關(guān)于質(zhì)量的演講稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì )用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于質(zhì)量的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，老師：
今天，我的教學(xué)質(zhì)量分析的主題是——夯實(shí)基礎，增強意識，全面提高。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。教學(xué)質(zhì)量的好壞，是衡量一所學(xué)校辦學(xué)最直接的標準。上學(xué)期，我校全體教師，堅持以教學(xué)為中心，全面完成了教學(xué)任務(wù)，在全體師生的共同努力下，希望我校教學(xué)質(zhì)量有了突破性的提高。但是，我們應該清醒的看到，我校的個(gè)別班級、個(gè)別學(xué)科以及抽考年級在全縣的位置仍然不夠理想。為進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，提高教學(xué)效益，為新學(xué)期教學(xué)工作提供科學(xué)的依據，確保我校教學(xué)質(zhì)量穩步提升，現對20xx——20xx學(xué)年度第一學(xué)期教學(xué)質(zhì)量作如下分析：
一、總體情況
從數學(xué)成績(jì)來(lái)看，大多數學(xué)生對運算的意義和算理掌握得較好，口算、筆算的能力較強。對基本的概念、關(guān)系、性質(zhì)已基本理解和掌握，并能應用這些概念、性質(zhì)、關(guān)系解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題，具有簡(jiǎn)單的統計能力和簡(jiǎn)單的幾何作圖能力。全校數學(xué)及格率為89.1%，優(yōu)秀率為40.4%。和上一學(xué)年相比略有提高。
從英語(yǔ)成績(jì)來(lái)看，大多數學(xué)生對單詞及簡(jiǎn)單的句式能掌握，其它的方面需要加強，全校英語(yǔ)及格率為26%，優(yōu)秀率為7.7%。
四、存在的問(wèn)題
本次試卷分析我是從1—5年級的每個(gè)班的語(yǔ)、數試卷、3—5年級的每個(gè)班英語(yǔ)試卷中各抽取10張作為樣卷進(jìn)行分析。從這次抽取的樣卷上來(lái)看：
1、語(yǔ)文方面
�。�1）卷面不夠整潔，又臟又亂，涂改嚴重，使用涂改液、修正紙的試卷較多，字跡工整、干凈整潔的試卷很少，3—5年級大多數學(xué)生還在使用鉛筆作答。
�。�2）基礎知識學(xué)得不夠靈活，應變能力差，一些靈活的題目學(xué)生往往感到無(wú)從下手。還有個(gè)別學(xué)生基礎知識不過(guò)關(guān)。如學(xué)過(guò)的漢字不會(huì )書(shū)寫(xiě)、課文不會(huì )背等
�。�3）學(xué)生的閱讀分析還是相對較差，閱讀理解做得好的不多，有的學(xué)生干脆不做。作文沒(méi)有認真審題，有跑題現象，好作文比較少，有的學(xué)生標點(diǎn)符號不知道占一格，甚至不打，暴露出了學(xué)生的素質(zhì)和綜合能力較低。個(gè)別學(xué)生寫(xiě)作能力有待提高，如：語(yǔ)言空洞，詞匯量小、不生動(dòng)，敘述不流暢。達不到規定的字數，有錯別字、病句等。
2、數學(xué)方面
�。�1）學(xué)生分析問(wèn)題的.能力還不是很好，部分學(xué)生沒(méi)有養成良好的數學(xué)學(xué)習習慣，學(xué)生良好的數學(xué)思維品質(zhì)還沒(méi)有逐步形成，不認真審題，個(gè)別學(xué)生甚至落題。
�。�2）學(xué)生的實(shí)踐操作能力需加強，如：制作統計圖。在平面圖上辨別方向標出場(chǎng)所，不夠精確。
�。�3）部分學(xué)生知識學(xué)得死不會(huì )變通，分析解決應用問(wèn)題的能力低。
�。�4）很多學(xué)生在解題過(guò)程中計算能力不強，準確率不高，尤其是計算題。
3、英語(yǔ)方面
�。�1）記憶性知識掌握不牢。本次檢測關(guān)于單詞拼寫(xiě)題、語(yǔ)言規則題等需要背的知識，學(xué)生的完成情況不理想。
�。�2）學(xué)生對語(yǔ)篇的理解能力比較差。每個(gè)年級的情景會(huì )話(huà)，都需要學(xué)生能通過(guò)上下文來(lái)猜測詞義大體看懂全文，學(xué)生根據語(yǔ)篇獲取信息的能力，分析、歸納、整理能力都很差。
�。�3）學(xué)生寫(xiě)作能力不強。本次檢測，有二成學(xué)生寫(xiě)不出成形的文章，還有部分學(xué)生寫(xiě)的文章單詞錯誤太多，看不出寫(xiě)的是什么意思。
�。�4）兩級分化現象突出。一是同班學(xué)生之間的，另一方面是班級之間的。
五、學(xué)�，F狀分析
我們要高瞻遠矚，全體教師雖然兢兢業(yè)業(yè)，質(zhì)量意識強，團結協(xié)作，教育教學(xué)成績(jì)得到一定的提高，但以下幾個(gè)方面應引起我們的高度重視：
�。ㄒ唬┮越虒W(xué)為中心的地位沒(méi)有得到很好地凸現。在對外交往與對內管理上忙于對外，在管理上注重剛性管理，缺少過(guò)程性管理與引導。在形式與內容上，注重形式，缺少求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。以教學(xué)為中心講的多，真正落到實(shí)處的少。
�。ǘ┐蠖鄶到處煇�(ài)崗敬業(yè)，工作責任心強，但仍有個(gè)別教師認為教學(xué)常規可有可無(wú)，教學(xué)隨意性較大，面對學(xué)困生又缺少耐心，時(shí)有體罰和變相體罰學(xué)生的現象發(fā)生。
�。ㄈ┈F有設備的利用率不高學(xué)校的教研活動(dòng)能正常開(kāi)展，但不少處于低水平狀態(tài)，少數教師缺乏專(zhuān)業(yè)追求，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展的心理需要，缺少優(yōu)秀資源的專(zhuān)業(yè)指導，沒(méi)有開(kāi)闊的視野和先進(jìn)理念的支持，缺乏研究意識，沒(méi)有明確的研究方向，學(xué)科組群體智慧沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
�。ㄋ模┏邪嗦矢�，生源素質(zhì)參差不齊，再加上有些家長(cháng)外出打工、做生意或單親家庭，使得家庭教育的隱性缺失，學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性不強，學(xué)習習慣較差。
�。ㄎ澹⿲W(xué)科發(fā)展不均衡，從考試成績(jì)來(lái)看，語(yǔ)、數明顯高于英語(yǔ)，全校的英語(yǔ)成績(jì)有待提高。除了學(xué)生、社會(huì )、家庭不夠重視外，課時(shí)少、英語(yǔ)教師素質(zhì)參差不齊，也是成績(jì)差的因素。
�。┌嗉壷g的成績(jì)相差懸殊，如如一年級的數學(xué)最高分86.48，最低分73.98，相差12.5分。二年級的數學(xué)最高分89.59，最低分75.62，相差高達13.97分。三年級的語(yǔ)文最高分86.69，最低分69.76，相差高達16.92分。四年級的語(yǔ)文最高分84.46，最低分69.85，相差高達14.61分。五年級的數學(xué)最高分82.69，最低分68.78，相差高達13.92分。
六、提高教育教學(xué)質(zhì)量的措施
針對以上情況，結合我校的。實(shí)際，在以后的教學(xué)過(guò)程中應抓好以下工作：
1、加強學(xué)習轉變觀(guān)念，向課堂40分鐘要質(zhì)量
每位教師應加強對新課標的學(xué)習，要把學(xué)習的主動(dòng)權交還給學(xué)生，做到精講多練，一課有一得，決不讓問(wèn)題過(guò)夜。讓學(xué)生在合作、探究中領(lǐng)悟教材內涵，采用多種形式讓學(xué)生喜歡你，同時(shí)喜歡你的課堂，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性，提高學(xué)生的學(xué)習效率，向課堂40分鐘要質(zhì)量，真正做到輕負擔，高質(zhì)量。
2、加強常規管理增強質(zhì)量強校意識
教學(xué)質(zhì)量與素質(zhì)教育不相矛盾，教學(xué)質(zhì)量檢測是目前衡量教育質(zhì)量的重要手段，因此要增強質(zhì)量意識。
加強備課環(huán)節的管理，每月進(jìn)行一次常規檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，并建立監督措施，督促到位。充分運用現代化教學(xué)手段，為上好課奠定基礎。作業(yè)設計要求做到“題精”、“量足”、“面廣”，訓練形式靈活多樣，提倡分層布置，批改要求做到認真、及時(shí)、細致、規范，并及時(shí)分析反思，采取正確補救措施，確保每次作業(yè)練習都有成效。每單元教學(xué)結束后，要及時(shí)做好復習和檢測工作，每次檢測后要求做有書(shū)面分析，有改進(jìn)措施，有下階段努力目標等，繼續堅持面向全體學(xué)生、兼顧兩頭的科學(xué)輔導原則。關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，要著(zhù)眼于發(fā)現和發(fā)掘學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，幫助學(xué)生認識自我，建立自信。重視對學(xué)困生的個(gè)別輔導，堅持“從最后一名學(xué)生抓起”的轉差思路，不讓任何一名學(xué)生掉隊，讓每一個(gè)學(xué)生都有進(jìn)步。各學(xué)科教師對學(xué)生學(xué)習狀況要全面了解，采取針對性方法進(jìn)行培養幫助轉化，要有實(shí)效。
3、加強檢查與監督的力度向管理要質(zhì)量
學(xué)校領(lǐng)導將不定時(shí)走進(jìn)課堂，深入教學(xué)第一線(xiàn)，以隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)加以指導、改進(jìn)。隨堂聽(tīng)課后將查教師的教案、聽(tīng)教師教學(xué)設想、看教師課后作業(yè)設計、問(wèn)學(xué)生掌握情況等，并做好記載，提出建設性意見(jiàn)，敦促整改，使教師不斷提高課堂教學(xué)能力，從而追求課堂教學(xué)的有效性。
從本次抽取的樣卷中發(fā)現，閱卷時(shí)有的教師由于趕時(shí)間，造成了漏改、錯改、總分統計錯誤的現象，使得卷面上涂改比較嚴重，沒(méi)有給學(xué)生形成榜樣的作用。
這樣的問(wèn)題在學(xué)生中造成了很大的負面影響，因此，作為教師應做學(xué)生的榜樣，作為領(lǐng)導應做教師的榜樣，學(xué)校將加大檢查與監督的力度，向管理要質(zhì)量，努力為老師們創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、客觀(guān)的教學(xué)環(huán)境，盡量減少在評比中的消極因素和不利因素，全面激發(fā)教師的工作積極性。
4、加強家校聯(lián)系，讓趣味化走進(jìn)英語(yǔ)課堂
我校學(xué)生多，并且很多家長(cháng)在外務(wù)工，家長(cháng)疲于生計，無(wú)暇顧及孩子的學(xué)習與生活。學(xué)生課后到處游玩，不但有安全隱患，更玩得心散人疲，影響了學(xué)習，甚至染上社會(huì )的不良習氣，針對這種實(shí)際狀況，我們一方面要加強家校聯(lián)系，另一方面分年段、時(shí)段開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，學(xué)生參加有益的活動(dòng)多了，就能充分感受到學(xué)校生活的快樂(lè )，心情舒暢了，學(xué)習的熱情就高，成績(jì)自然就進(jìn)步了。
語(yǔ)學(xué)科是我校的薄弱科目，教師要在重視學(xué)生聽(tīng)力的基礎上為學(xué)生口語(yǔ)創(chuàng )設輕松、積極的空間。注重學(xué)生語(yǔ)言的發(fā)展，積累豐富的詞匯和語(yǔ)言樣式，在運用中加以掌握。做到新課導入趣味化、練習設計多樣化。一切從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，遵循學(xué)生的認知規律，使其更加科學(xué)化、合理化、生活化、多元化，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣。
5、重視學(xué)生的養成教育，培養良好的學(xué)習習慣
教師要以人為本，關(guān)心學(xué)生，通過(guò)多種形式了解學(xué)生，利用各種形式，使學(xué)生明確學(xué)習目的和意義，逐步養成在學(xué)習中吃苦耐勞、勤于思考和傾聽(tīng)的習慣。有的學(xué)生平時(shí)不努力學(xué)習，把希望寄托在考試時(shí)偷看或抄襲別人的想法上，因此，教師要把對學(xué)生進(jìn)行考風(fēng)教育和平時(shí)的班隊會(huì )結合起來(lái)，努力使學(xué)生明白學(xué)習的艱辛，從而培養學(xué)生的自覺(jué)學(xué)習的習慣。從本次抽取的樣卷中發(fā)現卷面不夠整潔，又臟又亂，字跡工整、干凈整潔的試卷少，涂改嚴重、使用涂改液的有48人，占抽查人數的36.92%。因此，在平時(shí)的教學(xué)中，要從課前預習、專(zhuān)心聽(tīng)講、課堂練習、坐姿、書(shū)寫(xiě)習慣、遵守課堂紀律，完成課后作業(yè)，課外閱讀等方面抓起，規范學(xué)生的學(xué)習行為，以良好的習慣促進(jìn)學(xué)習效率的提高。
七、我們的目標
1、傾力培養一支愛(ài)崗敬業(yè)的教師隊伍。
2、著(zhù)力打造一支高水準的教科研團隊。
3、畢業(yè)年級實(shí)現“爭30保35”的總體目標，重現錦小昔日雄風(fēng)。
總結過(guò)去不容樂(lè )觀(guān)，展望未來(lái)任務(wù)艱巨。教學(xué)工作面臨的困難和問(wèn)題很多，任務(wù)很重。但我們堅信，在各級領(lǐng)導的支持下，有齊校長(cháng)的高瞻遠矚，全體教師的腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一定能夠邁上一個(gè)新的臺階。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿2
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的`事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位醫療整形美容界的同仁：
大家好！
非常榮幸能夠在此與大家共聚一堂，互相交流。青島伊美爾在市、區衛生局、衛生監督局、醫學(xué)會(huì )等各部門(mén)的領(lǐng)導下，在5年的快速發(fā)展中，積累了一定的經(jīng)驗，今天借此機會(huì )與大家進(jìn)行一些交流，權當拋磚引玉，如有不足之處，還請各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家及時(shí)斧正。
依法執業(yè)、誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，對于關(guān)系到消費者容貌甚至是生命安全的醫療美容行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，一切整形美容行為，都是在盡力確保醫療安全的基礎上達成改善與變美的目的。這就需要我們醫療工作者，保持高度的責任感和使命感，將“誠信”和“規范”作為企業(yè)持續發(fā)展的靈魂，以保障求美者的合法權益。在日常的工作中，我們著(zhù)力強化和規范了以下幾點(diǎn)：
青島伊美爾由市衛生局審批，設有整形外科專(zhuān)業(yè)、皮膚病專(zhuān)業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫療應用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像等科室。醫院嚴格按衛生局批示的執業(yè)范圍進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)，在相關(guān)法律法規的框架下開(kāi)展合乎規定的整形美容項目，始終把消費者的生命安全放在首位。
伊美爾堅持聘用專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀，人品人格令人信服，德才兼備的專(zhuān)業(yè)醫務(wù)人員，同時(shí)定期做好醫療人員的醫德醫風(fēng)的培訓與考核。伊美爾的在職醫生，全部為在本市衛生部門(mén)注冊的'執業(yè)醫師，決不雇用無(wú)資質(zhì)的醫療人員。
伊美爾非常重視與顧客的溝通交流，充分尊重客人的知情權、選擇權，把術(shù)中、術(shù)后可能出現的問(wèn)題，一一告知消費者，并簽訂知情同意書(shū)，絕不受利益驅使，抱著(zhù)僥幸的心理，誘導客人進(jìn)行存在潛在醫療安全風(fēng)險的手術(shù)項目。
伊美爾制定了詳盡而規范的術(shù)前檢查制度，確保術(shù)前檢查的規范性。如局麻手術(shù)要進(jìn)行血、尿、傳染病、乙肝五項及丙肝在內的12項以上的術(shù)前檢查，全麻手術(shù)要進(jìn)行18項以上術(shù)前檢查。對于45歲以上客人或有慢性疾病者應作相關(guān)檢查，如血脂，甘油三脂，肝功能等。頜面外科客人應作頭面部X光檢查，頭顱正側位片及下頜骨CT檢查，需對鼻骨進(jìn)行截骨的手術(shù)應作鼻骨正側位X光檢查。4個(gè)部位（含4個(gè)部位）以上吸脂手術(shù)客人應作腹壁，大腿，臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外，伊美爾還對不同的手術(shù)的麻醉方式進(jìn)行了明確規定，以避免麻醉意外的發(fā)生。
對于門(mén)診手術(shù)和住院手術(shù)，伊美爾分別擬定了相應的流程安排，做到專(zhuān)人專(zhuān)項、各司其職，負責到底。如住院手術(shù)，客人在住院前一天，咨詢(xún)師要確定客人并準備好病歷首頁(yè)，請主刀醫師決定手術(shù)方案并指定助手，協(xié)助客人交費并做化驗。住院醫師寫(xiě)病歷做術(shù)前談話(huà)，簽手術(shù)同意書(shū)�；灲Y果出來(lái)后請主刀醫師審查檢查結果并確定有無(wú)手術(shù)禁忌癥，麻醉師與病人進(jìn)行術(shù)前談話(huà)，簽字。助理醫師提寫(xiě)手術(shù)通知書(shū)。手術(shù)日，在手術(shù)通知單指定的時(shí)間由病房護士檢查客人病歷內容是否完整，確定后，由病房護士送客人進(jìn)手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長(cháng)或醫務(wù)部主任審批，進(jìn)入手術(shù)室時(shí)實(shí)行三級核查制度，由麻醉師、主刀醫生、配臺護士進(jìn)行核查，確保手術(shù)安全。
醫院非常重視硬件設施的建設，建有萬(wàn)級層流潔凈手術(shù)室，配有先進(jìn)的全自動(dòng)麻醉呼吸機、心電監護儀、除顫儀；病房配搶救設備、急救車(chē)。XX年對消毒供應室進(jìn)行了重新改造升級，重新更換了高壓消毒鍋，配備了超聲波清潔機、高壓水槍等專(zhuān)業(yè)清洗工具，達到無(wú)菌消毒目的。集團公司成立院感委員會(huì )，醫院成立了院感領(lǐng)導小組，定期檢查落實(shí)院感工作。醫院配備二氧化氯發(fā)生器，對污水進(jìn)行處理。為確保手術(shù)麻醉的安全，伊美爾集團醫務(wù)部專(zhuān)門(mén)設立了麻醉委員會(huì )，定期開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的全方位管理培訓和督導。
伊美爾集團公司對各種醫療器械、產(chǎn)品及材料，采用集中采購，公司技術(shù)部負責審查，所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規渠道采購，三證齊全，做到貨真價(jià)實(shí)。醫院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的注射填充產(chǎn)品奧美定，在伊美爾從未打過(guò)一支。伊美爾所使用的隆胸假體，每一個(gè)產(chǎn)品都有唯一的編號，并貼病例中，供客人查詢(xún)和驗證，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險公司承保。
伊美爾制定了嚴格的毒麻藥品管理制度，在產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權及開(kāi)出量、毒麻藥品的保存時(shí)間等各方面都制定了相應的制度和流程，五專(zhuān)管理，三查七對，安瓿回收。健全了保管、驗收、領(lǐng)發(fā)、核對等規章制度。
伊美爾在術(shù)后的護理上，一直堅持人性化關(guān)懷、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進(jìn)入麻醉監護室，麻醉師必須向監護室護士交代病情，包括術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等，待監護儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開(kāi)病人。監護護士4小時(shí)內不得離開(kāi)客人。醫院還設有應急搶救小組，備有突發(fā)事件應激預案，得到緊急通知后的人員須在一分鐘內趕到現場(chǎng)，以保證患者得到及時(shí)搶救。集團公司醫務(wù)部曾多次暗訪(fǎng)抽查，督導醫院進(jìn)行應激演經(jīng)練。
伊美爾建立了完善的顧客三級回訪(fǎng)制度，醫生、咨詢(xún)師及客服人員分別在相應的時(shí)間進(jìn)行回訪(fǎng)，隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答，一旦客人有不適的情況，第一時(shí)間建議來(lái)院，并提供相應的檢查與康復建議。同時(shí)，為每一位客人準備了術(shù)后恢復卡，提供了詳盡的術(shù)后注意事項，并把主刀醫生、咨詢(xún)師及醫院的客服電話(huà)一一明示。
以上簡(jiǎn)單介紹了伊美爾在依法執業(yè)、規范經(jīng)營(yíng)方面的一些做法。希望，在座的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家能夠給我們更多寶貴意見(jiàn)，幫助我們不斷改進(jìn)，不斷提高。同時(shí)希望業(yè)內各位同仁，能夠把更多、更好的經(jīng)驗拿出來(lái)分享，便于大家共同進(jìn)步。
我們相信，在市、區衛生局、衛生監督局的正確領(lǐng)導下，青島的整形美容行業(yè)將會(huì )更加規范，更加專(zhuān)業(yè)，更好的為廣大求美者服務(wù)！
謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！我是來(lái)自××車(chē)間的一線(xiàn)操作工 ，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與品牌的話(huà)題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。 說(shuō)到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，我讀出的是每一個(gè)×煙人的驕傲和自豪。記得小時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)大人們說(shuō)起，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)�？齑髮W(xué)畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學(xué)的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以��！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著(zhù)精致的工藝，穩定的質(zhì)量，完美的外觀(guān)，贏(yíng)得了廣大消費者的青睞，也使×煙在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。從那時(shí)起，我就夢(mèng)想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了×煙，走進(jìn)了××車(chē)間，成為“鉆石”品牌的締造者。
剛進(jìn)車(chē)間，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓。車(chē)間培訓部教師還給我們講了一個(gè)關(guān)于“質(zhì)量和品牌”的'故事。在泉州，有一個(gè)服飾品牌叫“九牧王”。20xx年，九牧王在央視投放了名為“西褲專(zhuān)家”的廣告，通過(guò)“800萬(wàn)條人體曲線(xiàn)數據，23000針?lè )曛疲?0次熨燙，5600人的共同努力，108道工序，100%
的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數字化理性訴求，告訴消費者，九牧王是西褲專(zhuān)家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實(shí)上，幾年來(lái)這家企業(yè)在西褲市場(chǎng)占有率連續多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，并給予員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
進(jìn)入××車(chē)間后，我當了一名普通的機車(chē)整理工，每天機械地做著(zhù)簡(jiǎn)單、瑣碎、重復性的工作，與夢(mèng)想中的品牌締造者形象相差甚遠，初來(lái)×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著(zhù)我，直到我被調到老司機××的機組。
剛到她們車(chē)的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天，××在自檢時(shí)發(fā)現小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車(chē)，對設備進(jìn)行了調試，然后帶領(lǐng)我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問(wèn)題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫，簡(jiǎn)直太讓人驚嘆了，不論是那自動(dòng)掃碼、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我帶來(lái)了強烈的震撼。經(jīng)過(guò)與成品高架庫協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調了回來(lái)，又在滿(mǎn)滿(mǎn)一板煙箱中逐箱、逐條尋找�！罢业搅�！”聽(tīng)到××的喊聲我長(cháng)長(cháng)出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來(lái)找去，我都沒(méi)有發(fā)現任何毛��！“在這里！你看這條皺折！”××指著(zhù)一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個(gè)折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠(chǎng)！”
看到她汗濕的工裝，我不禁問(wèn)道：“姐姐，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來(lái)的，所以鉆石就像我們的孩子�？粗�(zhù)它一天天在長(cháng)大，什么難呀、累呀也就忘了�！�
××以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。
××真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無(wú)力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著(zhù)她一天天瘦下來(lái)、一天天憔悴下來(lái)。去醫院一查，她得了嚴重的甲狀腺亢進(jìn)。在家人及同事們的勸說(shuō)下，××離開(kāi)了操作了23年的機臺，但她沒(méi)有圖清閑，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)為車(chē)間、為質(zhì)量做點(diǎn)什么。
在得知車(chē)間質(zhì)檢人員短缺的情況下，××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專(zhuān)門(mén)“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會(huì )上，××談到：現在××車(chē)間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機太多了，雖然經(jīng)過(guò)培訓，一些新司機還是忙于應付操作，對質(zhì)量檢測關(guān)鍵點(diǎn)的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實(shí)現了從“檢查者”到“教練員”的身份轉變，手把手、面對面、一對一地進(jìn)行傳幫帶活動(dòng)，讓新司機盡快掌握自檢的動(dòng)作、過(guò)程、標準和要求，規范和提高自檢技能。同時(shí)，她們加強了自檢方面
的監督工作，提高了執行率，使車(chē)間操作工的執行水平更趨于標準、規范。
我真的被××折服了，正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的行動(dòng)，奠定了“鉆石”品牌可持續發(fā)展的根基；正是有這樣的××群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！
我是×煙戰線(xiàn)上的一名新兵，雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)前輩創(chuàng )業(yè)時(shí)期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音！新起點(diǎn)，激發(fā)新行動(dòng)，新目標，催生新激情。接過(guò)前輩的火炬，傳承鉆石的光芒，質(zhì)量成就經(jīng)典，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力！
我的演講完畢，謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！我很榮幸在這里代表迪爾集團有限公司內蒙古天潤化肥項目部參加天潤化肥集團成立以來(lái)的第一個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年的質(zhì)量月是國家第xx個(gè)質(zhì)量月，經(jīng)國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局等7部委研究決定20xx年質(zhì)量月為“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”。
質(zhì)量如影隨形，小到生活中的食品安全，大到施工質(zhì)量建設，都離不開(kāi)質(zhì)量的保障，而在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟通向成功大門(mén)的鑰匙�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多企業(yè)家所共識。對于指導我們技術(shù)施工單位來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們緊緊圍繞天潤化肥集團“樹(shù)質(zhì)量法制觀(guān)念、提全員質(zhì)量意識”這一質(zhì)量月，緊抓工程施工，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量。
一、轉變工作作風(fēng)，多一份細心，少一份粗心；多一份責任，少一分推諉。如果說(shuō)質(zhì)量是保障，那么做好崗位工作就是前提，如果沒(méi)有前提的輔助，就沒(méi)有硬件的保障。俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事、必先利其器”，只有不斷地加強學(xué)習，完善自我，熟練技能，在日復一日的勞動(dòng)中，對自己的崗位責任負責，莫讓一次缺陷從自己手中溜過(guò)。
二、認真落實(shí)《工程質(zhì)量管理目標責任書(shū)》中有關(guān)要求，貫徹并落實(shí)《關(guān)于學(xué)習貫徹國家電力公司（防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求）的通知》及《關(guān)于貫徹落實(shí)工程質(zhì)量十六項反事故措施的通知》，以質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的防治為核心，結合施工現場(chǎng)的施工質(zhì)量，加強對文件的執行力度，完成每一步對建設工程準確的質(zhì)量跟蹤。
三、在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過(guò)本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變”理念的提倡，大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，組織一次“反事故”專(zhuān)項檢查，召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )議，開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題大討論。在積極開(kāi)展活動(dòng)的.同時(shí)，采用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，進(jìn)而提升現場(chǎng)施工質(zhì)量。
縱觀(guān)中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴(lài)！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！為使公司實(shí)現這一目標，我們從每一部做起，針對現實(shí)施工狀況，主動(dòng)加強質(zhì)量培訓教育，提高施工質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量銘記于心，那么我們肯定能夠在這樣一個(gè)金璨的9月收獲一個(gè)成功的20xx年“質(zhì)量月”！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿6
各位領(lǐng)導、評委、同仁：
大家好，今日我演講的題目是立足本職，提升效勞質(zhì)量。
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是由于有著(zhù)厚重的質(zhì)量根底作保障的。我們隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了十個(gè)春秋，在這期間，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體會(huì )到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和損害。
質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。
我們都知道質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常意義上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、治理質(zhì)量、素養質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等，我今日要說(shuō)的就是效勞質(zhì)量。無(wú)論搞高科技還是擦皮鞋;無(wú)論是高級治理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類(lèi)或別人效勞，只是效勞層面不同。效勞質(zhì)量就是效勞對象的滿(mǎn)足度或同行認可度，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)展，效勞質(zhì)量越來(lái)越成為在市場(chǎng)競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證。
我是物流中心成品庫保管員，成品庫的工作就是準時(shí)精確的將產(chǎn)品入庫，保管好庫存產(chǎn)品并將產(chǎn)品完好、精確地交付到客戶(hù)手中。我的工作性質(zhì)就是效勞，既要效勞生產(chǎn)車(chē)間，又要向銷(xiāo)售公司和客戶(hù)供應效勞。既然是幫助性的效勞工作，就有個(gè)好壞優(yōu)劣的問(wèn)題，即效勞質(zhì)量的問(wèn)題，那么，如何提高效勞質(zhì)量呢?我認為：首先，要熟悉到效勞質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。
效勞質(zhì)量?jì)?yōu)，則被效勞對象滿(mǎn)足度高，其心情則舒服，相處、合作則會(huì )和諧、開(kāi)心;反之，則效勞對象滿(mǎn)足度低，其心情懊喪、郁悶，內心則會(huì )產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識。我們效勞質(zhì)量的好壞，對內會(huì )影響我們部門(mén)在公司的形象;對外，則影響公司在行業(yè)中及市場(chǎng)上的形象，一旦在行業(yè)中和市場(chǎng)上造成不良或惡劣的影響，再想挽回就不是簡(jiǎn)單的事了，其后果將是自斷前程、自我消滅。
因此，我們必需不斷提高效勞質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞贏(yíng)得聲譽(yù)和市場(chǎng)。
其次，要有敬業(yè)愛(ài)崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品行。假如沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不行能供應出高質(zhì)量效勞的;沒(méi)有這兩樣品德，就會(huì )不思進(jìn)取、敷衍塞責、得過(guò)且過(guò);就會(huì )無(wú)精打采、不負責任、行事馬虎、過(guò)失不斷;就會(huì )影響團結、影響合作、影響形象。因此，要想有意識地不斷提升效勞質(zhì)量，就必需具備這兩樣品德。第三，要有大局意識和良好的心態(tài)。只有具備大局意識才會(huì )真正意識到效勞質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識，才會(huì )積極、主動(dòng)地為他人著(zhù)想、為效勞考慮;具有具備大局意識才會(huì )自覺(jué)提升效勞質(zhì)量，以及個(gè)人及部門(mén)甚至公司的形象。
只有具備良好的心態(tài)，才會(huì )意識到所在崗位的重要性和不行或缺性;只有具備良好的心態(tài)，才會(huì )認為為他人供應優(yōu)質(zhì)的效勞是一種良好的品德，是一種相互合作，是一種人與人之間的敬重;只有具備良好的`心態(tài)，才能意識到能為他人供應優(yōu)質(zhì)的效勞是一種享受和幸福。第四，要加強學(xué)習，提高素養，總結閱歷，講究藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習，才能提高業(yè)務(wù)素養，也才會(huì )為效勞對象供應無(wú)過(guò)失的優(yōu)質(zhì)效勞。
只有個(gè)人素養過(guò)硬，才會(huì )贏(yíng)得效勞對象的信任;才能提高效勞對象的滿(mǎn)足度和認可度。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，再好的態(tài)度和再高的激情，也不能使效勞對象滿(mǎn)足。在每一次的效勞中，我們要擅長(cháng)總結閱歷，提高效勞的藝術(shù)性。講究藝術(shù)性能夠使效勞對象感到舒適和滿(mǎn)足，這需要細心揣摩，好好體會(huì )，要常常換位思索，體諒他人的境況和難處�？傊�，將庫存產(chǎn)品無(wú)過(guò)失地供應給客戶(hù)需要的優(yōu)質(zhì)效勞，構建和諧社會(huì )更離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)效勞，要樹(shù)立我為人人效勞的思想，要堅決效勞榮耀的信念。
為了您和大家的滿(mǎn)足，我必需供應優(yōu)質(zhì)的效勞，為了公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，讓我們攜起手來(lái)，共同制造質(zhì)量，共同打造公司長(cháng)期的堅不行摧的質(zhì)量基石。以上是我的幾點(diǎn)粗淺的熟悉，請各位領(lǐng)導、評委、同仁批判、指正。
感謝大家。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿7
各位領(lǐng)導以及同事們：
你們好！我演講的題目是《質(zhì)量在我心中》。
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過(guò)，更見(jiàn)青松巍峨！當今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng )新意識銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們機械行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品�！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話(huà)無(wú)人不知，無(wú)人不曉�？稍趯�(shí)際的工作當中，往往由于一時(shí)的粗心大意而把質(zhì)量拋之九霄云外，順其自然。試想看，一個(gè)企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)認輸。而在現代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著(zhù)經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量由員工心理質(zhì)量和日常操作質(zhì)量組成。員工心理質(zhì)量是一個(gè)人的素質(zhì)、修養、文化、上進(jìn)心和責任心的體現。我們可以做個(gè)小小的測驗來(lái)看看這個(gè)員工的責任心，什么測驗呢？假設到了早上十點(diǎn)的樣子，這個(gè)人一直坐在座位上夾封，一個(gè)領(lǐng)導悄悄站到他身后，突然問(wèn)一聲：“今天這種管子廢品多不多��？”如果那個(gè)人反應很快立即回答：“沒(méi)有廢品！”那這個(gè)人就很專(zhuān)注了。而如果那個(gè)人很是迷茫的說(shuō)：“��？��？”或者說(shuō)：“這個(gè)啊，好像不多吧！”那么他們都是不負責的，至少可以說(shuō)，他們不專(zhuān)注，心里想著(zhù)：啊那個(gè)美女在看我沒(méi)有��；啊我的襪子還沒(méi)洗明天穿什么��；唉這里做煩了去哪里換換口味就好了。這些都是心思沒(méi)有專(zhuān)注在工作上，從而很容易發(fā)生日常操作質(zhì)量事故，就出現了廢品。
上次我們事業(yè)部搞得那個(gè)關(guān)于質(zhì)量意識的調查表，就很不錯，用參與書(shū)面文字問(wèn)答的形式給了大家一個(gè)警示，形成一種“只有專(zhuān)注才能提升質(zhì)量”的意識。
一個(gè)企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪的運行。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的.。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起紅光美好的明天！
因此，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不是一個(gè)口號，也不是某個(gè)人的事，需要我們每個(gè)人從點(diǎn)滴做起，從自我做起，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量擺在首位，把質(zhì)量牢記心中，同時(shí)，更需要大家團結一致，正確理解質(zhì)量的含義，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣，才能把質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶(hù)，才能更好的為企業(yè)創(chuàng )造大效益。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿8
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家早上好！
首先，請大家和我一起來(lái)回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng )造快樂(lè )。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊，使命是用我們的激情，以最負責任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場(chǎng)發(fā)展。
4月，在這個(gè)生機盎然、萬(wàn)物復蘇的季節，又迎來(lái)了我們的質(zhì)量月，其實(shí)按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行主題為20xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：20xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導航年，純生工廠(chǎng)啤酒的目標是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認知度、美譽(yù)度，鼎力支持市常營(yíng)銷(xiāo)對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越精細化。
我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場(chǎng)最大的基礎再請允許我重復一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者；qa使命是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提高。
在剛剛結束的20xx年qa學(xué)校高級培訓班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅動(dòng)力、是產(chǎn)品競爭力的根本，品質(zhì)創(chuàng )造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個(gè)環(huán)節提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提高，從而來(lái)支持和服務(wù)市常
一、無(wú)情把關(guān)質(zhì)量責任落實(shí)到人
冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標，處處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗與監督考核結合。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過(guò)程控制、持續提高出廠(chǎng)把關(guān)3個(gè)方面著(zhù)手。讓每批原料、半成品的檢驗指標，每次過(guò)程控制，每半月衛生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監控之下。一旦發(fā)生異常，處處點(diǎn)點(diǎn)有責任人，及時(shí)準確有反饋和整改措施。
二、數據準確性和真實(shí)性
通過(guò)cqa的審計和數據比對，來(lái)提升數據的準確性和真實(shí)性。
數據比對從20xx年至今，比對的滿(mǎn)意率成逐年的提高，特別是去年的數據比對中，松江公司的啤酒和酒花數據比對在集團54家工廠(chǎng)中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區的第一。我們不僅要及時(shí)準確的為生產(chǎn)提供數據，而且所提供的數據必須保證真實(shí)性，才能為質(zhì)量保駕護航。
三、qa的正確定位和努力方向
董總要求qa“做業(yè)務(wù)的'專(zhuān)家”！要從單純的數據檢測者→提供數據分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現qa由操作人員→管理人員轉型。對qa人員的要求必須具備數據分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚帆遠航，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅實(shí)的基礎當然，我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠(chǎng)相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時(shí)時(shí)處處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底！
最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量?jì)?yōu)勝杯努力，為成為世界級啤酒制造團隊而努力奮斗！
謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿9
各位職員們：
大家好！
讓我們回過(guò)頭來(lái)，看上半年的工作情況，我們公司到了客服人員基本上對于客戶(hù)都是有求必應，從來(lái)都沒(méi)出現過(guò)客戶(hù)打電話(huà)打不通的情況，總是能及時(shí)的幫客戶(hù)解決問(wèn)題，這是你們努力工作的表現，我都看在眼里，你們作為客服人員，從工作效率而言，你們的確是出色的，但是同志們，你們作為服務(wù)人員，工作不僅要高效，還得有高質(zhì)量��！
服務(wù)質(zhì)量才是我們最終追求的東西，我知道現在對你們而言，要你們抓質(zhì)量可能會(huì )讓你們適應不了，因為這么久工作以來(lái)，工作模式什么的都已經(jīng)在你們心里深深的扎根了，我作為你們的領(lǐng)導，我可以給你們指出一個(gè)工作的方向，那就是寧愿犧牲一點(diǎn)效率，也要把服務(wù)的質(zhì)量提升上去，慢慢的再把二者平衡一下，我希望我們公司客服人員的服務(wù)能力是既高效又有質(zhì)量的`，這樣我相信，你們會(huì )發(fā)現原來(lái)自己還有這么多個(gè)人價(jià)值沒(méi)被發(fā)掘。
說(shuō)實(shí)話(huà)，你們每個(gè)月的工作報告我都看過(guò)，你們沒(méi)發(fā)現你們很多人都沒(méi)辦法拿到十分評價(jià)嗎？這是什么原因你們都沒(méi)有去尋找下原因嗎？為什么拿不到客戶(hù)的十分滿(mǎn)意呢？就是你們的服務(wù)質(zhì)量存在著(zhù)問(wèn)題，首先你們很多人，直接就開(kāi)始詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是有什么問(wèn)題，連問(wèn)候都沒(méi)有，最關(guān)鍵的一個(gè)通病就是，在解決問(wèn)題的時(shí)候，的確是很快的解決了，但是從來(lái)都不會(huì )花時(shí)間去跟客戶(hù)解釋?zhuān)鞘裁丛驅е碌�，那肯定讓客�?hù)帶著(zhù)疑問(wèn)掛斷電話(huà)的啊，怎么會(huì )迎來(lái)十分滿(mǎn)意？我讓你們必須要在通話(huà)結束之前，說(shuō)一句禮貌性的，�？蛻�(hù)生活愉快……的那一句話(huà)，你們說(shuō)的比誰(shuí)都快，急著(zhù)掛電話(huà)，這會(huì )讓客戶(hù)感到不舒服的。
當然我都知道你們都是追求效率，所以在很多地方做出的犧牲，我不知道你們的主管為什么要這么教你們，我已經(jīng)跟他打過(guò)招呼了，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都要按照公司的工作思想，服務(wù)宗旨來(lái)，服務(wù)的質(zhì)量才是第一的，我現在再次非常清楚的告訴你們，犧牲一些工作效率，換取工作質(zhì)量是非常劃算的事情，就算會(huì )讓客戶(hù)們有時(shí)候很難打進(jìn)來(lái)電話(huà)，但是隨著(zhù)你們的慢慢適應，我想這個(gè)問(wèn)題應該可以很快就得到解決。
你們個(gè)個(gè)都是行業(yè)的精英，所以我對你們給予厚望，我期待著(zhù)你們給我驚喜，希望一個(gè)月后，你們的工作情況能有所改善，在我這你們都是最厲害的客服人員。
我的發(fā)言就此結束，謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿10
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，也可以說(shuō)教學(xué)質(zhì)量就是學(xué)生成長(cháng)開(kāi)展的根底。我校始終本著(zhù)“以質(zhì)量求生存，以改革促開(kāi)展，向管理要效益”的宗旨，靠求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)進(jìn)展我的管理工作，我和全體教師共同努力，我校在xx至xx學(xué)年度教學(xué)質(zhì)量評比中取得第二名的成績(jì)，我們全校師生都為今天所取得的成績(jì)感到欣慰。
反思我們的工作一年來(lái)，我們主要做好了以下幾方面的工作：
在教學(xué)質(zhì)量管理工作中，學(xué)校領(lǐng)導轉變了觀(guān)念，從管理者的角色變?yōu)樾谡叩慕巧�，加強了領(lǐng)導的效勞職能，為教師解決工作和生活上遇到的困難，一方面消除了教師的后顧之憂(yōu)，使他們能把更多的時(shí)間和精力投入到工作中，同時(shí)，也讓老師們感受到領(lǐng)導的關(guān)心和重視，從內心產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。這是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵之舉。
課堂教學(xué)改革是整個(gè)教學(xué)工作的重頭戲，課堂教學(xué)改革追求的'根本宗旨也是全面提高教學(xué)質(zhì)量，為此我校教師積極投身課堂教學(xué)改革，人人反思自己優(yōu)化了多少，改變了多少，提高了多少。一份耕耘換來(lái)一份收獲，就是在這樣的不斷錘煉中，堅持以課堂教學(xué)研究為中心，決戰課堂，努力探索新課程理念下的課堂教學(xué)，向40分鐘要質(zhì)量。從細小處著(zhù)眼，從細微處入手，使一大批教師在研究中提升教育理念，在研究中提高教學(xué)藝術(shù)，在研究中增強科研意識。
強化管理，落實(shí)措施，提高實(shí)效是提高教學(xué)質(zhì)量的又一項重點(diǎn)工作。我們按教育局的要求，主要在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求開(kāi)展，對教師每月進(jìn)展了教學(xué)常規的檢查，我們做到有要求、有檢查、有反響、有詳細整改措施，特別重視備課、上課、批改作業(yè)、輔導、測試等環(huán)節的督查。
取得成績(jì)的原因就是廣闊一線(xiàn)教師以高度的熱情和奉獻的精神積極投身于教學(xué)實(shí)踐中。成績(jì)的取得完全是由于任課教師對學(xué)生高度負責及全力以赴工作的結果�？梢哉f(shuō)沒(méi)有她們那樣一股“拼命三郎”的精神就不會(huì )有這樣的成績(jì)。實(shí)踐證明，哪項工作得到了重視，哪項工作就會(huì )提高。鋸響就有沫、此話(huà)不假。
在竭力提高課堂教學(xué)效率的同時(shí)，我們將視線(xiàn)聚焦在學(xué)生的學(xué)習習慣上�？梢哉f(shuō)，看起來(lái)是小枝節的學(xué)習習慣，實(shí)那么是教書(shū)育人的大問(wèn)題。目前，我們堅持預習任務(wù)的設計和學(xué)生的預習習慣、能力的培養、課外閱讀和習作的訓練。我們采取的是制定任務(wù)、指導方法、及時(shí)考察驗收評比、樹(shù)立典型等措施，都很有收效。最令人欣喜的是，同學(xué)們形成了很好的讀書(shū)習慣，每天都能按時(shí)甚至是提前到校，來(lái)到學(xué)校都能主動(dòng)讀書(shū)，真正做到書(shū)香滿(mǎn)校園。
取得成績(jì)的原因就是全校教師以高度的熱情和奉獻的精神積極投身于教學(xué)實(shí)踐中。成績(jì)的取得完全是由于任課教師對學(xué)生高度負責及全力以赴工作的結果�？梢哉f(shuō)沒(méi)有她們那樣一股“拼命三郎”的精神就不會(huì )有這樣的成績(jì)。教師們在學(xué)校沒(méi)有要求的情況下，主動(dòng)安排時(shí)間給學(xué)生補習，每天中午和下午第三節課后都為學(xué)生補習一節課。實(shí)踐證明，哪項工作得到了重視，哪項工作就會(huì )提高，真是鋸響就有沫，天道酬勤。 我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還存在很多缺乏，如課堂教學(xué)改革的力度有待加強，常規管理的實(shí)效性還有待提高等。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿11
各位尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家下午好！今天我所要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，才能打造一流品牌”。
為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命？為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心？什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長(cháng)久不衰？讓我們把目光投向世界著(zhù)名品牌：豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。
豐田在上世紀七八十年代依靠在細節和工藝上精益求精創(chuàng )造出了日本車(chē)企的“奇跡”，曾幾何時(shí)，選擇豐田汽車(chē)就等同于選擇“安全與信賴(lài)”。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動(dòng)搖了豐田公司迄今為止樹(shù)立起來(lái)的品牌形象。據豐田公司通報，此次召回的相關(guān)汽車(chē)主要是油門(mén)踏板出現“加速失控”技術(shù)性的故障。然而，據相關(guān)媒體報道說(shuō)，早在20xx年就有人反映油門(mén)踏板的問(wèn)題，但沒(méi)有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問(wèn)題的輕視與怠慢，才是造成今日召回問(wèn)題汽車(chē)的導火線(xiàn)。在過(guò)去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長(cháng)過(guò)半，為了精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程，豐田在許多車(chē)型上使用更多標準化部件，任憑其質(zhì)量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越遭到質(zhì)疑。甚至美國運輸部長(cháng)都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車(chē)”。大規模的產(chǎn)品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會(huì )使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質(zhì)量問(wèn)題讓豐田公司為此付出了沉重的代價(jià)。
講到這里，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團的“毒奶粉”事件，一起質(zhì)量事故就讓一個(gè)強大的企業(yè)轟然倒塌。如此活生生的事實(shí)再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在現代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí)：一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
在我們五五分廠(chǎng)，所有工人的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比數量更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)；客戶(hù)的鈔票是企業(yè)的選票；用戶(hù)的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節和細節當中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量事故。結合上個(gè)月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一次粗心，幾個(gè)小小的'鉚釘，沒(méi)有鉚結實(shí)，造成汽車(chē)側滑檢測設備無(wú)法使用，剛出廠(chǎng)的設備又被嶄新的退了回來(lái)。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細節上的問(wèn)題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。如何把每件
小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來(lái)保證。技術(shù)員設計好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴格監控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買(mǎi)單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導也要不定期的監督檢查現場(chǎng)，勤指導、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩定與提升。生產(chǎn)每一臺設備只要我們責任心多一點(diǎn)，問(wèn)題就會(huì )少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì )高一點(diǎn)。
目前，為順應市場(chǎng)形勢，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式是我們公司必然的選擇�，F在，作為上市公司的中航電測，正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代，為實(shí)現世界電測先鋒夢(mèng)想，就更應該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)價(jià)值，讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有活水源頭來(lái)。沒(méi)有質(zhì)量做基礎，企業(yè)將成為無(wú)水之魚(yú)，無(wú)本之木，難以長(cháng)久。
未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無(wú)患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩，更遠。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿12
看著(zhù)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時(shí)，我對質(zhì)量這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把職責掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，職責又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)歷主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力凡此種種都是職責心缺乏造成的。企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)質(zhì)量，更離不開(kāi)員工的職責。盡管質(zhì)量與職責是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有職責就沒(méi)有質(zhì)量，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂大處著(zhù)眼，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的`目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工詳細的工作職責之中，鼓勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比方加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣保護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠防止的。
三是要把握好職責的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互開(kāi)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
關(guān)于質(zhì)量的演講稿13
剛才， 局長(cháng)通報了全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)安排意見(jiàn)，大家對行動(dòng)安排意見(jiàn)進(jìn)行了討論， 市長(cháng)還代表市政府與各區縣政府、市直有關(guān)部門(mén)簽訂了目標管理責任書(shū)，希望大家要切實(shí)按照安排意見(jiàn)和責任要求，認真抓好貫徹落實(shí)。下個(gè)月，市委、市政府還準備召開(kāi)全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，屆時(shí)王福宏書(shū)記將發(fā)表重要講話(huà)，對全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署。在這，我主要在 局長(cháng)通報和大家發(fā)言的基礎上，就如何開(kāi)展好全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，簡(jiǎn)單講四點(diǎn)意見(jiàn)。
第一，要深化思想認識。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是市委、市政府的一項重要決策，市委、市政府的主要領(lǐng)導對此高度重視。近三個(gè)月來(lái)，王書(shū)記多次召集我和有關(guān)部門(mén)研究綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，并反復強調這項工作的重要性，給予了許多具體指導性意見(jiàn)。從我市實(shí)際情況來(lái)看，我們黃山既是典型山區、重點(diǎn)林區，也是定位于現代國際旅游城市的重要旅游城市。目前，我市森林覆蓋率高達77.4%，居全省首位，但也存在著(zhù)質(zhì)量不高、結構不優(yōu)、林相不整齊的問(wèn)題，特別是在交通干線(xiàn)、旅游干道、景區景點(diǎn)和重要節點(diǎn)等關(guān)鍵區域、關(guān)鍵路段仍然存在著(zhù)綠化標準低、景觀(guān)效果差、特色不鮮明的問(wèn)題，這與我市整體綠色環(huán)境不協(xié)調，與我們林業(yè)大市地位不匹配，也與我們建設現代國際旅游城市定位不相稱(chēng)。開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，是優(yōu)化提升我市國土綠化質(zhì)量的客觀(guān)需要，是深入推進(jìn)“四大整治”活動(dòng)的重要抓手，也是加快建設現代國際旅游城市的必然要求，對于提升我市綠化質(zhì)量、城市品位和對外形象，改善我市生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和投資環(huán)境，推動(dòng)林業(yè)本身發(fā)展和全市“轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”，都具有十分重要的意義。全市各級各部門(mén)特別是在座的各位同志，一定要深刻認識綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的緊迫感和責任感，把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)。
第二，要明確具體責任。
開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，涉及的點(diǎn)多面廣，工作量也很大。完成既定的各項目標任務(wù)，既離不開(kāi)全市上下的共同努力，更需要各個(gè)區縣和相關(guān)部門(mén)擔當好首要責任，發(fā)揮好帶頭作用。剛才，舒市長(cháng)代表市政府已經(jīng)和大家簽訂了目標管理責任書(shū)，明確了任務(wù)和職責。下面，我再從四個(gè)方面對相關(guān)責任梳理一下。一是各個(gè)區縣的責任。各區縣是實(shí)施綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的主體。各區縣黨委、政府要把綠色質(zhì)量提升行動(dòng)擺上重要議事日程，強化領(lǐng)導，落實(shí)措施，精心組織，周密部署，不折不扣地全面完成各項目標任務(wù)。要按照屬地管理、分級負責的原則搞好責任劃分，將任務(wù)層層分解到鄉鎮、部門(mén)、單位和項目業(yè)主，明確責任范圍和責任領(lǐng)導，做到“包栽、包活、包管護、包成林”。尤其是對各提升點(diǎn)的`責任和建設內容要細化，要具體，要明確種什么、種多少、怎么種、什么時(shí)候完成、達到什么景觀(guān)效果、什么人負責、沒(méi)有完成任務(wù)怎么追責，確保每一個(gè)提升點(diǎn)都能成為全市生態(tài)建設的新亮點(diǎn)。二是主管部門(mén)的責任。與市政府簽責任狀的市直有關(guān)部門(mén)，要根據全市總體方案，按照職責分工，研究細化具體措施，拿出部門(mén)工作意見(jiàn)。要負責對責任范圍內提升點(diǎn)的施工設計進(jìn)行審核，提供技術(shù)服務(wù)，加強督促檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成建設任務(wù)。其中，市旅委負責景區景點(diǎn)(含重要節點(diǎn)）綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市住建委負責城鎮綠化提升任務(wù)，市交通運輸局負責交通干線(xiàn)、旅游干道、高速公路沿線(xiàn)兩側綠色長(cháng)廊提升任務(wù)，市農委負責新農村建設綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市文化委負責“百村千幢”工程綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市文聯(lián)負責“百佳攝影點(diǎn)”綠色質(zhì)量提升任務(wù)，市林業(yè)局除了要承擔好市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組辦公室的日常工作，當好市委、市政府開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的參謀助手以外，還要具體負責交通干線(xiàn)、旅游干道兩側山場(chǎng)綠色質(zhì)量提升任務(wù)。三是管護單位的責任。綠化工作是三分建、七分管，尤其是綠化提升的重點(diǎn)部位一定要有人管，要管得注管得好。市委、市政府決定，對高速公路出口、新安江延伸段主題林等重要節點(diǎn)要劃定責任區，明確由具體的市直單位來(lái)負責管護。目前，新安江延伸段主題林已經(jīng)明確了市委辦等12家管護單位，希望這些單位要切實(shí)負起責任，明確管護措施，確保主題林成活、成林、成景。四是領(lǐng)導組成員的責任。為了進(jìn)一步發(fā)揮好市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組各成員單位的作用，市委、市政府要求領(lǐng)導組成員單位要對全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)行劃片包干，分別聯(lián)系相關(guān)區縣，加強對聯(lián)系區縣綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的指導檢查，以推進(jìn)全市各項建設任務(wù)順利完成。其中，市領(lǐng)導層面，我聯(lián)系屯溪區，胡新方主任聯(lián)系休寧縣、黃山區，舒志民市長(cháng)聯(lián)系黟縣、祁門(mén)縣，項金如主席聯(lián)系歙縣、徽州區；成員單位層面，市住建委、城鄉規劃局、水利局聯(lián)系屯溪區，市文化委、監察局、婦聯(lián)聯(lián)系休寧縣，市交通運輸局、財政局、總工會(huì )聯(lián)系黃山區，市林業(yè)局、市委宣傳部聯(lián)系黟縣，市農委、教育局聯(lián)系祁門(mén)縣，市旅委、發(fā)改委、團市委聯(lián)系歙縣，市文聯(lián)、環(huán)保局、國土資源局聯(lián)系徽州區。以上這些單位，排在前面的為牽頭單位，要發(fā)揮牽頭作用。各區縣也要對照市里的做法，層層建立聯(lián)系包保責任制。
第三，要全力抓好開(kāi)局。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)任務(wù)艱巨，工作繁重，今冬明春能否開(kāi)好局、起好步，打好基礎，對于整個(gè)目標任務(wù)的實(shí)現，起著(zhù)決定性的作用。同時(shí)，今冬明春也是綠化造林的關(guān)鍵時(shí)期，抓好今冬明春的綠化造林是各地各有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的具體體現。各地各有關(guān)部門(mén)務(wù)必要按照全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)安排意見(jiàn)，及早謀劃，做好各項準備工作。對今冬明春要實(shí)施的每一個(gè)綠色質(zhì)量提升點(diǎn)，要按照高起點(diǎn)、高標準的要求，抓緊拿出具體的設計方案和實(shí)施方案，落實(shí)責任單位、責任領(lǐng)導和技術(shù)負責人，及時(shí)備足種苗，籌足建設資金，牢牢抓住今冬明春的大好時(shí)機，掀起開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的第一輪高潮。全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議之后，市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組各成員單位要及時(shí)到各地檢查落實(shí)情況，尤其是今冬明春工作準備情況，確保今冬明春首戰告捷。今天會(huì )后，還要以市委、市政府兩辦文件正式下發(fā)全市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，希望大家在前期工作的基礎上，進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)，迅速全面展開(kāi)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，認真抓好各項任務(wù)的落實(shí)推進(jìn)。
第四，要嚴格考核獎懲。
綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是我市的一項重要工作，要把綠色質(zhì)量提升行動(dòng)開(kāi)展情況納入政府和領(lǐng)導干部的任期目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。組織、紀檢監察部門(mén),要把目標任務(wù)的落實(shí)情況作為干部政績(jì)考核和獎懲的重要依據。市綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導組辦公室要強化目標任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤督查，及時(shí)搞好檢查驗收和考核評比工作。從明年開(kāi)始，市里要結合經(jīng)濟社會(huì )觀(guān)摩活動(dòng)，增加對綠色質(zhì)量提升行動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩的內容，看看哪些地方抓得好，哪些地方動(dòng)作快、效果好，對好的不僅要通報表彰，而且要以獎代補，給予獎勵，對工作完不成的、不落實(shí)的，要通過(guò)多種形式加以督促。
同志們，開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)意義重大，任務(wù)繁重。我們一定要切實(shí)增強責任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化措施，持之以恒、真抓實(shí)干，確保各項任務(wù)順利完成，努力開(kāi)創(chuàng )我市生態(tài)文明建設的新局面，為推動(dòng)“轉型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”，建設現代國際旅游城市作出新的更大的貢獻！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿14
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝車(chē)間領(lǐng)導給我這次學(xué)習和煅煉的機會(huì )，我很榮幸代表布機車(chē)間，參加我廠(chǎng)舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。
這個(gè)標題，也許有些“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們×××花的擋車(chē)工，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的×××花家紡走過(guò)了艱辛而光輝的半個(gè)世紀，今天，作為×××花的接班人，工作在第一線(xiàn)的普通擋車(chē)工，我有種重塑×××花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個(gè)老牌企業(yè)，我們×××花家紡從建國初期開(kāi)始走過(guò)了近半個(gè)世紀，而要讓我們×××花家紡永立市場(chǎng)潮頭，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其是我們每位普通的.擋車(chē)工，如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就會(huì )造成質(zhì)量事故；結合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，這都是些細節問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)也在我們每個(gè)×××花員工的手中；產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔
今年被我廠(chǎng)定為“質(zhì)量年”，通過(guò)廠(chǎng)部、車(chē)間，組織的各種宣傳、教育活動(dòng)，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長(cháng)。對于質(zhì)量我們不光要心動(dòng)，更要行動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現在做起。為我們的×××花家紡，努力吧！
我的演講完了，謝謝大家！
關(guān)于質(zhì)量的演講稿15
醫療質(zhì)量管理工作匯報
醫療質(zhì)量是醫療衛生行業(yè)的生命線(xiàn)，醫療質(zhì)量的高低直接涉及到醫院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強我院醫療質(zhì)量管理，提高醫院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，現結合我院實(shí)際情況，下面將我院醫療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡(jiǎn)要匯報。
一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織
成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責人為副組長(cháng)、各科室職工為成員的醫療質(zhì)量考核小組。由院長(cháng)負總責，門(mén)診主任具體負責。制定了全院的醫療、護理、醫技、藥劑等醫療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫療工作制度，落實(shí)專(zhuān)人管理醫療質(zhì)量，負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調查、處理。負責制定、修改醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度。
二、注重醫療質(zhì)量檢查考核過(guò)程
醫療質(zhì)量控制小組根據制定的考核方案定期進(jìn)行醫療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫療質(zhì)量工作考核。醫療組主要考核在醫生的醫療文獻書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病
歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價(jià)；護理組主要考核護理操作規范、護理醫療文獻等質(zhì)量；醫技組主要考核各種醫療報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量的考核檢查，醫務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的'互相質(zhì)控，實(shí)現了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。
三、分析質(zhì)量考核結果，提出整改措施
醫療質(zhì)量管理小組定期對醫療質(zhì)量控制檢查小組在醫療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析，并結合醫生的自我闡述，指出可能導致醫療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見(jiàn)�？剖裔t務(wù)人員根據質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫療質(zhì)量改正情況。
四、對照醫療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實(shí)兌現
對于在醫療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫療質(zhì)量工作做得較好的醫務(wù)人員，對照醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績(jì)效工資掛鉤。整改不到位，復查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫療質(zhì)量，以罰促提
高。
五、組織學(xué)習，做醫療質(zhì)量保障
組織醫技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開(kāi)展全院醫療業(yè)務(wù)查房，開(kāi)展疑難危重病例會(huì )診討論。建立學(xué)習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。醫院把基本制度的培訓作為醫務(wù)人員繼續教育評先評優(yōu)的一項內容，在醫技人員中開(kāi)展基本醫療制度的學(xué)習活動(dòng)，明確崗位職責及工作制度，抓實(shí)首診首科負責制、三級醫師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì )診制度、技術(shù)準入制度等醫療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過(guò)程中認真加強貫徹落實(shí)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習，學(xué)習你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。
發(fā)言完畢。謝謝大家！
衛生院
二0一七年八月二十四日
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