【經(jīng)典】質(zhì)量月征文

　　在生活、工作和學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)征文，肯定對各類(lèi)征文都很熟悉吧，征文的結尾要或緊扣開(kāi)頭，首尾呼應，或重申觀(guān)點(diǎn)，再次點(diǎn)題，或給讀者留下想象的空間等。相信寫(xiě)征文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月征文，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月征文1

　　時(shí)光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來(lái)，酷暑難耐的夏天過(guò)去了，來(lái)到了滿(mǎn)是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調度，每天聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導對我的諄諄教導，讓我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。

　　美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個(gè)責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話(huà)用在質(zhì)量上最恰當不過(guò)了。我們應該對質(zhì)量擔負起責任，做一個(gè)不會(huì )因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負責，也就是在對自己負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對社會(huì )負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對人類(lèi)的未來(lái)負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結果，是我們辛勤汗水的結晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果，為海螺水泥的質(zhì)量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來(lái)我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著(zhù)質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說(shuō)過(guò)：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r(shí)，一定要保持質(zhì)量的穩定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預言家伊索說(shuō)的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�

　　只有穩定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負責任的態(tài)度，它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀(guān)念，真真正正的.認識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會(huì )有發(fā)展。在平時(shí)工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問(wèn)題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩定的質(zhì)量，從身邊的點(diǎn)滴做起。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗，才可以在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中生存發(fā)展下去。當我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得最終的勝利。才能走出國門(mén)奔向世界，打造世界知名品牌。

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

質(zhì)量月征文2

　　總裝輪胎線(xiàn)及線(xiàn)旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產(chǎn)，線(xiàn)旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車(chē)質(zhì)量上占據重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶(hù)為中心”的.質(zhì)量理念，培訓強化質(zhì)量意識，實(shí)現全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩定輸出。

　　文化學(xué)習，深入人心

　　員工優(yōu)秀，才能戰無(wú)不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險，有效的控制措施具體落地到工位，指導員工堅守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標桿作用，結合現場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規范，幫助員工更好更快速的適應角色轉變，學(xué)習公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團隊。

　　過(guò)程管理，細心嚴謹

　　穩定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線(xiàn)。班段長(cháng)作為一線(xiàn)指揮官，在現場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著(zhù)重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓，現場(chǎng)人機料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運行，到過(guò)程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節審計，不松懈不放過(guò)，不得過(guò)且過(guò)，措施落地，員工貫徹執行，才是全員質(zhì)量管理的保證。

　　精準執行，持續改進(jìn)

　　面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團隊的挑戰和考驗。一線(xiàn)指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅守質(zhì)量底線(xiàn)。班段長(cháng)通過(guò)工藝標準文件組織員工共同回顧現場(chǎng)文件，確保每項質(zhì)量標準“零差錯”；發(fā)現員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化，做到員工理解“零誤區”；利用現場(chǎng)質(zhì)量管理工具開(kāi)展過(guò)程檢查，對員工操作細節進(jìn)行跟蹤確認，持續溝通交流，做到現場(chǎng)執行“零缺陷”。

　　優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細節，執行標準化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰無(wú)不勝。

質(zhì)量月征文3

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢。為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通。因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的'工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢。因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量月征文4

　　“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎和保證�！币郧�，我總對這話(huà)感覺(jué)不大，品質(zhì)于我的物流沒(méi)有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門(mén)的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的培訓和學(xué)習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀(guān)規律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶(hù)要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶(hù)要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒(méi)有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶(hù)的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話(huà)來(lái)概括：把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō)：所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對完美無(wú)缺的概念。符合客戶(hù)要求不是能不能做到，而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會(huì )。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問(wèn)題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。

　　預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強調預防系統和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會(huì )做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說(shuō)所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

　　舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這就是所謂的為錯誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶(hù)要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶(hù)要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個(gè)制程點(diǎn)。

　　當然，零缺陷的運行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門(mén)來(lái)唱獨角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng )建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識去實(shí)現品質(zhì)零缺陷。我們也應當認讓每個(gè)人平等地提升自我

　　識到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿(mǎn)，它的實(shí)現要運行與監管同步，逐步實(shí)現由推動(dòng)轉向自動(dòng)自發(fā)。

　　實(shí)現零缺陷應是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實(shí)現零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費。

　　推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習、運用、總結、創(chuàng )新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng )新精神為先導，形成有自己特色的'質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng )建新的零缺陷企業(yè)文化。

　　在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現提高管理水平和一次做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　有一段著(zhù)名的話(huà)，當我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當我成熟以后，我發(fā)現我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

　　現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)生命力！

　　因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。

　　一、責任意識，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

　　二、紀律意識，工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學(xué)習醫院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律，否則就會(huì )影響醫院工作的整體形象，并可能導致醫療糾紛。

　　三、服務(wù)意識，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對臨床一線(xiàn)服務(wù)對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和就醫環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。

　　四、學(xué)習意識，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。

質(zhì)量月征文5

　　質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)意，政府部門(mén)放心，并不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。

　　首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規矩不能成方圓，只有建立了相應的`制度，才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據。

　　其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。

　　最后，以強烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量月征文6

　　又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現，各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著(zhù)人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì )在進(jìn)步，國家在富強，但沒(méi)有質(zhì)量做保證，每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結實(shí)，開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì )一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，從動(dòng)員宣傳，到貫徹落實(shí)認真嚴謹，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。

　　對于我公司而言，要想實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì )多貢獻，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的`動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

　　我公司多年來(lái)一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順利實(shí)現了從一個(gè)靠完成下達任務(wù)到積極順應市場(chǎng)爭取工程的過(guò)渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統，靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會(huì )責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶(hù)的認可與支持，不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時(shí)也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場(chǎng)，且做得有聲有色。

　　堅持不移的走科技興企之路。社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認識提高了，意識加強了，這還不足以質(zhì)量的穩定，必須加大相關(guān)的監管機制與觸碰底線(xiàn)剎車(chē)機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運營(yíng)機構，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力�！八男隆钡膽�用讓我們把沒(méi)有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場(chǎng)知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎設施施工名牌在運營(yíng)。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

　　靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充，選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠老客戶(hù)為基礎，穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù)，不急于求進(jìn)，穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。

　　很慶幸自己能在這樣一個(gè)負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。

質(zhì)量月征文7

　　金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節，但有些職工卻因為自己一時(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)日本退回的生銹鋸片，聽(tīng)著(zhù)業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來(lái)后關(guān)于加強質(zhì)量的抱怨與期待，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗主義錯誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導致工作過(guò)程費時(shí)費力……上述種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的.概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來(lái)講，所謂“大處著(zhù)眼”就是要看清市場(chǎng)形式，搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會(huì )有客戶(hù)愿意去買(mǎi)。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項燒結工藝就要費好大勁，那么要實(shí)現總的目標就必須從小處入手了，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責當中，激勵大家從細微處做起，從自己做起。比如說(shuō)，在外人看來(lái)燒結工序就是把鋸片放在燒結爐里加熱，到達一定溫度就可以了，但事實(shí)上比這個(gè)困難多了，在燒結時(shí)爐溫的變化要有專(zhuān)人監控，在保壓期間不能出現任何意外等等。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

　　那么，我們應該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

　　二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己的孩子一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，我相信，對質(zhì)量不負責任的現象是完全能夠避免的。

　　三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩定的超硬材料供應商”這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月征文8

　　市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

　　有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空報國，為祖國的航空事業(yè)做貢獻；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩定的收入，支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

　　我們工作中，指導生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線(xiàn)工人就是這一只只小羊，他們負責將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個(gè)工種叫做劃線(xiàn)工，劃線(xiàn)工要將工藝文件線(xiàn)條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節，起著(zhù)上下連接的重要作用。只有認真細致，領(lǐng)會(huì )工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶(hù)），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我就是這樣一名光榮的劃線(xiàn)工！

　　記得我剛剛上班時(shí)，就看見(jiàn)廠(chǎng)房里隨處可見(jiàn)的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語(yǔ)，令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細節，認真落實(shí)”和“細節決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實(shí)到細處，質(zhì)量自然就會(huì )得到提升。

　　雖然我現在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會(huì )對相關(guān)用戶(hù)產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線(xiàn)加工零件的工人，即我的下游客戶(hù)），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標語(yǔ)把每一次工作都從細節做起，為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí)，我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽(tīng)，還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養成了好習慣，在2年來(lái)的`工作中我也因此受益良多。

　　另外，我發(fā)現在使用工具時(shí)，調好的尺寸會(huì )隨著(zhù)使用次數的增多而松動(dòng)變化，如果不時(shí)時(shí)檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件，我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯就交給加工工人鉆孔，不一會(huì )兒，那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯了，我一看，果然是我劃錯了一條連接線(xiàn)。能被及時(shí)發(fā)現是幸運的，但是如果不認真，幸運是不會(huì )時(shí)時(shí)有的。所以，在工作中我們只有認真、認真再認真，仔細、仔細再仔細，才能不出錯。鑒于此，在以后的工作中我會(huì )更加認真的！

　　質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快！

質(zhì)量月征文9

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，質(zhì)量問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場(chǎng)競爭中，應充分認識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當前，四川xx股份有限公司正面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提，產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類(lèi)公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素，只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )得到市場(chǎng)的'通行證，才會(huì )有新的機會(huì )，才會(huì )為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。

　　xx公司一直以來(lái)都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養，一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度，想方設法提高員工的業(yè)務(wù)水平，一致認為只有員工業(yè)務(wù)水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國海爾集團為什么會(huì )把產(chǎn)品做得這樣好，海爾集團總裁張瑞敏認為：企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”，我們的電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”，才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣，我們公司的領(lǐng)導注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更明白質(zhì)量的提升不是因為某一個(gè)領(lǐng)導、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多，生產(chǎn)中間環(huán)節多，涉及到很多工序和人員的操作，這就需要提高我們整個(gè)公司的員工素質(zhì)，只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　正因為如此，公司推行了一系列措施來(lái)提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，比如：公司先后組織職工學(xué)習了《細節決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《你在為誰(shuí)工作》、《提升自己的價(jià)值》、《精細化管理實(shí)踐手冊》，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)增強了我們的主人翁意識、改變了我們的思想觀(guān)念、精神面貌、行為方式和價(jià)值理念。另外公司還要求每個(gè)單位制定師帶徒協(xié)議，培養更多的主控、班長(cháng)人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名聲遠揚，國內很多化工同行企業(yè)都邀請我們公司協(xié)助開(kāi)車(chē)、停車(chē)、裝填催化劑等工作。

　　xx員工與公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場(chǎng)的歡迎！

質(zhì)量月征文10

　　質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)足，政府部門(mén)放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過(guò)程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。

　　首先，項目部要建立完善的`質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒(méi)有規則不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收供應必要的條件和依據。

　　其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。

　　最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量月征文11

　　仁責見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識，就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。

　　我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，因此，客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。

　　質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

　　作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料�！叭�不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的'責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

質(zhì)量月征文12

　　一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。人為本，質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；

　　“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎和保證�！币郧�，我總對這話(huà)感覺(jué)不深，品質(zhì)于我們電氣自控沒(méi)有直接的關(guān)系，是工藝與生產(chǎn)班的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的學(xué)習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續，它與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標準問(wèn)題，因為標準決定結果。 9月是紅鋼公司在全司范圍內開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，大家都在認真學(xué)習質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)生命力！

　　提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作。通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。

　　一、責任意識：要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

　　二、紀律意識：工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且設備點(diǎn)檢工作對我們的.要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學(xué)習設備點(diǎn)檢的各項操作流程，在工作中嚴格特殊工種的各項紀律，否則就會(huì )影響生產(chǎn)線(xiàn)的運行。

　　三、服務(wù)意識，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。對大班的服務(wù)藥積極主動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)設備維護人員做好本職工作的重中之重。

　　四、學(xué)習意識，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在公司中，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。

　　在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設備穩定運行，爭取最大限度減少停機時(shí)間，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文13

　　為全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶(hù)體驗，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運行，該平臺最終順利上線(xiàn)。

　　項目初期，運行管理部信息科的同事發(fā)現，公司僅僅通過(guò)人工對叉車(chē)進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報修需要逐級給管理人員打電話(huà)報備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據容易丟失，設備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應不及時(shí)等問(wèn)題，導致客戶(hù)體驗不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。

　　在對五菱項目部進(jìn)行現場(chǎng)調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶(hù)打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺，對設備進(jìn)行更好的管理，提高員工工作效率，進(jìn)而深化客戶(hù)體驗，提升對客戶(hù)的.服務(wù)質(zhì)量。

　　設備設施管理系統需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實(shí)時(shí)添加設備點(diǎn)檢信息，發(fā)現設備異�；蚬收峡稍诰�(xiàn)發(fā)送維修申請，維修人員維修登記后，消息會(huì )自動(dòng)推送給相應管理者。管理者可以通過(guò)手機通知和大屏設備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看設備設施點(diǎn)檢報修的信息，方便掌握一線(xiàn)工作情況，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。

　　叉拖車(chē)設備管理自動(dòng)化報表，包括設備報修和點(diǎn)檢的實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動(dòng)態(tài)看板更加直觀(guān)、高效展示設備的狀態(tài)信息，滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。

　　線(xiàn)上管理系統較紙質(zhì)管理優(yōu)勢明顯：

　　1、省時(shí)省力，效率更高；

　　2、系統檔案可長(cháng)期保存，不易丟失；

　　3、管理人員可實(shí)時(shí)監督設備管理動(dòng)態(tài)；

　　4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統一調配；

　　5、數據查詢(xún)更快捷。

　　此次精益改善工作進(jìn)展十分順利，我們的努力得到了客戶(hù)的認可，這個(gè)過(guò)程我們是開(kāi)心的，滿(mǎn)足的。

　　信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)信息化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗。企業(yè)信息化管理的實(shí)現是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機遇，力爭跟上時(shí)代潮流，為客戶(hù)打造一個(gè)無(wú)紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。

質(zhì)量月征文14

　　每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應集團公司號召，以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

　　我們可以從現在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶(hù)至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的服務(wù)，去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐�力結果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。

　　作為我們普通員工就應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

　　9月是個(gè)收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著(zhù)一年來(lái)的.成果。而且9月也是一個(gè)評比的時(shí)節，人們會(huì )坐在家門(mén)口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì )有對比，而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。

質(zhì)量月征文15

　　質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？

　　我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。

　　由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的.，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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