工地演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編整理的工地演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地演講稿1
各項目部、監理組：
20xx年3月23日至25日，高監辦會(huì )同第四業(yè)主代表處組織開(kāi)展了三月份安全考核檢查。檢查從五個(gè)方面進(jìn)行。一是檢查“平安杯”安全競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，二是檢查2月份安全隱患整改落實(shí)情況，三是檢查隧道、橋梁、抗滑樁等現場(chǎng)施工安全管理情況，四是防洪防汛準備工作情況，五是路面4標安全管理基礎工作落實(shí)情況。
從此次檢查情況來(lái)看，各標安全形勢總體平穩。幾處存在較大安全隱患作業(yè)點(diǎn)的施工安全仍然處在可控狀態(tài)。但在檢查中也發(fā)現部分施工單位安全意識淡薄，安全管理松懈麻痹，認為工程進(jìn)行到了尾聲，發(fā)生安全生產(chǎn)事故可能情不大，沒(méi)有充分認識到施工安全生產(chǎn)的風(fēng)險仍然存在�，F將此次安全考核檢查情況通報如下：
一、“平安杯”安全競賽活動(dòng)開(kāi)展情況
“平安杯”安全競賽活動(dòng)工作在所轄各標中未能得到真正落實(shí)。未按照活動(dòng)要求編制“平安杯”安全競賽活動(dòng)方案和成立專(zhuān)班組織對此項活動(dòng)的開(kāi)展。施工現場(chǎng)“平安杯”安全競賽活動(dòng)的宣傳氛圍不濃，“六比六看”活動(dòng)內容在現場(chǎng)和內業(yè)資料中得不到體現�！捌桨脖卑踩傎惢顒�(dòng)工作的開(kāi)展嚴重滯后。
二、2月份安全隱患整改落實(shí)情況
通過(guò)復查，二月份通報的安全隱患整改大部分已得到落實(shí)，并取得一定的效果。但仍然有少數隱患未能整改。一是22標張家灣拱橋施工現場(chǎng)右幅右側排水系統未及時(shí)恢復，對張家灣拱橋施工安全威脅仍然未解除；二是23標黑溝路基施工上邊坡開(kāi)挖與下邊坡?lián)鯄κ┕は嗷ソ徊孀鳂I(yè)處值守安全員未落實(shí)；三是部分施工現場(chǎng)警示標語(yǔ)和標牌數量嚴重不足；四是臨時(shí)用電亂搭亂接現象仍然很?chē)乐�；五�?5標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底，抗滑樁施工現場(chǎng)整體安全防護有待進(jìn)一步完善和加強。
三、3月份安全考核檢查情況
一）安全內業(yè)資料檢查情況
1、1至3月安全教育培訓、崗前安全技術(shù)交底落實(shí)不夠，存在盲區。安全教育培訓的內容不豐富，安全文件學(xué)習不及時(shí)，安全會(huì )議記錄不詳細，會(huì )議的主題內容不鮮明；
2、安全隱患自查自糾工作嚴重滯后。安全檢查范圍及檢查記錄不詳細，施工現場(chǎng)的安全隱患發(fā)現不及時(shí)，整改效果不明顯；
3、下達的安全隱患整改通知單缺乏針對性。安全檢查、發(fā)現隱患、下達整改通知單、督促整改、復查、閉合等運作機制不暢通；
4、特種設備的進(jìn)出場(chǎng)登記，檢驗、檢測使用和維修保養資料為空白，特別是臨時(shí)租用的特種設備未納項目部驗證登記管理的范圍。特種作業(yè)人員管理登記不全，特種設備的檢測、復檢工作嚴重滯后；
5、民爆庫值守人員檔案未建立，無(wú)專(zhuān)項檢查記錄。未簽定民爆庫值守人員安全責任狀；
6、現場(chǎng)安全管理人員數量嚴重不足，現場(chǎng)安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，責任心不強。安全隱患的發(fā)現不及時(shí)；
二）施工現場(chǎng)安全檢查情況
1、隧道施工
20標：石門(mén)埡進(jìn)口主洞路面鋪裝施工現場(chǎng)前50米處未設置安全告示牌；臨時(shí)用電主線(xiàn)未架空；料車(chē)進(jìn)出洞無(wú)引導員；輔助洞內有多處初期支脫落。
21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動(dòng)設置達不到制動(dòng)要求（無(wú)三角木）；現場(chǎng)照明嚴重不足；作業(yè)人員進(jìn)出洞動(dòng)態(tài)掛牌管理未落實(shí)。
23標：對已貫通隧道未實(shí)行安全交通管制；洞口無(wú)限速警示；羅家埡隧道路面鋪裝施工現場(chǎng)前50米處未設置安全告示牌；臨時(shí)用電主線(xiàn)未架空；料車(chē)進(jìn)出洞無(wú)引導員。
24標：馬家坡隧道左洞進(jìn)出洞口無(wú)限速警示；二襯施工滅火器儲備數量滿(mǎn)足不了現場(chǎng)火災應急處置要求；現場(chǎng)不能及時(shí)提供馬家坡隧道右洞監控量測、送風(fēng)、抽排水記錄。
25標：作業(yè)人員進(jìn)出洞動(dòng)態(tài)掛牌管理未落實(shí)；二襯施工滅火器儲備數量滿(mǎn)足不了現場(chǎng)火災應急處置要求；現場(chǎng)照明嚴重不足。
2、橋梁施工
橋梁下構已完工的地方施工設施清理不及時(shí)；橋下場(chǎng)地未進(jìn)行整平和整形；22標、25標梁板架設現場(chǎng)未能提供架橋機維修保養記錄；龍門(mén)吊、架橋機等特種設備到期后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行復檢；起重工無(wú)證上崗的現象依然存在。
3、抗滑樁施工
目前22標、25標共開(kāi)孔22個(gè)，其中：22標13個(gè)，25標9個(gè)。檢查中發(fā)現不少安全隱患，具體表現在如下幾個(gè)方面：
�、俳嘏潘疁蠝系孜从不�，或者無(wú)截排水溝；②洞口堆積的洞渣清運不及時(shí)；③孔上作業(yè)人員未系安全帶，或者系而不固。井下作業(yè)人員未系安全應急繩；④未見(jiàn)現場(chǎng)專(zhuān)職安全員；⑤臨時(shí)用電亂搭亂接現象仍然很?chē)乐�；⑥無(wú)應急、送風(fēng)、排水設施；⑦現場(chǎng)安全警示牌、安全標識數量嚴重不足等。
四、防洪防汛準備工作情況
未及時(shí)向地方相關(guān)部門(mén)編報年度“防汛專(zhuān)項應急預案”；幾處安全隱較大的棄渣場(chǎng)、高邊坡未能及時(shí)治理。如；鄭家埡出口棄渣場(chǎng)、張家灣拱橋右側邊坡排水系統的恢復、馬家坡出口高邊坡等。
五、路面4標安全管理基礎工作落實(shí)情況
安全部長(cháng)不在崗，安全管理基礎工作未能全面展開(kāi)。
六、安全管理工作要求
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展“平安杯”安全競賽活動(dòng)，完善和落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，規范施工現場(chǎng)。以“平安杯”安全競賽活動(dòng)為契機，推進(jìn)施工現場(chǎng)安全管理水平。各項目部要結合本項目實(shí)際，組織經(jīng)常性的安全專(zhuān)項檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，確保安全形勢持續穩定。
�。ǘ┮袑�(shí)強化隧道掘進(jìn)和襯砌、爆破施工、橋梁高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等重點(diǎn)部位的'安全監管。提前做好防汛防洪各安全保障工作，嚴格落實(shí)各項安全專(zhuān)項方案，認真履行安全主體責任。
�。ㄈ┮凑找幏�、操作規程嚴格施工，確�，F場(chǎng)施工安全、結構安全、環(huán)境安全、交通安全、治安安全、消防安全。
�。ㄋ模┍O理組要規范現場(chǎng)安全監理工作。進(jìn)一步明確安全監理工作內容和職責，規范安全監理行為。加強對關(guān)鍵施工環(huán)節和部位的巡視檢查，督促隱患整改，完善監理記錄和資料。
�。ㄎ澹└黜棽恳鶕䴔z查通報中提出的問(wèn)題，認真進(jìn)行對照檢查，對存的安全隱患地方要認真組織整改。暫時(shí)不能整改的安全隱患要建立監控檔案，確定監控責任人，時(shí)時(shí)監控并作好監控記錄。確保施工現場(chǎng)及營(yíng)地人員生命和財產(chǎn)的安全。
工地演講稿2
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創(chuàng )于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書(shū)、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)。公司現有員工3360人，各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬(wàn)元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實(shí)力位居江蘇省50強，連續多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開(kāi)創(chuàng )了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進(jìn)一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。
江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的`變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮江220kv新竹變電站工程、鎮江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會(huì )街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構健全、管理制度完善、施工技術(shù)水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進(jìn)項目部”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的信譽(yù)”來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝!
工地演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，同志們：
大家上午好！
在全鄉上下決戰三春生產(chǎn)，推動(dòng)各項工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們在此隆重舉行xxxx有限責任公司xxxx項目開(kāi)工建設儀式，首先，受xxxx的委托，我代表xxxx鄉黨委、政府對項目的開(kāi)工表示熱烈的祝賀，對前來(lái)參加今天開(kāi)工儀式的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！對多年來(lái)關(guān)心支持布隆吉鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！xxxx有限責任公司xxx項目占地面積平米，一年來(lái)，xxxx鄉招大引強工作緊緊圍繞“發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大幫扶力度，推進(jìn)轉型跨越”的思路，搶抓機遇，奮力拼搏，實(shí)現了做強二產(chǎn)工作的逆勢跨越，截至目前全鄉共開(kāi)工3000萬(wàn)元以上項目 個(gè)，全鄉工業(yè)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)品檔次不斷提升，招商引資工作走在了全縣的前列。
今天開(kāi)工的xxxxx項目，是我鄉招商引資工作的`又一碩果，該項目投資力度大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強，科技含量高，項目的建成必將推進(jìn)我鄉工業(yè)再上新臺階，實(shí)力再上新水平。我們將牢記服務(wù)至上的宗旨，大力營(yíng)造良好的招商引資氛圍，按照一個(gè)項目一個(gè)聯(lián)系小組的要求，全力做好項目的幫扶工作，積極介入，全力協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的難題，為投資方架橋鋪路，為企業(yè)排憂(yōu)解難，促進(jìn)項目早投產(chǎn)，早見(jiàn)效。項目建成后，我們將一如繼往地予以關(guān)心支持，在政策上幫扶到位，在環(huán)境上全力保駕，促進(jìn)企業(yè)做大做強，讓企業(yè)得發(fā)展，讓老板得利益，讓百姓得實(shí)惠。同時(shí)，我們也真誠希望項目投資方多提寶貴意見(jiàn)，真正融入到我鄉發(fā)展中去，為xxx鄉發(fā)展再作新貢獻。
同志們，決戰在即，讓我們以今天xxx項目開(kāi)工為新契機，扎實(shí)拼搏，奮力實(shí)干，不斷推動(dòng) xxxx鄉經(jīng)濟社會(huì )全面進(jìn)步，為建設更加美好的xxxxx再立新功。
謝謝大家。
工地演講稿4
尊敬的工地領(lǐng)導和各位同事：
大家好！今天我非常高興能夠站在這里，向大家匯報工地的最新進(jìn)展情況。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們全力以赴地推進(jìn)工地的建設，不斷完善項目管理流程，積極落實(shí)各項安全措施。接下來(lái)，我將從幾個(gè)方面向大家匯報。
首先，關(guān)于項目的進(jìn)度情況。經(jīng)過(guò)我們全體員工的努力，原定工期已經(jīng)有所縮短，目前我們已經(jīng)完成了80%以上的工程進(jìn)度。下一步，我們將繼續加強管理，優(yōu)化組織結構，提高人力資源的運用效率，確保能夠如期完成整個(gè)項目的建設。
其次，關(guān)于工地的安全防范問(wèn)題。在工程建設過(guò)程中，我們非常重視工作場(chǎng)所的安全和衛生。我們已制定嚴密的安全操作規程和應急預案，制定了詳細的安全標準和培訓計劃。同時(shí)，在日常監控和管理過(guò)程中，我們也始終保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現、糾正和解決各種安全隱患。目前，我們的安全管理措施取得了初步成效，未發(fā)生重大安全事故。
第三，關(guān)于項目的成本管理。我們非常注重工程成本的控制，精對于每一筆項目支出進(jìn)行詳盡的審計和盤(pán)點(diǎn)，確保各項支出的及時(shí)性、合理性、穩定性。在此基礎上，我們還不斷利用新技術(shù)及時(shí)調整和優(yōu)化投入，確保在合理控制成本的前提下，工程質(zhì)量和進(jìn)度都得到了有效的保證。
最后，我還要向大家詳細介紹一下關(guān)于我們下一步的工作計劃。接下來(lái)我們的主要任務(wù)是穩步推進(jìn)項目建設的進(jìn)度，加強成本和人力資源的管控，確保項目的建設質(zhì)量和效益不斷提高。我相信在全體工作人員的.共同努力下，我們一定能夠順利完成各項任務(wù)，為工程的順利實(shí)施貢獻自己的力量。
最后，讓我們再次重申，我們的工作目標是提高工程的建設質(zhì)量和效益，以最佳的效率、最低的成本為我們的客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。謝謝大家！
工地演講稿5
尊敬的同志們：
曾經(jīng)有人問(wèn)，世界上最美麗的花朵是什么？有人說(shuō)是玫瑰，有人說(shuō)是牡丹，有人說(shuō)是杜鵑，有人說(shuō)是水仙。但我說(shuō)，最美麗的花朵是我們那怒放的生命之花。和生命相比，所有的鮮花都顯得那么蒼白，是生命創(chuàng )造了無(wú)數的奇跡，是生命豐富了人間，是生命生動(dòng)了世界。
安全是什么？安全是天。有的師傅說(shuō)了，你這話(huà)說(shuō)得大了吧，安全怎么可能就是天呢？大家可以仔細想想：沒(méi)有安全，我們的生命有保障嗎？我們機務(wù)段的效益有保障嗎？我們自身的利益能有保障嗎？遠的不說(shuō)，20xx年春運xx段發(fā)生了“1.25"調車(chē)一般D3類(lèi)事故發(fā)生后，路局扣除我們段春運獎勵93萬(wàn)元，人均扣除局安全300天獎勵20元，全段職工人均損失就達260元！加之因事故受到的其他考核，扣分，給全段造成的各種間接、直接經(jīng)濟損失達200萬(wàn)元以上！"安全就是效益"這不是一句空話(huà)，安全與每名職工的利益息息相關(guān)，保證安全就是在保證每個(gè)職工的切身利益。
每一位工地職工，于自身家庭大都是家中的頂梁之柱，是妻小眼中的天，保住自身安全，為家撐起一片晴天，是對家的責任；于單位，又是千百個(gè)勞動(dòng)者中的一份子，為生產(chǎn)安全奉獻出自己一份力量，是對自身崗位的責任。同時(shí)，安全也是工地運輸穩定和暢通的基礎和生命線(xiàn)，因此每一位工地人都應該苛己敬崗，守護安全，往大里說(shuō)，這是對國家和單位負責，往小里說(shuō)是對家庭和自身負責。追根結底，安全就是我們機務(wù)段的xx子，就是我們的每個(gè)人的xx子。我們大家要在各自的.工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹(shù)立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車(chē)的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現我們的奮斗目標。
千里之堤，潰于蟻穴。歷年來(lái)發(fā)生的重大安全事故，無(wú)不是由現場(chǎng)規章不執行、作業(yè)標準不落實(shí)等所謂"小問(wèn)題"引發(fā)的。違章者大多數是"經(jīng)驗主義者",認為自己在本職崗位干了好多年，對安全風(fēng)險一清二楚。不自覺(jué)地產(chǎn)生了懶惰和僥幸心理，將安全風(fēng)險隱患置之腦后，忽視了標準化作業(yè)，放棄了自控、互控、聯(lián)控，最終導致"小問(wèn)題"引發(fā)連鎖反應，轉化成了"大事故".有人說(shuō)浪費自己的時(shí)間是慢性死亡，那慣性違章就是用生命賭博，正是一次次的僥幸而滋長(cháng)了慣性違章的種子，正所謂一失足，千古恨。引用我們師傅的一句話(huà)："我們不能拿血的代價(jià)去驗證安全的嚴肅性和重要性。"
企業(yè)與職工是一個(gè)利益共同體，雙方通過(guò)簽訂《勞動(dòng)合同》，企業(yè)組織職工完成上級下達的運輸生產(chǎn)任務(wù)，獲取經(jīng)濟效益，從而保障和提升職工的工資收入、維護職工合法權益；職工通過(guò)履行崗位職責，保障運輸安全、穩定，依法合規獲取勞動(dòng)報酬，享受正當權益。企業(yè)與職工雙方不但具有經(jīng)濟關(guān)系，更具有相互履責、互為支持、共同擔當的緊密聯(lián)系。對于工地這個(gè)特殊的運輸企業(yè)，只有堅持按標作業(yè)，保證運輸生產(chǎn)安全有序，才是對企業(yè)貢獻了價(jià)值，也只有運輸安全得以保證，職工的價(jià)值才會(huì )獲得回報。因此，我們每一位職工要有"南機發(fā)展我受益，南機停滯我受損"的主人翁責任意識，立足本職、干好工作、確保安全，只有這樣才是真正的關(guān)心和支持段上的發(fā)展，才是保障自身權益最有效的途徑。
作為一名新入職的大學(xué)生，更要不斷增強安全風(fēng)險意識、認清崗位安全風(fēng)險，熟練掌握安全風(fēng)險控制措施和基本要求，養成"在崗必盡責，作業(yè)必達標"的職業(yè)操守和作業(yè)慣，自覺(jué)把安全"三點(diǎn)共識""三個(gè)重中之重"落實(shí)到實(shí)際工作中。我們總說(shuō)"內發(fā)于心，外踐于行",一個(gè)人發(fā)自?xún)刃牡膿饙徫恢�，遇事也就自然地以此為己任，�?wù)求解決或做到最好。我們機務(wù)工作也應該是這樣，當我們從心底里擔當起了機車(chē)乘務(wù)的責任，也就會(huì )理所當然地把保安全做為行車(chē)工作中最起碼的標尺來(lái)要求自己。在作業(yè)中做好自控、互控、他控，牢固樹(shù)立安全意識，真正做到防患于未然，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
我們每天都希望看到的是藍天、白云和陽(yáng)光下那一張張可愛(ài)的笑臉，"高高興興上班來(lái)，xx安安回家去"承載著(zhù)多少親人們的期望和祈盼，為了家庭的幸福、社會(huì )的和諧，朋友們，讓我們共同牢記這亙古不變的道理：安全是天，平安是福。
工地演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的朋友們：
大家好，今天，我演講的題目是“傷亡是痛，平安是�！�。今天，當您驅車(chē)駛過(guò)XX小區時(shí)，相信一定會(huì )為這個(gè)漂亮的現代小區而贊嘆。高聳云天的市府小區，傍山依海，風(fēng)景怡人，徜徉在這漂亮的小區，誰(shuí)都會(huì )不由自主的感嘆XX城市建設的飛速發(fā)展。然而，每當我經(jīng)過(guò)這里，心情總是沉甸甸的，因為我仿佛又看到那場(chǎng)悲劇，又想起了倒在這里的工人XX。
那是20xx年XX月XX日的一個(gè)下午，第六勞務(wù)公司職工XX在進(jìn)行塔機指揮作業(yè)，工作中違章指揮，致使大模板堆放不當。當塔機吊裝完畢并已轉移到別出作業(yè)后，仍在大模板堆放區逗留。就在此時(shí)，忽然刮起一陣大風(fēng)，將堆放的一塊大模板吹倒，XX被重重的砸在底下�，F場(chǎng)的人員都驚呆了，大家急忙把XX救出并立即送往醫院搶救，幾百斤重的大模板砸下，又豈是血肉之軀能承受得了的，他傷的太重了，醫院竭盡全力也沒(méi)有從死神手中奪回他的生命，就這樣，他永遠閉上了雙眼。
多么殘酷的現實(shí)，工友們怎么也不愿相信這會(huì )是真的，剛剛還談笑風(fēng)生的老XX會(huì )永遠的離開(kāi)他們，他才XX歲埃是家中的支撐、頂梁柱。上有年邁的父母，下有弱小妻兒，全家的希望都寄托在他的身上。他走了，可我知道他舍不得父母妻兒，舍不得親鄰好友，他還留念那個(gè)美滿(mǎn)幸福的家啊!
他年邁的父母趕來(lái)了，他們顫巍巍地撲到兒子的遺體上，悲痛欲絕，母親撫摩著(zhù)兒子冰冷的臉龐，聲淚俱下：“兒啊，你睜眼看看，睜眼看看啊!你怎么就這樣忍心扔下我們走了呀……”聽(tīng)著(zhù)老人揪心的訴說(shuō)，看著(zhù)白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼，在場(chǎng)的人無(wú)不痛心落淚。
朋友們，這一切帶給我們的不應該只是短暫的感慨，一時(shí)的同情，而是值得銘記一生的教訓。一位剛畢業(yè)的大學(xué)生經(jīng)歷了這次傷亡事故后，三天沒(méi)有進(jìn)食，夜晚常被噩夢(mèng)驚醒，這對他的打擊太大了，他常說(shuō)：我一輩子也不會(huì )忘記這次血的教訓。
既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那么我們就要牢記這血的教訓。讓我們從悲劇中猛醒吧!痛定思痛，看看是什么原因使我們失去了工友，使妻子失去丈夫，使孩子失去父親，使老人失去兒子，是什么因素導致了人間悲劇!是那塊大模板嗎?不!是領(lǐng)導沒(méi)有交底嗎?也不!是我們安全的體系不夠完善嗎?都不是!是違章指揮，是忽視了潛在的危險因素，是頭腦中沒(méi)有自我保護意識!
現場(chǎng)設置的各項安全設施有人認為可有可無(wú)，制定的各項安全規章制度有人置若罔聞，安全交底更認為是例行公事。其實(shí)，他們根本沒(méi)意識到：這些都給自己的人身安全罩上了一層恐怖的陰影，都給死神的到來(lái)鋪設了一條可乘之路，與死神開(kāi)著(zhù)毫無(wú)意義的可怕的玩笑!
流星劃過(guò)，是剎那的'光華;曇花綻放，也是的瞬間的漂亮;對它們的一現而逝，人們心里更多的是惋惜和傷感。人的生命是寶貴的，有誰(shuí)愿意讓自己的生命如流星和曇花般來(lái)去匆匆，帶著(zhù)無(wú)限的眷戀和遺憾，離開(kāi)盛世繁華的社會(huì )，幸福暖和的家庭和真情相系的親朋?沒(méi)有人愿意這樣的。那么，作為常年工作在危險環(huán)境中的一線(xiàn)員工，應如何從自身做起，搞好安全生產(chǎn)，達到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的目的呢?最要害的是從思想上提高對安全生產(chǎn)的熟悉，克服工作中麻痹思想和僥幸心理，做到時(shí)時(shí)處處遵章守紀，不怕千日緊，就怕一時(shí)松。其次，要不斷豐富自己的安全生產(chǎn)知識，只有熟練地把握了安全技術(shù)操作技能，我們才能在工作中應急善變，確保安全。
安全，不需闡述過(guò)多的過(guò)深的道理，千叮嚀萬(wàn)囑咐化為一句血淚凝成的話(huà)：為了社會(huì )的和諧與穩定，請您注重安全!為了企業(yè)的生存與發(fā)展，請您重視安全!為了家人的幸福與安康，請您務(wù)必確保安全!違章蠻干會(huì )鑄成終身遺憾，遵章守紀才能保你一生平安。
工地演講稿7
建設向監理提供：招投標文件，中標通知書(shū)，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設計總說(shuō)明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進(jìn)行開(kāi)工報審、完善開(kāi)工手續；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，施工許可證及營(yíng)業(yè)執照（要看原件交復印件）；
項目經(jīng)理法人授權書(shū)，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書(shū)并證實(shí)相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術(shù)標）要根據施工現場(chǎng)及工程的難點(diǎn)特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經(jīng)其上級單位批準報監理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設計；
臨時(shí)設施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時(shí)消防設施要配備齊全；
工程現場(chǎng)“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監理驗收；質(zhì)量控制計劃，進(jìn)度控制計劃，設置質(zhì)量控制點(diǎn)；按設計要求購買(mǎi)全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠(chǎng)家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會(huì )審要提出問(wèn)題；測量?jì)x器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；進(jìn)場(chǎng)設備報驗；
對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設計交底及圖紙會(huì )審形成的記錄；
水準基準點(diǎn)、座標控制點(diǎn)甲方向施工方書(shū)面交點(diǎn)；地下障礙物甲方向施工方書(shū)面交底；開(kāi)工報告，開(kāi)工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規定總監簽署開(kāi)工令。監理單位向施工單位進(jìn)行監理交底，明確監理程序如下：召開(kāi)第一次工地會(huì )議、施工監理交底會(huì )。及時(shí)提交各種施工方案及專(zhuān)項專(zhuān)家論證方案。
開(kāi)工前15天內協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會(huì )審工作。會(huì )議制度：每周四下午工地例會(huì )項目經(jīng)理必須到位；周例會(huì )前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統計表交監理。
月完成工作量統計表每月25號應報監理，因為監理要寫(xiě)月報報業(yè)主；每天五大員要到監理部簽到；
安全、每周監理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工安全交底；施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導小組人名單；施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書(shū)面通知監理和建設單位。
監理對設計變更進(jìn)行審查是否對造價(jià)質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書(shū)面通知2天內報建設單位會(huì )同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時(shí)，必須將變更原因、內容報監理和建設單位審查同意后方可變動(dòng)。質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監理和建設單位2天內到場(chǎng)驗收，經(jīng)檢驗符合設計要求和質(zhì)量標準簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠(chǎng)家情況產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、價(jià)格等資料報監理，會(huì )同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問(wèn)題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠(chǎng)檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進(jìn)入現場(chǎng)驗收；按相關(guān)規范嚴格驗收模板支撐系統---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠(chǎng)家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時(shí)送檢。先驗收資料。然后再進(jìn)入現場(chǎng)的.驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定，施工專(zhuān)業(yè)會(huì )簽表，混凝土試塊模，無(wú)監理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結構驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進(jìn)行抽樣、見(jiàn)證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長(cháng)時(shí)間向監理報驗？
20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁(yè)，對質(zhì)量控制點(diǎn)論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時(shí)通知項目監理機構進(jìn)行檢查驗收；第254頁(yè)中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗收�？雌饋�(lái)矛盾，其實(shí)是兩回事，進(jìn)度控制程序
承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計劃報審表》監理工程師審批，按計劃組織實(shí)施，監理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實(shí)現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統計表月工程計量申報表月施工進(jìn)度計劃報審表
資料交監理要列明細表、要有簽收手續，無(wú)簽收手續說(shuō)明沒(méi)交；按圖施工，按施工規范施工，按規定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點(diǎn)是及時(shí)提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時(shí)報驗施工過(guò)程資料，監理拒絕補簽。
發(fā)言人：xx
20xx年4月25日
工地演講稿8
職工朋友們大家好！我叫潘應杰，我來(lái)自工地世家，從小就有一個(gè)夢(mèng)想，就是能夠駕駛鋼鐵長(cháng)龍，載著(zhù)千萬(wàn)旅客去經(jīng)歷一段美妙的旅途時(shí)光。非常幸運的是，我的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現了。近期，全段上下正在深入開(kāi)展"安全風(fēng)險管理大家談"活動(dòng)，活動(dòng)伊始，作為新職人員的我對這個(gè)活動(dòng)不甚了解，有時(shí)師傅跟我們開(kāi)玩笑說(shuō)，工地天天講安全，月月搞整治，這次的"大家談"活動(dòng)無(wú)外乎又是老生常談。但隨著(zhù)活動(dòng)的深入，車(chē)間、車(chē)隊在組織我們學(xué)習安全風(fēng)險管理知識時(shí)，不是乏味枯燥的照本宣科，而是結合我們
身邊人、身邊事講教訓、算細賬，讓我們在思想上受到了極大的震動(dòng)，也使我們對開(kāi)展安全風(fēng)險管理大家談活動(dòng)的重要意義有了更深的理解。今天，借此機會(huì )，我就和各位同事談一談我對安全風(fēng)險的認識。眾所周知，機車(chē)乘務(wù)員作為工地第一工種，手中握著(zhù)上千人生命財產(chǎn)安全的閘把，任何一起安全事故都會(huì )給工地造成重大的經(jīng)濟損失和嚴重的社會(huì )負面影響，這個(gè)崗位的安全風(fēng)險等級之高不言而喻，這就需要我們擁有異于常人的責任心。想必大家還記得20xx年發(fā)生的"7.23" 甬溫線(xiàn)動(dòng)車(chē)脫軌事故，事故造成40人死亡，200多人受傷，一名動(dòng)車(chē)組司機也獻出了寶貴的生命。安全不牢、地動(dòng)山搖，對于工地來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全，我們將一無(wú)所有。我們有什么理由不在內心深處對安全產(chǎn)生敬畏之心？！我們有什么理由不去踐行"安全第一、生命至上"的工作理念？！安全責任大于天，確保安全生產(chǎn)是我們的天職所在，我們必須時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦、擰緊安全閥，對生命心存敬畏，安全才能天長(cháng)地久。上班后的所見(jiàn)所聞所悟，讓我對"作業(yè)標準不落實(shí)是危及運輸生產(chǎn)的最大隱患"這句話(huà)有了更深刻的理解。要想保障安全生產(chǎn)，按標作業(yè)是根本。違章不一定造成事故，但事故一定是違章造成的。讓我們來(lái)回顧一下今年春運xxx車(chē)間發(fā)生的"1.25"調車(chē)事故，事故的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是地勤司機在庫內進(jìn)行調車(chē)作業(yè)時(shí)，地勤值班員在調車(chē)作業(yè)還沒(méi)有結束的'情況下，辦理了另一臺
機車(chē)的入庫進(jìn)路，并且沒(méi)有通知地勤司機。而這個(gè)地勤司機未經(jīng)整備值班員同意就盲目進(jìn)行返岔作業(yè)，最終導致事故發(fā)生。從這起事故我們可以看出，事故的發(fā)生往往就是眾多違章作業(yè)的耦合。一個(gè)你認為不起眼的習慣性違章作業(yè)，也許一場(chǎng)大事故就在不遠處等著(zhù)你。當然，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力只是保障安全生產(chǎn)的一方面。沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。近幾年，我們段分來(lái)了大量的年輕人，年輕人有個(gè)特點(diǎn)，那就是血氣方剛，遇事容易沖動(dòng)。今年的9月份，xxx車(chē)間就有一名學(xué)習司機在便乘中，因為與外局的動(dòng)車(chē)組司機發(fā)生口角進(jìn)而爆發(fā)肢體沖突，最后導致動(dòng)車(chē)組列車(chē)晚點(diǎn)了近1個(gè)小時(shí)。就這樣一個(gè)沖動(dòng)的行為，讓我們段白白的撿了一個(gè)D10事故。事后，當事人自己都覺(jué)得幼稚可笑，悔不當初。我想說(shuō)的是，開(kāi)車(chē)很簡(jiǎn)單，但要把車(chē)開(kāi)好就不是那么容易，這不僅需要嫻熟的業(yè)務(wù)技能，更需要我們對工作的熱情和應有的職業(yè)操守。我們必須養成良好的職業(yè)道德，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，朝著(zhù)"安全正點(diǎn)、服務(wù)旅客、平安回家"的目標努力，實(shí)現"列車(chē)安全連著(zhù)你我他、平安幸福遍及千萬(wàn)家"的工作追求。在這里呼吁廣大青年朋友們，讓我們從現在做起，從點(diǎn)滴做起，學(xué)好業(yè)務(wù)，打牢基礎，用最短的時(shí)間使自己從外行變成內行，早日成為火車(chē)司機崗位的排頭兵、頂梁柱，用一趟趟安全正點(diǎn)來(lái)詮釋"質(zhì)高無(wú)上、永當先行"的南機精神，為建設"五個(gè)武鐵"
貢獻青春力量。
工地演講稿9
各位教師、同學(xué)們：
大家早上好！
校園，是我們成長(cháng)的搖籃，學(xué)習的樂(lè )土，可是危急也時(shí)時(shí)刻刻地隱伏在每一個(gè)角落。因此，我們需要牢記，安全無(wú)小事，細節不行無(wú)視，只有防患于未然才是正道！
同學(xué)們，你們正處于一生中最精彩、最布滿(mǎn)活力的階段。你們自信、英勇，敢闖、敢拼，可是就在這樣把戲的年齡，每天有將近一個(gè)班的學(xué)生由于安全事故而無(wú)緣校園。日常威逼到我們的安全隱患有：打架斗毆、食物中毒、體育運動(dòng)損傷、網(wǎng)絡(luò )交友安全、交通事故、火災、溺水、毒品危害等。在這里，我向全體同學(xué)提出如下建議：
第一、要有高度的安全意識。對本班教室里的.各種教學(xué)設施、用電設備等定期進(jìn)展特地檢查，若發(fā)覺(jué)隱患，準時(shí)匯報。
其次、要留意交通安全�？隙ㄒ獓栏褡袷亟煌ㄒ幷�，主動(dòng)避讓機動(dòng)車(chē)輛，不在路上追跑打鬧。
第三、留意飲食安全。在學(xué)校食堂就餐，不在街頭流淌攤點(diǎn)購置食品，不購置“三無(wú)”食品，防止誤食不衛生食品，造成食物中毒。
第四、在各項運動(dòng)中要留意運動(dòng)安全。上體育課和課外活動(dòng)前要作好預備活動(dòng)，運動(dòng)時(shí)要留意不要猛烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。
第五、上下樓的安全。課間不要追打吵鬧，不要在樓內嬉戲喧嘩。課間操時(shí)，上下樓梯要有序慢行、不要擁擠。同時(shí)要養成良好的習慣，上下樓梯要靠右行。
第六、我們自己在做事時(shí)也要有安全意識。由于青少年時(shí)期簡(jiǎn)單沖動(dòng)，易感情用事，因此，在同學(xué)間遇到?jīng)_突時(shí)，肯定要冷靜、理智，切忌用拳頭代替說(shuō)理，給自己和同學(xué)帶來(lái)不良的后果。
同學(xué)們，只要你平常養成良好的文明習慣，就能形成一種積級向上的安康文明行為，盼望全體同學(xué)從標準做起，從文明做起，讓我們一起來(lái)創(chuàng )立我們的平安校園，祝福我們每天平平安安到校，高快樂(lè )興回家。
感謝大家！
工地演講稿10
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們把業(yè)主、施工、監理單位三方的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員請到一起召開(kāi)工程第一次工地會(huì )議。第一次工地會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)我們三方良好合作的開(kāi)始。剛才三方負責人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現在我代表監理辦作個(gè)發(fā)言。
一、關(guān)于組織機構、職責范圍、方針及目標：
1、監理組織機構
監理機構由理有限公司組建，受公司領(lǐng)導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導下開(kāi)展工作，實(shí)行總監理工程師負責制，直接對業(yè)主負責。
監理辦設總監1人，路橋專(zhuān)監1人名，現場(chǎng)監理員3人，試驗員1人。
2、職責范圍：在業(yè)主領(lǐng)導下，承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。
3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿(mǎn)意。
質(zhì)量目標：通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿(mǎn)意度大于90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
1、監理工作的基本方法：
(1)旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時(shí)間在施工現場(chǎng)，對承包人的施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細節。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規范和開(kāi)工申請被批準的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現場(chǎng)的作用如何或是否在現場(chǎng)等。監理人員在旁站中一旦發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監理人員應認真填寫(xiě)旁站記錄。
(2)巡查檢查：除了現場(chǎng)監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀(guān)上對重要項目、重要部位可能出現的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制。
(3)測量：測量貫穿整個(gè)施工監理的全過(guò)程。開(kāi)工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復核;施工過(guò)程中對每道工序應采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。
(4)試驗：做好標準試驗、驗證試驗(平行試驗)，工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導施工。
(5)嚴格執行監理程序：監理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監理程序才能控制承包人的施工程序。
(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書(shū)面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。
(7)計量支付：質(zhì)量監理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可，承包人的工程質(zhì)量沒(méi)有達到合同規定或技術(shù)規范規定的合格標準，監理工程師有權采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關(guān)施工監理的程序
監理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：
(1)項目開(kāi)工及分項開(kāi)工的審批程序：
每道工序開(kāi)工前，承包人必須提出開(kāi)工申請報告，向監理工程師說(shuō)明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開(kāi)工申請報告得到監理工程師批準后才能開(kāi)工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準：
�、偃肆�、材料、機具設備不足不準開(kāi)工;
�、谖唇�(jīng)檢查認可的材料不準進(jìn)場(chǎng)使用;
�、畚唇�(jīng)批準的施工圖紙不得使用;
�、苁┕すに囄唇�(jīng)批準，施工中不準采用;
�、萸暗拦ば蛭唇�(jīng)驗收合格，后道工序不準進(jìn)行;
�、尬唇�(jīng)質(zhì)量檢驗、書(shū)面認可的工程不準進(jìn)行計量。
(2)中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批準。經(jīng)監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救;若合格則簽證批準轉入下道工序。上述(1)(2)項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：
�、儆媱澒芾沓绦�; ②計量支付的審批程序;
�、酃こ萄悠谂c索賠的審批程序; ④工程變更的審批程序;
�、葙|(zhì)量、安全事故的報告處理程序;
上述各項程序已在《監理細則》中作了詳細說(shuō)明。有關(guān)表格按省質(zhì)監局統一制發(fā)的光盤(pán)中的表格執行。
3、對承包人的基本要求
優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項工程、每道工序施工都按設計和規范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān);根據合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
(1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責人是組織本工程實(shí)施的'主要負責人，必須及時(shí)到位。工程項目開(kāi)工如因人員不到位不予批準開(kāi)工，責任由承包人承擔。
(2)要求承包人的機械設備要到位
承包人在投標書(shū)中承諾的施工機械、設備必須及時(shí)到位，進(jìn)場(chǎng)后應及時(shí)向監理申報備查。監理辦將建立機械、設備臺帳，對承包人的各種施工機械、設備、測量、試驗儀器造冊登記，進(jìn)場(chǎng)后的機械未經(jīng)監理工程師批準，承包人不得調出工地。
承包人每月25日應向監理辦報送《施工月報表》。
(3)要求承包人要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，制定具體實(shí)施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
(4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構，在各項施工中按規范規定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，對每道工序及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)自檢、取樣和試驗，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。
(5)工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱(chēng)職。試驗數據要做到真實(shí)、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進(jìn)行工作，執行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監理工程師的監督、檢查。
(6)建立分項工程開(kāi)工技術(shù)(安全)交底制度。
三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：
1、承包人應嚴格執行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現場(chǎng)工作人員的安全，采取有效措施，使現場(chǎng)科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實(shí)做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
�、俦卷椖康慕煌ò踩谴舜喂芾淼闹攸c(diǎn)，特點(diǎn)是交通量大、叉路口多、人員復雜，施工組織設計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實(shí)施順利。
�、陧椖坎繎O置安全管理機構，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立安全管理臺帳。
�、厶厥夤しN(電工、電焊工、車(chē)輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員)應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，并持有專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的合格證才能上崗。
�、芩惺┕C具設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應嚴格執行《公路工程施工安全技術(shù)規程》與《公路建筑機械操作規程》。
2、承包人的施工組織設計要按設計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
�、俾鋵�(shí)施工環(huán)境保護責任人;
�、趯κ┕と藛T進(jìn)行環(huán)保教育;
�、凼┕がF場(chǎng)的布設要符合相關(guān)環(huán)保要求;
�、苈殬I(yè)危害的防護要健全;
�、菔┕がF場(chǎng)的拌和場(chǎng)和料場(chǎng)等要經(jīng)常灑水防塵;
�、薨从嘘P(guān)要求采取降噪措施;
�、卟牧隙褕�(chǎng)設置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑;
�、嗍┕U水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
�、釣r青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點(diǎn)。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。
四、對內業(yè)資料的要求
1、工程項目開(kāi)工報告、分項工程開(kāi)工報告、試驗路段開(kāi)工報告及總結、施工組織設計及安全專(zhuān)項施工方案等要在工程開(kāi)工前上報監理辦，不得先開(kāi)工后上報，必須嚴格執行監理程序。
2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準確，不要反復修改，同時(shí)要與監理的抽檢資料相統一。如基層施工的時(shí)間、樁號及長(cháng)度等。
3、試驗資料要與現場(chǎng)同步進(jìn)行，做到及時(shí)性、準確性、真實(shí)性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開(kāi)工前完成。
五、施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問(wèn)題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高;②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理;③做好細節工作，細節決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。
2、基層養護要及時(shí)，并要保濕養護，養護時(shí)間要保證。
3、根據目前這種施工工藝(夜間施工，白天開(kāi)放交通)，對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。
通過(guò)參與各方的共同努力，相信我們一定能按預期的目標，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意。
工地演講稿11
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家上午好！在新年到來(lái)的日子里，今天我們歡聚在xxx，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻，在上級各部門(mén)和領(lǐng)導的高度重視和親切關(guān)懷下，在此舉行xxx的奠基儀式，我作為施工方代表向工程的開(kāi)工表示熱烈的祝賀！對光臨開(kāi)工儀式的.各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！并向各位來(lái)賓和朋友們致以最美好的祝愿！
我們xxx，匯集了全市建筑業(yè)最優(yōu)秀的人才，具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，公司始終堅持“強化質(zhì)量意識、雕鑿精品工程、確保用戶(hù)滿(mǎn)意、鑄造企業(yè)輝煌”的質(zhì)量方針，不斷增強企業(yè)核心競爭力，提高各項管理水平，企業(yè)通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證。近年來(lái)，公司先后創(chuàng )“魯班獎”“揚子杯”、“長(cháng)城杯”、“天府杯”等優(yōu)質(zhì)工程56項，在新蔡縣我們承接了飛龍盛世小區項目，以質(zhì)量?jì)?yōu)，進(jìn)度快，得到了各級部門(mén)和業(yè)主的一致好評。
飛龍大酒店我公司中標后，為確保該工程能做到文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、如期交付，我們進(jìn)行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過(guò)硬的技術(shù)力量，投入了先進(jìn)的施工設備，并根據該工程的實(shí)際情況，制訂了嚴密的施工計劃和扎實(shí)的安全防護措施。在新蔡縣這片熱土上，宿遷公司是剛剛踏上，我們愿意接受當地政府和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的監督，虛心接受兄弟單位的誠懇關(guān)心，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，遵章做事，規范施工，爭創(chuàng )精品，奉獻出“xx公司”的智慧、勤勞和汗水，展示“xxx公司”管理嚴格、精品倍出的風(fēng)采。
我們相信，在各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和支持下，在社會(huì )各界朋友的關(guān)心和幫助下，我們一定能與建設方密切配合，保質(zhì)、保量、如期完成該項工程的施工任務(wù)。我們一定會(huì )繼續樹(shù)立xxx公司的形象和品牌，為xxx人民交一份滿(mǎn)意的答卷！謝謝大家！
工地演講稿12
尊敬的公司，尊敬的同事們：
大家好!首先，我對各位和同事們十分重視安全工作，親臨我們工程工地進(jìn)行安全視察、進(jìn)行安全指導，表示誠摯的感謝。我是本工程工地的專(zhuān)職安全員，在工程經(jīng)理的正確下，在全體職工的大力支持下，嚴格按照公司的安全規程、制度，嚴格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過(guò)程中認真做好安全管理和安全監督工作，總的來(lái)說(shuō)，安全情況較好，沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向和同事們匯報如下：
一、加強安全教育，樹(shù)立安全第一觀(guān)念
要做好安全管理和安全監督工作，必須加強安全教育，樹(shù)立安全第一觀(guān)念，做到警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻不忘安全。我要求全體職工樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，要嚴格做到四點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(cháng)鳴。在地鐵鋪軌施工過(guò)程中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在工程工地中形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氣氛，消除一切安全隱患。二是堅決執行安全，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程。三是學(xué)習安全生產(chǎn)知識，要熟悉新工藝、新設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患，要提高自己的整體技術(shù)水平。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，完成工程施工任務(wù)。
二、落實(shí)安全責任制，維護安全生產(chǎn)穩定形勢
我在安全工作中重點(diǎn)落實(shí)安全責任制，維護工程工地的安全生產(chǎn)穩定形勢。我根據公司安全工作要求，從年初上班開(kāi)始，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，樹(shù)立安全管理理念，制定安全級控管理機制，使工程工地控制安全風(fēng)險能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全開(kāi)展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動(dòng)，堅持以人為本，培育“我承諾、我負責”理念，努力構筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過(guò)這些活動(dòng)，切實(shí)提高了工程工地全體職工的安全生產(chǎn)意識，做到思想上高度重視，工作上認真對待，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證了工程工地安全、穩定開(kāi)展態(tài)勢。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作
為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術(shù)交底工作的根底上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是和帶著(zhù)全體職工認真學(xué)習警示教育材料，全力查找安全管理中的'薄弱環(huán)節，催促班組進(jìn)行按期整改。二是認真總結自己在安全管理中存在的問(wèn)題，提高對典型違章的認識，并結合的實(shí)際情況進(jìn)行對照摸排，杜絕違章情況在工程工地發(fā)生。
四、深入工地，加強檢查考核
今年，我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們工程工地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩定了工程工地的安全生產(chǎn)形勢。我堅持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會(huì )，對安全措施、施工方法提出正確指導。對地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場(chǎng)、每天檢查”，不間斷的監督、檢查規制的執行情況、安全措施落實(shí)情況。對違章指揮、違章作業(yè)現象堅決處理，決不手軟。及時(shí)發(fā)現和糾正施工中的不安全操作現象，真正做到管理和監督同時(shí)到位，切實(shí)協(xié)助班組做好安全工作。同時(shí)加強勞動(dòng)防護用品管理，要求職工必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，做到安全、文明施工。
五、真抓實(shí)干，促進(jìn)安全工作穩步開(kāi)展
我在安全管理和安全監督中真抓實(shí)干，促進(jìn)工程工地安全工作穩步開(kāi)展。一是當好參謀助手。我深入實(shí)際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗，結合工程工地的實(shí)際，及時(shí)向工程提出思路清晰的安全管理和安全監督工作思路，為獻計獻策，當好參謀，從而確保決策的正確，各項安全工作順利開(kāi)展。二是抓好制定安全工作管理責任制，建立和完善業(yè)務(wù)管理、監督檢查和工作程序標準，促使各項安全工作走上正軌，促進(jìn)安全工作穩步開(kāi)展。三是做好安全獎懲工作，我在安全管理工作中認真細致記錄安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎勵，做得差的給予懲罰，通過(guò)安全生產(chǎn)的獎勵懲罰措施，提高了大家的安全生產(chǎn)意識，起到良好作用。
六、存在的問(wèn)題
一是學(xué)習不夠。安全管理與安全監督有許多知識，我由于工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，通過(guò)學(xué)習來(lái)指導安全實(shí)踐不夠。二是工作作風(fēng)上主觀(guān)性比較強。在安全管理與安全監督工作上，對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。這些存在的問(wèn)題，都需要在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
各位公司，同事們，我認真努力工作，雖然在安全生產(chǎn)上取得了較好的工作成績(jì)，但是與公司的要求相比，還是做的不夠，需要繼續努力。今后，我要加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞安全管理與安全監督的工作目標任務(wù)，以公司的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為保持工程工地良好的安全生產(chǎn)形勢做出自己應有的努力。
我的匯報完了，謝謝大家!
工地演講稿13
今天是20xx年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會(huì )等等
聲明會(huì )議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。
6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。
7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn) 及主要議題。
一、對監理及施工單位的'意見(jiàn)和要求，具體內容如下：
1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè) 主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。
6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工 程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
�。�1）、嚴格按圖施工；
�。�2）、嚴格按施工規范施工；
�。�3）、嚴格按施工組織設計施工。
9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送
施 工 月 報 及 工 程 款 預 付 申 請 。內 容 包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
10、建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要 邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。
11、監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。 要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
河南明倫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
工地演講稿14
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。
技術(shù)交底的程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)時(shí)，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的.質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上填寫(xiě)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢(三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監簽認，監理工程師除現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度
(1)基槽(坑)開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
(2)基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監理、質(zhì)監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規范的要求同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
(3)樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，須進(jìn)行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場(chǎng)混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
�、� 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時(shí)間不少于24h 。
�、� 屋面澆水試驗，試驗時(shí)間不少于2h 。
�、� 污水管道閉水試驗。
�、� 給水管道試驗。
�、� 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質(zhì)量的控制措施
監理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內。
8、監理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規范施工。
(2)測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實(shí)測法(靠、吊、量、套)。監理工程師對建筑物軸線(xiàn)和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收， 不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內部質(zhì)量管理系統，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才能填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審查，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。
2、承包商在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖)，提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定， 報業(yè)主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實(shí)，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總包先報批，報批時(shí)要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施。獲批準后實(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→總監→報業(yè)主批準進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
(1)總包單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
(3)各施工單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師(或項目技術(shù)總負責人)為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。
(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
(1)總包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車(chē)司機。腳手架工)，還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)各施工單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查.
總包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。 監理部將組織總包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在總包單位自查之后)。
4、 安全技術(shù)管理
(1)編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。
(2)搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h 內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h 內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。
五、召開(kāi)監理例會(huì )的有關(guān)要求
監理例會(huì )是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項目監理部組織與主持的例會(huì )現場(chǎng)工作會(huì )議。
1、監理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午3：00召開(kāi)，應參加的單位和人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
2、監理例會(huì )參加單位及人員：
�、� 監理部總監(或總監代表)及有關(guān)監理工程師。
�、� 總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
�、� 業(yè)主駐地代表。
�、� 根據會(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
3、參會(huì )人員應做好會(huì )前的資料準備工作(包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告)，并將有關(guān)資料交監理部，監理部應統計每周各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報。
4、參會(huì )人員應明確該會(huì )議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題，評價(jià)和落實(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )上的幾項主要工作。
5、監理例會(huì )的主要議題：
�、� 檢查上次會(huì )議決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因。
�、� 工程進(jìn)展情況。
�、� 確定下一階段進(jìn)度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實(shí)現目標的措施。
�、� 材料、構配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。
�、� 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。 ⑥ 分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。
�、� 設計變更、洽商主要問(wèn)題。
�、� 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。
�、� 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
�、� 其他事項。
六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定
1、 工程監理駐現場(chǎng)監理部的全稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)。
2、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負責履行簽收等手續。并嚴格遵守《承發(fā)包合同》、《監理委托合同》所說(shuō)要求的時(shí)限
3、各承包單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
4、要求總包在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現“三大”控制目標。
5、要求總包強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、業(yè)主滿(mǎn)意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
6、要求總包應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范標準》進(jìn)行驗收；按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規定和要求；做好計量統計，按時(shí)上報有關(guān)報表；抓好現場(chǎng)安全文明施工和綜合考評；我們監理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。
7、要求總包將這次會(huì )議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。
8、要求我們監理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴格監理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認認真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節省造價(jià)，這就是我們要達到的目的。
工地演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、部門(mén)的`大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學(xué)習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書(shū)，力爭全部實(shí)現目標。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng )“三個(gè)一流”開(kāi)展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
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