erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )1
通過(guò)這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進(jìn)步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個(gè)方面的操作也變得更加熟練，戰略意識、心理素質(zhì)、管理能力等都有很大的提升。
在分組訓練時(shí)，我被分配到第二小組，剛開(kāi)始很自大，認為自己什么都懂，結果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權益上不來(lái)，不能貸款，到處貼現來(lái)補資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現象也是時(shí)常出現。
在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，原材料的購買(mǎi)等等一切都離不開(kāi)現金，剛開(kāi)始我對現金需求估算錯誤，經(jīng)常在節約財務(wù)費用的方面考慮，同時(shí)沒(méi)有做嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時(shí)，常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導致這6年來(lái)常常是借新債還舊債，偶爾還要通過(guò)貼現廠(chǎng)房、出售庫存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財務(wù)決策還耗費了大量的財務(wù)費用。
提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為搶單做數據支持。根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，來(lái)確定廣告費的支出。當選單排名出來(lái)之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特殊情況(如搶占市場(chǎng)等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區域市場(chǎng)砸進(jìn)30W的廣告費，但收益卻不盡人心。市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場(chǎng)(本地，區域，國內)和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。
資金的運作�？梢哉f(shuō)整個(gè)沙盤(pán)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長(cháng)貸，短貸、貼現)，保證流動(dòng)資金不會(huì )斷流。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢(qián)或多支出的現象，說(shuō)不定就因為1W的資金空缺，就造成滿(mǎn)盤(pán)皆輸的結果!
二、經(jīng)營(yíng)總結：
(1)、戰略意識：
作為一名優(yōu)秀的管理者，必須擁有良好地戰略意識，保證企業(yè)的生存和發(fā)展的方向，明確目標。戰略是基于對未來(lái)的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預期，為企業(yè)的生存與發(fā)展指明方向。戰略不但要有長(cháng)期的目標，也要有短期的目標，所以本小組在一開(kāi)始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)的一個(gè)結合。
(2)、管理能力：
管理能力是每個(gè)管理者必須擁有的基礎，若是管理者不能夠管理好一個(gè)團隊，那這個(gè)管理者一定是失敗的，這個(gè)團隊也一定是失敗的。沙盤(pán)的每一個(gè)小組就代表著(zhù)各個(gè)企業(yè)，所以管理能了也是沙盤(pán)中非常重要的一項能力。
(3)、操作細心：
在實(shí)訓過(guò)程中，每一個(gè)細節都是非常重要的，正所謂：細節決定成敗。每一步的細節都要準確無(wú)誤，哪怕只是一步出錯，都有可能導致要用十步來(lái)補救，甚至于滿(mǎn)盤(pán)皆輸!
(4)、企業(yè)家素質(zhì)：
沙盤(pán)模擬的企業(yè)面向的市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預測、充滿(mǎn)危機的，企業(yè)可能會(huì )因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓能力，保持著(zhù)危機意識，具有一定的責任心。有一次，本小組由于前期對市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè )觀(guān)，致使小組陷入困境。經(jīng)過(guò)許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但最后還是頂住了壓力，使小組存活下來(lái)。
(5)、知識結構：
沙盤(pán)所代表的企業(yè)的.正常運作中，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、物流等多個(gè)方面，這就要求管理者(CEO)要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者(CEO)才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理(CEO)者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。
(6)、創(chuàng )新精神：
正所謂：窮則變，變則通。創(chuàng )新是發(fā)展的根本。只一點(diǎn)在沙盤(pán)模擬的企業(yè)中體現的淋漓盡致，我們常說(shuō)：每一偶最好的發(fā)展路線(xiàn)(策略)，只有最適合的發(fā)展路線(xiàn)(策略)!所以一成不變的企業(yè)是失敗的。企業(yè)需要根據市場(chǎng)的改變來(lái)取得最優(yōu)的商機，然后根據這些商機來(lái)更改企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，根據這些來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。
(7)、團隊合作精神：
由于這些天都是一人一個(gè)小組訓練，導致思路跟不上，操作速度慢，所以我覺(jué)得團隊是非常重要的，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。管理者應有團隊合作的精神，在分配任務(wù)是要對事不對人。
任何企業(yè)都禁忌管理者獨斷專(zhuān)行，因為這樣是非常危險的。其實(shí)沙盤(pán)模擬的企業(yè)也是這樣，更何況一個(gè)人也不可能面面俱到，所以團隊就變得至關(guān)重要。
(8)、紙上談兵：
雖然紙上談兵是用來(lái)諷刺他人只懂得理論而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的貶義詞，但在沙盤(pán)模擬中，如果沒(méi)有在“紙上談兵”，那么即便有滿(mǎn)腦子的方案，如果沒(méi)有寫(xiě)在紙上，那這些方案在實(shí)際操作中也會(huì )錯誤百出。如在開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)在紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，錯誤率也降低了不少企業(yè)的前景就變得可以預測了。
三、實(shí)訓感受：
這一周的實(shí)訓看似很短卻是很長(cháng)，長(cháng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細算，謹慎考慮著(zhù)每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習更深入的知識就結束了。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì )了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤(pán)模擬使我在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現的'各種典型問(wèn)題，促使我必須去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在激烈競爭的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。這次沙盤(pán)實(shí)訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)的緊張、僥幸渡過(guò)難關(guān)后的竊喜??
從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓中我了解到，沙盤(pán)的設計思路是充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)實(shí)訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開(kāi)頭要有目標有規劃，中間一定得細心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。
erp模擬公司經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )2
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，我把握了ERP軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會(huì )就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對性的學(xué)習，我得出了自己在學(xué)習ERP軟件期間的一些感想與體會(huì )。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統地了解ERP，當教師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對治理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但教師對我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得淺顯的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問(wèn)在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來(lái)我們財經(jīng)治理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習中很少有時(shí)機接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，而ERP課程的開(kāi)設正是學(xué)習熬煉的最好時(shí)機。ERP系統的會(huì )計子系統與ERP系統的其他子系統融合在一起，會(huì )計子系統又集財務(wù)會(huì )計、治理會(huì )計、本錢(qián)會(huì )計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供應，有利于財務(wù)做前瞻性分析與猜測。綜上所述，將ERP系統中按西方治理會(huì )計理念及其方法設計的會(huì )計信息與我國現有的'會(huì )計信息系統融合為我國現行的財務(wù)會(huì )計核算體系，實(shí)現ERP 系統中的會(huì )計信息融合具有現實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓課程中，我深深體會(huì )到ERP到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP!我們的實(shí)訓課程分為根底設置、選購治理、銷(xiāo)售治理、財務(wù)會(huì )計與mps的規劃執行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對企業(yè)進(jìn)展治理，導致許多問(wèn)題的發(fā)生，如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與猜測不適應等。而使用ERP對企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)治理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對這幾大模塊的體會(huì )。
一、根底設置合理化
企業(yè)的運行離不開(kāi)人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數據時(shí)必需認真，避開(kāi)因錯誤導致后期工作的失誤。
二、選購治理與mps相結合
物料的選購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”治理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車(chē)就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERP就開(kāi)拓一條新的道路，采納選購治理與mps相結合的方法，利用mps規劃執行，對庫存與銷(xiāo)售、選購進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶(hù)。
三、銷(xiāo)售治理與mps相結合
企業(yè)在接銷(xiāo)售訂單前都必需對市場(chǎng)進(jìn)展猜測，為了猜測更加精確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷(xiāo)售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預算可以了解到企業(yè)將來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)規劃。
四、會(huì )計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著(zhù)電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運用計算機系統軟件進(jìn)展治理。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節，運用ERP可以實(shí)現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了肯定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛熟悉ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的嫻熟把握而且敏捷的運用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開(kāi)頭了對ERP有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì )連續努力完善的�？偨Y兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和把握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機做試驗與多做上機練習。英文有說(shuō)“practices makeperfect”，用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。
2、要學(xué)會(huì )總結�？偨Y，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓中心的教師的悉心指導，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓中教師們都能充分將自己的學(xué)問(wèn)傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問(wèn)題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過(guò)實(shí)踐去驗證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
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