煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )1
為深入了解礦井生產(chǎn)過(guò)程，體驗煤礦艱苦的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件，鍛煉員工隊伍，提高員工素質(zhì)，更好地為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織機關(guān)、經(jīng)營(yíng)部室、后勤人員到生產(chǎn)礦井進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，親身體驗煤礦工人扎身煤海、獻身新礦的精神風(fēng)貌和礦工長(cháng)年堅持井下艱苦作業(yè)的高尚品格，增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的熱情，樹(shù)立一切服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)的思想，更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
他們在艱苦的工作條件下，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、艱苦奮斗、頑強拼搏，忘我奉獻的精神值得我們好好學(xué)習。通過(guò)在井下幾個(gè)小時(shí)的'參觀(guān)學(xué)習�？吹綄O村礦的井下工人師傅，使我體會(huì )到了井下一線(xiàn)工人們的辛苦，看到了煤礦發(fā)展的光輝前景，更加增強了我熱愛(ài)新礦、奉獻新礦的熱情。比一比他們的工作條件，看一看我們優(yōu)越的工作環(huán)境。我們更應該加倍努力工作，作為機關(guān)工作人員的我在今后的工作中，要更珍惜自己的工作崗位，勤奮干好工作，樹(shù)立良好的機關(guān)工作作風(fēng)，樹(shù)立高質(zhì)量為煤礦服務(wù)的思想，為公司的管理工作、服務(wù)水平上新臺階貢獻出自己的一份力量。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我深刻體會(huì )到要養成良好的勞動(dòng)習慣，勤懇敬業(yè)做好自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的熱情。雖然說(shuō)工作沒(méi)有貴賤之分，只有崗位的不同，我們更應該學(xué)習煤礦工人那種敢于吃苦的奉獻精神，進(jìn)一步做好我們的工作。所以我感到，作為一名普通的為煤炭事業(yè)服務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，更應該珍惜現在的工作崗位，努力做好本職工作，在工作中總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中學(xué)習技術(shù)，在學(xué)習中尋找差距，不斷完善自己，提高自己，做一名熱愛(ài)礦山、奉獻礦山的好員工，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )2
20xx年5月13日，在集團公司及礦領(lǐng)導的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀(guān)學(xué)習。這次參觀(guān)學(xué)習不僅使我們開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了知識，得到了學(xué)習提高的機會(huì ),也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。經(jīng)過(guò)認真思考總結，共有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、礦井管理規范有序，實(shí)現了人性化管理。
1、井上管理：一進(jìn)礦區進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場(chǎng)，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區式管理。在礦區大門(mén)顯著(zhù)位置有該礦全稱(chēng)的醒目標識，各個(gè)樓房、設施均有明顯的標示。生活區、辦公區、生產(chǎn)區衛生整潔，礦區主要公路實(shí)現了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹(shù)、種花、種草，綠化面積約為礦區面積20%以上。室內環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區呈現出嶄新形象。
2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車(chē)場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數碼標識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區巷道整潔衛生，所有地點(diǎn)均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業(yè)現場(chǎng)的感覺(jué)，這些充分體現了礦區管理“以人為本”的管理理念，也體現了高層領(lǐng)導對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。采掘工作面地點(diǎn)支護較可靠，工程質(zhì)量標準化水平較高，管、線(xiàn)、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統標示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現出礦井管理高起點(diǎn)、高標準、高投入的安全管理理念，細節管理非常值得我們學(xué)習。
二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標志。
常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無(wú)窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線(xiàn)，是企業(yè)的生命線(xiàn)，是礦工的生命線(xiàn)，是干部的政治線(xiàn)。而他們能夠得到上級部門(mén)及各級領(lǐng)導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過(guò)完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過(guò)重獎重罰的.手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標準化達到一流水平。
三、嚴格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。
作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著(zhù)各類(lèi)災害的威脅，施工現場(chǎng)危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現場(chǎng)嚴格執行，始終執行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進(jìn)工作面：嚴格按照工程質(zhì)量達標的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著(zhù)。特別是常村煤礦，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛生干凈，可以看出他們有著(zhù)嚴格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習的重點(diǎn)。
通過(guò)參觀(guān)我們同樣發(fā)現潞安集團及上級主管部門(mén)對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng )造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng )傷，社會(huì )才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
1、頂板管理方面：他們加大投入，采區順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“U”型棚支護。嚴格臨時(shí)支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業(yè)。
2、瓦斯治理方面：他們真正樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個(gè)問(wèn)題。從抽放管路的敷設，可以看出他們礦標準之高。
3、水害防治方面：他們現場(chǎng)嚴格執行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀(guān)測站。
4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。
5、機電管理方面：井下堅決杜絕機電設備失爆現象。
6、現場(chǎng)管理：井上的培訓教育、井下的安全提醒畫(huà)和職工溫馨教育，都體現了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導層的嚴格管理，職工對規程的嚴格執行、嚴格施工、正規操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。
安全設施上的投入能夠預防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結起來(lái)都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設施的投入，加大設備的本質(zhì)安全性能。這充分體現了常村、余吾礦領(lǐng)導階層對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹(shù)立了典范。
四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。
常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(cháng)廊內處處布滿(mǎn)企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿(mǎn)，在條件不好的情況下，大家能夠團結奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責，“趴著(zhù)工作、站著(zhù)做人”。這是我們學(xué)習的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過(guò)這次學(xué)習我們有很大收獲，思想觀(guān)念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強人的熱情感動(dòng)著(zhù)我們，新強人的精神激勵著(zhù)我們，我們會(huì )創(chuàng )造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊的將來(lái)做出最大的努力。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )3
又是一個(gè)安全生產(chǎn)月。此間，我礦制定了方案，開(kāi)展了形式多樣的安全文化活動(dòng)，如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動(dòng)無(wú)論從內容還是從場(chǎng)面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀(guān)。但是，總給人一種觸而不及的感覺(jué)，總覺(jué)得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：
首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個(gè)人要有一種精神 , 一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手，無(wú)論從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以 “嚴”字當頭，來(lái)建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時(shí)注重創(chuàng )新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng )新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的.吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實(shí)。我認為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先就要先管好自己，樹(shù)立一個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象，為職工樹(shù)立示范，增強安全文化建設的感召力。第二，在日常工作實(shí)踐中，凡是要求職工去做的，領(lǐng)導干部首先要做規范，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開(kāi)辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領(lǐng)導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領(lǐng)導的信任；要做職工的表率，在金錢(qián)名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無(wú)私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂(yōu)，暖職工之心，結手足之情，為煤礦安全文化建設出實(shí)招，辦實(shí)事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。
最后，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，班組長(cháng)作為這一層的主要領(lǐng)導，在班組安全文化建設中起著(zhù)決定作用，班組長(cháng)的責任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設的無(wú)形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風(fēng)，探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標，創(chuàng )造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內涵，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
最后愿我礦安全文化建設成效喜人，碩果累累！
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )4
10月25日我礦組織全體干部職工觀(guān)看了“違章作業(yè)，害人害己”三部機電運輸事故案例視頻，通過(guò)觀(guān)看學(xué)習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，確保煤礦安全生產(chǎn)。
各級煤礦主管部門(mén)及各煤礦都制定出臺了各種安全管理制度，但是落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有實(shí)施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)穩步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
通過(guò)視頻及我們周邊及自己所發(fā)生的事故可以得知，安全事故的發(fā)生主要原因是違章作業(yè)、違章指揮所造成的，所以殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。在視頻資料中發(fā)生的'這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會(huì )、案例分析、等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。
通過(guò)視頻資料，在發(fā)生事故后，凡事因違章作業(yè)及違章指揮的相關(guān)責任人全部收到刑事責任追究，并依據安全生產(chǎn)法和刑法判刑處理，所以現在的煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)是必保的，讓每位職工認識到這一點(diǎn)最為重要，所以要多宣傳教育，大大提高職工的責任心及安全意識，確保安全生產(chǎn)。
這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人和事。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )5
（一）開(kāi)好班前會(huì )。
作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì )是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì )每個(gè)區隊總結上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況的，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，主持人要認真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
（二）安全學(xué)習。
礦委和區隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習氛圍。
（三）落實(shí)制度。
好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，好的`制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
（四）現場(chǎng)管理。
對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng )造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（五）以人為本，提高職工素質(zhì)。
要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì )，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監督工作和安全基礎管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì )表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層。
礦長(cháng)和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構；負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況的，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作；
二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長(cháng)，不準為安全副礦長(cháng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準下達超產(chǎn)指令；
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監督工作。
“國家監察、地方監管、企業(yè)負責”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場(chǎng)管理，實(shí)行三級責任、落實(shí)十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎管理水平。
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。礦井設立技術(shù)管理機構，配備.礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎工作。技術(shù)負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況的、開(kāi).情況的、周邊礦井.空區情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的爭取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎資料。三確保礦井生產(chǎn)系統完善可靠。礦井和.區生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回.工作面.用正規壁式.煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負責人負責組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴禁.掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；對通風(fēng)設施設專(zhuān)人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監控系統；掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”；切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治.措施。制定專(zhuān)項措施和配備設備、專(zhuān)業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì )議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應爭取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )6
根據集團公司的總體部署并結合我礦生產(chǎn)實(shí)際，我礦組織了全礦范圍的安全整風(fēng)學(xué)習活動(dòng)。自3月12日至3月16日，我所組織的通風(fēng)、安全系統副科級以上干部全部參加了第一階段學(xué)習（查、揭、擺），這次整風(fēng)活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉，精神面貌有了很大改觀(guān)。近一月來(lái)，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大壓力，經(jīng)過(guò)總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、安全的重要性�，F將整風(fēng)心得總結如下：
一、 自查自糾，轉變工作作風(fēng)
干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及安全隱患擺的是否準確、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的.幾起安全事故進(jìn)行了廣泛的調研和反復的討論。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題，從思想根源杜絕對安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績(jì)就盲目樂(lè )觀(guān)、杜絕業(yè)務(wù)知識因循守舊更新意識不強等情況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執行各種規章制度，給廣大員工以榜樣。
二、 加強干部職工思想教育，提高思想認識
要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機，帶動(dòng)全礦職工參與，并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習精神深入貫徹到職工隊伍中，切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題加以防范。
三、 嚴抓檢查關(guān)，杜絕三違
嚴抓監督檢查確保整頓實(shí)效。加大對質(zhì)量標準化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規范作業(yè)行為、增強廣大職工的自我約束力。
總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣大干部職工隊伍的思想作風(fēng)再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)下一個(gè)百日決戰決勝和全年各項目標任務(wù)的順利實(shí)現
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )7
近日，賀昌煤業(yè)組織職工觀(guān)看了最近幾起煤礦事故案例，講述了我們身邊真實(shí)的安全事故，給我以深刻的體會(huì )。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給行業(yè)內的'安全生產(chǎn)造成了極大的負面影響，我們要從中反思，吸取教訓，不斷的警示自己。通過(guò)學(xué)習，我總結了以下三點(diǎn)。
一、通過(guò)安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，要將“安全大于天”的理念真正讓大家共知，提高職工聯(lián)保、互保安全責任意識，增強安全責任心，時(shí)刻繃緊“安全”這根弦。
二、要通過(guò)制度來(lái)約束和規范職工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者出于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按制度進(jìn)行處理，絕不能當好人，做到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使職工對制度、規定形成敬畏感，對各項制度必須有相應的追查落實(shí)機制，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人和事。
三、要做好各種隱患的排查，防患于未然，要建立全面細致排查隱患的長(cháng)效機制，深入排查安全隱患，不定期開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強對重大隱患危險源的整改監控，對違反隱患排查有關(guān)規定者追究責任。
煤礦工作是被社會(huì )公認的高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜多變，危險因素眾多，種種突發(fā)情況令人防不勝防，因此我們不僅要有足夠強的安全意識，還要懂得自保自救知識�？傊�，血的教訓必須深刻吸取，時(shí)時(shí)刻刻銘記在心，把“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”真正放在心上。
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20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全，為實(shí)現煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。
一、深入一線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)
嚴格規范規程、措施的貫徹、落實(shí)，加大對規程、措施的檢查力度，所有規程、措施在編制過(guò)程中必須有針對性，能對現場(chǎng)操作起到指導性的作用。在現場(chǎng)工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現象的發(fā)生。
二、制定保障措施，強化安全觀(guān)念
不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀(guān)念，使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)管理干部責任制。
必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。
�。ǘ┳⒅爻胺婪峨[患，嚴格遵守規章制度。
對專(zhuān)項整治中發(fā)現的'重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱(chēng)，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過(guò)”的原則，嚴格按照規章辦事。
�。ㄈ┲贫然�、規范化。
安全管理是一個(gè)系統化的管理，根據工作需要制定出行為規范的工作制度，制度必須有它的強制性，通過(guò)各種管理制度不斷規范職工的正規操作，降低事故的發(fā)生概率。
�。ㄋ模┎粩嗉哟蟀踩a(chǎn)教育制度，增強職工的自�；ケ０踩庾R。
要充分利用班前會(huì )、“周五學(xué)習日”活動(dòng)，有計劃地組織職工學(xué)習安全知識，組織職工觀(guān)看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì )給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng )傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類(lèi)違章事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵娀F場(chǎng)巡視。
現場(chǎng)巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生�，F場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過(guò)及時(shí)采取有效措施，可以保持和創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
�。┳龊眯麄�，為安全生產(chǎn)保駕護航。
采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線(xiàn)、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹(shù)立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創(chuàng )新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)夯實(shí)安全基礎，實(shí)現安全、生產(chǎn)雙贏(yíng)的目標。
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通過(guò)這次學(xué)習我有很大收獲，思想觀(guān)念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著(zhù)我們，米村人的精神激勵著(zhù)我們，我們會(huì )創(chuàng )造性地工作，為實(shí)現更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺(jué)得應該做到以下幾個(gè)方面：
一、堅持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設提供保證。
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)�；谶@一認識，我們在建設和諧煤礦過(guò)程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線(xiàn)，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標準化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來(lái)，我們借助企業(yè)文化建設的東風(fēng)，大力開(kāi)展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區隊班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動(dòng)力。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。
三、開(kāi)好班前會(huì )。
作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì )是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì )每個(gè)區隊總結上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，值班隊長(cháng)要認真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
四、安全學(xué)習。
礦委和區隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習氛圍。
五、落實(shí)制度。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的'，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
六、現場(chǎng)管理。
對于一個(gè)區隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng )造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
七、以人為本，提高職工素質(zhì)。
要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。 通過(guò)這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應用到工作當中去，將各項工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項工作上一個(gè)新的臺階。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )10
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會(huì )建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開(kāi)采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個(gè)礦業(yè)公司全面建立安全管理、會(huì )議、隱患排查治理、質(zhì)量評價(jià)、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬(wàn)元為6對礦井裝備了安全調度系統，購進(jìn)3臺綜掘機和2套采煤機組，同時(shí)，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節上都進(jìn)行了嚴密的設計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全�？缮a(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些公司和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語(yǔ)，或者當作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。
而要以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，就必須從改造人開(kāi)始，因為每一個(gè)安全的細節都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣，即使在事故不可避免地發(fā)生的情況，被困的人也會(huì )精誠團結，協(xié)同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無(wú)人本思想，那么這將是最危險的，這樣的人在我們的`工作中，即使外在安全設施如何完備，也無(wú)法確保安全第一。因為這樣的人無(wú)法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動(dòng)物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛(ài)自己，愛(ài)他人，愛(ài)企業(yè)愛(ài)家;也只有如此，才不會(huì )被利益所驅?zhuān)欢桃曀�，被馬虎所害，才會(huì )時(shí)刻警惕身邊的“浮云”，想“遮望眼”之后果，時(shí)刻手握“安全鐘”，警醒自己愛(ài)惜生命，真正做到以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
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30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我們開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了知識，得到了學(xué)習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經(jīng)營(yíng)指標，這么突出的成績(jì)在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)認真思考、總結，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、礦井管理非常規范有序，實(shí)現了精細管理。
�、�、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數碼標識，顯示序號和用途。
�、�、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的.到位，更好的是在電纜的管理。
�、�、井下采面管理方面。我們學(xué)習參觀(guān)了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進(jìn)行割煤及運輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線(xiàn)，
手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進(jìn)行了編號。這些細節管理非常值得我們學(xué)習。
�、�、井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場(chǎng)所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節約成本想著(zhù)辦法、做著(zhù)實(shí)際工作。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。
二、“兩述一化”標準高，搞的好。
在井口長(cháng)廊的每個(gè)轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車(chē)處電車(chē)司機的崗位描述十分規范大方，讓人明顯感覺(jué)到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣；在上付巷的風(fēng)門(mén)處有專(zhuān)人等候開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì )到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒(méi)有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著(zhù)工作、站著(zhù)做人”。是我們學(xué)習的榜樣，是我們干好工作的力量。
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當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心而開(kāi)展，通過(guò)各級部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類(lèi)事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內在的各種關(guān)系。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來(lái)，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著(zhù)的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)觀(guān)察、分析事物和現象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著(zhù)本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著(zhù)區別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀(guān)點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話(huà)。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì )影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的'人力、物力、財力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來(lái)在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著(zhù)的必須規律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源�？此婆既坏氖鹿�，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機地結合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì )突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著(zhù)井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊平安無(wú)事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛(ài)護與袒護的關(guān)系
愛(ài)護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛(ài)護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛(ài)護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著(zhù)重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛(ài)護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護下屬呢？各級領(lǐng)導要把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中。寓愛(ài)于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛(ài)護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數領(lǐng)導干部錯把袒護當愛(ài)護，他們把嚴格要求同愛(ài)護下屬對立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護，實(shí)際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關(guān)系
情和嚴只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個(gè)對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話(huà)說(shuō)，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認識是極其錯誤的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全生產(chǎn)中擔負著(zhù)重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監部門(mén)的事，而是全體部門(mén)的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌�？傊�，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項需要長(cháng)期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )13
通過(guò)學(xué)習《煤礦特別重大生產(chǎn)安全事故調查處理結果的通報》，我深深地吸取了教訓，同時(shí)也明確了在今后工作中一定要以：“進(jìn)一步加強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責任感，切實(shí)改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為首要工作目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習事故調查處理結果的通報，這不但是給我職業(yè)生涯前進(jìn)方向敲響了警鐘，更是讓我明白了，不論從事各行各業(yè)安全是我們保證一切最基本的知識，如果是以我們個(gè)人的疏忽、不負責任而造成不可預想的重特大事故，我們將定會(huì )受到法律制裁和道德譴責，因為一個(gè)疏忽你葬送的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，一個(gè)個(gè)和美的家庭，毀滅的是國家和集體的財產(chǎn)，想想如果是我們一個(gè)失誤所造成的后果我們此生當如何償還?
為能更好的把握住安全，不但要加強自身的對安全的深刻了解，更要注重安全的落實(shí)，不論任務(wù)的大小輕重，我們首先要想到的`就是我把安全放在第一位，不論是任務(wù)安排，技術(shù)措施的學(xué)習討論，現場(chǎng)實(shí)施情況，都要我們一一的不厭煩的不流于形式的落實(shí)下去，并且復查是一定不可少的。煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松，現結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的幾點(diǎn)要求：
一、加強安全培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊伍為依托，企業(yè)應配備專(zhuān)門(mén)安全培訓人員，對各類(lèi)可能出現的“三違”要編撰專(zhuān)門(mén)的培訓教材，教材要簡(jiǎn)單明了易懂，培訓方式要定期不定期相結合。
二、加強現場(chǎng)管理，落實(shí)一項措施，勝過(guò)十句口號�，F場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，推行安全責任監控和安全信息監控，對各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實(shí)值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現場(chǎng)“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現場(chǎng)施工措施落實(shí)情況，根據措施要求，班前會(huì )要求查處違規人員，對于現場(chǎng)班組長(cháng)、安全負責人未把好安全關(guān)，給予嚴肅處理。
三、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規定者，追究責任。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當給予獎勵。
安全重于泰山，是我們最常見(jiàn)的常聽(tīng)到一句話(huà)，有多少時(shí)候我們只把這這句話(huà)拋在腦后，又有多少時(shí)候我們才真正覺(jué)得這句話(huà)的重要性那，想想那些血淋淋的教訓，那些血淋淋的經(jīng)驗我們怎能忘記安全重于泰山那。
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