質(zhì)量的征文（薦）

　　在我們平凡的日常里，大家對征文都不陌生吧，借助征文人們可以實(shí)現文化交流的目的。怎么寫(xiě)征文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量的征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量的征文1

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當前公司正在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動(dòng)為契機，以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)學(xué)習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開(kāi)展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì )和認識。

　　認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀(guān)念，嚴格執行質(zhì)量管理體系，才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中始終站穩腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎。

　　責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿(mǎn)自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參與過(guò)許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。

　　第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。

　　第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識

　　意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。

　　第三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)

　　社會(huì )在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)頒布的'質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。

　　施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免，出現了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改進(jìn)。

　　第四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力

　　現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書(shū)本理論知識豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培養敏銳的觀(guān)察力。

　　第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力

　　質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設；新的分項工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。

　　出現質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候不是簡(jiǎn)單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問(wèn)題的辦法。比如說(shuō)大梁鋼筋綁扎好了，檢查時(shí)發(fā)現主筋接頭沒(méi)有按規范規定錯開(kāi)，怎么辦？如果模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現實(shí)，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時(shí)還要考慮跟監理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時(shí)候，可以考慮把一個(gè)箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過(guò)多過(guò)高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡(jiǎn)單的返工、罰款不能根本解決問(wèn)題，通過(guò)采用有效手段對問(wèn)題及時(shí)處理、補救和改進(jìn)，才是體現一個(gè)質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。

　　第六、質(zhì)檢員必須要認真的工作態(tài)度，很強的執行力

　　好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專(zhuān)檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監理。如果監理再不檢查就通過(guò)驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問(wèn)題也都發(fā)現了，就是沒(méi)有人堅持，沒(méi)人督促徹底整改，都是說(shuō)說(shuō)算了，結果還是一樣，有一個(gè)環(huán)節認真起來(lái)就會(huì )是不一樣的結果。

　　第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度

　　工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員應該做旁站監督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì )一事無(wú)成。

　　老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話(huà)一說(shuō)要么煙一抽酒一喝就放過(guò)了問(wèn)題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問(wèn)題為目的。

　　第八、質(zhì)檢員要善于團結同志，處理好人際關(guān)系

　　質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事、業(yè)主、監理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個(gè)人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思考，質(zhì)檢員決定不了一個(gè)工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個(gè)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量的征文2

　　質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　沒(méi)有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒(méi)有質(zhì)量的保證，就不會(huì )有和諧穩定的社會(huì )，一個(gè)國家更不能說(shuō)的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀滿(mǎn)足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì )創(chuàng )造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標桿，為國家、為社會(huì )、為自己創(chuàng )造效益!

　　我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。這都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的'概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，如果將不合格的原材料當作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！

質(zhì)量的征文3

　　“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門(mén)，我們最主要的用戶(hù)就是各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的科室，當然，最重要的用戶(hù)就是員工。

　　為提升內部管理質(zhì)量，改善員工體驗，人力資源部從各個(gè)板塊做了相應的工作。

　　積極響應、高效執行

　　SIH項目部渝北基地于20xx年6月19日開(kāi)啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重，為保障生產(chǎn)，以客戶(hù)為中心，人力資源部招聘同事積極響應，聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”，最多一天面試人數高達40人。最終在雙班開(kāi)啟前圓滿(mǎn)完成招聘任務(wù)，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。

　　20xx年8月，SIH項目部雙橋基地正式接下Buffer區的上線(xiàn)業(yè)務(wù)，確定了54人的崗位需求。八月驕陽(yáng)似火，為保證人員能夠按時(shí)到達，招聘同事在高溫假期間仍然堅持招聘。最困難的是32人的叉車(chē)工需求，雙橋地區沒(méi)有可招聘的技術(shù)嫻熟的叉車(chē)工。經(jīng)過(guò)反復溝通討論，確定舉辦以培訓中心為主導、雙橋基地協(xié)助的專(zhuān)項叉車(chē)培訓班，培訓中心主任現場(chǎng)實(shí)施教學(xué)。9月中旬，54人的招聘任務(wù)按期完成。

　　以客戶(hù)為中心，一直以來(lái)都是我們最重要的核心價(jià)值觀(guān)之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門(mén)提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團隊孜孜不倦的追求。

　　開(kāi)展培訓、提升素質(zhì)

　　人員素質(zhì)的提升，對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的'意義。針對不同類(lèi)型的員工及管理人員，人資部開(kāi)展了不同主題的培訓。培訓中心針對技能員工，會(huì )定期開(kāi)展技能培訓考取叉車(chē)拖車(chē)上崗證書(shū)。針對青年人才，人資部有開(kāi)展“菁英人才計劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓項目。

　　由于“菁英人才計劃”（第一期）的培訓反饋很好，第二期的報名也非�；鸨�。20xx年7月第二期正式舉辦開(kāi)學(xué)典禮，之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓。針對基層、中層管理人員，有班組長(cháng)I、II的培訓，中干培訓，提升基層、中層干部的管理能力。公開(kāi)課在20xx年也逐步推進(jìn)，每月都有公司各個(gè)知識板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。

　　為了更好的改善和提升培訓工作，員工可以通過(guò)掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評估。這樣，我們部門(mén)可以真正了解員工的培訓需求，有針對性的改善培訓工作。

　　做好調查、實(shí)施改善

　　改善員工體驗，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動(dòng)20xx年員工滿(mǎn)意度調查工作。調查工作由公司工會(huì )和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開(kāi)展。這次調查對象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫(xiě)的方式，以保證滿(mǎn)意度調查的真實(shí)性。8月底調查工作基本結束，人資部就開(kāi)始進(jìn)行相應的數據分析以及報告。接下來(lái)，我們會(huì )針對調查結果，做具有針對性的改善工作，將提高員工滿(mǎn)意度落到實(shí)處。

　　人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。

質(zhì)量的征文4

　　抓質(zhì)量水平提升促進(jìn)展方式轉變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，如同健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與進(jìn)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養打算質(zhì)量，質(zhì)量打算生存！

　　在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今日，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，制造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。

　　許多時(shí)候，我們舍命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)覺(jué)我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數狀況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們每天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不行能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，由于標準打算結果。故我們公司必需逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)意社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地轉變進(jìn)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟識生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的掌握。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是由于只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。

　　人品打算產(chǎn)品，素養就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出盼望之火；道德是火，點(diǎn)燃盼望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向絢爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不行以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注意培育自己的道德觀(guān)念，必需留意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注意道德認知，處理好知與行的關(guān)系，留意實(shí)際操作，在日常工作中增加道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注意產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷轉變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(cháng)期堅持。他們的`核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱(chēng)；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格根據混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在閱歷不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順當開(kāi)展起到打算性的作用。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們全部員工必需引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人始終是排在一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有仆人翁意識，對于自己所用的幫助材料應當去了解，這樣，才知道應當怎樣去掌握，從那個(gè)方面去掌握，鼓舞持續改進(jìn)，不斷對全部細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低全部能夠降低的生產(chǎn)成本。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的力量，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

　　實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應當提高自身的工作素養，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平打算了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。

　　其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要準時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，準時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后連續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應當是我的，我應當擔當，為什么呢？由于我應當去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節都需要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！

質(zhì)量的征文5

　　我們?yōu)橹�驕傲：中國的電力，我們的事業(yè)!

　　我們可曾知道：我們的`事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩定如山!

　　發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

　　輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線(xiàn)路桿塔、導線(xiàn)、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線(xiàn)路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!

　　變電，電壓等級轉換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監測，功能齊備。建設變電站，關(guān)鍵是什么?穩定!核心是什么?質(zhì)量!

　　配電，配電自動(dòng)化，微電網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調發(fā)展。構建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

　　用電，電動(dòng)汽車(chē)、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側管理，構建美好新生活。實(shí)現智能用電，關(guān)鍵是什么?節能!核心是什么?質(zhì)量!

　　這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的目標就是：高效、堅強、穩定、可靠、節能。我們明白，一切事業(yè)的基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng )新的基礎，一切建設的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

質(zhì)量的征文6

　　“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎和保證�！币郧�，我總對這話(huà)感覺(jué)不大，品質(zhì)于我的物流沒(méi)有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門(mén)的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的培訓和學(xué)習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀(guān)規律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶(hù)要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶(hù)要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒(méi)有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶(hù)的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話(huà)來(lái)概括：把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō)：所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對完美無(wú)缺的概念。符合客戶(hù)要求不是能不能做到，而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會(huì )。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問(wèn)題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。

　　預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的'浪費代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強調預防系統和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會(huì )做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說(shuō)所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

　　舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這就是所謂的為錯誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶(hù)要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶(hù)要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個(gè)制程點(diǎn)。

　　當然，零缺陷的運行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門(mén)來(lái)唱獨角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng )建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識去實(shí)現品質(zhì)零缺陷。我們也應當認讓每個(gè)人平等地提升自我

　　識到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿(mǎn)，它的實(shí)現要運行與監管同步，逐步實(shí)現由推動(dòng)轉向自動(dòng)自發(fā)。

　　實(shí)現零缺陷應是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實(shí)現零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費。

　　推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習、運用、總結、創(chuàng )新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng )新精神為先導，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng )建新的零缺陷企業(yè)文化。

　　在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現提高管理水平和一次做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　有一段著(zhù)名的話(huà)，當我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當我成熟以后，我發(fā)現我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

　　現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)生命力！

　　因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。

　　一、責任意識，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

　　二、紀律意識，工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學(xué)習醫院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律，否則就會(huì )影響醫院工作的整體形象，并可能導致醫療糾紛。

　　三、服務(wù)意識，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對臨床一線(xiàn)服務(wù)對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和就醫環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。

　　四、學(xué)習意識，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。

質(zhì)量的征文7

　　9月，隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對連續高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì )說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車(chē)身人，我們非常堅定的說(shuō)：“能”！

　　作為車(chē)身的一名班組長(cháng)，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　我常常在班組會(huì )議上對我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車(chē)，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車(chē)流入我們的客戶(hù)手中被發(fā)現，客戶(hù)定會(huì )將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會(huì )造成強大的壓力和挑戰，公司的利益以及我們的利益將會(huì )大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的.木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個(gè)環(huán)節做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。

　　在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量的征文8

　　近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多——差之毫厘，謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。

　　加入TCL大家庭以來(lái)，我主要在注塑車(chē)間負責模具維護，保養處理生產(chǎn)過(guò)程中模具方面的異常，讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能，量質(zhì)齊飛，使車(chē)間效益最大化，讓員工收入幸福的像花兒一樣。

　　模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的批鋒，讓后加工兄弟姐妹瞪著(zhù)眼……螺柱開(kāi)裂讓報廢產(chǎn)品數量直線(xiàn)上升，細微的難以用肉眼觀(guān)察到破屏，離逢，裝配不良等偶有發(fā)生，以上是影響質(zhì)量的因素，除工藝之外，模具就有很大的改善空間來(lái)排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導入的新品F6系列面殼，模具生產(chǎn)磨合階段出現較多突發(fā)狀況。

　　咱模塑團隊不忘初心，當責精神指引下攻堅苦難，xx快，xxF6面扣位拖高，品質(zhì)NG，請求處理，接到指令，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，在腦海中快速搜索解決類(lèi)似故障有效的方案，試產(chǎn)過(guò)萬(wàn)的產(chǎn)量沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，扣位拖高，裝配不良。頂出系統中斜頂底座磨損產(chǎn)生段差，通過(guò)對斜頂底座的`校正而有效的解決,快速恢復生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個(gè)小場(chǎng)景，望，聞，問(wèn)，切對癥治療。

　　清晰記得，新品xx底殼投入時(shí)，封針位有輕微的縮水，在反光觀(guān)察才能發(fā)現，結構師讓步是沒(méi)有問(wèn)題的，生產(chǎn)完本批次退回模具分廠(chǎng)改善。鑒板PE的話(huà)令人回味:我們做這一行，首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問(wèn)題，而不是鑒限量版，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能做業(yè)界標桿，砥礪前行，才是我們前進(jìn)的方向。

　　其時(shí)，生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題一點(diǎn)都不難，不就是封針過(guò)長(cháng)，封針位加點(diǎn)膠就行了。PE的話(huà)至今影響著(zhù)我對工作的態(tài)度，改善無(wú)止境，通過(guò)量的積累，沉淀，質(zhì)量才能飛躍，客戶(hù)給出滿(mǎn)意才會(huì )NO：1，才能使我們的文化，品牌真正成為業(yè)界的標桿。

　　質(zhì)量是企業(yè)命門(mén)，只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會(huì )越來(lái)越好。質(zhì)量無(wú)小事，讓我們一起攜手，發(fā)揚工匠精神，躊就百年質(zhì)量品牌。

質(zhì)量的征文9

　　李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道:“總經(jīng)理，不好了!上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。

　　總經(jīng)理說(shuō):“大過(guò)年的，誰(shuí)不好啊!是不是員工們有不愿往牛奶里摻些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然現在節省用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛!你去告知他們，誰(shuí)不愿加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加?”

　　最終有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō):“不是工人不愿加水啊!是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我可怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的'話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō):“怕什么!檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些狡猾人做點(diǎn)生意還真不簡(jiǎn)單啊�！�

　　王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩:“不是啊!聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立即倒閉!”

　　“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物!真無(wú)情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有方法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō):“現在也只有這樣了……”

　　王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦�規的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不行以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)覺(jué)了，你們就不用來(lái)上班了!”

　　員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么!快去啊!聽(tīng)不懂人話(huà)是不是?叫你們怎么做就怎么做!”

　　員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

　　經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有養分的飲料最終上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

　　“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的看法�！蓖踔魅斡旨贝颐Φ仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓�好嗎?我們始終以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒(méi)事的�！�

　　幾天的檢查最終過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù):“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶始終都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢�道該廠(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�

質(zhì)量的征文10

　　近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

　　眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的.人品。

　　在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。

　　當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。

　　也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

　　假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。

　　中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧

質(zhì)量的征文11

　　質(zhì)量到底是什么?國際標準化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的.濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

　　質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4

　　人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

　　我們部門(mén)負責來(lái)料的檢測，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過(guò)程中，如果樣品的參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問(wèn)題，測量參數時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

　　對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)對產(chǎn)品更加滿(mǎn)意、認同，客戶(hù)也必將對公司更加認同。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現，只有我們都堅持先質(zhì)后量，堅決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現林洋百年品牌的夢(mèng)想。

質(zhì)量的征文12

　　九月的涼風(fēng)攜著(zhù)金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(cháng)就告訴大家，所有需要培訓的`崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰前的準備。

　　生產(chǎn)線(xiàn)在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著(zhù)，一位負責工藝的領(lǐng)導走上前指導工作，他說(shuō)加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著(zhù)他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理��！一直以來(lái)，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度。接下來(lái)，我便照著(zhù)他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(cháng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(cháng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標準在哪里？這時(shí)負責工藝的領(lǐng)導已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導的指責，我一點(diǎn)證據也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(cháng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線(xiàn)員工堅定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語(yǔ)亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

質(zhì)量的征文13

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。

　　雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的.品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧! 質(zhì)量月征文 篇12

　　前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來(lái)了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢(xún)問(wèn)詳情。他說(shuō)：看到遠處那電線(xiàn)桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問(wèn)題，有陽(yáng)光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。

　　照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線(xiàn)桿，這位友人是東北吉林片區銷(xiāo)售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過(guò)四十攝氏度的電線(xiàn)桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。

　　林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線(xiàn)桿、咸氣潮濕的沿海區……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量達標固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠(chǎng)之后才開(kāi)始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話(huà)，失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有，我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。

　　質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不僅要從標準的角度出發(fā)，更要從客戶(hù)出發(fā)，能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現場(chǎng)管理，不僅是提高運營(yíng)效率，更是引導生產(chǎn)規范化、標準化，從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數據化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月，更應該長(cháng)期堅守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠是最堅固的基石。

質(zhì)量的征文14

　　智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁。我認為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標準、是責任、更是良心！一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有誠信，沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么企業(yè)的員工將何去何從？千百個(gè)家庭的生活將如何繼續？質(zhì)量之于企業(yè)，如健康對于人，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏(yíng)得消費者信賴(lài)的關(guān)鍵，如若想贏(yíng)得市場(chǎng)，就如雅迪的使命所言，以消費者為中心，提供讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，才有可能擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)核心競爭力。

　　質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，是生產(chǎn)線(xiàn)員工的碩果，但這都需要人人來(lái)扶持�；仡櫣ぷ�，當生產(chǎn)線(xiàn)將產(chǎn)成車(chē)交到我們物資部的那一刻起，我們便時(shí)刻履行著(zhù)保護產(chǎn)成品的使命，直到保質(zhì)保量的送到消費者的手中為止。我們深知，對于一流企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性不言而喻，所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好，拼的不只是技術(shù)，更多的'還是服務(wù)。而物資部正是立足于服務(wù)部門(mén)，作為生產(chǎn)與消費者之間的橋梁，上服務(wù)于公司的生產(chǎn)，及時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的成車(chē)入庫，配合生產(chǎn)的流程，下服務(wù)于公司的銷(xiāo)售，將我們的產(chǎn)成品及時(shí)準確的送到消費者的手中，在整車(chē)入庫、儲存、發(fā)運的過(guò)程中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真用心的對待,稍有不甚,就會(huì )將整車(chē)碰刮傷，影響整車(chē)的質(zhì)量。如果不用心對待，這種現象就會(huì )蔓延，造成的后果就是導致不合格的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，不但影響公司的聲譽(yù)，甚至有可能危及消費者的人身安全。

　　日本著(zhù)名企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！倍�雅迪作為中國電動(dòng)兩輪車(chē)的上市企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，時(shí)刻謹記“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩如山”的質(zhì)量觀(guān)念。作為雅迪員工，在工作中，我時(shí)刻要求自己對待工作，用心付出、一絲不茍、精益求精、永不懈怠，因為我知道生產(chǎn)讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命！

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論有多么漂亮的廣告，有多么華麗的包裝，沒(méi)有質(zhì)量作支撐，這個(gè)企業(yè)的生命終將是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者，這不但會(huì )損害消費者的利益，更會(huì )永遠的失去消費者。企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標，以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進(jìn)消費者的心中。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之魂，是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并以之為中心，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，不斷改善生產(chǎn)方式，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把消費者放在我們的心中，企業(yè)才沒(méi)有風(fēng)險，才能屹立于世界之林。

質(zhì)量的征文15

　　產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命

　　———解讀新華質(zhì)量文化建設 質(zhì)量征文

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。

　　美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng )始人A·V·費根堡姆先生曾說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規范發(fā)揮到極至而光榮無(wú)比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結升華到文化層面上去經(jīng)營(yíng)，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺(jué)，這是無(wú)數企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。

　　上世紀80年代，新華開(kāi)始企業(yè)文化建設，在總結四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。

　　通過(guò)對新華歷史的.研究和對新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認為應從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個(gè)方面解讀新華質(zhì)量文化建設。

　　第一，強化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。

　　每一個(gè)新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫藥行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，醫藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個(gè)人來(lái)說(shuō)“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會(huì )；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質(zhì)產(chǎn)品則會(huì )使企業(yè)一敗涂地，萬(wàn)劫不復。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦，嚴把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者。

　　每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是通過(guò)人制造出來(lái)的，通過(guò)良好的服務(wù)達到的，人是質(zhì)量的主體。一個(gè)企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進(jìn)還得由人來(lái)操作，人在其中處于主宰地位。沒(méi)有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習質(zhì)量案例、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓、技術(shù)比武等，來(lái)強化職工的質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)。

　　第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒(méi)有信用沒(méi)有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。

　　質(zhì)量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問(wèn)題。企業(yè)文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內涵來(lái)看，它是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個(gè)企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。

　　新華時(shí)刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽(yù)，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會(huì )的責任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內，暢銷(xiāo)全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石。

　　第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。

　　新華已建立了從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)管理、實(shí)驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過(guò)程的全程控制。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、物料供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)全面控制質(zhì)量，爭取實(shí)現最大的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　新華在加強全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，除了內部積累外，還主動(dòng)借助外力來(lái)推動(dòng)內部的質(zhì)量管理，以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內首家通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過(guò)GMP認證，茶堿、布洛芬等6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個(gè)產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書(shū)。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場(chǎng)要求，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　新華人一次又一次地實(shí)現自我突破，“四百一零一適應”（產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高率100%，市場(chǎng)抽查合格率100%，用戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率100%，企業(yè)內部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應客戶(hù)的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽(yù)更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”；先后有23個(gè)產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個(gè)產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，3個(gè)產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，多個(gè)產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開(kāi)展藥品質(zhì)量市場(chǎng)監督性抽查以來(lái)，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”。

　　質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價(jià)值觀(guān)。質(zhì)量文化是無(wú)形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無(wú)形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實(shí)踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng )新質(zhì)量文化。

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