[優(yōu)]質(zhì)量月征文
在學(xué)習、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)征文吧，通過(guò)征文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那要怎么寫(xiě)好征文呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[優(yōu)]質(zhì)量月征文](/pic/00/l/d5f7cec404_6136d9e1e9d3d.jpg)
質(zhì)量月征文1
金秋九月，正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗�(zhù)公示欄內曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題也有了新的認識和感受。對于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì )直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。
在車(chē)橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠(chǎng)要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節都承受著(zhù)巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì )說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì )給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì )更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長(cháng)期不懈的追求，才會(huì )有公司的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì )傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí);有責任心的人一定會(huì )工作細致，聽(tīng)從安排;有責任心的.人一定會(huì )做毎一件事都會(huì )堅持到底，不會(huì )半途而廢;有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒(méi)有外貿機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號時(shí)他會(huì )打開(kāi)BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當然這就是一顆責任心的問(wèn)題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線(xiàn)上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線(xiàn)上一名裝電機的操作工，任何一個(gè)電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實(shí)，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個(gè)電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的工作作風(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)
我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著(zhù)平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們三年再造一個(gè)老板的夢(mèng)想!
質(zhì)量月征文2
“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門(mén)，我們最主要的用戶(hù)就是各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的科室，當然，最重要的用戶(hù)就是員工。
為提升內部管理質(zhì)量，改善員工體驗，人力資源部從各個(gè)板塊做了相應的工作。
積極響應、高效執行
SIH項目部渝北基地于20xx年6月19日開(kāi)啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重，為保障生產(chǎn)，以客戶(hù)為中心，人力資源部招聘同事積極響應，聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”，最多一天面試人數高達40人。最終在雙班開(kāi)啟前圓滿(mǎn)完成招聘任務(wù)，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。
20xx年8月，SIH項目部雙橋基地正式接下Buffer區的上線(xiàn)業(yè)務(wù)，確定了54人的崗位需求。八月驕陽(yáng)似火，為保證人員能夠按時(shí)到達，招聘同事在高溫假期間仍然堅持招聘。最困難的是32人的叉車(chē)工需求，雙橋地區沒(méi)有可招聘的技術(shù)嫻熟的`叉車(chē)工。經(jīng)過(guò)反復溝通討論，確定舉辦以培訓中心為主導、雙橋基地協(xié)助的專(zhuān)項叉車(chē)培訓班，培訓中心主任現場(chǎng)實(shí)施教學(xué)。9月中旬，54人的招聘任務(wù)按期完成。
以客戶(hù)為中心，一直以來(lái)都是我們最重要的核心價(jià)值觀(guān)之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門(mén)提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團隊孜孜不倦的追求。
開(kāi)展培訓、提升素質(zhì)
人員素質(zhì)的提升，對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。針對不同類(lèi)型的員工及管理人員，人資部開(kāi)展了不同主題的培訓。培訓中心針對技能員工，會(huì )定期開(kāi)展技能培訓考取叉車(chē)拖車(chē)上崗證書(shū)。針對青年人才，人資部有開(kāi)展“菁英人才計劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓項目。
由于“菁英人才計劃”（第一期）的培訓反饋很好，第二期的報名也非�；鸨�。20xx年7月第二期正式舉辦開(kāi)學(xué)典禮，之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓。針對基層、中層管理人員，有班組長(cháng)I、II的培訓，中干培訓，提升基層、中層干部的管理能力。公開(kāi)課在20xx年也逐步推進(jìn)，每月都有公司各個(gè)知識板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。
為了更好的改善和提升培訓工作，員工可以通過(guò)掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評估。這樣，我們部門(mén)可以真正了解員工的培訓需求，有針對性的改善培訓工作。
做好調查、實(shí)施改善
改善員工體驗，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動(dòng)20xx年員工滿(mǎn)意度調查工作。調查工作由公司工會(huì )和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開(kāi)展。這次調查對象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫(xiě)的方式，以保證滿(mǎn)意度調查的真實(shí)性。8月底調查工作基本結束，人資部就開(kāi)始進(jìn)行相應的數據分析以及報告。接下來(lái)，我們會(huì )針對調查結果，做具有針對性的改善工作，將提高員工滿(mǎn)意度落到實(shí)處。
人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。
質(zhì)量月征文3
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量，確認物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān)，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門(mén)內部團結一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運輸環(huán)節，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的`利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文4
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想，懷揣著(zhù)女友的期盼，忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買(mǎi)了房�？烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題，此時(shí)的你，作何感想?沒(méi)錯，這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬：假如一年你能存10萬(wàn)，而一套房需要100萬(wàn)，那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題，就很可能意味著(zhù)，你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量，則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應該為自己的過(guò)失負責，如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個(gè)有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái)，不論工作的種類(lèi)、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里，安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候，你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì )去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候，下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的`想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué)，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應，現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否，是我們的態(tài)度是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧! 鹽業(yè)質(zhì)量月征文篇5
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文5
全國質(zhì)量月，從車(chē)棚出來(lái)，看到張貼在墻上創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語(yǔ)，我心里不禁一震。大紅的標語(yǔ)鮮艷奪目，似乎在提醒著(zhù)我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng )造、奉獻、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不閃現著(zhù)質(zhì)量的魅力和影子，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運行，他們?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護航，他們的筆直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來(lái)說(shuō)，更多的意味著(zhù)職責，迫使他們更加用心主動(dòng)的學(xué)習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點(diǎn)，要想到出現問(wèn)題的嚴重性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應加強理論的學(xué)習，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現問(wèn)題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的'有力保障，工作中需本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng )造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，對于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(cháng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)現了，認識了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。
質(zhì)量月征文6
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線(xiàn)的裝調操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，班組長(cháng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話(huà)在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的'一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。
在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。
質(zhì)量月征文7
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的'余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月征文8
質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進(jìn)取，團結拼搏，永不滿(mǎn)足”的'企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！
同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量月征文9
山高我為峰，原闊任馳騁，狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記
質(zhì)量是生命，是經(jīng)營(yíng)的前提，是企業(yè)存活的根，是我們總裝車(chē)間永不松懈、持續零缺陷追求的一座高峰！
起初，我們站在山腳，望著(zhù)巍峨的山峰，我們猶豫過(guò)，動(dòng)搖過(guò)，我們缺乏勇氣與決心；我們也害怕過(guò)，害怕我們無(wú)法攀上高峰，恐懼我們會(huì )跌落懸崖！我們迷茫過(guò)，不知道路在何方…
敢問(wèn)路在何方？路在腳下！曾經(jīng)不足10%的下線(xiàn)合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！
假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂(yōu)郁的日子里須要鎮靜，相信吧 ：美好的日子將會(huì )來(lái)臨！
想都是問(wèn)題，做才是答案！是什么質(zhì)量問(wèn)題困擾著(zhù)總裝車(chē)間？刨根問(wèn)底搞定它：
1、 匯總質(zhì)量問(wèn)題，列舉主要因素，分析出現問(wèn)題的.原因，針對主要因素制定專(zhuān)項處理措施，跟蹤措施實(shí)施效果，效果不佳繼續分析改善，讓PDCA真正運用起來(lái)，流轉起來(lái)；
2、我們不能統一人的思想，但是我們可以統一團隊的目標！讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個(gè)團隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉化為總裝車(chē)間每個(gè)人的切實(shí)目標；
3、現場(chǎng)的整理整頓，貨架、物料、工具等的標識區分，讓整個(gè)現場(chǎng)一覽無(wú)余，讓每樣物料都一目了然，讓每個(gè)貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；
4、工藝的梳理，平衡現有工位工時(shí)，調整工位內容，減少取料時(shí)間，減少操作移動(dòng)和往復移動(dòng)！
質(zhì)量無(wú)小事，每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題流入市場(chǎng)，流到客戶(hù)手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車(chē)輛，安全大于天，每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都是一個(gè)不安全因素！復興號動(dòng)車(chē)組，七千多種、五十多萬(wàn)個(gè)零部件可以做到零差錯，我們也要有這個(gè)信念！
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個(gè)口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習慣！如何養成習慣？需要從上到下，各個(gè)部門(mén)和工序共同維護這種原則！
人在一起叫聚會(huì )，心在一起才叫團隊！團隊一心，方向一致，這將戰無(wú)不勝！任何時(shí)候都能逢山開(kāi)路，遇海架橋…
天行健，君子以自強不息!只有內心強大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來(lái)！而我們也將是新王者二次覺(jué)醒的參與者和建設者，我們?yōu)榇俗院溃?/p>
山高我為峰，原闊任馳騁！質(zhì)量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時(shí)能到達山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!
質(zhì)量改善，不是一個(gè)活動(dòng)性的、不是一個(gè)口號性的，而是一種持續性的，不斷實(shí)踐操作的真實(shí)行動(dòng)！
讓我們放下過(guò)去，讓心歸零；雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
質(zhì)量月征文10
xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！
像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”
怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲！
市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的`第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！
十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。
現在，讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”
質(zhì)量月征文11
九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量安全無(wú)小事，認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，仔細檢查設備運轉情況，了解上班次生產(chǎn)運轉情況，發(fā)現設備存在問(wèn)題及時(shí)調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及維修工，確認設備運轉無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設備日常維護保養工作，注重細節保養，充分利用日保時(shí)間。按照機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的'損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三 生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序，避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，互相溝通，及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思考，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
質(zhì)量月征文12
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(cháng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì )在長(cháng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨具魅力的企業(yè)魂。而對于走過(guò)半個(gè)多世紀的品牌“老店”長(cháng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(cháng)江委人的實(shí)力，而長(cháng)江委人又一如既往，不負國人的眾望，構筑實(shí)現了南水北調中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著(zhù)長(cháng)江設計人的匠心，詮釋著(zhù)長(cháng)江設計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續改進(jìn)”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(cháng)江設計人不變的課題，也是我們長(cháng)江設計人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(cháng)江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準則，一個(gè)信念，更是一種責任。作為長(cháng)江委一名測繪工作者，擔負的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著(zhù)工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。
南水北調中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測量監理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的'工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施，如此宏大的工程，第一要務(wù)就是復核施工控制網(wǎng)的準確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規范要求，在反復確認儀器操作和計算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監理主持并組織業(yè)主、設計、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設計圖紙過(guò)程中發(fā)現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標計算的長(cháng)度與標書(shū)上的長(cháng)度有差異，經(jīng)向設計求證后，設計部門(mén)及時(shí)更改了坐標，從而避免了更大的錯誤。如今，南水北調中線(xiàn)工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對測繪人的褒獎。
秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統，傳承測繪人的質(zhì)量意識，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新。為此，我們與年輕的測繪人一道北上青�！耙鬂摇�，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過(guò)南京長(cháng)江四橋控制網(wǎng)的復測，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設，無(wú)不傾注了測繪人的敬業(yè)精神，強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎，更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執著(zhù)；“高精度GPS技術(shù)在超長(cháng)隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強“魂”，同樣要健“體”。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，測繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機技術(shù)更是顛覆了傳統的測量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì )是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭中一騎絕塵。
質(zhì)量月征文13
如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
尊重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的.歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量月征文14
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的.定量的技術(shù)規定。所以說(shuō)質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據，質(zhì)量是執行標準的結果。標準化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實(shí)踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現，不僅應該追求合格，更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標準水平分為國際先進(jìn)水平，國際水平和國內先進(jìn)水平三個(gè)等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達到了標準規定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進(jìn)標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實(shí)施情況的監督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
質(zhì)量月征文15
為全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶(hù)體驗，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運行，該平臺最終順利上線(xiàn)。
項目初期，運行管理部信息科的同事發(fā)現，公司僅僅通過(guò)人工對叉車(chē)進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報修需要逐級給管理人員打電話(huà)報備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據容易丟失，設備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應不及時(shí)等問(wèn)題，導致客戶(hù)體驗不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。
在對五菱項目部進(jìn)行現場(chǎng)調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶(hù)打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺，對設備進(jìn)行更好的管理，提高員工工作效率，進(jìn)而深化客戶(hù)體驗，提升對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
設備設施管理系統需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實(shí)時(shí)添加設備點(diǎn)檢信息，發(fā)現設備異�；蚬收峡稍诰�(xiàn)發(fā)送維修申請，維修人員維修登記后，消息會(huì )自動(dòng)推送給相應管理者。管理者可以通過(guò)手機通知和大屏設備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看設備設施點(diǎn)檢報修的信息，方便掌握一線(xiàn)工作情況，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。
叉拖車(chē)設備管理自動(dòng)化報表，包括設備報修和點(diǎn)檢的實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動(dòng)態(tài)看板更加直觀(guān)、高效展示設備的狀態(tài)信息，滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。
線(xiàn)上管理系統較紙質(zhì)管理優(yōu)勢明顯：
1、省時(shí)省力，效率更高；
2、系統檔案可長(cháng)期保存，不易丟失；
3、管理人員可實(shí)時(shí)監督設備管理動(dòng)態(tài)；
4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統一調配；
5、數據查詢(xún)更快捷。
此次精益改善工作進(jìn)展十分順利，我們的努力得到了客戶(hù)的認可，這個(gè)過(guò)程我們是開(kāi)心的，滿(mǎn)足的'。
信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)信息化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗。企業(yè)信息化管理的實(shí)現是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機遇，力爭跟上時(shí)代潮流，為客戶(hù)打造一個(gè)無(wú)紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。
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