質(zhì)量月征文（必備）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家總少不了接觸征文吧，征文是某個(gè)辦事部門(mén)為了某個(gè)活動(dòng)公開(kāi)向社會(huì )征集的有關(guān)文章。那么你有了解過(guò)征文嗎？以下是小編整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量月征文1
我從學(xué)校畢業(yè)至今已經(jīng)有13個(gè)年頭，這13個(gè)年頭一直在施工一線(xiàn)摸爬滾打，從對質(zhì)量的朦朧概念到現在的堅定底線(xiàn)，自己對質(zhì)量也有了一些拙見(jiàn)，現在想把自己的拙見(jiàn)分享一下。
一、質(zhì)量是一種態(tài)度
有幸一參加工作就進(jìn)入橋梁公司，有一個(gè)一絲不茍的師父帶著(zhù)我。從護筒埋設開(kāi)始，到樁機就位、矯正、過(guò)程控制，我開(kāi)始循序漸進(jìn)的學(xué)習。按設計規范要求，樁位偏差為50mm，師父則要求按照25mm控制；鋼筋布設嚴格控制中到中的距離，精確到1m范圍內幾根鋼筋必須嚴格按照圖紙要求布設。只要是超過(guò)規范必須返工處理，任誰(shuí)求情都白搭。我那時(shí)的工作就是每天不厭其煩的測了又測、量了又量，年輕氣盛的我也時(shí)常心里犯嘀咕，“用得著(zhù)這樣細摳嗎？”直到整個(gè)工程施工完畢我才領(lǐng)悟師父的良苦用心，只有從樁基就開(kāi)始控制才能在橋梁全部完成后達到規范要求，每個(gè)小的偏差累計到最后必將導致大的偏差出現�？偝帜＠鈨煽傻乃枷�，就會(huì )導致一些修修補補的“后續工程”，所以必須堅持任勞任怨、精益求精的態(tài)度追求工程質(zhì)量，始終將誤差控制在規范要求范圍內才能交付一個(gè)盡善盡美的工程。
二、質(zhì)量是一種標準
我們工程人的標準是什么？就是各種技術(shù)標準、各類(lèi)施工規范。每個(gè)人在工作中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“又不是造原子彈哪能那么精確”，“我干了這么多年了，相信我的經(jīng)驗沒(méi)問(wèn)題”，“先干了再說(shuō)，出問(wèn)題了以后再修，又不是圣人”。僥幸心理的存在源于意識問(wèn)題，對工作的標準不高，對施工的要求不嚴。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )進(jìn)步，施工的標準、規范也一直在更新，為的就是更好的適應新形勢下的施工現狀。標準化施工，精細化管理，以施工規范、驗收規范為準繩規避返工造成的浪費，讓質(zhì)量始終在標準范圍內，守住質(zhì)量底線(xiàn)，才能創(chuàng )建更多的XX品質(zhì)工程，樹(shù)立更多的XX“豐碑”。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生存之基
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，是企業(yè)能夠存活的根。一個(gè)企業(yè)能夠被社會(huì )認可、被業(yè)主贊賞、被老百姓接納是需要用優(yōu)良的品質(zhì)、非凡的.實(shí)力來(lái)實(shí)現的，所以質(zhì)量決定了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，是企業(yè)在市場(chǎng)中立足和發(fā)展的根本保證。對咱們施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量就是靈魂，要想發(fā)展，要想有良好的效益，需要每一位XX員工時(shí)刻謹記并嚴格落實(shí)各項工程質(zhì)量管理制度，堅持全面質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量成為我們工作成果的試金石。沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度，質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊頭并進(jìn)才有可能鑄就精品工程。只有齊心協(xié)力筑牢企業(yè)質(zhì)量基石，才能讓企業(yè)的根扎得更深更牢。
作為XX公司一份子我們要增強質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細、抓好我們所負責的每一項工作、每一項質(zhì)量細節，不斷提高建設質(zhì)量，實(shí)現“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿(mǎn)意”的建設目標。
質(zhì)量月征文2
心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心境，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的期望，“打造”天普的輝煌。
今日公司在那里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為此刻公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今日我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨日，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與職責感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每一天應對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。
當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負職責。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔職責，為質(zhì)量因素的消除，進(jìn)取獻言獻策。不能一味的推卸職責，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“團體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，僅有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，僅有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，僅有我們有了創(chuàng )造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的`目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不積極工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、積極溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底！因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧！
質(zhì)量月征文3
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。
總經(jīng)理說(shuō)：“大過(guò)年的，誰(shuí)不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水��？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加？”
終于有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō)：“不是工人不肯加水��！是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我害怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō)：“怕什么！檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩：“不是��！聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物！真無(wú)情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō)：“現在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦幍纳a(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現了，你們就不用來(lái)上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么！快去��！聽(tīng)不懂人話(huà)是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的.努力，富有營(yíng)養的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見(jiàn)�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒(méi)事的�！�
幾天的檢查終于過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù)：“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量月征文4
九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉狀況，發(fā)覺(jué)設備存在問(wèn)題剛好調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及修理工，確認設備運轉無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的'狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設備日常維護保養工作，注意細微環(huán)節保養，充分利用日保時(shí)間。根據機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素養與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思索，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)實(shí)力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
質(zhì)量月征文5
近幾年來(lái)，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷強調和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內在的安全文化。
人人要做有素養的安全人，要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡，自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。堅持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
做有素養的安全人，要從執行層面上解決嚴格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應根據崗位職責的不同，清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律，加強安全教育，建立安全確認規則，解決員工不想確認的問(wèn)題;班組確認自控，建立安全聯(lián)責、互保制度，實(shí)現職責相聯(lián)、風(fēng)險共擔，解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認自管，對員工進(jìn)行安全確認積分考核和績(jì)效管理，定期考核車(chē)間的安全確認制度、規程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養抓起，實(shí)現各個(gè)層面上的安全自主管理，達到整個(gè)系統的安全。
做有素養的.安全人，要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準確不準確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執行確認的重要因素，領(lǐng)導員工只有樹(shù)立了正確的認識、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應安全管理。因此，提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓方式方法，不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信，自覺(jué)履行崗位安全確認職責，知安全，會(huì )安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓教育的有效途徑，強化對培訓教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等的效果來(lái)檢驗安全培訓教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養的安全人，要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問(wèn)題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情，既需要有內在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則，加大企業(yè)的安全督導力度，對漏項、不確認等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導人員要首當其沖，勇當先鋒，敢于監督，善于指導，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線(xiàn)，創(chuàng )建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量月征文6
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的`高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。
質(zhì)量月征文7
說(shuō)起質(zhì)量，看似一個(gè)抽象的名詞和概念，卻無(wú)時(shí)不刻不在我們身邊。對于一個(gè)國家，質(zhì)量是國家振興、發(fā)展的保障;對于一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)成長(cháng)的生命線(xiàn);對于每一個(gè)人，質(zhì)量就是我們的衣食住行，為了提高生活質(zhì)量，我們每天都在努力奮斗著(zhù)、忙碌著(zhù)。作為在企業(yè)里從事質(zhì)量工作的質(zhì)量人，多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，深切地體會(huì )到質(zhì)量就在我們的身邊，就在我們的每一項工作中，就在我們的崗位職責中。
多年來(lái)公司質(zhì)量體系建設的核心工作之一，就是致力于要將各部門(mén)、各類(lèi)人員所承擔的質(zhì)量責任明確清楚，并認真地履行，努力做到讓企業(yè)的每一位員工明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，始終把落實(shí)履行部門(mén)的質(zhì)量職責、人員的崗位職責作為質(zhì)量管理工作的主線(xiàn)和重點(diǎn)，強調好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的工作質(zhì)量就在每個(gè)人的崗位中實(shí)現，并通過(guò)各種方式和渠道，讓全體員工體會(huì )和意識到：工作中小小的疏忽，操作上點(diǎn)點(diǎn)的偏差，經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節的累積，到最后就會(huì )演變成質(zhì)量問(wèn)題甚至是致命的問(wèn)題，造成無(wú)法挽回的損失。
質(zhì)量無(wú)小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，從身邊開(kāi)始，切切實(shí)實(shí)地履行好崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項工作。設計工藝人員從產(chǎn)品的.每一個(gè)尺寸、每一條技術(shù)要求、每一個(gè)工裝做起，精心設計、完善工藝、勤于服務(wù);機床操作者要不折不扣地嚴格執行圖紙、工藝的要求，做好自檢自查;設備維護人員要努力做好設備的維護與保養，為生產(chǎn)提供合格的制造裝備……每一個(gè)崗位的人員多從自身的職責出發(fā)，多從自身的職責思考問(wèn)題，用良好的工作質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎。
質(zhì)量不是一句空話(huà)，是一項實(shí)實(shí)在在的工作，立足崗位，認真履行好崗位職責，從一開(kāi)始就做對就做好就做正確，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有保證，我們的企業(yè)才會(huì )“長(cháng)生不老”。
質(zhì)量月征文8
抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養自己的道德觀(guān)念，必須注意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的`合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
質(zhì)量月征文9
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規定。所以說(shuō)質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據，質(zhì)量是執行標準的結果。標準化實(shí)際上是確保質(zhì)量的`過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實(shí)踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現，不僅應該追求合格，更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標準水平分為國際先進(jìn)水平，國際水平和國內先進(jìn)水平三個(gè)等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達到了標準規定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進(jìn)標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實(shí)施情況的監督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
質(zhì)量月征文10
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的`心中。我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量月征文11
時(shí)光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來(lái)，酷暑難耐的夏天過(guò)去了，來(lái)到了滿(mǎn)是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調度，每天聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導對我的諄諄教導，讓我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個(gè)責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話(huà)用在質(zhì)量上最恰當不過(guò)了。我們應該對質(zhì)量擔負起責任，做一個(gè)不會(huì )因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負責，也就是在對自己負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對社會(huì )負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對人類(lèi)的未來(lái)負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結果，是我們辛勤汗水的結晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果，為海螺水泥的質(zhì)量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來(lái)我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著(zhù)質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說(shuō)過(guò)：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r(shí)，一定要保持質(zhì)量的穩定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的`質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預言家伊索說(shuō)的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�
只有穩定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負責任的態(tài)度，它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀(guān)念，真真正正的認識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會(huì )有發(fā)展。在平時(shí)工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問(wèn)題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩定的質(zhì)量，從身邊的點(diǎn)滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗，才可以在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中生存發(fā)展下去。當我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得最終的勝利。才能走出國門(mén)奔向世界，打造世界知名品牌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
質(zhì)量月征文12
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車(chē)間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得長(cháng)久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培養員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。
二、完善質(zhì)量控制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門(mén)更加應該肩負起質(zhì)量控制這個(gè)責任。沒(méi)有規矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的.第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有所有的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時(shí)注意多為他人著(zhù)想，相信同伴，愿意多付出，這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導和支持，根據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月征文13
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素養的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車(chē)間工人素養凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門(mén)更加應當肩負起質(zhì)量限制這個(gè)責任。沒(méi)有規則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的'限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，仔細履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有全部的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細履行自己的崗位職責，同時(shí)留意多為他人著(zhù)想，信任同伴，情愿多付出，這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的實(shí)力，為團隊的發(fā)展供應指導和支持，依據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的溝通與合作，同時(shí)注意自身素養和實(shí)力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長(cháng)集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月征文14
安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)問(wèn)題任何時(shí)候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇于作為，時(shí)刻緊繃安全之弦，守好安全紅線(xiàn)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。
安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì )健康穩定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，盡管安全問(wèn)題月月提、年年提，但依然還有企業(yè)和個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對安全問(wèn)題不留心、不注意，造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時(shí)候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學(xué)習和宣傳工作，通過(guò)正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個(gè)人常敲安全警鐘，確保在生產(chǎn)的任何環(huán)節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問(wèn)題，切實(shí)強化單位和個(gè)人落實(shí)安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識。
提高安全生產(chǎn)之“能”。
安全生產(chǎn)工作涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣、責任鏈條長(cháng)，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個(gè)人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線(xiàn)工作人員的培訓教育，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，有效應對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現的各種新情況、新問(wèn)題;另一方面要注重對科學(xué)技術(shù)的應用，強化安全生產(chǎn)技術(shù)支撐，依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的'科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化、精細化水平。
履好安全生產(chǎn)之“責”。
責任制是安全生產(chǎn)的重要抓手，抓好安全生產(chǎn)“責任關(guān)”，全面落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)的基礎。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實(shí)到責任監督管理上。安全沒(méi)有小事，責任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實(shí)主體責任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過(guò)程嚴控、后果嚴懲的責任落實(shí)機制，確保安全生產(chǎn)責任鏈條無(wú)縫對接。
繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。
質(zhì)量月征文15
——葛銀
“我可能現在會(huì )的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng )新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個(gè)理念。
我堅信，人生是一個(gè)積累的過(guò)程。20xx年8月13日，我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到京煤化工。從填鴨式教育，到現在的主動(dòng)學(xué)習，經(jīng)歷了巨大的轉變�，F在當我看著(zhù)一條條生產(chǎn)線(xiàn)，復雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時(shí)，我深感自己需要學(xué)習的知識太多。在車(chē)間，我從備料的配比學(xué)起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項都不能少。對于我來(lái)說(shuō)太難了，也太有挑戰性了，而我卻不怯懦，反而充滿(mǎn)了興奮，因為我可以投入到學(xué)習的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí)，我努力向老師傅、領(lǐng)導請教學(xué)習，下班后我就找來(lái)各樣的技術(shù)書(shū)籍，充實(shí)自己的大腦。慢慢的，頭腦中有了一點(diǎn)東西，仿佛找到了一點(diǎn)底氣。
最近，公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，高度重視質(zhì)量問(wèn)題�？蛇@時(shí)出現了藥條分量不足的問(wèn)題。自認為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jì)的我，怎么也無(wú)法找出問(wèn)題的根源，急得我團團轉卻束手無(wú)策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠成不了才。并且發(fā)現我頭腦中的創(chuàng )新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現自己的價(jià)值，是我苦苦思索的問(wèn)題。
知識隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng )新，愛(ài)因斯坦曾這樣說(shuō)過(guò)。逐漸地，我明白了，一個(gè)新想法，不是憑空想象出來(lái)的。一切的創(chuàng )新超越都是靠長(cháng)時(shí)間的學(xué)習與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會(huì )成長(cháng)。技術(shù)只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗和常識的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界，沖出先定規則，用自己的規則。而這一切都要經(jīng)驗的積累，都要一點(diǎn)一滴的知識的拼接。顯然，一直以來(lái)，我都犯著(zhù)這樣的錯誤。好高騖遠永遠是年輕人最?lèi)?ài)犯的錯誤之一，踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。
抓緊車(chē)間抓住班組，虛心學(xué)習每一個(gè)工藝與知識，才能在未來(lái)站得更高看得更遠。這其中，劉壯副班長(cháng)真的.是我心中的榜樣。從我實(shí)習時(shí)，就看到他在班組中來(lái)的早，走得晚，干得多，不言語(yǔ)。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著(zhù)。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學(xué)習，跟他多交流。很多時(shí)候，我都會(huì )親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導看在眼里。不僅給他添加擔子多做磨礪，在進(jìn)行車(chē)間技術(shù)試驗時(shí)也叫他來(lái)多多學(xué)習，就是希望他能在未來(lái)有更多的機會(huì )。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，還教其他人操作高速KP機，像老師傅帶徒弟一樣認真。同時(shí)，作為炸藥車(chē)間的團支部書(shū)記，他帶領(lǐng)車(chē)間團員青年，積極參加各項團組織活動(dòng)，支持公司團委的工作，參加競賽、征文、稿件，簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。
反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書(shū)，多問(wèn)問(wèn)人，把自己充實(shí)起來(lái)，多學(xué)知識踏踏實(shí)實(shí)有所擔當。同樣謹以此與所有青年同胞共勉。
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