煤礦安全心得體會(huì )【通用15篇】
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煤礦安全心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全心得體會(huì )1
可以說(shuō)在我們離開(kāi)母親的呵護，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴(lài)著(zhù)“安全”的支撐，沒(méi)有它，我們可能會(huì )摔跤，可能走不過(guò)人生路上風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能去實(shí)現人生理想和目標。
那么，安全到底是什么?
安全意味著(zhù)責任。責任是一種要求、一種義務(wù)、一種保持企業(yè)持續穩步發(fā)展的莊重使命。因為有責任，我們才可以從不斷變換的安全問(wèn)題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗。細細體會(huì )各項措施處罰，這些看似繁瑣、苛刻、不近人情的制度條款，這不正是企業(yè)對員工負責任的一種體現嗎?不正是員工生命保護重要舉措，不正是對員工的最大關(guān)愛(ài)嗎?
安全還是一種態(tài)度。在眾多企業(yè)之中，煤礦行業(yè)是公認的高危行業(yè)，作為一名煤礦職工更應該將安全放在首位�！鞍踩谝�、預防為主、綜合治理”，這就是我們的.態(tài)度。安全對我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們不能只把“安全第一”停在口頭上，掛在墻壁上，而是要實(shí)實(shí)在在把“要我安全、我要安全”轉變?yōu)椤拔視?huì )安全，我能安全”的行動(dòng)。當僥幸心理閃現、麻痹思想抬頭時(shí)，請想一想：父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑。這時(shí)，我們還能置安全于不顧嗎?
安全也是經(jīng)驗教訓�？梢哉f(shuō)所有的安全規程是一部血書(shū)，是用血的教訓換來(lái)的，甚至用生命的代價(jià)寫(xiě)成的。我們只要牢記，無(wú)須再次親自去驗證，更不能犯規程中同樣的錯誤。我們靠規程來(lái)保證我們的安全。血的教訓告訴我們，誰(shuí)在安全問(wèn)題上打折扣，誰(shuí)就會(huì )付出代價(jià)。
安全是伴隨我們一生的話(huà)題，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，是一切工作的根基。安全工作無(wú)止境，“更細”、“更嚴”是一項艱難卻有效的工作，安全生產(chǎn)需要我們的責任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責任。讓我們每一個(gè)人從我做起，從細節做起，讓我們在苦過(guò)、累過(guò)以后，綻露幸福的笑容，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)：關(guān)愛(ài)生命，安全從我做起!
按理，如此慘痛的代價(jià)該使“三違”者有所收斂了，但是習慣了憑僥幸心理偷機取巧的“三違”者并沒(méi)有為之所動(dòng)，依然我行我素。于是，“三違”的悲劇繼續上演。
當日歷剛剛翻到5月24號的時(shí)候，磁礦五更山采區趙有亮因拒不執行作業(yè)規程規定，違章蠻干，冒險作業(yè)，為了趕時(shí)間提前升井，擅自在上段作業(yè)組的分接點(diǎn)附近再次掐頭作業(yè)，導致大石塊推倒支柱，將自己送上了通往黃泉的道路�！睹旱V安全規程》明確規定：分段回柱的間距不得小于15米。趙有亮卻熟視無(wú)睹，違章操作，用自己的生命做賭注，選擇了一條趕時(shí)間、升井的捷徑，結果卻選擇了一條通往地獄的捷徑。從這一起頂板死亡事故中，我們可以清醒地看到，在煤礦生產(chǎn)中，現場(chǎng)安全管理是多么重要啊。這次傷亡事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但它卻又一次為我們敲響了警鐘，值得我們每一個(gè)人去深思。結合我礦現場(chǎng)安全管理的實(shí)際情況，我們要以此次的教訓為反面教材，認真反思我們在安全管理方面存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)把現場(chǎng)管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈，取得實(shí)效。
煤礦安全心得體會(huì )2
各位領(lǐng)導：
近年來(lái)，濟寧二號煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設”，夯實(shí)安全培訓基礎
一是加強培訓基地建設。建設了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗室、液壓實(shí)驗室，重點(diǎn)加強了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠(chǎng)、綜機維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場(chǎng)，確保了理論與實(shí)踐的有機結合。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡(luò )遠程培訓站，開(kāi)發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò )仿真教學(xué)系統，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專(zhuān)兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評教和教案評比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓質(zhì)量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓教材和近5萬(wàn)字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專(zhuān)業(yè)、本單位的.實(shí)際，形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進(jìn)培訓工作的規范化、科學(xué)化
一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專(zhuān)兼職培訓部門(mén)相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場(chǎng)作業(yè)技能培訓站、區隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實(shí)踐技能培訓、現場(chǎng)作業(yè)培訓有機結合的培訓網(wǎng)絡(luò )體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專(zhuān)業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫(xiě)及評審、安全培訓、培訓績(jì)效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實(shí)現“一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式”為主要內容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長(cháng)、職工為學(xué)習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調查問(wèn)卷、座談、走訪(fǎng)等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設置、教學(xué)內容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督”的原則，加強對區隊培訓計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動(dòng)。
煤礦安全心得體會(huì )3
一、事故案例學(xué)習體會(huì )：
通過(guò)學(xué)習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。 企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。仔細學(xué)習了近段時(shí)間我礦發(fā)生的八起事故不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反三大規程及措施;某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某安全管理不嚴，尤其是現場(chǎng)安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全管理、教育的缺失，表現出安全知識的.缺乏，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!
“安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規;其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在
形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì )造成很大的傷害或損失，就會(huì )變成違法。 如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
二、下半年打譜：作為一名基層技術(shù)工作者，我將立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，大膽進(jìn)取，為我礦的安全工作奉獻出自己力量。
1、今后我首先要加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的思想覺(jué)悟，使自己的思想統一到搞好全礦安全生產(chǎn)的大形勢上來(lái)，為全礦實(shí)現安全生產(chǎn)盡職盡責。其次加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷完善自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷擴寬自己的知識面，做到
更好的為生產(chǎn)服務(wù)好，指導好現場(chǎng)施工。
2、加強對新知識新工藝的學(xué)習，不斷更新自己的知識水平，并能夠將自己學(xué)到的新知識、新工藝，在現場(chǎng)工作中加以運用，不斷改進(jìn)老的施工工藝，使現場(chǎng)施工在安全性、可操作性、經(jīng)濟效益上不斷前進(jìn)。實(shí)現經(jīng)濟效益雙豐收。
3、對現場(chǎng)的各種施工工藝從實(shí)踐中重新加以學(xué)習認識，改正自己認識上的不足，努力使自己今后編制的規程措施與現場(chǎng)施工更好的結合起來(lái)，指導好施工。下井時(shí)認真仔細觀(guān)察迎頭巖石情況，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)條件變化，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以便及早采取相應措施，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，指導好現場(chǎng)施工。搞好規程措施在現場(chǎng)的落實(shí)，施工前組織施工人員學(xué)習施工措施，施工中加強指導，杜絕盲目蠻干、違章作業(yè)現象發(fā)生。
4、加強對職工的技能、安全知識培訓，不斷提高職工的安全意識、操作水平，實(shí)現人人按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現象的發(fā)生，最大限度的保證全礦實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、工作中要樹(shù)立吃苦耐勞、一絲不茍的作風(fēng)，對于不明白的問(wèn)題決不放過(guò)，采取請教、查資料等手段弄懂�，F場(chǎng)存在問(wèn)題處理不完決不放過(guò)，措施存在問(wèn)題改正不了決不罷手。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三、個(gè)人安全承諾：為認真吸取安全生產(chǎn)事故，為了落實(shí)好 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保我礦實(shí)現安全生產(chǎn)，我做出以下承諾：
1、本人在現場(chǎng)工作中處處發(fā)揮一名管理人員和黨員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，做好“手指口述”工作法在現場(chǎng)的落實(shí)工作。抓好現場(chǎng)文明施工，搞好自己的責任區，保證做到時(shí)時(shí)檢查，時(shí)時(shí)合格。
2、認真學(xué)習安全知識，接受安全教育，掌握安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化自身安全責任意識，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
3、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，認真學(xué)習煤礦“三大安全規程”及施工措施，現場(chǎng)嚴格執行好 “手指口述”。按照規程措施施工，努力實(shí)現正規程序化操作，自覺(jué)地杜絕違章行為。
4、嚴格落實(shí)集團公司、礦有關(guān)安全指令、安全管理制度，工作中服從指揮，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，上標準崗，干標準活，杜絕不安全行為及質(zhì)量不合格現象;發(fā)現隱患及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)。
以上是我做的承諾，如果上述承諾兌現不了，本人愿意接受有關(guān)處罰。
煤礦安全心得體會(huì )4
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦事故頻發(fā)，給我國的安全生產(chǎn)造成了巨大的壓力。為了加強對煤礦安全生產(chǎn)的監管和控制，我參加了一次關(guān)于煤礦管理與事故預防的報告會(huì )。通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家學(xué)者的演講和交流，我深刻認識到了煤礦安全的重要性以及改進(jìn)煤礦管理的必要性。在此，我將就此次報告會(huì )的內容提出自己的心得體會(huì )。
首先，在報告會(huì )上，專(zhuān)家對煤礦事故的原因進(jìn)行了深入剖析。他們指出，大部分煤礦事故是由于違規操作、安全管理不到位等因素引起的。這一點(diǎn)使我感到震驚和惋惜，因為這些事故本可以避免。隨后，專(zhuān)家詳細講解了煤礦安全的法律法規和技術(shù)措施，比如應急預案、安全防護設施等。這讓我意識到，只有加強法律意識和技術(shù)培訓，才能有效預防煤礦事故的發(fā)生。
其次，在煤礦報告會(huì )上，專(zhuān)家重點(diǎn)強調了煤礦安全管理的`重要性。他們提出了一系列改進(jìn)措施，如嚴格執行安全制度、設立安全責任制、加強安全文化建設等。通過(guò)學(xué)習這些管理經(jīng)驗，我意識到現行的煤礦管理存在不足之處，必須更加注重安全生產(chǎn)的紀律性和執行力。只有健全科學(xué)的管理體系，才能有效提高煤礦安全生產(chǎn)的水平。
第三，改善煤礦安全的技術(shù)手段也是報告會(huì )的一個(gè)重要議題。專(zhuān)家們談到了當前煤礦安全的現狀和前景，介紹了創(chuàng )新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的應用。我了解到，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)手段也在不斷創(chuàng )新，如無(wú)人機巡檢、遠程監控等。這些技術(shù)手段的運用可以減少人員傷亡和事故發(fā)生的可能性，提升煤礦安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
之后，報告會(huì )還強調了煤礦安全生產(chǎn)對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。專(zhuān)家們指出，煤礦安全事故的發(fā)生不僅影響著(zhù)礦區的人員生命財產(chǎn)安全，還會(huì )對當地社會(huì )經(jīng)濟造成巨大影響。由此，我認識到保障煤礦安全不僅僅是一項技術(shù)問(wèn)題，更是一項涉及千家萬(wàn)戶(hù)的民生大事。只有使煤礦安全生產(chǎn)成為一種社會(huì )共識，才能最大限度地降低煤礦事故的發(fā)生。
綜上所述，參加了煤礦報告會(huì )，我深刻認識到煤礦安全生產(chǎn)的重要性和改進(jìn)煤礦管理的必要性。通過(guò)加強法律法規的執行、完善安全管理體系以及運用科技手段等，才能有效預防煤礦事故的發(fā)生，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的目標。同時(shí)，保障煤礦安全生產(chǎn)也是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的關(guān)鍵之一。作為社會(huì )的一員，我們每個(gè)人都應該關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)，從而為切實(shí)改善煤礦安全做出自己的貢獻。只有人人盡責、齊心協(xié)力，才能共同推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更高水平邁進(jìn)。
煤礦安全心得體會(huì )5
學(xué)習了這多起事故案例，給我以深刻的體會(huì )。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把義橋煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現代化企業(yè)。思想決定行動(dòng)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀(guān)念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標準化建設就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀(guān)念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的`管理機制、考核機制、事故問(wèn)責機制和激勵機制等一系列制度。制度落實(shí)是關(guān)鍵。
思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有實(shí)施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)穩步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導一條線(xiàn)，工團組織一條線(xiàn)、縱向管理一條線(xiàn)、女工家屬一條線(xiàn)，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會(huì )、口頭問(wèn)答、知識測試、獻身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。
安檢部門(mén)要在加強集中教育的基礎上，通過(guò)制度來(lái)約束和規范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。細節決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常、規范、優(yōu)化的運行，全過(guò)程監控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節、細節因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規范、標準等，持續消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題�？萍寂d企，文化強企。通過(guò)形式多樣的形勢教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀(guān)念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來(lái)，為義橋煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。
事故已然發(fā)生，傷者正在接受著(zhù)痛苦的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對當事人所造成嚴重深切感受到它的無(wú)情和殘酷，他的人生因此而改變，他今后的路不知該如何的走下去。
保證安全，首先就是要嚴格遵守各項規章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話(huà)，事故發(fā)生幾率必然會(huì )大大減小，如在一項具體工作中，工作前，認真進(jìn)行危險點(diǎn)的分析，辦理工作票，做好安全措施，開(kāi)好班前會(huì )，將各項制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。
其次要提高思想意識，這是保證安全的根本。此事故中當事人的工作經(jīng)驗不可謂不豐富，技術(shù)水平不可謂不高(聽(tīng)說(shuō)是位高級技師)，但還是出了問(wèn)題，就是因為他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級錯誤，陰溝翻船。提高思想意識，即：開(kāi)展形式多樣的安全思想教育，牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的思想，把三不傷害確實(shí)貫徹到工作當中，變要我安全為我要安全，使安全深入人心，平時(shí)工作提高警惕，多注意觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現不利因素及時(shí)調整。
另外，加強對規章制度及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，這是安全的重要保證，《安規》、《兩票三制》這些都是保障我們工作安全順利開(kāi)展的法寶，對此無(wú)論是管理者，還是我們員工自身都應自覺(jué)的認真學(xué)習，掌握。業(yè)務(wù)知識的重要性，不言而喻，沒(méi)有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì )走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應手，不致于盲人摸象，我們必須不斷的學(xué)習，以適應變化更快的知識需求。
還有就是營(yíng)造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)心、相互幫助，人人為工作著(zhù)想，為安全把關(guān)。
總之，我們應該把各自好的想法落實(shí)下去，不應只流于形式，停留在口頭上。
煤礦安全心得體會(huì )6
一年又一年，轉眼之間又到了安全月，回想起每年的安全月，我們都有不一樣的收獲，今年的安全月我們有從不同角度吸取安全知識�？�，礦區內一條條醒目的安全標語(yǔ)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著(zhù)我們每一位員工，要時(shí)刻注意安全。再通過(guò)觀(guān)看安全視頻《幸存日》讓我們懂得安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜多變，每一區域、每一環(huán)節、每一過(guò)程都潛藏危機，稍有不慎就會(huì )出現危險，甚至發(fā)生事故。因此說(shuō)，安全生產(chǎn)本身就是一項系統工程，而系統是具體是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實(shí)了，落實(shí)到位，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以抓安全工作，要從點(diǎn)滴做起，從我做起，提高執行力。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說(shuō)的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會(huì )造成巨大的的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問(wèn)題”、“小事情”、“差不多”、“沒(méi)啥事”往往像一根根導火索，當“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時(shí)就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1%的差錯，可能導致100%的失敗”。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。來(lái)到紅四煤礦4個(gè)年頭了，作為安全管理部門(mén)的一員，我感受到安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細小事務(wù)的重復。因為它“小”，才容易被忽視，正因為它“細”，才更容易出紕漏。因此，在實(shí)際工作中，我們每位員工必須嚴格按照規程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)細節，養成良好的'工作習慣，真正把自己崗位的工作做細，做實(shí)，做到位。牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的理念。
細節決定成敗，我們要提倡的是“求真務(wù)實(shí)”的精神。不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”的真理。結合我們工作實(shí)際，這一點(diǎn)大家應該體會(huì )更深。一個(gè)螺絲帽松動(dòng)、丟失，也許就傷害了一個(gè)幸福的家庭，工作失誤，思想開(kāi)小差，也許就造成一起大的事故，一個(gè)麻痹大意絞車(chē)鋼絲繩斷裂，不及時(shí)更換，也許就造成一起絞車(chē)事故，一枚瞎炮不及時(shí)處理，就會(huì )造成一起爆炸事故。所以，我們從事煤礦井下作業(yè)必須注重細節，決不能有絲毫差錯。真正做到“糾正每一個(gè)細小差錯”，一絲一毫都不能放松。
安全工作要從細處抓起，從點(diǎn)滴抓起，從我們每一個(gè)人抓起，提高認識，從思想深處深刻認識到安全的重要性。
煤礦安全心得體會(huì )7
無(wú)論事情如何，我們都要把握一切，在發(fā)展中，一定要先安全，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的低線(xiàn)；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預防；我更堅信所有都可以管理上找到原因。
我參加工作一年多，讓我牢記的就是：安全管理上的一個(gè)核心就是責任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成任務(wù)，最終實(shí)現事故不再發(fā)生。
7月是一個(gè)不尋常的月，剛結束第七個(gè)安全月，我礦組織一次安全知識講座，很榮幸邀請到了祁老師到我礦來(lái)給員工進(jìn)行安全培訓，在課堂上開(kāi)展安全知識搶答活動(dòng)，讓員工們最的心態(tài)投入到安全知識學(xué)習中去，每一名員工帶筆和本子，做了記錄，營(yíng)造了一個(gè)良的學(xué)習氛圍，我感觸最深的就是所有事故皆可預防，如果能達到安全事故為“0”，那么，我們的企業(yè)的未來(lái)是非常美的，安全——軟實(shí)力的提高需要我們大家共同努力，尤其是年輕人更需要學(xué)習，因為年輕人朝氣蓬勃，是在奮斗的機會(huì )，所以我們一定要加強學(xué)習，自覺(jué)提高安全化的執行力，才能更的`開(kāi)展自我管理，從“要我安全”到“我要安全”的順利轉變，最終形成“我要安全”的良氛圍，最終實(shí)現：安全要靠“自我管理”，保證不傷害自己，也不傷害他人。自我管理看上去是管理，真正研究自我管理的是社會(huì )學(xué)家。自我管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：“人生就是一出戲�！本托枰覀冋嬲龝r(shí)刻演每一個(gè)不同的角色。安全和其他的工作不一樣，你忽視它的時(shí)候，它就一定想辦法讓你注意到它，這個(gè)糟糕的辦法就是“事故”。
安全生產(chǎn)中的自我管理，只能像演戲不能像游戲；在投入到生產(chǎn)中去后，日復一日地工作，要一定確保不出事故，有了事故后面的工作就沒(méi)法去做，或者是難以去做。常說(shuō)的那樣：人生不是游戲，人的生命只有一次，一旦做錯了就不能重來(lái)。自我管理，一開(kāi)始就按照規則去做，重復去做就會(huì )養成習慣，習慣是工作的需要，壞習慣就是工作的隱患，并且在一定時(shí)間內會(huì )爆發(fā)。從“要我安全”到“我要安全”，是一個(gè)轉變，實(shí)現員工自我控制行為控制、自我保障安全�，F在我礦對安全非常重視，有警示標志、告示牌、標語(yǔ)口號、宣傳畫(huà)口號、宣傳畫(huà)等等。只要員工能看到的地方到處都有，讓員工確實(shí)感受到安全管理的氛圍，員工很容易進(jìn)入角色。
誰(shuí)安全、誰(shuí)生存；誰(shuí)安全、誰(shuí)幸福。要實(shí)施“以人為本”，安全管理執行者要“以人為本”，積極調動(dòng)起員工自主責任安全感，自我管理成為自覺(jué)行動(dòng)，人.活著(zhù)生活才會(huì )美。祁老師講的這些內容實(shí)在、有根據，有利促進(jìn)我礦安全管理工作。如果我們管了人的因素就會(huì )避免了事故，如果我們每個(gè)人都細心點(diǎn)、認真點(diǎn)、勤快點(diǎn)、大家都有點(diǎn)責任心、事故就不會(huì )發(fā)生了，那樣很��！ 通過(guò)祁老師多方面講解培訓后，使我感受很深，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認識到了：培訓把安全放在首位，以便提升員工素質(zhì)和思想意識為根本，堅持做員工安全培訓工作，努力執行：安全是員工第一權益的理念。
貫徹“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。立足安全發(fā)展、強化現場(chǎng)管理，完善責任落實(shí)制度確保安全生產(chǎn)。以科技進(jìn)步為手段，不斷提升人、機物的安全；以“安全化”為靈魂；堅持“以人為本” 為核心。企業(yè)非常重視員工的安全，我們更要珍惜安全，這次學(xué)習培訓，祁老師給了我們引了一條安全之路，至于怎么走，還是要靠我們大家，認真學(xué)習祁老師的《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》這本書(shū)、去領(lǐng)悟書(shū)里的內涵；真正按學(xué)以致用，做一個(gè)合格的員工；在今后的安全生產(chǎn)工作中我會(huì )不斷的學(xué)習多方面的安全知識和學(xué)習，在工作中找準自己所要工作的目標，確自己的工作方式和方法，自己教育自己；在學(xué)習中在工作不斷提高“自我安全”知識、技能、技術(shù)和防的安全知識常識。在工作、生活中我會(huì )珍惜自己，確保安全伴隨我在單位成長(cháng)、奮斗。
煤礦安全心得體會(huì )8
通過(guò)學(xué)習“三起安全事故，我深切體會(huì )到：安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展，就沒(méi)有礦區的安全穩定。
首先三起事故的處理處罰面特別的廣，處罰單位人數眾多，處罰力度在不斷加大。從這幾方面就可以看出國家全民都在關(guān)注著(zhù)安全問(wèn)題。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。作為一名管理人員，我深知責任重大。
二是在職工培訓工作中，一定要將“安全就是命”的根本理念真正讓全體職工共知、共享，要喚起我們每名工人“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全培訓工作精細求細。
三是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。在科室管理中要讓每一位職工都真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了，我們的各類(lèi)管理人員才會(huì )真正重視起來(lái)，才會(huì )將安全真正放到生命至上的.高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，特別是在具體工作中要嚴格落實(shí)全員持證上崗，保證培訓時(shí)間和培訓質(zhì)量。
四是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當有事，無(wú)中找有，小題大做。排查在培訓管理中存在的各類(lèi)隱患，排查中重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對發(fā)現的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運轉的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì )出現，一定要建立全面細致排查隱患的長(cháng)效機制，解決“不得病”的問(wèn)題。
煤礦安全心得體會(huì )9
近日，根據礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。我個(gè)人認為，在學(xué)習雷公山煤礦安全管理的同時(shí)，必須結合自身實(shí)際�，F就參觀(guān)學(xué)習雷公山經(jīng)驗談自己兩句話(huà)的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識
1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng )造了良好的學(xué)習、其他工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各區域工作區域的優(yōu)美環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面幾乎有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊促進(jìn)作用。
2是創(chuàng )新管理機制靈活，全員自主創(chuàng )新意識能力強。自主創(chuàng )新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但察覺(jué)到在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng )新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應。他們之所以敢于探尋，之所以能有成果，都離不開(kāi)安全理念創(chuàng )新、安全管理創(chuàng )新部門(mén)間和安全協(xié)調機制創(chuàng )新的保障體系。特別是他們是按照帶給創(chuàng )新成果帶來(lái)的效益，評選重獎創(chuàng )新、能手等，既為員工創(chuàng )造安全管理生產(chǎn)條件、實(shí)現個(gè)人價(jià)值提供了平臺，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調動(dòng)了員工可以參與安全管理的積極性。3是安全管理管理辦法科學(xué)嚴謹，貫徹落實(shí)紀律性強。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅以使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中規避了不可逾越的管理紅線(xiàn)，而且還讓員工在執行管理
過(guò)程中會(huì )得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性防護和安全知識的趣味性和教育性。
4是制度管理考核嚴格，仔細檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理我們中辦法可以發(fā)現，雷公山煤礦對充滿(mǎn)活力每一項工作都富有嚴格的標準。同時(shí)，礦山雷公山煤礦的考核辦法詳細分析，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過(guò)硬，真正做到了公正、公平的原則。
二、學(xué)習對照雷公山煤礦經(jīng)驗，檢查出我隊存在的問(wèn)題和不足通過(guò)對安全管理的深入了解和學(xué)習，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。
但我們在安全管理制度方面，沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊�？偨Y原因，主要表現在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上為還不夠強；三是管理不創(chuàng )新的潛能沒(méi)有首屈一指發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協(xié)作沒(méi)有的能力沒(méi)有充分塑造。
1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天就要說(shuō)在講精細化管理，但是，操作起來(lái)就不系統化，因為精細化項目管理是精細化一個(gè)系統工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)院校教育細節。具體體現在會(huì )上所講的多，會(huì )后落實(shí)的少；要求結果的多，安排過(guò)程少，要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開(kāi)始就留下永遠都不好改進(jìn)。
2、沒(méi)有管理工作向精細化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精細化管
理的的主要內容。預算測算、現場(chǎng)安全文明衛生與工程質(zhì)量的把關(guān)。
3、我要借鑒伯德角雷公山煤礦的做法宜業(yè)，嚴要求，負責督促檢查我隊每天的日常教育工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步大幅提升執行力建設，督促所有員工自覺(jué)履職。
4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現安全管理生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執行力。提高執行力，就要樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。
對于我隊來(lái)說(shuō)，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照行政管理層面劃分、工作職責確定、生產(chǎn)運營(yíng)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規章制度和長(cháng)效機制等內容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規范好。二是重視對員工整合性素質(zhì)復合型的培養。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養、表達和溝通互動(dòng)能力等綜合素質(zhì)的培養，執行力為提高全員領(lǐng)導力奠定素質(zhì)基礎。三是加大有效的溝通。只有加強有效的交流，即可提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好更好。四是隊領(lǐng)導班子必須六隊身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效有效的控管和考核機制。一個(gè)企業(yè)的執行力一般而言，需要有人去監督、評價(jià)和考核，通過(guò)評價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒(méi)有建立一套充分有效的監督和考核機制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節的管理就無(wú)法使而使誠信度得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的'效應。提高我隊制度建設的執行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有有組織、有措施、有步驟去抓，沒(méi)去單靠個(gè)別工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我隊的執行力才有可能得到較少不斷提高的提高。
三、今后的思路和打算
1、提高對精細化運營(yíng)管理思想和理念的認識。精細化指出管理強調將監督管理做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中的細節、細致的詞義�！熬殹笔且环N意識，一種理念，一種文化。運營(yíng)管理只有對系統化管理理念的認同和接受，才能使精細化規范化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。根基區隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化財務(wù)管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng )造內在價(jià)值的主體。隊精細化運營(yíng)管理搞好了，整個(gè)精細化管理就有了堅實(shí)的基礎。精細化管理的主線(xiàn)是成本控制�，F場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)社會(huì )活動(dòng)，也是一切管控的基礎管理和根本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。
2、精細化運營(yíng)管理的靈魂是持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新。對我們隊而言，精細化管理體制的對象主要是井下，是一個(gè)快照的變化的過(guò)程，因而精細化行政管理也應該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續改進(jìn)的原核細胞。同時(shí)精益是幅度大的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現有規范化的程序、環(huán)節、行為或狀態(tài)等向更精準和境況細致的方向，循環(huán)遞進(jìn)美國式向前發(fā)展。通過(guò)對各項工作不斷地改進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新自主創(chuàng )新，不斷提高工程質(zhì)量標準，才能同時(shí)實(shí)現精細化管理。
3、把精細化管理、手指口述操作法，現場(chǎng)安全匯報制，有機的結合起來(lái)，實(shí)現人機環(huán)管的有機統一，以使并使管理的觸角延伸到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺設備，在我隊形成了“物物有人管，事事
有人為”的管理格局。
4、建立嚴格的考核管理機制。要精細化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續蓬勃發(fā)展和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核辦法機制，成立了管理工作精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，為完成鈾礦黨政下達各項目標團務(wù)實(shí)現，有效地推動(dòng)了精細化管理的順利助力實(shí)施。
煤礦安全心得體會(huì )10
xx年以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：
今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度
明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：
礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度
安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。
1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的
帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的'空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：
全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。
2、頂板管理方面：
由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：
主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
�。�1）如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。
�。�2）監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。
我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展。
總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。
煤礦安全心得體會(huì )11
安全工作無(wú)小事，不管那個(gè)崗位，都要強化安全意識，作為一名基層經(jīng)營(yíng)管理人員，圍繞礦開(kāi)展的安全生產(chǎn)“反思十個(gè)方面”大討論活動(dòng)，結合工作實(shí)際，淺談一下如何做好安全生產(chǎn)工作。
一是從思想上重視，牢固樹(shù)立“安全第一，經(jīng)營(yíng)為安全服務(wù)”的意識。要有強烈的責任感，時(shí)刻想著(zhù)安全，保持強烈的憂(yōu)患意識，要善于從他人的事故中吸取教訓，要時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危。
二是從個(gè)人能力上加強業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習安全法律法規，指導日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在工作中能夠對工作中的危險源、安全隱患進(jìn)行識別、控制防治。能夠運用自已掌握的安全知識，保護自己，保護別人，確保安全生產(chǎn)。
三是針對來(lái)礦進(jìn)行協(xié)同施工的各類(lèi)基建工程隊伍，圍繞現場(chǎng)實(shí)際與施工隊伍簽訂安全協(xié)議，同時(shí)根據現場(chǎng)管理具體情況，完善相關(guān)現場(chǎng)的安全管理制度；其次是做好倉庫的防火安全管理，做到制度健全，流程規范，使各項安全制度具有針對性，可操作性，同時(shí)抓好安全制度責任的落實(shí)，明確安全管理責任，制定的具體實(shí)施方案切實(shí)可行，讓安全工作有章可尋，有規可依。
四是做好安全規章制度的'宣傳學(xué)習，充分利用科務(wù)會(huì )和周六學(xué)習日帶領(lǐng)職工認真學(xué)習上級及礦黨政下發(fā)的一系列安全經(jīng)營(yíng)文件，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，讓每名職工認識到安全的重要性，提高職工的安全意識，形成人人保安全，處處要安全，良好的安全生產(chǎn)氛圍，保護自己，關(guān)愛(ài)他人。
五是轉變安全檢查的宗旨，安全管理工作中關(guān)鍵是做好生產(chǎn)的過(guò)程控制，在過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)的處理解決問(wèn)題，消除安全隱患、確保安全，導致事故發(fā)生的直接原因是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全規章制度的不落實(shí)，單純的安全檢查和指標性的罰款，只能加大職工的思想負擔，見(jiàn)到安全管理人員就工作緊張，情緒波動(dòng)，從而使得不安全行為、不安全的失誤增多，更容易發(fā)生安全事故，安全檢查應該是幫助職工，發(fā)現工作存在的不足和隱患，為企業(yè)的安全生活服務(wù)，不應是安全檢查就是發(fā)通報、罰款。
六是在對待安全的態(tài)度上，安全是一種服務(wù)。如施工現場(chǎng)的安全管理工作：生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)的人員多，安全意識淡薄，施工現場(chǎng)環(huán)境復雜不安全因素多，作為管理人員日常工作中做到三多三勤，多看、多說(shuō)、多做、人勤、嘴勤、手勤，多說(shuō)多看，多溝通多交流，與職工形成一種親和力，使他了解工作中的安全隱患，理解安全工作的重要性，自覺(jué)的遵章守紀，保證安全。
七是安全工作要有可靠的保障措施，作為一名經(jīng)營(yíng)管理工作者，立足本職，完善與安全相關(guān)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)考核激勵措施，一要嚴格按照國家和上級規定為職工配備必要的勞動(dòng)安全防護用品；二要設立安全環(huán)保工資，制定考核辦法，用市場(chǎng)化考核機制分配安全環(huán)保工資，嚴禁平均分配，向臟亂差、勞動(dòng)強度大，安全風(fēng)險高的崗位進(jìn)行傾斜，同時(shí)對安全工作做的好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，鼓勵職工自覺(jué)、主動(dòng)的做好安全防范工作。
煤礦安全心得體會(huì )12
古語(yǔ)有云：帥居不動(dòng)，糧草先行，經(jīng)濟要發(fā)展，煤礦生產(chǎn)要先行。煤礦企業(yè)乃社會(huì )經(jīng)濟能源的大動(dòng)脈，對煤礦企業(yè)而言，煤礦職工的安全就是企業(yè)的生命，煤礦安全生產(chǎn)就是效益，安全就是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。但是，安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽(tīng)到一幕幕血的教訓。例如作業(yè)人員不按照作業(yè)規程規定作業(yè)開(kāi)采煤礦出現的安全事故。我們知道，大部分的煤礦安全事故，是由于違章操作，違章指揮，習慣性違章所造成的，也就是一切的根源出現在我們的思想上，樹(shù)立“煤礦安全時(shí)刻在心中”的觀(guān)念十分重要。須知，煤礦安全工作沒(méi)有“一勞永逸”，要靠平時(shí)一點(diǎn)一滴扎扎實(shí)實(shí)的'完善。你的任何一次疏忽，一次大意，都有可能造成終生的遺憾。
在平時(shí)的工作崗位上，作為技術(shù)員，我常常將煤礦企業(yè)的安全規章操作流程寫(xiě)下并制作成一張巴掌大小的卡片，按照企業(yè)的煤礦生產(chǎn)要求，分發(fā)到所有生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中，對每一個(gè)崗位的工作流程按照規程和崗位規范的要求，從檢查、確認、運行全過(guò)程進(jìn)行了規范，要求每位班組職工必須隨身攜帶卡片，對卡片內容必須熟記于心，從而通過(guò)職工眼看、口說(shuō)、手指的操作程序，有效提高職工注意力，避免因麻痹大意造成事故的發(fā)生。
安全，是根弦，只要你牢牢地繃緊，就能彈奏出快樂(lè )的音符，生命樂(lè )章永遠悠揚響亮。
安全，是本經(jīng)，只要你天天讀，時(shí)時(shí)記，吉祥之光將簇擁著(zhù)你，危險惡魔將離你遠遁。
安全，是一首歌，只要你放開(kāi)歌喉，唱出警鐘之聲的主旋律。歌聲將伴你凱旋。
安全，是根擎天柱，只要你憑借她的威力，必將撐出一個(gè)沒(méi)有隱患的世界，一席圣潔的空間。
安全，是緊箍咒，帶著(zhù)她，無(wú)論走到海角天涯，都會(huì )保佑你快樂(lè )!保佑你平安!
就象詩(shī)歌里寫(xiě)到的，安全，是根弦，只要你牢牢地繃緊，就能彈奏出快樂(lè )的音符，生命樂(lè )章永遠悠揚響亮。但是，如果你忽視煤礦安全的重要性，那么，安全這根弦，一旦斷了，幸福的日子，快樂(lè )的人生，恣意的生活，一切的一切，就會(huì )成空。所以，為了能享受生命的鮮活，珍惜現在擁有的，請牢記“煤礦安全在我心中”。這個(gè)就是我的安全生產(chǎn)故事，沒(méi)有輝煌的戰斗歷程，只有對待安全生產(chǎn)所具備的謹慎態(tài)度，與對待安全的生產(chǎn)所擁有的堅守態(tài)度。我以自己的行動(dòng)，實(shí)踐了煤礦職工對企業(yè)、對家庭、對社會(huì )的承諾!樹(shù)立一座永久的安全豐碑!
煤礦安全心得體會(huì )13
煤礦安全生產(chǎn)，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到每一位礦工的生命安全。在這里，我深切體會(huì )到了安全的'重要性。
在日常工作中，我始終牢記安全第一的原則，嚴格遵守各項安全規定。我深知，只有保證自己的安全，才能更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也積極參與安全培訓和學(xué)習，不斷提高自己的安全意識和操作技能。
在煤礦這片土地上，我見(jiàn)證了安全生產(chǎn)的重要性。我深知，只有不斷加強安全管理和監督，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)。
煤礦安全心得體會(huì )14
四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片后，讓人感到極大的震撼，使我深刻認識到：“安全是最大的效益�！�
該礦違法開(kāi)采未經(jīng)批準的煤層，安全管理混亂，采煤方式采用淘汰的前進(jìn)式采煤法，通風(fēng)混亂且不安裝瓦斯傳感器，上層違法違章指揮，現場(chǎng)工作人員違法違章作業(yè)，為了個(gè)人利益，將人的生命置之度外，造成了重大事故。
我們應該深刻接受事故教訓，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好，促進(jìn)企業(yè)各項工作的開(kāi)展，以人為本，保證安全生產(chǎn)工作。首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為一名管理人員，更應當樹(shù)立起“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀(guān)，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)地想著(zhù)安全，從小處著(zhù)眼，從小事抓起，把安全工作做細做實(shí)。我們主要必須做到以下幾點(diǎn)。
一、要堅決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數都是人為造成的.，說(shuō)到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規范操作，事故就會(huì )遠離我們。
二、要學(xué)習掌握好安全知識和安全技能。不僅要有安全意識，還要做到自我保安，我們必須具備安全知識和安全技能。我們要主動(dòng)的學(xué)習，在實(shí)踐中掌握安全技能，并把這些技能運用到實(shí)際工作中，做到“四不傷害”。
三，要把安全工作落實(shí)在現場(chǎng)、落實(shí)在行動(dòng)中。要將《煤礦安全規程》、安全質(zhì)量標準化標準、現場(chǎng)安全措施等各項規章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現場(chǎng)。
在今后的工作中，我們必須以人為本，注重安全工作，從思想到現場(chǎng)扎住安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，從開(kāi)班前會(huì )、換工作服，到現場(chǎng)工作的每一個(gè)步驟，都要時(shí)刻，以安全為前提，做好“四�！�，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
煤礦安全心得體會(huì )15
當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心而開(kāi)展，通過(guò)各級部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類(lèi)事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內在的各種關(guān)系。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來(lái)，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著(zhù)的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)觀(guān)察、分析事物和現象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著(zhù)本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著(zhù)區別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀(guān)點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話(huà)。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì )影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來(lái)在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著(zhù)的必須規律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源�？此婆既坏�'事故，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機地結合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì )突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著(zhù)井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊平安無(wú)事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛(ài)護與袒護的關(guān)系
愛(ài)護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛(ài)護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛(ài)護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著(zhù)重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛(ài)護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護下屬呢？各級領(lǐng)導要把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中。寓愛(ài)于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛(ài)護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數領(lǐng)導干部錯把袒護當愛(ài)護，他們把嚴格要求同愛(ài)護下屬對立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護，實(shí)際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關(guān)系
情和嚴只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個(gè)對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話(huà)說(shuō)，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認識是極其錯誤的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全生產(chǎn)中擔負著(zhù)重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監部門(mén)的事，而是全體部門(mén)的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌�？傊�，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項需要長(cháng)期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
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