質(zhì)量演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的質(zhì)量演講稿，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量演講稿1

尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委：

　　大家好!

　　我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機會(huì )和平臺!能讓我展現自已才能的機會(huì )。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動(dòng)，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》(國標gb 2760-XX)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿(mǎn)活力。

　　社會(huì )在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀(guān)念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。不要等到機會(huì )溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機會(huì )擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

　　每個(gè)環(huán)節和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯的業(yè)績(jì)，因此我需要一個(gè)更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習中不斷的取得進(jìn)步和提高。

　　質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運行并持續改進(jìn)的部門(mén)。在具體的`管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標準和項目資料的編寫(xiě)與申報等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

　　我們xx子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì )，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫藥、食品廠(chǎng)家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

　　人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個(gè)團隊;外則主要表現在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監督與管理、化驗與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏(yíng)得市場(chǎng)，這才能體現出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現出組織存在的意義。

　　不管我今天是否競聘成功，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導，各位職員提出的寶貴意見(jiàn)，對于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！

質(zhì)量演講稿2

各位領(lǐng)導，

　　你們好：

　　今天我是懷著(zhù)既驚喜又忐忑的心情在這里演講。說(shuō)是驚喜，因我這是一次對所在崗位進(jìn)行的競聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應該空前吧（大家笑）。對這樣一個(gè)自己熟悉又熱愛(ài)著(zhù)的崗位競聘，心里難免懷著(zhù)激動(dòng)而又復雜的心情，就像在領(lǐng)養一個(gè)孩子一樣，而這個(gè)孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說(shuō)是忐忑，是因為過(guò)于熟悉就難免會(huì )產(chǎn)生一種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己熱愛(ài)的，同時(shí)又是正處在業(yè)務(wù)能力提升階段的工作。

　　通過(guò)這一年來(lái)的客服經(jīng)歷，我認為想成為一名優(yōu)秀的客服人員，必須具備內外兩種素質(zhì)：即內功和外功。所謂的內功就是指內在優(yōu)勢，是天生的種素質(zhì)，如聲音甜美，普通話(huà)標準，表達瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術(shù)。內功在很大程度是是天生的，改變起來(lái)比較難，而外功更取決于個(gè)人后天的`鍛煉。我比較幸運，在某種程度上具備了這種內功素質(zhì)，通過(guò)自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑） 所以我認為自己有信心，有能力來(lái)繼續從事自己現在的職位。 一直以來(lái)，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的工作但求無(wú)愧我心。

　　工作中我一直把這一點(diǎn)當成衡量工作表現的唯一的準繩，而我也看到了自己努力的結果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導也在日常的工作中看到了我的表現。 所以我今天在此競聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。

　　希望各位領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，謝謝。

質(zhì)量演講稿3

　　如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數：生產(chǎn)等于負數，營(yíng)銷(xiāo)等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽(yù)等于負數！

　　如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數：生產(chǎn)等于負數，營(yíng)銷(xiāo)等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽(yù)等于負數！

　　一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線(xiàn)出品的都是問(wèn)題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會(huì )浪費了——此時(shí)，生產(chǎn)是負數，收入是負數。問(wèn)題奶如果溜出工廠(chǎng)，流到市場(chǎng)，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問(wèn)責……特別是買(mǎi)過(guò)問(wèn)題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會(huì )一傳十、十傳百，帶來(lái)的負面影響非常大——此時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質(zhì)量與廣告方向相反的時(shí)候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹(shù)口碑�！敖鸨�銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。

　　雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇�！�—反之，牛奶、奶粉出了問(wèn)題，同樣也會(huì )禍及雪糕，“株連九族”。

　　產(chǎn)品不出問(wèn)題，只是質(zhì)量的最低標準；產(chǎn)品滿(mǎn)足需求，才是質(zhì)量的最高標準。同樣的勞動(dòng)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬(wàn)害”。沒(méi)有質(zhì)量，一切等于零——不，一切等于負數。質(zhì)量問(wèn)題今年給公司造成的直接經(jīng)濟損失達千萬(wàn)元之多，間接損失更是超過(guò)千萬(wàn)元！我們捫心自問(wèn)，公司征來(lái)土地、雇人蓋起廠(chǎng)房、請人裝上設備，接著(zhù)買(mǎi)水、買(mǎi)電、買(mǎi)氣、買(mǎi)包裝、買(mǎi)勞動(dòng)力，然后租上車(chē)、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點(diǎn)點(diǎn)哪個(gè)不是花的真金白銀？結果，一著(zhù)不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬(wàn)的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢(qián)財、前功盡棄，而且損失聲譽(yù)、后患無(wú)窮……從中我們應該反思什么？反省什么？可是，有時(shí)候問(wèn)題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近100%。這與實(shí)際損失是不匹配的。因此，蓋棺論定的時(shí)間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場(chǎng)鏈的末端：根據最終拿到的市場(chǎng)和消費者的反饋來(lái)評功判過(guò)。有問(wèn)題就拿“差額工資”，沒(méi)問(wèn)題就拿“全額工資”，成效卓著(zhù)就拿“超額工資”，鑄成大過(guò)就拿“負數工資”。檢驗質(zhì)量的惟一標準，應該從這句老話(huà)中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。

　　全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個(gè)中心”：企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。全面質(zhì)量管理的'基本特點(diǎn)是“三全”：全面，全員，全過(guò)程。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設計階段。質(zhì)量是設計出來(lái)的、生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。

　　質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔后果：與后果掛鉤的責任是到位的，與后果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質(zhì)量事故時(shí)，股東賠錢(qián)，經(jīng)營(yíng)者、管理者受罰，生產(chǎn)者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒(méi)有“戰戰兢兢”之態(tài)，那就很不正常。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他不僅要為企業(yè)承擔經(jīng)濟責任，而且要承擔法律責任：傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個(gè)人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現一次質(zhì)量事故，都要問(wèn)責到所有相關(guān)層面——班組承擔多少，車(chē)間承擔多少，工廠(chǎng)承擔多少，事業(yè)本部承擔多少，集團公司承擔多少……要讓責任最大（最直接）的那個(gè)單元，吞下最多的苦果。

　　所謂管理的學(xué)問(wèn)，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。我們是否可以通過(guò)追究工廠(chǎng)來(lái)約束車(chē)間、通過(guò)追究車(chē)間來(lái)約束班組、通過(guò)追究班組來(lái)約束個(gè)人？也許，當整個(gè)班組被個(gè)別人“株連”的時(shí)候，班組這個(gè)“千斤”就會(huì )強有力地撥動(dòng)個(gè)別人這個(gè)“四兩”！

　　在質(zhì)量函數中，人是最主要的變量。當人是負數的時(shí)候，質(zhì)量必然是負數。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組里只要出現一個(gè)“負數人”，其他人的勞動(dòng)往往就會(huì )被變性為“負值”——這里沒(méi)有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過(guò)關(guān)也是負數。

　　要想實(shí)現質(zhì)量沒(méi)有負數，首先要做到?jīng)]有“負數人”。要想做到?jīng)]有“負數人”，辦法只有一個(gè)：誰(shuí)創(chuàng )造的負數，誰(shuí)負責吞下。

　　“編筐編簍，重在收口”。年底前，我們是否也該像運動(dòng)員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學(xué)習，操作人員大練兵，開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量新紀元！

質(zhì)量演講稿4

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好！非常榮幸個(gè)人能夠作為"質(zhì)量標兵"代表在此發(fā)言。榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人，更屬于辛勤工作的每一位同仁。在這里首先要感謝各級領(lǐng)導的指導關(guān)懷、感謝單位的悉心培養、感謝同事們的幫助支持！

　　自 2012 年參加工作以來(lái)，一直從事無(wú)人機航攝和應急測繪保障工作。在工作崗位上恪職盡守，努力學(xué)習，快速成長(cháng)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)技能，在工作實(shí)踐中提高了個(gè)人綜合素質(zhì)。作為無(wú)人機地面監控員，每一次飛行前都在仔細考慮地形、天氣等因素后，認真規劃航線(xiàn)，開(kāi)展航前航后維護檢查，積極排查問(wèn)題，確保飛行安全。在飛行過(guò)程中，嚴格遵守操作規程，認真監控飛行狀態(tài)，穩妥處置空中特情。在 2014 年兩次航攝任務(wù)中及時(shí)發(fā)現并處置了兩起發(fā)動(dòng)機空中停車(chē)的險情，使飛機安全返航，避免了飛行安全事故，大大減小了實(shí)際損失。

　　作為無(wú)人機團隊一員，憑借團隊協(xié)作，在過(guò)去兩年中累計完成無(wú)人機航攝面積約 3000 平方公里，其中應急任務(wù)約 1500 平方公里，處理影像約 1500 平方公里，()編制相關(guān)圖件和報告約 30 余份。尤其是在" 8.03 "魯甸地震當中，克服了當地復雜的地形、多變的天氣以及空域緊張的限制，采用四旋翼配合固定翼無(wú)人機，點(diǎn)面結合，高效地完成了應急航攝任務(wù)。這些成果贏(yíng)得了社會(huì )大眾、新聞媒體和各級領(lǐng)導的贊譽(yù)，取得了較強的社會(huì )反響。

　　在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我個(gè)人深感責任重大，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們不能沉醉其中，未來(lái)仍然是"路漫漫其修遠兮". 2015 年作為新的起點(diǎn)，隨著(zhù)傳統測繪的.升級轉型，面對新形勢，可以說(shuō)是"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",更要以飽滿(mǎn)的工作熱情，主動(dòng)進(jìn)取，積極拼搏，繼續做好以下工作：

　　一是愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好自己的本職工作，確保高質(zhì)量地完成應急保障任務(wù)和其他測繪工程項目。

　　二是加強學(xué)習，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，積極開(kāi)展測繪新技術(shù)、新方法的消化吸收工作，做到學(xué)用相結合、理論指導實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身能力。

　　三是強化安全意識和質(zhì)量意識，確保實(shí)現"安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標，成果可靠"的目標。

　　最后，讓我們攜起手來(lái)認真踐行"熱愛(ài)祖國、忠誠事業(yè)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻"的測繪精神，為云南測繪地理信息事業(yè)大發(fā)展不懈努力，添磚加瓦！

　　謝謝大家！

質(zhì)量演講稿5

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現代國際社會(huì )，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現在質(zhì)量上。世界著(zhù)名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

　　美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統計學(xué)符號：標準偏差值。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤(pán)，誤差不能超過(guò)0．1mm，再假定有95％的錫盤(pán)達到了這個(gè)標準，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤(pán)中有4．5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0．1毫米，而要達到6個(gè)西格瑪，不達標的錫盤(pán)只能有3．4個(gè)，這對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構成。第一項工作一般是通過(guò)調查來(lái)完成；第二項工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著(zhù)從“可接受的管理水平”上升到“統計過(guò)程控制”的.水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

　　杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。

　　在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著(zhù)一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買(mǎi)到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì )有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現目標。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現質(zhì)量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運用先進(jìn)機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現了“零差錯”的質(zhì)量目標．

　　美國％徆司提出“寧愿不當第一，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號�！皩幵覆划數谝�，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏(yíng)得信譽(yù)、提高競爭力、占據市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全過(guò)程中去，并反饋回設計部門(mén)。這種閉路網(wǎng)絡(luò )狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門(mén)一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現故障，然后分析失效過(guò)程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線(xiàn)索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(cháng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國家設有180多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處，公司規定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門(mén)，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。

　　美國西方電訊公司從客戶(hù)的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國電話(huà)電報公司所屬的電話(huà)設備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶(hù)的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專(zhuān)門(mén)雇用1100名檢查人員，監督生產(chǎn)線(xiàn)上的質(zhì)量管理工作。監察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現錯誤的數量，列成統計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結，加以修整后才恢復生產(chǎn)。監察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門(mén)外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗部門(mén)根據檢驗經(jīng)過(guò)，寫(xiě)出2份報告，一份送工廠(chǎng)主管和執行廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理，一份轉送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶(hù)們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。

　　奔馳汽車(chē)公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。

　　日本精工企業(yè)集團的“全球質(zhì)量保證書(shū)”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(cháng)永田保潔說(shuō)，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠(chǎng)都設立了質(zhì)量管理機構，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車(chē)間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)卡片上報，一經(jīng)采納，就根據經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗室反復進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實(shí)用模擬試驗，各種試驗全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團銷(xiāo)售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書(shū)”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費者提供良好的售后服務(wù)。

質(zhì)量演講稿6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年9月，我們迎來(lái)全國第39個(gè)質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行:

　　1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

　　2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過(guò)程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)質(zhì)量管理責任制。

　　3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的.保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監督管理職責。

　　4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

　　5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細節，加強過(guò)程檢查。

　　6.做好各項規章制度的執行情況并有效實(shí)施。

　　7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　認真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過(guò)程中把各項管理工作做的更好。

　　質(zhì)量工作建議：

　　1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

　　2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

　　3.加強培訓，不斷提高。

　　4.加大宣傳，好壞皆提。

　　5.根據實(shí)際不斷持續改進(jìn)。

　　6.不為一時(shí)的方便而茍且敷衍。

　　最后，預祝20xx年9月全國第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

質(zhì)量演講稿7

尊敬的公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導、兄弟單位各位礦長(cháng)以及參會(huì )的同仁：

　　你們好！

　　今天在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標準化推進(jìn)工作會(huì )議，此次發(fā)動(dòng)會(huì )議公司領(lǐng)導非常重視，董事長(cháng)在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì )，并在會(huì )上做了重要講話(huà)，同時(shí)對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

　　在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動(dòng)大會(huì )，這對于不斷開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì )既是一次統一思想、轉變觀(guān)念的大會(huì )，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進(jìn)大會(huì )。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長(cháng)座談會(huì )暨安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導以及兄弟單位的'各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

　　一、開(kāi)展安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作的意義和必要性

　　安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作是強化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措�！秶鴦�(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設；開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設也是貫徹、落實(shí)公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項工作再上新臺階的重要保障。

　　二、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建目標

　　在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現狀，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們將會(huì )克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標準化的建設。確保20xx年7月底前采掘專(zhuān)業(yè)達一級，20xx年10月底所有專(zhuān)業(yè)達一級。

　　三、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建保障措施及工作思路

　　一是認真學(xué)習，提高思想認識，牢固掌握質(zhì)量標準化的各項標準。積極組織干部職工認真學(xué)習《中煤金海洋質(zhì)量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵措施；

　　二是健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系。進(jìn)一步細化《安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》和各專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細則，為安全質(zhì)量標準化建設提供制度保證，切實(shí)做到工作有標準、管理有制度、考核有依據；

　　三是嚴格執行安全質(zhì)量標準化的標準。堅持"把住毫米關(guān)，追求零誤差"，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標準化"精品峒室"、"精品巷道"、"精品工作面"、"精品盤(pán)區"、"精品礦井"；

　　四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標準化區域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標準化建設區域承包到責任單位和責任人，不留安全死角；

　　五是加強指導和監督。制定礦井質(zhì)量標準化建設整體方案，礦領(lǐng)導深入工作現場(chǎng)進(jìn)行指導、檢查。積極倡導"全員都是監督員"的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監督，及時(shí)制止、上報質(zhì)量標準化建設不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標準化水平快速提升；

　　六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執行項目部領(lǐng)導動(dòng)態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關(guān)人員責任。

　　安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導、公司各部室領(lǐng)導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導工作表示歡迎和感謝！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：大家好。

　　首先感謝公司給我這次競聘的機會(huì )，讓我能在這里展示自我。希望通過(guò)這次演講，讓大家更多的了解我。我叫***，畢業(yè)于*****，**年參加工作，我今天在此競聘的崗位是總監理工程師。

　　(一)這次參加總監理工程師崗位的競聘有以下原因：

　　1、我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的水平得到更充分的發(fā)揮。

　　2、我熱愛(ài)這個(gè)工作崗位，愿意為之付出本人最大的努力；

　　3、我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì )，不管能否受聘，對自己都是一個(gè)較大的提高。

　　(二)競爭總監一職，我認為本人具有以下優(yōu)勢：

　　1、專(zhuān)業(yè)對口，有利促進(jìn)工作。

　　我所學(xué)的'專(zhuān)業(yè)與現所從事的工作及競聘崗位對口，使自己學(xué)有所用，在工作中具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，理論優(yōu)勢，能更好的促進(jìn)工作，提高效率。同時(shí)，實(shí)際工作也能提高我的專(zhuān)業(yè)水平，使我更有信心、有能力發(fā)揮更大的作用。

　　2、熟知施工、監理多個(gè)工作崗位的工作。

　　我在施工單位現場(chǎng)負責施工的同時(shí)曾兼職施工資料；于10年3月來(lái)到本公司在山東**從事資料整理和土建專(zhuān)業(yè)監理工作管理。

　　3、我認為自己具備這一職務(wù)所要求的專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識。實(shí)事求是地講，我在建設工程管理的4年里不斷學(xué)習，并參加了建設工程管理的多項培訓，對本行業(yè)有一定的了解。

　　(三)對總監理工程崗位的認識

　　1、首先要成為一名合格的總監不僅要有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底、豐富的工程實(shí)踐，更需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　2、其次要講究領(lǐng)導、協(xié)調藝術(shù)，在建設監理過(guò)程中，總監的領(lǐng)導能力是非常重要的。它直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、所在企業(yè)的外界形象以及工程監理成效的大小。如果項目總監在這方面能把握的比較全面，得心應手，那么項目監理的成效就大；反之則不然。

　　3、施工階段的具體工作：首先確定項目人員的分工和崗位職責、編寫(xiě)監理規劃、審批監理細則，主持監理工作會(huì )議、簽發(fā)監理機構的文件盒指令。各位領(lǐng)導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。在現實(shí)的學(xué)習、工作和生活中，我一直在努力做到這一點(diǎn)，也正是因為這樣，自身的知識水平、實(shí)際技能和思想道德才能不斷提高。我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì )獲得成功！我將使我的信念在實(shí)際工作中得到證實(shí)！

　　我的競聘報告完畢，謝謝各位。

質(zhì)量演講稿9

各位領(lǐng)導、老師們：

　　大家晚上好。

　　很有一段時(shí)間沒(méi)跟大家見(jiàn)面了，其實(shí)，我到是希望這樣。作為分管年級政教工作的一員，大家沒(méi)提起我，自然是好事，因為這至少說(shuō)明一點(diǎn)。就是我們年級的政教管理這塊進(jìn)行的還比較順利，各班主任都很敬業(yè)，老師們也很配合，我們年級整體上是平安和諧的。我想這也就是我們工作的方向。

　　現在考慮到高考在即，加之學(xué)生后期的安全管理尤為重要，我們也有所擔心，所以借這個(gè)機會(huì )，代表政教處，強調兩點(diǎn)。說(shuō)的不當之處請老師們批評指證。

　　一、辛苦全體老師深入細節 齊抓共管 為高考保駕護航

　　現在，離高考只一個(gè)多月了，之后，又將是緊張而堅巨的“招生大戰”。學(xué)校的平安，高考的成敗，將直接影響我們下一屆生源的數量和質(zhì)量，甚至可以說(shuō)是影響到我們今后三年的生活質(zhì)量和幸福指數。事關(guān)重大。

　　現在越是接近高考，學(xué)生的情緒越是容易波動(dòng)。有時(shí)會(huì )因一場(chǎng)考試的失利而心情沮喪，消極頹廢；有時(shí)會(huì )嘆惋于即將面臨的別離，難以自拔；甚至，也不能排除極少數同學(xué)在伺機解決曾經(jīng)的恩怨，等等，這都需要我們去關(guān)注。

　　所以，在此，一方面，懇請全體班主任在后階段勤查班，勤跟班，多走進(jìn)學(xué)生，多關(guān)心他們，一定要深入細節，把工作做實(shí)。希望我們的班主任都能有一個(gè)健康的身體，都能保持一份年輕的心態(tài)，多一份熱情，多一份堅持。最后一段時(shí)間，我們一起守好陣地，堅持最后的勝利。

　　另一方面，懇請請全體教師立足本職工作，并協(xié)助各班主任做好穩定工作，多投入情感，多關(guān)注學(xué)生成長(cháng)。

　　其實(shí)，我們一直都是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。雖說(shuō)我們政教部門(mén)一數還有大幾號人，但真正要把校風(fēng)建設好，要提升品位，核心力量是班主任，而細節之處卻更依賴(lài)于全體教師。我相信，一個(gè)真正關(guān)心學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的師者，永遠傳遞的都是正能量。

　　在這,我希望老師們，不要太高估了我們政教部門(mén)的力量，有時(shí)做的不足，或是考慮的不太周全的時(shí)候，希望大家少談些酸,多誠懇地多提些建設性的'意見(jiàn)。同時(shí)，也希望全體老師能積極響應學(xué)�！叭珕T德育”的號召，不要忽視了您的力量，當發(fā)現學(xué)生違紀，鬧矛盾，情緒異常時(shí)，如果我們都能多說(shuō)一句，多問(wèn)一聲，多管一下，我相信，學(xué)生終究是會(huì )感激您的，學(xué)校也會(huì )感激您的。

　　二、要加強校內外租住生管理

　　現在，就我們三年級這塊的校內外租住生已超過(guò)300人(本學(xué)期新增30人)，隊伍比較寵大。近期，為加強管理，我們政教處開(kāi)展了專(zhuān)項整治活動(dòng)，也發(fā)現出了很多問(wèn)題。

　　都說(shuō)忘記歷史就意味著(zhù)背叛。提到租住生，我想我們心中都應該有一種傷痛，畢竟那是個(gè)血的教訓，我們沒(méi)有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校內某租住點(diǎn)兩名一年級的學(xué)生就因一點(diǎn)小事大動(dòng)干戈，其中一名學(xué)生的大腿被匕首刺傷，幸好搶救及時(shí)，沒(méi)造成大禍�，F在學(xué)生正在恢復之中，估計要花個(gè)萬(wàn)把塊，并且有一根筋被扎斷了，根本無(wú)法接好，醫生說(shuō)這對以后的行走會(huì )有一定的影響。目前，雙方的家長(cháng)都還算配合，但我猜，即使出院后，處理那些繕后事，譚主任，我們政教處肯定還有傷腦筋的時(shí)候。（相信大家應該有所耳聞）

　　在這我請我們的班主任，特別是家里有租住生的老師們，一定要高度重視這方面的安全。我們姑且不管你是為了照顧親戚的子女，還是為了賺點(diǎn)錢(qián)，那都不是問(wèn)題，問(wèn)題是你必須擔負起這份責任。我們希望班主任，戶(hù)主都多查幾回寢，多找學(xué)生談幾次話(huà)，多了解他們的相處狀況，男租住生要查查管制刀具等違禁品，如果說(shuō)沒(méi)有人監護，就連菜刀、鍋鏟、釘錘子等都要妥善收好，還要排查火災隱患，還有用水用電用氣安全。這都是些細節。

　　雖然我們也都清楚，不規范的租住生管理對學(xué)校絕無(wú)益處，但現在我們沒(méi)有條件在短期內杜絕這種租住現象。但最起碼：你要管好自己的人，不要鬧出什么事來(lái)。

　　其實(shí)，一想起我自己，何德何能，現在僥幸能在政教處做點(diǎn)事，有機會(huì )在這說(shuō)幾句話(huà)，針對學(xué)校的管理談點(diǎn)看法，也不一定正確。一晃來(lái)二中都兩年了，我也知道自己在很多方面都不成熟,但真心感謝領(lǐng)導們的信任，感謝班主任同事們的支持和寬容。

　　關(guān)于安全,記得劉校長(cháng)曾說(shuō)過(guò)：學(xué)校要健康穩步發(fā)展，安全要護航。我想，如果說(shuō)學(xué)校是一條大船，那么安全就是舵，劉校長(cháng)應該是船長(cháng)，而我們所有的教職工就是推動(dòng)大船前行的水手，雖然也許我們都很渺小，但因為我們團結，我們心齊，我相信，我們會(huì )一往無(wú)前，卻開(kāi)辟更廣闊的天地,領(lǐng)略更美麗的風(fēng)景。

　　謝謝大家。XX-4

質(zhì)量演講稿10

　　大家下午好！

　　時(shí)間飛快，轉眼過(guò)去了�；仡欉@一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)??的車(chē)間，面對全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題，需要在去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好的工作：

　　1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

　　作為個(gè)人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以，，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強學(xué)習，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

　　2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過(guò)程的監控，積累經(jīng)驗，以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

　　3、抓好安全生產(chǎn)。

　　我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的'質(zhì)量，保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的里，在安裝調試和正常生產(chǎn)中，也出現過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。

　　在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

　　最后，值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝！

質(zhì)量演講稿11

　　我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2-1項目，我先后擔任過(guò)普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長(cháng)。無(wú)論是普通的職工還是部門(mén)負責人員，我都憑著(zhù)強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。

　　主要業(yè)績(jì)：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本

　　部門(mén)的人員都融入到這個(gè)小集體中。我認為，每個(gè)人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng )造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當的時(shí)候感受到創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛(ài)好，甚至互相影響彼此的好惡感覺(jué)，我們共同對付監理和業(yè)主，但是給監理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時(shí)表現自己的個(gè)性。我們共同干體力活，在干活時(shí)，我招呼一下，馬上他們都會(huì )響應，從沒(méi)有讓我在該誰(shuí)干這件事上為難過(guò)，而且非常主動(dòng)，我想這是在我們共同的勞動(dòng)過(guò)程中培養出來(lái)的熱愛(ài)本職工作和熱愛(ài)我們這個(gè)集體的感情。

　　二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng )造表現的機會(huì )。我負責過(guò)試驗室，在此之前，我基本沒(méi)接觸過(guò)此方面的工作，接手后，我憑著(zhù)極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點(diǎn)，也仗著(zhù)手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門(mén)路，并進(jìn)入角色。負責工程部之前，我也只是做過(guò)一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是模模糊糊，剛開(kāi)始，我真是無(wú)所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過(guò)自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問(wèn)題，其時(shí)這很重要，有些人喜歡依賴(lài)的感覺(jué)，有些人喜歡被依賴(lài)的感覺(jué)，這讓他們有輕松感和責任感。每個(gè)人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會(huì )產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過(guò)三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的'稱(chēng)號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號。一次優(yōu)秀工程部長(cháng)的榮譽(yù)。

　　工作設想：

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經(jīng)營(yíng)成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營(yíng)成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動(dòng)權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營(yíng)者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來(lái)，現在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全

　　作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項目安全員不能滿(mǎn)足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來(lái)，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設施標準中規定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門(mén)吊架、預制廠(chǎng)張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規范，執行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到安全第一，預防為主。除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動(dòng)力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數一線(xiàn)施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進(jìn)行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，它越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注，隨著(zhù)環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無(wú)疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著(zhù)手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會(huì )越來(lái)越好，我們應該提一個(gè)口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)戰略問(wèn)題，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略思想，站在戰略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問(wèn)題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規劃，樹(shù)立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營(yíng)理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過(guò)程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營(yíng)方面也劃定了最佳的人、財、物界線(xiàn)，剩下的就是過(guò)程控制了，也就是質(zhì)量的保證過(guò)程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現

　　在我們的改革出現了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過(guò)的一個(gè)問(wèn)題。

質(zhì)量演講稿12

尊敬的各位評委、親愛(ài)的來(lái)賓：

　　大家好！

　　非常感謝中國質(zhì)量協(xié)會(huì )給我們創(chuàng )造一個(gè)相互學(xué)習和交流的機會(huì )，與來(lái)自社會(huì )各界的優(yōu)秀團體共同分享為提升質(zhì)量、追求卓越品質(zhì)所做的不懈努力！

　　今天，我演講的題目是：“質(zhì)量是民航安全的生命線(xiàn)”！

　　質(zhì)量就是旅客的生命。眾所周知，安全檢查是民航空防地面安全的最后一道關(guān)口，我們的工作質(zhì)量，不僅關(guān)系到民航行業(yè)形象，更關(guān)乎國家財產(chǎn)和旅客生命的安危。您可曾記得，XX年舉世震驚的“9.11”恐怖襲擊事件正是因為安全檢查質(zhì)量不過(guò)關(guān)，

　　質(zhì)量就是企業(yè)的信仰。我們始終牢記安全質(zhì)量是一切工作的根本，沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切，安全質(zhì)量成為我們開(kāi)展一切工作的前提，安全意識成為我們每一個(gè)人心底時(shí)刻不能放松的弦，安全觀(guān)念成為我們每個(gè)民航人共同追求的信仰。通航25年來(lái)，國際航空港不斷實(shí)踐“追求完美品質(zhì)，爭創(chuàng )卓越績(jì)效，營(yíng)造溫馨空港”的質(zhì)量方針，發(fā)揚“精誠、敬業(yè)、進(jìn)取、奉獻”的企業(yè)精神，打造“嚴謹、細致、精益求精”的專(zhuān)業(yè)追求，逐步建立起一套長(cháng)效的安全質(zhì)量保障體系，成為兌現對國家財產(chǎn)和旅客生命安危莊嚴承諾的基石，自安檢部門(mén)由武警邊防部隊移交以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起空防安全責任事故，并先后5次被中國質(zhì)量協(xié)會(huì )授予“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”，9次獲得“旅客話(huà)民航”評比首位，20xx年，我們喜獲了中國民航安全最高獎“全國民航空防安全先進(jìn)集體”的稱(chēng)號。

　　質(zhì)量就是員工的責任�！半[患險于明火，責任重于泰山！”在空港連續25年的安全無(wú)事故記錄中，雖沒(méi)有出現過(guò)驚心動(dòng)魄、舉世震驚的慘痛教訓，但就像經(jīng)驗豐富的水手明白暗流洶涌的平靜也許比驚濤駭浪來(lái)得更加可怕的道理一樣，這是水手對航船的責任，更是每一個(gè)安檢員時(shí)刻心系旅客安危的高度責任感和警惕心。就在今年黃金周的.第一天，空港檢查現場(chǎng)客流熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)，似乎這一切和往日并無(wú)兩樣。突然，航空保險銷(xiāo)售柜臺傳來(lái)信息，有一名旅客一次性購買(mǎi)了5份意外險，這不由使我們想起了“5.7”空難發(fā)生的原因。在接到信息后，現場(chǎng)值班領(lǐng)導和每一個(gè)檢查員都立即繃緊了神經(jīng)，并按照預案對該旅客的身份背景進(jìn)行調查，實(shí)施人身、行李重點(diǎn)檢查和動(dòng)態(tài)監控等一系列防范措施，直到該旅客乘坐的航班平安落地后，大家懸著(zhù)的心才放了下來(lái)。我們就是用這種“如履薄冰”的警惕性和責任感在忠誠而堅定地履行著(zhù)神圣的安全使命。

　　質(zhì)量就是運行的準則。民航安全檢查面臨著(zhù)復雜的國內外環(huán)境，嚴峻的反恐形勢，不同的檢查對象，更需要一套健全的運行保障機制。經(jīng)過(guò)多年的建設，安護中心逐步形成了一套縱向到底、橫向到邊的管理制度，達到每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)工序之間形成相互監督、相互制約、相互補臺的運行管理系統。其中，在我們安護中心還有一份注重實(shí)戰、快速反應的救援方案，這就是我們的《三級工作狀態(tài)方案》，它規定了不同情況下的人員編成、組織指揮、力量調動(dòng)，始終保持了機場(chǎng)內有一支機動(dòng)突擊力量，如XX年6月5日西南航2951號飛機在機場(chǎng)滑出跑道時(shí)，安檢在短短8分鐘內完成96人從5公里之外的安檢基地到失事現場(chǎng)的機動(dòng)集合，并發(fā)揚連續作戰精神，苦戰巧干5小時(shí)，安全地將飛機從泥濘的草地上拖拽到機坪，展現了“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”的過(guò)硬作風(fēng)和“特別能吃苦，特別能戰斗”的良好風(fēng)貌。民航局公安局楊成峰局長(cháng)在全國安檢同行的工作經(jīng)驗交流會(huì )上聽(tīng)了對這套規范的介紹后說(shuō)道：“安檢在安全質(zhì)量上歷來(lái)是高標準的，這些工作經(jīng)驗是干出來(lái)，而不是寫(xiě)出來(lái)的，他們是全國民航安檢隊伍建設的一面旗幟”。

　　質(zhì)量就是專(zhuān)業(yè)的追求。任何工作品質(zhì)的提升離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技能，安護中心致力于專(zhuān)業(yè)化追求。最值得一提的是，自空港20xx年開(kāi)始推行qc質(zhì)量小組活動(dòng)至今，我們分別針對提升偽裝易燃液體、粉末物品等工作難點(diǎn)進(jìn)行35個(gè)課題專(zhuān)項攻關(guān)，其中有6個(gè)課題分別連續六年榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號；20xx年，《提高飛行區圍界夜間查出率》課題經(jīng)過(guò)層層選拔，還作為福建省和全民航唯一代表參加了在北京舉行的國際qc小組交流大會(huì )。經(jīng)過(guò)多年的打造，XX年，由空港安護中心派出的代表隊在參加華東地區30多個(gè)機場(chǎng)進(jìn)行的檢查技能大賽中，一舉奪得了團隊第一和4個(gè)單項第一的好成績(jì)。同年，我中心代表隊在全國安檢技能大比武中，又奪得了全國僅有的31名安檢技師的5個(gè)席位。這些成績(jì)的取得，正是安護中心緣于專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的不懈追求。在安護中心信奉著(zhù)一個(gè)理念，那就是“不做則已，要做必爭第一”。

　　質(zhì)量就是科技的創(chuàng )新。民航安全檢查是一項以“人”為對象的復雜工作，面對日新月異的科技發(fā)展和可能偽裝的高智能犯罪，航空港立足于科技創(chuàng )新，自主研發(fā)了“民航機場(chǎng)安檢信息管理系統”，這套系統做到了旅客安全檢查和登機管理過(guò)程的全程監控，解決了檢查過(guò)程中很多棘手問(wèn)題。在殘奧會(huì )結束前一天，航空港安檢值班室突然接到民航華東管理局公安局的電話(huà)，稱(chēng)機組發(fā)現經(jīng)停杭州的sc4986航班上，有五名外籍旅客頻繁上洗手間，行動(dòng)異常，局方要求安檢立即回查該航班所有檢查信息，同時(shí)要求飛機落到杭州機場(chǎng)后對所有旅客和行李進(jìn)行二次安檢。險情就是命令，情況萬(wàn)分火急，接到信息后，中心王主任與相關(guān)科長(cháng)立即從家中趕到現場(chǎng)，依靠安檢信息管理系統，按照預案對該航班旅客及隨身攜帶物品的安檢情況、交運行李安檢情況、貨物安檢情況進(jìn)行逐一復查。經(jīng)過(guò)認真回查，安檢各檢查現場(chǎng)均無(wú)發(fā)現任何安檢質(zhì)量問(wèn)題，直到次日凌晨三點(diǎn)杭州機場(chǎng)二次安檢完畢也無(wú)任何安全問(wèn)題時(shí)，大家懸著(zhù)的一顆心方才落地，一場(chǎng)虛驚也就到此結束，但對于安護中心來(lái)說(shuō)卻是一次非同尋常的檢驗，安檢員過(guò)硬的素質(zhì)、可靠的安檢信息系統、快速的反應機制，再一次展示了安檢的風(fēng)采，為實(shí)現平安奧運畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。

　　質(zhì)量永無(wú)止境，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，在崗一分鐘，就要安全六十秒。記得剛踏上安檢工作崗位的第一天，師傅就告訴我說(shuō)“你選擇了安檢，就意味著(zhù)選擇了責任�！笔前�，國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，為了國泰民安，為了千萬(wàn)個(gè)家庭團圓，為了億萬(wàn)旅客的平安，我們必須信守承諾，以把握安全檢查質(zhì)量為關(guān)鍵環(huán)節，將每一個(gè)危險因素攔截在地面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護一片祥和安寧的藍天！

　　親愛(ài)的朋友們，讓我們攜起手來(lái)共同筑起一道堅不可摧的安全長(cháng)城，在各自的崗位上，保質(zhì)保量地完成份內的工作，平安度過(guò)每一天！讓我們時(shí)刻保持高度的責任心和強烈的使命感，為我們安全紀錄的一再刷新，加油！

　　謝謝大家！

質(zhì)量演講稿13

　　人員的基本素質(zhì)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接主宰了企業(yè)的興亡。

　　去年，我們保障部都在全力以赴的落實(shí)安全質(zhì)量標準化的各項達標工作，使我深刻的認識到安全是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，然而，隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，我們更應該清楚的意識到“只有安全、沒(méi)有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會(huì )失去信譽(yù)，沒(méi)有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。

　　20xx年我們公司開(kāi)展的以質(zhì)量征文的活動(dòng)非常有意義，這個(gè)活動(dòng)給我們提供了一個(gè)探討和思索質(zhì)量的平臺，一個(gè)反思和鍛煉提升自身素質(zhì)的機會(huì )，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義，使我們這些年輕人深刻的意識到：一個(gè)企業(yè)的`興衰直接關(guān)聯(lián)著(zhù)自己的希望和生活，正所謂“企業(yè)富、則員工富;員工強、則企業(yè)強�！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛(ài)廠(chǎng)，追求卓越”的精神，使這個(gè)企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的60個(gè)春秋。今天，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揚和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個(gè)企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個(gè)企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著(zhù)美好的憧憬，用心、用智慧、用行動(dòng)責無(wú)旁貸的去維護它、珍愛(ài)它，拿質(zhì)量和信譽(yù)讓它輝煌!

　　記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！蔽夜�司作為一個(gè)專(zhuān)用機床制造商，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其是我們每位普通的一線(xiàn)工人，如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就必然會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。作為一名設備維修工人，我們更要加強對設備的管控和維保，以確保生產(chǎn)工人生產(chǎn)出更有品質(zhì)的產(chǎn)品。當然，質(zhì)量保證光靠個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在工作中，我們都要不斷加強學(xué)習、加強互動(dòng)溝通和協(xié)助，每個(gè)人的每一項工作都堅持一次性做好，就一定能凝聚出強大的合力，就一定能制造出精品。

　　從我做起，做有品質(zhì)的工作，既是對企業(yè)負責，更是對自己的成長(cháng)負責。

質(zhì)量演講稿14

　　一樁樁慘痛的教訓讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天�；蛟S很多人會(huì )疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù)，但是他們卻沒(méi)看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問(wèn)題，往往會(huì )造成不可逆轉的影響，任何一次不正當操作帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著(zhù)重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時(shí)也可能會(huì )帶來(lái)重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來(lái)巨大的影響。

　　在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個(gè)小縣城的牟平氫化廠(chǎng)到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿(mǎn)足公司要求向達到國家標準發(fā)展，現在我們考慮更多的是在達到公司和國家標準的同時(shí)更多考慮進(jìn)了客戶(hù)的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。

　　我們的各種設施建設，無(wú)論是生產(chǎn)設施還是生活設施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿(mǎn)足一時(shí)的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長(cháng)期使用，并且能夠抵抗一定的自然災害；

　　我們投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)消滅污染；

　　我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓活動(dòng)，只為提高員工的質(zhì)量安全意識；

　　我們不斷加強質(zhì)量監管，通過(guò)供應部、設備部、動(dòng)力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門(mén)協(xié)調，多重把關(guān)，嚴保質(zhì)量；

　　恒邦每年在質(zhì)量安全方面過(guò)億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續發(fā)展！恒邦一直在貫徹著(zhù)"效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂"的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要！只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。

　　產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認識到必須做好每個(gè)細微環(huán)節，要知道稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量事故。正所謂"千里之堤，潰于蟻穴"。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細節上的問(wèn)題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)："什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單"。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來(lái)保證。技術(shù)員設計好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴格監控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買(mǎi)單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導也要不定期的監督檢查現場(chǎng)，勤指導、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩定與提升。生產(chǎn)每一臺設備只要我們責任心多一點(diǎn)，問(wèn)題就會(huì )少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì )高一點(diǎn)。

　　或許依然有人會(huì )認為質(zhì)量安全就是遠離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，事實(shí)上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個(gè)公民的監督和參與。曾幾何時(shí)我們看到街頭的垃圾食品時(shí)是否選擇了漠視甚至明知故犯？曾幾何時(shí)我們購買(mǎi)的產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們是否會(huì )追根溯源直至追究責任？沒(méi)有，我們都沒(méi)有，我們統一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴重質(zhì)量安全問(wèn)題的.商家的縱容。（一些消費者沒(méi)有形成質(zhì)量安全意識，總生活在"物美價(jià)廉"的想象中，明知是假依然要買(mǎi)假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個(gè)無(wú)形的推動(dòng)力）這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？還記得葉志平嗎？或許他會(huì )給我們一個(gè)答案。就是他，一個(gè)普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長(cháng)創(chuàng )造了一個(gè)奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時(shí)間在里氏8。1級的地震中安全撤離！在他當校長(cháng)的時(shí)間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒(méi)有通過(guò)驗收的實(shí)驗教學(xué)樓，進(jìn)行一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒(méi)有一個(gè)學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒(méi)有通過(guò)驗收的教學(xué)樓也依然屹立不倒，而當時(shí)那座樓上的教室里，坐著(zhù)700多名學(xué)生和他們的老師！結果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險！朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個(gè)人時(shí)刻關(guān)注著(zhù)，只有我們都維護了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個(gè)人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！

質(zhì)量演講稿15

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　你們好，我是來(lái)自質(zhì)保部的丁曉婉，我演講的題目是《責任托起的質(zhì)量》。

　　當世紀的鐘聲還在耳畔回旋的時(shí)候，當熊熊的奧運之火還未燃盡的時(shí)候，當輝煌的世博還在舉辦的今天，面對繁榮昌盛、蒸蒸日上的祖國，我們不禁要問(wèn)，支撐這些成就的到底是什么？有人說(shuō)是技術(shù)，有人說(shuō)是品牌，還有人說(shuō)是團結，而我認為在今天這個(gè)經(jīng)濟全球化時(shí)勢下民族企業(yè)的質(zhì)量才是根本。

　　首先，就要人人明確“人的責任心在質(zhì)量中的作用，一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩如山”的觀(guān)念。這說(shuō)明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢查出來(lái)的！因此應該提高職工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。就像發(fā)生在前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核事故和發(fā)生在美國三哩島的核事故，他影響了幾代人的命運，并給全球的環(huán)境造成了不可彌補的破壞。如果沒(méi)有他們故意違反操作，就沒(méi)有地球上的一系列生態(tài)破壞。所以要想提高核電的質(zhì)量，就必須讓每個(gè)員工擁有很強的質(zhì)量意識。

　　再者，要把核電質(zhì)量抓好，這里需要每位核二三員工敢于跨越自己心中那一道“心墻”。自古以來(lái)，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，犯了錯就要勇于面對，敢于承擔責任。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。一個(gè)有效的管理者和負責任的職工，都會(huì )為事情結果負責，而不是推三阻四，逃避責任。在我看來(lái)，認識錯誤有助于解決問(wèn)題；與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的歷史經(jīng)驗中，例如三國有名的軍事家曹操，明知自己犯錯可就是不認錯。如果認錯要背負沉重的“十字架”，寧愿選擇犧牲，我們不得不承認，這既是中國人的.優(yōu)點(diǎn)也是一種缺點(diǎn)，作為一名普通職工或者管理者，應該先學(xué)習如何認錯，為事情的結果負責。然而，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。最后，要想把質(zhì)量意識提升上去，那就要注重細節。注重細節就要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細的風(fēng)氣，乃是當今社會(huì )的一種迫切的需求，也是我們核電建設的迫切要求。

　　托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的價(jià)值不是以數量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節；所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起從自己做起。就像在核電，我們之所以把工作分的那么細，就是要每位員工把好質(zhì)量關(guān)；因為質(zhì)量是在一個(gè)一個(gè)小小的細節中打造出來(lái)的，我們只有把細節做好了，才會(huì )把質(zhì)量提升上去，總之，無(wú)論你的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。質(zhì)量是根本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為重中之重，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。當一座座核電拔地而起，當一艘艘火箭翱翔太空，當一家家喜笑顏開(kāi)的時(shí)候，歡聲笑語(yǔ)凝成一句話(huà)：質(zhì)量決定生命！我的演講完畢，謝謝大家!

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