質(zhì)量征文錦集15篇
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，借助征文可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。你寫(xiě)征文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編收集整理的質(zhì)量征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量征文1
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。
總經(jīng)理說(shuō)：“大過(guò)年的，誰(shuí)不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水��？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加？”
終于有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō)：“不是工人不肯加水��！是市檢局的`領(lǐng)導要來(lái)檢查，我害怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō)：“怕什么！檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩：“不是��！聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物！真無(wú)情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō)：“現在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦幍纳a(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現了，你們就不用來(lái)上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么！快去��！聽(tīng)不懂人話(huà)是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有營(yíng)養的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見(jiàn)�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒(méi)事的�！�
幾天的檢查終于過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù)：“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量征文2
安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)問(wèn)題任何時(shí)候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇于作為，時(shí)刻緊繃安全之弦，守好安全紅線(xiàn)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。
安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì )健康穩定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，盡管安全問(wèn)題月月提、年年提，但依然還有企業(yè)和個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對安全問(wèn)題不留心、不注意，造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時(shí)候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學(xué)習和宣傳工作，通過(guò)正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個(gè)人常敲安全警鐘，確保在生產(chǎn)的任何環(huán)節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問(wèn)題，切實(shí)強化單位和個(gè)人落實(shí)安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識。
提高安全生產(chǎn)之“能”。
安全生產(chǎn)工作涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣、責任鏈條長(cháng)，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個(gè)人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線(xiàn)工作人員的培訓教育，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，有效應對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現的各種新情況、新問(wèn)題;另一方面要注重對科學(xué)技術(shù)的應用，強化安全生產(chǎn)技術(shù)支撐，依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化、精細化水平。
履好安全生產(chǎn)之“責”。
責任制是安全生產(chǎn)的重要抓手，抓好安全生產(chǎn)“責任關(guān)”，全面落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)的'基礎。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實(shí)到責任監督管理上。安全沒(méi)有小事，責任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實(shí)主體責任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過(guò)程嚴控、后果嚴懲的責任落實(shí)機制，確保安全生產(chǎn)責任鏈條無(wú)縫對接。
繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。
質(zhì)量征文3
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，要在降本增效方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴謹、高效實(shí)用的管理模式�！岸沤^一切不合格品、實(shí)現零缺陷管理“是煉鋼一廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠(chǎng)在現有的基礎上，有的放矢的開(kāi)展了一系列創(chuàng )新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠(chǎng)打破原有的考核模式，開(kāi)始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績(jì)效工資多拿，做的差的績(jì)效工資少拿，這一體制實(shí)施以來(lái)，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動(dòng)性更強了，勤奮實(shí)干的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠(chǎng)通過(guò)各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸到每個(gè)員工的心里，要求他們落實(shí)到具體行動(dòng)上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個(gè)冶煉操作的好壞，為此，分廠(chǎng)安排領(lǐng)行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時(shí)報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要采取并包、分包等操作，并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng )造良好的工作條件，減少了操作的波動(dòng)性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠(chǎng)在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎上，經(jīng)過(guò)不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時(shí)，對音頻化渣系統進(jìn)行優(yōu)化，提高對操作人員的指導性，便于操作時(shí)根據化渣曲線(xiàn)調整槍位、造渣料加入量。通過(guò)這些有效措施，過(guò)程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的.現狀，分廠(chǎng)加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試，考試題結合實(shí)際的操作，結束后對每道題進(jìn)行解析，并由專(zhuān)人對操作人員進(jìn)行實(shí)操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續幾月排名靠后的，實(shí)行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠(chǎng)鼓勵他們報考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養后備人才，將上進(jìn)心較強、文化水平高的員工安排技能過(guò)硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長(cháng)起來(lái)，目前，分廠(chǎng)人才儲備已初見(jiàn)成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠(chǎng)的難題，為尋得有效突破，分廠(chǎng)將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個(gè)課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實(shí)有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過(guò)程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關(guān)指標完成情況好于同期水平，各項目穩步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。
總而言之，本年分廠(chǎng)在質(zhì)量工作上取得的成績(jì)離不開(kāi)全過(guò)程精細化管理，離不開(kāi)全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
質(zhì)量征文4
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要重視質(zhì)量，注意細節，例如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否不錯，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的'人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放到心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提升員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提升混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提升了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提升我們的質(zhì)量知識，加強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提升我們的質(zhì)量水平，加強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
質(zhì)量征文5
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調市場(chǎng)上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶(hù)的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴，質(zhì)量在我們手中。從問(wèn)題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車(chē)召回到美國挑戰者號失事，無(wú)論國內還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì )遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì )導致一場(chǎng)災難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。
作為新建工廠(chǎng)，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。
首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓；從產(chǎn)品實(shí)現的策劃到原材料、物資的采購；從設備的安全運轉到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的檢驗出廠(chǎng)；從標識的追溯到產(chǎn)品存放區域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責明確，各個(gè)環(huán)節有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
其次，員工的質(zhì)量意識體現在平時(shí)工作中，責任心的`加強。對照圖紙確認來(lái)料，正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品標識，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對設備熟練正確操作以及日常的維護保養，發(fā)現不良品后確認、標識、隔離。
每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。
消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(cháng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標桿。在我們的相互配合下，在現有條件下，培養出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續發(fā)展保駕護航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著(zhù)、創(chuàng )造著(zhù)。
讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！
質(zhì)量征文6
8月是我加入TCL這個(gè)大家庭的九個(gè)年頭；時(shí)間飛逝，由一名初入工廠(chǎng)的“毛頭小孩”成長(cháng)為基層管理，每天忙碌生產(chǎn)制造，幾乎都是在更產(chǎn)品打交道，產(chǎn)品制造那就當然離不開(kāi)質(zhì)量。
每個(gè)企業(yè)都自己的質(zhì)量意認知，雖說(shuō)有些差異，但實(shí)質(zhì)上都是一樣：質(zhì)量是企業(yè)的生命；當然，在我們一線(xiàn)工作中最直接的認知就是：質(zhì)量就是效率。
我們部門(mén)雖說(shuō)不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品，但也是必不可少的環(huán)節——儲運，字面上就能看出，我們時(shí)間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行儲藏和運輸，而在這樣的過(guò)程中就得進(jìn)行搬運裝卸， 這樣我們就和質(zhì)量“門(mén)當戶(hù)對”對上了。
經(jīng)常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來(lái)的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“�！！闷痣娫�(huà)還未開(kāi)口，電話(huà)那頭，小張怎么搞的那么多不良品都直接配送過(guò)來(lái)了”，
“不還意思立馬先更換保證下機”。
那時(shí)許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車(chē)架數量有限，經(jīng)查原來(lái)員工為了高效完成任務(wù)，最大限度的將車(chē)架裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的，速度是跟上了，卻反而被客戶(hù)投訴，當天在召開(kāi)班后會(huì )時(shí)細心的跟員工將講解宣導：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來(lái)，一旦出錯全部功虧于潰；要腳踏實(shí)地穩步前進(jìn)。
后來(lái)公司的智能倉儲系統上線(xiàn)了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著(zhù)提。WMS系統不再是傳統方式操作，拋掉了之前的'許多人工單據管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開(kāi)始學(xué)起，時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了，幾車(chē)貨實(shí)物與RIFD上信息不一致，當時(shí)沒(méi)有收到任何人反饋異常�？稍谙聶C出庫時(shí)，發(fā)現了問(wèn)題反饋到當班管理。直接在WMS系統上輸入相應LOT號，就查到時(shí)王某某同事操作入庫的，在當天下班時(shí)將他叫到辦公室，告訴他一旦出現質(zhì)量異常的厲害關(guān)系：質(zhì)量是一個(gè)責任，沒(méi)有了責任，企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)，到時(shí)候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽(tīng)完管理講解之后立即認識到自己的錯誤。
在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城。從這個(gè)意義上說(shuō)把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運營(yíng)系統到WMS倉儲智能系統，還有現在正在進(jìn)行中MES迭代項目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)所“房子”就會(huì )越蓋越漂亮。
質(zhì)量征文7
抓質(zhì)量水平提升促進(jìn)展方式轉變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，如同健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與進(jìn)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養打算質(zhì)量，質(zhì)量打算生存！
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今日，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，制造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
許多時(shí)候，我們舍命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)覺(jué)我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數狀況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們每天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不行能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，由于標準打算結果。故我們公司必需逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)意社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地轉變進(jìn)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟識生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的掌握。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是由于只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
人品打算產(chǎn)品，素養就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出盼望之火；道德是火，點(diǎn)燃盼望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向絢爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不行以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注意培育自己的道德觀(guān)念，必需留意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注意道德認知，處理好知與行的關(guān)系，留意實(shí)際操作，在日常工作中增加道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注意產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷轉變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱(chēng)；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格根據混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在閱歷不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的'順當開(kāi)展起到打算性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們全部員工必需引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人始終是排在一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有仆人翁意識，對于自己所用的幫助材料應當去了解，這樣，才知道應當怎樣去掌握，從那個(gè)方面去掌握，鼓舞持續改進(jìn)，不斷對全部細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低全部能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的力量，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應當提高自身的工作素養，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平打算了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要準時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，準時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后連續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應當是我的，我應當擔當，為什么呢？由于我應當去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節都需要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！
質(zhì)量征文8
質(zhì)量到底是什么?國際標準化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的`對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4
人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門(mén)負責來(lái)料的檢測，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過(guò)程中，如果樣品的參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問(wèn)題，測量參數時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)對產(chǎn)品更加滿(mǎn)意、認同，客戶(hù)也必將對公司更加認同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現，只有我們都堅持先質(zhì)后量，堅決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現林洋百年品牌的夢(mèng)想。
質(zhì)量征文9
我們?yōu)橹湴粒褐袊碾娏�，我們的事業(yè)!
我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩定如山!
發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!
輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線(xiàn)路桿塔、導線(xiàn)、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線(xiàn)路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!
變電，電壓等級轉換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監測，功能齊備。建設變電站，關(guān)鍵是什么?穩定!核心是什么?質(zhì)量!
配電，配電自動(dòng)化，微電網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調發(fā)展。構建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!
用電，電動(dòng)汽車(chē)、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側管理，構建美好新生活。實(shí)現智能用電，關(guān)鍵是什么?節能!核心是什么?質(zhì)量!
這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的目標就是：高效、堅強、穩定、可靠、節能。我們明白，一切事業(yè)的基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng )新的'基礎，一切建設的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!
質(zhì)量征文10
中國夢(mèng)就是強國夢(mèng)，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟戰略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟升級版，實(shí)現�？瀑|(zhì)量強企夢(mèng)》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏�(mèng)想！
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛著(zhù)自己強勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來(lái)看看他的例子：
100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來(lái)說(shuō)，海爾集團從當年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的.集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象，贏(yíng)得了美譽(yù)。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的做法，值得每一個(gè)企業(yè)去認真學(xué)習。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序著(zhù)想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長(cháng)期穩步提升。
�？迫嗽谧非髩�(mèng)想的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)了數代人的努力，也創(chuàng )造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個(gè)5年走出國門(mén)，走向世界！我們要繼續為之奮斗。那就讓我們從現在起，用我們強烈的責任意識，舞出自己的精彩，舞出�？频木�。�？茐�(mèng)不再是夢(mèng)，而是�？迫烁有腋Ｃ篮玫默F實(shí)生活！
質(zhì)量征文11
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量，那就沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，最后將失去了生存的能力。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來(lái)越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑?huà)題。為此各個(gè)行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準，各大企業(yè)也都在實(shí)施相應的質(zhì)量管理體系。由此可見(jiàn)，質(zhì)量在現代社會(huì )越來(lái)越受到人們的重視。
一流的質(zhì)量才會(huì )造就一流的品牌，成就一流的公司。
云南都香A4項目作為局、公司標準化建設項目，自項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的.管理理念。作為都香A4項目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力，因為質(zhì)量是一種態(tài)度，項目的施工質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、我們的每個(gè)管控都與最終成品密切相關(guān)。所以，在工作中，我們就應注意每個(gè)細微的環(huán)節，比如嚴格控制結構物尺寸及混凝土標號，遵守施工技術(shù)規范和標準化指南要求，正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān)，認真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現，保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的是體現在管理層，執行層。
就拿都香A4項目翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡施工來(lái)說(shuō)，在施工前，項目測量隊員就對洞口段平縱地面線(xiàn)進(jìn)行了詳細的復測，施工現場(chǎng)在根據現場(chǎng)實(shí)際地面線(xiàn)的同時(shí)結合零開(kāi)挖進(jìn)洞指導思想，對翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡進(jìn)行開(kāi)挖支護作業(yè)。施工過(guò)程中，項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進(jìn)行精確測量，按照設計要求放出施工坡率，同時(shí)對邊仰坡防護所需的小導管、鋼筋網(wǎng)片等進(jìn)行嚴格的量測，確保原材料符合設計要求。在小導管施工中技術(shù)員根據布距尺寸采用紅漆噴點(diǎn)法在已開(kāi)挖的坡面上進(jìn)行噴點(diǎn)，指導現場(chǎng)施工人員精確鉆孔布設。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個(gè)員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!
質(zhì)量征文12
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1.領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對x作工進(jìn)行言傳身教方式的x作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現的.問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障x(chóng)住房三林基地7號地塊項目（d3-2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要x的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保x施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)x。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障x(chóng)住房三林基地7號地塊（d3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障x(chóng)住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍x省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量征文13
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：
一、質(zhì)量與職責
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的`。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決，事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質(zhì)量征文14
施工資料是工程施工過(guò)程的詳細記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現。國家對工程資料檔案的管理越來(lái)越規范，各級都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規定。因此，我們要充分認識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔的法律責任、道德責任，用心、用力搞好工程資料的收集、整理，在絕對質(zhì)量上實(shí)現確保合格，力爭優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內業(yè)資料對于施工過(guò)程有著(zhù)實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必須要及時(shí)收集才能有效的了解工程的進(jìn)展情況。工程內業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀(guān)面貌到內在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內容，同時(shí)應提交的是工程相對應的內業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內業(yè)資料將成為現場(chǎng)情況的一種現象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續時(shí)間長(cháng)的工作。根據現行的檔案編制規定，內業(yè)資料中還應包括影像資料，這些照片應反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱蔽工作，各部分的節點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現場(chǎng)面貌，是內業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項工程完成的，更需要各部門(mén)的配合。
二、確保內業(yè)資料的真實(shí)性和準確性
工程資料員要做好工程的分類(lèi)，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫(xiě)和收集這部分資料時(shí)，應把工程量都標注清楚，各方人員簽字時(shí)不宜出現代簽的'現象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類(lèi)繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎，各種材料進(jìn)場(chǎng)所提供的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時(shí)還應注意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。
三、強化溝通、提高質(zhì)量
內業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績(jì)的體現，所以說(shuō)內業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內業(yè)統計整理工作的數據都是來(lái)源于工程一線(xiàn)，外業(yè)數據資料的及時(shí)，準確是內業(yè)資料真實(shí)完整的基礎。因此提高內業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內業(yè)與外業(yè)的溝通交流，及時(shí)對資料的準確性進(jìn)行核對，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著(zhù)非常大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平時(shí)的工作，保證基礎資料的規范，系統、完整，組卷時(shí)可以減少工作量。日常資料中要注意的事項很多，例如施工設計變更和圖紙會(huì )審加強管理，做好臺帳。
五、內業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )系統引入工程內業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的使用價(jià)值和效益。實(shí)現了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)。
六、通過(guò)培訓的方式對規范化管理方面提升資料人員的水平
內業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著(zhù)密切關(guān)系。工程中會(huì )涉及到專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對性的組織系統化的培訓提升資料人員的技術(shù)水平。增強內業(yè)資料的認識的了解，才能按照規范進(jìn)行內業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗收的過(guò)程中內業(yè)資料是重要的依據，能夠真實(shí)的體現工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培養，只有這樣才能保證內業(yè)資料的規范化管理。工程內業(yè)人員應當在完善自身專(zhuān)業(yè)的基礎上，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，只有這樣才能有效的提高內業(yè)管理水平。
質(zhì)量征文15
心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心境，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的期望，“打造”天普的輝煌。
今日公司在那里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為此刻公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今日我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨日，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與職責感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每一天應對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。
當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負職責。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔職責，為質(zhì)量因素的消除，進(jìn)取獻言獻策。不能一味的推卸職責，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“團體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，僅有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，僅有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，僅有我們有了創(chuàng )造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的'工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不積極工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、積極溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底！因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧！
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