（精選）質(zhì)量月征文
在學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是征文了吧，好的征文一般具有句段文采飛揚的特點(diǎn)。那么你知道一篇好的征文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月征文1
質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天！
結合公司的實(shí)際情況公司的生產(chǎn)管理的目標應定為降低成本、保證質(zhì)量、
提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)。
或許，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都不是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，要有止于我而不能止于下；及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的`質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！所以，公司、車(chē)間、班組一直在培訓我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下在全體員工團結一致的努力拼搏下達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了企業(yè)的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠！流長(cháng)，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌
質(zhì)量月征文2
施工企業(yè)的立足之本就是工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程交付使用的判斷標準，也是衡量企業(yè)建設品質(zhì)、管理水平的重要因素。所以作為一名通達員工，時(shí)刻要把工程質(zhì)量記在心中，用質(zhì)量嚴格約束我們的施工行為，高標準嚴要求的完成工程項目，建設出質(zhì)量?jì)?yōu)良、業(yè)主滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，才能使我們的企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵是對質(zhì)量的認識問(wèn)題，也就是質(zhì)量意識或質(zhì)量觀(guān)念。質(zhì)量意識決定著(zhù)質(zhì)量行為，質(zhì)量行為又決定著(zhù)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因而提高質(zhì)量意識是我們首要關(guān)注的重點(diǎn)。意識看不見(jiàn)摸不著(zhù)，該如何管理和提高質(zhì)量意識？
規劃企業(yè)發(fā)展藍圖，確定企業(yè)發(fā)展方向。謀定而后動(dòng)。公司要制定好企業(yè)的長(cháng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標，謀劃好實(shí)現的路徑和方案，規定好有效實(shí)施的保證措施，讓企業(yè)呈現出一派欣欣向榮、蒸蒸日上、努力拼搏的勢頭；讓企業(yè)每個(gè)角落都充滿(mǎn)著(zhù)正能量，傳遞給每個(gè)人的都是無(wú)限的理想和希望。要想提高員工的思想意識，就要有直抵人心的愿景驅動(dòng)，未來(lái)是驅動(dòng)人們努力的源泉，企業(yè)有一個(gè)好的謀劃是奠定質(zhì)量意識的基石。
緊抓質(zhì)量教育培訓，提升質(zhì)量管控意識�！百|(zhì)量始于教育，終于教育�！苯逃龑W(xué)習伴隨人的終身，質(zhì)量的教育學(xué)習也貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程。抓好教育培訓是提高質(zhì)量意識的保證。我們應結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)周期，合理并周密的安排學(xué)習培訓計劃，教育員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的強烈意識。培訓部門(mén)可采用靈活多樣、適合企業(yè)的教育形式，使每位員工理解企業(yè)的`質(zhì)量方針和目標，了解自身工作對質(zhì)量保證和質(zhì)量提升的重要性；掌握質(zhì)量標準、工藝流程、作業(yè)規程，熟悉質(zhì)量問(wèn)題糾正和預防的做法；明白出現質(zhì)量問(wèn)題的后果以及應急措施，確保員工的意識、能力、技能等各方面達到較高的水平。
精準把握質(zhì)量尺度，嚴守企業(yè)質(zhì)量底線(xiàn)。我們的質(zhì)量尺度來(lái)源于國家行業(yè)的標準規范，來(lái)源于業(yè)主監理的合同要求，來(lái)源于企業(yè)的管理制度，把握準質(zhì)量尺度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。我們應根據每個(gè)工程項目的情況，以及企業(yè)規定的不同類(lèi)型工程的經(jīng)營(yíng)目標，制定差異化的質(zhì)量尺度，依據規范標準的基本要求和指標下限，明確不低于此標準的工程項目的底線(xiàn)，并向全體人員宣貫到位，使其領(lǐng)會(huì )并掌握各項工作標準。同時(shí)，設定嚴厲的逾越底線(xiàn)的懲罰措施，樹(shù)立對質(zhì)量底線(xiàn)的敬畏之心。
強化質(zhì)量危機意識，壓緊壓實(shí)主體責任。讓危機意識時(shí)刻提醒和鞭策我們的各項工作。視覺(jué)化展示質(zhì)量事故造成的災難，表單化重大質(zhì)量問(wèn)題給公司帶來(lái)的損失。制定嚴格的質(zhì)量事故管理制度，加大對質(zhì)量事故的處罰力度，對出現重大質(zhì)量問(wèn)題及重復出現問(wèn)題的，給予責任人嚴格處罰，使全體員工建立危機意識，深刻感受到質(zhì)量危機是懸在我們頭頂的“達摩克里斯之劍”。
提升工程質(zhì)量效益，實(shí)現企業(yè)最大價(jià)值。我們應緊緊把控住質(zhì)量效益這個(gè)管理思維，確保企業(yè)獲得最高的利潤率，使員工得到最大的實(shí)惠。最大化質(zhì)量效益是質(zhì)量管理的動(dòng)力。質(zhì)量是工程施工的根本，效益是工程施工的目的。工程項目實(shí)施是為了取得最佳的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，施工企業(yè)是為了工程項目增值得到所應獲得的利潤，員工是為了付出勞動(dòng)使企業(yè)獲利從而得到勞動(dòng)報酬和獎勵。工程項目應樹(shù)立確保工程質(zhì)量、工程一次檢驗合格、沒(méi)有返工返修現象的目標追求。不返工、不返修并不意味著(zhù)我們無(wú)限制的追求質(zhì)量，應做到不突破規范的上限，在質(zhì)量標準允許范圍內，做到符合驗收指標。杜絕超標準投入，超標等同于浪費。制定員工的質(zhì)量效益獎勵政策，對滿(mǎn)足考核標準的員工進(jìn)行經(jīng)濟、實(shí)物、精神獎勵。
大力宣揚工匠精神，完善企業(yè)質(zhì)量文化。在公司范圍內樹(shù)立學(xué)習的榜樣，大力鼓勵和認可優(yōu)秀團隊和個(gè)人，發(fā)揚工匠精神，建立工作標準和精品標準，使員工具有明確的追求目標。企業(yè)應建立全面的榮譽(yù)體系，公正公平合理的進(jìn)行評選，發(fā)現和宣揚實(shí)干、能干、會(huì )干的優(yōu)秀人才，形成積極向上、和諧競爭、比學(xué)趕優(yōu)的企業(yè)文化氛圍，讓濃厚的工匠精神氛圍成為培育質(zhì)量意識的土壤。
質(zhì)量意識不是光喊口號、建文化墻就能形成的，也不會(huì )一蹴而就，而是要從各個(gè)方面一起入手，體系化的建立企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境、營(yíng)造質(zhì)量管控氛圍、規范質(zhì)量管理標準、健全質(zhì)量獎懲機制，讓質(zhì)量意識真正在全體員工心中扎根開(kāi)花，才能讓企業(yè)永葆生機和活力。
質(zhì)量月征文3
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的.員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。
質(zhì)量月征文4
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但我更覺(jué)得，質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中；優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，告訴我們的是那企業(yè)就相當于木桶，而我們員工就相當于那一塊塊的木板。企業(yè)的質(zhì)量的好壞，取決于我們每一位員工，我們提供給顧客的是合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的.質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。作為員工我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。更重要的是我們要有協(xié)作精神，不能自?huà)唛T(mén)前雪，每一位員工都要做到承上啟下的作用，有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。我們要多和有經(jīng)驗的老師傅們交流，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下一道工序著(zhù)想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節，時(shí)刻把質(zhì)量銘記于心，在工作時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取每位員工都做到從自己手中出去的都是合格品，這樣我們的企業(yè)才能更好發(fā)展。
質(zhì)量月征文5
安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)問(wèn)題任何時(shí)候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇于作為，時(shí)刻緊繃安全之弦，守好安全紅線(xiàn)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。
安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì )健康穩定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，盡管安全問(wèn)題月月提、年年提，但依然還有企業(yè)和個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對安全問(wèn)題不留心、不注意，造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時(shí)候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學(xué)習和宣傳工作，通過(guò)正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個(gè)人常敲安全警鐘，確保在生產(chǎn)的任何環(huán)節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問(wèn)題，切實(shí)強化單位和個(gè)人落實(shí)安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識。
提高安全生產(chǎn)之“能”。
安全生產(chǎn)工作涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣、責任鏈條長(cháng)，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個(gè)人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線(xiàn)工作人員的培訓教育，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，有效應對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現的各種新情況、新問(wèn)題;另一方面要注重對科學(xué)技術(shù)的.應用，強化安全生產(chǎn)技術(shù)支撐，依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化、精細化水平。
履好安全生產(chǎn)之“責”。
責任制是安全生產(chǎn)的重要抓手，抓好安全生產(chǎn)“責任關(guān)”，全面落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)的基礎。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實(shí)到責任監督管理上。安全沒(méi)有小事，責任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實(shí)主體責任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過(guò)程嚴控、后果嚴懲的責任落實(shí)機制，確保安全生產(chǎn)責任鏈條無(wú)縫對接。
繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。
質(zhì)量月征文6
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(cháng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì )在長(cháng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨具魅力的企業(yè)魂。而對于走過(guò)半個(gè)多世紀的品牌“老店”長(cháng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(cháng)江委人的實(shí)力，而長(cháng)江委人又一如既往，不負國人的眾望，構筑實(shí)現了南水北調中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著(zhù)長(cháng)江設計人的匠心，詮釋著(zhù)長(cháng)江設計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續改進(jìn)”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(cháng)江設計人不變的課題，也是我們長(cháng)江設計人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(cháng)江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準則，一個(gè)信念，更是一種責任。作為長(cháng)江委一名測繪工作者，擔負的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著(zhù)工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。
南水北調中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測量監理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施，如此宏大的工程，第一要務(wù)就是復核施工控制網(wǎng)的準確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規范要求，在反復確認儀器操作和計算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監理主持并組織業(yè)主、設計、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設計圖紙過(guò)程中發(fā)現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標計算的長(cháng)度與標書(shū)上的長(cháng)度有差異，經(jīng)向設計求證后，設計部門(mén)及時(shí)更改了坐標，從而避免了更大的錯誤。如今，南水北調中線(xiàn)工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對測繪人的褒獎。
秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統，傳承測繪人的質(zhì)量意識，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新。為此，我們與年輕的測繪人一道北上青�！耙鬂摇�，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的`美景；參與過(guò)南京長(cháng)江四橋控制網(wǎng)的復測，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設，無(wú)不傾注了測繪人的敬業(yè)精神，強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎，更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執著(zhù)；“高精度GPS技術(shù)在超長(cháng)隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強“魂”，同樣要健“體”。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，測繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機技術(shù)更是顛覆了傳統的測量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì )是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭中一騎絕塵。
質(zhì)量月征文7
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的.鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
質(zhì)量月征文8
近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多——差之毫厘，謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。
加入TCL大家庭以來(lái)，我主要在注塑車(chē)間負責模具維護，保養處理生產(chǎn)過(guò)程中模具方面的異常，讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能，量質(zhì)齊飛，使車(chē)間效益最大化，讓員工收入幸福的像花兒一樣。
模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的批鋒，讓后加工兄弟姐妹瞪著(zhù)眼……螺柱開(kāi)裂讓報廢產(chǎn)品數量直線(xiàn)上升，細微的難以用肉眼觀(guān)察到破屏，離逢，裝配不良等偶有發(fā)生，以上是影響質(zhì)量的因素，除工藝之外，模具就有很大的改善空間來(lái)排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導入的新品F6系列面殼，模具生產(chǎn)磨合階段出現較多突發(fā)狀況。
咱模塑團隊不忘初心，當責精神指引下攻堅苦難，xx快，xxF6面扣位拖高，品質(zhì)NG，請求處理，接到指令，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，在腦海中快速搜索解決類(lèi)似故障有效的方案，試產(chǎn)過(guò)萬(wàn)的`產(chǎn)量沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，扣位拖高，裝配不良。頂出系統中斜頂底座磨損產(chǎn)生段差，通過(guò)對斜頂底座的校正而有效的解決,快速恢復生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個(gè)小場(chǎng)景，望，聞，問(wèn)，切對癥治療。
清晰記得，新品xx底殼投入時(shí)，封針位有輕微的縮水，在反光觀(guān)察才能發(fā)現，結構師讓步是沒(méi)有問(wèn)題的，生產(chǎn)完本批次退回模具分廠(chǎng)改善。鑒板PE的話(huà)令人回味:我們做這一行，首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問(wèn)題，而不是鑒限量版，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能做業(yè)界標桿，砥礪前行，才是我們前進(jìn)的方向。
其時(shí)，生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題一點(diǎn)都不難，不就是封針過(guò)長(cháng)，封針位加點(diǎn)膠就行了。PE的話(huà)至今影響著(zhù)我對工作的態(tài)度，改善無(wú)止境，通過(guò)量的積累，沉淀，質(zhì)量才能飛躍，客戶(hù)給出滿(mǎn)意才會(huì )NO：1，才能使我們的文化，品牌真正成為業(yè)界的標桿。
質(zhì)量是企業(yè)命門(mén)，只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會(huì )越來(lái)越好。質(zhì)量無(wú)小事，讓我們一起攜手，發(fā)揚工匠精神，躊就百年質(zhì)量品牌。
質(zhì)量月征文9
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。
雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的.要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧! 質(zhì)量月征文 篇12
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來(lái)了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢(xún)問(wèn)詳情。他說(shuō)：看到遠處那電線(xiàn)桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問(wèn)題，有陽(yáng)光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線(xiàn)桿，這位友人是東北吉林片區銷(xiāo)售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過(guò)四十攝氏度的電線(xiàn)桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線(xiàn)桿、咸氣潮濕的沿海區……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量達標固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠(chǎng)之后才開(kāi)始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話(huà)，失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有，我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不僅要從標準的角度出發(fā)，更要從客戶(hù)出發(fā)，能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現場(chǎng)管理，不僅是提高運營(yíng)效率，更是引導生產(chǎn)規范化、標準化，從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數據化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月，更應該長(cháng)期堅守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠是最堅固的基石。
質(zhì)量月征文10
如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
尊重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的'事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量月征文11
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的`，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文12
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的.手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；
如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；
每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；
海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
質(zhì)量月征文13
——葛銀
“我可能現在會(huì )的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng )新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個(gè)理念。
我堅信，人生是一個(gè)積累的過(guò)程。20xx年8月13日，我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到京煤化工。從填鴨式教育，到現在的主動(dòng)學(xué)習，經(jīng)歷了巨大的轉變�，F在當我看著(zhù)一條條生產(chǎn)線(xiàn)，復雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時(shí)，我深感自己需要學(xué)習的知識太多。在車(chē)間，我從備料的配比學(xué)起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項都不能少。對于我來(lái)說(shuō)太難了，也太有挑戰性了，而我卻不怯懦，反而充滿(mǎn)了興奮，因為我可以投入到學(xué)習的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí)，我努力向老師傅、領(lǐng)導請教學(xué)習，下班后我就找來(lái)各樣的技術(shù)書(shū)籍，充實(shí)自己的大腦。慢慢的，頭腦中有了一點(diǎn)東西，仿佛找到了一點(diǎn)底氣。
最近，公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，高度重視質(zhì)量問(wèn)題�？蛇@時(shí)出現了藥條分量不足的問(wèn)題。自認為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jì)的我，怎么也無(wú)法找出問(wèn)題的根源，急得我團團轉卻束手無(wú)策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠成不了才。并且發(fā)現我頭腦中的創(chuàng )新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現自己的價(jià)值，是我苦苦思索的問(wèn)題。
知識隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng )新，愛(ài)因斯坦曾這樣說(shuō)過(guò)。逐漸地，我明白了，一個(gè)新想法，不是憑空想象出來(lái)的。一切的創(chuàng )新超越都是靠長(cháng)時(shí)間的學(xué)習與積累。孩童所看到的.世界是與我們不同的世界，但他終究會(huì )成長(cháng)。技術(shù)只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗和常識的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界，沖出先定規則，用自己的規則。而這一切都要經(jīng)驗的積累，都要一點(diǎn)一滴的知識的拼接。顯然，一直以來(lái)，我都犯著(zhù)這樣的錯誤。好高騖遠永遠是年輕人最?lèi)?ài)犯的錯誤之一，踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。
抓緊車(chē)間抓住班組，虛心學(xué)習每一個(gè)工藝與知識，才能在未來(lái)站得更高看得更遠。這其中，劉壯副班長(cháng)真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習時(shí)，就看到他在班組中來(lái)的早，走得晚，干得多，不言語(yǔ)。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著(zhù)。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學(xué)習，跟他多交流。很多時(shí)候，我都會(huì )親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導看在眼里。不僅給他添加擔子多做磨礪，在進(jìn)行車(chē)間技術(shù)試驗時(shí)也叫他來(lái)多多學(xué)習，就是希望他能在未來(lái)有更多的機會(huì )。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，還教其他人操作高速KP機，像老師傅帶徒弟一樣認真。同時(shí)，作為炸藥車(chē)間的團支部書(shū)記，他帶領(lǐng)車(chē)間團員青年，積極參加各項團組織活動(dòng)，支持公司團委的工作，參加競賽、征文、稿件，簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。
反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書(shū)，多問(wèn)問(wèn)人，把自己充實(shí)起來(lái)，多學(xué)知識踏踏實(shí)實(shí)有所擔當。同樣謹以此與所有青年同胞共勉。
質(zhì)量月征文14
施工資料是工程施工過(guò)程的詳細記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現。國家對工程資料檔案的管理越來(lái)越規范，各級都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規定。因此，我們要充分認識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔的法律責任、道德責任，用心、用力搞好工程資料的收集、整理，在絕對質(zhì)量上實(shí)現確保合格，力爭優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內業(yè)資料對于施工過(guò)程有著(zhù)實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必須要及時(shí)收集才能有效的了解工程的進(jìn)展情況。工程內業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀(guān)面貌到內在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內容，同時(shí)應提交的是工程相對應的內業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內業(yè)資料將成為現場(chǎng)情況的一種現象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續時(shí)間長(cháng)的工作。根據現行的檔案編制規定，內業(yè)資料中還應包括影像資料，這些照片應反映開(kāi)工前的`地形地貌，施工中的隱蔽工作，各部分的節點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現場(chǎng)面貌，是內業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項工程完成的，更需要各部門(mén)的配合。
二、確保內業(yè)資料的真實(shí)性和準確性
工程資料員要做好工程的分類(lèi)，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫(xiě)和收集這部分資料時(shí)，應把工程量都標注清楚，各方人員簽字時(shí)不宜出現代簽的現象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類(lèi)繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎，各種材料進(jìn)場(chǎng)所提供的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時(shí)還應注意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。
三、強化溝通、提高質(zhì)量
內業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績(jì)的體現，所以說(shuō)內業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內業(yè)統計整理工作的數據都是來(lái)源于工程一線(xiàn)，外業(yè)數據資料的及時(shí)，準確是內業(yè)資料真實(shí)完整的基礎。因此提高內業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內業(yè)與外業(yè)的溝通交流，及時(shí)對資料的準確性進(jìn)行核對，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著(zhù)非常大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平時(shí)的工作，保證基礎資料的規范，系統、完整，組卷時(shí)可以減少工作量。日常資料中要注意的事項很多，例如施工設計變更和圖紙會(huì )審加強管理，做好臺帳。
五、內業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )系統引入工程內業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的使用價(jià)值和效益。實(shí)現了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)。
六、通過(guò)培訓的方式對規范化管理方面提升資料人員的水平
內業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著(zhù)密切關(guān)系。工程中會(huì )涉及到專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對性的組織系統化的培訓提升資料人員的技術(shù)水平。增強內業(yè)資料的認識的了解，才能按照規范進(jìn)行內業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗收的過(guò)程中內業(yè)資料是重要的依據，能夠真實(shí)的體現工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培養，只有這樣才能保證內業(yè)資料的規范化管理。工程內業(yè)人員應當在完善自身專(zhuān)業(yè)的基礎上，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，只有這樣才能有效的提高內業(yè)管理水平。
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。
很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，就像基坑開(kāi)挖工作中標高不嚴謹、差不多，結果就會(huì )導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結果就會(huì )導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧，結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái)，要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。
作為工程建設企業(yè)，建設過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微的環(huán)節都需要我們認真對待，稍有不慎，就會(huì )造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作為肩負著(zhù)為社會(huì )基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線(xiàn)的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的.各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量百分百達標。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。
工程建設企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不是用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，細節在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養。
質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì )有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
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