范化管理已經(jīng)成型，個(gè)性化管理都隨企業(yè)的自身情況而決定，然而精細化管理正是現目前大多數國內企業(yè)發(fā)展壯大所面臨的巨大難題。

　　企業(yè)精細化管理就是：從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手；

　　細分步驟，簡(jiǎn)化程序；

　　追求精湛，精益求精；

　　持之以恒。

　　首先，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手

　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常的管理當中，管理者必須眼觀(guān)全局，至少為企業(yè)的5年的動(dòng)向與發(fā)展負責，這就要求管理者必須把精細化管理放在首要位置，如果作為一個(gè)管理者老是為一些現場(chǎng)的問(wèn)題而發(fā)愁，那么這樣的管理者是不稱(chēng)職的，因為他沒(méi)有做到把自己的員工培養成能獨立解決問(wèn)題的人，那么這樣既累了自己也耽誤了別人，所以作為管理者必須從大處著(zhù)眼；

　　當然管理者必須明白每一位員工存在的意義，知道他們每天都干了些什么，并且在人員的分配與調動(dòng)時(shí)能夠做到立竿見(jiàn)影的效果，最大限度的發(fā)揮每一位員工的潛力和價(jià)值，使之才盡其用，這就是從小處著(zhù)手。反之，如果企業(yè)管理者對現場(chǎng)一點(diǎn)都不了解，每天就坐辦公室開(kāi)開(kāi)會(huì )，有時(shí)間了就去現場(chǎng)走馬觀(guān)花的看看，那么這樣的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，因為只會(huì )紙上談兵的管理者是不會(huì )讓企業(yè)茁壯成長(cháng)的。

　　其次，細分步驟，簡(jiǎn)化程序

　　喬塞亞韋奇伍德在1769年發(fā)明了流水線(xiàn)工藝使得制造業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，并一直沿用至今。這是一次對生產(chǎn)的精細化，簡(jiǎn)化各種工藝的流程，它可以改變一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中脫穎而出，立于不敗之地。然而，對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一樣，為了能將企業(yè)做大做強，作為管理者，我們應該精細分工，讓每一個(gè)人把精力放在一項工作上面，從而使之更加規范和高效的完成工作，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做好鋪墊工作。

　　再次，追求精湛，精益求精

　　有人說(shuō)21世紀以前的中國企業(yè)是屬于以量取勝的，21世紀以后的中國企業(yè)是屬于以質(zhì)取勝的。這句話(huà)一點(diǎn)沒(méi)錯，在外國人看來(lái)標有“made in china”的商品就是次品和仿制品的'標簽，這就說(shuō)明了我國企業(yè)對于質(zhì)量的忽略，追根究底還是管理上的不精細而導致了生產(chǎn)的不規范，才導致了質(zhì)量的低劣，才導致我們的產(chǎn)品普遍的不被認可，才導致我們企業(yè)發(fā)展的滯留不前。我們和日本的淵源很深，但是我們不得不佩服日本人，他們在追求精湛，精益求精上毫無(wú)保留的態(tài)度著(zhù)實(shí)讓人敬佩，正因為如此當年的他們才敢如此狂妄。當然我們追求精湛不是為了有一天能像他們一樣的狂妄，而是發(fā)展國力，提高人民的生活水平。

　　最后，持之以恒

　　不積跬步，無(wú)以至千里；

　　不積小流，無(wú)以成江海。萬(wàn)事都需要日積月累的錘煉和持之以恒的雄心才能真正的做好。

　　精細化管理是一種對戰略和目標的分解和細化過(guò)程，使企業(yè)的戰略規劃能有效的貫徹到每一個(gè)環(huán)節并且發(fā)揮作用，同時(shí)也提升了企業(yè)整體的執行力度，使企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)內控管理征文4

　　先做人，后做事，作為一名員工更讓我了解到這句話(huà)的重要性。入職之前，更要學(xué)會(huì )的是作為員工的執行力，做到接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。

　　那么，什么是企業(yè)執行力文化呢？執行力影響著(zhù)企業(yè)員工的工作態(tài)度與工作效率，通過(guò)企業(yè)文化的塑造從而提升企業(yè)的執行力。當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭無(wú)非就是執行力的競爭，要想在競爭中脫穎而出，就需要企業(yè)強大的執行力文化作為基礎。這股無(wú)形的力量無(wú)法被模仿，便需要不斷地進(jìn)行自我建設，從而達到強化企業(yè)員工執行力的目標。

　　這段時(shí)間的工作讓我明白了，做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和自我職業(yè)化成長(cháng)的重要性，我認為個(gè)人應該具備的執行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這看似簡(jiǎn)單的.執行力，正是很多個(gè)人，乃至是團隊和企業(yè)所欠缺的。同時(shí)企業(yè)執行力文化是新經(jīng)濟時(shí)代特征對企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅使。

　　執行力是企業(yè)高層管理人員首要的組織工作，也必須成為企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)領(lǐng)導在想法設法強化執行力的過(guò)程時(shí)，也潛移默化地將執行者的意識改變，與管理者達成共識。企業(yè)執行力文化的魅力就在于能通過(guò)無(wú)形的力量，對企業(yè)全體員工達到有形的影響，創(chuàng )造眾志成城的信念，引領(lǐng)執行者向一致的目標努力。

　　在面對競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，增強構建企業(yè)執行力文化變成為了重中之重�！熬次幕�”作為我們公司的企業(yè)文化，是我們公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)執行力發(fā)展的根本。來(lái)到項目一個(gè)月，前輩們用行動(dòng)向我展示了充滿(mǎn)了“敬”的團隊文化，上下連成一條心，整個(gè)團隊體現出很強的執行力。所以個(gè)人的執行力不能代表一切，要培養出一支團隊的執行力才是文化建設的關(guān)鍵。

　　不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以至江河，這種同心同德的隊伍也不是一日能培育出來(lái)的，所以構建執行力文化仍是一項長(cháng)期工作，需要時(shí)間來(lái)使這種制度深入人心，成為一種習慣。個(gè)人執行力雖不能代表一切，但卻是團隊執行力的組成，企業(yè)以人為本，尊敬員工，員工以公司為榮，尊敬客戶(hù)，客戶(hù)為公司帶來(lái)利潤，這一切的良性循環(huán)離不開(kāi)強大的執行力，也離不開(kāi)公司的“敬”文化。

　　溝通是執行力提升的基礎，在執行上級下達的命令或任務(wù)時(shí)，若要良好的完成，與人的溝通是關(guān)鍵。當得到填裝炸藥孔洞的命令時(shí)，我可以做到立即去執行任務(wù)，但由于技術(shù)和經(jīng)驗的欠缺，我需要向現場(chǎng)的爆破員詢(xún)問(wèn)，得到指導后才能做得又快又好。我擁有的是對工作的熱情和積極性，但是我缺乏相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，所以要多學(xué)多問(wèn)，多與前輩溝通，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)在完成工作時(shí)圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。每周日都是例行會(huì )議的日子，領(lǐng)導與員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通，使領(lǐng)導了解工作中出現的問(wèn)題，從而得到更好的處理。在建立良好的溝通基礎上，形成一套系統的管理制度和監督考核制度也是十分關(guān)鍵的。

　　執行力不是一句口號，它不能通過(guò)熟記于心來(lái)使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改變，執行力是一種藝術(shù)，唯有通過(guò)領(lǐng)悟它，并將它具體化，才能發(fā)揮出在企業(yè)中的作用，成為企業(yè)發(fā)展的王道。

企業(yè)內控管理征文5

　　敬事禮人、尚同敏行”作為公司“敬文化”的核心價(jià)值觀(guān)，在促進(jìn)公司管理水平提升起到了重要作用，企業(yè)文化是企業(yè)對客戶(hù)以及員工對企業(yè)服務(wù)的態(tài)度、風(fēng)格、精神面貌和行為方式，只有培養員工與企業(yè)同呼吸、共成長(cháng)、同發(fā)展、共命運，才能取得企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)現自身價(jià)值的共同發(fā)展，所以在日常管理中便少不了員工心理管理。

　　積極心理學(xué)從研究人自身的積極、優(yōu)秀的因素入手，關(guān)注每個(gè)人固有的、實(shí)際的、潛在的具有建設性的品質(zhì)和美德，然后用一種積極的心態(tài)來(lái)對待一切現象，不斷地激發(fā)人自身內在的積極力量和優(yōu)秀品質(zhì)，最大限度地挖掘自己的潛能，由此而獲得幸福的生活。

　　在企業(yè)管理中，管理者要以員工為主體，以積極心理為主導，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，塑造員工的積極人格，開(kāi)發(fā)員工積極的情感體驗，促使員工的積極性得到充分肯定與發(fā)揮，幫助員工獲得工作的幸福感，與企業(yè)建立一種積極的精神契約。

　　讓員工敲響希望的鐘，企業(yè)需要的是充滿(mǎn)希望的員工，而非“做一天和尚撞一天鐘”得過(guò)且過(guò)的員工。企業(yè)目標是吸引員工的強磁場(chǎng)，管理者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標，激發(fā)力量，讓員工永遠充滿(mǎn)希望，使企業(yè)順利成長(cháng)。

　　美國心理學(xué)家弗魯姆提出的“期望理論”認為，人們在預期自身行動(dòng)將會(huì )有助于達到某個(gè)目標的情況下，才會(huì )被激發(fā)去行動(dòng)以達到這個(gè)目標。即激發(fā)力量＝目標效價(jià)×期望值。

　　從這個(gè)公式可以看出：激勵實(shí)質(zhì)上是選擇過(guò)程，促使人們去做某些事的心理將依賴(lài)于“目標效價(jià)”和“期望值”兩個(gè)因素。必須將企業(yè)目標納入其中，使員工只能在完成企業(yè)目標后才能達到個(gè)人目標。目標的設置必須是員工所迫切需要的，必須恰當。如果期望值與目標效價(jià)兩者之間有一個(gè)為零，則激勵作用也將消失。

　　確立目標是管理者的重要工作。一個(gè)明確而遠大的企業(yè)發(fā)展目標，就是一個(gè)誘餌，促使員工心甘情愿地去敲希望的鐘，對企業(yè)、對自己的未來(lái)充滿(mǎn)信心。為實(shí)現戰略目標，要不斷完善公司發(fā)展戰略，在主業(yè)發(fā)展中更加注重完善和實(shí)施資源、市場(chǎng)、一體化和國際化四大戰略。明確的企業(yè)發(fā)展目標是調動(dòng)員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司越有向心力。有目標才有動(dòng)力。目標確立之后，針對這個(gè)目標，有知識的人貢獻知識，有技能的人貢獻技能，大家心往一處想，勁往一處使，才能成就大業(yè)。正像公司“敬文化”的體現，大力倡導“尊重、信任、關(guān)愛(ài)、禮讓”的處事風(fēng)格，無(wú)論面臨何種境況，管理者都需要不斷把戰略描述給員工，讓他們看到確定性因素中最可把握的東西，以高品質(zhì)、高效率的服務(wù)贏(yíng)得品牌的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度、忠誠度，達到“人、企”合一，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

　　為什么有的員工看到了希望，實(shí)現了自己的目標，升職加薪，卻依然不快樂(lè )呢？有一個(gè)很常見(jiàn)的誤解，就是把目標的實(shí)現等同于幸福。其實(shí)這只是一種幸福的假象。很多時(shí)候，目標實(shí)現所獲得的幸福感是短暫的，關(guān)鍵是如何保持一種持續的幸福感。目標賦予生命一種意義，一種選擇，而不是簡(jiǎn)單的實(shí)現與否。除了實(shí)現目標，包括朝目標邁進(jìn)的每一刻都應該感受到幸福。我們應該享受到人生的每一個(gè)旅程，而不是目標實(shí)現的那一刻。

　　作為管理者，首先要幫助員工多用自己的主觀(guān)幸福感來(lái)度量工作和生活的價(jià)值，減少期待外界所定義的'成功。積極狀態(tài)雖然不排除外在的指標，一個(gè)處于積極狀態(tài)的人可以擁有外在的、較高的經(jīng)濟地位和社會(huì )地位，但積極狀態(tài)主要不是指這些外在的東西，這只是一個(gè)人奮斗和機遇的結果。積極狀態(tài)是指一個(gè)所具有的出色的綜合心理素質(zhì)，是積極的人生態(tài)度。這種心理素質(zhì)促使一個(gè)人熱愛(ài)自己，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活，擁有快樂(lè )和幸福。

　　其次要幫助員工悅納自己，不要忽略自己所擁有的。員工只要正確發(fā)現自己的優(yōu)勢和熱情，傾聽(tīng)自己內心的需求，就會(huì )明白自己工作的快樂(lè )意義，對工作產(chǎn)生積極的情緒。這樣一種積極的情感體驗，一方面會(huì )提升企業(yè)的創(chuàng )新精神，增添企業(yè)活力，提高競爭力；

　　另一方面，可以幫助員工更深刻地體驗積極情感，不僅可以拓延思想與行為，而且對情感體驗本身也有一種拓延的功能。據賽里格曼對美國大都會(huì )人壽保險公司篩選出的1100名觀(guān)察對象長(cháng)達5年的追蹤后發(fā)現：具有積極情緒的經(jīng)紀人，業(yè)績(jì)比消極情緒的人高出88％。

　　再次要幫助員工擺脫完美主義，要學(xué)會(huì )失敗。積極不總是指一個(gè)人積極有為地把每一件事情都去辦好。真正的積極有時(shí)包括一種無(wú)為，一種面對現實(shí)的客觀(guān)和坦然接受�，F代競爭社會(huì )，雖然比較的是一個(gè)人能力和動(dòng)機，但同時(shí)也是一個(gè)人的樂(lè )觀(guān)精神的較量，即“誰(shuí)笑到最后誰(shuí)笑得最好”。

　　皮格馬利翁效應告訴我們，人們會(huì )不自覺(jué)地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示。而這種暗示，正是讓你夢(mèng)想成真的基石之一。

　　賞識是會(huì )對行為產(chǎn)生不可估量作用的暗示。管理者要充分認識到員工的積極因素，并加以肯定與贊賞。我們平時(shí)聽(tīng)到的最多的牢騷是什么？不是“太累了”或“太苦了”，而是“干了這么多，也沒(méi)說(shuō)個(gè)‘好’”。類(lèi)似的牢騷很能說(shuō)明問(wèn)題，員工需要得到賞識，而管理者又太吝嗇了，舍不得對員工豎起大拇指。尊重員工、相信員工、鼓勵員工，可以幫助員工揚長(cháng)避短，克服自卑、懦弱等消極心理，樹(shù)立自信心。

　　莎士比亞說(shuō)過(guò)：“我們得到的贊揚就是我們的薪水�！惫芾碚邞�該及時(shí)地、慷慨地把這筆薪水支付給應得的員工。有心理學(xué)家統計：普通員工在無(wú)激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10％～30％；

　　在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下，發(fā)揮自身能力的50％～80％；

　　對于需求層次要求較高的人來(lái)說(shuō)精神激勵更有利于自身能力發(fā)揮。賞識有利于激發(fā)員工的積極性，帶給員工自我價(jià)值實(shí)現的愉悅和滿(mǎn)足，在獲得成功和發(fā)展的過(guò)程中體驗工作帶來(lái)的樂(lè )趣和生命的意義。

　　正如一句西方諺語(yǔ)所說(shuō)的，“沒(méi)有什么比成功更能導致成功的了�！痹O置榮譽(yù)，樹(shù)立典型，分開(kāi)等級，獎勵先進(jìn)，是企業(yè)常采取的激勵員工的方式。大拇指不是隨隨便便就能豎起來(lái)的，需要精心設計，精心執行，需要高超的技巧。但技巧只是枝節，對員工最根本的激勵是企業(yè)有沒(méi)有真正尊重他們。這就需要建設“敬事禮人，尚同敏行”的良好的企業(yè)文化，在積極和諧的企業(yè)文化氛圍中，每個(gè)員工的貢獻才會(huì )及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎，而不會(huì )被淹沒(méi)。在這種情況下，員工就會(huì )時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿(mǎn)意，有了極大的榮譽(yù)感和責任心，自覺(jué)地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個(gè)目標。

企業(yè)內控管理征文6

　　公司作為專(zhuān)業(yè)提供礦石開(kāi)采、礦山工程及安裝工程施工服務(wù)的企業(yè)，在現代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展的形勢下，如何提高企業(yè)內部的動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展，這是一個(gè)值得去考慮的問(wèn)題。要想實(shí)現企業(yè)持續的演化和良性發(fā)展，企業(yè)的內部動(dòng)力是需要被激發(fā)出來(lái)的，有兩種方式可以很好的激發(fā)企業(yè)自身的內部動(dòng)力即競爭機制和協(xié)作機制。企業(yè)自身的內部影響因素如果從要素的角度來(lái)說(shuō)，包括了信息、資本和勞動(dòng)力等，而這些因素在企業(yè)系統內相互作用的發(fā)揮才是拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。競爭與協(xié)作可以在企業(yè)內形成內部創(chuàng )新與推動(dòng)力，從而是推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展的最終決定力量。

　�。�1）競爭機制

　　企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)體，無(wú)時(shí)無(wú)刻的與外部企業(yè)產(chǎn)生競爭。這可以促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。但是，外部的競爭是激烈的。需要公司具有相對的實(shí)力。如何在與外部的競爭中獲得優(yōu)勢，需要企業(yè)內部動(dòng)力的驅動(dòng)。而企業(yè)各部門(mén)之間良性的競爭性會(huì )幫助企業(yè)獲得突出的優(yōu)勢。

　　各部門(mén)、各單位（以下稱(chēng)各部門(mén)）資源的分配是對企業(yè)發(fā)展的最大挑戰，在資源有限的條件下，如何最大可能地獲取更多的資源是每個(gè)企業(yè)部門(mén)都要考慮的問(wèn)題。由于現代社會(huì )發(fā)展的要求，企業(yè)主要的投入要素即為知識和信息、技術(shù)，而這些投入要素的載體就是人，對投入要素的競爭主要就是對人力資源的競爭，這種競爭在很大程度上決定了各部門(mén)發(fā)展速度。因此，各部門(mén)間的競爭便成為了人才之間的競爭。如何讓利用現有的資源，為公司培養出綜合型的技術(shù)人才。是各部門(mén)競爭中需要思考的問(wèn)題。

　　競爭帶來(lái)的是對資源的更多的追求，對自身競爭優(yōu)勢和核心能力的不斷挖掘，形成各部門(mén)自身的創(chuàng )新，這種創(chuàng )新會(huì )從根本上帶動(dòng)企業(yè)整體化的發(fā)展，使得企業(yè)偏離現在的平衡狀態(tài)，而向更高層次的.有序的狀態(tài)發(fā)展。

　　從企業(yè)演化發(fā)展的整體來(lái)說(shuō)，競爭并不是其中的主導動(dòng)力要素，勞動(dòng)力和資產(chǎn)內的各方面要素都有其專(zhuān)用性，因此，相對來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的內部動(dòng)力機制中，起主導作用的是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同作用。

　�。�2）協(xié)作機制

　　企業(yè)是一個(gè)各部門(mén)相互協(xié)作，共同發(fā)展的大熔爐，如何合理的發(fā)展各個(gè)部門(mén)，分配各部門(mén)的資源，這對公司的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的影響。一個(gè)公司如果只發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)。那么，公司的發(fā)展前景是不容樂(lè )觀(guān)的�；騿为毎l(fā)展一個(gè)部門(mén)，會(huì )出現人力資源的浪費。因此，企業(yè)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)作以及各部門(mén)之間的合理分工，信息的及時(shí)分享交流。會(huì )激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內部動(dòng)力。促使公司走向一個(gè)新的巔峰。

　　競爭和協(xié)作是一對矛盾體，其相互作用的過(guò)程就是企業(yè)自組織發(fā)展的過(guò)程。競爭是企業(yè)發(fā)展中最為活躍的動(dòng)力，事物間的差異和發(fā)展的不平衡性是競爭存在的基礎，各產(chǎn)業(yè)部門(mén)間對外部環(huán)境和條件的適應與反應不同，獲取的物質(zhì)、能量、信息的質(zhì)量也存在差異。而協(xié)作就是各要素間的相互聯(lián)系、相互作用，使得各要素聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生協(xié)同效應。企業(yè)的內部協(xié)同效應主要體現在分式協(xié)作上，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間存在相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的關(guān)系，從而加快了物質(zhì)、能量、信息的流動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)更快的發(fā)展。

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