企業(yè)質(zhì)量征文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都接觸過(guò)征文吧，借助征文人們可以實(shí)現文化交流的目的。那么一般征文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)質(zhì)量征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)質(zhì)量征文1
質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的'生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量征文2
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)足，政府部門(mén)放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過(guò)程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒(méi)有規則不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收供應必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。
最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的`工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
企業(yè)質(zhì)量征文3
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費者、社會(huì )建立信任的基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設計到銷(xiāo)售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足消費者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節，涉及到企業(yè)內部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統計質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問(wèn)題、分析數據、制定改進(jìn)計劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應該注重培養員工的質(zhì)量意識和技能，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，獲得更多的商機和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng )造更高的質(zhì)量?jì)r(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，但對于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現場(chǎng)培訓，通過(guò)實(shí)際工作體驗到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái)，質(zhì)量是一種責任、一種意識和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō)，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識。在施工現場(chǎng)，我常常感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。例如，設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因為“基礎的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調整”一句話(huà)而跳過(guò)，造成后續的'安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。
企業(yè)質(zhì)量征文4
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素養的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車(chē)間工人素養凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門(mén)更加應當肩負起質(zhì)量限制這個(gè)責任。沒(méi)有規則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的'考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，仔細履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有全部的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細履行自己的崗位職責，同時(shí)留意多為他人著(zhù)想，信任同伴，情愿多付出，這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的實(shí)力，為團隊的發(fā)展供應指導和支持，依據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的溝通與合作，同時(shí)注意自身素養和實(shí)力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長(cháng)集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
企業(yè)質(zhì)量征文5
又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現，各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著(zhù)人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì )在進(jìn)步，國家在富強，但沒(méi)有質(zhì)量做保證，每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結實(shí)，開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì )一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，從動(dòng)員宣傳，到貫徹落實(shí)認真嚴謹，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。
對于我公司而言，要想實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì )多貢獻，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來(lái)一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順利實(shí)現了從一個(gè)靠完成下達任務(wù)到積極順應市場(chǎng)爭取工程的過(guò)渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統，靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會(huì )責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶(hù)的.認可與支持，不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時(shí)也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場(chǎng)，且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認識提高了，意識加強了，這還不足以質(zhì)量的穩定，必須加大相關(guān)的監管機制與觸碰底線(xiàn)剎車(chē)機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運營(yíng)機構，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力�！八男隆钡膽米屛覀儼褯](méi)有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場(chǎng)知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎設施施工名牌在運營(yíng)。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充，選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠老客戶(hù)為基礎，穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù)，不急于求進(jìn)，穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。
很慶幸自己能在這樣一個(gè)負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。
企業(yè)質(zhì)量征文6
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的'員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
企業(yè)質(zhì)量征文7
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的'口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
企業(yè)質(zhì)量征文8
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，便沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，可見(jiàn)質(zhì)量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。
質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個(gè)完整的門(mén)鎖是由一個(gè)個(gè)零件構成的，任意一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )造成公司的產(chǎn)品出現問(wèn)題，這就需要在生產(chǎn)的過(guò)程中每一名員工嚴格把關(guān)，確保每道工序不出現問(wèn)題。
我作為公司工裝制造部的'一名員工，屬于生產(chǎn)準備部門(mén)，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據著(zhù)主導的部門(mén)，為公司提供良好的設備、工裝、試驗數據，這些直接決定著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設備的好壞是直接影響著(zhù)產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗的嚴格執行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節疏忽大意，都會(huì )影響著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為一時(shí)疏忽就會(huì )造成公司產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，影響著(zhù)公司的形象和信譽(yù)。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節。
企業(yè)質(zhì)量征文9
看著(zhù)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的`工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)質(zhì)量征文10
產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命
———解讀新華質(zhì)量文化建設 質(zhì)量征文
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。
美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng )始人A·V·費根堡姆先生曾說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規范發(fā)揮到極至而光榮無(wú)比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結升華到文化層面上去經(jīng)營(yíng)，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺(jué)，這是無(wú)數企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。
上世紀80年代，新華開(kāi)始企業(yè)文化建設，在總結四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。
通過(guò)對新華歷史的'研究和對新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認為應從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個(gè)方面解讀新華質(zhì)量文化建設。
第一，強化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。
每一個(gè)新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫藥行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，醫藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個(gè)人來(lái)說(shuō)“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會(huì )；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質(zhì)產(chǎn)品則會(huì )使企業(yè)一敗涂地，萬(wàn)劫不復。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦，嚴把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者。
每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是通過(guò)人制造出來(lái)的，通過(guò)良好的服務(wù)達到的，人是質(zhì)量的主體。一個(gè)企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進(jìn)還得由人來(lái)操作，人在其中處于主宰地位。沒(méi)有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習質(zhì)量案例、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓、技術(shù)比武等，來(lái)強化職工的質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)。
第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒(méi)有信用沒(méi)有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。
質(zhì)量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問(wèn)題。企業(yè)文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內涵來(lái)看，它是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個(gè)企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。
新華時(shí)刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽(yù)，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會(huì )的責任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內，暢銷(xiāo)全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石。
第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。
新華已建立了從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)管理、實(shí)驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過(guò)程的全程控制。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、物料供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)全面控制質(zhì)量，爭取實(shí)現最大的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
新華在加強全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，除了內部積累外，還主動(dòng)借助外力來(lái)推動(dòng)內部的質(zhì)量管理，以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內首家通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過(guò)GMP認證，茶堿、布洛芬等6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個(gè)產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書(shū)。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場(chǎng)要求，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
新華人一次又一次地實(shí)現自我突破，“四百一零一適應”（產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高率100%，市場(chǎng)抽查合格率100%，用戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率100%，企業(yè)內部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應客戶(hù)的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽(yù)更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”；先后有23個(gè)產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個(gè)產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，3個(gè)產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，多個(gè)產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開(kāi)展藥品質(zhì)量市場(chǎng)監督性抽查以來(lái)，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”。
質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價(jià)值觀(guān)。質(zhì)量文化是無(wú)形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無(wú)形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實(shí)踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng )新質(zhì)量文化。
企業(yè)質(zhì)量征文11
九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉狀況，發(fā)覺(jué)設備存在問(wèn)題剛好調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及修理工，確認設備運轉無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的'狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設備日常維護保養工作，注意細微環(huán)節保養，充分利用日保時(shí)間。根據機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素養與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思索，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)實(shí)力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
企業(yè)質(zhì)量征文12
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的`手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
企業(yè)質(zhì)量征文13
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自我就應做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的.態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
企業(yè)質(zhì)量征文14
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必需落實(shí)到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的限制帶來(lái)了更大的難度。
面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一樣化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量探討與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的'馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。
企業(yè)質(zhì)量征文15
仁責見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識，就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，因此，客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的`良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
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