建筑工程材料管理心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的建筑工程材料管理心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程材料管理心得體會(huì )范文1
進(jìn)入公司快三個(gè)月了，三個(gè)月的背井離鄉首先讓我感到的就是孤獨，但是與公司的前輩們慢慢的交流，那種孤獨感也慢慢在消退。是的，一切過(guò)的很快，我好像都能夠聽(tīng)到剛進(jìn)公司面試的時(shí)候自己的心跳聲，作為一名專(zhuān)科生，感覺(jué)能夠進(jìn)到我們公司，更多的是一直榮譽(yù)，“感恩”兩字是我能想到的唯一能夠表達出自己的心情。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，工作，首先態(tài)度要端正，“認真負責”這是我作為一名材料員所必須要擁有的，剛來(lái)xx項目的時(shí)候，對于材料員的理解，我腦子里面的思維比較簡(jiǎn)單，心里想的不就是一些材料的進(jìn)出嘛，肯定沒(méi)啥技術(shù)活，但是慢慢的我就知道自己錯了，錯大了，工地上每一個(gè)崗位都與生產(chǎn)息息相關(guān)，而且材料管理員更是重中之重，材料的成本占造價(jià)費用之多大大的超乎我的預料�，F場(chǎng)的材料擺放、周轉以及一些報表、公司信息化之類(lèi)的`東西顯然都是需要自己慢慢的去摸索去尋找的。兩個(gè)多月的工作讓我成長(cháng)了，思想覺(jué)悟也提高了，耐心的去點(diǎn)每一根鋼管，每一個(gè)扣件，現場(chǎng)材料的進(jìn)出所需要的檢驗更是不能馬虎。
我所處的xx項目雖然不是大項目大工程，但是就是這兩個(gè)多月的時(shí)間，在我人生之路上都是重重的一筆，我有過(guò)剛來(lái)的時(shí)候的彷徨無(wú)助，有過(guò)那種每一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)接觸工作的那種消極的心情，但一切我都挺過(guò)來(lái)的，這也讓我體會(huì )到了”堅持”倆字的重要性已經(jīng)對面對以后職場(chǎng)生活的一種堅強的決心。
現在的我們正在大退管，現場(chǎng)的每一根鋼管，每一個(gè)扣件都需要我們用卷尺一根一根的量，一個(gè)一個(gè)的去數，別人工人有時(shí)候都在開(kāi)玩笑，“小伙子，這些東西都是你們公家的，不用這么認真”，我的第一感覺(jué)就是反駁他，小小的一些方面可以決定很多東西，而這么大的金額的東西更是一點(diǎn)都不能馬虎，這是一種態(tài)度！大退管正進(jìn)行的如火如荼，一切的一切都需要我們打起決心，好好的去打好這一仗。
工作、生活，一切的一切都影響這我們的人生路，公司在生活方面對我們真的是沒(méi)話(huà)說(shuō)，舒服的宿舍、干凈整潔的食堂、寬敞的洗澡間、辦公室的wifi信號，大大的提高了我們的工作心情和我們的生活質(zhì)量，作為一個(gè)不是很勤快的男生，洗衣機的作用在我身上是體現的淋漓盡致，我最不喜歡的就是洗衣服了，有了洗衣機之后，我體會(huì )到了那種快捷干凈和那種一次性收很多衣服很爽的感覺(jué)。工作之余休閑的時(shí)光也是比較不錯的，工地旁邊有條大河，只要天氣好，每天晚上河邊都會(huì )有很多人在哪里休息、娛樂(lè )，而我最喜歡的就是帶著(zhù)耳機，聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，在橋上看著(zhù)過(guò)往的車(chē)輛，享受那種音樂(lè )和風(fēng)聲在耳邊回旋的感覺(jué)。
一切都在繼續，漫漫人生路，熒熒月光言，夢(mèng)想不能變，思想也不能停止不前，對自己人生的規劃更是刻不容緩，作為一名三局人，使命感與榮譽(yù)并存的感覺(jué)對于自己不僅是一種壓力，更是一股前進(jìn)的動(dòng)力，作為一名建筑人，能夠付出的就需要自己不斷的去前進(jìn)，當然，現在最重要的是學(xué)習，兩年之后的二級建造師是自己必須拿下來(lái)的東西，工地上各方面的東西也都要自己不斷的去摸索，逆水行舟不進(jìn)則退，工作的狀態(tài)就是需要不斷的超越自己，不能有一顆隨遇而安的心！就像我最開(kāi)始接觸二公司文化的時(shí)候所聽(tīng)到的東西，我到現在都一直不忘！“開(kāi)拓不懼遠，攻堅不畏難。求實(shí)不圖虛化，奉獻不爭名利。爭先不斷超越，創(chuàng )新永不自滿(mǎn)。敢為天下先，永遠爭第一�！倍潭痰膸拙渌臇|西真是太多了。汲取營(yíng)養，慢慢思考、學(xué)習是我下階段所需要慢慢行走的路！
建筑工程材料管理心得體會(huì )范文2
一、崗位職責
主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導協(xié)調學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報和建設。
二、工作思路
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執行學(xué)院工作計劃、規章制度，以培養人才為中心，組織開(kāi)展教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養質(zhì)量和辦學(xué)水平。
�。ǘ┡�(shí)現教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著(zhù)落、件件有回音。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提升運轉速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ┝幵诮炭妻k形成嚴謹細致的作風(fēng)，營(yíng)造團結和諧環(huán)境。牢固樹(shù)立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強團結共進(jìn)的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┍究平虒W(xué)管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩定進(jìn)行。根據學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)調整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)調整至材料學(xué)院。教科辦人員變動(dòng)也較大，一段時(shí)間內教學(xué)干事沒(méi)有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔134門(mén)次課程的本科理論教學(xué)及29項實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導組人員調整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導98節次，針對青年教師和新開(kāi)課程，督導組聽(tīng)課12門(mén)次，當場(chǎng)聽(tīng)課，當場(chǎng)點(diǎn)評，教學(xué)督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設計（論文），14篇畢業(yè)設計（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)改革取得新成效。
本年度學(xué)院領(lǐng)導、系主任調整后，積極組織20xx版本科專(zhuān)業(yè)培養方案的修訂，努力以專(zhuān)業(yè)認證的標準出發(fā)，從培養目標、畢業(yè)要求，到課程體系、課時(shí)數量等方面進(jìn)行修訂，努力適應新的要求。在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，參與協(xié)調組織的材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專(zhuān)業(yè)認證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專(zhuān)業(yè)認證培訓會(huì )，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現場(chǎng)調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項結題，4項立項的院內審核工作。配合院實(shí)驗中心，參與組織申報的材料科學(xué)與工程實(shí)驗教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗教學(xué)示范中心。
3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓，努力提高學(xué)生培養質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng )新培養，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目中8個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目結題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專(zhuān)業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
�。ǘ┭芯可逃芾砉ぷ鞣矫�
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽(yáng)等地，走訪(fǎng)兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng )新改革，研究生培養質(zhì)量得到提高。在研究生秘書(shū)協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創(chuàng )新性成果獎勵，獎勵金額共計29.405萬(wàn)元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱(chēng)號；3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛）
碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增）博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀）碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導的組織協(xié)調下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來(lái)院開(kāi)展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習。
�。ㄈ┏浞掷脴I(yè)余時(shí)間，努力加強自身學(xué)習，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔本科材料專(zhuān)業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文，承擔《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔《新型材料導論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門(mén)研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)，被評為“優(yōu)秀指導教師”�？茖W(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專(zhuān)利1項。
四、存在的問(wèn)題和不足及今后改進(jìn)方法
20xx年度教科辦的.各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的主要問(wèn)題。
2、隨著(zhù)學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的工程教育專(zhuān)業(yè)認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現很多問(wèn)題，尚待解決。
3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費總量穩定發(fā)展，服務(wù)社會(huì )能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動(dòng)為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個(gè)新臺階。
總結近一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發(fā)揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。
建筑工程材料管理心得體會(huì )范文3
作為一名材料設備系統的新人，我認真的看完了各項目部的工作總結報告，現將各報告總結如下，請領(lǐng)導予以批評指正。
一、青島畢家上流項目部20xx年度設備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點(diǎn)：
1、項目所租賃的機械設備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的浪費。本年度針對這一問(wèn)題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。
2、施工現場(chǎng)機械設備管理混亂，工作人員不服從指揮，至使工作效率低下。面對這種情況，提高現場(chǎng)機械設備的管理水平，合理安排現場(chǎng)機械施工，提供機械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓將會(huì )有效的改善這一工作中問(wèn)題。
3、與甲方合同方面存在的問(wèn)題。與甲方進(jìn)行有效的溝通，盡可能的達成合同方面一致，更好的實(shí)現規范化管理。
二、市政項目部20xx年度材料設備管理所遇到的困難及所存在的問(wèn)題如下：
1、信息化材料管理人員缺乏，實(shí)際工作經(jīng)驗欠缺，實(shí)際工作量較大。本年度加強材料人員信息化管理培訓，提升工作能力，更好的實(shí)現信息化管理，以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。
2、因停工所導致的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品保護及損耗問(wèn)題嚴重。爭取早日開(kāi)工，與甲方進(jìn)行協(xié)調，盡可能的向甲方提出賠償申請，以挽回材料消耗的損失。
三、承德御龍灣項目部20xx年度現場(chǎng)材料設備存在問(wèn)題及解決方案：
1、鋼筋加工過(guò)程中浪費現象嚴重，重復利用率低。加強對施工方工人的監督與管理，建立嚴格的獎懲制度，以此來(lái)保證施工中材料的合理利用。
2、現場(chǎng)危險物品堆放不合理，存在安全隱患。對危險品的進(jìn)出場(chǎng)和堆放要嚴格記錄和管理勢在必行。
3、配備設備管理人員，加強人員崗位培訓、建立健全設備管理制度是本年度的工作重點(diǎn)。
四、電力基站項目部材料管理的'問(wèn)題及解決措施：
1、施工管理中分包隊伍管理不嚴格，材料亂堆亂放，現場(chǎng)混亂，針對這一現像，加強人員管理培訓是行之有效的方法。
2、采購環(huán)節應盡量落實(shí)集團公司集中采購制度，預算精細化，降低采購成本，避免浪費，增加企業(yè)效益。
3、材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實(shí)現管理科學(xué)化。
五、中信少海東湖項目部材料設備工作中遇到的問(wèn)題如下：
1、材料計劃不準確，材料浪費嚴重。做好實(shí)際調查，加大材料監管力度將會(huì )有效遏制此現象的再度發(fā)生。
2、材料采購中材料款的支付問(wèn)題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利非常不利。盡可能的做好市場(chǎng)調查，選擇好的供貨方，協(xié)調材料款的問(wèn)題。
3、材料合同及發(fā)票問(wèn)題。在材料采購過(guò)程中假的發(fā)票現象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個(gè)人戶(hù)頭出現，更好的規范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。
4、設備管理人員工作經(jīng)驗欠缺，管理不到位，加強崗位培訓，實(shí)行規范化管理。
六、科技大廈項目部設備、材料現場(chǎng)管理問(wèn)題：
1、材料浪費現象嚴重，針對這一現象實(shí)行嚴格管理，加強監督，杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。
2、設備管理不到位，存在安全隱患，規范設備管理，嚴格按要求操作是下一步設備改進(jìn)的重點(diǎn)。
總結
以上各項目部存在待解決的共性問(wèn)題主要有：
�。ㄒ唬┰趰彶牧显O備人員的培訓問(wèn)題。公司需加強在崗人員的專(zhuān)業(yè)培訓，建立健全良好的培訓制度，使在崗人員擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專(zhuān)業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
�。ǘ┎牧系睦速M問(wèn)題。各項目部均存在一定的材料浪費問(wèn)題，針對這一現象，應嚴格遵守集團公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復檢、交接、入庫、出庫及各個(gè)環(huán)節加強管理，確保材料的充分利用。
�。ㄈ╉椖坎颗c甲方及施工承包方之間存在的問(wèn)題。按照合同條所規定的內容與甲方及施工承包方及時(shí)的做更好的勾通與協(xié)調，解決好實(shí)際工作中材料與設備的問(wèn)題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。 20xx年已悄然遠去，對過(guò)去一年工作的總結是為了我們今后工作更好的完成。展望20xx，我相信在徐部長(cháng)的帶領(lǐng)下,在物資設備部全體成員的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰、我堅信我們的明天會(huì )更好!
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